资产管理概论PPT优秀课件

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1、资产管理概论资产管理概论主讲人：喻金田教授主讲人：喻金田教授武汉理工大学管理学院武汉理工大学管理学院1教学内容计划教学内容计划第第1 1章章 资产管理概述资产管理概述第第2 2章章 资产采购管理资产采购管理第第3 3章章 存货管理存货管理第第4 4章章 流动资产管理流动资产管理第第5 5章章 固定资产管理固定资产管理第第6 6章章 无形资产管理无形资产管理第第7 7章章 国有资产管理国有资产管理第第8 8章章 EAM EAM的管理及应用的管理及应用2教学设想与学习要求教学设想与学习要求教学目的：教学目的： 了解企业资产构成及为什么要进行资产管理，企业如了解企业资产构成及为什么要进行资产管理，企

2、业如何进行资何进行资 产管理，掌握不同类型资产管理基本方法。产管理，掌握不同类型资产管理基本方法。教学方法：教学方法： 理论与案例分析结合。理论与案例分析结合。学习要求学习要求：（1 1）知识与技能结合；）知识与技能结合；（2 2）尊重他人尊重他人, , 文明上课文明上课, , 请勿在上课时使用电话；请勿在上课时使用电话；（3 3）珍惜学习机会）珍惜学习机会, , 认真、准时、勤奋、好学，以求知为目的。认真、准时、勤奋、好学，以求知为目的。 3一、资产及其相关概念辩析一、资产及其相关概念辩析1.1.投资、资本、资产的概念投资、资本、资产的概念 在谈及资产时，通常会涉及三个耳熟能响的名词，在谈及

3、资产时，通常会涉及三个耳熟能响的名词，日常生活中常有小青年说，我要奋斗买房，这样我就有日常生活中常有小青年说，我要奋斗买房，这样我就有资产，有资本追求心爱的女孩，给她幸福。那么：资产，有资本追求心爱的女孩，给她幸福。那么：（1 1）什么是投资、资本、资产？）什么是投资、资本、资产？（2 2）它们有什么区别？）它们有什么区别？（3 3）如何从经济角度正确理解？）如何从经济角度正确理解？（4 4）企业为什么需要资产？）企业为什么需要资产？（5 5）资产在企业扮演什么角色？）资产在企业扮演什么角色？（6 6）企业为什么需要进行资产管理？）企业为什么需要进行资产管理？ 为了回答上述问题，我们先看一些生

4、活小案例为了回答上述问题，我们先看一些生活小案例第第1 1章章 资产管理概述资产管理概述4基本案例：基本案例： 1 1阿贵是含着金钥匙出生的高富帅，要结婚自己没阿贵是含着金钥匙出生的高富帅，要结婚自己没什么积蓄，父母用他的名字登记买了一套价值什么积蓄，父母用他的名字登记买了一套价值200200万的万的房子送给他作为结婚礼物。房子送给他作为结婚礼物。 2 2小明是一位典型的凤凰男，通过自己多小明是一位典型的凤凰男，通过自己多年打拼积攒了年打拼积攒了100100万买了无贷款的新房，作为与心爱的万买了无贷款的新房，作为与心爱的女孩成家立业的基础。女孩成家立业的基础。 3 3阿宝是阿宝是8080年后出

5、生的孩子，尽管勤奋但是年后出生的孩子，尽管勤奋但是毕业时间不长，完全依靠自己难园住房梦，自己积攒毕业时间不长，完全依靠自己难园住房梦，自己积攒3030万，父母给了万，父母给了4040万，从银行贷款了万，从银行贷款了3030万，买了一套价值万，买了一套价值100100万属于自己的房子。万属于自己的房子。 现在请问：你们是怎样看待上述三位？他们都现在请问：你们是怎样看待上述三位？他们都有投资吗？他们的资本和资产分别是多少？有投资吗？他们的资本和资产分别是多少？5投资、资本、资产概念界定及比较投资、资本、资产概念界定及比较资产（资产（AssetsAssets）资产是指过去的交易或者事项形成的由企业拥

6、有或有资产是指过去的交易或者事项形成的由企业拥有或有控制的资源，预期会给企业带来经济利益的资源。控制的资源，预期会给企业带来经济利益的资源。资产是企业、自然人、国家拥有或者控制的能以货币资产是企业、自然人、国家拥有或者控制的能以货币来计量收支的经济资源，包括各种收入、债权和其他。来计量收支的经济资源，包括各种收入、债权和其他。资产是会计最基本的要素之一，与负债、所有者权益资产是会计最基本的要素之一，与负债、所有者权益共同的构成的会计等式，成为财务会计的基础。共同的构成的会计等式，成为财务会计的基础。简单的说，资产就是能把钱放进你口袋里的东西，负简单的说，资产就是能把钱放进你口袋里的东西，负债是

7、把钱从你口袋里取走的东西。债是把钱从你口袋里取走的东西。6资本资本(Capital)(Capital)经营工商业的本钱经营工商业的本钱.（l l）在经济学理论中）在经济学理论中, ,资本是投入资本是投入( (生产资料生产资料) )的一部分的一部分, ,投入包括投入包括: :劳务劳务, ,土地土地, ,资本。资本是指：生产出来的生产要素，资本。资本是指：生产出来的生产要素，是耐用品是耐用品. .（2 2）从企业会计学理论来讲，资本是指所有者投入生产）从企业会计学理论来讲，资本是指所有者投入生产经营，能产生效益的资金。经营，能产生效益的资金。 资产资本其他积累负债资产资本其他积累负债即：资本其他积

8、累资产负债资本权益即：资本其他积累资产负债资本权益价值规律告诉人们，资本总是流向高利润行业价值规律告诉人们，资本总是流向高利润行业投资（投资（InvestmentInvestment）: :具有双重含义具有双重含义 （1 1）指特定的经济活动。即为了将来获得收益或避）指特定的经济活动。即为了将来获得收益或避免风险而进行的资金投放活动。暗器对象可以分为产业投资免风险而进行的资金投放活动。暗器对象可以分为产业投资与证券投资。与证券投资。 （2 2）投放的资金，即为了保证项目投产和生产经营活）投放的资金，即为了保证项目投产和生产经营活动的正常进行而投入的活劳动和物化劳动价值的总称。动的正常进行而投入

9、的活劳动和物化劳动价值的总称。72.2.管理的概念管理的概念 管理管理-让人做事取得成功，包括让人做正确的事，让人做事取得成功，包括让人做正确的事，让人正确的做事。让人正确的做事。（1 1）怎么理解）怎么理解“让让”（2 2）怎么理解）怎么理解“人人”（3 3）怎么理解）怎么理解“事事”（4 4）怎么理解）怎么理解“成功成功”企业管理的对象企业管理的对象人、财、物、信息人、财、物、信息 思考：思考：管理是一门科学吗？企业资产为什么需要管理。管理是一门科学吗？企业资产为什么需要管理。83.3.资产的特点资产的特点一项资源只有具备如下条件才被认为资产：一项资源只有具备如下条件才被认为资产：（1 1

10、）由于过去的交易或事项所形成的，也就是说资产必）由于过去的交易或事项所形成的，也就是说资产必须是现在的资产，而不能是预期的资产；须是现在的资产，而不能是预期的资产；（2 2）资产都是为企业所拥有的，或者即使不为企业所拥）资产都是为企业所拥有的，或者即使不为企业所拥有，但也是企业所控制的；有，但也是企业所控制的；（3 3）资产能够给企业带来经济利益；）资产能够给企业带来经济利益；9二、资产的分类与计价二、资产的分类与计价（一）资产的分类（一）资产的分类1.1.按不同的主体按不同的主体 私有资产：个人资产，非国有单位的法人资产私有资产：个人资产，非国有单位的法人资产 国有资产：国家法律规定或国家投

11、资形成的资产国有资产：国家法律规定或国家投资形成的资产2.2.按流动性按流动性 流动资产：在流动资产：在1 1年内或超过年内或超过1 1年的营业周期内变现年的营业周期内变现货耗用的资，包括货币资金、短期投资、应收和预付货耗用的资，包括货币资金、短期投资、应收和预付款、存货、待摊费用。款、存货、待摊费用。 - -短期投资：随时可变现且持有时间不准备超过短期投资：随时可变现且持有时间不准备超过1 1年年（含（含1 1年）的投资，包括股票、债券、基金等。年）的投资，包括股票、债券、基金等。 - -待摊费用：指企业已支出，但应由本期和以后各期待摊费用：指企业已支出，但应由本期和以后各期分别负担的分摊期

12、限在分别负担的分摊期限在1 1年以内（含年以内（含1 1年）的各项费用年）的各项费用，如低值易耗品摊销、预付保险费等等。，如低值易耗品摊销、预付保险费等等。 10长期投资：除短期投资以外的投资。分为长期股权投资和长期投资：除短期投资以外的投资。分为长期股权投资和长期债权投资长期债权投资 . .。 - -长期股权投资的特点长期股权投资的特点；（；（1 1）长期持有；获取经长期持有；获取经济利益；（济利益；（2 2）除股票投资外，其他长期投资，不能说说出）除股票投资外，其他长期投资，不能说说出售；（售；（3 3）相对于长期债券投资而言，长期股权投资风险较）相对于长期债券投资而言，长期股权投资风险较

13、大大 - -长期债权投资指企业通过购买债券、或委托金融长期债权投资指企业通过购买债券、或委托金融机构贷款等方式，取得被投资单位债权而形成的对外投资，机构贷款等方式，取得被投资单位债权而形成的对外投资，包括债券投资和其他债权投资。长期债权投资特点包括债券投资和其他债权投资。长期债权投资特点；（；（1 1）只能获取被投资单位的债权，即定期收取利息；（只能获取被投资单位的债权，即定期收取利息；（2 2）债权）债权投资可以转让，但在债权投资的有效期内，除事先约定外，投资可以转让，但在债权投资的有效期内，除事先约定外，投资方一般不能要求债务方提前还本金；（投资方一般不能要求债务方提前还本金；（3 3）与

14、股权投资）与股权投资一样存在一定风险。一样存在一定风险。11固定资产固定资产具有以下特征的有形资产：具有以下特征的有形资产： （1 1）为生产商品、提供劳务、出租或经营管理）为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有；而持有； （2 2）使用年限超过一个会计年度；）使用年限超过一个会计年度； （3 3）使用价值较高（单位价值在）使用价值较高（单位价值在20002000元以上）；元以上）；12 无形资产无形资产 没有实体形态的非货币性长期资产。可分为可确指性无没有实体形态的非货币性长期资产。可分为可确指性无形资产和非确指性无形资产形资产和非确指性无形资产- - -确指性无形资产包括专利权、非专利

15、技术、商标权、确指性无形资产包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权等。不确指性无形资产是指商誉。著作权、土地使用权等。不确指性无形资产是指商誉。 - -无形资产的特性：无形资产的特性： （1 1）没有实物形态。是一种权利或获得超额利润的能）没有实物形态。是一种权利或获得超额利润的能力力 （2 2）使企业长期获得经济利益）使企业长期获得经济利益 （3 3）持有的目的是使用而不是出售）持有的目的是使用而不是出售 （4 4）能给企业提供未来经济效益的大小具有较大的不）能给企业提供未来经济效益的大小具有较大的不确定性确定性 （5 5）通常是企业有偿取得的）通常是企业有偿取得的13-专利权专

16、利权 专利权人在法定期限内对某一发明创造所拥有的独占权专利权人在法定期限内对某一发明创造所拥有的独占权和专有权。专利权的主体包括个人或单位和专有权。专利权的主体包括个人或单位-商标权商标权 企业专门在某种指定的商品上使用的名称、图案、标记企业专门在某种指定的商品上使用的名称、图案、标记的权利。根据商标法规定，经商标局核准注册的商标为注的权利。根据商标法规定，经商标局核准注册的商标为注册商标。商标注册人享有商标专用权，受法律保护。册商标。商标注册人享有商标专用权，受法律保护。商标权内容包括独占使用权和禁止使用权。商标权内容包括独占使用权和禁止使用权。-土地使用权土地使用权 国家准许某一企业在一定

17、期限内对国有土地享有开发、国家准许某一企业在一定期限内对国有土地享有开发、利用、经营的权利。利用、经营的权利。14-著作权著作权 是著作权人对其著作依法享有的出版、发行等方面的专有权是著作权人对其著作依法享有的出版、发行等方面的专有权利，可转让、出售或者赠与。著作权包括发表权、署名权、利，可转让、出售或者赠与。著作权包括发表权、署名权、修改权、保护作品完整权、使用权和获得报酬权。修改权、保护作品完整权、使用权和获得报酬权。-特许权特许权 也称为专营权，指在某一地区经营或销售某种特定商品的权也称为专营权，指在某一地区经营或销售某种特定商品的权利或是一家企业接受另一家企业使用其商标、商品、技术秘利

18、或是一家企业接受另一家企业使用其商标、商品、技术秘密等的权利。密等的权利。 前者是政府机构授权，准许企业使用或在一定地区享有经营前者是政府机构授权，准许企业使用或在一定地区享有经营某业务的特权，如水、电、邮电通信等专营权、烟草专卖权。某业务的特权，如水、电、邮电通信等专营权、烟草专卖权。 后者是企业以合同方式取得有限期或无限期使用另一家企业后者是企业以合同方式取得有限期或无限期使用另一家企业的某些权利，如连锁店的分店等。的某些权利，如连锁店的分店等。15-非专利技术非专利技术 也称专有技术，是发明人垄断的、非公开也称专有技术，是发明人垄断的、非公开的、具有实用价值的先进技术、资料、技能、的、具

19、有实用价值的先进技术、资料、技能、知识等。知识等。-商誉商誉 指企业获得超额收益的能力。其与整体企指企业获得超额收益的能力。其与整体企业有关，不能单独存在，也不能与企业可确业有关，不能单独存在，也不能与企业可确指的各种资产分开出售。指的各种资产分开出售。16二、资产的计价二、资产的计价 以货币计量企业各种财产物资的实际价值的方以货币计量企业各种财产物资的实际价值的方法。法。( (一一) )不同计价方法对企业的影响不同计价方法对企业的影响（1 1）影响企业拥有资产数额的多少；）影响企业拥有资产数额的多少；（2 2）影响企业一定时期费用成本的高低；）影响企业一定时期费用成本的高低；（3 3）影响企

20、业一定时期利润的大小；）影响企业一定时期利润的大小；（4 4）影响国家所得税收入的多少；）影响国家所得税收入的多少；（5 5）影响企业的长远发展）影响企业的长远发展17（二）资产计量的属性（二）资产计量的属性 - -实际成本实际成本 - -重置价值重置价值 - -销售价值：正常交易过程中出售资产而可以收回的销售价值：正常交易过程中出售资产而可以收回的资金，即现行销售价格。资金，即现行销售价格。 - -清算价值（脱手价值）清算价值（脱手价值） 企业停止经营进行清理财产时，变卖资产的成交价格。企业停止经营进行清理财产时，变卖资产的成交价格。 - -可变现净值可变现净值 企业正常经营过程中，以估计的

