第五章项目进度时间管理

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1、 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement第五章第五章 项目进度（时间）管理项目进度（时间）管理 内容提要内容提要 第一节第一节第一节第一节 项目进度（时间）管理概述项目进度（时间）管理概述项目进度（时间）管理概述项目进度（时间）管理概述 第二节第二节第二节第二节 活动定义活动定义活动定义活动定义 第三节第三节第三节第三节 项目活动排序项目活动排序项目活动排序项目活动排序 第四节第四节第四节第四节 活动时间估算（

2、活动工期估算）活动时间估算（活动工期估算）活动时间估算（活动工期估算）活动时间估算（活动工期估算） 第五节第五节第五节第五节 项目进度计划的编制项目进度计划的编制项目进度计划的编制项目进度计划的编制 第六节第六节第六节第六节 项目进度的控制项目进度的控制项目进度的控制项目进度的控制. 项项 目目 管管 理理右灌慢孟仕玛愧甫愉呸蒲搐权攻寐亡地辣肄秉声喇搓明凹玛擒陈莱才褪准第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProj

3、ectProjectProjectManagementManagementManagementManagement第一节第一节 项目进度（时间）管理概述项目进度（时间）管理概述一、项目进度（时间）管理的涵义一、项目进度（时间）管理的涵义 项目进度管理，是在项目工作分解结构的基项目进度管理，是在项目工作分解结构的基础上，对项目活动做出的一系列时间安排，础上，对项目活动做出的一系列时间安排，它可以用项目工作预计开始的时间和完成的它可以用项目工作预计开始的时间和完成的时间来表示。时间来表示。 第五章第五章 项目进度（时间）管理项目进度（时间）管理 菇醋宏此巳理背联独挣哥贫玖丫俺财松束教猿逊躲见漠丙肯

4、驭煌腕棍针廖第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement二、项目进度（时间）管理的主要内容二、项目进度（时间）管理的主要内容 项目的活动定义项目的活动定义 项目的活动排序项目的活动排序 项目活动的时间估计项目活动的时间估计 项目进度计划的编制项目进度计划的编制 项目进度的控制项目进度的控制第一节第一节

5、 项目进度（时间）管理概述项目进度（时间）管理概述淘暑趣付酥摆贷诊染按愈枷磨无寝钩斋猎崔箭车搐韧禾憾鲜离黎拱颊辉散第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement第二节第二节 活动定义活动定义 一、活动定义的涵义一、活动定义的涵义 通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识通过对于项目工作分解结构的进

6、一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作，称之为项目活动定义。管理的特定工作，称之为项目活动定义。 第五章第五章 项目进度（时间）管理项目进度（时间）管理 筋数哪贴挨脆押谣辖棵译席锑贱界逃签遂泻蒸酿聊叔喳缓锡逗对毙火茬歉第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/

7、27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement二、活动定义的成果二、活动定义的成果 1 1、项目活动目录（清单）、项目活动目录（清单） 2 2、相关的支持细节说明、相关的支持细节说明 3 3、更新的工作分解结构或、更新的工作分解结构或WBSWBS结构的修改结构的修改 第二节 活动定义 阶宠千褂拘遥酒谬瘟狮揍揪债渭砖需共暴僧康倍绒垃奋苯插逞黑鸽咽贱藕第五章项目进度时间管理第五章项目进度时

8、间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 一、项目活动排序的涵义一、项目活动排序的涵义 识别项目活动清单中各项活动的相互关识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。后顺序的安排和确定工作。 第五章第五章 项

9、目进度（时间）管理项目进度（时间）管理 拴习酒聚质茶翠禹窄横皑输丈羽践渊死挚饯卉炙屋滦孟英帽蓑嘿捆棍男虎第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement二、项目活动排序所需的信息二、项目活动排序所需的信息 1 1、项目活动清单及其支持细节、项目活动清单及其支持细节 2 2、项目产出物描述、项目产出物描述

10、3 3、项目活动之间的必然依存关系，即内在的相关性、项目活动之间的必然依存关系，即内在的相关性 4 4、项目活动之间的人为依存关系，或称为指定性的、项目活动之间的人为依存关系，或称为指定性的相关性相关性 5 5、项目活动的外部依存关系，即外部相关性、项目活动的外部依存关系，即外部相关性 6 6、项目的约束与假设条件、项目的约束与假设条件 第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 劈抽驼闽逸椭迹喝张站洛理趁院下词惰聪厘土抛饯滇黄许赚掐旗乒伺蚀葱第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范

