某公司组织结构设计管控模式设计

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1、 1 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879导读导读u*公司组织结构设计u组织结构设计思路组织结构设计思路u模式借鉴u*组织结构u法人治理结构u总公司管理中心机构设置u一级开发中心机构设置u二级开发中心机构设置u关联产业中心机构设置u非关联产业中心机构设置u母子公司管理 u实施建议 2 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879组织结构是为实现目标而对资源的一种系统性安排组织结构是为实现目标而对资源的一种系统性安排组织结构的

2、本质是员工的分工协作体系员工的分工协作体系组织结构是实现组织目标的一种手段实现组织目标的一种手段组织结构又可称为权责结构权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系各管理层次的构成，即纵向结构各管理部门的构成，即横向结构各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系组织结构含义的三个方面职能结构层次结构部门结构职权结构 3 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879构建符合战略发展目标和市场竞争环境的组织结构是实现构建符合战略发展目标和市场竞争环境的组织结构是实现*战

3、略目战略目标的前提标的前提构建符合集团战略目标和构建符合集团战略目标和市场竞争环境的组织结构市场竞争环境的组织结构管理模式管理模式u以战略管理、业务管理和财务管理结合的管理模式u有效的决策, 业务计划,财务监控体系u合理的集分权 组织架构组织架构u合理的部门设置u明确的部门任务,功能,职责界定u清晰的人员岗位编制以及职责,权力,能力要求界定业务流程业务流程u高效率u强调速度u减少无增值环节 4 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879设计设计*公司未来的组织结构，需系统的考虑企业发展战略、外公司未来的组织结构

4、，需系统的考虑企业发展战略、外部环境、业务特点、人力资源状况等方面的要求部环境、业务特点、人力资源状况等方面的要求组织结构组织结构u公司目前的人力资源状况是否能够满足未来组织结构对人员的要求？u建立什么样的人力资源管理体系才能支撑战略实施和组织的发展u新的组织结构如何解决目前组织存在的各种问题？u新的组织结构如何适应公司现状，充分利用和发挥公司现有资源和优势，弥补不足？u*公司的外部市场环境对组织结构设计提出了什么样的要求？u新的组织结构需要具备什么样的特点才能有效满足市场竞争的需要？u*公司需要制定什么样的组织结构来支撑未来战略的发展？u企业发展战略对组织结构提出了什么样的要求？企业发展战略

5、企业发展战略业务特点业务特点环境环境人力资源状况人力资源状况 5 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879组织结构设计还要考虑组织结构设计还要考虑*公司目前的业务特点公司目前的业务特点优势与资源优势与资源业务特点对业务特点对*组织设计的要求组织设计的要求劣势与不足劣势与不足u*公司目前的主要优势资源是在政府支持、较整齐技术力量等方面，保持这些优势资源的基本原则是组织上不易于有过大的变动。u*公司与组织有关的不足方面主要是一些职能部门的职责不清，分工不明。在新的组织调整中，要对那些部门的职责予以重新界定与划分。

6、 6 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879组织结构设计需要考虑组织结构设计需要考虑*公司的人力资源状况公司的人力资源状况框架框架人力资源现状对人力资源现状对*组织设计的要求组织设计的要求招聘招聘培训培训考核考核u公司现有的人力资源状况距离现代房地产企业的差距很大。未来组织结构应该是个结构清晰、易于分解任务、易于管理、易于考核的框架。u尽快引进一些人才是*公司急待解决的首要问题，在人力资源相关职责方面要重点增加有关岗位与职责。u对*现有人员进行现代企业的各种培训是公司要面临的另一重要课题，在人力资源相关职责

7、方面要重点增加有关岗位与职责。u在组织架构混乱的状况下，考核是难以实施的。新的组织架构一定是定位清晰，分工明确的结构，考核才能顺利实施。 7 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879从职能方面来看，现有组织架构中的一些基本职能有待补充和加强从职能方面来看，现有组织架构中的一些基本职能有待补充和加强类别类别*目前缺失和不完善的功能目前缺失和不完善的功能战略管理u公司的战略规划功能(行业研究、战略规划、协调控制)u房地产产业的战略研究、市场分析、前期企划功能u其他关联、非关联产业的行业研究、市场形态和模式创新功能

8、财务管理u总公司的财务分析、预决算、控制、融资功能u房地产产业与其他产业的财务分析、融资营销策划u房地产的营销策划功能 u与其他产业的营销策划功能u分子公司的战略实施监控，分子公司的考核管理工作，日常重大事务的管理工作分子公司管理u信息化规划/网络建设与管理u信息传递、收集与整理/网站建设u经济合同的审查，重大经济活动的法律监督u知识产权保护信息化管理职能法律职能投资管理u房地产项目的财务分析、融资功能u关联产业和非关联产业的财务分析、融资品牌管理人力资源管理职能u人力资源规划/薪酬管理/绩效管理u招聘/培训与开发u用人机制/职业发展u总公司品牌的对外宣传u各产业相关品牌的推广 8 房商网房

9、商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879通过组织结构的优化，解决现有组织结构中存在的问题，加强战略通过组织结构的优化，解决现有组织结构中存在的问题，加强战略实施的能力实施的能力现有组织结构存在的问题现有组织结构存在的问题相应的解决办法相应的解决办法管理控制系统薄弱u建立起公司健全的经营计划和预算系统，使得以后的业务操作与战略的转型能够实现配套，并增强公司的管理和控制力度“冗员”情况突出，严重影响业务的操作和公司的文化u根据新的组织岗位设置删除“冗员”，采取多种方式相配合的方法处理“冗员”，以提高业务的运作效率和改善公司

10、的企业文化u精简职能部门，许多非关键职能实行外包，以精简人员现有的激励机制不能实现“激励”的目的u建立起”以业绩为导向“的激励机制，重新设计人力资源体系u拉开工资差距、奖金和业绩紧密挂钩，健全和完善人力资源系统的功能现有业务单元的管理模式单一，效果不理想u区分“战略性管理单元”、“财务性管理单元”、“操作型管理单元”，对这这些不同类型的业务单元采取不同的管理和控制方式u把投资列入战略规划中去，避免随意性的投资缺乏部门间的横向沟通和协调机制u部门间的人员缺乏沟通机制，导致信息不能共享，沟通成本较高，信息传递速度慢，公司对信息的反映不灵敏权责分工体系不健全u职责划分不清，员工对岗位应有职责不清楚，

