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1、2.4 价值工程价值工程（VE/VA）原理原理价值工程（价值工程（ Value Engineering VE） 价值分析（价值分析（ Value Analysis VA ） VE/VAVE/VA是是二战时期二战时期美国设计师美国设计师麦尔斯麦尔斯（L.S.Miles）在在石棉石棉短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法，其后又发展到改进设计、工艺和生产领学技术方法，其后又发展到改进设计、工艺和生产领域，而至目前完善成为一种域，而至目前完善成为一种技术经济
2、技术经济分析方法，统称分析方法，统称为价值工程。为价值工程。 我国对这种方法的认识是在我国对这种方法的认识是在1978年，现已被重视年，现已被重视和普及。和普及。2.4 价值工程价值工程（VE/VA）原理原理1.定义定义分析产品或作业的功能与成本的关系分析产品或作业的功能与成本的关系, 力求力求以以最低最低的的全寿命周期成本全寿命周期成本，可靠可靠地实现产品或作业的地实现产品或作业的必要功能必要功能的一种有组织的技术经济活动。的一种有组织的技术经济活动。价值（价值（V）功能（功能（Function） 成本（成本（Cost）2.4.1 2.4.1 价值工程（价值工程（VE/VAVE/VA） 1）
3、价值）价值2）功能）功能分分类类（ 1 ）按功能性质特点：使用功能与美学功能）按功能性质特点：使用功能与美学功能（ 2 ）按重要程度：基本功能和辅助功能）按重要程度：基本功能和辅助功能（ 3 ）按用户要求）按用户要求: 必要功能和非必要功能必要功能和非必要功能（ 4 ）按功能定量：过剩功能和不足功能）按功能定量：过剩功能和不足功能2.4.1 2.4.1 价值工程（价值工程（VE/VAVE/VA） 3）成本）成本（1）功能现实成本）功能现实成本（2）功能目标成本）功能目标成本（3）寿命周期成本）寿命周期成本 产品从设计制造到交付使用，直到报废为止产品从设计制造到交付使用，直到报废为止 的全过程的
4、生产费用和使用费用之和。的全过程的生产费用和使用费用之和。即即 C=C生生+C使使2.4.1 2.4.1 价值工程（价值工程（VE/VAVE/VA） 2.4.2 2.4.2 价值分析的基本思路价值分析的基本思路CCminBC= C 生+ C使C生C使FF0不可取区域CCminBC= C 生+ C使C生C使FF0不可取区域 最低的寿命周期成本最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平点所对应的功能水平(F0) 是从是从成本成本方面考虑的方面考虑的最为适宜最为适宜的功能水平的功能水平B点以左点以左功能低下，增加的成本转移到用户身上去功能低下，增加的成本转移到用户身上去 了了B点以右点以右功能提高，以适
5、应追求功能而不惜花钱的用户的需求功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的用户的需求2.4.2 2.4.2 价值分析的基本思路价值分析的基本思路（1 1）提高产品价值是价值工程的目标）提高产品价值是价值工程的目标 提高提高V的的途径途径：根据公式：根据公式V=FC（1） F ， C （2） F ，C （3） F ， C （4） C ， F V V V （5） F ， C V V （1 1）提高产品价值是价值工程的目标）提高产品价值是价值工程的目标 2.4.2 2.4.2 价值分析的基本思路价值分析的基本思路（3）有组织的团队性创造活动是价值工程的基础）有组织的团队性创造活动是价值工程的基础（2）功能
6、分析是价值工程的核心）功能分析是价值工程的核心（1）提高产品价值是价值工程的目标）提高产品价值是价值工程的目标 2.4.3 价值工程的工作程序与方法价值工程的工作程序与方法阶 段步 骤应回答的问题准备阶段1.对象选择2组成价值工程小组3.制定工作计划VE对象是什么?分析阶段4.搜集整理信息资料5.功能系统分析6.功能评价该对象的用途是什么?成本和价值是多少?创新阶段7.方案创新8.方案评价9.提案编写是否有替代方案?新方案的成本是多少?实施阶段10.审批11.实施与检查12.成果鉴定 价值工程的整个价值工程的整个过程过程：提出问题提出问题分析问题分析问题解决问题解决问题工作工作重点重点： 选择
