成本会计课件第一章

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1、陈春艳13878180886参考书目-主要特点是突出成本核算,内容更 为详细深入1、成本会计学主编 谢灵 主审 余绪缨中国人民大学出版社2、成本会计学 主编 胡国强 冼永光西南财经大学出版社3、 成本会计学主编 于富生 王俊生 黎文珠中国人民大学出版社广广西西财财经经学学院院精精品品课课程程广广西西财财经经学学院院重重点点课课程程 内容介绍内容介绍n本章内容：本章内容：n1.1 1.1 成本成本n1.2 1.2 成本管理成本管理 n1.3 1.3 成本管理会计成本管理会计本章教学与学习指导本章教学与学习指导n一、学习目的一、学习目的n1.1.了解经济学、管理学和会计学的成本观，以及成本管理的发

2、展历程；了解经济学、管理学和会计学的成本观，以及成本管理的发展历程；n2.2.掌握成本、费用、损失、成本管理、成本管理会计的概念；掌握成本、费用、损失、成本管理、成本管理会计的概念；n3.3.理解成本、费用、损失三者之间的关系，以及成本、成本管理和成本管理解成本、费用、损失三者之间的关系，以及成本、成本管理和成本管理会计三者之间的关系。理会计三者之间的关系。n二、重点二、重点n掌握成本的概念及分类掌握成本的概念及分类n三、难点三、难点 n1.1.经济学、管理学和会计学对成本内涵的理解经济学、管理学和会计学对成本内涵的理解n2.2.成本管理会计系统的设计成本管理会计系统的设计n四、教学方法四、教

3、学方法n结合已学经济学、管理学、会计学、财务管理学知识启发式讲授结合已学经济学、管理学、会计学、财务管理学知识启发式讲授n五、教学工具五、教学工具n多媒体多媒体n六、课时安排六、课时安排n4 4学时学时什么是成本？ 成本是日常经济生活中广泛使用的名词，其定义可以说五花八门，很难下一个普遍接受的定义，不同学科往往会从不同角度对成本概念做出不同的界定，同时也有各自的局限性和运用场合。1.1 1.1 成本成本 n一、学习重点一、学习重点 n重点掌握不同学科下的成本观重点掌握不同学科下的成本观n二、内容二、内容n1 1 经济学和管理学成本观经济学和管理学成本观 n2 2 会计学成本观会计学成本观 n3

4、 3 成本的分类成本的分类n4 4 成本的作用成本的作用1.1.1 经济学和管理学的成本观经济学和管理学的成本观 n（1 1）马克思政治经济学的成本观）马克思政治经济学的成本观 CVMWn商品价值=物化劳动耗费+活劳动耗费+剩余价值n劳动决定商品的价值，故称为劳动价值论。n成本就是生产过程中所发生的物化劳动（劳动资料和劳动对象）耗费和活劳动耗费。n特点1）成本的范畴仅停留在生产过程；（2）不包括损失性耗费。 1.1.1 1.1.1 经济学和管理学的成本观经济学和管理学的成本观n（2 2）传统西方经济学的成本观）传统西方经济学的成本观n主要研究主要研究企业的企业的生产成本问题生产成本问题 ：从：

5、从企业的企业的角度出发，角度出发，分析其在生产经营过程中如何通过比较各种成本支分析其在生产经营过程中如何通过比较各种成本支出方案，最终做出生产决策，以最小成本支出获得出方案，最终做出生产决策，以最小成本支出获得一定利润，或以一定成本支出获得最大利润。一定利润，或以一定成本支出获得最大利润。n（3 3）现代西方经济学的成本观）现代西方经济学的成本观n更注重研究企业与外界以及企业内部组织之间发生更注重研究企业与外界以及企业内部组织之间发生的成本费用。的成本费用。n形成了一系列新的成本概念，如交易成本、代理成形成了一系列新的成本概念，如交易成本、代理成本和信息成本等概念。本和信息成本等概念。 1.1