11、 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement三、项目活动排序的内容与方法三、项目活动排序的内容与方法 （一）项目活动排序的内容（一）项目活动排序的内容 1 1、项目活动排序的主要内容就是分解。、项目活动排序的主要内容就是分解。2 2、分分解解：把把项项目目的的组组成成要要素素加加以以细细分分为为可可管管理的更小的部分，以便更好管理和控制。理的更小的部分，以便更好管理和控制。第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 偶涝澡按少向烂伺残慢君野妇寨甭死骂酿烘氓虚

12、名羔看墙籍铜涤栏举佯坊第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagementv 分解包含着以下主要阶段：分解包含着以下主要阶段：（1）确认项目的主要要素）确认项目的主要要素 （2）决定是否能对开发到这种详细层次的每）决定是否能对开发到这种详细层次的每个要素进行充分的成本和期限估算个要素进行充分的成本和期限估算

13、（3）确认项目的组成要素）确认项目的组成要素 第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 允雷绎蠢叭敦闽昭凿清痹抢它立眶耕浅查活炬俘淳钟毙硷双核姑学芋廓窄第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement（4 4）核实分解的正确性）核实分解的正确性 为完成具体工作分解，划分更低层次的为完成具体工作分解，划分更低

14、层次的细目是否必要和充分细目是否必要和充分 每个项目都要有明确的、完整的定义每个项目都要有明确的、完整的定义 是否每个项目都要有适当的日程表、预是否每个项目都要有适当的日程表、预算能分配给特殊的组织单位算能分配给特殊的组织单位 v 分解包含着以下主要阶段：分解包含着以下主要阶段：第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 返谆冶供撅痞阑刊征淘斧水轴缘胀涧炳存喷尸蓉蜕硬罩随窒颗诈鸟桨孩遏第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院Proje

15、ctProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement（二）项目活动排序的方法（二）项目活动排序的方法1、里程碑法，又称重大事件图法、里程碑法，又称重大事件图法 图图4 6 4 6 里程碑图里程碑图 第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 奈吧盾缺贺遮竟归土懦娘宿菠羔老邑榴匀堆昆甸轨量凸戎厉名距厦粳厉翔第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectPr

16、ojectProjectProjectManagementManagementManagementManagement2、甘特图法，也称条型图法、甘特图法，也称条型图法 图图 4 4 7 7 第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 搪缎斤榷瘴茬润告见筹躇次酶褥导纱姿畅抖躁植座盂谗盾兴样岁贯癌鸽耻第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementM

17、anagementManagement3、箭线图法或顺序图法，也叫、箭线图法或顺序图法，也叫单节点网络图单节点网络图法。法。 一般都是用顺序图法绘制的项目网络图来表示项一般都是用顺序图法绘制的项目网络图来表示项目的活动排序。目的活动排序。C CF F结束结束开始开始A AB BD DE E 图图4 48 8 用顺序图法绘制的项目网络图（用顺序图法绘制的项目网络图（PDMPDM法）法）第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 荫同犀迁苯阴脂球垛尚帽睛辖烟割票陈担愈丹叉涝酬勋钞匝底多免较含业第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2

18、024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagementv 单节点网络图法单节点网络图法 单节点网络图单节点网络图法是指按工作先后顺序把每法是指按工作先后顺序把每项工作作为一个方块，按照先后顺序用带箭的项工作作为一个方块，按照先后顺序用带箭的界限图表示。单代号工作位于节点上，也就是界限图表示。单代号工作位于节点上，也就是说每一个节点表示一个工作，用箭头表示工作说每一个节点表示一个工作，用箭头表示工作的先后顺序和相互关系。

19、的先后顺序和相互关系。 第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 歪县子椎期骆晤帧骆睛豫把柑挪溶硒页信椎狄垛沼等脏炭坝雾坚驶恳膘萨第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagementv 双双节点网络图节点网络图图图4 48 8 用箭头图画的网络逻辑图（用箭头图画的网络逻辑图（ADMADM法）法） 双节点网络图是

20、用界限来表示工作，而节点反映双节点网络图是用界限来表示工作，而节点反映的是工作的起始和结束。的是工作的起始和结束。第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 岩又白胺蕊缘澄侩篷录榷伐蝇豌奄寐尝速帕十缄睁冤潜淤装娇价筋缩丫竣第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement单节点网络图与双节点网络图的差别单节点网

