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1、生产部生产部4 4月份工作报告月份工作报告2010年年4月月30日日上月工作落实回顾序号待完成项目内容完成情况1牙膏变形整改已实施，控制牙膏半成品每箱2500只。2月牙板使用已实施，每天对领用旧月牙板数量进行登记，确保旧月牙板不够用时才领新。3人员流失率控制在2%以内4月份人员自退达19人，流失率达2.3%。主要问题在注塑线流失6人和牙膏线流失7人。4注塑、洗沐设备搬迁配合在装动部的大力配合下，搬迁工作对生产基本没有产生影响。5销售、生产、仓库三方对单工作已实施，对单中发现的问题已逐个解决，此事将形成惯例每周二、五长期坚持执行。6安全检查已落实专人进行检查，另分配工作职责后分管人员也进行安全隐
2、患检查，确保安全第一。7现场管理1、配合4月29日的媒体参观准备工作，对各班组尤其是牙膏线进行了现场整治，下一步将给予细节改进和保持。 2、由生产部人员对各班组进行逐一的结对帮扶，利用集体力量来推动现场管理工作。8牙膏产量不足问题在装动部配件到位后已第一时间将2号水晶灌装机更改为3g铝管生产，同时自29日起已恢复手工灌膏生产，在下一阶段在满足牙具无盖牙膏使用的前提下，3g成品牙膏日供应量将稳定在950-1000箱（每周5700-6000箱）一、员工管理一、员工管理1、生产线员工实况（至4月30日）2、员工波动情况制管，制管，1人，到北京发展人，到北京发展牙膏线，牙膏线，1人，工资低人，工资低洗
3、沐，洗沐，1人，去南人，去南京做文员京做文员注塑，注塑，3人，单价人，单价低工资少低工资少香皂，香皂，1人，气味无法接人，气味无法接受受一、员工管理一、员工管理二、产量二、产量1、制管线4月份总产量5488.45万，同三月相比日均产量增加9.1%。2、牙膏线4月份总产量10028.58万只，同三月相比日均产量增加25.6%二、产量二、产量二、产量二、产量3、洗沐线4月份软管软管总产量256.59万只，同三月相比日均产量增加93.2%.4、牙具线4月份牙具产量2653.14万支，同三月相比日均产量增长51.5%。二、产量二、产量5、香皂线4月份总产量1753.7万只，同三月份相比日均产量增长3.
4、4%二、产量二、产量二、产量二、产量生产部第生产部第1616周（周（4.19-4.254.19-4.25）产值任务完成汇总表）产值任务完成汇总表班组班组本周总产值本周总产值（万元）（万元）日平均产日平均产值（万元）值（万元）目标日产目标日产值（万元）值（万元）目标完成目标完成率率备注备注牙具压尾线199.69 33.28 31107.36%洗沐线138.22 23.04 3076.79%由于订单不足，洗沐线袋装产品仅安排白班由于订单不足，洗沐线袋装产品仅安排白班部分机台生产，其他人员调动支援压尾和香部分机台生产，其他人员调动支援压尾和香皂线。皂线。牙膏线177.52 29.59 28105.6
5、8%香皂线50.92 8.49 8106.08%总产值总产值566.36 566.36 94.39 94.39 979797.3%97.3%各班组订单余量（截止至（截止至4月月29日）日）三、订单余量及交期三、订单余量及交期班组班组品种品种订单余量订单余量交货周期交货周期备注备注牙具线牙具1768件4 天梳子1652件9 天至至5 5月月5 5日日B B梳新注塑模具到厂后，梳子梳新注塑模具到厂后，梳子交期将缩短为交期将缩短为6 6天。天。 压尾线环保纸57万5 天卡盒10万5 天多件套360件10 天近几日多件套产品订单增多，依靠内部近几日多件套产品订单增多，依靠内部员工生产无法按期完成，已联
