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1、生产与运作管理生产与运作管理Production & Operations Management河南师范大学经济与管理学院Economics & Management college，HNU陈酉宜1第6章 生产和服务设施布置6.1 设备/设施布置决策6.2 库房布置6.3 装配线平衡6.4 办公室的设施布置26.1 设备/设施布置决策n 6.1.1 影响企业生产单位构成的因素n 6.1.2 生产单位的专业化原则和形式n 6.1.3 影响生产和服务设施布置决策的因素n 6.1.4 几种典型的布置形式3 产品的结构与工艺特点 企业的专业化与协作化水平 企业的生产规模6.1.1 影响企业生产 单位构
2、成的因素4 生产单位专业化形式，影响企业内部的生产分工和协作关系，决定着物料流向、物流路线和运输量，它是企业与车间平面布置中必须考虑的重要问题。6.1.2 生产单位的专业化 原则和形式56.1.3 影响生产和服务设施 布置决策的因素厂房的布置满足生产过程的要求，以避免互相交叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置充分利用现有运输条件按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面积最小工厂布置应考虑有扩建的余地66.1.4 几种典型的布置形式 物料流程形式 可分为水平的和垂直的n所有的设备、设施都在同一个车间里时
3、，按水平方式考虑n生产运作是在同一个楼层周转时，按垂直方式考虑76.1.4 几种典型的布置 形式（续） 布置类型n固定式布置（Fixed Position Layout） 加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。86.1.4 几种典型的布置 形式（续）n 按产品布置 （Product Layout） 按对象专业化原则布置有关机器和设备，常见的如流水生产线或产品装配线。如图61所示。加工设备加工设备按产品（对象）布置的示意图按产品（对象）布置的示意图96.1.4 几种典型的布置 形式（续）n按工艺过程布置（Process Layout） 又称工艺专业化布置。即按照工艺专
4、业化原则将同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务，如图62所示。LLLDDDDGG接收和转运接收和转运LDG 车床组镗床组磨床组磨床钻床车床图图62：按工艺过程布置示意图：按工艺过程布置示意图106.1.4 几种典型的布置 形式（续）n 按成组制造单元布置（Layouts Based on Group Technology）LDDGGLPGLL原材料成品库单元1单元2单元3GDL车床钻床磨床如如63：成组生产单元布置示意图：成组生产单元布置示意图116.1.4 几种典型的布置 形式（续）n 按C形制造单元布置机器2机器1机器3机器4机器5机器6入口出口如如64：C形制造单元布置示意图形制造单
5、元布置示意图126.1.4 几种典型的布置 形式（续）n U形制造单元及生产线布置（U-line Cell）76543217654321入口出口入口出口工人的行走路线图图65：U形制造单元及生产线布置形制造单元及生产线布置136.2 库房布置n 6.2.1 作业相关图n 6.2.2 从一至（from-to)表法146.2.1 作业相关图 例子 假设有一个家电用品仓库，共有M个货区，分别存储7种家电。仓库有一个出入口，进出仓库的货物都要经过该口（如图412所示）。假设该仓库每种物品每周的存取次数如表41所示，应该如何布置不同物品的货区，使总搬运量最小？156.2.1 作业相关图（续）存储物品搬运
6、次数（每周）所需货区 1.电烤箱28012.空调1602 3.微波炉36014.音响37535.电视80046.收音机15017.其他1002货区通道表表61：家电用品仓库的存储信息：家电用品仓库的存储信息图图66：仓库平面示意图：仓库平面示意图166.2.1 作业相关图（续）72465537244551通道货区图图67：布置好的仓库平面示意图：布置好的仓库平面示意图176.2.1 作业相关图（续）作业相关图法由穆德提出，它是根据企业各个部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。首先将密切程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级，然后列出导致不同程度关系的原因。使用这两种资料，将待布置的部门一
7、一确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。186.2.1 作业相关图（续）代号密切程度A绝对重要E特别重要I重要O一般U不重要X不予考虑代号关系密切原因1使用共同的原始记录2共用人员3共用场地4人员接触频繁5文件交换频繁6工作流程连续7做类似的工作8共用设备9其他表表42：关系密切程度分类表：关系密切程度分类表表表43：关系密切原因：关系密切原因19例 61 一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划布置在一个23的区域内。已知这6个部门间的作业关系密切程度，如表64所示，请根据表64作出合理布置。部门6部门5部门4部
8、门3部门2部门1AAAAAAXOXEOUXIU这里的符号表示两者的关系绝对重要表表64：作业相关图示例：作业相关图示例6.2.1 作业相关图（续）206.2.1 作业相关图（续）解：第一步，列出关系密切程度分类表（只考虑A和X） A X 1-2 1-4 1-3 3-6 2-6 3-4 3-5 4-6 5-6216.2.1 作业相关图（续）第二步，根据列表编制主联系簇，如图417所示。原则是，从关系“A”出现最多的部门开始，如本例的部门6出现3次，首先确定部门6，然后将与部门6的关系密切程度为A的一一联系在一起。2456546231图图68：联系簇：联系簇图图69：联系簇：联系簇226.2.1
9、作业相关图（续）第三步，考虑其他“A”关系部门，如能加在主联系簇上就尽量加上去，否则画出了分离的子联系簇。本例中，所有的部门都能加到主联系簇上去，如图68所示。第四步，画出“X”关系联系图。如图69所示。第五步，根据联系簇图和可供使用的区域，用实验法安置所有部门（如图610所示）236.2.1 作业相关图（续）3416126354图图610：X关系联系簇关系联系簇图图611：最后结果：最后结果246.2.2 从至表法 从至表是一种常用的生产和服务设施布置方法。具体步骤如下：n 选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，确定所用机床设备n 制定设备布置的初始方案，统计出设备之间的移动距离n 确定出零
10、件在设备之间的移动次数和单位运量成本n 实验法确定最满意的布置方案。256.3 装配线平衡装配线平衡的概念n 所谓装配线平衡，又称工序同期化，是对于某装配流水线，在给定流水线的节拍后，求出装配线所需工序的工作地数量和用工人数最少的方案。n 装配线问题还可以表述为：对于特定的产品，给定工作地数量，求出使流水线节拍最小的配置方案。266.3 装配线平衡（续） 装配线节拍的计算n 所谓装配线节拍，是指装配线上连续出产两件相同制品的时间间隔。它的计算公式是：276.3 装配线平衡（续） 装配线时间平衡方法n确定装配流水线节拍n计算装配线上需要的最少工作地数n组织工作地n计算工作地时间损失系数、平滑系数286.4 办公室的设施布置办公室与生产制造系统相比，有许多根本不同的特点：n 制造系统加工处理的对象是有形物品，而办公室则是信息以及组织内外的来访者n 办公室的工作效率往往取决于人的工作速度，而生产制造系统与设备速度有相当大的关系n 办公室布置中，同一类工作任务可选用的办公室布置有多种。n 组织结构、各个部门的配置方式、部门之间的相互关系和相对位置的要求对办公室布置有更重要的影响。 29