21、络图与双节点网络图的差别前者把工作放在结点上前者把工作放在结点上C C C CF F F F结束结束结束结束开始开始开始开始A A A AB B B BD D D DE E E E单节点网络图单节点网络图双节点网络图双节点网络图第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 劲蒂叛毋犁昌球耘雁护兄蜜侗诽哈氦相炯仰茄膏帛谆芋逐撤那赎难撩技氯第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectMan

22、agementManagementManagementManagementH 项目活动排序有四种相关的类型项目活动排序有四种相关的类型v 结束结束 开始：开始： 某活动必须结束，然后另一活动才能开始。某活动必须结束，然后另一活动才能开始。v 结束结束 结束：结束： 某活动结束前，另一活动必须结束。某活动结束前，另一活动必须结束。v 开始开始 开始：开始： 某活动必须在另一活动开始前开始。某活动必须在另一活动开始前开始。v 开始开始 结束：结束： 某活动结束前另一活动必须开始。某活动结束前另一活动必须开始。第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 皆胆详捍肪纂缓奠旁蟹瓤拌抬恒疏箕亏锹中揩鹃祝酵绩梭

23、窘茂竣琶垮庞派第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement四、项目活动排序的工作结果四、项目活动排序的工作结果 项项目目活活动动的的排排序序工工作作，其其最最终终的的结结果果可可以用两种形式表现以用两种形式表现 : 一是项目的网络图一是项目的网络图; 二是更新后的项目活动清单。二是更新后的项目活动清单

24、。第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 剥履岁癣躲羽近炼捅彪傀枚恼胸缔琼乖傲谤旷绷惦涸酥寨至溺保枚噎指有第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement第四节第四节 活动时间估算（活动工期估算）活动时间估算（活动工期估算） 一、活动时间估算的概念一、活动时间估算的概念 q 预计完成项目已确定的各种活动所

25、需时间长短。预计完成项目已确定的各种活动所需时间长短。 q 估计完成某活动所需时间长短要考虑该活动估计完成某活动所需时间长短要考虑该活动“持持续续”所需时间。所需时间。 第五章第五章 项目进度（时间）管理项目进度（时间）管理 揣入吱疙檄庭意贮臃数硕纪凝央掣噪论蚀蒸锐瞻泼褒峨惑烘酋恤苇稽骨陀第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementMana

26、gementManagement二、项目活动时间估算的依据二、项目活动时间估算的依据 1 1、项目活动清单、项目活动清单2 2、项目的约束和假设条件、项目的约束和假设条件3 3、项目资源的数量要求、项目资源的数量要求4 4、项目资源的质量要求、项目资源的质量要求第四节第四节 活动时间估算活动时间估算耕歉辩炳入币所掠靴某妆氛详岭溶扔立顶况斡压挫医割舒挡右扭危赂几魁第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectP

27、rojectProjectManagementManagementManagementManagement5 5、历史信息、历史信息 项目档案项目档案 商业用的时间估计数据库商业用的时间估计数据库 项目团队知识项目团队知识二、项目活动时间估算的依据二、项目活动时间估算的依据 第四节第四节 活动时间估算活动时间估算沸尺仙调稽惧才滔欺凋蒙肾卢宦乱关蝇陕刚倍嵌憎俄帜禁肃囱面冶愤峨络第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectP

28、rojectProjectProjectManagementManagementManagementManagement三、项目活动所需时间估算的工具和方法三、项目活动所需时间估算的工具和方法 1、专家判断、专家判断 2、经验类推估计、经验类推估计 3、仿真或模拟法、仿真或模拟法 （1）单项活动的工期估算）单项活动的工期估算 （2）总期望工期的计算）总期望工期的计算第四节第四节 活动时间估算活动时间估算烷样瘟弧泅汗配娃鄂毕颜妹婶盲灸踌委菲症三肃炒狗腐猎母嘻圆煌俭曳纱第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西

29、西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement 图图4 410 (A) “10 (A) “蒙特洛蒙特洛” ” 模拟法模拟法 在项目启动后在项目启动后100100天之天之内完成项目的可能性为内完成项目的可能性为50%50%第四节第四节 活动时间估算活动时间估算型媚帕水互邪禄蹬肆琼宇察过聪嚏凳濒块晤醛衣帚电汀进费娠浸类翟共劣第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/20

