第八章-订货点采购与库存控制

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1、第八章第八章 订货点采购与库存控制订货点采购与库存控制第一节第一节 库存控制概述库存控制概述第二节第二节 订货点采购订货点采购第三节第三节 定量订货法采购定量订货法采购第四节第四节 定期订货法采购定期订货法采购第五节第五节 价格折扣和区段价格采购策略价格折扣和区段价格采购策略第六节第六节 多品种联合采购多品种联合采购第七节第七节 对订货点技术的评价对订货点技术的评价小故事：杯子什么时候有用？小故事：杯子什么时候有用？小故事小故事 松下幸之助，有一次他感觉很苦恼，因为很多问题不能解决，于是他就跑到寺庙去问一个老师傅。 他说：“请问老师傅，什么叫做管理？” 那个老师傅就拿起一个茶杯给松下幸之助，说

2、：“你拿着”。 然后，他就提起一个茶壶往茶杯中倒，一直倒至茶溢出来。 松下问：“老师傅，杯子不是满了吗？” 老师傅说：“你知道杯子水满了，你就懂得什么叫管理。” 杯子要空的时候才有用，杯子如果满了，它就没有用了。 一个人要常常记住，要把自己掏空以后，才有办法装进更多的一个人要常常记住，要把自己掏空以后，才有办法装进更多的东西。东西。 杯子是空的才有用杯子是空的才有用供应链运作中的库存供应链运作中的库存供应商生产车间分销体系客 户零售商供应链中的库存供应商制造商零售商消费者供应商库存原材料库存在制品库存工厂地的产成品库存区域产成品库存批发商零售库存消费者库存信息流物流库存制造原材料 组装原材料F

3、G交货成品客客户户供供应应商商采购件采购件组件组件成品成品DP1DP5DP4DP3DP2库存出货库存出货工厂成品直接出货工厂成品直接出货按订单组装按订单组装按订单生产按订单生产按订单采购并生产按订单采购并生产生产并运送至货场生产并运送至货场存货生产存货生产网购便宜 难在仓储CCTV-今日观察亚马逊（AMAZON.com）的利润源库存管理 贝佐斯（Jeff Bezos） 1995年建立亚马逊公司，当时的构想是一家虚拟零售商（ “virtual” retailer ）没有存货，没有仓库；只有一些电脑。 快速成长迫使亚马逊有了存货，而且在不断改进存货管理。现在亚马逊在存货管理和自动化方面是全球的引领

4、者。亚马逊仓库一年内的存货周转超过20次，高出行业水平30，运营成本比其它零售商低25 。亚马逊是如何履行订单的亚马逊是如何履行订单的初期经营模式初期经营模式亚马逊成立于亚马逊成立于19951995年，采用虚拟的业务模型年，采用虚拟的业务模型无仓无仓库、无库存、无货运库、无库存、无货运这种模型的理念就是通过互联网接收订单、电子收款，这种模型的理念就是通过互联网接收订单、电子收款，然后让其他企业履行订单然后让其他企业履行订单随着业务的快速发展，亚马逊发现，这种模式只能适随着业务的快速发展，亚马逊发现，这种模式只能适合小公司，明显不适合大型的电子销售商合小公司，明显不适合大型的电子销售商物流方面的

5、改进物流方面的改进亚马逊决定改变自己的商业模式亚马逊决定改变自己的商业模式亚马逊开始在城镇周围建造仓库，成为仓库管理、仓亚马逊开始在城镇周围建造仓库，成为仓库管理、仓库自动化、包装、库存管理的世界级领先者库自动化、包装、库存管理的世界级领先者产品的运输业务则委托给美国邮政、产品的运输业务则委托给美国邮政、UPSUPS等专业物流等专业物流公司。公司。配送中心的设置配送中心的设置根据不同的商品类别设立不同根据不同的商品类别设立不同的订单履行中心或者配送中的订单履行中心或者配送中心。心。亚马逊的配送中心是按商品类亚马逊的配送中心是按商品类别来设立的，而不是设立一别来设立的，而不是设立一个配送中心来处