6、.1 1.1.1 经济学和管理学的成本观经济学和管理学的成本观n（4 4）管理学成本观）管理学成本观n更关注成本形成的动因和可能带来的后果。更关注成本形成的动因和可能带来的后果。n在管理中，随着管理学科发展的推动，成本管在管理中，随着管理学科发展的推动，成本管理从微观扩展到中观和宏观，从战术扩展到战理从微观扩展到中观和宏观，从战术扩展到战略，从控制扩展到决策，从产品扩展到作业。略，从控制扩展到决策，从产品扩展到作业。 n管理学形成了一系列新的成本概念，如宏观成管理学形成了一系列新的成本概念，如宏观成本、中观成本、战略成本、决策成本、控制成本、中观成本、战略成本、决策成本、控制成本、作业成本等。

7、本、作业成本等。1.1.2 1.1.2 会计学成本观会计学成本观n成本概念是管理会计理论与方法中发展最成本概念是管理会计理论与方法中发展最快的概念之一快的概念之一 。n狭义：财务会计范畴内的成本概念，如生狭义：财务会计范畴内的成本概念，如生产成本。产成本。n广义广义: :管理会计范畴内的成本概念，如机管理会计范畴内的成本概念，如机会成本、责任成本等。会成本、责任成本等。n会计学的成本概念更强调成本的计量属性。会计学的成本概念更强调成本的计量属性。会计学所指的成本概念必须是可计量和可会计学所指的成本概念必须是可计量和可用货币表示的。用货币表示的。本课程对成本、费用概念的理解-资产的耗费产生了费用

8、或损失，在费用的基础上形成成本n1、费用-可获得补偿的已耗资产可获得补偿的已耗资产价值价值（成本），（成本），按能否对象化，分为对象化费用和非对象化费用按能否对象化，分为对象化费用和非对象化费用（狭义费用）（狭义费用）。n2 2、对象化费用构成特定对象的成本。故、对象化费用构成特定对象的成本。故“成本成本”就是对象化的费用，是取得资财或劳务的代价。就是对象化的费用，是取得资财或劳务的代价。n3 3、非对象化费用、非对象化费用（狭义费用）即为（狭义费用）即为6 6个会计要素个会计要素中中“费用费用”概念所指的范围。概念所指的范围。n4 4、损失：无法获得补偿的已耗资产价值（成本）损失：无法获得补

9、偿的已耗资产价值（成本）n值得关注的是值得关注的是: :成本、费用两个概念是经常相互转成本、费用两个概念是经常相互转换的换的. .借:本年利润 贷:XX费用n要素中“费用”定义：是企业日常活动中发生、导致所有者权益减少、与所有者分配利润无关的经济利益的总流出。-是相对于“收入”的一个概念，可当做狭义费用看待。n如：1、购买A材料支付1000元运费。n2、支付本月水电费20 000元，其中：n生产产品：15000，车间照明3000，行政办公2000元。n3、购入一台不需要安装的生产设备，价款100 000元，增值税17 000元，已付款。借:本年利润 贷:制造费用 生产成本1.1.2 1.1.2

10、 会计学成本观会计学成本观n会计学中的成本、费用和损失关系图会计学中的成本、费用和损失关系图能否获得补偿能否对象化对象化费用的代表非对象化费用的代表1.1.3 成本分类成本分类 n一、学习重点一、学习重点 n重点掌握不同标准下的成本分类及其相应的内重点掌握不同标准下的成本分类及其相应的内涵涵 n二、内容二、内容n1 理论层次上的成本分类理论层次上的成本分类 n2 价值链层次上成本分类价值链层次上成本分类 n3 管理层次上的成本分类管理层次上的成本分类 n4 功能层次上的成本分类功能层次上的成本分类 n5 要素层次上的成本分类要素层次上的成本分类 n6 成本分类小结成本分类小结 （1） 理论层次

11、上的成本分类理论层次上的成本分类 n宏观经济成本宏观经济成本n从国民经济的投入和产出的关系方面，对维护社会扩大再生产，从国民经济的投入和产出的关系方面，对维护社会扩大再生产，在生产要素上发生资源耗费补偿价值的考察。在生产要素上发生资源耗费补偿价值的考察。n宏观经济成本可以从社会平均成本、社会经济成本和社会必要劳宏观经济成本可以从社会平均成本、社会经济成本和社会必要劳动耗费等不同的角度去认识。动耗费等不同的角度去认识。 n微观经济成本微观经济成本n即企业成本，是企业为提供产品或劳务而发生的耗费。根据企业即企业成本，是企业为提供产品或劳务而发生的耗费。根据企业的性质不同，又可以分为生产性成本和劳务

