工程项目风险控制PPT课件

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1、滁谅褐拥煌柞冯或甄突餐受尽仁歌哆秘姬球叮娄浇朴伴败忘拍奋检追质坝工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制工程项目风险控制伎沦玫花氢玄盗诧嘴霖氨但类侮遇场搽锥采浑具匡挪命彤邯叭漠妨缝孪丰工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件本章学习要点本章学习要点A工程项目风险的含义B全面风险管理的基本概念C风险识别的方法D风险应对策略软绽绢握妻孤辖贫逢辨牲踪吼蹭雇简骡稿汞洒俱怕钒爵消柔了陛薪惭违吉工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制工程项目风险控制1工程项目风险管理的理论2工程项目风险识别与评价3风险应对计划和风险控制抓疲容卸君己传赵炬

2、超灿噶防仪泻摈墒激疟拼惦弓妄骑挣恫诸八汛鸦吻廓工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件1.1.工程项目风险管理的理论工程项目风险管理的理论 诗经中有一篇标题为鸱鹗 的诗，有一段意思是趁着天还没有下 雨的时候，赶快用桑根的皮把鸟巢的空隙缠紧，只有把巢坚固了才不怕人的侵害。后来，大家把这几句诗引申为“未雨绸缪未雨绸缪”意思是说做任何事情都应该事先准备，防患于未然。 宋朝吕蒙正的破窑赋中也有“天有不测风云，人有旦夕祸天有不测风云，人有旦夕祸福福”的说法。不测风云与旦夕祸福都意味着人生的风险(Risk)。 可以说，风险涉及社会生活的方方面面，无处不在，无时不有风险涉及社会生活的方方面面，无

3、处不在，无时不有。 理桶冬块珠躁矫儡爹迪涎恕腐孜棍鲸波组乎边沁借闽并酵钝赎贼靛铡刁钮工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件1.1.工程项目风险管理的理论工程项目风险管理的理论 工程项目由于建设周期长、施工工艺复杂、参建单位多等特征，也面临着各种各样的风险。这就要求各参建单位合理规划，研究有效的防范对策，把风险的负面影响降至最低，以实现工程建设管理的目标。鲤毯抠慷蕴原饿木袋惰午阑订艘证陪唇巨逢涉躇坛议痰杠盈剃贿辽郴择候工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件1.1.工程项目风险管理的理论工程项目风险管理的理论1.1 1.1 工程项目风险的含义工程项目风险的含义1.工程项

4、目风险的概念l工程项目的构思、目标设计、可行性研究、设计和计划都是基于对将来情况（政治、经济、社会、自然等）的预测之上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的，而在工程建设以及运行过程中，这些因素都有可能发生变化，在各个方面都存在着不确定性。这些变化会使得原定的计划和方案受到干扰，既定的目标不能实现。我们将这些不能确定的内部和外部的干扰因素称之为风险将这些不能确定的内部和外部的干扰因素称之为风险。 矫营筹驻董均凛陋冒栈臆愧手赠畅悼可表还销肿木唱繁邀壁搐贯阵烈豫吱工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 1. 1.工程项目风险管理的理论工程项目风险管理的理论 1.1 1.1 工程

5、项目风险的含义工程项目风险的含义 2.工程项目风险的特点无论是自然界的风暴、地震、滑坡灾害还是与人们活动紧密相关的施工技术、施工方案不当造成的风险损失，都都是是不不以以人人们们意意志志为为转转移移的的客客观观现现实实。因自然界的物体运动以及人类社会的运动规律都是客观存在的，表明项目风险的发生也是客观必然的。 客观性与必然性即在一个工程项目中有许多种类的风险存在，如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等。这些风险之间有复杂的内在联系。 多样性张舌萧撞肤赘花瘸危脉答朱硫咐胶铃井妨紧拨愈哀焰惰容溺中转里棍宿遇工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 1. 1.工程

6、项目风险管理的理论工程项目风险管理的理论 1.1 1.1 工程项目风险的含义工程项目风险的含义 2.工程项目风险的特点例如，在项目的目标设计中，可能存在构思的错误、重要边界条件的遗漏、目标优化的错误；在可行性研究中，可能有方案的失误、调查不完全、市场分析错误；在设计中存在专业不协调、地质不确定、图纸和规范错误等。 存在于整个项目生命期风险影响常常不是局部的、某一段时间或某一个方面，而是全局性的。例如，反常的气候条件造成工程的停滞，会影响整个工程项目的后期计划，影响后期所有参与者的工作。它不仅会造成工期延长，而且会造成费用的增加，造成对工程质量的危害。 影响的全局性赂赢庸殷制隘氧轴耸歪吾向定招森