7、对象与资料收集、功能成本分析、方案选择对象与资料收集、功能成本分析、方案创新设计与方案评价创新设计与方案评价2.4.3 2.4.3 价值工程的工作程序与方法价值工程的工作程序与方法2.4.4 2.4.4 价值工程对象的选择价值工程对象的选择（1 1）因素分析法）因素分析法（1 1）设计方面：结构复杂、性能差或技术指标低的）设计方面：结构复杂、性能差或技术指标低的产品或零部件；产品或零部件；（2 2）生产方面：产量大、工艺复杂、原材料消耗大）生产方面：产量大、工艺复杂、原材料消耗大且价格高并有可能替换的或废品率高的产品或零部件；且价格高并有可能替换的或废品率高的产品或零部件；（3 3）经营和管理
8、方面：用户意见多、销路不畅的、）经营和管理方面：用户意见多、销路不畅的、系统配套差的、利润率低的、成本比重大的、市场竞系统配套差的、利润率低的、成本比重大的、市场竞争激烈的、社会需求量大的、发展前景好的或新开发争激烈的、社会需求量大的、发展前景好的或新开发的产品或零部件的产品或零部件（1 1）因素分析法，）因素分析法，又称经验分析法。又称经验分析法。（2）ABC分析法（成本比重法）分析法（成本比重法） ： 是意大利经济学家帕莱脱是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的，创造的， 现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。2.4.4 2.4.4 价值工程对象
9、的选择价值工程对象的选择将各零件按其将各零件按其成本成本大小进行排序，按以下大小进行排序，按以下原则原则分类：分类：零件种类零件种类零件数量零件数量n(%)n(%)零件成本零件成本C(%)C(%)研究对象的选择研究对象的选择A A20%20%左右左右7070左右左右重点重点对象对象B B40%40%左右左右20%20%左右左右一般一般对象对象C C4040左右左右10%10%左右左右不作为对象不作为对象（2 2）ABCABC分析法（成本比重法）分析法（成本比重法）画出画出ABC分析图：分析图：ABC0C(%)n(%)20 60 100 7090100（2 2）ABCABC分析法（成本比重法）分
10、析法（成本比重法）例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、机械、人工费总计为料、机械、人工费总计为216357.83216357.83元，建筑面积为元，建筑面积为1691.731691.73m m2,2,。各分部所占费用如下表。各分部所占费用如下表。分部名称分部名称代代 号号费费 用（元）用（元）% %基基 础础A A29113.0129113.0113.4613.46墙墙 体体B B41909.5341909.5319.3719.37框框 架架C C75149.8675149.8634.7334.73楼地面楼地面D D10446.04104
11、46.044.834.83装装 饰饰E E20571.4920571.499.519.51门门 窗窗F F33777.3133777.3115.6115.61其其 他他G G5390.595390.592.492.49总总 计计216357.83216357.83100100分部名称分部名称代代 号号 费费 用（元）用（元）%累计百分比（累计百分比（%）框框 架架C75149.86 34.7334.73墙墙 体体B41909.53 19.3754.1门门 窗窗F33777.31 15.6169.71基基 础础A29113.01 13.4683.17装装 饰饰E20571.499.5192.68
12、楼地面楼地面D10446.044.8397.51其其 他他G5390.592.49100总总 计计216357.83100按费用（或其百分比）大小排序：按费用（或其百分比）大小排序： 由上表可知：应选框架、由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。墙体、门窗作为研究对象。 这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑，容这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑，容易忽视功能重要但成本不高的对象。易忽视功能重要但成本不高的对象。（3 3）百分比分析法）百分比分析法 通过计算不同产品、不同零部件的各类技术经通过计算不同产品、不同零部件的各类技术经济指标进行比较选择，确定价值工程的对