12、性成本。的性质不同，又可以分为生产性成本和劳务性成本。n生产性成本是指生产性企业为生产一定质量和数量的产品在生产生产性成本是指生产性企业为生产一定质量和数量的产品在生产要素上耗费的个别物化劳动和活化劳动的补偿价值。要素上耗费的个别物化劳动和活化劳动的补偿价值。n劳务性成本是指劳务性企业为提供某种劳务在生产要素上耗费的劳务性成本是指劳务性企业为提供某种劳务在生产要素上耗费的个别物化劳动和活化劳动的补偿价值。个别物化劳动和活化劳动的补偿价值。（2）价值链层次上成本分类）价值链层次上成本分类 研发研发/设计层成本设计层成本 供应层成本供应层成本 生产层成本生产层成本 销售层成本销售层成本 指设计阶段

13、根据技术、工艺、装备、质量、性能、功效指设计阶段根据技术、工艺、装备、质量、性能、功效等方面的因素对某产品设定的目标成本。等方面的因素对某产品设定的目标成本。 指为准备生产产品的而发生的资金耗费，它包括资金、指为准备生产产品的而发生的资金耗费，它包括资金、存货、固定资产和无形资产等取得成本，以及对这些存货、固定资产和无形资产等取得成本，以及对这些资产的维护和储存成本等资产的维护和储存成本等 指产品生产过程中发生的各种资金耗费，包括直接材料、指产品生产过程中发生的各种资金耗费，包括直接材料、直接人工、制造费用、管理费用等。直接人工、制造费用、管理费用等。指销售产品的成本和为销售产品而发生的各种资

14、金耗指销售产品的成本和为销售产品而发生的各种资金耗费，它包括主营业务成本、销售费用、储存成本和售费，它包括主营业务成本、销售费用、储存成本和售后服务成本等。后服务成本等。 （3 ）管理层次上的成本分类）管理层次上的成本分类 战略层成本战略层成本 战术层成本战术层成本 作业层成本作业层成本 表现为企业价值链上的成本结构，指企业从行业维、表现为企业价值链上的成本结构，指企业从行业维、市场维和生产维等方面对产品未来成本的预计，包括市场维和生产维等方面对产品未来成本的预计，包括行业进入成本、市场进入成本、产品全生命周期成本、行业进入成本、市场进入成本、产品全生命周期成本、产品设计成本等。产品设计成本等

15、。表现为与成本目标的差异，指为实现企业成本战略而表现为与成本目标的差异，指为实现企业成本战略而制定各种制定各种“成本标杆成本标杆”，包括标准成本、计划成本、，包括标准成本、计划成本、定额成本、质量成本、作业成本、责任成本等。定额成本、质量成本、作业成本、责任成本等。 指产品生产执行层面具体活动所引起的资源耗费的一指产品生产执行层面具体活动所引起的资源耗费的一种货币表现，它包括产品成本、作业成本、实际成本、种货币表现，它包括产品成本、作业成本、实际成本、可控成本等。可控成本等。 （4 4） 功能层次上的成本分类功能层次上的成本分类n财务成本：根据实际成本原则和权责发生制要财务成本：根据实际成本原

16、则和权责发生制要求，以及国家财务和会计制度的规定，按各成求，以及国家财务和会计制度的规定，按各成本受益情况，采用一定的核算程序和计算方法，本受益情况，采用一定的核算程序和计算方法，所计算的企业成本。所计算的企业成本。n管理成本：根据企业生产经营经济决策、成本管理成本：根据企业生产经营经济决策、成本策划、成本控制和业绩评价等方面的要求，所策划、成本控制和业绩评价等方面的要求，所建立的成本指标体系。建立的成本指标体系。n技术经济成本：为研究成本和技术，功能与质技术经济成本：为研究成本和技术，功能与质量的关系，满足企业研究开发新产品、新工艺量的关系，满足企业研究开发新产品、新工艺的需要，所设计的成本