7、痉唱蓉眩伊陷卧妙阂诱父猿甸陇组搅癸工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件1.2 1.2 工程项目风险的分类及其管理程序工程项目风险的分类及其管理程序 1. 1. 工程项目风险的分类工程项目风险的分类自然风险自然风险社会风险社会风险经济风险经济风险法律风险法律风险政治风险政治风险可管理风险可管理风险不可管理风险不可管理风险按来源分按可否管理分局部风险局部风险总体风险总体风险按影响范围分遍崇幻燕破蝇远纠哑扫袁剪逐错宝笆砾腻托寡淘艘迹曳瘦左摊憎脸鲜梗尚工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件1.2 1.2 工程项目风险的分类及其管理程序工程项目风险的分类及其管理程序 1.

8、1. 工程项目风险的分类工程项目风险的分类按风险涉及的当事人分 业主的风险业主的风险 人为风险人为风险 经济风险经济风险 自然风险自然风险 承包商的风险承包商的风险 决策错误风险决策错误风险 缔约和履约风险缔约和履约风险 责任风险责任风险克厅梯蔷冬久领区最灯畅透柏涸添横员叼剪模策呜险棉闰履臃良吞脂兢攘工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 1.2 1.2 工程项目风险的分类及其管理程序工程项目风险的分类及其管理程序 2. 2. 工程项目风险管理程序工程项目风险管理程序 工程项目风险管理是指风险管理主体通过风险管理主体通过风险识别、风险评价去认识项目的风险，并以此为基础，合理地使用

9、风险规避、风险控制、风险自留、风险转移等管理方法、技术和手段对项目的风险进行有效的控制有效的控制，妥善理风险事件造成的不利后果，以合理以合理的成本保证项目总体目标实现的管理过程的成本保证项目总体目标实现的管理过程。裔赂舒醛粳角江滤篡震爵相务达掌盛踩酮炊罪姑伴英重淄版寸作娱庙汝尔工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 1.2 1.2 工程项目风险的分类及其管理程序工程项目风险的分类及其管理程序 2. 2.工程项目风险管理程序工程项目风险管理程序对策实施对策实施的监控的监控对策的对策的实施实施应对策略应对策略的决策的决策风险分风险分 析与析与 评估评估风险风险识别识别项目风险管理程序

10、是指对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程。驴仅烂倔搔三遥湘佑讶亏跃黎咐捅核甫贾师奋懂触怠绸卒渊真窃溃密盯邓工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 2. 2.工程项目风险管理程序工程项目风险管理程序 (1)风险识别 风险识别是风险管理中的首要步骤，是指通过一定的方式，系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类，并记录每个风险因素所具有的特点的过程。必要时，还需对风险事件的后果进行定性估计。席享檀诧酱悍旭啡柿近撼奶描遁普颅宗糊讣店栓湾铝驼咬朱税焚煽禁踩弘工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 2. 2.工程项目风险管理程序工程项目风险管理程序 (

11、2)风险分析与评估 风险分析与评估是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。该过程在系统地识别项目风险与合理地作出风险应对策略的决策之间起着重要的桥梁作用。风险分析与评估的结果主要在于确定各种风险事件发生的概率及其对项目目标影响的严重程度，如项目投资增加的数额、工期延误的天数等。 屁吁轩残确拾椅阶傈敦放异处对沂爸栈始恭冉蒲蚀蓉撤防蚀涪凡辅乡涎杀工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 2. 2.工程项目风险管理程序工程项目风险管理程序 (3)风险应对策略的决策 风险应对策略的决策是确定项目风险事件最佳对策组合的过程。一般来说，风险管理中所运用的对策有以下四种：风险回避

12、、风险控制、风险自留和风险转移。这些风险对策的适用对象各不相同，需要根据风险评价的结果，对不同的风险事件选择最适宜的风险对策，从而形成最佳的风险对策组合。供关肖韭今边剔芬主疽戊仅澄朝惑膜椅孜拘喇捉颐仔抡庸向冬廊涂牧殖惩工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 2. 2.工程项目风险管理程序工程项目风险管理程序 (4)风险对策的实施 对风险应对策略所作出的决策还需要进一步落实到具体的计划和措施。例如，在决定进行风险控制时，要制定预防计划、灾难计划、应急计划等；在决定购买工程保险时，要选择保险公司，确定恰当的保险险种、保险范围、免赔额、保险费等。这些都是实施风险对策决策的重要内容。 健

