工程项目控制进度管理方法大全_0

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1、丨 丨企业年会丨 工程项目控制进度管理方法大全工程项目控制进度管理方法大全 一、 工程项目进度管理的含义与进度管理方法 工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、 工作程序、 持续时间和衔接关系编制进度计划， 并将该计划付诸实施。 在实施的过丨 丨企业年会丨 程中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。 目前， 国内、 外进度控制管理的方法有许多，主要有甘特图法、S 型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、 行政干预法和网络计划技术等方法。 包丨 丨企业

2、年会丨 括：甘特图法、行政干预法、网络计划技术。 二、工程项目进度管理标准的设定 工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象， 那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。 由于没有标准也就无所谓控制， 因此工程项目进度管理必然首先要求设相应的控制标准， 这就是目标工期。 施工承包企业在目标工期的确立过程中通丨 丨企业年会丨 常作出以下几种选择： （1）以预期利润标准确定目标工期； （2）以费用工期标准确定目标工期； （3）以资源工期标准确定目标工期； 三、工程进度管理中存在的问题 1、制约因素多，管理不到位 工程项目在实施过程中， 影响进度的因素很多。诸如：自身的

3、管理水平、施工现场环境、劳丨 丨企业年会丨 动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、 风险问题、 以及其他建设相关方的影响等等。 工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施， 往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。 在事前没有很好的进行分析， 制定应急计划， 等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。 管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系、轻能力丨 丨企业年会丨 现象严重， 导致执行能力很差。 项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确， 在进度管理 thldl 滞后的情况下找不到直接

4、的负责人， 各部门人员之间相互扯皮， 最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神， 项目成员的积极性调动不起来， 对进度目标也就很漠然。 不可否认现在有些施工企业的管理丨 丨企业年会丨 水平确实有限， 只是一味为了中标， 在取得项目之后就轻视了具体的实施过程， 以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。 2、没有把握好进度、成本、质量之间的关系 工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的丨 丨企业年会丨 关系是加快进度就要增加成本。 因为要采取赶工措施要花费一定的费用。 进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低， 由于人、 机械

5、的高强度作业改变了施工条件， 可能就会影响到质量。可是，在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。 四、加强进度管理的对策 丨 丨企业年会丨 1、建高效团队，实施科学管理 如果项目组织成员工作效率低下、 组织机构臃肿、成员之间缺少合作精神、团队意识淡薄、人员流动频繁， 就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现 1+11 的情况，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施， 不能对施工现场实施有效的管理， 后果是很严重的， 所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队丨 丨企业年会丨 包括项目经理部的领导和主要成员。 现代社会的竞争主要是人才的竞

6、争， 在施工企业的项目经理部也不例外， 要做到人尽其才， 把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。 加强成员彼此之间的合作， 培养团队精神， 构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的团队，再运用国内外先进的项目管理模式和管理方法， 实施标准化、程序化作业，制定各项规章制度，规范团队丨 丨企业年会丨 成员的行为， 在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心， 对进度目标合理分解， 使责任分配到人； 制定严格的考核体系， 对成员进行有效的激励； 在管理理念和管理手段上下功夫， 向管理要进度、要工期，营造一个积极的工作氛围，才能保证进度目标的实现。 2、以进度计划为主，制定其他计划 进度计划的制定

7、是进度管理中的重点工作，丨 丨企业年会丨 计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期， 草率的编制了一份施工进度计划。 在满足了业主的要求以后， 计划就搁在一旁了， 更谈不上用计划来指导今后的工作， 导致后面的工作杂乱无序， 无法有效开展。 因此在工程开工前， 承包商一定要编制一份详细的、 经过论证可行的进度计划。 以施工进度计划为主， 制丨 丨企业年会丨 定其他的劳动力和材料供应计划、 机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。 3、制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价 这计

8、划不仅要包含施工单位的工作， 更重要的是要包含业主的工作、 设计单位的工作、 监理单位的工作， 以及充分考虑与施工密切相关的政丨 丨企业年会丨 府部门的工作的影响。 建设方根据各方计划， 合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。 在项目实施中， 由于受到各种干扰， 经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。 这种偏差必须采取措施予以纠正。 我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查， 发现问题后， 及时采取措施加以解决。 丨 丨企业年会丨 对进度的控制， 笔者认为要针对以上论述的内容进行综合的评估， 往往还要将以上的各个方面进行相互的交叠， 才能判断出那个环节

9、出现问题。 同时， 我们可以看到通过合理运用项目进度控制管理的基本方法， 充分利用项目进度管理中的进度报告技术、 进度变更控制系统技术、 绩效衡量技术、 偏差分析技术， 才能得到一份更新的进度基准报告， 从而不断的调整进度管理， 使项丨 丨企业年会丨 目进度作为指挥棒， 确保引导我们的项目走向成功。 一、 工程項目進度管理的含義與進度管理方法 工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內容、 工作程序、 持續時間和銜接關系編制進度計劃， 並將該計劃付諸實施。 在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行， 對丨 丨企业年会丨 出現的偏差分析原因，通過采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程