17、指标。的需要，所设计的成本指标。 （5 5） 要素层次上的成本（费用）要素层次上的成本（费用）分类分类-以制造以制造业为例业为例n生产经营费用按经济生产经营费用按经济内容（性质）内容（性质）分分 劳动资料、劳动对象、活劳动费用及其他。劳动资料、劳动对象、活劳动费用及其他。n生产经营费用按经济生产经营费用按经济用途用途分分-由于我们采用由于我们采用的利润表是功能性利润表，因此在日常会计处的利润表是功能性利润表，因此在日常会计处理时，费用理时，费用/ /成本应归集到什么帐户是按其用途成本应归集到什么帐户是按其用途/ /使用部门列支的使用部门列支的-一以制造业为例。一以制造业为例。生产费用生产费用期

18、间费用期间费用直接生产费用：如直接材料、直接人工等间接生产费用：如车间机物料消耗、车间管 理人员职工薪酬等n生产费用：指生产过程中为生产生产费用：指生产过程中为生产产品产品所发生的各种耗费。所发生的各种耗费。n按生产经营费用按费用的综合程度分按生产经营费用按费用的综合程度分: : 单要素费用和综合要素费用单要素费用和综合要素费用单要素费用单要素费用-只包括一项费只包括一项费用性质的用性质的非生产经营费用非生产经营费用-营业外支出、资本性支营业外支出、资本性支出、福利性支出、由专项资金列支的支出出、福利性支出、由专项资金列支的支出等等n按按生产生产费用计入企业成本的费用计入企业成本的方法方法分分

19、该分该分类只针对生产费用类只针对生产费用 直接计入费用和间接计入费用直接计入费用和间接计入费用 n按生产费用与生产经营活动的关系分按生产费用与生产经营活动的关系分 基本费用和一般费用基本费用和一般费用 n按成本按成本习性习性或者成本或者成本性态性态分类分类 固定成本、变动成本和半变动成本固定成本、变动成本和半变动成本 成本与业务量成本与业务量之间的数量依之间的数量依存关系存关系 直接计入费用是指能直接明确直接计入费用是指能直接明确为什么特定对象发生的费用；为什么特定对象发生的费用；属于直接生产费用，但直接生属于直接生产费用，但直接生产费用不一定能直接计入。产费用不一定能直接计入。n费用按能否对

20、象化，分为对象化费用按能否对象化，分为对象化费用和非对象化费用（狭义费用）。费用和非对象化费用（狭义费用）。n如：1、生产A、B产品共同领用钢材15，000元；间接计入的直接生产费用：先按一定标准进行分配，然后分别计入A、B产品。n2、生产A产品领用钢材15，000元； 所有的直接计入费用都是直接生产费用；但直所有的直接计入费用都是直接生产费用；但直接生产费用可能直接计入也可能间接计入；一接生产费用可能直接计入也可能间接计入；一般而言间接生产费用都是间接计入费用。般而言间接生产费用都是间接计入费用。n请对下面的活劳动耗费（按费用内容的分类）再按用途加以分类：n1、生产工人的职工薪酬；n2、车间

21、管理人员的职工薪酬；n3、行政管理人员的职工薪酬；n4、专设销售机构人员的职工薪酬；n5、在建工程人员的职工薪酬。借：职工薪酬费xx贷：应付职工薪酬 xxn某月大锰企业耗用材料（劳动对象）情况如下：n.生产产品用元；n.行政部门耗用元；n.对外出售元n借：材料费用n贷：原材料（6） 成本分类小结成本分类小结 5要素要素层次次成本构成的成本构成的具体内容具体内容分分为多个方面多个方面成本成本预算、算、计划、划、核算、控制、核算、控制、报表表分析和考核分析和考核经济内容内容生生产要素上耗要素上耗费劳动资料、料、劳动对象和活象和活劳动耗耗费及其他及其他成本成本预算和算和报表表经济用途用途成本构成成本

