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1、20062006年上半年工作总结年上半年工作总结总经理办公室总经理办公室2006年年7月月3日日与下半年工作计划与下半年工作计划目目 录录 上半年工作简报上半年工作简报下半年人力资源规划下半年人力资源规划20072007年人力资源规划年人力资源规划1、人力资源现状：、人力资源现状：总人数总人数45人。人。职员平均年龄职员平均年龄28.47岁，平均司龄岁，平均司龄2.52。2、人事运营：、人事运营：招聘面试人数约招聘面试人数约100余人，入职正式职员余人，入职正式职员9人，劳务人员人，劳务人员新进新进4人；人；离职离职9人，离职率为人，离职率为22%；上半年招聘渠道拓宽在上半年离职人员较多的情况
2、，上半年招聘渠道拓宽在上半年离职人员较多的情况，人员补充相对比较及时但人员储备受到编制限制人员补充相对比较及时但人员储备受到编制限制一、上半年工作简报一、上半年工作简报3、培训管理：、培训管理：2006年上半年总课时年上半年总课时1286.5，人均课时，人均课时27.97；2006年上半年总积分年上半年总积分2227.5，平均人均培训积分，平均人均培训积分48.42；人均积分在集团排名第人均积分在集团排名第4位。位。上半年培训的针对性有所加强，针对性推荐和组织上半年培训的针对性有所加强，针对性推荐和组织的外训增多。专业培训工程部、成本部、财务部执行相的外训增多。专业培训工程部、成本部、财务部执
3、行相对较好。对较好。一、上半年工作简报一、上半年工作简报一、上半年工作简报一、上半年工作简报4、Q12提升状况提升状况南京公司中期的Q12大均值为4.35，较05年提升25%（3.48）.各部门的得分变化趋势迥异，其中多数部门上升明显,最高为4.8，而去年的最高分设计部（4.05）出现下滑（3.72） 。各敬业阶梯的得分全面突破了盖洛普50分位线，接近并部分超过75分位线。优势优势主管及以上人员的Q12得分4.56，高于整体水平，表明骨干团队的整体状况良好；不足不足大本营（基本需求）：材料和设备急需改善；第二营地（管理层支持）：相对而言仍偏弱，体现为员工定位、激励、及时认可和日常关怀的相对欠缺
4、；一类人群需特别关注：入司13年的员工40% 32%28%39%Gallup 50th 58% 49% 44% 55%Gallup 75th72%南京地产南京地产48%46%53%+13%+14%+20%+33%2006年度中期敬业阶梯得分顶级回答大本营大本营 我的获取我的获取第二营地第二营地我的奉献我的奉献第三营地第三营地我的归属我的归属第四营地第四营地共同共同成长成长-5%-3%+4%+17%与盖洛普全球数据库50百分位的差距与盖洛普全球数据库75百分位的差距薄弱环节薄弱环节 (n=42)南京地产南京地产Gallup 50th百分位百分位Gallup 75th 百分位百分位大均值大均值4.
5、35 3.784.13顶级回答顶级回答顶级回答顶级回答顶级回答顶级回答南京地产Q12 得分表顶级回答535743504438456043464867384029322921304129293050746936 52 60456048334338 67Q12. 学习和成长学习和成长Q11. 谈及进步谈及进步Q10. 最要好的朋友最要好的朋友Q09. 同事们致力于高质量的工作同事们致力于高质量的工作Q08. 使命使命/目标目标Q07. 意见受到重视意见受到重视Q06. 发展发展Q05. 关心我的个人情况关心我的个人情况Q04. 表扬表扬/认可认可Q03. 做最擅长做的事做最擅长做的事Q02. 有材
6、料和设备有材料和设备Q01. 知道要求知道要求大大本本营营第第二二营营地地第第三三营营地地第第四四营营地地南京地产VS中国数据库（均值）基本需求基本需求管理层支持管理层支持团队合作团队合作学习成长学习成长南京地产Q12 结果均值基本需求基本需求管理层支持管理层支持团队合作团队合作学习成长学习成长南京地产Q12各维度变化各部门Q12状况二、下半年人力资源规划二、下半年人力资源规划l围绕围绕Q12Q12开展工作开展工作目标：目标：年终Q12调查，公司整体达到4.5分措施：措施：对中期评估结果进行公布并针对重点部门进行反馈各部门重新讨论和调整行动计划 9月上旬各部门Q12管理行动的定期跟踪反馈 每月
7、l旨在满足业务需要的招聘和培训工作旨在满足业务需要的招聘和培训工作目标：目标：慧眼行动取得实质成果，招聘节奏满足新项目需要,并推动与同行之间的专业交流二、下半年人力资源规划二、下半年人力资源规划公司三年规划目标公司三年规划目标公司三年规划目标公司三年规划目标( ( ( (经营目标经营目标经营目标经营目标) ) ) )08年市场份额占有率达到年市场份额占有率达到5 08年销售额达到年销售额达到15亿元，实现利润亿元，实现利润1.5亿元。亿元。20062006年年20072007年年20082008年年销售面积销售面积47306平米10万平米25万平米销售金额销售金额29550万元6.5亿元16亿
8、元利润总额利润总额150万0.5亿元1.5亿元市场占有率市场占有率0.9%2%5%三、三、2007年人力资源规划年人力资源规划公司三年规划目标公司三年规划目标公司三年规划目标公司三年规划目标( ( ( (管理目标管理目标管理目标管理目标) ) ) ) 客户忠诚度客户忠诚度08年跻身集团前五名。年跻身集团前五名。客户忠诚度：客户忠诚度：06年，保持相对稳定；年，保持相对稳定；07年，平稳上升；年，平稳上升；08年，跻身五强。年，跻身五强。 员工敬业度走出低谷，员工敬业度走出低谷，08年达到年达到4.3分值。分值。员工敬业度：员工敬业度：06年，快速提升至年，快速提升至4分值；分值；07年，保持稳定；年，保持稳定；08年稳步提升至年稳步提升至4.3分值。分值。 08年人均净利润达到年人均净利润达到125万，人员编制万，人员编制120人。人。人员编制：人员编制：06年，控制在年，控制在60人左右；人左右；07年，控制在年，控制在105人左右；人左右；08年编制年编制为为120人。人。07年重点工作满足项目开发的员工招聘(初步建立南京地区的房地产专业人才地图)人员扩编下的新职员培训和职业化培训大项目制的组织模式试点及相应的基础工作（如岗位说明书、管理流程等）推广并实践部专业体系的发展通道THE ENDTHE END！