11、分工体系有待加强，以指导工作的正常开展 9 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879导读导读u*公司组织结构设计u组织结构设计思路u模式借鉴模式借鉴u*组织结构u法人治理结构u总公司管理中心机构设置u一级开发中心机构设置u二级开发中心机构设置u关联产业中心机构设置u非关联产业中心机构设置u母子公司管理 u实施建议 10 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879对优秀房地产企业组织结构的研究和借鉴有助于设计对优秀房地产企业组织

12、结构的研究和借鉴有助于设计*公司未来的公司未来的组织架构组织架构借鉴企业名录借鉴企业名录珠江地产华润集团金地集团万通集团 11 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879珠江地产是典型的职能型组织结构模式珠江地产是典型的职能型组织结构模式公司简介：公司简介： 借鉴分析借鉴分析u采用职能型的组织模式实现管控。职能部门专业分工清晰，决策层通过职能层对下属企业实施高度的集中管理u人事、财务、开发、营销、工程等权力向总部集中u总部通过法人治理结构对控股子公司实施以资本为纽带的产权管理u对分子公司的财务和人事管理采用委派

13、制，分子公司主要负责项目承建工作u直线职能制是适合业务单一房产公司的管理方式总经理总经理办公室董事会人力资源部审计部财务部开发部前期部营销中心工程部客户服务部董事会秘书副总经理各 项 目 公 司u广州珠江房地产开发中心有限公司（珠江地产）是广东珠江投资有限公司下属大型房地产企业，创建于1993年，是一家以房地产为主业的企业集团，现投资版图已拓展到广州、北京、上海、天津、深圳、西安等地 12 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879万万通通集团集团是是董事会董事会领导领导下下的的项目项目经理经理负责负责制制的的

14、多多项目项目管理管理的的组织组织结结构构投资指导委员会业务指导委员会业务发展部工程部预算中心财务部总经理办公室法律部金融部人事行政部项目董事会项目董事会项目董事会项目经理项目经理项目经理营销部工程部财务部预算中心集集团团总总部部项项目目公公司司执行决策.总部董事会总部董事会总经理总经理 13 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879万通集团的运作是由集团的两个执委会进行项目决策与策划，项目万通集团的运作是由集团的两个执委会进行项目决策与策划，项目公司的核心人员由集团统一派遣公司的核心人员由集团统一派遣万通的组

15、织结构和特点万通的组织结构和特点u董事会领导下的项目经理负责制u公司成立两个委员会：投资指导委员会和业务指导委员会p投资委员会由总经理，副总经理部门经理和可行性研究人员组成，主要负责项目决策、资金和人事安排p业务委员会由总经理、副总经理、部门经理组成，主要负责项目策划、营销设计、价格定位、市场定位u公司对项目实行预算管理u内部实行分级审批制度u实行财务审计，事后监督、项目经理有事前处置权u集体决策制度，内部管理人员经过充分交流与讨论后，共同做出决策u业务发展部不断地培养新的房地产开发项目管理 人员， 向万通的每一个项目输出关键的项目开发管理人员u确定专门人员进行市场研究优势优势u对市场风险和政

16、策把握准确u内部拥有一批高素质的项目管理人材u集体决策降低公司的决策风险u合作开发，优势互补，共担风险劣势劣势u决策时间长u管理成本相对较高 14 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879金地采用矩阵式管理和区域管理相结合的形式金地采用矩阵式管理和区域管理相结合的形式股东大会董事会监事会董事会秘书总经理技术管理部经营管理部企业发展部北京金地公司上海金地公司深圳金地公司武汉金地公司财务管理部行政管理部人力资源部公司投资、财务委员会和外部专家顾问团山西办事处山东办事处西南办事处西北办事处东北办事处u矩阵式管理：p

17、总部职能部门对各地分子公司的相关职能进行对口指导和支持p各地分子公司负责具体操作u区域管理：根据区域重要性，确定分支机构级别p区域性公司：指北京、上海和深圳三大公司，负责三大经济圈的项目管理，在当地开发项目，并向周边城市渗透，如北京公司在天津获取项目；上海公司在宁波开发项目；深圳公司在东莞、广州开发项目p城市公司：在中、西部内陆地区具有发展潜力的中心城市（如武汉），设立公司进行长期运作，此外金地还对重庆、成都、沈阳等区域中心城市进行了充分的研究和考查，并且正在寻找合适的时机进入p项目公司：根据个别项目的收益情况，在一些二、三线城市选择一些项目，以提高盈利水平，并使公司未来的业绩增长更加平稳 1

18、5 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879金地的集团总部定位：投资决策、管理调控、资源配置金地的集团总部定位：投资决策、管理调控、资源配置u集团总部定位：投资决策中心，管理调控中心，资源配置中心、信息整合中心、品牌文化输出中心p建立上下认同的总体发展战略，使母子公司朝着共同的目标发展p抓好财务控制：财务统一管理，如子公司的财务负责人任命，资金的统一配置、调度和预决算管理 p做好信息共享及中央服务：通过强大的信息平台实现信息共享，使集团可以及时监控下面资金调配、生产进度、销售进度情况 p形成统一的企业文化：建

19、立金地公司统一的行为道德规范，让员工知道如何做人做事p建立绩效管理体系：制定从定量到定性的考评方法，准确评估员工表现，减少抱怨并促进员工能力提高u母子公司责权划分：p集团总部负责重大经营决策：如项目投资决策、总体设计方案、营销策划方案等，均由母公司评审与拍板p同时给予子公司充分的授权：除项目投资决策等几项重大决策外，集团总部将其它经营管理权全部下放到子公司，加快子公司的反应速度和对当地市场的适应能力投资决策中心，管理调控中心，资源配置中心、信息整合中心、品牌文化输出中心 各子公司各子公司战略财务信息企业文化绩效管理金地集团总部定位金地集团总部定位 16 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房