22、构成项目目生生产费用和期用和期间费用用成本成本计划、核算、划、核算、控制和分析控制和分析费用的用的综合合程度程度综合程度合程度单要素和要素和综合要素成本合要素成本成本成本预算和分析算和分析计入方法入方法直接和直接和间接接计入成本入成本直接直接计入和入和间接接计入入费用用计划和核算划和核算与生与生产经营活活动关系关系生生产费用与生用与生产经营活活动的依存关系的依存关系基本基本费用和一般用和一般费用用成本核算和控制成本核算和控制成本成本习性性或性或性态与与业务量的依存关系量的依存关系固定、固定、变动和半和半变动成本成本成本成本预测、决策、决策、控制、控制、计算和分析算和分析1.1.4 成本的作用成

23、本的作用n（1 1）成本是生产耗费的补偿尺度）成本是生产耗费的补偿尺度n（2 2）成本是综合反映企业工作质量的重要指标）成本是综合反映企业工作质量的重要指标n（3 3）成本是制定产品价格的基础）成本是制定产品价格的基础n（4 4）成本是进行经营预测、决策和分析的重要依据）成本是进行经营预测、决策和分析的重要依据 如何理解成本管如何理解成本管理？理？1.2 1.2 成本管理成本管理 n一、学习重点一、学习重点 n重点掌握成本管理的涵义重点掌握成本管理的涵义 n二、内容二、内容n1 1 成本管理的发展历程成本管理的发展历程 n2 2 成本管理的涵义成本管理的涵义 1.2.1 1.2.1 成本管理的

24、发展历程成本管理的发展历程 n（1 1）1919世纪中期以前：简单成本计算时代世纪中期以前：简单成本计算时代n这个时期成本管理的特征主要表现为：这个时期成本管理的特征主要表现为：1 1）成本管理主体是手工业）成本管理主体是手工业作坊业主；作坊业主；2 2）成本管理目标主要体现为产品价格的确定和年末损）成本管理目标主要体现为产品价格的确定和年末损益的计算两个方面；益的计算两个方面；3 3）成本管理空间范围主要在狭义的生产环节；）成本管理空间范围主要在狭义的生产环节；4 4）成本管理时间范围只限于事后的成本计算；）成本管理时间范围只限于事后的成本计算；5 5）成本管理基本）成本管理基本没有采用什么

25、科学的管理方法，只是对员工现场监督，防止员工没有采用什么科学的管理方法，只是对员工现场监督，防止员工的偷懒和浪费。的偷懒和浪费。1.2.1 1.2.1 成本管理的发展历程成本管理的发展历程n（2 2）1919世纪中期至世纪中期至2020世纪四十年代：生产导向型成本管理世纪四十年代：生产导向型成本管理时代时代n这个时期成本管理的特征主要表现为：这个时期成本管理的特征主要表现为：1 1）成本管理主体是所有者）成本管理主体是所有者和企业管理当局；和企业管理当局；2 2）成本管理目标主要体现为通过制定标准成本）成本管理目标主要体现为通过制定标准成本的手段对生产过程进行控制，以达到降低成本和提高利润的效

26、果；的手段对生产过程进行控制，以达到降低成本和提高利润的效果；3 3）成本管理空间范围已经扩展到企业内部的各个环节，主要涉及）成本管理空间范围已经扩展到企业内部的各个环节，主要涉及到企业供产销三大环节；到企业供产销三大环节；4 4）成本管理时间范围从事后延伸到事中）成本管理时间范围从事后延伸到事中和事前，但仍以事中和事后为主；和事前，但仍以事中和事后为主；5 5）成本管理技法逐渐丰富起来，）成本管理技法逐渐丰富起来，表现以标准成本管理为主，同时还创造性地提出和使用了一些成表现以标准成本管理为主，同时还创造性地提出和使用了一些成本管理方法，如定额成本管理、预算管理控制等。本管理方法，如定额成本管

27、理、预算管理控制等。1.2.1 1.2.1 成本管理的发展历程成本管理的发展历程n（3 3）2020世纪五十年代至世纪五十年代至2020世纪九十年代：市场导向型成本世纪九十年代：市场导向型成本管理时代管理时代n这个时期成本管理的特征主要表现为：这个时期成本管理的特征主要表现为：1 1）成本管理主体扩展到每一个员）成本管理主体扩展到每一个员工，成本管理成为一种工，成本管理成为一种“全员全员”式成本管理；式成本管理；2 2）成本管理目标转变为通）成本管理目标转变为通过不同的成本管理方法对企业整个经营过程进行成本策划、成本控制、过不同的成本管理方法对企业整个经营过程进行成本策划、成本控制、成本分析与