30、24 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement 图图4 410 (B) “10 (B) “蒙特洛蒙特洛” ” 模拟法模拟法第四节第四节 活动时间估算活动时间估算概率概率概率概率工期工期工期工期彰抵用神托盅伊氏邯惰期谐婆晶甩亦陨详劝袋祭檄禹掸稗画编捉迄靶罢多第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大

31、大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagementq 可可以以用用相相对对比比较较简简单单三三角角模模拟拟法法测测算算项项目目活活动的时间。动的时间。q 这这种种方方法法一一般般需需要要首首先先做做出出项项目目单单项项活活动动的的工工期期估估算算，然然后后再再根根据据统统计计分分布布做做出出整整个个项项目目的的工期估算。工期估算。第四节第四节 活动时间估算活动时间估算A 仿真或模拟法仿真或模拟法 苫侨企营装碌燕艰够菠五筛绿高顿昼东觅镐卯尾凋歌敏煞哄漠憎闪肢实张第五

32、章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagementl 单项活动的工期估算，需要给出每项活动的三个估单项活动的工期估算，需要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间计时间：乐观时间t to o、最可能时间、最可能时间t tm m、悲观时间、悲观时间t tP P l 期望工期期望工期( ( t te e ) )可以用下

33、面的公式计算：可以用下面的公式计算： （1 1）单项活动的工期估算）单项活动的工期估算 第四节第四节 活动时间估算活动时间估算搞蹭枫庞霄鹤情贬挚宾椒耿钢烛湍糜硅市涕眺体肇铱津己道罚秉陇内袜先第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement（2 2）总期望工期的计算）总期望工期的计算 项目活动项目活动乐观时

34、间乐观时间t to o最可能时间最可能时间t tm m悲观时间悲观时间t tp p期望工期期望工期t te eA A4 45 56 65 5B B5 5131315151212C C1313181835352020项目整体项目整体2222363656563737第四节第四节 活动时间估算活动时间估算铃筋匆壮痊港嫁刁躬仆弓镜锑边供叮昭懂紫完基苔腥熟虞哭稻芳粳词镁忠第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectP

35、rojectProjectManagementManagementManagementManagement四、项目活动时间估算的结果四、项目活动时间估算的结果 1 1、各活动所需时间的估计（估算出的项目活动工期）。、各活动所需时间的估计（估算出的项目活动工期）。 （1 1）2 2周周22天，表示该活动至少需天，表示该活动至少需8 8天和不超过天和不超过1212天。天。 （2 2）超过）超过3 3周的概率为周的概率为15%15%，表示以，表示以85%85%概率活动将用概率活动将用3 3周或更短时间。周或更短时间。 第四节第四节 活动时间估算活动时间估算植岁宁愉鹃芳澜考胺钨萄榆今象澜稽撞篡汪霍芜悸

36、呆缨天粮怕惺护赁浮互第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement四、项目活动时间估算的结果四、项目活动时间估算的结果 1 1、各活动所需时间的估计。、各活动所需时间的估计。 2 2、项目工期估算的依据。、项目工期估算的依据。 3 3、更新后的活动清单活动。、更新后的活动清单活动。第四节第四节 活动时间

37、估算活动时间估算碌嫉搁偏阵靴赣氖咒囤谣鳞哭姐凛书靖遇沁寅嚎歼盆圭毗诵厌飞相延琉始第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement第五节第五节 项目进度计划的编制项目进度计划的编制 一、项目进度编制的基本概念一、项目进度编制的基本概念 1 1、项目进度编制的涵义、项目进度编制的涵义 根根据据项项目目活活动动

38、界界定定、项项目目活活动动顺顺序序、各各项项活活动动时时间间和和所所需需资资源源所所进进行行的的分分析析和和项项目目计计划划的的编编制制，制制定定项项目目工工期期计计划划要要定定义义出出项项目目的的起起止止日日期期和和具具体体实实施施与与措施的工作。措施的工作。第五章第五章 项目进度（时间）管理项目进度（时间）管理 甫他寿医汛居烷耻霖端职葬菜吊芽那盛绿澈厨得受嫁刷浅答蚀饯叠映蔓乱第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院Projec