20、地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879项目组认为上述企业组织结构体系的优点和经验值得项目组认为上述企业组织结构体系的优点和经验值得*借鉴借鉴珠江地产珠江地产万通集团万通集团华润置地华润置地u在从事单一业务的状况下，直线职能制组织结构有充分的优势，有利于管理层对业务的直接介入和控制，母公司的战略决策可以在子公司中有效贯彻。u多个房地产项目同时或连续运作的情况下，多项目管理的组织结构模式能源源不断的培养出大量的项目管理人员和专业技术人员，可以为公司未来业务规模的继续壮大提供人力资源u实行内部市场化运作，公司所有项目营销由专门的子公司负责，有利于专业化

21、、职业化的形成，这也是*未来的发展方向之一金地集团金地集团u典型的矩阵式结构，总部职能部门对各地分子公司的相关职能进行对口指导和支持，对于多区域发展的房地产公司是一种比较适合的组织模式 17 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879导读导读u*公司组织结构设计u组织结构设计思路u模式借鉴u*组织结构组织结构u法人治理结构u总公司管理中心机构设置u一级开发中心机构设置u二级开发中心机构设置u关联产业中心机构设置u非关联产业中心机构设置u母子公司管理 u实施建议 18 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产

22、资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879近期近期*总公司的组织架构建议总公司的组织架构建议总公司总公司/集团集团审计监察部人力资源部财务部办公室（党办）企业管理部长安公司物业公司关联产业中心关联产业中心工会预算招标部营销策划部业务发展部工程管理部二级开发中心二级开发中心项目公司A项目公司B项目公司. 董事会董事会农业公司幼儿园非关联产业中心非关联产业中心。一级开发中心一级开发中心（铭嘉公司）（铭嘉公司）待岗培训中心法律顾问办公室。手表厂管理顾问办公室 19 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大

23、全，QQ：1053527879领导分工示意图领导分工示意图总经理总经理/党委书记党委书记审计监察部人力资源部财务部办公室企管部长安公司物业公司关关联联产产业业中中心心董事会董事会农业公司幼儿园非非关关联联产产业业中中心心。一一级级开开发发中中心心。手表厂预算招标部工程管理部业务发展部营销策划部二二级级开开发发中中心心项目公司纪委书记副总经理副总经理党委副书记副总经理总经理助理工会法律顾问办公室管理顾问办公室待岗培训中心 20 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879远期远期*总公司的组织架构建议（一）总公司的

24、组织架构建议（一）总公司总公司/集团集团审计监察部人力资源中心资金财务中心办公室（党办）工会物物业业管管理理公公司司房房产产销销售售公公司司董事会董事会子公司子公司产产业业投投资资中中心心控参股公司建建筑筑工工程程公公司司地地产产开开发发公公司司资本运作中心企业管理中心信息中心预算采购中心 21 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879远期远期*总公司的组织架构建议（二）总公司的组织架构建议（二）总公司总公司/集团集团审计监察部人力资源中心资金财务中心办公室（党办）工会董事会董事会资本运作中心企业管理中心信息

25、中心预算采购中心物物业业产产业业管管理理中中心心房房产产销销售售管管理理中中心心子公司。子公司产产业业中中心心控参股公司。控参股公司控控参参股股公公司司管管理理中中心心建建筑筑产产业业管管理理中中心心地地产产开开发发公公司司 22 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879导读导读u*公司组织结构设计u组织结构设计思路u模式借鉴u*组织结构u法人治理结构法人治理结构u总公司管理中心机构设置u一级开发中心机构设置u二级开发中心机构设置u关联产业中心机构设置u非关联产业中心机构设置u母子公司管理 u实施建议 23

26、 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879建立建立*规范的法人治理结构规范的法人治理结构董事会薪酬考核委员会预算委员会总经理副总经理层战略投资委员会审计监察委员会 24 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879董事会是公司最高权力和决策结构董事会是公司最高权力和决策结构u制定董事会章程和公司章程u根据公司章程和内部细则制定公司的经营目标,战略对策和管理原则.u批准和审定公司的战略规划、业务经营计划、经营目标，审核公司的业务经营

27、情况和业务计划执行情况。u负责决策公司重大投资计划u负责监督公司总经理的工作情况，并提出监督和整改建议，接受总经理的述职，根据总经理的提名，任免公司副总经理，决定总经理、副总经理以及其它高级管理人员的薪酬和奖惩。u任免各中心子公司总经理，根据其提名，任免各中心子公司副总经理，决定各中心子公司总经理、副总经理的报酬和奖惩。董事会的权力董事会的权力 25 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879董事会的人员组成、资格和责任董事会的人员组成、资格和责任董事会的组成和资格董事会的组成和资格董事的责任董事的责任u外部独

28、立董事：外部独立董事必须是愿意为某集团的发展作出贡献，在房地产行业享有一定声望的人员或者是相关功能领域的专家u内部董事：内部董事可以是公司资产的所有者，代表公司资产所有人的利益，或者具有一定领导和经营能力，为资产所有者所信赖的高层管理人员 u忠诚u勤勉u合理的谨慎和技能u广泛地吸取专家的建议u对整个公司未来的发展负有首要的、不可推卸的领导责任 26 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879北大纵横建议北大纵横建议*同时成立战略投资委员会、薪酬考核委员、预算委员会和同时成立战略投资委员会、薪酬考核委员、预算委员

29、会和审计监察委员会审计监察委员会u研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向，提出年度经营总目标及经营方针u审核和论证公司年度投资方案和年度经营计划，向董事会提交报告u审查和监督公司年度投资方案和年度经营计划的执行情况，对公司投资活动进行最终评价，向董事会提交相应的评估报告u负责对公司投资项目的评审，提出决策建议u审议决定公司高级管理人员的薪酬标准u审议决定公司年度工资总额u审议决定公司利润分配方案u制定公司高级管理人员考核指标及考核办法u对高级管理人员进行年度或公司重大项目或重要工作的阶段性考核u审议、确定公司年度预算目标、预算编制方针和预算程序，报董事会批准u审定公司总预算和各部门年