28、考核，求得降低成本或提高成本效益以达到成本分析与考核，求得降低成本或提高成本效益以达到“顾客满意顾客满意”，从而使企业的利润得到提高；从而使企业的利润得到提高；3 3）成本管理空间范围从企业内部的各个环）成本管理空间范围从企业内部的各个环节扩展到与企业所涉及的有关方面，节扩展到与企业所涉及的有关方面，“全过程全过程”式成本管理基本上得以式成本管理基本上得以形成；形成；4 4）成本管理时间范围从事中控制成本、事后计算和分析成本转移）成本管理时间范围从事中控制成本、事后计算和分析成本转移到事前预测、决策和规划成本；到事前预测、决策和规划成本；5 5）成本管理方法又一次得到丰富，如目）成本管理方法又

29、一次得到丰富，如目标成本管理（含成本企画）、责任成本管理、质量成本管理、作业成本标成本管理（含成本企画）、责任成本管理、质量成本管理、作业成本管理等成本管理技法的形成和应用，但各种成本管理技法缺乏一定的相管理等成本管理技法的形成和应用，但各种成本管理技法缺乏一定的相互融合性。互融合性。1.2.1 1.2.1 成本管理的发展历程成本管理的发展历程n（4 4）2020世纪九十年代至今：战略导向型成本管理时代世纪九十年代至今：战略导向型成本管理时代n这个时期的成本管理的特征主要表现为：这个时期的成本管理的特征主要表现为：1 1）成本管理主体仍然是企业所）成本管理主体仍然是企业所有者、管理当局和每一个

30、员工，成本管理已经成为一种相对完善的有者、管理当局和每一个员工，成本管理已经成为一种相对完善的“全全员员”式成本管理；式成本管理；2 2）成本管理目标已经由降低成本或提高成本效益向取）成本管理目标已经由降低成本或提高成本效益向取得持久的成本竞争优势转变；得持久的成本竞争优势转变；3 3）成本管理空间范围已经从企业的内部价）成本管理空间范围已经从企业的内部价值链方面逐渐扩展到企业的纵向价值链（企业的上下游）和横向价值链值链方面逐渐扩展到企业的纵向价值链（企业的上下游）和横向价值链（竞争对手之间）方面，（竞争对手之间）方面，“全过程全过程”式的成本管理得到进一步地发展和式的成本管理得到进一步地发展

31、和完善；完善；4 4）成本管理时间范围已经向产品整个生命周期延伸，）成本管理时间范围已经向产品整个生命周期延伸，“全时序全时序”式的成本管理也得到了进一步地发展和完善；式的成本管理也得到了进一步地发展和完善；5 5）成本管理方法主要是对）成本管理方法主要是对上一阶段管理技法的修补和完善，但也逐渐出现各种成本管理方法融合上一阶段管理技法的修补和完善，但也逐渐出现各种成本管理方法融合式研究的倾向式研究的倾向 。1.2.2 1.2.2 成本管理的涵义成本管理的涵义n理论界对成本管理的涵义的认识并不统一理论界对成本管理的涵义的认识并不统一 ，目前具有代表性的观点主要有，目前具有代表性的观点主要有5 5

32、种：种：n（1 1）日本）日本会计学大辞典会计学大辞典对成本管理的定义对成本管理的定义是：是：“在日本，一般所谓成本管理，历来被理在日本，一般所谓成本管理，历来被理解为解为成本控制成本控制，它是指管理和控制在一定，它是指管理和控制在一定经营条件下发生的成本。经营条件下发生的成本。n（2 2）日本）日本成本计算准则成本计算准则所下的定义：所下的定义：“这这里所说的成本管理，是指制定标准成本，记录里所说的成本管理，是指制定标准成本，记录计算实际成本的发生额，同标准成本进行比较，计算实际成本的发生额，同标准成本进行比较，分析差异原因，向经营管理人员提供有关资料分析差异原因，向经营管理人员提供有关资料