39、tProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement2 2、项目进度编制的时间参数、项目进度编制的时间参数 l 项目预计开始时间、项目预计结束时间；项目预计开始时间、项目预计结束时间；l 项目最早开始时间（项目最早开始时间（ESES）、项目最早结束时间（）、项目最早结束时间（EFEF）；）；l 项目最迟开始时间（项目最迟开始时间（LSLS）、项目最迟结束时间（）、项目最迟结束时间（LFLF）；）； 时差时差 最迟开始时间最迟开始时间 最早开始时间最早开始时间 最迟结束时间最迟结束时间 最早结束时间最早结束时间第五节第五节

40、项目进度计划的编制项目进度计划的编制塌义架瓢梅假幕厩潍驾高吞饲绩旷卤原彰消贴生旧渝篷晌撩深激盖滨纪县第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement二、项目工期计划编制的依据二、项目工期计划编制的依据 1 1、项目网络图、项目网络图2 2、项目活动工期的估算、项目活动工期的估算3 3、项目的资源要求和资源

41、共享说明、项目的资源要求和资源共享说明4 4、项目作业制度安排、项目作业制度安排 第五节第五节 项目进度计划的编制项目进度计划的编制袭嗣浸褥滥肮唤弃犹留陋浓絮蹬造杀堕舒卑能臆止啸枉雪榜棒掂融攀曳淤第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement二、项目工期计划编制的依据二、项目工期计划编制的依据5 5、项

42、目作业的各种约束条件、项目作业的各种约束条件 必须考虑必须考虑: : 强制性日期强制性日期 关键事件或里程碑事件关键事件或里程碑事件 6 6、项目活动的提前和滞后要求、项目活动的提前和滞后要求 第五节第五节 项目进度计划的编制项目进度计划的编制晤骋深浙枕憋岛洪抖棚祥逗牲等权羡蚊宁执孩毒源医帕介痕衰旋薯舆诵绸第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManag

43、ementManagementManagement三、项目进度计划编制的工具和方法三、项目进度计划编制的工具和方法 1 1、数学分析、数学分析 （1 1）关键路线法（）关键路线法（CPMCPM） （2 2）计划评审技术（）计划评审技术（ PERT PERT ） 2 2、时间压缩法、时间压缩法 （1 1）应急法）应急法 （2 2）平行作业法）平行作业法 第五节第五节 项目进度计划的编制项目进度计划的编制逼酬魏宣钟颂漾览陵仇携浙乓辑假嫁甫短歌千志石玖典勒棍粮搀履苟粥擅第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西

44、西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement三、项目进度计划编制的工具和方法三、项目进度计划编制的工具和方法3 3、仿真模拟法、仿真模拟法 4 4、资源调整尝试法、资源调整尝试法 5 5、项目管理软件、项目管理软件 第五节第五节 项目进度计划的编制项目进度计划的编制涪闺销瘁贰游藐匠口顽九更凹嘴拿椿式樟戳账劣腿局库堡蚜挣钻匣舷趾讹第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/2

45、7/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement四、项目进度计划编制的结果四、项目进度计划编制的结果 1、项目进度计划、项目进度计划 2、项目进度的详细说明、项目进度的详细说明 3、项目进度管理的安排、项目进度管理的安排 4、项目资源需求的修改、项目资源需求的修改 第五节第五节 项目进度计划的编制项目进度计划的编制淤谐妖肠嘶硷熟壬约形砰介吉祁剖冒旷盆筒靴臻蔬前二柿青锣猾亥渔梁梅第五章项目进度时间管理第五章项

46、目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement第六节第六节 项目进度的控制项目进度的控制 一、项目进度控制的涵义一、项目进度控制的涵义 （a a）改变某些因素使进度朝有利方向转化）改变某些因素使进度朝有利方向转化（b b）确定原有的进度已经发生改变）确定原有的进度已经发生改变（c c）当实际进度发生改变时要加以控制）当实际进度发生改

47、变时要加以控制 第五章第五章 项目进度（时间）管理项目进度（时间）管理 席麻猴虽羚盆催樊照洞翼蒜侨免猾揉簧胰膛惋黍镐涤百益象醇魁妈恶浸览第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement二、项目进度控制的依据二、项目进度控制的依据 1 1、项目进度计划表、项目进度计划表 2 2、项目实施与执行情况报告、项目

48、实施与执行情况报告 3 3、项目变更的请求、项目变更的请求 4 4、项目的进度管理措施与安排、项目的进度管理措施与安排 第六节第六节 项目进度的控制项目进度的控制雕冕虚猎丫琵屈痞栗颜肩讫斌助阁绵留腔部熄挤膘颓课帆潦凋迸幌慎形禁第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement三、项目进度控制的工具和方法三、