6、系外协加员工生产无法按期完成，已联系外协加工生产。工生产。洗沐线袋装4718件7 天由于洗沐线人员支援其他班组生产，目前仅安排白班生产。预备待袋装产品订单余量达到6000件时恢复两班生产，确确保交期在保交期在5 5天左右。天左右。软管62.3万6 天4月20日24日连续多日因无软管导致晚班全部停机，近几日在张总协调下，软管供应已有所好转，但同我部实际生但同我部实际生产能力有每天产能力有每天2 2万支的缺口。万支的缺口。香皂线圆香皂25万 7 天皂片4012件9 天4.26/28两日突增计划4000件后，已调整人员增加产量，确保计划订单9天交货，通货订单5天交货。四、岗位职责分配四、岗位职责分配
7、生产部现有人员工作临时分工安排（生产部现有人员工作临时分工安排（4月月26日起）日起）张俊辰张俊辰分管制管线、牙膏线（含分拣）、洗沐线制管线、牙膏线（含分拣）、洗沐线，包括生产计划协调、现场、人员、质量、物耗管理等。负责班组绩效考核工作的落实和开展。负责生产部安全工作的全面管理。协调生产部人员工作确保生产部在过渡期内正常运作。荣岚荣岚分管注塑线、牙具线、香皂线注塑线、牙具线、香皂线、印刷线，印刷线，包括生产计划协调、现场、人员、质量、物耗管理等。分管生产部员工调度管理，及时更新员工岗位调整及变动情况，并做好相应档案资料的存档管理。 史页史页分管压尾线，压尾线，包括生产计划协调、现场、人员、质量
8、、物耗管理等。分管外协加工工作，包括注塑、植毛、圆香皂包装、压尾手工包装等产品外协加工工作，包括注塑、植毛、圆香皂包装、压尾手工包装等产品。负责与此相关的工作协调安排和管理。负责定期同销售仓库核对订单，对疑问点及时通报相关主管进行核查处理。陈波陈波负责销售部生产计划单的分解和下发以及相应标签的制作和发放负责销售部生产计划单的分解和下发以及相应标签的制作和发放。负责各线生产数据汇总及相关报表的编制。负责生产部各线定牌产品的对单，跟踪过期单。林峰林峰负责工艺质量文件、样品的接收、传递和存档。负责配合新产品、新物料的试样、试制工作，并做好相应资料的记录确保传递到应知晓的部门。负责配合新产品、新物料的
9、试样、试制工作，并做好相应资料的记录确保传递到应知晓的部门。每日巡查生产现场，对现场的劳动纪律、工艺记录、现场卫生等方面存在的问题进行记录，并向相关主管进行反馈，对屡次 违纪的员工提出处理建议。负责生产部考勤管理，月末汇总考勤数据及时申报。负责生产部办公用品的管理及各类文档、表单的收发。莫奚莫奚负责洗沐、牙膏线的设备及保全管理负责洗沐、牙膏线的设备及保全管理，以及相关维护保养工作、配件管理、技能培训等方面工作。备注：备注：1、各班组人员请假7天以下直接由分管负责人分管负责人员签字即可，7天以上由生产部分管领导批准。 2、员工辞职由各班长签字后由荣岚荣岚进行审核并做思想工作，批准后一个月离职。五
10、、下一步工作目标五、下一步工作目标五五 月月 份份 工工 作作 目目 标标序号目标内容1 人员流失率控制在2%以内2 持续进行安全宣传和检查工作，确保每天不低于2次的频率进行检查。3 “大干红五月活动”的宣传和落实，五月份各线产量同比提高5%15%。4 完善外协加工发放流程，规范外协加工管理并形成文件，10日前完成。5 重点整治制管线铝管质量，软管次品率控制在2以内，配合装动部对26机现存质量问题进行改进，20日前完成。6 合理安排生产计划，生产部各班组计划订单交货期完全控制在7天以内，通货订单交期控制在4天以内。7 配合财务部进行降耗工作，软管损耗控制在3%以内，牙膏次品率控制在11以内，25日前完成。8 配合装动部下一阶段开始的牙具线、印刷线的搬迁工作。六、需要协助解决的问题1、洗沐线一楼辅助材料堆放场地太小，请装动部加快金工班现场改建工作，尽快将现场施工材料清离留给洗沐线存放辅料、包材。2、请技术中心利用近段时间洗沐生产闲暇，对制液作业人员进行集中培训并考核，帮助制液人员熟练掌握技能。谢 谢！ 最后，再次感谢各兄弟部门，在自身工作繁重的情况下，能积极配合生产完成修毛、卡盒等产品的工作。我部门将最大限度利用本部门现有人力资源，尽可能的减少兄弟部门的工作量，谢谢大家！