30、度预算，上报董事会，经董事长签批后下达正式预算u审批预算调整、修正方案u协调、裁定公司预算重大冲突u对预算运行状况实施整体监控u审议与预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法和方案，提出建议，上报董事会u负责对公司重大财务收支及经济活动进行审计监督u监督公司的内部审计制度及其实施u负责内部审计与外部审计之间的沟通u负责调查、处理公司内部各种涉及经济问题的检举信件u项目工程生产、质量、安全监察过程中纠纷仲裁战战略略投投资资委委员员会会薪薪酬酬考考核核委委员员会会预预算算委委员员会会审审计计监监察察委委员员会会 27 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营

31、销策划大全，QQ：1053527879导读导读u*公司组织结构设计u组织结构设计思路u模式借鉴u*组织结构u法人治理结构u总公司管理中心机构设置总公司管理中心机构设置u一级开发中心机构设置u二级开发中心机构设置u关联产业中心机构设置u非关联产业中心机构设置u母子公司管理 u实施建议 28 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879在公司管理中心设置办公室、企业管理部、财务部、人力资源部、在公司管理中心设置办公室、企业管理部、财务部、人力资源部、审计监察部、工会六个职能部门审计监察部、工会六个职能部门总经理总经理

32、办公室（党办）企管部财务部人力资源部审计监察部工会法律事务公关关系行政管理后勤管理信息管理战略管理经营计划管理制度流程管理经营考核投融资管理人力资源规划人力资源培训薪酬管理绩效考核劳动人事管理企业文化财务管理会计核算监察工作审计工作质量管理体系党群管理 29 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879办公室部门职能办公室部门职能办公室部门职能党群管理公关关系行政管理u督促和检查各团支部贯彻执行上级指示精神和党委的工作任务完成情况u党委文件的起草、收发、承办报批工作u负责党委会议的组织工作u负责党员发展、组织关系

33、管理、党团员培训等工作u负责公司的公共关系拓展u负责公司对外联络、公关活动u负责上级领导、合作单位、来宾的接待u筹备组织总经理办公会等重大会议、活动u负责会议记录，整理会议纪要，跟踪和督促各项决议的执行情况u负责了解公司内部动态，定期提供公司工作简报u负责公司重要文件材料的起草工作 u负责公文收发、传阅、送审、催办工作u负责公司公章印鉴、介绍信、营业执照、及其他法人资料的保管、年检等工作u负责公司文件、合同、资料、档案的保管和定期归档工作后勤管理u负责公司非生产用固定资产、办公用品等采购与管理工作u负责食堂管理u负责公司车辆的调配使用、年检、保险、维修保养及交通安全管理工作u负责组织公司总部的

34、安全保卫消防工作信息管理uOA办公系统/计算机设备的运行、维护u网站建设管理u公司信息保密工作注：办公室设法律顾问办公室，为办公室下属机构，主要负责公司法律事务相关事宜相关职能相关职能u为公司的投资决策提供法律意见，咨询和文件审核u负责为各部门、子公司的经营管理提供法律咨询服务u负责对合同进行合法性审核u负责处理公司的知识产权保护事宜u处理对外法律纠纷处理 30 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879企业管理部部门职能企业管理部部门职能企业管理部部门职能战略管理u研究分析行业的发展动态及趋势u负责拟订公司发

35、展战略、中长期规划u负责跟踪公司发展战略和规划的执行情况，及时提出调整建议经营计划管理u负责组织制定公司年度经营计划u负责组织各部门、制订各期工作计划u负责收集、汇总、分析、上报各部门工作计划完成情况u负责检查各各部门工作计划、公司决议和领导指示制度流程管理u负责根据公司发展的需要适时地提出组织结构调整、增设及其职能规划建议u负责组织各部门制订、修订规章制度及主要的业务流程并检查其执行情况经营考核u制定公司业绩考核制度，组织制定部门业绩管理办法u监督、协调各部门业绩考核工作，负责业绩考核结果记录和应用u负责建立畅通的考核沟通渠道，负责受理、协调考核投诉质量管理体系u负责公司质量管理体系规章制度

36、的制定和汇编，保证公司质量保证体系运行有效，参与开发项目质量管理的评价与研究u负责公司质量管理体系的体系运行、审核、复审的组织实施和内审等管理工作， 并随体系标准的换版进行动态管理投融资管理u负责宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息收集研究u对公司有投资意向的行业、项目的专题研究、资料收集、整理、分析、评估u负责投资行业、项目的可行性研究u负责投资项目规划设计方案设计u组织投资项目合资、合作谈判u负责投资项目后的投资分析 31 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879人力资源部部门职能人力资源部部门职能人力资

37、源部部门职能人力资源规划u负责编制公司人力资源规划与年度人力资源工作计划并组织实施u负责岗位设计、工作分析，拟定、修订公司定岗定编方案u负责员工招聘、解聘工作，办理职工退休、离休、退养事务u负责提出中级管理人员以下员工的岗位调配意见，报公司主管领导审批。人力资源培训u负责制定公司员工职业发展规划并进行实施u负责公司员工培训工作，制定公司年度培训计划并组织实施u负责组织专业技术人员的职称评聘，以及技术工人的技能鉴定工作u负责协调公司普通教育、职业教育有关事宜。薪酬管理u负责薪酬福利政策的制定与实施，并定期对其进行评估和调整u负责工资表的制作、审核、汇总，并提交财务部u办理职工工资调整、转正、定级

38、、晋级等工作绩效管理u参与制定公司绩效管理制度，负责制定员工的绩效管理办法u协调各部门、子公司对员工的绩效考核工作，负责对员工的绩效考核结果进行记录和应用u负责建立畅通的绩效沟通渠道，负责受理员工投诉，及时了解员工想法和建议 劳动人事管理u负责员工的劳动关系、劳动合同、人事档案、社会保险的管理工作，建立公司人事信息库u负责劳动争议与劳动纠纷处理工作企业文化u企业形象统筹u对内/对外宣传u理念的提炼和推广注：人力资源部下设待岗培训中心，为人力资源部下属机构，主要负责待岗人员管理相关事宜相关说明相关说明u适用于与公司建立劳动用工关系, 但由于各种原因无工作岗位的人员u人力资源部负责待岗人员安置、培