13、象。济指标进行比较选择，确定价值工程的对象。不同产品之间可选择成本利润率或产值资源消不同产品之间可选择成本利润率或产值资源消耗率等指标；同一耗率等指标；同一 产品零部件之间可选择成产品零部件之间可选择成本所占百分比等指标。本所占百分比等指标。 如教材例如教材例2.92.92.4.4 2.4.4 价值工程对象的选择价值工程对象的选择（4 4）价值指数法）价值指数法适用于从系列产品或同一产品的零部件中选择。适用于从系列产品或同一产品的零部件中选择。对于产品系列，可直接采用功能值与产品成本计对于产品系列，可直接采用功能值与产品成本计算出的价值指数，以价值指数小的产品作为价值算出的价值指数，以价值指数
14、小的产品作为价值工程对象。参见例工程对象。参见例2.10。 2.4.4 2.4.4 价值工程对象的选择价值工程对象的选择2.4.5 2.4.5 功能分析功能分析 功能分析功能分析功能定义功能定义功能整理功能整理功能评价功能评价是价值工程活动的是价值工程活动的中心环节中心环节1）功能定义）功能定义用语词表达研究对象的功用或作用用语词表达研究对象的功用或作用2）功能整理）功能整理 按一定的逻辑关系，把产品各构成要素的功能连按一定的逻辑关系，把产品各构成要素的功能连接起来，构成一个功能系统图。是功能评价和方案构接起来，构成一个功能系统图。是功能评价和方案构思的依据。思的依据。2.4.5 2.4.5
15、功能分析功能分析 功功 能能 系系 统统 图图整体功能整体功能目的目的（上位功能）（上位功能） （下位功能）（下位功能）分功能分功能1分功能分功能2子功能子功能1子功能子功能2子功能子功能3子功能子功能4手段手段目的目的手段手段末位功能末位功能1末位功能末位功能2手段手段目的目的并列并列关系关系教材图2.24 3） 功能评价功能评价 定量的分析过程，是功能分析的关键。图定量的分析过程，是功能分析的关键。图2.25 （1 1）功能重要度系数确定方法）功能重要度系数确定方法 （2 2）确定成本系数）确定成本系数（3 3）确定价值系数）确定价值系数（4 4）确定功能评价值）确定功能评价值（5 5）确
16、定价值工程改进对象）确定价值工程改进对象（6 6）确定价值工程改进目标）确定价值工程改进目标 2.4.5 2.4.5 功能分析功能分析 3） 功能评价功能评价 （1 1）功能重要度系数确定方法）功能重要度系数确定方法由由510个专家按功能的重要程度两两比较，个专家按功能的重要程度两两比较，重要者得重要者得1分，分，不重要者得不重要者得0分，分，自己与自己比较不得分用自己与自己比较不得分用“”表示，表示，再累计。再累计。 0 01 1强制确定法强制确定法例：某个产品有五个零部件例：某个产品有五个零部件,相互间进行功能重要性相互间进行功能重要性对比。以某一评价人员为例：（见下表）对比。以某一评价人
17、员为例：（见下表）零件名称零件名称ABCDE得分得分ABCDE0010101011010010110132131总分总分10注意：为避免出现功能系数为注意：为避免出现功能系数为0的情况，可对功能得分进行的情况，可对功能得分进行修正。修正。 教材表2.8。 最后根据下式计算功能重要度系数： 0 01 1强制确定法强制确定法一二三四五六七八九十得分总数平均得分功能评价系数ABCDE32131431204303042130432104303041140321314302142220382492633.82.40.92.60.30.380.240.090.260.03总 计10 10 10 10 10