21、售价减去估计完工成企业正常经营过程中，以估计的售价减去估计完工成本及销售所必需的估计费用后的价值本及销售所必需的估计费用后的价值 - -未来现金净流量未来现金净流量 正常交易过程中可望变换成未来现金流入的现值减去正常交易过程中可望变换成未来现金流入的现值减去为实现这一现金流入所需的现金流出的现值。为实现这一现金流入所需的现金流出的现值。18（三）流动资产的计价（三）流动资产的计价1.1.应收账款估价应收账款估价 核心问题是确定坏账损失的数额。会计上将不能收回或核心问题是确定坏账损失的数额。会计上将不能收回或收回可能性很小的应收账款称为坏账。坏账损失是指由于发收回可能性很小的应收账款称为坏账。坏

22、账损失是指由于发生坏账而产生的损失。坏账的确认标准生坏账而产生的损失。坏账的确认标准: :第一，由于债务人破第一，由于债务人破产、死亡、资不抵债、现金流量不足等原因导致不能收回的产、死亡、资不抵债、现金流量不足等原因导致不能收回的应收账款；第二，债务人逾期未履行偿债义务，有确凿证据应收账款；第二，债务人逾期未履行偿债义务，有确凿证据表明应收款项不能收回或收回的可能性不大或逾期但无确凿表明应收款项不能收回或收回的可能性不大或逾期但无确凿证据表明能收回。证据表明能收回。 坏账损失的确定方法坏账损失的确定方法。 （1 1）应收账款余额百分比法：）应收账款余额百分比法：本期可能发生的坏账损失数额本期可

23、能发生的坏账损失数额= =期末应收账款余额期末应收账款余额X X坏账比例坏账比例 （2 2）销货净额百分比法：）销货净额百分比法：本期坏账损失数额本期坏账损失数额= =本期赊销净额本期赊销净额X X坏账比例坏账比例192.2.存货计价存货计价（1 1）个别计价法）个别计价法 个别计价法要求逐一辨认每一存货的进价，以真实成本个别计价法要求逐一辨认每一存货的进价，以真实成本对期末存货进行计价。其优点在由此确定的销货成本及期末对期末存货进行计价。其优点在由此确定的销货成本及期末存货成本很准确，但是工作量大，很麻烦。适用于品种数量存货成本很准确，但是工作量大，很麻烦。适用于品种数量少、单位价值较高的存

24、货。少、单位价值较高的存货。20（2 2）加权平均法）加权平均法 将存货总成本平均分配于所有存货量，按当期平均单位将存货总成本平均分配于所有存货量，按当期平均单位成本计算期末存货成本及销货成本。成本计算期末存货成本及销货成本。 加权平均单位成本加权平均单位成本= =（期初存货成本（期初存货成本+ +本期收入存货成本）本期收入存货成本）/ /（期初存货数量（期初存货数量+ +本期收入存货数量）本期收入存货数量） 本期发出存货成本本期发出存货成本= =本期发出存货数量本期发出存货数量X X加权平均单价加权平均单价 期末存货成本期末存货成本= =期末结存存货数量期末结存存货数量X X加权平均单价加权

25、平均单价 优点：优点：加权平均法，发出存货和结存存货的成本结转加权平均法，发出存货和结存存货的成本结转必须在期末一次进行，可简化核算工作量，计算方法简单；必须在期末一次进行，可简化核算工作量，计算方法简单；在物价发生变动时，对存货成本的分摊比较折中；在物价发生变动时，对存货成本的分摊比较折中； 缺点：缺点：不利于平时对存货的管理，且期末核算工作量不利于平时对存货的管理，且期末核算工作量大。加权平均法适用范围：品种少，且购入存货单位成本相大。加权平均法适用范围：品种少，且购入存货单位成本相差较大的企业但核算不及时。对于存放在同一地点、性能形差较大的企业但核算不及时。对于存放在同一地点、性能形态相

26、同的大量存货，一般采用加权平均法。态相同的大量存货，一般采用加权平均法。21（3 3）移动平均法）移动平均法 移动平均单位成本移动平均单位成本= =（本次收入存货前结存存货总成本（本次收入存货前结存存货总成本+ +本次收入存货总成本）本次收入存货总成本）/ /（本次收入存货前存货数量（本次收入存货前存货数量+ +本次收本次收入存货数量）入存货数量） 发出存货成本发出存货成本= =本次发出存货数量本次发出存货数量X X当前移动平均单位成本当前移动平均单位成本（4 4）先进先出法）先进先出法 以先购进的商品先发出为假定前提，将先计入的单价先以先购进的商品先发出为假定前提，将先计入的单价先转出，则期

27、末存货为近期购进。转出，则期末存货为近期购进。 优点：优点：不能随意利用存货成本来调节利润。不能随意利用存货成本来调节利润。 缺点：缺点：收发频繁、单价变动较大时，计价工作量大。收发频繁、单价变动较大时，计价工作量大。适用于容易腐烂、变质的商品。适用于容易腐烂、变质的商品。22（三）固定资产计价（三）固定资产计价1.1.固定资产折旧额固定资产折旧额 影响折旧额大小的因素有固定资产原始价值、预计清理影响折旧额大小的因素有固定资产原始价值、预计清理费用、预计残余价值和预计使用时间。费用、预计残余价值和预计使用时间。 预计残余价值预计残余价值- -预计清理费用预计清理费用= =预计净残値预计净残値固

28、定资产应提折旧总额固定资产应提折旧总额= =固定资产原值固定资产原值- -（预计净残値（预计净残値- -预计预计清理费用）清理费用）= =固定资产原值固定资产原值- -预计净残値预计净残値232.2.固定资产折旧的计算方法固定资产折旧的计算方法（1 1）年限平均法（直线法）年限平均法（直线法） 固定资产年折旧额=（固定资产原值-预计净残值）/预计使用年限 固定资产月折旧额=固定资产年折旧额/12 折旧率=固定资产年折旧额/固定资产原原始价值 固定资产年折旧率=（固定资产年折旧额/固定资产原原始价值）100% 适用于每年使用时间、工作负荷和损耗程度基本相同的固定资产。 24（2 2）工作量平均折

29、旧法）工作量平均折旧法 单位工作量折旧额单位工作量折旧额= =（固定资产原值（固定资产原值- -预计净残值）预计净残值）/ /预计的工作量总数预计的工作量总数 某期应计提折旧额某期应计提折旧额= =该期实际工作量该期实际工作量单位工作量单位工作量折旧额折旧额 工作量标准有：工作量标准有：行驶里程、工作时间、工作台班、行驶里程、工作时间、工作台班、工作产量等。工作产量等。该法考虑了资产的实际使用情况，适用该法考虑了资产的实际使用情况，适用于在不同期间工作量不同而工作使用条件及损耗程度于在不同期间工作量不同而工作使用条件及损耗程度基本相同的固定资产。基本相同的固定资产。 25（3 3）年数总和法）

30、年数总和法 年折旧率年折旧率= =尝可使用年限尝可使用年限/ /年数总和年数总和 年折旧额年折旧额= =（固定资产原值（固定资产原值- -预计净残值）预计净残值） 年折旧率年折旧率 例：某设备原值例：某设备原值1510015100元，残值元，残值300300元，清理费用元，清理费用200200元，元，可使用可使用5 5年。年。 年数合计数年数合计数=1+2+3+4+5=15=1+2+3+4+5=15 年折旧率年折旧率= =使用年数的反序数使用年数的反序数年数合计数年数合计数 年折旧额年折旧额= =（原值（原值- -残值残值+ +清理费用）清理费用）年折旧率年折旧率 第一年折旧额第一年折旧额=

31、=（15100-300+20015100-300+200）（515515）=5000=5000元元 第二年折旧额第二年折旧额= =（15100-300+20015100-300+200）（415415）=4000=4000元元 第三年折旧额第三年折旧额= =（15100-300+20015100-300+200）（315315）=3000=3000元元 第四年折旧额第四年折旧额= =（15100-300+20015100-300+200）（215215）=2000=2000元元 第五年折旧额第五年折旧额= =（15100-300+20015100-300+200）（115115）=1000=1

32、000元元26（4 4）双倍余额递减法）双倍余额递减法 双倍余额递减法在计算时，不考虑残值和清双倍余额递减法在计算时，不考虑残值和清理费用，用净值即固定资产的余额来计算折旧，理费用，用净值即固定资产的余额来计算折旧，先用平均法计算折旧率，平均法下折旧率的两倍先用平均法计算折旧率，平均法下折旧率的两倍即为此法的年折旧率即为此法的年折旧率 年折旧率年折旧率=2/=2/预计使用年限预计使用年限100%100% 年折旧额年折旧额= =年初固定资产净值年初固定资产净值年折旧率年折旧率 例：某设备原值例：某设备原值3200032000元，预计残值为元，预计残值为10001000元，元，可使用可使用5 5年

33、。按双倍余额递减法计算各年折旧额年。按双倍余额递减法计算各年折旧额设备的年折旧率设备的年折旧率=2/5100%=40%=2/5100%=40%27双倍余额递减法计算每年折旧额双倍余额递减法计算每年折旧额 年数年数折旧使用折旧使用累计折旧累计折旧年末净值年末净值1 13200040%=128003200040%=12800128001280019200192002 21920040%=76801920040%=7680204802048011520115203 31152040%=46081152040%=46082508825088691269124 4（6912-6912-10001000）

34、2=29562=29562804428044395639565 52956295631000310001000100028第二章第二章 资产采购管理资产采购管理 一、采购管理的内容和目标一、采购管理的内容和目标（一）采购管理的内容（一）采购管理的内容1.1.采购的含义采购的含义 人们习惯把采购理解为人们习惯把采购理解为“购买购买”，认为采购是一个，认为采购是一个“购买自身所需要的商品和服务的过程购买自身所需要的商品和服务的过程”。 采购和购买时有区别，采购和购买时有区别，购买购买通常是指正在购买东西通常是指正在购买东西或购买东西的过程，或购买东西的过程，采购采购包括购买、储存、运输、接收、检包

35、括购买、储存、运输、接收、检验及废料处理等。采购既包括生产材料的采购，又包括生产验及废料处理等。采购既包括生产材料的采购，又包括生产资料的采购资料的采购; ;既包括企业的采购，又包括事业单位、政府和既包括企业的采购，又包括事业单位、政府和个人的采购。个人的采购。 29 狭义的采购狭义的采购就是购买，即就是购买，即“买东西买东西”，购买的过程。，购买的过程。 广义的采购广义的采购是指除了购买的方式获取物品之外，还可以通是指除了购买的方式获取物品之外，还可以通过下列途径取得物品的使用权。过下列途径取得物品的使用权。 （1 1）租赁。）租赁。指一方用支付租金的方式取得他人物品的使指一方用支付租金的方

36、式取得他人物品的使用权。用权。 （2 2）借贷。）借贷。指一方凭借自己的信用和彼此间的友好关系指一方凭借自己的信用和彼此间的友好关系获得他人物品的使用权；使用完毕，仅返还原物品。获得他人物品的使用权；使用完毕，仅返还原物品。 （3 3）交换。）交换。指采用以物易物的方式取得物品的使用权和指采用以物易物的方式取得物品的使用权和所有权，但并没有以货币直接支付物品的全部价值。所有权，但并没有以货币直接支付物品的全部价值。 302.2.传统采购与现代采购传统采购与现代采购 （1 1）传统采购）传统采购 首先需要单位在月末、季末或年末，编制需要采购物资首先需要单位在月末、季末或年末，编制需要采购物资的申

37、请计划；然后物资采购供应部门汇总成企业物资计划采的申请计划；然后物资采购供应部门汇总成企业物资计划采购表，报经主管领导审批后，组织具体实施；最后所需物资购表，报经主管领导审批后，组织具体实施；最后所需物资采购回来后验收入库，组织供应，以满足企业生产需要。采购回来后验收入库，组织供应，以满足企业生产需要。 （2 2）现代采购）现代采购 现代采购的要点：现代采购的要点：首先，现代采购过程需要信息网络技首先，现代采购过程需要信息网络技术的参与；其次，现代采购过程用科学的采购技术和方法，术的参与；其次，现代采购过程用科学的采购技术和方法，包括经济批量采购，包括经济批量采购，MRPMRP方法、供应链采购

38、技术、网络采购技方法、供应链采购技术、网络采购技术等；最后，现代采购的目标是在降低采购总成本的基础上术等；最后，现代采购的目标是在降低采购总成本的基础上最大限度地满足生产的需要。最大限度地满足生产的需要。 31 （3 3）现代采购与传统采购的区别）现代采购与传统采购的区别 比较项目比较项目现代采购现代采购传统采购传统采购信息，信息，采购过程中信息交流充分，采购过程中信息交流充分，采供双方之间实现信息共采供双方之间实现信息共享享采购过程中信息闭塞，滞后采供采购过程中信息闭塞，滞后采供双方信息交流不顺畅双方信息交流不顺畅交货方式交货方式 主要由供应商安排，确保主要由供应商安排，确保交货准时性交货准

39、时性 由采购方安排，按合同交货由采购方安排，按合同交货 采供关系采供关系 采供双方之间建立稳定的采供双方之间建立稳定的协作关系协作关系 采供双方之间以临时的或短期的采供双方之间以临时的或短期的合作机制为主，竞争多于合作合作机制为主，竞争多于合作 供应商选择供应商选择 供应商较少供应商较少 供应商较多供应商较多 供应商评价供应商评价 合同履行能力、生产设计合同履行能力、生产设计能力、物料配送能力、能力、物料配送能力、 产品研发能力等产品研发能力等 合同履行能力合同履行能力 采购跟踪采购跟踪 结合信息数据对采购情况结合信息数据对采购情况进行有效跟踪进行有效跟踪 无法跟踪采购情况无法跟踪采购情况 到

40、货检查到货检查 到货检查质量有保障，到到货检查质量有保障，到货信息对称货信息对称 到货检查信息不对称，易导致暗到货检查信息不对称，易导致暗箱操作箱操作 32（二）采购管理概述（二）采购管理概述1.1.采购管理的含义采购管理的含义 采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票收集到采购结算的采购活动全过程，接收、检验入库、采购发票收集到采购结算的采购活动全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括

41、采购实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验计划、订单管理及发票校验3 3个组件。个组件。 （1 1）适当的供应商）适当的供应商 （2 2）适当的时间）适当的时间 （3 3）适当的质量）适当的质量 （4 4）适当的数量）适当的数量 （5 5）适当的价格）适当的价格 目的目的332.2.采购管理的重要性采购管理的重要性 （1 1）通过采购管理，保证企业所需物资的正常供应。）通过采购管理，保证企业所需物资的正常供应。 （2 2）通过采购管理，能够从市场上获得支持企业进行物）通过采购管理，能够从市场上获得支持企业进行物资采购和生产经营决策的相关信息。资采购和生产

42、经营决策的相关信息。 （3 3）通过采购管理，有利于与供应商建立长期友好关系，）通过采购管理，有利于与供应商建立长期友好关系，稳定企业的资源供应。稳定企业的资源供应。343.3.采购管理的内容采购管理的内容 （1 1）采购管理组织）采购管理组织 （2 2）选择供应商）选择供应商 （3 3）制定订货策略）制定订货策略 （4 4）制定进货策略）制定进货策略 （5 5）商务谈判）商务谈判 （6 6）制定订货合同）制定订货合同 （7 7）进货实施）进货实施 （8 8）验收入库）验收入库 （9 9）支付、善后处理）支付、善后处理 （1010）采购评价）采购评价35（三）采购方式的分类（三）采购方式的分类