39、训等相关事宜 32 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879财务部部门职能财务部部门职能财务部部门职能财务管理会计核算u完善会计核算体系，包括会计科目和会计核算组织程序等内容u负责会计信息确认、计量、记录、汇总，编制各种会计报表，进行经济活动分析u负责进行成本核算u负责公司纳税申报和税务筹划工作u负责办理资金结算、工资发放以及现金、银行存款的管理u负责支票、发票等重要票据的保管、使用，会计凭证、账册等会计资料的保管及会计数据的备份u参与公司的资产管理工作，保证帐实相符u配合内、外部审计工作。u制定、修改公司财

40、务管理制度，并负责财务管理制度的解释和推行工作u负责组织各部门、子公司制定年度预算，汇总、平衡并编制公司年度财务预算，监督预算执行并负责财务决算工作u实行资金的统一管理，负责每月汇总、平衡并编制公司资金收支计划u负责审核各项成本、费用支出，进行成本分析u负责管理公司资金的筹措、分配和使用u负责对公司各单位财务工作进行指导、监督、检查和考核，负责对公司各单位有关人员进行财务培训。u参与投资决策，从财务角度进行投资估算、投资分析及财务评价，并对投资项目进行监管，提出风险防范对策u参与公司物资采购、销售等有关计划的制定u参与重大合同谈判及招投标工作 33 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产

41、资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879审计监察部部门职能审计监察部部门职能审计监察部部门职能监察工作审计工作u负责制定管理监察制度、工作计划u负责对公司制度建立和执行等情况的效能进行监察u对公司的劳动纪律、组织纪律进行监察u对监察过程中发现的问题提出处理意见并监督整改u监督检查公司员工的违法违纪行为，及时制止纠正u负责建立健全公司内部审计制度u负责公司所属各单位的财务收支和内部控制审计u负责对公司经营及投资效益情况进行审计u对预算的执行和财务决算进行审计监督u负责对主要经济合同、协议进行审计u负责公司所属单位的经营情况资产、负债、损益及财务收支进行审

42、计u对管理人员进行离任、任期终结及年度经济责任审计u负责公司委托的其他专项审计 34 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879工会职能设计工会职能设计u组织员工依照法律、法规与公司的民主管理和民主监督u参与企业民主管理和民主监督，参与涉及员工切身利益的重大预案或事项的审议，组织召开职代会、民主评议、企务公开、提案整改、集体合同、劳动争议调节、劳动法律监督等工作，维护职工的合法权益u负责组织员工开展劳动竞赛，开展群众性的合理化建议，技术革新和技术协作活动u负责组织先进工作、先进集体的评选和表彰工作u负责组织员工

43、群众性的文体活动u参与调解劳动纠纷工会职能 35 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879导读导读u*公司组织结构设计u组织结构设计思路u模式借鉴u*组织结构u法人治理结构u总公司管理中心机构设置u一级开发中心机构设置一级开发中心机构设置u二级开发中心机构设置u关联产业中心机构设置u非关联产业中心机构设置u母子公司管理 u实施建议 36 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879一级开发中心（一级开发中心（*公司）延用现有组织

44、结构模式公司）延用现有组织结构模式总经理总经理常务副总经理副总经理总会计师总经济师总工程师办公室财务部人力资源部法务部开发部预算部工程部征地安置部拆迁部 37 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879导读导读u*公司组织结构设计u组织结构设计思路u模式借鉴u*组织结构u法人治理结构u总公司管理中心机构设置u一级开发中心机构设置u二级开发中心机构设置二级开发中心机构设置u关联产业中心机构设置u非关联产业中心机构设置u母子公司管理 u实施建议 38 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房

45、地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879二级开发中心设置业务发展部、预算招标部、工程管理部、营销策二级开发中心设置业务发展部、预算招标部、工程管理部、营销策划部，根据项目情况设置项目部或项目公司划部，根据项目情况设置项目部或项目公司二级开发中心二级开发中心业务发展部预算招标部工程管理部营销策划部项目部（公司）市场调查项目可行性研究规划设计手续报批市场销售调查销售管理客户管理技术支持与管理材料设备采购项目预决算招投标管理资料管理资料管理工程管理 39 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：105352787

46、9业务发展部部门职能业务发展部部门职能业务发展部部门职能规划设计市场调查项目可行性研究手续报批u负责项目的用地管理，办理土地使用手续及产权u负责办理项目立项手续u负责办理人防、消防、交通政府主管部门的各项审批手续u负责办理项目的建设用地规划许可证、建设工程规划许可证u负责办理开工许可证、预售许可证u负责针对具体开发项目进行详细的市场调查u负责项目的可行性分析，对项目进行估算，进行项目的详细可行性分析和投资价值进行分析u主持评审项目的可行性，制定项目规划建议书u了解市场建筑规划设计的最新动向和流行趋势，建立相应的信息库u负责制作项目总体规划方案u负责规划方案的管理，参与设计图纸管理的后期工作参与

47、规划单位的招标工作u负责对设计招标单位的初审与考察、合同谈判、合同签订、合同履约等工作u负责跟踪土地市场动态，收集土地信息，分析土地价值，进行土地决策u 收集国内外房地产业政策和市场信息，研究客户需求的现状与趋势，组织编写关于房地产业发展趋势和市场需求情况的报告 40 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879预算招标部部门职能预算招标部部门职能预算招标部部门职能项目预决算资料管理u负责拟订并完善工程预、结算管理办法u组织编制工程项目的概算、预算和决算u对工程图纸进行经济分析，并参与相关的图纸会审工作u负责审定

48、规划设计、建安、监理、材料设备采购等工作的结算，监督预算的执行u负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作u编制工程建设资金的使用计划u负责项目成本核算，及时向财务提供分析数据，并对其真实性负责u负责技术资料的整理、归档、保存、借阅工作u负责整理、保存概（预）算中的有关资料，并作为最终决算的依据u项目资料、数据的统计工作招投标管理u负责拟订并完善招投标管理办法、工作流程u制订招标书及合同标准文本u组织制作建设开发用地、设计、施工、监理及材料设备采购的招投标文件u负责组织开标、评标、定标等工作。 41 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大