6、理所有类别个配送中心来处理所有类别的商品，这样能够做到配送的商品，这样能够做到配送中心的专业化，提高了配送中心的专业化，提高了配送中心的处理效率。中心的处理效率。库存控制库存控制 将将库库存存控控制制在在最最低低水水平平。亚亚马马逊逊的的货货物物实实行行零零库库存存运运转。转。 亚亚马马逊逊公公司司的的库库存存图图书书很很少少，维维持持库库存存的的只只有有200200种种最受欢迎的畅销书。最受欢迎的畅销书。 一一般般情情况况下下，顾顾客客买买书书下下了了订订单单后后，亚亚马马逊逊才才从从出出版版商商那那里里进进货货。购购书书者者以以信信用用卡卡向向亚亚马马逊逊公公司司支支付付书书款款，而而亚亚

7、马马逊逊却却在在图图书书售售出出4040多多天天后后才才向向出出版版商商付付款款，这这使使其其财财务周转速度较传统书店顺畅得多。务周转速度较传统书店顺畅得多。 因因为为库库存存小小，所所以以，亚亚马马逊逊的的库库存存周周转转很很快快，据据统统计计，亚亚马马逊逊的的库库存存平平均均周周转转次次数数达达到到19.419.4次次，而而Wal-MartWal-Mart的的库库存周转次数不过存周转次数不过7 7次左右。次左右。 与与 供供 应应 商商 保保 持持 好好 的的 关关 系系 是是 控控 制制 库库 存存 的的 保保 证证 。邮政注入邮政注入l为邮局发送商品提供便利。为邮局发送商品提供便利。l

8、亚马逊公司使用一种被称之为亚马逊公司使用一种被称之为“邮政注入邮政注入”的方法减少送货成本，即使用自己的卡的方法减少送货成本，即使用自己的卡车或独立承运人将整卡车的订购商品从亚车或独立承运人将整卡车的订购商品从亚马逊仓库送到当地邮局库房。马逊仓库送到当地邮局库房。l这一程序免除了邮局的处理步骤，且节省这一程序免除了邮局的处理步骤，且节省了资金。其物流成本仅相当于头等邮件价了资金。其物流成本仅相当于头等邮件价格的格的5%-17%。物流促销手段物流促销手段 将物流作为促销的手段。亚马逊经常在节假日将物流作为促销的手段。亚马逊经常在节假日推出免费送货服务门槛，例如推出免费送货服务门槛，例如9999美

9、元、美元、4949美元和美元和2525美元等类型的促销方式。美元等类型的促销方式。 网上顾客认为，在节假日期间，送货费折扣的网上顾客认为，在节假日期间，送货费折扣的吸引力超过了其他任何促销手段。吸引力超过了其他任何促销手段。个性化送货方案个性化送货方案 为消费者提供不同的送货方案。亚马逊的送货为消费者提供不同的送货方案。亚马逊的送货方案完善，且个性化，任何消费者都可选择适合自方案完善，且个性化，任何消费者都可选择适合自己的送货方式：己的送货方式：例如空运、陆运、海运，和送货时间例如空运、陆运、海运，和送货时间例如例如1 1日送货，日送货，2 2日送货，日送货，3 3日送货等等日送货等等 亚马逊

10、还替消费者考虑，向他们建议如何才能亚马逊还替消费者考虑，向他们建议如何才能节省运费、加快送达速度。节省运费、加快送达速度。与供应商的合作与供应商的合作 与供应商进行全方位的深度合作是亚马逊的另外一条与供应商进行全方位的深度合作是亚马逊的另外一条经验，亚马逊与许多商家建立合作关系，向亚马逊客户出售经验，亚马逊与许多商家建立合作关系，向亚马逊客户出售这些商家的品牌产品，亚马逊从中收取佣金。这些商家的品牌产品，亚马逊从中收取佣金。 例如，亚马逊与传统服装零售商合作，在圣诞节购物旺例如，亚马逊与传统服装零售商合作，在圣诞节购物旺季创建在线服装店。这样，亚马逊的客户可以一站式地购买季创建在线服装店。这样