43、 采购的分类标准采购的分类标准类别类别按采购范围分按采购范围分国内采购、国外采购（全球采购）国内采购、国外采购（全球采购） 按采购时间分按采购时间分长期合同采购、短期合同采购长期合同采购、短期合同采购 按采购主体分按采购主体分个人采购、企业采购、政府采购个人采购、企业采购、政府采购 按采购制度分按采购制度分集中采购、分散采购、混合采购集中采购、分散采购、混合采购 按采购企业实践分按采购企业实践分招标采购、比价采购、议价采购招标采购、比价采购、议价采购 36( (四四) )采购管理组织和采购部门的建立采购管理组织和采购部门的建立1 1采购管理组织概述采购管理组织概述（1 1）采购管理组织的含义）

44、采购管理组织的含义 “ “组织组织”含义：一是指作为实体本身的组织，即按照一定含义：一是指作为实体本身的组织，即按照一定的目标、任务和形式建立起来的社会集体，如企业、政府、大的目标、任务和形式建立起来的社会集体，如企业、政府、大学、医院等；二是指管理的组织职能，即通过组织机构的建立、学、医院等；二是指管理的组织职能，即通过组织机构的建立、运行和变革机制，以实现组织资源的优化配置，完成组织任务运行和变革机制，以实现组织资源的优化配置，完成组织任务和实现组织目标。因此，组织是实现目标的重要保证。和实现组织目标。因此，组织是实现目标的重要保证。 采购管理组织采购管理组织指采购人员为完成企业采购任务，

45、保证生产指采购人员为完成企业采购任务，保证生产经营活动顺利进行，按照一定规则组建的一种采购团队。经营活动顺利进行，按照一定规则组建的一种采购团队。372 2采购管理组织设计的原则采购管理组织设计的原则 （1 1）目标可行原则。）目标可行原则。组织是实现采购目标的工具。组织是实现采购目标的工具。 （2 2）合理分工原则。）合理分工原则。应按照不同人员的能力、职责进行应按照不同人员的能力、职责进行合理分工。合理分工。 （3 3）统一指挥原则。）统一指挥原则。在采购管理组织中，每一个采购人在采购管理组织中，每一个采购人员应该接受一个采购主管所委派的职权和职责，并且对其上级员应该接受一个采购主管所委派

46、的职权和职责，并且对其上级负责。负责。 （4 4）管理幅度原则。）管理幅度原则。管理幅度是指每一管理者直接管理下管理幅度是指每一管理者直接管理下属的人数。在建立采购管理组织时，应合理确定管理的层次以属的人数。在建立采购管理组织时，应合理确定管理的层次以及每一层次的人员安排。及每一层次的人员安排。 （5 5）权责相符原则。）权责相符原则。权责相互制衡。有责有权，责任难权责相互制衡。有责有权，责任难以落实；有权无责，就会滥用职权。以落实；有权无责，就会滥用职权。383 3采购管理组织的结构采购管理组织的结构（1 1）直线制。）直线制。 由一个上级主管直接管理多个下级的一种组织结构形式，由一个上级主

47、管直接管理多个下级的一种组织结构形式，例如，由一个采购经理直接管理多个采购员。例如，由一个采购经理直接管理多个采购员。 优势：在于优势：在于“直接指挥直接指挥”。（。（1 1）有利于加强管理控制和）有利于加强管理控制和责任的力度；（责任的力度；（2 2）事先有效交流沟通，使管理符合实际；）事先有效交流沟通，使管理符合实际；（3 3）能够实现个性化管理。这种结构适合于中小型企业的采）能够实现个性化管理。这种结构适合于中小型企业的采购管理，由采购经理直接管理采购员。购管理，由采购经理直接管理采购员。（2 2）直线职能制）直线职能制 在直线制的基础上，再加上相应的职能管理部门，帮助在直线制的基础上，

48、再加上相应的职能管理部门，帮助采购经理决策，承担管理的职能。采购经理决策，承担管理的职能。39（3 3）采购事业部制）采购事业部制 又称分权结构或部门化结构。一般按又称分权结构或部门化结构。一般按“地区地区”或或“产品类别产品类别”，对公，对公司赋予的任务负全面的职责。事业部组织适用于采购规模大及多品种、需司赋予的任务负全面的职责。事业部组织适用于采购规模大及多品种、需求复杂、市场多变的企业采购。是一种集中化与分散化相结合的组织结构。求复杂、市场多变的企业采购。是一种集中化与分散化相结合的组织结构。各事业部实行的是集中化采购，而从总公司的角度分析则实行的是分散化各事业部实行的是集中化采购，而从

49、总公司的角度分析则实行的是分散化采购，即将采购权分散到各事业部。采购，即将采购权分散到各事业部。 （4 4）矩阵制）矩阵制 矩阵制是为完成指定任务（项目）由各个方面的人员组成的临时的一矩阵制是为完成指定任务（项目）由各个方面的人员组成的临时的一个组织机构。任务完成后，人员回原单位工作。这种组织结构突破了一名个组织机构。任务完成后，人员回原单位工作。这种组织结构突破了一名采购人员只受一个主管领导的管理原则，而是同时接受两个部门的领导。采购人员只受一个主管领导的管理原则，而是同时接受两个部门的领导。适合于生产工序复杂的企业，需要采购多种物料。适合于生产工序复杂的企业，需要采购多种物料。优点是采购的

50、目的性强，优点是采购的目的性强，组织具有柔性化的特点，能够提高企业的采购效率，降低采购成本。缺点组织具有柔性化的特点，能够提高企业的采购效率，降低采购成本。缺点是双重领导容易导致职能部门之间意见的不一致，影响业务活动的正常进是双重领导容易导致职能部门之间意见的不一致，影响业务活动的正常进行。行。403.3.采购部门的职责采购部门的职责 1 1）根据采购部门的方针目标、工作服务来划分）根据采购部门的方针目标、工作服务来划分（1 1）战略层次）战略层次 指影响公司或企业长远发展及市场定位的采购决策，指影响公司或企业长远发展及市场定位的采购决策，一般跨度为一般跨度为3-53-5年，决策最终来自于企业

51、的最高管理层。年，决策最终来自于企业的最高管理层。（2 2）战术层次）战术层次 指在战略采购的前提指导下，采购中涉及产品、工艺、指在战略采购的前提指导下，采购中涉及产品、工艺、质量及具体供应商选择等相关的决策。它对公司的运作和质量及具体供应商选择等相关的决策。它对公司的运作和发展产生影响（影响跨度一般为发展产生影响（影响跨度一般为1-31-3年。年。（3 3）运作层次）运作层次 运作层次又称执行层，对应着采购过程中的后期采购，运作层次又称执行层，对应着采购过程中的后期采购，主要是执行开单下单、跟进交货、付款及相关的事宜。主要是执行开单下单、跟进交货、付款及相关的事宜。412 2）根据采购部门中

52、不同的管理层级来划分）根据采购部门中不同的管理层级来划分 （1 1）采购经理的职责）采购经理的职责 （2 2）采购员的职责）采购员的职责 要求：要求：调查一企业采购管理部门，了解职责划分调查一企业采购管理部门，了解职责划分及采购管理制度及采购管理制度42二、采购计划二、采购计划 （一）采购的需求确定（一）采购的需求确定1.1.决定采购需求的资料基础决定采购需求的资料基础（1 1）生产计划）生产计划 生产计划依据销售数量，加上预期的期末存货减去期初存生产计划依据销售数量，加上预期的期末存货减去期初存货来拟订。货来拟订。（2 2）用料清单）用料清单 生产计划列出产品的数量，不知道某产品需要哪些物料

53、，生产计划列出产品的数量，不知道某产品需要哪些物料，以及数量，因此必须借助用料清单。用料清单由研究发展以及数量，因此必须借助用料清单。用料清单由研究发展部或产品设计部制成，根据此清单可以计算制造某种产品部或产品设计部制成，根据此清单可以计算制造某种产品的用料需求数量，用料清单所列的耗用量（即通常的标准的用料需求数量，用料清单所列的耗用量（即通常的标准量）与实际用量相互比较作为用料管制的依据。量）与实际用量相互比较作为用料管制的依据。43（3）存量管制卡 若产品有库存，则生产数量不一定要等于销售数量。同若产品有库存，则生产数量不一定要等于销售数量。同理，若材料有库存数量，则材料采购数量也不一定要

54、等于根理，若材料有库存数量，则材料采购数量也不一定要等于根据用料清单所计算的材料需用量。因此必须建立物料的存量据用料清单所计算的材料需用量。因此必须建立物料的存量管制卡，以表示某一物料目前的库存状况，再依据用料需求管制卡，以表示某一物料目前的库存状况，再依据用料需求数量，并考虑购料的作业时间和安全存量标准，算出正确的数量，并考虑购料的作业时间和安全存量标准，算出正确的采购数量，然后再开具请购单，进行采购活动。采购数量，然后再开具请购单，进行采购活动。2.2.独立需求物料与相关需求物料独立需求物料与相关需求物料 1. 1.独立需求。指某种物料需求量由外部市场决定的，与其独立需求。指某种物料需求量

55、由外部市场决定的，与其他物料不存在直接的对应关系，表现出对这种库存需求的他物料不存在直接的对应关系，表现出对这种库存需求的独立性。独立性。 2. 2.相关需求。指某种物料的需求量与其他物料有直接的匹相关需求。指某种物料的需求量与其他物料有直接的匹配关系，当其他某种物料的需求量确定以后，就可作通过配关系，当其他某种物料的需求量确定以后，就可作通过这种相关关系把该种物料的需求量推算出来。这种相关关系把该种物料的需求量推算出来。443.3.采购需求量的确定采购需求量的确定 采购量决定生产与销售的顺畅与否及资金的调度。物资采购量决定生产与销售的顺畅与否及资金的调度。物资采购量过大造成过高的存货储备成本

56、与资金积压，物料采采购量过大造成过高的存货储备成本与资金积压，物料采购量过小，则采购成本提高，因此适当的采购量是非常必购量过小，则采购成本提高，因此适当的采购量是非常必要的。要的。 （1 1）独立需求物料的采购需求确定）独立需求物料的采购需求确定 第一种方法：定期订购法第一种方法：定期订购法 每季、每月或每周订购一次。这种方法在使用上必须每季、每月或每周订购一次。这种方法在使用上必须对物料未来的需求数量能做出正确的估计，以避免存货过对物料未来的需求数量能做出正确的估计，以避免存货过多，造成资金积压。多，造成资金积压。 第二种方法：定量订购法第二种方法：定量订购法 当库存量降到某一确定的数值时，

57、开始订购预选确定的当库存量降到某一确定的数值时，开始订购预选确定的新物资，补充库存，订货时间不定。为了降低成本，需要新物资，补充库存，订货时间不定。为了降低成本，需要确定一个合适的订货批量，即经济订购数量法确定一个合适的订货批量，即经济订购数量法45 （2 2）相关需求物料的采购需求确定）相关需求物料的采购需求确定物资需求计划物资需求计划 物质资求计划即（物质资求计划即（Material Requirement Material Requirement Planning,MRPPlanning,MRP）是指根据产品结构各层次物品的从属和数）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品

58、为计划对象，以完工时期为时间基准量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。后顺序。MRPMRP是根据市场需求预测和顾客订单制订产品的生是根据市场需求预测和顾客订单制订产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物资的需求量和需构表和库存状况，通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。技术

59、。 内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存记录。其中客户需求管理包括客户订单管理及销售及库存记录。其中客户需求管理包括客户订单管理及销售预测，将实际的客户订单数与科学的客户需求预测相结合预测，将实际的客户订单数与科学的客户需求预测相结合即能得出客户需要什么以及需求多少。即能得出客户需要什么以及需求多少。46（二）采购计划的概述二）采购计划的概述 包含两部分内容：采购认证计划的制订和采购订单计划的包含两部分内容：采购认证计划的制订和采购订单计划的制订。采购认证计划简称认证计划，采购订单计划简称订制订。采购认证计划简称认证计划，采购订

60、单计划简称订单计划。其中如何获取足够数量的原料、物料是采购数量单计划。其中如何获取足够数量的原料、物料是采购数量计划的重点所在。计划的重点所在。 1.1.编制采购计划离不开采购调查编制采购计划离不开采购调查 （1 1）价值分析）价值分析 价值分析就是通过将所购物料所体现的功能与其成本相价值分析就是通过将所购物料所体现的功能与其成本相比较，然后找到成本更低的替代品。比较，然后找到成本更低的替代品。 （2 2）物料调查）物料调查 物料调查的焦点集中在那些有代表性物料上。较复杂的物物料调查的焦点集中在那些有代表性物料上。较复杂的物料调查应包括以下主要方面的分析：企业作为采购方现在料调查应包括以下主要

61、方面的分析：企业作为采购方现在及未来的状况；生产过程的替代性；该物料的用途；需求；及未来的状况；生产过程的替代性；该物料的用途；需求；供应；价格；消减成本和确保供应的战略。供应；价格；消减成本和确保供应的战略。 472.2.影响采购计划的因素影响采购计划的因素 （1 1）采购环境）采购环境; ; （2 2）年度销售计划）年度销售计划 （3 3）年度生产计划。）年度生产计划。生产计划根源于营销计划，若营销生产计划根源于营销计划，若营销计划过于乐观，将使产量变成存货造成企业的财务负债；反之，计划过于乐观，将使产量变成存货造成企业的财务负债；反之，过度保守的营销计划，将使产量不足以供应顾客所需，丧失

62、了过度保守的营销计划，将使产量不足以供应顾客所需，丧失了创造利润的机会。创造利润的机会。 （4 4）用料清单）用料清单; ; （ 5 5）存量管理卡）存量管理卡 （6 6）物料标准成本的设定。）物料标准成本的设定。在编制采购预算时，因对将在编制采购预算时，因对将来拟购物料的价格预测不易，因此多以标准成本替代之。标准来拟购物料的价格预测不易，因此多以标准成本替代之。标准成本的设定以过去的采购资料为依据。成本的设定以过去的采购资料为依据。 （7 7）生产效率。效率的高低，将使预计的物料需求量与）生产效率。效率的高低，将使预计的物料需求量与实际的耗用量产生误差。产品的生产效率降低，会导致原材料实际的

63、耗用量产生误差。产品的生产效率降低，会导致原材料的单位消耗量提高，而使采购计划中的数量不够生产所需。的单位消耗量提高，而使采购计划中的数量不够生产所需。 （8 8）价格预期）价格预期48三、采购合同管理三、采购合同管理 （一）采购合同的概述（一）采购合同的概述1.1.采购合同的特征采购合同的特征（1 1）采购合同是转移财产所有权或经营权的合同）采购合同是转移财产所有权或经营权的合同 所谓转移所有权是指双方当事人在采购合同中，约定一所谓转移所有权是指双方当事人在采购合同中，约定一方当事人在交付物资时，同时将该物资的财产所有权（即占有方当事人在交付物资时，同时将该物资的财产所有权（即占有权、使用权