49、全，QQ：1053527879工程管理部部门职能工程管理部部门职能工程管理部部门职能技术支持与管理工程管理u负责新技术、新材料、新工艺的推广u负责图纸和工程技术资料管理u负责协调施工、监理、勘察等单位工作u负责对工程全过程的质量监控u负责对工程全过程的进度监控u负责工程中质量问题的调查、解决u负责工程的安全管理u处理工程出现的重大问题和突发事件u负责与工程项目相关的周边关系协调处理u组织工程竣工验收，并参与签证和与物业公司的交接工作材料设备采购u负责收集整理各类材料设备的市场信息和新产品动向，建立各类供应商、材料信息库，跟踪市场价格、新产品动态u保证按时、按质、按量地组织甲供材料设备进场u对承

50、包单位的采购程序进行监督，对监理单位的监督程序进行监督资料管理u负责工程资料的整理、归档、保存u负责项目资料、数据的统计上报 42 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879营销策划部部门职能营销策划部部门职能营销策划部部门职能市场销售调研销售管理客户管理u负责市场供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等u负责市场信息收集工作，掌握销售行情及需求变化u负责项目营销方案的制定与配合实施u选择销售公司，协助项目部管理销售工作u监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议u负责客户服务工

51、作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司u负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息u负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估 43 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879项目部（公司）职能项目部（公司）职能2、负责整体项目方案的具体实施工作3、负责对工程监理单位的监督和管理，并通过其实现对施工单位的管理工程施工现场和工程质量进度权限范围内的设备、材料采购权限范围内设计、施工变更8、负责项目工程资料的管理4、负责监督施工单位、监理执行工程部所制定的工程标准1、负责制定

52、工程方面的具体实施方案6、负责工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支付额7、负责对工程重大采购、变更提供专业意见10、负责编制工程决算方案5、负责配合销售部门营销工作中对工程的要求9、配合完成项目工程进度、工程计划/预算的执行情况的统计与分析工作11、负责完成项目的总结工作，并配合各职能部门完成项目投资评估工作 44 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879导读导读u*公司组织结构设计u组织结构设计思路u模式借鉴u*组织结构u法人治理结构u总公司管理中心机构设置u一级开发中心机构设置u二级开发中心机构

53、设置u关联产业中心机构设置关联产业中心机构设置u非关联产业中心机构设置u母子公司管理 u实施建议 45 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879关联产业中心设置关联产业中心设置关联产业中心关联产业中心物业公司长安公司综合管理部财务部 材料设备部 工程管理部工程技术部综合管理部财务部 工程维修部 综合服务部保安部客户服务部各物业管理处注：现阶段物业公司与长安公司（包括建通公司、特艺公司）的综合管理部、财务部公用一套管理人员，未来随着业务规模的扩大，根据需求建立独立的职能管理部门 46 房商网房商网海量房地产资

54、料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879导读导读u*公司组织结构设计u组织结构设计思路u模式借鉴u*组织结构u法人治理结构u总公司管理中心机构设置u一级开发中心机构设置u二级开发中心机构设置u关联产业中心机构设置u非关联产业中心机构设置非关联产业中心机构设置u母子公司管理 u实施建议 47 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879非关联产业中心设置非关联产业中心设置农业公司幼儿园非关联产业中心非关联产业中心手表厂 48 房商网房商网海量房地产资料下

55、载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879导读导读u*公司组织结构设计u母子公司管理u母子公司管理定位u母子公司权责分配体系u实施建议 49 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879根据总公司和所属经营单位不同的权责分配可以形成三种不同的管理模式根据总公司和所属经营单位不同的权责分配可以形成三种不同的管理模式核心功能核心功能财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销采购/物流销售网络人事管理财务管理财务管理战略管理战

56、略管理操作管理操作管理管理模式管理模式功能和人员配置功能和人员配置集分权集分权分权集权与分权相结合集权财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销现金管理+ 管理中心组织机构的管理财务/资产集团规划监控/投资管理收购、兼并+ 管理中心组织机构的管理重要功能重要功能管管理理中中心心功功能能+ 管理中心组织机构的管理主要关注财务指标数据的控制通过战略协调、控制和服务来建立总部和战略经营单位(SBU)的关系直接控制公司各领域和控股企业的日常经营 50 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：105

57、3527879针对针对*公司具体情况，要充分考虑不同业务单元的特征，采取不同的公司具体情况，要充分考虑不同业务单元的特征，采取不同的管控方法，建立复合型管控模式管控方法，建立复合型管控模式保障主业配套稳定，帮助下属企业形成参与市场竞争的竞争能力企业价值不断提升促进下属企业运作绩效提升培养下属企业的核心竞争力，形成持续的盈利能力通过预算和年度计划对下属企业进行管理相关行业覆盖下属企业独立运作集权管理，指导和监控下属企业生产经营资源共享，技能共享财务管理业务组合管理战略规划与控制财务管理战略规划与控制人力资源管理投资管理人力资源管理投资管理营销采购技术管理生产管理一、二级产业中心一、二级产业中心关

58、联产业中心关联产业中心投资回报最大化资产价值不断提升对下属企业仅实施财务监控没有特定行业要求一切以投资回报为出发点下属企业高度独立财务管理投资组合管理法律/税收财务导向财务导向(财务控股)战略导向战略导向(战略管理型)操作导向操作导向(操作管理型)管理目标管理目标总部核心总部核心职能职能运作特征运作特征适用对象适用对象管理模式管理模式非关联产业中心非关联产业中心 51 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879一级、二级开发中心适用于操作型管控模式一级、二级开发中心适用于操作型管控模式n有较为清晰的战略目标，经

59、营策略相对完善n盈利模式比较固定n已形成了较为完整的业务运营系统n及时了解运营状况、有效控制成本是关键n基本形成了一支具有行业实践经验和管理经验的管理团队n现有团队能对运营中的具体事务进行有效管理典型特征典型特征房地产开发业务为公司核心业务，在公司资产及利润中占有绝对份额n市场竞争日趋激烈，发展存在着一定的不确定性n进一步扩展业务受资金、国家宏观调控政策等限制12345地位与作用地位与作用 发展战略发展战略 业务系统业务系统 管理团队管理团队面临的挑战面临的挑战 52 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879