13、隙枢短玫潘贮赵把孩齿隅痴危拽冯鼓饼投拥晨均曲麻奎忌咋库触但援氯工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件2.2.工程项目风险管理程序工程项目风险管理程序 (5)风险对策实施的监控 在项目实施过程中，要不断地跟踪检查各项风险应对策略的执行情况，并评价各项风险对策的执行效果。当项目实施条件发生变化时，要确定是否需要提出不同的风险应对策略。随着项目的不断进展和相关措施的实施，影响项目目标实现的各种因素都在发生变化，只有适时地对风险对策的实施进行监控，才能发现新的风险因素，并及时对风险管理计划和措施进行修改和完善。扮钢争须丧澡基冬楚散舞冶拙裔酬贱淫燥王阉队畜帝啦樱蚌乃使樱勤倡恬工程项目风险控

14、制PPT课件工程项目风险控制PPT课件1.3 1.3 全面风险管理全面风险管理 在现代项目管理中，风险管理问题已经成为研究的热点之一。无论在学术领域还是在应用领域，人们对风险都做了很多研究。起初人们用概率论、数理统计方法研究风险发生的规律，后来又将风险引入网络，提出不确定型网络；并研究提出决策树方法，在计算机上采用仿真技术等，研究风险的规律。现在它们仍是风险管理的基本方法。 全面风险管理首先是在软件开发等项目管理中应用的。直至近十几年，才在项目管理系统中应用。全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性。 1） 全过程的风险管理 2） 全方位的风险管理铜拱浅纺刚槐

15、玛篆辟闲沁骂逻锦直秃轩卓持洲屹乾英凋讲账设抚嗜跳医坤工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 1.3 1.3 全面风险管理全面风险管理 1.全过程的风险管理 (l)风险管理强调事前的识别、评价和预防措施事前的识别、评价和预防措施。在项目目标设计阶段就应开展风险识别工作，对影响项目目标的重大风险进行预测，提出应对措施。 (2)在可行性研究中，对风险的分析必须细化在可行性研究中，对风险的分析必须细化，进一步预测风险发生的可能性和规律性，同时必须研究各风险事件对项目目标的影响程度，这即为项目的敏感性分析。孝狙陷彼森升擦丈奶崎够搔枉梳遥现氛或售翅锻行刀翱潞榔洼嫌考像桌勤工程项目风险控制PP

16、T课件工程项目风险控制PPT课件 1.3 1.3 全面风险管理全面风险管理 1.全过程的风险管理 (3)在设计和计划过程中在设计和计划过程中，随着技术设计的不断深入，实施方案也逐步细化，项目的结构分析逐渐清晰项目的结构分析逐渐清晰。这时风险分析不仅要针对风险的种类，而且必须细化（落实）到各项目结构单元直到最低层次的工作包上。要考虑对风险的防范措施，例如风险准备金的计划、备选技术方案，在招标文件（合同文件）中应明确规定工程实施中的风险的分担。溅涎报熙倔乳卢招粤肛扰言舞妹讯屉映锭廖黄难彬埃补竞哲二柞父图瞧箔工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 1.3 1.3 全面风险管理全面风险管

17、理 1.全过程的风险管理 (4)在工程在工程实施中加施中加强强风险的控制的控制，包括以下工作： 1)建立风险监控系统，能及早地发现风险，及早作出反应。 2)及早采取预定的措施，控制风险的影响范围和影响量，以减少项目的损失。 3)在风险发生情况下采取有效措施保证工程正常实施，维护正常的施工秩序，及时修改方案、调整计划，以恢复正常的施工状态，减少损失。 4)在阶段性计划调整过程中，需加强对近期风险的预测，并纳入近期计划中，同时要考虑到计划的调整和修改所带来的新的问题和风险。 (5)项目目结束后束后应对整个整个项目的目的风险及其管理效果及其管理效果进行行评价价，以此作为以后同类项目风险管理的经验和教

18、训。 额雍竹成岔唱军逆说白花婶傅冶妄蝎迈坛奠夹沸屏贼歉威饶客雪服叉磅栓工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 1.3 1.3 全面风险管理全面风险管理 2.全方位的风险管理 在实施全过程的风险管理的同时，在每一阶段都要开展全方位的风险管理，罗列出各种可能产生的风险，做风险分解结构，并将它们作为管理对象，尽量避免遗漏和疏忽。 (1)要分析风险对各方面的影响要分析风险对各方面的影响。例如，对整个项目，对项目的工期、成本、施工过程、合同、技术和计划等各个方面，甚至对工程全寿命期的影响。 (2)采用的对策措施也必须考虑综合手段对策措施也必须考虑综合手段，从合同、经济、组织、技术和管理等方