11、，亚马逊的客户可以一站式地购买多达多达400400个品牌的服装，以及原有的书籍、音乐产品和其他个品牌的服装，以及原有的书籍、音乐产品和其他商品。商品。 亚马逊的目的是，向客户提供更多的商品，但同时又不亚马逊的目的是，向客户提供更多的商品，但同时又不增加额外的库存风险。增加额外的库存风险。优化商品种类优化商品种类优化商品种类。优化商品种类。 亚马逊经营的商品种类是世界上最多的，亚马逊经营的商品种类是世界上最多的，WAL-MARTWAL-MART也没有经营也没有经营4040万种商品，但是亚马逊的商万种商品，但是亚马逊的商品种类是不断调整的，它依靠商品销售排行榜来确品种类是不断调整的，它依靠商品销售

12、排行榜来确定核心商品类别，再根据市场需求的发展及时调整定核心商品类别，再根据市场需求的发展及时调整其他商品。其他商品。图书物流的做法图书物流的做法 尽管亚马逊一开始就能提供尽管亚马逊一开始就能提供2,000,0002,000,000种图书种图书题材，但它从己有西雅图仓库提的书只占了不到题材，但它从己有西雅图仓库提的书只占了不到2,0002,000种。种。 它在处理这些成千上万的订单时主要是靠直接它在处理这些成千上万的订单时主要是靠直接从出版社和其他批发商取得现货。出版社或批发商从出版社和其他批发商取得现货。出版社或批发商将书集装成箱运到亚马逊指定的地方，亚马逊工作将书集装成箱运到亚马逊指定的地

13、方，亚马逊工作人员再将它们打开重新包装发到读者所在地。人员再将它们打开重新包装发到读者所在地。订单履行图订单履行图网上订单网上订单出版商处出版商处购书购书打包打包物流运输物流运输客户客户外包网上订单网上订单出版商处出版商处购书购书打包打包物流运输物流运输客户客户是否是否畅销书畅销书最近的最近的物流中心物流中心选择选择送货方案送货方案外包退货服务退货服务l将退货比例降到最小。将退货比例降到最小。l相比传统的零售书店，亚马逊的退书率可相比传统的零售书店，亚马逊的退书率可谓微乎其微。传统书店退书率一般为谓微乎其微。传统书店退书率一般为25%，高的达，高的达40%，而亚马逊的退书率只有，而亚马逊的退书

14、率只有0.25%。l这说明亚马逊的商品品种选择合理，价格、这说明亚马逊的商品品种选择合理，价格、质量、服务、送货时间等要素都能够满足质量、服务、送货时间等要素都能够满足消费者的需要。消费者的需要。案例：高昂的库存案例：高昂的库存 佳音通信是专业从事新一代射频系列产品及无线通信系佳音通信是专业从事新一代射频系列产品及无线通信系统开发、生产和销售的高新技术企业，但是居高不下的库存统开发、生产和销售的高新技术企业，但是居高不下的库存一直困扰着公司的高层。产品销售遍布全国移动通信市场，一直困扰着公司的高层。产品销售遍布全国移动通信市场，主要客户是中国联通、中国移动、中国电信和中国网通。主要客户是中国联

15、通、中国移动、中国电信和中国网通。 现在国内的通信设备企业面临前所未有的竞争，在现在国内的通信设备企业面临前所未有的竞争，在20082008年年53.353.3亿元市场份额中，有亿元市场份额中，有150150家网络优化设备供应商在竞家网络优化设备供应商在竞争，如在西南大区的一次移动合同招标中，一个争，如在西南大区的一次移动合同招标中，一个1010万元的标万元的标的，就有的，就有8 8家公司在争抢。家公司在争抢。 由于两大运营商中国移动和中国联通的招标要由于两大运营商中国移动和中国联通的招标要求越来越高，能越快越多地提供设备的公司，在招求越来越高，能越快越多地提供设备的公司，在招标中的胜数也越大

16、，而且确认中标后，就需要在制标中的胜数也越大，而且确认中标后，就需要在制定工作日内完成工程。佳音通信为了提高服务质量定工作日内完成工程。佳音通信为了提高服务质量和竞争力，为各种类型的电信设备都准备了大量库和竞争力，为各种类型的电信设备都准备了大量库存，另外，为了支撑生产还有很多原材料库存。存，另外，为了支撑生产还有很多原材料库存。 具体产生库存的原因如下：具体产生库存的原因如下：新产品需求多新产品需求多市场需求不确定市场需求不确定产品供货不及时产品供货不及时没有备品备件用以维护没有备品备件用以维护狭义定义狭义定义1 1：仓库里存放东西 广义定义广义定义1 1：库存是为了满足未来需要而暂时闲置的