18、 10 10 10 10 10 100101.00如请如请10个评价人员进行评定，把个评价人员进行评定，把10人的评价得分汇总人的评价得分汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表求出平均得分和功能评价系数，见下表:评价人员功能04评分法与评分法与01评分法相似，但其评分标准不同。评分法相似，但其评分标准不同。3） 功能评价功能评价 （1 1）功能重要度系数确定方法）功能重要度系数确定方法 0 04 4强制确定法强制确定法非常重要的一方非常重要的一方4分，另一方则分，另一方则0分分比较重要的一方比较重要的一方3分，另一方则分，另一方则1分分两者相同重要，则各得两者相同重要，则各得2分分标标准准自
19、身对比，不得分自身对比，不得分 例：各种功能的重要性关系为：例：各种功能的重要性关系为： F3 相对于相对于F4 很重要；很重要； F3 相对于相对于F1 较重要；较重要； F2 和和F5 同样同样重要；重要； F4 和和F5 同样重要。同样重要。 用用04评分法计算各功能的权重，填下表评分法计算各功能的权重，填下表功能功能F1F2F3 3F4F5得分得分功能指数功能指数F1 3133100.25F21 02250.125F3 334 44150.375F4120 250.125F51202 50.125 401.000 多比例评分法多比例评分法 是强制法的延伸。在对比评分时，按是强制法的延伸
20、。在对比评分时，按（0，1）（）（0.1，0.9） （0.2，0.8） （0.3，0.7） （0.4， 0.6） （0.5，0.5）这）这6种比例来评定功种比例来评定功能指数。能指数。3） 功能评价功能评价 （1 1）功能重要度系数确定方法）功能重要度系数确定方法3） 功能评价功能评价 （1 1）功能重要度系数确定方法）功能重要度系数确定方法环比评分法环比评分法（DARE法）法） 步骤如下例步骤如下例: 设某新设备共有设某新设备共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五五个功能领域，其重要性关系为：个功能领域，其重要性关系为： FA1 的重要性为的重要性为FA2 的的2倍；倍； FA2 的重
21、要性为的重要性为FA3 的二分之一；的二分之一； FA3 的重要性为的重要性为FA4 的的3倍；倍； FA4 的重要性是的重要性是FA5 的的l.5倍。倍。功能功能领域领域重要性重要性互比值互比值修正重要修正重要性互比值性互比值重要程度系数重要程度系数功能评价值（元）功能评价值（元）（目标成本）（目标成本）FA1FA2FA3FA4FA52.00.53.01.5 4.502.254.501.501.004.50/13.75 =0.330.160.330.110.070.33100=331633117合计合计13.751.00100（1 1）功能重要度系数确定方法）功能重要度系数确定方法环比评分法
22、环比评分法（DARE法）法）3） 功能评价功能评价 （2 2）确定成本系数）确定成本系数首先确定功能的现实成本。首先确定功能的现实成本。确定功能的现实成本确定功能的现实成本产产 品品 的的 组组 成成所服务的功能领域所服务的功能领域零零 件件 零件（元）零件（元）F1F2F3F4A200200B40020015050C20050150D3002005050合合 计计1100450350250503） 功能评价功能评价 （1 1）确定成本系数）确定成本系数然后计算各功能成本系数。然后计算各功能成本系数。价值系数价值系数=功能系数功能系数成本系数成本系数三种情况三种情况V1 一般性考虑对象一般性考
23、虑对象V=1 不作为功能改进对象不作为功能改进对象（3）确定价值系数）确定价值系数3） 功能评价功能评价 （4）确定功能评价值（目标成本）确定功能评价值（目标成本）指为实现某一功能所要求的最低费用，即作指为实现某一功能所要求的最低费用，即作为实现功能的目标成本。为实现功能的目标成本。3） 功能评价功能评价 确定确定目标成本目标成本Cm有有3种方法：种方法： 方案估算法（理论计算法）方案估算法（理论计算法）在几个可行方案在几个可行方案中选取最低的成本作为中选取最低的成本作为Cm 最低现状成本法（统计法）最低现状成本法（统计法） 以同类产品中成本最低的作为功能评价标准。以同类产品中成本最低的作为功