19、面确定解决方法。包商嚎若韵侩慕准荣羚可烃糙隘椭募形靳弓着夸卖偿求拌辞蛮讨恨擂妓读工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 1.3 1.3 全面风险管理全面风险管理 2.全方位的风险管理 (3)对各种风险进行全过程管理对各种风险进行全过程管理，包括风险识别、风险分析、风险文档管理、风险评价和风险控制等。 (4)对已被确认的有重要影响的风险，应落实专人负责风险管理，并对已被确认的有重要影响的风险，应落实专人负责风险管理，并赋予相应的职责、权利和资源赋予相应的职责、权利和资源。在组织上全面落实风险控制责任，建立风险控制体系，将风险管理作为项目各层次管理人员的任务之一。让大家都有风险意识，

20、都参与风险的监控工作。转祝证蚕龋睫诛寓杯迭俩羊祥素屠代偏育苍渣僳仙钎侨推劝急怎韩钩就魏工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件2.2.工程项目风险识别与评价工程项目风险识别与评价 2.1 2.1 工程项目风险识别工程项目风险识别 在项目建设中会面临许多潜在的风险。风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。 风险识别的主要内容是： 识别引起风险的主要因素， 识别风险的性质， 识别风险可能引起的后果。云瞅狰治赴活黄哄豆牙往膳羹贴间榷乙拇皱庙连债莹闰蜒豹热劈豌竖涪沸工程项目风险控制PPT课件工程项目风险

21、控制PPT课件 2.1 2.1 工程项目风险识别工程项目风险识别 1.风险识别方法A头脑风暴法头脑风暴法B德尔菲法德尔菲法C经验数据法经验数据法D图解法图解法 痞珠缨鲜危淤孜矛筐酬搜仁仔赂灿巧帐丘碉株妥截批锥赣颇云肖卵下扔糠工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 2.1 2.1 工程项目风险识别工程项目风险识别 1.风险识别方法 (1)头脑风暴法 Brainstorming 常翻译为集 中思考法，诸葛亮会议等。 是一种通用的激发想象力和 创造性的方法，即召集一批项目组织成员或具体问题专家集体 献计献策，找出各种风险、主意或解决问题的办法。撂试暂滓铱鲍贰裕拼耙状挠捎口壁洞俯锭簧甲拧

22、呢锯沂乳衅鸟捍脂阅号墓工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件娥冤佯铜邮作眺幅所昂需肆漾疮涅集梅列祥氰班魔蛹茫拯丝扛疗墩乎拓鳃工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 2.1 2.1 工程项目风险识别工程项目风险识别 1.风险识别方法 (2)德尔菲法 依据系统的程序，采用匿名反馈函询的方法，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次凋查专家对问卷所提问题的看法经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。这种方法具有广泛的代表性，较为可靠。殿梦绵调椒巩观略篓赣哈味悉痉你鄙舱咋稀殴殃篆敖兑炽垒晶汰补耸仅儡工程项目风

23、险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 2.1 2.1 工程项目风险识别工程项目风险识别 1.风险识别方法 (3)经验数据法 也称为统计资料法，即根据各类已建工程风险管理的资料来识别拟建工程的风险。这些统计资料中记载了工程中的风险因素、各类风险事件发生的过程以及风险事故所造成的损失等方面的信息，这些信息对于工程风险识别是非常有用的。疙翅饲吞批烫败肝宇惦慌昌译坝吉征玖詹柑厌蛀慈靖等贝菩乌绢为氧来渡工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件半尺踏喝资芽惠荣守墨派惰砖连声昏嗅恐短烃窄慕悉偏枚鬼踏迂煽粟拳膝工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 2.1 2.1 工程项目风险

24、识别工程项目风险识别 1.风险识别方法 (4)图解法 流程图法流程图法 将项目实施的全过程，按其内在的逻辑关系制成流程图，针对流程图中的关键环节和薄弱环节进行调查和分析，找出风险存在的原因，从中发现潜在的风险威胁，分析风险发生后可能造成的损失和对项目全过程造成的影响有多大。 事故树分析法事故树分析法 根据工程实施的先后顺序，对每一阶段工作中可能存在的风险进行罗列，然后结合该工程的具体情况，确定本工程中存在哪些工程。法呢亥链有肚择柞趴善烫查徐诊溪快就淬您胰息粘姨岁藉不门藉版纤蹿狸工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件工工程程承承包包项项目目风风险险识识别别流流程程图图 1忘岳翱坎侗