17、资源，闲置的资源就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，是否处于运动状态也没有关系。 一、库存一、库存的定义的定义每个管理上的失误最后都会变每个管理上的失误最后都会变成库存（露华浓公司前总裁迈成库存（露华浓公司前总裁迈克尔克尔.C.伯杰拉克）。伯杰拉克）。库存是最昂贵的资产之一，许库存是最昂贵的资产之一，许多企业存货占了总投资的一半。多企业存货占了总投资的一半。Inventory is the stock of any item or resource used in an organization（held to meet future demand）第一节第一节 库存控制概述库存控制

18、概述物料流周期中的库存物料流周期中的库存InputInputWait forWait forWait toWait toMoveMove Wait in queueWait in queue SetupSetupRunRunOutputOutputinspectioninspectionbe movedbe movedtimetimefor operatorfor operatortimetimetimetimeCycle timeCycle time95%95%5%5%Not productiveproductive供应商购买原材料加工零部件库存组装产成品库存运输分销中心运输当地仓库用户库存

19、是企业用于今后销售或使用的储备物料。库存（定义二）Question:库存一定存放在库存一定存放在仓库仓库中吗？中吗？仓库储存和临时堆放仓库储存和临时堆放结论一结论一 库存是企业存储的各种物品与资源的总和，是一切闲置的用于未来的资源。库存在企业的表现形式在物资管理中主要指企业的生产物资在生产运作管理中表现为可查询的储备物资清单在财务报表中表现为给定时间内企业所掌管的有形资产二、库存的功能和作用缩短订货提前期 保持经营上的独立性（independence of operationsindependence of operations），使生产），使生产工艺的各环节得以分离独立工艺的各环节得以分离独

20、立满足需求的变动（包括（包括unexpected demand unexpected demand ）；使季节性和周期）；使季节性和周期性需求平滑性需求平滑（Smooth seasonal or cyclical demandSmooth seasonal or cyclical demand）；起起稳定作用稳定作用 保留生产计划的弹性（production schedule flexibilityproduction schedule flexibility）保证供应的安全性（尤其是原材料）；应对涨价（尤其是原材料）；应对涨价；防止供应短缺防止供应短缺和中断和中断, ,利用经济采购批量： 利

21、用数量折扣利用数量折扣；摊薄订货费用摊薄订货费用 企企企企业必须在存业必须在存货投资和顾客货投资和顾客服务水平之间服务水平之间寻求平衡寻求平衡 为了规模经济为了规模经济 应对不确定性应对不确定性 为了投机为了投机 为了稳定平滑为了稳定平滑为什么要进行库存管理？为什么要进行库存管理？丰田喜一郎说：库存是万恶之首丰田喜一郎说：库存是万恶之首1.库存对企业的不利影响（1）占用大量资金（2）发生库存成本（3）掩盖生产中存在的问题高水位（库存）掩盖了石头（问题）高水位（库存）掩盖了石头（问题）高水位（库存）掩盖了石头（问题）高水位（库存）掩盖了石头（问题）多多多多品品品品种种种种化化化化产产产产品品品品

22、缺缺缺缺陷陷陷陷设备设备设备设备故障故障故障故障交交交交货货货货延延延延迟迟迟迟能能能能力力力力差差差差计计计计划划划划变变变变更更更更水位（库存）降低，石头（问题）露出水位（库存）降低，石头（问题）露出水位（库存）降低，石头（问题）露出水位（库存）降低，石头（问题）露出高库存掩盖了经营中的问题影响存货的趋势影响存货的趋势信息技术的进步信息技术的进步客户服务水平的提高客户服务水平的提高主宰地位的集中主宰地位的集中库存管理的外包库存管理的外包越库作业越库作业延迟作业延迟作业环保意识的提高环保意识的提高（1 1）信息技术的提高）信息技术的提高信息技术的进步以及运输条件的改善，使得地理意信息技术的进