10、竣工、交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現，即工程項目的工期。 目前， 國內、 外進度控制管理的方法有許多，主要有甘特圖法、S 型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、 行政幹預法和網絡計劃技術等方法。 包括：甘特圖法、行政幹預法、網絡計劃技術。 丨 丨企业年会丨 二、工程項目進度管理標準的設定 工程項目進度管理既然以項目的建設工期為管理對象， 那麼工程項目進度管理的成效就必然由項目建設工期控制的有效程度來表征。 由於沒有標準也就無所謂控制， 因此工程項目進度管理必然首先要求設相應的控制標準， 這就是目標工期。 施工承包企業在目標工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇： 丨 丨企业年会

11、丨 （1）以預期利潤標準確定目標工期； （2）以費用工期標準確定目標工期； （3）以資源工期標準確定目標工期； 三、工程進度管理中存在的問題 1、制約因素多，管理不到位 工程項目在實施過程中， 影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物丨 丨企业年会丨 資供應問題、 風險問題、 以及其他建設相關方的影響等等。 工程承包商對這此問題並沒有什麼積極有效的措施， 往往是一個因素影響瞭就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。 在事前沒有很好的進行分析， 制定應急計劃， 等事情發生瞭才手忙腳亂不知所蹤。 管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人

12、浮於事，重關系、輕能力現象嚴重， 導致執行能力很差。 項目成員隻關心丨 丨企业年会丨 自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現。缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確， 在進度管理 thldl 滯後的情況下找不到直接的負責人， 各部門人員之間相互扯皮， 最終不瞭瞭之。由於沒有明確的責任又缺乏合作精神， 項目成員的積極性調動不起來， 對進度目標也就很漠然。 不可否認現在有些施工企業的管理水平確實有限， 隻是一味為瞭中標， 在取得項目丨 丨企业年会丨 之後就輕視瞭具體的實施過程， 以致在工程實施過程中首先表現的就是進度目標一直不能按期完成。 2、沒有把握好進度、成本、質量之間的關系 工程

13、進度與成本、質量之間是相互聯系的，可以說在理論上大傢都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。 因為要采取趕工丨 丨企业年会丨 措施要花費一定的費用。 進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低， 由於人、 機械的高強度作業改變瞭施工條件， 可能就會影響到質量。可是，在實際的施工過程中，承包商們並沒有花費心思去思考怎麼樣使這三者之間的關系達到一種均衡。 四、加強進度管理的對策 1、建高效團隊，實施科學管理 丨 丨企业年会丨 如果項目組織成員工作效率低下、 組織機構臃腫、成員之間缺少合作精神、團隊意識淡薄、人員流動頻繁， 就不能夠充分發揮個人才能和潛力，出現 1+11 的情況，這樣

14、在人力上和組織上就不能夠保證項目的順利實施， 不能對施工現場實施有效的管理， 後果是很嚴重的， 所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊包括項目經理部的領導和主要成員。 現代社丨 丨企业年会丨 會的競爭主要是人才的競爭， 在施工企業的項目經理部也不例外， 要做到人盡其才， 把能否順利實現項目目標作為團隊成員的最高目標。 加強成員彼此之間的合作， 培養團隊精神， 構建團隊文化，發揮團隊知識。有瞭高效的團隊，再運用國內外先進的項目管理模式和管理方法， 實施標準化、程序化作業，制定各項規章制度，規范團隊成員的行為， 在進度管理上以項目經理為進度目丨 丨企业年会丨 標責任中心， 對進度目標合

15、理分解， 使責任分配到人； 制定嚴格的考核體系， 對成員進行有效的激勵； 在管理理念和管理手段上下功夫， 向管理要進度、要工期，營造一個積極的工作氛圍，才能保證進度目標的實現。 2、以進度計劃為主，制定其他計劃 進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到後續各項工作能否丨 丨企业年会丨 順利開展。很多承包商在開工前並不重視計劃，為瞭滿足合同工期， 草率的編制瞭一份施工進度計劃。 在滿足瞭業主的要求以後， 計劃就擱在一旁瞭， 更談不上用計劃來指導今後的工作， 導致後面的工作雜亂無序， 無法有效開展。 因此在工程開工前， 承包商一定要編制一份詳細的、 經過論證可行的進度計劃。

16、以施工進度計劃為主， 制定其他的勞動力和材料供應計劃、 機械設備需求丨 丨企业年会丨 計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。 3、制定一個切實可行的工程計劃，進行項目進度計劃的檢查與評價 這計劃不僅要包含施工單位的工作， 更重要的是要包含業主的工作、 設計單位的工作、 監理單位的工作， 以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。 建設方根據各方計劃， 合丨 丨企业年会丨 理擬定現場工程項目總計劃，再反饋各方實施，並及時聽取各方意見，及時調整。 在項目實施中， 由於受到各種幹擾， 經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。 這種偏差必須采取措施予以糾正。 我們通常采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查， 發現問題後， 及時采取措施加以解決。 對進度的控制， 筆者認為要針對以上論述的丨 丨企业年会丨 內容進行綜合的評估， 往往還要將以上的各個方面進行相互的交疊， 才能判斷出那個環節出現問題。 同時， 我們可以看到通過合理運用項目進度控制管理的基本方法， 充分利用項目進度管理中的進度報告技術、 進度變更控制系統技術、 績效衡量技術、 偏差分析技術， 才能得到一份更新的進度基準報告， 從而不斷的調整進度管理， 使項目進度作為指揮棒， 確保引導我們的項目走向成丨 丨企业年会丨 功。