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1、沈阳市房地产行业内外部环境沈阳市房地产行业内外部环境及及SWOT分析分析第一部分第一部分 2010 年沈阳市整体房地产市场分析年沈阳市整体房地产市场分析一、沈阳商品住宅一、沈阳商品住宅 2010 2010 年供应量年供应量 2010 年沈阳市商品住宅供应面积为 1454.64 万平方米，商品住宅供应套数为 156186 套。市场活跃度依然表现突出。二、沈阳商品住宅二、沈阳商品住宅 2010 2010 年成交量年成交量 2010年全年沈阳市商品住宅共成交1277.2万平方米，成交139341套数，成交量整体呈逐月递增走势，整体呈现供需两旺的局面。三、沈阳商品住宅三、沈阳商品住宅 2010 201
2、0 年供求关系年供求关系 2010 年全年商品住宅供求比为 1：0.88，全年各月供求比在 0.5-1.5 之间上下浮动。供求关系运行情况与商品房基本一致。全年供求关系运行情况波动不大，市场整体供求关系较为平稳。 第二部分第二部分 沈阳市房地产行业战略环境分析沈阳市房地产行业战略环境分析一、政治和法律环境分析一、政治和法律环境分析二、经济环境分析二、经济环境分析三、社会环境三、社会环境四、技术环境四、技术环境 第三部分第三部分 沈阳市房地产公司沈阳市房地产公司SWOT SWOT 分析分析 以沈阳市城建房地产开发有限公司为例以沈阳市城建房地产开发有限公司为例SWOT矩阵图WTWT战略战略减少弱点
3、回避威胁（防御战略） STST战略战略利用优势回避威胁（多样化战略） 威胁威胁-T-T(1)土地来源受到限制 (6)同行业竞争异常激烈(2)土地开发余地有限 (7)建筑材料推动建安成本 (3)房贷利率上扬 (8)城市基础设施建设滞后(4)存量房产进一步增大 (9)国内房地产企业正进入 (5)全国人口平均收入较低 (10)信贷开发资金来源不畅 WOWO战略战略利用机会克服弱点（转型战略） SOSO战略战略发挥优势利用机会（发展战略） 机会机会-O-O(1)国民经济持续发展 (6)城市拆迁仍在进行(2)人口向城市迁移增加需求 (7)区域发展 (3)居民可支配收入增高 (8)法律保障 (4)沈阳是发
4、展中的城市 (9)需求有上升趋势(5)企业发展项目机会增多 (10)金融支持房贷 弱点弱点-W-W(1)与对手有一定差距(2)高层管理者日常管理事物过多(3)缺少高级管理人员(4)公司组织机构压制员工创造力(5)公司带有家族式行政管理色彩(6)几乎没有进行科研开发(7)中层管理人员稳定性不强(8)项目开发缺少市场调查预测(9)保守的财务政策(10)企业文化尚未成体系优势优势-S-S(1)机制灵活(2)企业决策者能力强(3)企业保持着创新的活力(4)人员职责管理能力较强(5)开发技术属上层水平(6)较完善的售后服务体系(7)财务状况良好(8)工程管理水平高 (9)良好的商誉和品牌效应(10)政府
5、部门关系融洽 第四部分第四部分 城建地产公司发展战略的基本思路提出城建地产公司发展战略的基本思路提出一、城建地产公司的总体战略一、城建地产公司的总体战略二、城建地产公司战略使命二、城建地产公司战略使命 三、城建地产公司战略目标三、城建地产公司战略目标第五部分第五部分 结论结论我们小组运用在辽大商学院战略管理课程学习到的理论知识，通过 PEST 分析、SWOT 分析法等工具，分析了沈阳房地产行业面临的内、外部环境因素，同时分析了沈阳城建内部优势和弱点，以及市场竞争中的机遇和威胁。最后提出了把产品同心多样化战略、市场开发战略、横向一体化联盟战略作为沈阳城建公司的总体战略的建议,从现代的企业战略管理的角度看，沈阳城建地产公司要走专业化(集中战略)的发展战略，企业当务之急要立足于沈阳集中精力开发中高端商品房，通过加强内部管理完成从组织结构到企业文化上的变革，打造出一个优秀的房地产开发企业品牌，建立多元化的融资渠道，进入与沈阳环境相似二线城市，通过并购、合资、资产置换或购买等方式取得土地，避开与优秀的房地产公司正面竞争，最终在其他城市复制沈阳项目品牌、开发管理模式及成功经验，实现企业专业化、规模化战略发展，以保持竞争优势和持续可发展。谢谢老师！谢谢同学们！二二一一年十一月一一年十一月