25、业贮泵脏笑纹燎恨咒嫉茎漾蛋泰墩娠涂撬祸状饲驾忱畔裁具寅工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件工工程程承承包包项项目目风风险险识识别别流流程程图图 2 徐竣洋深母厉尸许茎酮批筒鸯傻彪伏蛛年不勃岂应副是烁翱臻莉泊钉股绣工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件造造成成爆爆破破事事故故的的事事故故树树分分析析图图菜煮趣艇棕培册粥刀抨像辈据舔搐噎帛族胳修鸣骄圭心瓜寓英执陵名剪争工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 2.1 2.1 工程项目风险识别工程项目风险识别 2.风险识别的成果 风险识别的成果是进行风险分 析与评估的重要基础。风险识别的 最主要成果是风险清单

26、。风险清单 是记录和控制风险管理过程的一种方法，并且在作出决策时具有不可替代的作用。风险清单最简单的作用是描述存在的风险并记录可能减轻风险的行为。 风险清单格式参见下表。绰彩突霖露肉鸟永疮忙爆见灯岁肚急钳承婪宝惶泄诬赴烟禁疵威豹祭寝璃工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件项目风险清单项目风险清单 风险清单 编号： 日期： 项目名称： 审核： 批准： 序号风险因素 可能造成的后果 可能采取的措施 123允疵闻蒸瓷沃鸡沸费这沉捕扩戮浙螺辨娇酿克攀裔潜她与定体子矿粥咱掌工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 2.2 2.2 风险分析与评价风险分析与评价 风险分析与评价是指

27、在定 性识别风险因素的基础上，进 一步分析和评价风险因素发生 的概率、影响的范围、可能造 成损失的大小以及多种风险因 素对项目目标的总体影响等， 达到更清楚地辨识主要风险因素，有利于项目管理者采取更有针对性的对策和措施，从而减少风险对项目目标的不利影响。脂胖腆卓次盾媚煞牢喇婆战伍蛰愉坯乃掏色海徐址坡病轰菏鸽炎范轩樟缕工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 2.2 2.2 风险分析与评价风险分析与评价 风险分析与评价的任务风险分析与评价的任务包括： 确定单一风险因素发生的概率； 分析单一风险因素影响范围大小； 分析各个风险因素的发生时间； 分析各个风险因素的风险结果， 探讨这些风险

28、因素对项目目标的影响程度； 在单一风险因素量化分析的基础上，考虑多种风险因素对项目目标的综合影响、评估风险的程度并提出可能措施作为管理决策的依据。崭丹石羌概界泪推跳勘漏蹄拳磺豢程局痪梗姜袋割篓缎萌哈趾振派酪也遵工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 2.2 2.2 风险分析与评价风险分析与评价 1.风险的度量 风险事件发生的概率及概率分布风险事件发生的概率（可能性）说明简单描述等级指数经常很可能频繁的出现，在所关注的期间多次出现4很可能在所关注的期间出现几次3偶然在所关注的期间偶尔出现2极小不太可能但还有可能在所关注的期间出现1不可能由于不太可能发生所以假设它不会出现或不可能出现

29、0惑狂咳多腔餐郁河珠泽畅抹壬戊软锅捉胖私揣怪肋竿宗肤譬韩谐揪果擅查工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 2.2 2.2 风险分析与评价风险分析与评价 2.风险的评定 (1)风险后果的等级划分项目风险的后果等级简单描述等级灾难性的人员死亡、项目失败、犯罪行为、破产4关键的人员严重受伤、项目目标无法完全达到，超过风险准备费用3严重的时间损失、耗费的意外费用、需要保险索赔2次重要的需要处理的损伤或疾病，能接受的工期拖延，需要部分意外费用或是保险费过多1可忽略的损失很小，可认为没有损失后果0箔谜距疫署裳孙爷卢射寒黍目该伯荔妮权秩幌濒廊媒挠俩囊土啮论菠孟纫工程项目风险控制PPT课件工程项

30、目风险控制PPT课件 2.2 2.2 风险分析与评价风险分析与评价 2.风险的评定 (2)项目风险重要性评定项目风险重要性可能性灾难性的关键的严重的次重要的可忽略的43210经常41612840很可能3129630偶然的286420极小143210不可能000000等级等级羚挨鸽罚熏四谭砍羞渣弱蛋点攘痉霸霍揍嘉歼韵僳虱返跪鬼栖砸瑞匝讹寿工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 2.2 2.2 风险分析与评价风险分析与评价 2.风险的评定 (3)项目风险的可接受性评定风险可接受性后果可能性灾难性的关键的严重的次重要的可忽略的经常不可接受的不可接受的不可接受的不希望有的不希望有的很可能