64、和处分权）转移给另一当事人。权、使用权和处分权）转移给另一当事人。（2 2）采购合同是典型的双方有偿合同）采购合同是典型的双方有偿合同 所谓双方合同是指合同当事人双方相互享有权利、相互所谓双方合同是指合同当事人双方相互享有权利、相互负有义务的合同。在按照等价有偿的原则，一方须给予对方相负有义务的合同。在按照等价有偿的原则，一方须给予对方相应的利益才能取得自己的利益；如果一方不给予对方相应的利应的利益才能取得自己的利益；如果一方不给予对方相应的利益就无权取得对方的相应利益。益就无权取得对方的相应利益。49（3 3）采购合同是诺成合同）采购合同是诺成合同 所谓诺成合同是指双方当事人意思表示一致即所

65、谓诺成合同是指双方当事人意思表示一致即告成立的合同。也就是说，双方当事人就采购合同的告成立的合同。也就是说，双方当事人就采购合同的主要条款，通过协商取得一致的意见，合同即告成立。主要条款，通过协商取得一致的意见，合同即告成立。50（二）采购合同的分类二）采购合同的分类1.1.按照有效性分类按照有效性分类 按照合同的有效性可以把采购合同分成四种按照合同的有效性可以把采购合同分成四种形式，即有效的采购合同、效力待定的采购合同、形式，即有效的采购合同、效力待定的采购合同、无效的采购合同和可撤销的采购合同。无效的采购合同和可撤销的采购合同。 （1 1）有效的采购合同）有效的采购合同 有效的采购合同是指

66、采购方与卖方订立的合同有效的采购合同是指采购方与卖方订立的合同是符合国家法律的要求，具有法律效力，受国家法是符合国家法律的要求，具有法律效力，受国家法律保护的采购合同。律保护的采购合同。51（2 2）效力待定的采购合同。）效力待定的采购合同。 效力待定的采购合同是指合同已经成立，但因其不完全效力待定的采购合同是指合同已经成立，但因其不完全符合合同生效的条件，其效力能否发生尚未确定的合同。符合合同生效的条件，其效力能否发生尚未确定的合同。（3 3）无效的采购合同。）无效的采购合同。 无效的采购合同是指当事人虽然协商订立，但因为违反无效的采购合同是指当事人虽然协商订立，但因为违反法律，国家不承认其

67、法律效力，不受法律保护的合同。无法律，国家不承认其法律效力，不受法律保护的合同。无效的采购合同包括以下效的采购合同包括以下5 5种情况：种情况： - -以欺诈、胁迫手段订立合同，损害国家利益的合同；以欺诈、胁迫手段订立合同，损害国家利益的合同； - -恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益的合同；恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益的合同； - -以合法形式掩盖非法目的的合同；以合法形式掩盖非法目的的合同； - -损害社会公共利益的合同；损害社会公共利益的合同； - -违反法律、行政法规强制性规定的合同违反法律、行政法规强制性规定的合同 52（4 4）可撤销的采购合同。）可撤销的采购合同。

68、可撤销的采购合同是指在订立合同时，当事人可撤销的采购合同是指在订立合同时，当事人的意思不真实，或一方当事人使对方在违背真实的意思不真实，或一方当事人使对方在违背真实意思表示的情况下签订的合同。这是一种相对无意思表示的情况下签订的合同。这是一种相对无效的合同，主要有以下效的合同，主要有以下3 3种情况：种情况： - -重大误解的采购合同；重大误解的采购合同； - -显然不公平的采购合同；显然不公平的采购合同； - -欺诈、胁迫的采购合同。欺诈、胁迫的采购合同。 532.2.几种特殊的合同几种特殊的合同（1 1）分期付款的采购合同）分期付款的采购合同（2 2）凭样品采购的采购合同）凭样品采购的采购

69、合同 凭样品采购，即以样品表示标的物质量，并以样品作为凭样品采购，即以样品表示标的物质量，并以样品作为交货依据的采购关系。交货依据的采购关系。（3 3）试用的采购合同）试用的采购合同 这种合同是卖方将标的物交给采购方，由采购方在一定这种合同是卖方将标的物交给采购方，由采购方在一定时期内试用，并在试用期内有权选择购买或退回的一种采购时期内试用，并在试用期内有权选择购买或退回的一种采购合同。合同。（4 4）招投标的采购合同）招投标的采购合同 招标是订立合同的一方当事人采取招标通知或招标广告的招标是订立合同的一方当事人采取招标通知或招标广告的形式，向非待定主体发出的要约，邀请其参与投标。形式，向非待

70、定主体发出的要约，邀请其参与投标。54（二）采购合同的内容（二）采购合同的内容1.1.采购的物资采购的物资 （1 1）物资的名称。）物资的名称。 （2 2）物资的规格、型号、等级、花色、是否成套设备等）物资的规格、型号、等级、花色、是否成套设备等应明确、具体、清楚地写出。应明确、具体、清楚地写出。 （3 3）物资的技术标准。）物资的技术标准。 （4 4）物资的数量和计量单位。）物资的数量和计量单位。 （5 5）物资的包装标准和包装的供应。）物资的包装标准和包装的供应。2.2.交接条件：交接条件：交货时间、地点、方式；交货单位或交货人名称、交货时间、地点、方式；交货单位或交货人名称、姓名和收货人

71、单位名称或收货人姓名；物资的验收。姓名和收货人单位名称或收货人姓名；物资的验收。3.3.贷款结算贷款结算 （1 1）物资的单价与总价。物资的价格，除国家规定必须）物资的单价与总价。物资的价格，除国家规定必须执行国家定价的以外，由当事人协商定义。执行国家定价的以外，由当事人协商定义。 （2 2）结算方式、开户银行、账号与账户名称。）结算方式、开户银行、账号与账户名称。4.4.违约责任违约责任55（三）采购合同的签订（三）采购合同的签订1.1.合同签订前的准备工作合同签订前的准备工作2.2.签订采购合同的程序签订采购合同的程序 （1 1）要约）要约 订立合同的当事人一方向另一方发出的缔结合同的提议

72、。订立合同的当事人一方向另一方发出的缔结合同的提议。发出该提议的人为要约人，另一方为受约人或相对人。发出该提议的人为要约人，另一方为受约人或相对人。 （2 2）承诺）承诺 受要约人向要约人作出的对要约完全无异议的接受的意受要约人向要约人作出的对要约完全无异议的接受的意思表示。做出这种意思表示的人称为承诺人。要约人的要约一思表示。做出这种意思表示的人称为承诺人。要约人的要约一经受要约人即承诺人的承诺，合同即告成立。经受要约人即承诺人的承诺，合同即告成立。3.3.合同的草签与正式签订合同的草签与正式签订 合同主要条款协商确定后，当事人双方可以先草签合同。合同主要条款协商确定后，当事人双方可以先草签

73、合同。待其他次要条款约定后，再正式签订合同。待其他次要条款约定后，再正式签订合同。 564.4.合同的公证与鉴定合同的公证与鉴定 （1 1）合同的公证）合同的公证 合同的公证，就是国家公证机关即公证处，代表国家行合同的公证，就是国家公证机关即公证处，代表国家行使公证职能，根据当事人的申请和法律的规定，依据法律程使公证职能，根据当事人的申请和法律的规定，依据法律程序，证明采购合同的真实性和合法性的活动。序，证明采购合同的真实性和合法性的活动。 （2 2）合同的鉴定）合同的鉴定 采购合同的鉴定是合同监督管理机关根据双方当事人的采购合同的鉴定是合同监督管理机关根据双方当事人的申请，依法证明合同的真实

74、性和合法性的一项制度。鉴证的申请，依法证明合同的真实性和合法性的一项制度。鉴证的特点如下。特点如下。 - -鉴证行为主体是合同监督管理机关。其他机关和单位鉴证行为主体是合同监督管理机关。其他机关和单位无权鉴证合同。无权鉴证合同。 - -鉴证依据合同当事人双方的自愿申请实施。鉴证依据合同当事人双方的自愿申请实施。 - -鉴定的内容是审查合同的真实性和合法性。鉴定的内容是审查合同的真实性和合法性。 57（三）采购合同的履行（三）采购合同的履行1.1.合同的履行合同的履行 （1 1）按合同要求交付物资）按合同要求交付物资 （2 2）按合同规定及时进行贷款结算）按合同规定及时进行贷款结算 （3 3）采

75、购合同履行中的几个规则）采购合同履行中的几个规则 - -质量不明确的，依次以国家强制标准、行业强制标准、质量不明确的，依次以国家强制标准、行业强制标准、企业标志为合同标的物的质量标准履行，没有上述标准的，按企业标志为合同标的物的质量标准履行，没有上述标准的，按照通常标准履行。照通常标准履行。 - -履行期限不明确的，债务人可以随时向债权人履行义务，履行期限不明确的，债务人可以随时向债权人履行义务，债权人可以随时要求债务人履行义务，但应当给对方必要的准债权人可以随时要求债务人履行义务，但应当给对方必要的准备时间。备时间。 - -履行地点不明确的，给付货币的，在接受给付一方的所履行地点不明确的，给

76、付货币的，在接受给付一方的所在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履行；其他的在履在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履行；其他的在履行义务一方的所在地履行。行义务一方的所在地履行。582.2.采购合同的变更和解除采购合同的变更和解除 （1 1）采购合同的变更）采购合同的变更 是指此采购合同没有履行或没有完全履行时，由当事人依是指此采购合同没有履行或没有完全履行时，由当事人依照法律规定的条件和程序，对原采购合同的条款进行修改、补照法律规定的条件和程序，对原采购合同的条款进行修改、补充，使之更精确。采购合同变更后，原合同确定的当事人的权充，使之更精确。采购合同变更后，原合同确定的当事人的权力和

77、义务就发生了变化。力和义务就发生了变化。 （2 2）采购合同的解除）采购合同的解除 是指采购合同有效成立以后没有履行完毕之前，在一定条是指采购合同有效成立以后没有履行完毕之前，在一定条件下，因当事人一方的意见或者双方的协议，而使基于合同存件下，因当事人一方的意见或者双方的协议，而使基于合同存在的权力义务关系予以终止的行为。在的权力义务关系予以终止的行为。 -协议解除，协议解除，是指供采双方当事人经过协商一致解除合同是指供采双方当事人经过协商一致解除合同关系的双方法律行为。关系的双方法律行为。 -法定解除，法定解除，是指采购合同有效成立后，在没有履行或者是指采购合同有效成立后，在没有履行或者履行

78、过程中，当事人一方行使法定解除权而终止采购合同的一履行过程中，当事人一方行使法定解除权而终止采购合同的一种单方的法律行为。种单方的法律行为。593.3.采购合同的终止采购合同的终止指由于某种法律事实的出现而使得采购合同当事人之间已经存指由于某种法律事实的出现而使得采购合同当事人之间已经存在的权利、义务关系不复存在。采购合同终止的方法在的权利、义务关系不复存在。采购合同终止的方法 -合同清偿。合同清偿。指供采双方都已经按合同约定履行完成了指供采双方都已经按合同约定履行完成了自己的义务。自己的义务。 -合同解除。合同解除。是指采购合同有效成立以后没有履行完毕是指采购合同有效成立以后没有履行完毕之前

79、，在一定条件下，因当事人一方的意见或者双方的协议，之前，在一定条件下，因当事人一方的意见或者双方的协议，而使基于合同存在的权利义务关系予以终止的行为。而使基于合同存在的权利义务关系予以终止的行为。 -合同抵消。合同抵消。指在采购合同中双方当事人相互有债务时，指在采购合同中双方当事人相互有债务时，各自用自己的责权在对等的数额内同对方抵消债务的行为。各自用自己的责权在对等的数额内同对方抵消债务的行为。债务抵消后，抵消部分的权利义务关系终止。债务抵消后，抵消部分的权利义务关系终止。60 -合同提存。合同提存。是指在采购合同中因享受权利的一方当事是指在采购合同中因享受权利的一方当事人的原因而无法向其交

80、付合同的标的物时，履行义务的一方当人的原因而无法向其交付合同的标的物时，履行义务的一方当事人将标的物交给提存机关而使采购合同的权利义务关系终止事人将标的物交给提存机关而使采购合同的权利义务关系终止的单方法律行为。的单方法律行为。 -合同债务免除。合同债务免除。是指采购合同中的债权人免除债务人是指采购合同中的债权人免除债务人债务的单方面法律行为。当债权人免除债务人的全部债务时，债务的单方面法律行为。当债权人免除债务人的全部债务时，采购合同终止。采购合同终止。 -合同责权债务混同。合同责权债务混同。是指在采购合同中债权人和债务是指在采购合同中债权人和债务人成为一个人，致使债权人和债务人之间的权利义

81、务关系终止。人成为一个人，致使债权人和债务人之间的权利义务关系终止。61第三章第三章 存货管理存货管理 一、存货的分类及管理目的一、存货的分类及管理目的（一）什么叫存货（一）什么叫存货 存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售为存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售为目的的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产目的的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。 （二）存货的分类（二）存货的分类 1. 1.按存货的经济用途分类按存货的经济用途分类 （1 1）在日常生产经营过程中

82、持有以备出售的存货。如工）在日常生产经营过程中持有以备出售的存货。如工业企业的库存产成品，商品流通企业的库存商品等。业企业的库存产成品，商品流通企业的库存商品等。 （2 2）为了最终出售目前尚处于生产过程中的存货。如工）为了最终出售目前尚处于生产过程中的存货。如工业企业的在产品、自制半产品、委托加工材料等。业企业的在产品、自制半产品、委托加工材料等。 （3 3）为了生产供销售的商品或提供服务以备消耗的存货。）为了生产供销售的商品或提供服务以备消耗的存货。如企业原材料、燃料、包装物、低值易耗品等。如企业原材料、燃料、包装物、低值易耗品等。622.2.按存货的存放地点分类按存货的存放地点分类 （1

83、 1）库存存货。）库存存货。 （2 2）在途存货）在途存货 （3 3）加工中存货）加工中存货 （4 4）委托代销存货。指委托外单位代销，）委托代销存货。指委托外单位代销，尚未办理代销货款结算的存货。尚未办理代销货款结算的存货。63（三）何为存货管理（三）何为存货管理 存货管理就是对企业的存货进行管理，存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的的提高经济效益。的最终目的的提高经济效益。64（四）存货管理的意义（四）存货管理的意义 1.1.传统存

84、货管理与现代存货管理区别传统存货管理与现代存货管理区别 传统观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘传统观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等手段，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。等手段，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。 现代库存控制应该是为了达到财务运营目标，特别是现现代库存控制应该是为了达到财务运营目标，特别是现金流运作，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低金流运作，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。库存

85、水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。 2.2.存货管理的意义存货管理的意义 （1 1）可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、）可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理。全面的控制和管理。 （2 2）帮助库存会计进行库存商品的核算。）帮助库存会计进行库存商品的核算。 （3 3）提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策）提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据。提供依据。 （4 4）实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短）实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。缺，保证企业经营活动顺利进行。65（五）存货管理的目标

86、（五）存货管理的目标 1.1.保证生产或销售的正常进行保证生产或销售的正常进行 2. 2.出自价格的考虑出自价格的考虑 零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上常有优惠。但是过多的存货要占用较大的资金，上常有优惠。但是过多的存货要占用较大的资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资等在内的各项开支，即存货占用资金是有成员工资等在内的各项开支，即存货占用资金是有成本的，占用资金越多成本越高。存货管理的目标就本的，占用资金越多成本越高。存货管理的目标就是在各种存货成本与存货收益之间做出权衡，达到是在