23、步以及运输条件的改善，使得地理意义上的距离变得越来越不成问题了。义上的距离变得越来越不成问题了。商业组织从经济前景、采购、存储、生产、运输和商业组织从经济前景、采购、存储、生产、运输和分销物料等方面变得越来越全球化。分销物料等方面变得越来越全球化。国际贸易和国际竞争变得越来越普遍，越来越激烈。国际贸易和国际竞争变得越来越普遍，越来越激烈。（2 2）客户服务水平的提高）客户服务水平的提高现在的客户对产品和供应商的情况了解得越来清楚，现在的客户对产品和供应商的情况了解得越来清楚，他们往往会要求实现更低的成本、更高的质量和更他们往往会要求实现更低的成本、更高的质量和更好的服务。好的服务。为了应对客户

24、们越来越高的要求，商业组织也在不为了应对客户们越来越高的要求，商业组织也在不断致力于自身竞争能力的提高。断致力于自身竞争能力的提高。虽然客户服务水平的提高是一个必然的、持续不断虽然客户服务水平的提高是一个必然的、持续不断的趋势，但是，我们必须要把提高客户服务水平的的趋势，但是，我们必须要把提高客户服务水平的收益与由此带来的成本进行权衡取舍。收益与由此带来的成本进行权衡取舍。永恒的主题：服务水平与库存成本之间的权衡相关的相关的总库存总库存成本成本产品现货供应能力产品现货供应能力/库存量库存量库存成本服务曲线现货现货比率比率100%0高高低低高高低低权衡权衡成本成本服务服务库存价值仓储成本运输成本

25、生产成本采购成本交货速度交货的可靠程度运作的准确性存货多少交货的频繁程度推式库存管理与拉式库存管理需求预测需求预测需求预测需求预测需求预测需求预测一号仓库一号仓库二号仓库二号仓库三号仓库三号仓库Q1Q2Q3A1A2A3A将产品分配到各个仓库将产品分配到各个仓库Q每个仓库需要的补货量每个仓库需要的补货量推式库存管理：推式库存管理：基于每个仓库的基于每个仓库的预测将供给分配预测将供给分配给各个仓库给各个仓库拉式库存管理：拉式库存管理：基于每个仓库基于每个仓库的特定需求以的特定需求以一定的订货批一定的订货批量补足库存量补足库存结论二结论二库存是一把双刃剑！库存是一把双刃剑！三、库存的种类（按货品分）

26、三、库存的种类（按货品分）自然物料（Raw materials: Resources required in the : Resources required in the production or processing activity of the firmproduction or processing activity of the firm）零部件（Components: Includes parts and : Includes parts and subassembliessubassemblies）半成品库存及在制品库存 （Work-in-process (WIP) (WIP

27、)）: : 指在生产作业过程中，等候加工或已加工过的物料和产品指在生产作业过程中，等候加工或已加工过的物料和产品 WIPWIP被作为衡量生产计划系统效率的指标被作为衡量生产计划系统效率的指标 从生产运作管理来看，从生产运作管理来看，JIT JIT 目标就是要把目标就是要把WIPWIP减少减少到零到零制成品/最终产品Finished good: also known as : also known as end items or the or the final products. .周期库存（周期库存（周期库存（周期库存（Cycle InventoryCycle Inventory）：）：）：

28、）：企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存。控制库存的方法是按一定的规则反复进行安全库存（安全库存（安全库存（安全库存（Safety Stock InventorySafety Stock Inventory）：）：）：）：为不确定需求（突发性订货、交货期延期等）而准备的缓冲库存预期库存（预期库存（预期库存（预期库存（Anticipation InventoryAnticipation Inventory）：）：）：）：为为未来确定性需求，所预期的累计存货水准 运输库存（运输库存（运输库存（运输库存（Pipeline InventoryPipeline Inventory）平均周期

29、库存量平均周期库存量 Q = 三、库存的种类（按特征分三、库存的种类（按特征分）Q + 02三、库存的分类（按周期细分）三、库存的分类（按周期细分）单周期库存与多周期库存单周期库存与多周期库存 根据对物品需求是否重复可将物品分为单周期需求与多周期需求。 单周期需求单周期需求是指对物品在一段特定时间内的需求，过了这段时间，该物品就没有原有的使用价值了。报纸、新年贺卡、圣诞树等属于这种物品；易腐食品(如海鲜、活鱼、新鲜水果)属于这种物品；机器设备的备件也属于这种物品 多周期需求多周期需求则指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。 三、库存的分类（按需求分）三、库存的