33、以采取措施，提高成本效率。以采取措施，提高成本效率。”1.2.2 1.2.2 成本管理的涵义成本管理的涵义n（3 3）成本管理这一概念过去在美国的成本会计文献中很少见到。）成本管理这一概念过去在美国的成本会计文献中很少见到。近几年来，成本管理这个名词在美国已被广泛地使用，但目前对近几年来，成本管理这个名词在美国已被广泛地使用，但目前对此仍无统一的定义。中国人民大学出版社出版的美国查尔斯此仍无统一的定义。中国人民大学出版社出版的美国查尔斯T T亨格瑞亨格瑞(Charles(CharlesT THangmen)Hangmen)等学者所著的等学者所著的成本会计成本会计( (第八第八版版) )中，认为

34、成本管理是中，认为成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续经理人员的为满足顾客要求同时又持续地降低和控制成本的行动。地降低和控制成本的行动。”n（4 4）我国的）我国的国营企业成本管理条例国营企业成本管理条例规定了成本管理的基本任规定了成本管理的基本任务，指出：务，指出：“成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、计算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本的潜计算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。力，努力降低成本。”n（5 5）我国）我国成本管理大辞典成本管理大辞典对成本管理的定义是：对成本管理的

35、定义是：“成本管理成本管理是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、计划、决策、控制、计算、分析和考核等一系系统地进行预测、计划、决策、控制、计算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量大前提下，挖掘降低成本的途径，达到以最少的生产耗费取得量大前提下，挖掘降低成本的途径，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。最大的生产成果。”1.2.2 1.2.2 成本管理的涵义成本管理的涵义n以上定义存在一个共同的缺陷就是定义的外

36、延过于狭窄，以上定义存在一个共同的缺陷就是定义的外延过于狭窄，n定义成本管理，不仅要考虑其目标以及各个环节，而且要定义成本管理，不仅要考虑其目标以及各个环节，而且要考虑到成本管理的应用范围。考虑到成本管理的应用范围。n所以，成本管理是在满足企业总体经营目标的前提下，持所以，成本管理是在满足企业总体经营目标的前提下，持续地降低成本或提高成本效益的行为，该行为包括成本策续地降低成本或提高成本效益的行为，该行为包括成本策划、成本核算、成本控制和业绩评价四个主要环节，而且划、成本核算、成本控制和业绩评价四个主要环节，而且涉及到企业的战略、战术和信息管理各个领域。涉及到企业的战略、战术和信息管理各个领域

37、。会计怎么反会计怎么反映成本管理映成本管理的发展？的发展？1.3 1.3 成本管理会计成本管理会计n一、学习重点一、学习重点 n重点掌握成本管理会计的概念以及成本管理会计的各个构重点掌握成本管理会计的概念以及成本管理会计的各个构成要素；加深理解成本、成本管理和成本管理会计三者之成要素；加深理解成本、成本管理和成本管理会计三者之间的关系。间的关系。 n二、内容二、内容n1 1 成本管理会计系统的目标成本管理会计系统的目标 n2 2 成本管理会计系统的结构成本管理会计系统的结构n3 3 成本管理会计系统的功能成本管理会计系统的功能 n4 4 成本管理会计系统的特征成本管理会计系统的特征n5 5 成

38、本管理会计系统的组织和规范成本管理会计系统的组织和规范 1.3 1.3 成本管理会计成本管理会计n成本管理会计是会计的一个重要分支，对成本管理会计是会计的一个重要分支，对企业企业成本管理活动成本管理活动进行反映和监督的会计。进行反映和监督的会计。n成本管理会计系统是会计系统的一个子系成本管理会计系统是会计系统的一个子系统，其本身又由成本统，其本身又由成本策划策划、成本控制、成、成本控制、成本核算和业绩评价四个子系统所构成，它本核算和业绩评价四个子系统所构成，它为企业的成本管理活动提供信息支持，成为企业的成本管理活动提供信息支持，成本管理会计系统有其特定的目标、结构、本管理会计系统有其特定的目标