87、各种存货成本与存货收益之间做出权衡，达到两者的最佳结合两者的最佳结合66 存货管理的目标存货管理的目标 3.3.提高生产经营的效率提高生产经营的效率 - -存货管理使得两个不同生产率的专业可以单存货管理使得两个不同生产率的专业可以单独和更经济地运行。如果两个或更多个工序有着不独和更经济地运行。如果两个或更多个工序有着不同的产出率，那么在它们之间就会出现库存。同的产出率，那么在它们之间就会出现库存。 - -对有些季节性需求的产品，可以通过使用预对有些季节性需求的产品，可以通过使用预制存货的策略，使生产率保持相对平稳。制存货的策略，使生产率保持相对平稳。 - -存货使得企业长时间持续地生产，降低企

88、业存货使得企业长时间持续地生产，降低企业的单位生产调整费用。的单位生产调整费用。 - -存货使得企业可以批量购货，从而减少单位存货使得企业可以批量购货，从而减少单位订货费用和享受价格折扣。订货费用和享受价格折扣。67（六）存货管理内容（六）存货管理内容 1.1.存货采购管理存货采购管理 （1 1）最优存货量）最优存货量 - -最优存货量，是指能够使存货的相关总成本达到最低最优存货量，是指能够使存货的相关总成本达到最低点的进货数量。其中，存货的相关总成本包括取得成本、储点的进货数量。其中，存货的相关总成本包括取得成本、储存成本和缺货成本。存成本和缺货成本。 - - 取得成本，是指为取得某种存货而

89、支出的成本，分取得成本，是指为取得某种存货而支出的成本，分为订货成本和购置成本。订货成本是指取得订单的成本，如为订货成本和购置成本。订货成本是指取得订单的成本，如办公费、差旅费、邮费、电报电话费等。购置成本是指为购办公费、差旅费、邮费、电报电话费等。购置成本是指为购买存货本身所支出的成本，即指存货本身的价值。买存货本身所支出的成本，即指存货本身的价值。 - -储存成本，是指为保持存货而发生的成本，包括存货储存成本，是指为保持存货而发生的成本，包括存货占用资金所应计的利息、仓库费用、保险费用、存货破损和占用资金所应计的利息、仓库费用、保险费用、存货破损和变质损失等。变质损失等。 - -缺货成本，

90、是指由于存货供应中断而造成的损失，包缺货成本，是指由于存货供应中断而造成的损失，包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的拖括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失及造成的商誉损失等。欠发货损失和丧失销售机会的损失及造成的商誉损失等。68（2 2）货源策略）货源策略 当企业确定采购货源时，可以选择长期从某个单一的供货当企业确定采购货源时，可以选择长期从某个单一的供货商处进行采购；也可以同时从多个供货商处采购。商处进行采购；也可以同时从多个供货商处采购。 -单一货源策略。优点：单一货源策略。优点：采购方能与供应商建立较为稳采购方能与供应商建立较

91、为稳固的关系；便于信息的保密；能产生规模经济；随着与供应商固的关系；便于信息的保密；能产生规模经济；随着与供应商关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源。关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源。缺点：缺点：若无其若无其他供应商，则该供应商的议价能力就会增强；采购方容易受到他供应商，则该供应商的议价能力就会增强；采购方容易受到供应中断的影响；供应商容易受到订单量变动的影响供应中断的影响；供应商容易受到订单量变动的影响 。 -多货源策略多货源策略 。优点：。优点：能够取得更多的知识和专门技能够取得更多的知识和专门技术；一个供应商的供货中断产生的影响较低；供应商之间的竞术；一个供应商的供货中断产生

92、的影响较低；供应商之间的竞争有利于对供应商压价争有利于对供应商压价 。缺点：缺点：难以设计出有效的质量保证难以设计出有效的质量保证计划；供应商的承诺较低；疏忽了规模经济。计划；供应商的承诺较低；疏忽了规模经济。 692.2.存货生产管理存货生产管理 （1 1）制订生产管理计划）制订生产管理计划 生产管理计划主要是指月计划和日计划。原则生产管理计划主要是指月计划和日计划。原则上，生产部门要以营销部门的销售计划为基准来确上，生产部门要以营销部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划。制订生产管理计划主要是平衡定自己的生产计划。制订生产管理计划主要是平衡产能与需求的方法如表所示产能与需求的方法如表所示

93、70平衡产能与需求的方法平衡产能与需求的方法 方法方法流程流程货源订单货源订单式生产式生产 当需求不具独立性时（需求不能提前预测，当需求不具独立性时（需求不能提前预测，定制产品），企业仅购买所需材料并在需要定制产品），企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务。时才开始生产所需的产品或提供所需的服务。（订单（订单资源资源生产）生产） 订单生产订单生产式生产式生产 在采用某些运营流程的情况下，企业可能在采用某些运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货。满足未来订单所需的一种或

94、多种资源的存货。（资源（资源订单订单生产）生产） 库存生产库存生产式生产式生产 许多企业在收到订单之前或在知道需求量许多企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务。这种情况之前就开始生产产品或提供服务。这种情况再制造型企业非常常见。再制造型企业非常常见。 （资源（资源生产生产订单）订单） 71 （2 2）掌握材料的供给情况）掌握材料的供给情况 （3 3）把握生产进度）把握生产进度 （4 4）了解产品的品质状况）了解产品的品质状况 （5 5）按计划出货）按计划出货 生产管理者按照营销部门的出货计划安排出货，如果生产管理者按照营销部门的出货计划安排出货，如果库存不足，应提前与营销

95、部门联系以确定解决方法。库存不足，应提前与营销部门联系以确定解决方法。 （6 6）生产管理绩效）生产管理绩效生产管理绩效是指生产部门所有人员通过不断丰富知识、提生产管理绩效是指生产部门所有人员通过不断丰富知识、提高技能、改善工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机高技能、改善工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降会，不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。723.3.存货日常管理存货日常管理 存货的日常管理流程如下：存货的日常管理流程如下： （1 1

96、）存货采购）存货采购 （2 2）存货的验收、入库）存货的验收、入库 （3 3）存货的发出）存货的发出73（4 4）存货的盘点）存货的盘点 - -实地盘存制。实地盘存制。 “ “实地盘存制实地盘存制”又称又称“定期盘存制定期盘存制”，是指企，是指企业平时只在账薄中登记存货的增加数，不记减少数，业平时只在账薄中登记存货的增加数，不记减少数，期末根据清点所得的实存数，计算本期存货的减少期末根据清点所得的实存数，计算本期存货的减少数。数。 - -永续盘存制。永续盘存制。 “ “永续盘存制永续盘存制”又称又称“账面盘存制账面盘存制”，是指企，是指企业设置各种数量金额的存货明细账，根据有关凭证，业设置各种

97、数量金额的存货明细账，根据有关凭证，逐日逐笔登记材料、产品、商品等的收发领退的数逐日逐笔登记材料、产品、商品等的收发领退的数量和金额，随时结出账面结存数量和金额。量和金额，随时结出账面结存数量和金额。74（5 5）内部控制设计）内部控制设计 - -存货管理岗位的分工与授权批准存货管理岗位的分工与授权批准 - -存货的请购与采购控制存货的请购与采购控制 - -存货的验收与保管控制存货的验收与保管控制 - -领用与发出控制领用与发出控制 - -盘点与处置控制盘点与处置控制75二、存货管理的具体方法二、存货管理的具体方法 （一）（一）ABCABC控制法控制法 1. 1.基本原理。基本原理。ABCAB

98、C控制法的基本原理是处理事情控制法的基本原理是处理事情要分清主次、轻重，区别关键的少数和次要的多数，要分清主次、轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不同情况进行分类管理。根据不同情况进行分类管理。 2. 2.管理方法。管理方法。ABCABC分类管理，就是按照一定的标分类管理，就是按照一定的标准，将企业的存货划分为准，将企业的存货划分为A A、B B、C C三类，分别实行分三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。的存货管理方法。ABCABC控制系统分类标准及其管理方控制系统分类标准及其管理方法如表所示法如表所示76

99、ABCABC控制系统分类标准及其管理方法控制系统分类标准及其管理方法 类别类别特征特征金额金额品种数量品种数量管理方法管理方法A A类类金额巨大，品金额巨大，品种数量较少种数量较少50-70%50-70% 10-15%10-15%分品种重点分品种重点管理管理B B类类金额一般，品金额一般，品种数量相对较种数量相对较多多15-20 15-20 % %20-25%20-25%分类别一般分类别一般控制控制C C类类品种数量繁多，品种数量繁多，价值金额却很价值金额却很小小10-35%10-35% 60-70&60-70&按总额灵活按总额灵活掌握掌握 分类标准：一是金额标准；二是品种数量标准。其中金分类

100、标准：一是金额标准；二是品种数量标准。其中金额标准是最基本的，品种数量标准仅作为参考。额标准是最基本的，品种数量标准仅作为参考。77（二）（二）JITJIT法法 1. JIT 1. JIT法含义。法含义。准时生产方式（准时生产方式（Just In Time,JITJust In Time,JIT），又），又称无库存生产方式称无库存生产方式(stockless production),(stockless production),零库存零库存(zero (zero inventories),inventories),一个流一个流(one-piece flow)(one-piece flow)或者

101、超级市场生产方或者超级市场生产方式式(supermarket production),(supermarket production),是日本丰田汽车公司在是日本丰田汽车公司在2020世纪世纪6060年代实行的一种生产方式年代实行的一种生产方式 2.JIT2.JIT法产生背景法产生背景 在准时制生产方式倡导以前，世界汽车生产企业包括在准时制生产方式倡导以前，世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的丰田公司均采取福特式的“总动员生产方式总动员生产方式”，即一半时间人，即一半时间人员和设备、流水线等待零件；另一半时间等零件一运到，全体员和设备、流水线等待零件；另一半时间等零件一运到，全体人员总动

102、员，紧急生产产品。这种方式造成了生产过程中的物人员总动员，紧急生产产品。这种方式造成了生产过程中的物流不合理现象，尤以库存积压和短缺为特征，生产线或者不开流不合理现象，尤以库存积压和短缺为特征，生产线或者不开机，或者开机后就大量生产，这种模式导致了严重的资源浪费。机，或者开机后就大量生产，这种模式导致了严重的资源浪费。丰田公司的准时制采取的是多品种少批量、短周期的生产方式，丰田公司的准时制采取的是多品种少批量、短周期的生产方式，实现了消除库存，优化生产物流，减少浪费的目的。实现了消除库存，优化生产物流，减少浪费的目的。78 3.3.基本思路基本思路 基本思想可概括为基本思想可概括为“在需要的时

103、候，按需要的量生在需要的时候，按需要的量生产所需的产品产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。 以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其它以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其它方面的浪费，然后对设备、人员等进行调整，达到降低成本、方面的浪费，然后对设备、人员等进行调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。将传统生产过程中前道工序向简化计划和提高控制的目的。将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据后道工序送货，改为后道工序根据“

104、看板看板”向前道工序取货。向前道工序取货。 准时生产制是一种理想的生产方式，原因有两个。一准时生产制是一种理想的生产方式，原因有两个。一是因为它设置了一个最高标准，就是是因为它设置了一个最高标准，就是“零零”库存。实际生产库存。实际生产可以无限地接近这个极限，但却永远不可能达到零库存。二可以无限地接近这个极限，但却永远不可能达到零库存。二是它提供了一个不断改进的途径，即，降低库存是它提供了一个不断改进的途径，即，降低库存暴露问暴露问题题解决问题解决问题降低库存，这是一个无限循环的过程。降低库存，这是一个无限循环的过程。794.4.对生产制造的影响对生产制造的影响（1 1）生产流程化）生产流程化

105、 即按生产所需的工序从最后一个工序开始往前推，即按生产所需的工序从最后一个工序开始往前推，确定前面一个工序的类别，并依次地恰当安排生产流程，根确定前面一个工序的类别，并依次地恰当安排生产流程，根据流程与每个环节所需库存数量和时间先后来安排库存和组据流程与每个环节所需库存数量和时间先后来安排库存和组织物流。尽量减少物资在生产现场的停滞与搬运，让物资在织物流。尽量减少物资在生产现场的停滞与搬运，让物资在生产流程上毫无阻碍地流动。生产流程上毫无阻碍地流动。（2 2）生产均衡化）生产均衡化 生产均衡化，是指总装配线在向前工序领取零部件生产均衡化，是指总装配线在向前工序领取零部件时均衡地使用各种零部件，

106、生产各种产品。为此在制订生产时均衡地使用各种零部件，生产各种产品。为此在制订生产计划时就必须加以考虑，然后将其体现于产品生产顺序计划计划时就必须加以考虑，然后将其体现于产品生产顺序计划之中。在制造阶段，均衡化通过专用设备通用化和制定标准之中。在制造阶段，均衡化通过专用设备通用化和制定标准作业来实现。所谓专用设备通用化，是指通过在专用设备上作业来实现。所谓专用设备通用化，是指通过在专用设备上增加一些工夹具的方法使之能够加工多种不同的产品。标准增加一些工夹具的方法使之能够加工多种不同的产品。标准作业是指将作业节拍内一个作业人员所应担当的一系列作业作业是指将作业节拍内一个作业人员所应担当的一系列作业

107、内容标准化。内容标准化。80（3 3）资源配置合理化）资源配置合理化 指在生产线内外，所有的设备、人员和零部件指在生产线内外，所有的设备、人员和零部件都得到最合理的调配和分派，在最需要的时候以最都得到最合理的调配和分派，在最需要的时候以最及时的方式到位。及时的方式到位。 - -从设备而言，设备包括相关模具实现快速装从设备而言，设备包括相关模具实现快速装换调整。换调整。 - -在生产区间，需要设备和原材料的合理放在生产区间，需要设备和原材料的合理放置。快速装换调整为满足后工序频繁领取零部件制置。快速装换调整为满足后工序频繁领取零部件制品的生产要求和品的生产要求和“多品种、小批量多品种、小批量”的

108、均衡化生产的均衡化生产提供了重要的基础。提供了重要的基础。81（三）（三）MRPMRP法法1.1.物资需求计划的特点物资需求计划的特点 -需求的相关性。需求的相关性。在流通企业中，各种需求往往是独在流通企业中，各种需求往往是独立的。而在生产系统中，需求具有相关性。例如，根据订单立的。而在生产系统中，需求具有相关性。例如，根据订单确定了所需产品的数量之后，产品结构文件可推算出各种零确定了所需产品的数量之后，产品结构文件可推算出各种零部件和原材料的数量，这种根据逻辑关系推算出来的物料数部件和原材料的数量，这种根据逻辑关系推算出来的物料数量称为相关需求。不但品种数量有相关性，需求时间与生产量称为相关

109、需求。不但品种数量有相关性，需求时间与生产工艺过程的决定也是相关的。工艺过程的决定也是相关的。 -需求的确定性。需求的确定性。MRPMRP的需求都是根据生产进度计划、的需求都是根据生产进度计划、产品结构文件和库存文件精确计算出来的品种、数量和需求产品结构文件和库存文件精确计算出来的品种、数量和需求时间都有严格要求，不可改变。时间都有严格要求，不可改变。 -计划的复杂性。计划的复杂性。MRPMRP要根据主产品的生产计划、产品要根据主产品的生产计划、产品结构文件、库存文件、生产时间和采购时间，把主产品的所结构文件、库存文件、生产时间和采购时间，把主产品的所有零部件需要数量、时间、先后关系等准确计算