30、分类（按需求分）独立需求库存与相关需求库存（独立需求库存与相关需求库存（Dependent versus Independent Dependent versus Independent ） 来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。 独立需求最明显的特征是需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计。 企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关需求。相关需求也称为非独立需求,它可以按对最终产品的独立需求精确地计算出来垂直相关水平相关 稳定需求和变动需求库存（稳定需求和变动需求库存（Constant versus variableConstant versus variable）

31、 确定性需求和随机性需求库存（确定性需求和随机性需求库存（Known versus randomKnown versus random）独立需求AB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相关需求四、库存过程概述四、库存过程概述订货、进货过程订货、进货过程保管过程保管过程供应销售过程供应销售过程（一）订货过程（一）订货过程 从决定需要订货起，到出差看货洽谈或发出询价单，从决定需要订货起，到出差看货洽谈或发出询价单，然后进行订货谈判，直到订货成交、签订订货合同为止的一然后进行订货谈判，直到订货成交、签订订货合同为止的一段过程。段过程。 这个过程的有长有短。这个过程的有长有短。 订货过程只在

32、账面上形成库存，是名义上的库存量，订货过程只在账面上形成库存，是名义上的库存量，不是仓库中实际的库存量。不是仓库中实际的库存量。 订货过程是一个商流过程订货过程是一个商流过程（二）进货过程（二）进货过程 把订货成交的货物用运输工具从供方所在地运进自己把订货成交的货物用运输工具从供方所在地运进自己仓库的过程。仓库的过程。 是一个物流过程，货物发生空间位置的变化，是将名是一个物流过程，货物发生空间位置的变化，是将名义上的库存量转化为实际仓库库存的过程。义上的库存量转化为实际仓库库存的过程。 进货涉及的操作：进货涉及的操作： 运输、收货、检查、质检运输、收货、检查、质检 （三）保管过程（三）保管过程

33、 保持库存物资数量不变的过程（要求保持货保持库存物资数量不变的过程（要求保持货物使用价值不变）。保管条件与物质特性密切相物使用价值不变）。保管条件与物质特性密切相关关 保管过程也是一个物流过程。保管过程也是一个物流过程。 保管涉及的操作：保管涉及的操作： 清点、搬运、上架、下架、盘点、拣货、清点、搬运、上架、下架、盘点、拣货、配货；拆零、组合、换包装、贴标签等。配货；拆零、组合、换包装、贴标签等。（四）销售过程（供应过程）（四）销售过程（供应过程） 物资数量减少的过程。物资数量减少的过程。 销售过程是物流过程也是商流过程，空间和所有权都销售过程是物流过程也是商流过程，空间和所有权都发生变化。发

34、生变化。 也涉及运输问题也涉及运输问题 五、库存费用概述五、库存费用概述订货费保管费缺货费补货费进货费与购买费订货、进货过程订货、进货过程保管过程保管过程供应销售过程供应销售过程五、库存费用概述五、库存费用概述（一）费用明细1、订货费c02、保管费c13、缺货费c24、补货费c45、进货费和购买费c31 1、订货费、订货费c c0 0含义：订货过程中发生的全部费用。包括差旅费,订货手续费,通讯费,招待费以及订货人员有关费用。这是确定每次订货这是确定每次订货批量的重要因素。批量的重要因素。特点：每一次订货中订货费与订货量的多少无关。若干次订货的总订货费与订货次数有关： C=nc0 (c0:元/次

35、) 2 2、保管费、保管费c c1 1（1）含义 保管费，是指在保管程中为物资储存所花费的全部费用。（2）构成入、出库时的装卸搬运堆码检验费用；保管用具用料费用；仓库房租水电费；保管人员有关费用；保管过程中的货损货差；保管物资资金的银行利息等。2、保管费c1（3）特点 保管费用与被保管物资的数量的多少和保管时间的长短有关。被保管的物资的数量越多，保管的时间越长，所承担的保管费用也就越高。2、保管费c1设单位物资单位时间的保管费为c1 (单位:元/吨、月)，平均库存量为 ，则期间的平均保管费 为： 3、缺货费c2(1)定义所谓缺货，就是当用户来买货时，仓库没有现货供应，就叫缺货。缺货，会造成缺货