60、关联产业中心适应于战略型管控模式关联产业中心适应于战略型管控模式与公司的发展战略相一致需要进一步明晰各自业务战略，核心能力正在形成当中，需要积极投入和进一步扶持尚未形成完整的业务运营系统盈利模式尚没有明确管理团队需进一步提高行业实践经验和管理经验缺乏系统的专业人才和管理人才典型特征典型特征现阶段为公司支柱性业务，未来核心业务之一，在公司总资产及利润中占有较大份额管理体系和运营体系需要进一步完善人才缺乏受国家政策影响较大12345地位与作用地位与作用 发展战略发展战略 业务系统业务系统 管理团队管理团队面临的挑战面临的挑战 53 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地

61、产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879非关联产业中心适用于财务型管控模式非关联产业中心适用于财务型管控模式业务领域与公司的发展战略不尽一致对公司利润没有支撑避免对公司技术和资源的消耗，严格控制投入已形成了较为完整的业务运营系统市场竞争力较弱同业竞争激烈需有效避免吞噬公司的利润和现金流公司无意再过多投入需要提高产品质量和资产价值基本形成了一支具有行业实践经验和管理经验的管理团队现有团队能对运营中的具体事务进行有效管理典型特征典型特征n非公司主要业务，在总资产中占有一定份额，利润贡献较小或者没有利润贡献甚至亏损12345地位与作用地位与作用 发展战略发展战略 业务系统业务系统

62、 管理团队管理团队面临的挑战面临的挑战 54 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879总公司决策层和管理中心总体定位是战略规划者和生产经营者，在总公司决策层和管理中心总体定位是战略规划者和生产经营者，在公司运行中占据核心地位公司运行中占据核心地位功能功能功能描述功能描述功能实现的思路功能实现的思路战略管理中心战略管理中心 制定政策和战略，规划、牵引事业发展。实施投资管理、资产管理，对资产的存量、增量、配置、收益进行预测、论证和管理1.进行定期的战略评估修订等决策活动2.建立日常战略研究部门来支持高层战略决策。

63、3.强化对所属经营单位的战略性投资管理，强化资本运作项目的统筹安排和资产管理等运营监管中心运营监管中心 对公司所属经营单位的整体运行情况、结构性的信息以及重大事项进行监督、指导、控制 1.明确对所属经营单位严格控制与管理的范围，建立信息报告和重大事项请示制度。2.加强公司的经营计划和目标责任制管理工作、3.建立强力内部审计监察机构，对各部门、所属经营单位财务状况和内部控制进行日常审计和监督。4.根据不同情况给予不同的权限进行监管。5.引入全面预算管理体系，以期实现监控和放权的最有效平衡。 牵引动力中心牵引动力中心成为公司发展的动力助推器，通过人事激活、利益激活、权力激活推动公司整体的不断壮大1

64、.建立公司整体强有力的销售和营销体系2.制定下属公司经营者的激励考核方案。3.在保证有效监控的情况下，逐步放权，激发子公司的活力 企业文化建设中心企业文化建设中心 通过观念文化引导、推动公司整体的不断壮大。1.在集团内部营造统一、协调的企业价值观，从精神层面将企业员工的思想纳入到企业的核心价值观体系之中2.对外以产品和服务为载体，以品牌和营销为手段，通过公司企业文化的输出和辐射引导消费者行为、拓展市场空间、增强公司市场影响力，最终通过市场的回馈实现公司的战略目标关键资源控制中心关键资源控制中心通过组织关键资源的控制，引领企业总体发展方向、提高公司整体竞争能力1.通过对集团人力资源、财务、资产、

65、内部信息等关键资源的控制，同时通过资源的灵活调配、合理配置，充分发挥规模经济效应，战略协同效应，业务协同效应，提高资源利用效率，强化公司整体竞争优势 支持服务中心支持服务中心通过组织资源共享、服务、协调等方面来支持子公司发展1.建立人财物信息等资源共享平台，比如集中招聘、统一培训、共享专家系统，资金拆借等2.进行内部资源调剂：比如组织内部信贷，组织管理人员调拨等3.提供统一服务：比如帮助子公司对外融资 55 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879导读导读u*公司组织结构设计u母子公司管理 u实施建议u母子公

66、司管理定位u母子公司权责分配体系 56 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879无论采取何种形式的管控模式，决策层都是通过六项职能来实现对无论采取何种形式的管控模式，决策层都是通过六项职能来实现对所属经营单位的控制所属经营单位的控制 战略管理战略管理投资管理投资管理财务管理财务管理人力资源管理人力资源管理运营管理运营管理对审批、制定、实施企业战略规划、品牌等的管理控制对企业的对外投资、资产使用和处置管理：包括收购、兼并、剥离分拆、上市、资产变卖出售、参股控股等内容公司内部投资的管理与控制，包括固定资产投资、基

67、建、技改等资金融通，包括直接融资和间接融资资金计划与资金结算，管理内部的资金分配和使用财务管理人员任免绩效考核薪酬管理等对企业项目运作、生产、营销、物流等活动的管理控制内控内控&审计管理审计管理管理者定期述职财务信息报告经营管理信息报告重大事务信息报告重大突发时间报告 57 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879*的管理控制体系也是通过这六个方面来实现的的管理控制体系也是通过这六个方面来实现的 管理控制体系管理控制体系战略管理战略管理内控、审计管理资金财务管理投资管理人力资源管理运营管理 58 房商网房商

68、网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879总公司决策层、管理中心与一、二级开发中心在战略管理上的权责划分总公司决策层、管理中心与一、二级开发中心在战略管理上的权责划分管理类型管理类型战略投资委员会、管理中心战略投资委员会、管理中心一、二级开发中心一、二级开发中心战战略略管管理理内内容容公司发展战略公司发展战略u战略投资委员会负责公司整体的战略制定，战略组织实施、监督和实施评估u负责监控国家宏观经济、政策变化和行业竞争态势，及时提出对策u负责战略实施落实u提出发展战略意见和建议经营战略经营战略u战略投资委员会审核论证、制定经

69、营战略、公司总体经营目标，并组织进行分解u在总公司制定的总体经营战略和经营目标框架内制经营业务战略和经营目标，提出相应的具体任务和实现路径等，经管理中心批准后实施品牌管理品牌管理u公司有关职能部门负责一、二级开发中心品牌战略的制定u严格遵守总公司的品牌的各项管理要求、实施品牌推广法律事务法律事务u负责一、二级开发中心重要法律事务的处置及重要合约的审批工作u处理权限范围内的法律事务管理工作 59 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879总公司决策层、管理中心与关联产业中心、非关联产业中心在战略管理上的权总公司决

