标准成本法案例分析

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1、标准成本法案例分析标准成本法案例分析会计0802 王斐案例案例中盛公司本期预算固定制造费用为10000元，预算工时为4000小时，实际耗用工时2800小时，实际制造费用为11200元，标准工时为4200小时。1.预算工时与标准工时有什么区别？2.请利用资料计算固定制造费用生产能力利用程度差异，并解释其含义。预算工时与标准工时的区别预算工时与标准工时的区别预算工时预算工时：根据日常员工劳动量，平均计算所给的指标，即每日的工作时间。在这个时间内所完成工作量必须符合在这个时间应该完成的工作的标准就是预算工时。在本案例中给定的预算工时为4000小时标准工时标准工时：是指从事某项作业的参考工时或工时定额

2、。标准工时一般应在同等条件下（同样的机器设备、工作环境、员工技能等）进行多次测量后制定，但也可根据理论计算确定标准工时工时定额=标准工时定额加工件数等级系数+休息生理时间+准备结束时间（分钟） 预算工时是依据以往的标准对一定产量下所需工时的估计数。即：标准工时可以成为预算工时制定的参考与依据制定标准工时的原则制定标准工时的原则1、制定标准工时必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。即要根据工人的实际水平与平均水平来制定。2、制定标准工时应有科学依据，力求做到先进合理。3、制定标准工时要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。4、制定标准工时必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。5、制定标准工时必

3、须要“快、准、全”。固定性制造费用生产能力利用差异固定性制造费用生产能力利用差异 又称 “固定性制造费用数量差异”或“固定性制造费用除数差异”。是指固定性制造费用按应耗的标准小时数（预定分配率）计算的分配数与固定性制造费用预算数之间的差额。该项差异是由预计业务量的变动而引起的，所反映的是计划生产能力的利用计划生产能力的利用程度，只有通过对业务量的控制才能控制程度，只有通过对业务量的控制才能控制。 固定性制造费用生产能力利用差异的计算公式如下： 固定性制造费用生产能力利用差异 =标准固定制造费用总额标准小时费用率和实际工时下的固定制造费用 =标准产量单位产品标准工时固定制造费用标准小时费用率实际

4、产量单位产品实际工时本题中固定制造成本标准分配率=10000/4000=2.52固定制造成本实际分配率 =11200/2800=4 固定制造费用开支差异=11200-10000=1200 意味着实际每工时的固定制造成本高于标准分配，即计划生产能力没有得到很好的利用。固固定制造费用开支差异的计算举例定制造费用开支差异的计算举例设191年1月该企业固定性制造费用预算总额为84 000元，预计直接人工小时37 667工时。则固定性制造费用单位工时标准分配率84 00036 6672.25（元/小时）固定性制造费用差异分析： 固定制造费用开支差异=85 000-84 000=1 000（U） 固定性制造费用生产能力利用差异=84 000-160 0000.252.25=(36 667-160 0000.25)=84 000-90 000=-6 000（F） Thank You