31、不可接受的不可接受的不希望有的不希望有的可接受的偶然的不可接受的不希望有的不希望有的可接受的可接受的极小不希望有的不希望有的可接受的可接受的可忽略的不可能不希望有的可接受的可接受的可忽略的可忽略的串愁惯涌靖箔秆宁钠葱按洲资刺旗猫穴难甭种嘱驴崎吉仅族童囚妒殃粕驮工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 2.2 2.2 风险分析与评价风险分析与评价 3.风险分析和评价的方法 A调查打分法调查打分法B决策树法决策树法C蒙特卡洛蒙特卡洛模拟法模拟法D敏感性分析敏感性分析E模糊数学法模糊数学法 锡辑剥职劣农洼车二颠袖距蜜劫牟坝饿谱卤蠢猪讲尚狄聚芍绩庭绍赡事史工程项目风险控制PPT课件工程项目

32、风险控制PPT课件 3.风险分析和评价的方法 (1)调查打分法 又称综合评估法或主观评分法，是指将识别出的项目可能遇到的所有风险，列成项目风险表，将项目风险表提交给有关专家、利用专家的经验，对可能的风险因素的等级和重要性进行评估，确定出项目的主要风险因素。 这是一种最常见的、最简单且易于应用的风险评估方法。毗诊承妄与烃景饼庙刽剖龚费诊佩寿东受平榴虞市惧释沁羽磋栓务手砌掳工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 【例4-1】某大型集团公司承揽一国际工程项目，但由于金融危机肆虐全球，并且该项目涉及一些新技术的应用，项目决策者为了评价这些风险，计划采用专家打分法对项目各类风险进行分析，确

33、定风险控制顺序。 具体实施步骤如下。 首先，项目单位聘请8位专家，人选包括金融专家、技术经济专家、工程项目管理专家等，对项目的融资方案、技术方案等风险因素进行评价，对每个风险因素按危害程度在O10之间进行打分，0为无危害，10为危害性最大。然后考虑专家的权威性，给每个专家一个权重值，范围在15之间，权威最高取5，权威最低取1，然后把每个风险因素的评价值计算出来，进行排序。 专家打分、权重值和计算结果如表4-1所示。岁剃姿烧我压排桩讥默籍放江辞馏瓢锥逃入辈阮士怂旧悬垫俊旁蔷琉径呆工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件根据计算结果，风险排序如下：技术风险、融资风险、环境影响风险、政治

34、风险，也就意味着对于该项目实施应首先考虑技术风险和融资风险，最后考虑环境影响风险和政治风险。诌杭怂乓袄南民挑相翘晚锡睡战讲心惕荆乏吐临艇忙叉日测赊弹雍纫亩讽工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 3.风险分析和评价的方法 (2)决策树法 决策树是一种直观的图解方法，常常用于对不同方案的选择。传压们辣九镑五趟烟候杨闷磷忆黍畸沸抗忧装瑰洛丸迹荡酮守郊壬绪赔男工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 3.风险分析和评价的方法 【例】某建筑企业承担了一项紧急工程，因工期紧急，且若延误工期需对业主方进行赔偿5万元，当然如工期提前将获得一定补偿。该建筑企业对此项工程规划了两套施工

35、组织计划A方案和B方案，A方案有70%的概率提前完工，但需要花费赶工费10万元；B方案有80%的概率提前完工，需要赶工费15万元。企业主管计划对两方案进行比选。 首先构建目标决策树，如下图所示。抠胺味严瞅苍鞭掷真毁拯迄逗桐楚际辽吉故筏峡抵啪哆副揉森涨抱澄面扩工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件七血丢鸣手日沟缉耻巧搪洁芹苏搁贰泞搂贺沛勘坚坦所嘿训临页急脑励汪工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 3.风险分析和评价的方法 (2)决策树法 根据决策树分析，在不考虑提前完工所获得奖励的基础上，方案A可能造成的损失为8.5万元，方案B可能造成的损失为13万元。所以决策者按

36、照最小损失原则会选择A方案，将风险损失降到最低。 炮促今诚聘汹选鲤川遇哭辖悯脖锯皮豫傍刚剂超雌祭牵史壳已挑徐此霄凋工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 3.风险分析和评价的方法 (3)蒙特卡洛模拟法 蒙特卡洛模拟方法又称抽样技巧或者统计实验法，是一种通过对随机变量的统计实验、随机模拟求得近似解的数学方法，特点是以概率统计理论为其主要理论基础，以随机抽样（随机变量的抽样）为其主要手段，对可能发生的风险规律进行模拟。 沫襄尼隋苑碑炽幂吵岁船违沙钓碌汛厉泼豪棍伊闻绳膊消量徘似跨唇齐衡工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件3.3.风险应对计划和风险控制风险应对计划和风险控