70、策层、管理中心与关联产业中心、非关联产业中心在战略管理上的权责划分责划分战略投资委员会、管理中心战略投资委员会、管理中心关联产业中心、非关联产业中心关联产业中心、非关联产业中心战战略略管管理理内内容容公司发展战略公司发展战略u战略投资委员会负责公司整体的战略制定，战略组织实施、监督和实施评估u拥有战略制定权，负责战略制定、战略组织实施u负责监控国家宏观经济、政策变化和行业竞争变化，及时提出对策，报管理中心批准经营战略经营战略u战略投资委员会审核论证、制定经营战略、公司总体经营目标，并组织进行分解u根据发展战略制定经营战略、经营目标和实现途径等，报管理中心批准后实施品牌管理品牌管理u负责关联产业

71、中心的品牌战略的总体方向设定u制定品牌的推广策略报管理中心批准后实施法律事务法律事务u负责关联产业中心重要法律事务的处置及重要合约的审批工作u处理权限范围内的法律事务管理工作 60 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879投资管理管控体系投资管理管控体系管理控制体系管理控制体系战略管理内控、审计管理资金财务管理投资管理投资管理人力资源管理运营管理 61 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879投资管理权责划分投资管理权责划分

72、战略投资委员会、管理中心战略投资委员会、管理中心一、二级开发中心一、二级开发中心投资管理投资管理u负责投资项目的可行性分析、决策、评估u负责投资项目的方案策划和项目的组织实施u负责投资项目和原有业务的整合u无对外投资权，可提出投资建议报战略投资委员会和公司企业管理部批准战略投资委员会、管理中心战略投资委员会、管理中心关联产业中心、非关联产业中心关联产业中心、非关联产业中心投资管理投资管理u负责审批各中心提出的投资方案，并对方案实施情况进行严格监控u提出投资建议，草拟投资方案，报战略投资委员会和公司企业管理部批准后进行投资项目方案策划和项目的组织实施，接受总公司监控u有资产使用权，无资产处置权，

73、资产处置由管理中心统一负责 62 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879财务管理管控体系财务管理管控体系管理控制体系管理控制体系战略管理内控、审计管理财务管理财务管理投资管理人力资源管理运营管理 63 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879财务管控方面，对财务保持财务人员委派制管理财务管控方面，对财务保持财务人员委派制管理 管理中心各中心公司公司总公司向各子公司委派财务负责人（总会计师、财务总监等），代表总公司对其行使财

74、务管理职能，以有效行使总公司作为资产所有者代表的权利总公司委派财务负责人管理： （1）总公司对所有子公司的关键财务人员（总会计师、财务总监、财务主管）实行委派制，其人事与工资关系、福利待遇等均在总公司，以保持相对独立地位，充分保证监督效果； （2）被委派财务人员系总公司财务部门的编制人员，参与子公司的经营决策，严格执行总公司财务制度，并接受总公司的考核； （3）被委派财务人员与子公司领导之间是行政隶属关系，同时拥有独立业务权利。决策层 64 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879在财务管理的各个环节明晰母子

75、公司财务控制权限在财务管理的各个环节明晰母子公司财务控制权限会计核算会计核算预算管理预算管理资金管理资金管理财务分析财务分析合并报表合并报表u依据总公司核算标准制定核算标准，审批通过后执行u总公司财务部制订公司核算标准，审批各子公司核算标准，公司审计监察委员会组织审计监察部负责监察u根据总目标制定公司预算目标，上报备案u依据公司年度总目标，由各子公司制定预算，公司预算委员会组织财务部监督制定过程u无资金调拨权u总公司财务部统一平衡u根据要求完成财务分析，内部定期召开财务分析会u总公司战略投资委员会、预算委员会、财务部审批下属公司财务分析制度，根据需要召开公司层面会议u完成本公司财务报表u总公司

76、财务部完成公司统一合并报表分类分类各子公司各子公司总公司相关委员会、财务部总公司相关委员会、财务部 65 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879建立起统一的财务控制制度建立起统一的财务控制制度财务管理财务管理会计核算会计核算预算管理预算管理投融资管理投融资管理审计审计货币资金管理应收账款管理存货管理固定资产管理成本管理凭证管理记账核算成本核算审核监督会计制度-预算审核预算编制资金预算预算执行监督与控制-投资效益分析投资后管理融资管理-预算审计投资审计财务审计经济责任审计-公司财务制度管理公司财务制度管理u总

77、公司财务部依据国家规定、结合具体情况建立以总公司会计政策为基础的统一的财务管理制度，分类规范核算方法与程序、财务报告制度与分析评价标准等，在信息化的基础上将各子公司的财务管理纳入统一的财务控制系统中u以财务权力和责任为核心的内部财务制度是总公司开展统一财务活动的行为准则u建议*统一财务报告系统软件，利用网络技术构建公司财务管理信息平台，以实现两个基本功能：一是会计报表自动生成与实时监控，二是实现标准化财务分析 66 房商网房商网海量房地产资料下载！海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全房地产营销策划大全，QQ：1053527879内容内容审计原则审计原则（1）独立性原则；（2）公正性

78、原则；（3）廉洁性原则；（4）客观性原则审计依据审计依据（1）法律法规和政策；（2）规章制度；（3）计划、预算和经济合同；（4）业务规范、技术标准审计内容审计内容1、中高层管理者任期经济责任审计2、中高层管理者和重要管理人员离职审计3、财务计划、成本计划或单位预算的执行和决算 4、财务收支及其有关的经济活动5、内部控制制度6、投资、技改、大修等项目概（预）算、决算7、执行公司统一财务会计制度情况8、国家财经法规和单位规章制度的执行情况9、对公司各部门、子公司进行管理审计、监察10、特殊目的、特殊项目审计审计归口管理部门审计归口管理部门公司成立预算委员会，指导、监督公司审计监察工作，设审计监察部，具体负责内部审计工作审计程序审计程序制定内部审计管理制度，对审计工作进行全面规定同时，建立健全审计职能同时，建立健全审计职能