110、出来，当产有零部件需要数量、时间、先后关系等准确计算出来，当产品结构复杂，零部件数量特别多时，其计算工作量非常庞大，品结构复杂，零部件数量特别多时，其计算工作量非常庞大，人力根本不能胜任，必须依靠计算机实施这项工程人力根本不能胜任，必须依靠计算机实施这项工程 822.2.制订物资需求计划前具备的基本数据制订物资需求计划前具备的基本数据 - -主生产计划主生产计划 它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件，它是物料需求计划制订的一个最重要的数据来源。它是物料需求计划制订的一个最重要的数据来源。 - -物料清单（物料清单（BOMBOM） 它

111、指明了物料之间的结构关系，以及每种物料需求的数它指明了物料之间的结构关系，以及每种物料需求的数量，它是物料需求计划系统中最为基础的数据。量，它是物料需求计划系统中最为基础的数据。 - -库存记录库存记录 它把每个物料品目的现有库存量和计划接受量的实际状它把每个物料品目的现有库存量和计划接受量的实际状态反映出来。态反映出来。 - -提前期提前期 决定着每种物料何时开工、何时完工。决定着每种物料何时开工、何时完工。833.3.物资需求计划的计算步骤物资需求计划的计算步骤 -计算物料的毛需求量。计算物料的毛需求量。即根据主生产计划、即根据主生产计划、物料清单得到第一层级物料品目的毛需求量，再通物料清

112、单得到第一层级物料品目的毛需求量，再通过第一层级物料品目计算出下一层级物料品目的毛过第一层级物料品目计算出下一层级物料品目的毛需求量，依次一直往下展开计算，直到最低层级原需求量，依次一直往下展开计算，直到最低层级原材料毛坯或采购件为止。材料毛坯或采购件为止。 -净需求量计算。净需求量计算。即根据毛需求量、可用库即根据毛需求量、可用库存量、已分配量等计算出每种物料的净需求量。存量、已分配量等计算出每种物料的净需求量。84 -批量计算。批量计算。即有相关计划人员对物料生产作出批量策即有相关计划人员对物料生产作出批量策略决定，不管采用何种批量规则或不采用批量规则，净需求量略决定，不管采用何种批量规则

113、或不采用批量规则，净需求量计算后都应该表明是否有批量需求。计算后都应该表明是否有批量需求。 -安全库存量、废品率和损耗率等的计算。安全库存量、废品率和损耗率等的计算。即由相关计即由相关计划人员来规划是否要对每个物料的净需求量作这三项计算。划人员来规划是否要对每个物料的净需求量作这三项计算。 -下达计划订单。下达计划订单。即指通过以上计算后，根据提前期生即指通过以上计算后，根据提前期生成计划订单。物料需求计划所生成的计划订单，要通过能力资成计划订单。物料需求计划所生成的计划订单，要通过能力资源平衡确认后，才能开始正式下达计划订单。源平衡确认后，才能开始正式下达计划订单。 -再一次计算。再一次计算

114、。物料需求计划的再次生成大致有两种方物料需求计划的再次生成大致有两种方式，第一种方式对库存信息重新计算，同时覆盖原来计算的数式，第一种方式对库存信息重新计算，同时覆盖原来计算的数据，生成的是全新的物料需求计划；第二种方式则只是在制订、据，生成的是全新的物料需求计划；第二种方式则只是在制订、生成物料需求计划的条件发生变化时，才相应地更新物料需求生成物料需求计划的条件发生变化时，才相应地更新物料需求计划有关部分的记录。这两种生成方式都有实际应用的案例，计划有关部分的记录。这两种生成方式都有实际应用的案例，至于选择哪一种要看企业实际的条件和状况。至于选择哪一种要看企业实际的条件和状况。854.4.物

115、资需求计划实现的目标物资需求计划实现的目标 - -及时取得生产所需的原材料及零部件，保及时取得生产所需的原材料及零部件，保证按时供应用户所需产品。证按时供应用户所需产品。 - -保证尽可能低的库存水平。保证尽可能低的库存水平。 - -计划企业的生产活动与采购活动，使各部计划企业的生产活动与采购活动，使各部门生产的零部件、采购的外构件与装配的要求在时门生产的零部件、采购的外构件与装配的要求在时间和数量上精确衔接。间和数量上精确衔接。5.MRP5.MRP法适用范围法适用范围 MRP MRP主要用于生产主要用于生产“组装组装”型产品的制造业。型产品的制造业。在实施在实施MRPMRP时，与市场需求相适

116、应的销售计划是时，与市场需求相适应的销售计划是MRPMRP成功的最基本的要素。但成功的最基本的要素。但MRPMRP也存在局限，即资源仅也存在局限，即资源仅仅局限于企业内部和决策结构化的倾向明显。仅局限于企业内部和决策结构化的倾向明显。86（四）（四）EOQEOQ法法 所谓经济订货量是指在保证物料供应的前所谓经济订货量是指在保证物料供应的前提下，采购费用和保管费用综合起来成本最低时的单提下，采购费用和保管费用综合起来成本最低时的单批采购量。其中，采购批量越大，则平均采购费用越批采购量。其中，采购批量越大，则平均采购费用越低，总采购费用也越低。但采购的批量大，意味着购低，总采购费用也越低。但采购的

117、批量大，意味着购进的物料在仓库里堆放的时间越长，需要的保管费用进的物料在仓库里堆放的时间越长，需要的保管费用也越高。通过一定的计算可以找到一个经济批量，按也越高。通过一定的计算可以找到一个经济批量，按照这个批量进行采购，可以使用两者兼顾的办法照这个批量进行采购，可以使用两者兼顾的办法。 87第四章第四章 固定资产管理固定资产管理 一、固定资产管理概述一、固定资产管理概述（一）固定资产价值运动的特点：（一）固定资产价值运动的特点： 1. 1.循环周转速度慢循环周转速度慢 2. 2.实物形态保持不变实物形态保持不变 3. 3.回收价值为逐步实现回收价值为逐步实现88（二）固定资产的分类（二）固定资

118、产的分类1.1.按经济用途分类按经济用途分类 （1 1）生产用固定资产，指在产品生产过程中）生产用固定资产，指在产品生产过程中发挥作用的固定资产，如厂房、机器设备等。发挥作用的固定资产，如厂房、机器设备等。 （2 2）销售用固定资产，指在产品销售过程中发）销售用固定资产，指在产品销售过程中发挥作用的固定资产，如销售门市部、销售用运输设挥作用的固定资产，如销售门市部、销售用运输设备等。备等。 （3 3）科研开发用固定资产，指在产品研究、开）科研开发用固定资产，指在产品研究、开发阶段发挥作用的固定资产，如科研开发过程中所发阶段发挥作用的固定资产，如科研开发过程中所有房、机器设备等。有房、机器设备等

119、。 （4 4）生活福利用固定资产，指用于职工文化教）生活福利用固定资产，指用于职工文化教育、理疗卫生等方面的固定资产，如职工宿舍、俱育、理疗卫生等方面的固定资产，如职工宿舍、俱乐部、澡堂、理发室等。乐部、澡堂、理发室等。892.2.按使用情况分类按使用情况分类 （1 1）使用中固定资产，是指正在使用中的生产）使用中固定资产，是指正在使用中的生产经营性和非生产经营性固定资产。由于季节性经营或经营性和非生产经营性固定资产。由于季节性经营或大修理等原因，暂时停止使用的固定资产仍属于企业大修理等原因，暂时停止使用的固定资产仍属于企业使用中的固定资产，企业出租给其他单位使用的固定使用中的固定资产，企业出

120、租给其他单位使用的固定资产和内部替换使用的固定资产，也属于使用中的固资产和内部替换使用的固定资产，也属于使用中的固定资产。定资产。 （2 2）未使用固定资产，是指已完工或构建的尚）未使用固定资产，是指已完工或构建的尚未交付使用的新增固定资产以及因进行改建、扩建等未交付使用的新增固定资产以及因进行改建、扩建等原因暂停使用的固定资产。如企业构建的尚待安装的原因暂停使用的固定资产。如企业构建的尚待安装的固定资产、经营任务变更停止使用的固定资产等。固定资产、经营任务变更停止使用的固定资产等。 （3 3）不需用固定资产，是指本企业多余或不适）不需用固定资产，是指本企业多余或不适用，需要调配处理的各种固定

121、资产。用，需要调配处理的各种固定资产。903.3.按产权关系分类按产权关系分类 （1 1）自有固定资产，是指企业自己购置或建造，）自有固定资产，是指企业自己购置或建造，产权归企业自己所有的固定资产。产权归企业自己所有的固定资产。 （2 2）租入固定资产，是指企业从其他地方租入）租入固定资产，是指企业从其他地方租入的固定资产，企业对这类固定资产只有使用权而没的固定资产，企业对这类固定资产只有使用权而没有所有权，租入固定资产又分为经营租入固定资产有所有权，租入固定资产又分为经营租入固定资产和融资租入固定资产。和融资租入固定资产。914.4.按取得方式分类按取得方式分类 （1 1）购入的固定资产；）

122、购入的固定资产； （2 2）自行建造的固定资产；）自行建造的固定资产； （3 3）投资者投入的固定资产；）投资者投入的固定资产； （4 4）租入的固定资产；）租入的固定资产； （5 5）接受捐赠的固定资产；）接受捐赠的固定资产； （6 6）盘盈的固定资产；）盘盈的固定资产； （7 7）改、扩建增加的固定资产。）改、扩建增加的固定资产。925.5.按国家标准分类按国家标准分类 财政部于财政部于20102010年新颁布的固定资产分类与代码年新颁布的固定资产分类与代码（GB/T 148852010GB/T 148852010）代替了）代替了19941994年的旧标准年的旧标准（GB/T 148851

123、994GB/T 148851994）. .新标准将固定资产的门类由新标准将固定资产的门类由1010个调整为个调整为6 6个，分别为：土地、房屋及构筑物；通个，分别为：土地、房屋及构筑物；通用设备；专用设备；文物和陈列品；图书、档案；用设备；专用设备；文物和陈列品；图书、档案；家具、用具、装具及动植物。家具、用具、装具及动植物。93（三）固定资产管理（三）固定资产管理 -. -.固定资产的磨损理论固定资产的磨损理论 1.1.固定资产磨损的形式固定资产磨损的形式（1 1）固定资产损的概念）固定资产损的概念 固定资产在使用或闲置中因物理、化学的因素，固定资产在使用或闲置中因物理、化学的因素，或其它的

124、原因而产生的损耗称之为固定资产的磨损。或其它的原因而产生的损耗称之为固定资产的磨损。 （2 2）根据磨损产生的原因，磨损有二种表现形式：）根据磨损产生的原因，磨损有二种表现形式： -固定资产的有形磨损固定资产的有形磨损第一种形式的有形磨损，即固定资产由于使用而产生第一种形式的有形磨损，即固定资产由于使用而产生的磨损，如设备运转中受机械力的作用而使零部件发的磨损，如设备运转中受机械力的作用而使零部件发生的摩擦损耗、扭曲变形、振动疲劳现象等。在生产生的摩擦损耗、扭曲变形、振动疲劳现象等。在生产使用过程中，固定资产有形磨损程度的变化大致分为使用过程中，固定资产有形磨损程度的变化大致分为三个阶段（如图

125、三个阶段（如图6-16-1所示）所示）。 94 - - 固定资产有形磨损的三个阶段固定资产有形磨损的三个阶段 时间 I II III 磨损量 95 第第I I 阶段为初期磨损阶段。在这个阶段，固定资产磨损的阶段为初期磨损阶段。在这个阶段，固定资产磨损的速度比较快。速度比较快。 第第II II 阶段为正常磨损阶段。在这个阶段，若固定资产正阶段为正常磨损阶段。在这个阶段，若固定资产正确合理使用，磨损速度稳定下来，磨损量较小并维持在一定幅确合理使用，磨损速度稳定下来，磨损量较小并维持在一定幅度内。度内。 第第IIIIII阶段为急剧磨损阶段。当固定资产磨损到一定程度，阶段为急剧磨损阶段。当固定资产磨损

126、到一定程度，磨损量就会再次急剧增加。磨损量就会再次急剧增加。第二种形式的有形磨损，即是固定资产处在闲置状态由于自然第二种形式的有形磨损，即是固定资产处在闲置状态由于自然力作用而产生的有形磨损。如受自然力的侵蚀而生锈；由于管力作用而产生的有形磨损。如受自然力的侵蚀而生锈；由于管理不善和缺乏必要的维护而老化、变形、自然丧失精度和工作理不善和缺乏必要的维护而老化、变形、自然丧失精度和工作能力等，能力等， 96 - -固定资产的无形磨损固定资产的无形磨损 固定资产的无形磨损是指由于科学技术进步的原因所引起固定资产的无形磨损是指由于科学技术进步的原因所引起的价值性损耗。根据科学技术进步作用的对象不同划分

127、，固定的价值性损耗。根据科学技术进步作用的对象不同划分，固定资产的无形磨损有两种形式：资产的无形磨损有两种形式： 第一种形式的无形磨损，是科学技术进步作用于固定资产第一种形式的无形磨损，是科学技术进步作用于固定资产的制造环节，使得固定资产制造的生产效率提高、原材料、燃的制造环节，使得固定资产制造的生产效率提高、原材料、燃料、动力消耗减少，从而使固定资产的再生产费用降低，致使料、动力消耗减少，从而使固定资产的再生产费用降低，致使原有固定资产相对贬值所产生的损耗；也就是说，性能保持不原有固定资产相对贬值所产生的损耗；也就是说，性能保持不变的情况下，制造的代价（或社会必要劳动时间）减少，从而变的情况

128、下，制造的代价（或社会必要劳动时间）减少，从而使得原固定资产作为商品的价值量的减少，也称之为固定资产使得原固定资产作为商品的价值量的减少，也称之为固定资产价值贬值损耗。价值贬值损耗。 第二种形式的无形磨损，是科学技术进步作用，使得企业第二种形式的无形磨损，是科学技术进步作用，使得企业不断生产出更加完善的新固定资产，原有固定资产的使用价值不断生产出更加完善的新固定资产，原有固定资产的使用价值相对降低而造成的损耗。通常称第二形式的无形磨损为技术落相对降低而造成的损耗。通常称第二形式的无形磨损为技术落后性磨损或者是固定资产使用价值贬值磨损。后性磨损或者是固定资产使用价值贬值磨损。9798 -固定资产

129、的修理固定资产的修理 有小修、中修和大修三种形式。小修是工作量最小的局部有小修、中修和大修三种形式。小修是工作量最小的局部修理，时间间隔短；中修工作量较大，时间较长，如对设备主修理，时间间隔短；中修工作量较大，时间较长，如对设备主要零部件或较多的磨损件进行更换和修复；大修，如对设备进要零部件或较多的磨损件进行更换和修复；大修，如对设备进行全方位的拆修、调整、修复、大面积的更换以恢复设备的性行全方位的拆修、调整、修复、大面积的更换以恢复设备的性能、精度和生产效率，工作量最大，时间间隔长能、精度和生产效率，工作量最大，时间间隔长 -固定资产现代化改装固定资产现代化改装 现代化改装是针对无形磨损尤其