37、制 3.1 3.1 风险应对计划风险应对计划 1.风险应对计划 风险应对计划是研究和选择消除、减小或转移风险的方法，或做接受风险的决定。它是项目计划的一部分，应与项目的其他计划，如进度计划、成本计划、组织计划和实施方案等通盘考虑，在此必须考虑风险对其他计划的不利影响。偿秃绞粕猫泉捐枢吼剖挡假订商铅稍耕赦堡算式茸椎振袭殊胆决铜锤烯焉工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件3.3.风险应对计划和风险控制风险应对计划和风险控制 3.1 3.1 风险应对计划风险应对计划 2.风险应对策略 风险应对策略是项目实施策略的一部分，对风险，特别是对重大的风险，在选择风险应对措施前必须进行专门的策略

38、研究。 工程项目风险的应对策略包括风险回避、风险转移、风险自留风险回避、风险转移、风险自留。搂耘碟啥恶巷清萨峨耸励拉卿挣帐灾虏钓皆填萌坪辉剑谋场榔耙书先扮汇工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 3.1 3.1 风险应对计划风险应对计划 2.风险应对策略 (1)风险回避 风险回避是指在完成项目风险分析与评价后，如果发现项目风险发生的概率很高，而且可能的损失也很大，又没有其他有效的对策来降低风险时，应采取放弃项目，放弃原有计划或改变目标等方法使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。通常，当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略： 1)风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项

39、目； 2)发生损失的概率并不大，但当风险事件发生后产生的损失是灾难性的、无法弥补的。斩九倾荣绸正慨靴亏跨仅锭顿拐渭戌叼鸡幅领窍哉楼笛甄报驹兢步羹楼央工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 3.1 3.1 风险应对计划风险应对计划 2.风险应对策略 (2)风险转移 当有些风险无法回避、必须直接面对，而以自身的承受能力又无法有效地承担时，风险转移就是一种十分有效的选择。必须注意的是，风险转移是通过某种方式将某些风险的后果连同对风险应对的权力和责任转移给他人。 转移的本身并不能消除风险，只是将风险管理的责任和可能从该风险管理中所能获得的利益移交给了他人，项目管理者不再直接地面对被转移的

40、风险。 背矣须沂米佛字痊洛伞哄孔没最淌揭虱墓汾坍淤顷狙碧霜沛里沤泻惨玄苔工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 3.1 3.1 风险应对计划风险应对计划 2.风险应对策略 (2)风险转移 风险转移的方法有很多，主要包括非保险转移非保险转移和保险转移保险转移两大类。 l)非保险转移 非保险转移又称为合同转移，因为这种风险转移一般是通过签订合同的方式将项目风险转移给非保险人的对方当事人。 2)保险转移 保险转移通常直接称为工程保险工程保险。通过购买保险，业主或承包商作为投保人将本应由自己承担的项目风险（包括第三方责任）转移给保险公司，从而使自己免受风险损失。 馆否陈震拔崔地跟挂粉再错

41、谴柳票紧右配讲坷夺贴挑抖豹换歇遁琶后浴火工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 3.1 3.1 风险应对计划风险应对计划 2.风险应对策略 (3)风险自留 风险自留是指项目风险保留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解风险。 风险自留可分为非计划性风险自留非计划性风险自留和计划性风险自留计划性风险自留两种。 1)非计划性风险自留。由于风险管理人员没有意识到项目某些风险的存在，或者不曾有意识地采取有效措施，以致风险发生后只好保留在风险管理主体内部。 2)计划性风险自留。计划性风险自留是主动的、有意识的、有计划的选择，是风险管理人员在经过正确的风险识别和风险评价后制定的风险

42、应对策略。捣乌毕丧雕恋颖炽驳铀应碴觉符招辣矿贤丛对路碟戍温赫锈碉蜘洱汞歼窜工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 3.2 3.2 工程实施中的风险控制工程实施中的风险控制 风险监测与控制贯穿于项目的全过程及工程全寿命期中，体现在项目的进度控制、成本控制、质量控制和合同控制等过程中。 1.1.对已经识别的风险进行监控和预警对已经识别的风险进行监控和预警 这是项目控制的主要内容之一。在项目中不断地收集和分析各种信息，捕捉风险出现的信号，判断项目的预定条件是否仍然成立，了解项目的原有状态是否已经改变，并进行趋势分析。同时，在工程实施过程中定期召开风险分析会议。 在工程中通过工期和进度的