24、能评价标准。 用这个预先制定的成本标准求出不同功能程度用这个预先制定的成本标准求出不同功能程度 的指标的指标Cm如下图所示：如下图所示： 最低现状成本线反映最低现状成本线反映 了实了实 际生产中不同功际生产中不同功 能水平的最低成本能水平的最低成本Cm Cm在功能水平在功能水平P上不应上不应 大于大于M点的成本值点的成本值 PCCm成本成本Cp功能完成度功能完成度最低现状成本线最低现状成本线 CM确定确定目标成本目标成本Cm有有3种方法：种方法： 功能评价系数法功能评价系数法 按功能评价系数把产品目标成本分配到按功能评价系数把产品目标成本分配到 每一每一 功能上。功能上。确定确定目标成本目标成
25、本Cm有有3种方法：种方法：（5） 确定价值工程改进对象确定价值工程改进对象3） 功能评价功能评价 计算成本差计算成本差：包括按功能评价系数分配的实际成本：包括按功能评价系数分配的实际成本与功能的实际成本之差（与功能的实际成本之差（C1）和按功能系数分配的）和按功能系数分配的目标成本与按功能评价系数分配的实际成本之差目标成本与按功能评价系数分配的实际成本之差（C2 ）。（5） 确定价值工程改进对象确定价值工程改进对象确定功能的改进对象确定功能的改进对象C10, 功能评价系数较高，功能不足功能评价系数较高，功能不足确定成本的改进对象确定成本的改进对象C10 ，C2绝对值较小，检验功能是否满足，绝
26、对值较小，检验功能是否满足，成本可能降低成本可能降低（6） 确定价值工程改进目标确定价值工程改进目标教材例教材例2.11 P683） 功能评价功能评价 2.4.6 方案创造与评价方案创造与评价（一）（一） 方案创新的方法方案创新的方法1. 头脑风暴法（头脑风暴法（BS法）法） 畅谈会，针对问题提出自己的想畅谈会，针对问题提出自己的想法，但不能互相批评法，但不能互相批评2. 哥顿法（模糊目标法）哥顿法（模糊目标法） 把要研究的问题适当抽象，以把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路，一般用于开发新产品的方案利于开拓思路，一般用于开发新产品的方案（一）（一） 方案创新的方法方案创新的方法3. Del
27、phi（德尔菲法）德尔菲法） 通过信函或其它联络方式，背对通过信函或其它联络方式，背对背的发表自己的建议和意见，有组织单位整理背的发表自己的建议和意见，有组织单位整理各方建议取得最优方案各方建议取得最优方案（二）方案评价（二）方案评价 分为概略和详细评价，这两种评价都分为概略和详细评价，这两种评价都有自己的技术、经济和社会三方面的评价，最后有自己的技术、经济和社会三方面的评价，最后综合起来再对方案进行综合评价综合起来再对方案进行综合评价2.4.6 方案创造与评价方案创造与评价利用价值工程进行方案选择利用价值工程进行方案选择计算方案的成本系数计算方案的功能系数计算方案的价值系数价值系数最大的为最
28、优方案价值系数最大的为最优方案例：某监理工程师针对设计院提出的某商住楼，提出了例：某监理工程师针对设计院提出的某商住楼，提出了A、B、C三个方案，进行技术经济分析和专家调整后得三个方案，进行技术经济分析和专家调整后得出如下表所示数据：出如下表所示数据：方案功能方案功能方案功能得分方案功能得分方案功能方案功能重要程度重要程度ABCF19980.25F2810100.35F3 310790.25F491090.10F58860.05单方造价单方造价1325111812261.00问题：在下表中计算方案成本系数、功能系数和价值问题：在下表中计算方案成本系数、功能系数和价值 系数，并确定最优方案系数，
29、并确定最优方案 方案方案单方造价单方造价成本系数成本系数功能系数功能系数价值系数价值系数最优方案最优方案A13250.3610.3320.92B11180.3050.3331.09BC12260.3340.3351.00合计合计36691.0001.000解：解：1.计算功能得分计算功能得分2.功能总得分功能总得分 A=9 0.25+8 0.35+10 0.25+9 0.1+8 0.05=8.85同理同理 B=8.90 C=8.958.85+8.9+8.95=26.73.功能系数功能系数FA=8.8526.7= 0.332;同理同理 FB=0.333;FC C=0.335=0.3354.成本系数成本系数CACB0.305；CC0.334=0.361；13253669同理同理5.价值系数价值系数FA0.332VA=VB=1.09;VC=1.00CA=0.361= 0.92;同理同理 B为优为优