39、、结构、功能、特征、组织和规范。功能、特征、组织和规范。 策划：预测、决策、预算策划：预测、决策、预算1.3.1 成本管理会计系统的目标成本管理会计系统的目标n（1 1）总体目标：为企业的整体经营目标服务，具体来讲，就是为）总体目标：为企业的整体经营目标服务，具体来讲，就是为企业内外部的利益相关者提供决策有用的成本信息以及通过各种企业内外部的利益相关者提供决策有用的成本信息以及通过各种经济、技术和组织手段对企业的成本进行策划、核算、控制和评经济、技术和组织手段对企业的成本进行策划、核算、控制和评价，以实现取得成本竞争优势目的。价，以实现取得成本竞争优势目的。n（2 2）具体目标：成本管理会计系

40、统的具体目标由其成本策划、成）具体目标：成本管理会计系统的具体目标由其成本策划、成本核算、成本控制和业绩评价四个子系统分别来实现：本核算、成本控制和业绩评价四个子系统分别来实现：成本策成本策划的目标是为企业未来成本战略、规划和策略的决策作定性描述、划的目标是为企业未来成本战略、规划和策略的决策作定性描述、定量测算和逻辑推断；定量测算和逻辑推断；成本核算的目标是为企业利益相关者提成本核算的目标是为企业利益相关者提供决策有用的成本信息；供决策有用的成本信息；成本控制的目标是在一定的成本战略、成本控制的目标是在一定的成本战略、规划和策略的指导下，不断地降低成本水平和提高成本效益；规划和策略的指导下，

41、不断地降低成本水平和提高成本效益；业绩评价的目标是对成本管理的各个环节进行动态的衡量，考核业绩评价的目标是对成本管理的各个环节进行动态的衡量，考核其目标完成程度，为决策者进行奖惩提供有关成本信息。其目标完成程度，为决策者进行奖惩提供有关成本信息。1.3.2成本管理会计系统的结构成本管理会计系统的结构n成本管理会计的结构即成本管理会计的内容，是指对企业的生产成本管理会计的结构即成本管理会计的内容，是指对企业的生产经营过程中的资金耗费和价值补偿，进行策划、核算、控制和评经营过程中的资金耗费和价值补偿，进行策划、核算、控制和评价的一系列价值管理的内容。主要包括成本策划、成本控制、成价的一系列价值管理

42、的内容。主要包括成本策划、成本控制、成本核算和业绩评价四个子系统。本核算和业绩评价四个子系统。 1.3.3 成本管理会计系统的功能成本管理会计系统的功能n1 1）策划功能）策划功能n策划的过程包括预测、决策和预算。策划的过程包括预测、决策和预算。n2 2）核算功能）核算功能 n为生产经营管理提供成本信息。为生产经营管理提供成本信息。n3 3）控制功能）控制功能 n对企业经济活动按计划要求而进行的监督和调整。对企业经济活动按计划要求而进行的监督和调整。 n4 4）评价功能）评价功能 n对企业经济活动的方案、行为过程和结果的权衡和鉴定。对企业经济活动的方案、行为过程和结果的权衡和鉴定。 n5 5）

43、报告功能）报告功能n向有关管理决策者汇报经营管理工作的进行情况和结果，目的是向有关管理决策者汇报经营管理工作的进行情况和结果，目的是使有关管理决策者能够对经营管理过程进行有效的成本策划和成使有关管理决策者能够对经营管理过程进行有效的成本策划和成本控制。本控制。 1.3.4成本管理会计系统的特征成本管理会计系统的特征n1）目的性）目的性 n2）集合性）集合性 n3）相关性）相关性 n4）整体性）整体性 n5）动态性）动态性 n6）适应性）适应性 1.3.5 1.3.5 成本管理会计系统的组织和规成本管理会计系统的组织和规范范n1 1）合理设置成本管理会计机构）合理设置成本管理会计机构 n2 2）合理配置成本管理会计人员）合理配置成本管理会计人员 n3 3）建立健全成本管理会计规范）建立健全成本管理会计规范 成本（费用）分类-以制造业为例n生产经营费用和非生产经营费用；然后再就生产经营费用进行分类n1、性质（内容）分n2、用途分n3、按综合程度分-纠正教材中的分类标准n4、按计入成本的方法分-仅针对生产费用而言