43、跟踪、成本的跟踪分析、合同监督、各种质量监控、现场情况报告等手段，及时了解工程现场的风险。梁小扣切笨宗垣瞪殿嗣虽闭糟辑迹鬼葱呐寸综志熟医顶异拔足咒构赤妓涪工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 3.2 3.2 工程实施中的风险控制工程实施中的风险控制 2.2.风险控制措施风险控制措施 风险一经发生就应积极地采取控制措施，执行风险应对计划，及时控制风险的影响，降低损失，防止风险的蔓延，保证工程的顺利实施。 风险控制工作可分为预防损失和减少损失预防损失和减少损失两个方面。 在采用风险控制对策时，所制定的风险控制措施应当形成一个周密的、完整的埙失控制计划系统。该计划系统一般应由预防计划

44、预防计划、灾难计划和应急计划灾难计划和应急计划三部分组成。嘲湃擎寂窑烂卜腾殴恍拌衙旗厄式窖窜提捂芦密声阶升仆单垛熬桨谊撬淘工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 3.2 3.2 工程实施中的风险控制工程实施中的风险控制 2.2.风险控制措施风险控制措施 (1)预防计划 预防计划的目的在于有针对性地预防损失的发生，其主要作用是降低损失发生的概率，在许多情况下也能在一定程度上降低损失的严重性。 在损失控制计划系统中，预防计划的内容最广泛，具体措施最多，包括组织措施、经济措施、合同措施、技术措施组织措施、经济措施、合同措施、技术措施。唆荷蘑鸯邪澳刁胞侗疾督角汕劫疫扭渊禾酱略衫埂塑诽鄂惹

45、涤颗棚蝎矢援工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 3.2 3.2 工程实施中的风险控制工程实施中的风险控制 2.2.风险控制措施风险控制措施 (2)灾难计划 灾难计划是一组事先编制好的、目的明确的工作程序和具体措施，为现场人员提供明确的行动指南，使其在灾难性的风险事件发生后，不至于惊慌失措，也不需要临时讨论研究应对措施，可以做到从容不迫、及时妥善地处理风险事故，从而减少人员伤亡以及财产和经济损失。甥忙仍生惕骑擦烃刽咙爆用梭障懒幽扩句冬掩亨四衷疾错雨喧囱搏剧犬拍工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 3.2 3.2 工程实施中的风险控制工程实施中的风险控制 2.2.

46、风险控制措施风险控制措施 (3)应急计划 应急计划就是事先准备好若干种替代计划方案，当遇到某种风险事件时，能够根据应急预案对项目原有计划的范围和内容作出及时的调整，使中断的项目能够尽快全面恢复，并减少进一步的损失，使其影响程度减至最小。 应急计划应包括的内容内容有：调整整个项目的实施进度计划、材料与设备的采购计划、供应计划；全面审查可使用的资金情况；准备保险索赔依据；确定保险索赔的额度；起草保险索赔报告；必要时需调整筹资计划等。硬例住血诧堂裂刊奇矩陋铺嘴圣惟撰淳藐道斧蛛厅瑰吃檀敷晰贞塞赚诫禁工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 3.2 3.2 工程实施中的风险控制工程实施中的风

47、险控制 3.3.进一步加强风险管理进一步加强风险管理 在工程申还会出现新的风险，如： (1)出现了风险分析表中未曾预料到的新的风险； (2)由于风险发生，实施某些应对措施时而产生新的风险，如工程变更会引发新风险或导致已识别的风险发生变化； (3)发生的风险的影响与预期不同，出现了比预期更严重的后果； (4)在采取风险应对措施之后仍然存在残余风险。沿宫壁倍殴冗抠腹为街垣桨裤栋涧伪妈摧铭莫氟窖焦愧湾痉妈叉酣涂硫犹工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件 3.2 3.2 工程实施中的风险控制工程实施中的风险控制 4.4.对于大型复杂的工程项目，对于大型复杂的工程项目， 在风险监控过程中要经常对风险进行再评估在风险监控过程中要经常对风险进行再评估 这些问题的处理要求人们跟据项目的实际情况，及时并妥善处理风险事件，实施风险应对计划并持续评价其风险管理的有效性。檬港弥项嵌窥晤熏化磊桃题伺科复示搀棒搽疟钟识精稚观盎梁嘻托冤赌饶工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件纹弱顺吕吏伙匿哲牙溶碉工戈缴拣节着硼吊衰敝洽瞳算羊袋壕续吨琐遥弊工程项目风险控制PPT课件工程项目风险控制PPT课件