130、是第二种形式的无形磨损现代化改装是针对无形磨损尤其是第二种形式的无形磨损进行实体性补偿的一种方式，指的是用现代的科学技术成果改进行实体性补偿的一种方式，指的是用现代的科学技术成果改变现有固定资产使它的技术性能达到或部分达到先进水平。变现有固定资产使它的技术性能达到或部分达到先进水平。 -固定资产更新固定资产更新 有两种形式：原形更新和技术更新。原形更新是用相同固有两种形式：原形更新和技术更新。原形更新是用相同固定资产更换有形磨损严重，不能继续使用的旧固定资产定资产更换有形磨损严重，不能继续使用的旧固定资产99这种方式只解决不可修复的有形磨损，不解决无形磨损，不能这种方式只解决不可修复的有形磨损

131、，不解决无形磨损，不能促进技术进步。技术更新是用技术更先进新固定资产更换技术促进技术进步。技术更新是用技术更先进新固定资产更换技术上落后、经济上不合理的旧固定资产。这种方式不仅解决有形上落后、经济上不合理的旧固定资产。这种方式不仅解决有形磨损，而且解决技术落后的问题。固定资产更新的时机取决于磨损，而且解决技术落后的问题。固定资产更新的时机取决于固定资产的技术寿命和经济寿命。固定资产的技术寿命和经济寿命。（2 2）固定资产的寿命）固定资产的寿命 固定资产更新是固定资产磨损补偿的重要方式。更新期的固定资产更新是固定资产磨损补偿的重要方式。更新期的确定取决于对寿命的考虑。固定资产的寿命有以下四种：确

132、定取决于对寿命的考虑。固定资产的寿命有以下四种： -自然寿命自然寿命 自然寿命也称为使用寿命，指固定资产从投入使用到报废自然寿命也称为使用寿命，指固定资产从投入使用到报废为止所延续的时间。自然寿命由有形磨损决定，要延长其寿命，为止所延续的时间。自然寿命由有形磨损决定，要延长其寿命，可通过掌握固定资产的磨损规律，做好固定资产的使用、维修可通过掌握固定资产的磨损规律，做好固定资产的使用、维修工作，提高固定资产的制造质量等途径来实现。工作，提高固定资产的制造质量等途径来实现。100 -技术寿命技术寿命 技术寿命是指从固定资产开始使用到因技术落后而被淘技术寿命是指从固定资产开始使用到因技术落后而被淘汰

133、所经历的时间。技术寿命由无形磨损所决定，通常比自然汰所经历的时间。技术寿命由无形磨损所决定，通常比自然寿命要短。随着科学技术进步速度的加快，固定资产的技术寿命要短。随着科学技术进步速度的加快，固定资产的技术寿命将越来越短。寿命将越来越短。 -经济寿命经济寿命 是指固定资产从开始使用到因有形磨损和无形磨损使得是指固定资产从开始使用到因有形磨损和无形磨损使得继续使用已不经济为止所经历的时间。它具体表现为固定资继续使用已不经济为止所经历的时间。它具体表现为固定资产的年平均净收益最高或年平均费用最低所对应的时间。产的年平均净收益最高或年平均费用最低所对应的时间。 -折旧寿命折旧寿命 指的是固定资产帐面

134、价值接近于零时所延续的时间。它指的是固定资产帐面价值接近于零时所延续的时间。它对应于企业固定资产价值损耗的补偿基金，是由固定资产的对应于企业固定资产价值损耗的补偿基金，是由固定资产的有形磨损和无形磨损共同决定的，是对固定资产磨损的一种有形磨损和无形磨损共同决定的，是对固定资产磨损的一种价值补偿。价值补偿。101（四）固定资产管理的含义与要求（四）固定资产管理的含义与要求 固定资产管理是指对固定资产的购置、验收、登记、领用、固定资产管理是指对固定资产的购置、验收、登记、领用、使用、维修、报废等全过程的管理。使用、维修、报废等全过程的管理。 企业固定资产管理的基本要求，主要有以下几个方面。企业固定

135、资产管理的基本要求，主要有以下几个方面。 1. 1.预测需求与合理配置预测需求与合理配置 2. 2.计提折旧与及时补偿计提折旧与及时补偿 正确计提折旧，及时补偿固定资正确计提折旧，及时补偿固定资产损耗价值。固定资产在使用过程中发生损耗，其价值逐渐转产损耗价值。固定资产在使用过程中发生损耗，其价值逐渐转移到所生产的产品中去，这部分价值应以计提折旧的方式从相移到所生产的产品中去，这部分价值应以计提折旧的方式从相关的收益中得到补偿。关的收益中得到补偿。 3. 3.投资预测与提高效益投资预测与提高效益 4. 4.综合管理与提高效率综合管理与提高效率102二、固定资产的确认与折旧二、固定资产的确认与折旧

136、（一）固定资产取得成本计量（一）固定资产取得成本计量 固定资产的成本是指企业构建某项固定资产达固定资产的成本是指企业构建某项固定资产达到预定可使用状态前所发生的一切合理、必要的支到预定可使用状态前所发生的一切合理、必要的支出。包括直接发生的价款、运杂费、包装费和安装出。包括直接发生的价款、运杂费、包装费和安装成本等，也包括间接发生的，如应承担的借款利息、成本等，也包括间接发生的，如应承担的借款利息、外币借款折算差额以及应分摊的其他间接费用。外币借款折算差额以及应分摊的其他间接费用。1031.1.外购固定资产外购固定资产 成本包括购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可成本包括购买价款、相关税费

137、、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。但不包括按照税法规定可以抵安装费和专业人员服务费等。但不包括按照税法规定可以抵扣的增值税额。扣的增值税额。 （1 1）外购不需要安装的固定资产）外购不需要安装的固定资产 企业购入不需要安装的固定资产，应当按照实际支付的企业购入不需要安装的固定资产，应当按照实际支付的价款予以确认，但要注意增值税的处理。价款予以确认，但要注意增值税的处理。 （2 2）外购需要安装的固定资产）外购需要安装的固定资产 企业购入需要安装的固定资产是指购置的需要经过安装企

138、业购入需要安装的固定资产是指购置的需要经过安装以后才能交付使用的固定资产，即需要安装才能达到预定可以后才能交付使用的固定资产，即需要安装才能达到预定可使用状态的固定资产。购入需要安装的固定资产，应在购入使用状态的固定资产。购入需要安装的固定资产，应在购入不需要安装的固定资产取得成本的基础上加上安装调试成本不需要安装的固定资产取得成本的基础上加上安装调试成本等，作为固定资产的入账价值。等，作为固定资产的入账价值。1042.2.自建固定资产自建固定资产 按建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的必要支按建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出，作为入账价值。包括工程用物资成本、人工成本、交

139、纳出，作为入账价值。包括工程用物资成本、人工成本、交纳的相关税费、应予资本化的借款费用以及应分摊的间接费用的相关税费、应予资本化的借款费用以及应分摊的间接费用等。企业为在建工程准备的各种物资，应按实际支付的购买等。企业为在建工程准备的各种物资，应按实际支付的购买价款、增值税税额、运输费、保险费等相关税费，作为实际价款、增值税税额、运输费、保险费等相关税费，作为实际成本，并按各种专项物资的种类进行明细核算。成本，并按各种专项物资的种类进行明细核算。 （1 1）自营建造固定资产成本确定）自营建造固定资产成本确定 企业自营建造固定资产，应当按照建造该项固定资产竣企业自营建造固定资产，应当按照建造该项

140、固定资产竣工决算前所发生的必要支出确定其工程成本，并单独核算。工决算前所发生的必要支出确定其工程成本，并单独核算。工程项目较多且工程支出较大的企业，应当按照工程项目的工程项目较多且工程支出较大的企业，应当按照工程项目的性质分别核算。性质分别核算。 （2 2）出包建造固定资产成本确定）出包建造固定资产成本确定 企业通过出包方式建造的固定资产，按应支付给承包单企业通过出包方式建造的固定资产，按应支付给承包单位的工程价款等作为固定资产成本。位的工程价款等作为固定资产成本。1053.3.投资者投入的固定资产投资者投入的固定资产 投资者投入的固定资产，应按投资合同或协议约定价值确投资者投入的固定资产，应

141、按投资合同或协议约定价值确定成本，但合同或协议约定价值不公允的除外。定成本，但合同或协议约定价值不公允的除外。4.4.盘盈固定资产的成本盘盈固定资产的成本 应当按照同类或者类似固定资产的市场价格扣除按照该项应当按照同类或者类似固定资产的市场价格扣除按照该项固定资产新旧程度估价的折旧后的余额确定。固定资产新旧程度估价的折旧后的余额确定。5.5.租入的固定资产租入的固定资产 在融资租赁方式下，承租人应于租赁开始日将租入固定资在融资租赁方式下，承租人应于租赁开始日将租入固定资产公允价值与最低租赁付款额现值两者中较低者作为租入固定产公允价值与最低租赁付款额现值两者中较低者作为租入固定资产入账价值，将最

142、低租赁付款额作为长期应付款的入账价值，资产入账价值，将最低租赁付款额作为长期应付款的入账价值，其差额作为未确认融资费用。其差额作为未确认融资费用。 106（二）固定资产的折旧（二）固定资产的折旧1.1.折旧的时间范围折旧的时间范围 - -为体现一贯性原则，一年内折旧方法不能修改。为体现一贯性原则，一年内折旧方法不能修改。 - -当月增加的当月不计提折旧，从下月起计提折旧；当当月增加的当月不计提折旧，从下月起计提折旧；当月减少的当月仍计提折旧，从下月起停止计提折旧。月减少的当月仍计提折旧，从下月起停止计提折旧。 - -已到达预定可使用状态但尚未办理竣工决算的固定资已到达预定可使用状态但尚未办理竣

143、工决算的固定资产，应当按照估计价值确定其成本，并计提折旧；待办理竣工产，应当按照估计价值确定其成本，并计提折旧；待办理竣工决算后，再按照实际成本调整原来的暂估价值，但不需要调整决算后，再按照实际成本调整原来的暂估价值，但不需要调整原已计提的折旧额。原已计提的折旧额。 - -处于更新改造工程停止使用的固定资产，应将其账面处于更新改造工程停止使用的固定资产，应将其账面价值转入在建工程，不再计提折旧。更新改造项目达到预定可价值转入在建工程，不再计提折旧。更新改造项目达到预定可使用状态转为固定资产后，再按照重新确定的折旧方法和该项使用状态转为固定资产后，再按照重新确定的折旧方法和该项固定资产尚可使用寿

144、命计提折旧。固定资产尚可使用寿命计提折旧。 - -因进行大修理而停用的固定资产，应当照提折旧，计因进行大修理而停用的固定资产，应当照提折旧，计提的折旧额应计入相关资产成本或当期损益。提的折旧额应计入相关资产成本或当期损益。 1072.2.折旧的对象范围折旧的对象范围 一般情况下，企业应对其所有的固定资产计提一般情况下，企业应对其所有的固定资产计提折旧。但下列情况除外。折旧。但下列情况除外。 - -房屋、建筑物以外未投入使用的固定资产房屋、建筑物以外未投入使用的固定资产 - -以经营租赁方式租入的固定资产以经营租赁方式租入的固定资产 - -已提足折旧仍继续使用的固定资产已提足折旧仍继续使用的固定

145、资产 - -提前报废的固定资产提前报废的固定资产108三、设备合理更新期的确定三、设备合理更新期的确定 设备合理更新期是一个经济寿命的概念。一台设备在使设备合理更新期是一个经济寿命的概念。一台设备在使用过程中的费用包括资金恢复费用（即折旧费）和经营费用用过程中的费用包括资金恢复费用（即折旧费）和经营费用二部分。折旧费随着设备使用时间的延长而减少，而设备经二部分。折旧费随着设备使用时间的延长而减少，而设备经营费用则随着设备使用时间的延长而增加。营费用则随着设备使用时间的延长而增加。 年均费用最低时对应的年限即为设备合理更新期年均费用最低时对应的年限即为设备合理更新期TeTe。使。使用年限小于或高

146、于用年限小于或高于TeTe年时，年均费用均偏高，只有在年时，年均费用均偏高，只有在TeTe年对年对设备更新最为经济。设备更新最为经济。109年均经营年均经营费用费用年折旧额年折旧额年限年限费用费用110111 112例例 某设备原值某设备原值50005000元，各年残值及经营费用资料如表：元，各年残值及经营费用资料如表： 113114四、设备资产的日常管理四、设备资产的日常管理 设备的日常管理工作主要包括设备分类设备的日常管理工作主要包括设备分类管理、设备资产编号、建立设备固定卡片、管理、设备资产编号、建立设备固定卡片、设备档案管理、设备资料管理、建立健全设设备档案管理、设备资料管理、建立健全

147、设备管理制度等。涉及设备管理部门、设备使备管理制度等。涉及设备管理部门、设备使用部门、财务部门协作配合。用部门、财务部门协作配合。115（一）设备资产的分类（一）设备资产的分类1. 1. 按设备在企业中的用途分类按设备在企业中的用途分类 （1 1）生产设备）生产设备-指企业中直接参与生产活动的设备，指企业中直接参与生产活动的设备，以及在生产过程中直接为生产服务的辅助生产设备。以及在生产过程中直接为生产服务的辅助生产设备。 （2 2）非生产设备）非生产设备-非生产设备是指企业中用于生活、非生产设备是指企业中用于生活、医疗、行政、办公、文化、娱乐、基建等设备。通常情况下，医疗、行政、办公、文化、娱

148、乐、基建等设备。通常情况下，企业设备管理部门主要对生产设备的运动情况进行控制和管企业设备管理部门主要对生产设备的运动情况进行控制和管理。理。2.2.按设备的技术特性分类按设备的技术特性分类 按设备本身的精度、价值和大型、重型、稀有等特点可按设备本身的精度、价值和大型、重型、稀有等特点可分为高精度、大型、重型稀有设备。所谓高精度设备是指有分为高精度、大型、重型稀有设备。所谓高精度设备是指有极精密元件并能加工精密产品的设备；大型设备一般是指体极精密元件并能加工精密产品的设备；大型设备一般是指体积较大、较重的设备；重型、稀有设备是指单一的、重型的积较大、较重的设备；重型、稀有设备是指单一的、重型的和

149、国内稀有的大重型设备及购置价值高的生产关键设备。和国内稀有的大重型设备及购置价值高的生产关键设备。1163.3.按设备在企业中的重要性分类按设备在企业中的重要性分类 - -重点设备（称重点设备（称A A类设备），是重点管类设备），是重点管理和维修的对象，尽可能实施状态监测维修。理和维修的对象，尽可能实施状态监测维修。 - -资源设备（也称资源设备（也称B B类设备），应实施类设备），应实施预防维修。预防维修。 - -一般设备（也称一般设备（也称C C类设备），为减少类设备），为减少不必要的过剩修理，考虑到维修的经济性，可不必要的过剩修理，考虑到维修的经济性，可实施事后维修。实施事后维修。117