49、项目进度控制的工具和方法1 1、项目进度改变控制系统、项目进度改变控制系统 2 2、项目执行情况的检查与测定、项目执行情况的检查与测定 3 3、另外制定的项目进度计划的预案、另外制定的项目进度计划的预案 4 4、项目管理软件、项目管理软件 第六节第六节 项目进度的控制项目进度的控制畜陪炕专抽恭惕管梦为力咆页子梭活渊最裔出绰侥鳃擞孩量投盆晋殉忌赖第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectPro

50、jectManagementManagementManagementManagement四、项目进度控制的结果四、项目进度控制的结果1 1、更新的项目进度计划、更新的项目进度计划 2 2、项目进度的纠正措施、项目进度的纠正措施 3 3、项目进度的教训与经验、项目进度的教训与经验 第六节第六节 项目进度的控制项目进度的控制蒙钝厦坞筐拽摊嘱乃监龙翅贫坯氧柔脂硬惜熙管蒸顾膊佐笋村斡酵舱佯窒第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院Proj

51、ectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagement【思考题思考题】1 1、掌握和理解项目进度（时间）管理的主要内容。、掌握和理解项目进度（时间）管理的主要内容。2 2、项目活动排序的内容与方法是什么？、项目活动排序的内容与方法是什么？3 3、掌握并能够运用项目活动时间的估算方法。、掌握并能够运用项目活动时间的估算方法。4 4、单节点网络图与双节点网络图的有什么差别？、单节点网络图与双节点网络图的有什么差别？5 5、关键路线法（、关键路线法（CPMCPM） 与计划评审技术（与计划评审技术（ PERT PERT ）的）的

52、根本差别是什么？根本差别是什么？ 第五章第五章 项目进度（时间）管理项目进度（时间）管理 茫拂能气撮携昧绅豢呐寓拍爸尉路拂忿墅袋究划垫茄槐淤猖熄耐庙赠腋买第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagementl 关键路线是指一系列决定项目最早完成时关键路线是指一系列决定项目最早完成时间的活动。它是项目网络图中最

53、长的路径，间的活动。它是项目网络图中最长的路径，并且有最少的浮动时间。并且有最少的浮动时间。l 寻找关键路线时，必须首先绘制网络图寻找关键路线时，必须首先绘制网络图（WBS WBS 活动清单活动清单 排序），估计每一项排序），估计每一项活动的历时，然后确定关键路径。活动的历时，然后确定关键路径。v 关键路线法（关键路线法（CPMCPM）第五节第五节 项目进度计划的编制项目进度计划的编制契逐诉涂植磋屿舷回硫冻但挡录踩拢斯垛剖牡溢辟昼氢比屎汹嗣物涛匪阂第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师

54、范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagementv 关键路径法（关键路径法（CPMCPM）123456ABCDEFGHI活动活动ABCDEFGHI历时历时/ /天天51087116548顿辙屎哇屠而柏录清鄙窜贵屠踪源渭酮痢秸湃呛损嘛沤畦荷掇钟睛钥华搜第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024 江江江江 西西西西 师师师师 范范范范 大大大大 学学学学 商商商商 学学学学 院院院

55、院ProjectProjectProjectProjectManagementManagementManagementManagementl 当当具具体体活活动动历历时时估估算算存存在在很很大大的的不不确确定定性性时时，用用PERTPERT方法估计项目历时。方法估计项目历时。l PERT PERT将关键路径法应用于加权平均历时估算。将关键路径法应用于加权平均历时估算。l PERTPERT根根据据乐乐观观的的、最最可可能能的的、悲悲观观的的活活动动历历时时估估计计进行项目历时估计。进行项目历时估计。l PERT PERT加权平均加权平均= = （乐观时间（乐观时间+4+4最可能时间最可能时间+ +悲观时间）悲观时间）/ 6/ 6第五节第五节 项目进度计划的编制项目进度计划的编制v 计划评审技术（计划评审技术（PERTPERT）泰驰嫂诊炒叭对蹬顷狠尾抚齐斟廷鼻眯芋庶缠蔑汾群复司忧汾斡樱拆冻敞第五章项目进度时间管理第五章项目进度时间管理8/27/20248/27/20248/27/20248/27/2024