150、（二）重点设备的评定（二）重点设备的评定1.1.重点设备的划分依据重点设备的划分依据 （1 1）对生产的影响）对生产的影响 - -是否属关键工序的单一设备；是否属关键工序的单一设备； - -是否属影响生产面大的设备；是否属影响生产面大的设备； - -是否属高负荷的专用生产设备。是否属高负荷的专用生产设备。（2 2）对质量的影响）对质量的影响 - -进行精加工的主要设备；进行精加工的主要设备； - -质量控制点、关键工序不可替代的设备；质量控制点、关键工序不可替代的设备； - -由于设备原因而使工序能力不足的设备。由于设备原因而使工序能力不足的设备。118 （3 3）对产品成本的影响）对产品成本

151、的影响 - -设备购置价值高、运行成本高，致使产品设备购置价值高、运行成本高，致使产品成本高的设备；成本高的设备； - -消耗功能大的设备；消耗功能大的设备； - -故障停机经济损失大的设备。故障停机经济损失大的设备。（4 4）对安全的影响）对安全的影响 - -设备出现故障或发生事故将会危及工厂安设备出现故障或发生事故将会危及工厂安全和引起人身伤亡的设备；全和引起人身伤亡的设备； - -对环境保护及作业人员会产生严重危害的对环境保护及作业人员会产生严重危害的设备。设备。（5 5）对维修的影响）对维修的影响 - -设备复杂程度高的设备；设备复杂程度高的设备； - -维修备件难以供应的设备；维修备

152、件难以供应的设备； - -易出故障的设备。易出故障的设备。1192.2.重点设备的评定方法重点设备的评定方法（1 1）经验判定法）经验判定法 这种方法是由设备管理维修部门根据日常维修这种方法是由设备管理维修部门根据日常维修积累的经验，初步选出一些发生故障后对均衡生产、积累的经验，初步选出一些发生故障后对均衡生产、产品质量和安全环保等影响大的设备，包括多数精、产品质量和安全环保等影响大的设备，包括多数精、大、稀、关设备，经征询生产车间、工艺部门的意大、稀、关设备，经征询生产车间、工艺部门的意见后，制定出重点设备清单，报分管设备的厂长见后，制定出重点设备清单，报分管设备的厂长（或总工程师）审定，在

153、实施重点管理的工作中，（或总工程师）审定，在实施重点管理的工作中，可以按照实际需要进行修改与补充。可以按照实际需要进行修改与补充。1202.2.重点设备的评定方法重点设备的评定方法（2 2）分项评分法）分项评分法 这种方法是按前面的这种方法是按前面的5 5个方面的内容对每个方面的内容对每台主要生产设备进行评分，从中选出重点设台主要生产设备进行评分，从中选出重点设备。备。121（三）设备的编号与档案管理（三）设备的编号与档案管理1.1.设备的编号设备的编号 企业设备种类和数量繁多，为了方便区分设备企业设备种类和数量繁多，为了方便区分设备的类别、型号以及序号等，用一种有规律的数字组成的类别、型号以

154、及序号等，用一种有规律的数字组成一个编号表示设备特征，这就是给设备资产编号。设一个编号表示设备特征，这就是给设备资产编号。设备资产编号的方法力求科学、直观、简便，以便于统备资产编号的方法力求科学、直观、简便，以便于统一管理。一管理。 一般而言，设备资产编号由两段数字组成，前一一般而言，设备资产编号由两段数字组成，前一段数字为设备的代号，后一段为该代号设备的顺序号，段数字为设备的代号，后一段为该代号设备的顺序号，两段数字之间用横线连接，两段数字之间用横线连接，1222.2.设备资产卡片设备资产卡片 设备资产的编号完成后，可制作设备资产的卡设备资产的编号完成后，可制作设备资产的卡片。设备资产卡片是

155、设备资产的凭证，在设备验收片。设备资产卡片是设备资产的凭证，在设备验收移交生产时，设备管理部门和财会部门均应建立单移交生产时，设备管理部门和财会部门均应建立单台设备的固定资产卡片，登记设备的编号、基本数台设备的固定资产卡片，登记设备的编号、基本数据及动态记录，并按使用保管单位（车间、科室、据及动态记录，并按使用保管单位（车间、科室、班组）的顺序建立设备卡片册。随着设备的调动、班组）的顺序建立设备卡片册。随着设备的调动、调拨、新增和报废，可以在卡片册内调整卡片位置，调拨、新增和报废，可以在卡片册内调整卡片位置，补充或抽出注销卡片。补充或抽出注销卡片。1233.3.设备台账设备台账 设备台账是反映

156、企业设备资产状况、反映企业设备台账是反映企业设备资产状况、反映企业设备拥有量及其变动情况的主要依据。一般有两种设备拥有量及其变动情况的主要依据。一般有两种编制方法：一种是设备分类编号台账，它以设备编制方法：一种是设备分类编号台账，它以设备统一分类及编号目录为依据，按类组代号分类，统一分类及编号目录为依据，按类组代号分类，按资产编号顺序排列，便于新增设备的资产编号和按资产编号顺序排列，便于新增设备的资产编号和分类分型号的统计；另一种是按设备使用部门顺序分类分型号的统计；另一种是按设备使用部门顺序编制使用单位的设备台账，这种方法有利于生产和编制使用单位的设备台账，这种方法有利于生产和设备维修计划管

157、理及年终进行设备资产清点。以上设备维修计划管理及年终进行设备资产清点。以上两种台账分别汇总，构成企业设备总台账。两种台账分别汇总，构成企业设备总台账。1244.4.设备档案管理设备档案管理（1 1）建立设备档案）建立设备档案 设备档案是指设备从规划、设计、制造、安装、设备档案是指设备从规划、设计、制造、安装、调试、使用维修、技术改造、更新直至报废的全过调试、使用维修、技术改造、更新直至报废的全过程中积累所形成的图样、文字说明、原始凭证和工程中积累所形成的图样、文字说明、原始凭证和工作记录、事故处理报告等文件资料，以及通过收集、作记录、事故处理报告等文件资料，以及通过收集、整理、鉴定、归档、统计

158、建立起来的资料。设备档整理、鉴定、归档、统计建立起来的资料。设备档案是设备技术改造、使用、维修等工作的一种信息案是设备技术改造、使用、维修等工作的一种信息收集，是搞好设备管理与维修的基础资料。收集，是搞好设备管理与维修的基础资料。125（2 2）设备档案内容）设备档案内容 - -设备投产前有关验收的资料设备投产前有关验收的资料 A. A.设备选型和技术经济论证，设备购置合同（副本）；设备选型和技术经济论证，设备购置合同（副本）； B. B.设备出厂检验合格证及有关附件；设备出厂检验合格证及有关附件； C. C.设备装箱单及设备开箱检验记录；设备装箱单及设备开箱检验记录； D. D.设备安装记录

159、、试运行精度测试记录、调试记录和验收移交书。设备安装记录、试运行精度测试记录、调试记录和验收移交书。 - -设备投产后有关资料。设备投产后有关资料。 A. A.设备登记卡片；设备登记卡片； B. B.设备故障维修记录；设备故障维修记录； C. C.设备事故报告单及有关分析处理资料；设备事故报告单及有关分析处理资料； D. D.设备状态记录和检测记录；设备状态记录和检测记录； E. E.定期维护及计划检测记录；定期维护及计划检测记录； F. F.设备大修资料，设备改装和设备技术改造资料；设备大修资料，设备改装和设备技术改造资料； G. G.设备封存（启封）单；设备封存（启封）单； H. H.设备

160、报废单；设备报废单； I. I.其它资料。其它资料。126(3)(3)设备档案的管理设备档案的管理-资料的搜集。资料的搜集。 搜集与设备活动有直接关联的资料，如设备经过一次维修后，更新搜集与设备活动有直接关联的资料，如设备经过一次维修后，更新和修复的主要零部件的清单，维修后的精度与性能检查等原始记录，对和修复的主要零部件的清单，维修后的精度与性能检查等原始记录，对今后研究和评价设备有重要参考价值需要进行系统地搜集。今后研究和评价设备有重要参考价值需要进行系统地搜集。-资料的整理资料的整理 对搜集来的原始资料，要进行去粗取精、删繁就简、去伪存真地整对搜集来的原始资料，要进行去粗取精、删繁就简、去

161、伪存真地整理与分析，使进入档案的资料具有科学性与系统性，提高其可用价值。理与分析，使进入档案的资料具有科学性与系统性，提高其可用价值。-资料的利用。资料的利用。 为了充分发挥设备档案的作用，必须建立设备档案的目录和卡片，为了充分发挥设备档案的作用，必须建立设备档案的目录和卡片，以方便使用者查找与检索。以方便使用者查找与检索。 设备档案资料按设备单机整理、存放在设备档案袋内，设备档案编设备档案资料按设备单机整理、存放在设备档案袋内，设备档案编号应与设备编号一致。设备档案袋有专人负责管理，存放在专用的设备号应与设备编号一致。设备档案袋有专人负责管理，存放在专用的设备档案柜内，按编号顺序排列，定期进

162、行登记和入档工作。档案柜内，按编号顺序排列，定期进行登记和入档工作。127( (四四) )设备管理制度设备管理制度1.1.现代设备综合管理的特点及主要内容现代设备综合管理的特点及主要内容（1 1）现代设备综合管理的特点）现代设备综合管理的特点-现代设备综合管理是对设备全过程、全系统的管理，包现代设备综合管理是对设备全过程、全系统的管理，包括研究、设计、试制、制造、选购、安装调试、使用、维修、括研究、设计、试制、制造、选购、安装调试、使用、维修、更新、技术改造、报废等环节，覆盖整个设备寿命周期。更新、技术改造、报废等环节，覆盖整个设备寿命周期。-现代设备综合管理把设备的设计、制造过程管理与使用现

163、代设备综合管理把设备的设计、制造过程管理与使用过程作为一个整体。有利于设备信息的反馈，可以促进设备过程作为一个整体。有利于设备信息的反馈，可以促进设备产品性能的提高。产品性能的提高。-现代设备综合管理同时兼顾技术管理和经济管理，有利现代设备综合管理同时兼顾技术管理和经济管理，有利于企业取得效益最大化。于企业取得效益最大化。-现代设备综合管理工作注重现代设备综合管理工作注重“全员参与全员参与”，有利于充分，有利于充分发挥设备管理的效能。发挥设备管理的效能。-现代设备综合管理注重对资源的有效利用和管理，防止现代设备综合管理注重对资源的有效利用和管理，防止环境污染，有利于国家的可持续发展和环境保护。

164、环境污染，有利于国家的可持续发展和环境保护。128（2 2）现代设备综合管理的主要内容）现代设备综合管理的主要内容-设备的选择和采购。设备是企业进行生产经营的物质基础，合理地选择设备的选择和采购。设备是企业进行生产经营的物质基础，合理地选择和采购设备，可使企业有限的资金发挥最大的经济效益。和采购设备，可使企业有限的资金发挥最大的经济效益。-设备的使用。正确使用设备是非常重要的，只有正确地操作、使用设备，设备的使用。正确使用设备是非常重要的，只有正确地操作、使用设备，才能有效减少设备的磨损和故障的发生，提高设备的利用率，延长设备的使才能有效减少设备的磨损和故障的发生，提高设备的利用率，延长设备的

165、使用寿命。用寿命。-设备的检查、维护和维修。对设备进行日常和定期的维护、保养，能减设备的检查、维护和维修。对设备进行日常和定期的维护、保养，能减少设备的磨损和故障的发生，延长设备的维修间隔期，降低企业维修成本。少设备的磨损和故障的发生，延长设备的维修间隔期，降低企业维修成本。对重点设备进行重点检查和定期检查，能及时掌握设备的技术状态，及时进对重点设备进行重点检查和定期检查，能及时掌握设备的技术状态，及时进行预防维修，减少停机对生产造成的损失。行预防维修，减少停机对生产造成的损失。-设备的更新和技术改造。设备的更新和技术改造是企业的一项设备管理设备的更新和技术改造。设备的更新和技术改造是企业的一

166、项设备管理活动，只有进行适当、有效的设备更新与技术改造，才能保证设备的生产经活动，只有进行适当、有效的设备更新与技术改造，才能保证设备的生产经营效率，使企业获得最佳的经济效益。营效率，使企业获得最佳的经济效益。-设备的日常管理。设备的日常管理主要包括：设备编号、建立设备的固设备的日常管理。设备的日常管理主要包括：设备编号、建立设备的固定资产卡片、设备的台账、设备的档案等内容。这是设备管理过程中必不可定资产卡片、设备的台账、设备的档案等内容。这是设备管理过程中必不可少的基础工作。少的基础工作。-设备的经济管理。现代企业的经济活动时以经济效益作为最终目标的。设备的经济管理。现代企业的经济活动时以经

167、济效益作为最终目标的。设备管理逐步由技术管理发展到经济管理，即用经济理论、原则、方法和手设备管理逐步由技术管理发展到经济管理，即用经济理论、原则、方法和手段来管理设备，其目的是使企业的经济效益最大化。段来管理设备，其目的是使企业的经济效益最大化。1292.2.现代设备的综合管理的各项规章制度现代设备的综合管理的各项规章制度 - -设备管理组织机构设置的规定：设备管理组织机构设置的规定： - -设备固定资产管理制度；设备固定资产管理制度； - -设备前期管理制度：设备的规划决策、外购设备的选型和采购、自制设备设备前期管理制度：设备的规划决策、外购设备的选型和采购、自制设备的实际制造、设备的安装调

168、试和使用的初期管理等的管理规定和管理办法。的实际制造、设备的安装调试和使用的初期管理等的管理规定和管理办法。 - -设备技术改造与更新管理制度：设备的技术改造和更新的原则、程序管理设备技术改造与更新管理制度：设备的技术改造和更新的原则、程序管理的规定、管理的规定和方法。的规定、管理的规定和方法。 - -设备使用、操作规程：设备使用、操作规程： - -设备的采购制度：设备采购的程序。设备的采购制度：设备采购的程序。 - -设备管理责任制度：各级人员的权限和责任进行规定设备管理责任制度：各级人员的权限和责任进行规定 - -设备维护保养制度：对设备定期维护保养时间和内容所作的规定。设备维护保养制度：

169、对设备定期维护保养时间和内容所作的规定。 - -设备计划检修制度：对设备检修计划的制订和执行所作的规定。设备计划检修制度：对设备检修计划的制订和执行所作的规定。- - -设备技术档案管理制度：对设备档案管理的内容以及方法所作的规定。设备技术档案管理制度：对设备档案管理的内容以及方法所作的规定。 - -设备润滑管理制度：设备润滑的人员设置、润滑方式、时间和润滑材料等设备润滑管理制度：设备润滑的人员设置、润滑方式、时间和润滑材料等管理规定。管理规定。 - -设备事故管理的制度：对设备事故的分类、事故的分析和事故的处理等内设备事故管理的制度：对设备事故的分类、事故的分析和事故的处理等内容所作的规定。容所作的规定。 - -备件管理制度：备件管理机构、人员的设置，备件的技术、计划、库房、备件管理制度：备件管理机构、人员的设置，备件的技术、计划、库房、经济管理等内容的规定。经济管理等内容的规定。1302.2.固定资产管理制度的考核指标固定资产管理制度的考核指标 - -主要设备完好率；主要设备完好率； - -设备新度系数；设备新度系数； - -设备更新率；设备更新率； - -主要设备利用率；主要设备利用率； - -设备可利用率；设备可利用率； - -设备故障停概率；设备故障停概率； - -设备固定资产创净产值率。设备固定资产创净产值率。131