36、损失，也就是缺货费用。缺货费用，对不同的对象是不同的。对供应商来说，轻则丧失了销售机会，因而丧失了销售赢利的机会，重则误了合同，遭受罚款，更重则失去了用户，失去竞争能力，从而失去市场。对用户来说，轻则多花些差旅费到别处去买，重则停工待料，更重则停产改产。4、进货费和购买费c 3所谓进货费,就是进货途中的全部费用，即运杂费。包括：运费、包装费、装卸费、租赁费、延时费、货损货差等。购买费，即物资的原价。5、补货费c4 所谓补货，就是当用户来买货时，仓库没有现货供应，但不丧失销售机会，而是要求用户仍然在这里订上货，答应马上进货，待进货后，马上补货给用户。 为了实现补货，往往发生补货费用。（二）库存费

37、用分类按固定费用和变动费用分类1、固定费用2、变动费用1、固定费用 进货费与购买费都与订货批量无关，批量订多订少都不会影响其总进货费和购买费总进货费和购买费。我们把这种与订货批量无关的费用称为固定费用，2、可变费用 把那些与订货批量有关的费用称作可变费用。如下都是可变费用：（1）订货费（2）保管费（3）缺货费（4）补货费3、总费用所谓总费用，即各项费用的总和。（1）在缺货情况下可以表示为：o123 （2）在补货情况下可以表示为： o134注意,在缺货情况下不能补货，在补货情况下不能缺货。而单位时间平均总费用可以表示为： CP=C0PC1PC2PC3P (缺货) CP=C0PC1PC4PC3P

38、(补货) 六、库存控制原理和方法六、库存控制原理和方法（一）库存控制原理（一）库存控制原理对销售过程的控制对销售过程的控制对订货和进货过程的控制对订货和进货过程的控制 通过控制订货进货过程来控制库存通过控制订货进货过程来控制库存 制定合适的采购订货策略制定合适的采购订货策略订货、进货过程订货、进货过程保管过程保管过程供应销售过程供应销售过程（二）采购订货策略（二）采购订货策略什么时候订货？订多少？如何实施？（三）如何制订一个采购订货策略（三）如何制订一个采购订货策略原理：针对各种具体的经营模式，考虑各种具体情况和约束条件，求出使得经营总费用最省的订货参数方案。主要考虑的问题：1、需求者的需求类

39、型分析2、供应特性（时间、量、价格）3、经营者的经营方式分析4、选用合适的控制方法1、需求者的需求类型分析属于什么需求类别，独立需求or相关需求？属于什么需求性质，是属于确定型、随机型or不确定型？属于什么需求分布，正态分布or其他分布？2、供应特性（1）订货提前期发出订单到物料入库所经历的时间。供货时间一般受合同约束。（2）起订点供应部门规定的最低定购数量。这对库存控制系统是一个约束。（3）采购价格和折扣直接影响选择供应商和确定订货批量的决策。3、经营者的经营方式分类：不允许缺货允许缺货实行补货每一种又分为每一种又分为瞬时到货瞬时到货持时到货持时到货4、选用合适的控制方法定量订货法定期订货法

40、小结：小结： 库存控制方法体系库存控制方法体系图 库存控制方法体系七、库存与采购的关系七、库存与采购的关系库存与采购的关系库存与采购的关系 采购和库存是上下承接、互相关联的两个环节，绝对采购和库存是上下承接、互相关联的两个环节，绝对不能各自为政。从图看出，库存变化过程的源头就是采购，不能各自为政。从图看出，库存变化过程的源头就是采购，如果采购过多，增加企业库存；如果采购过少，又不能保证如果采购过多，增加企业库存；如果采购过少，又不能保证生产和销售的正常进行。因此，库存控制的目的是在满足客生产和销售的正常进行。因此，库存控制的目的是在满足客户服务要求的前提下，通过对经营过程中的库存数量进行控户服

41、务要求的前提下，通过对经营过程中的库存数量进行控制，力求降低库存数量，提高物流系统的效率，以强化企业制，力求降低库存数量，提高物流系统的效率，以强化企业经营的竞争力。经营的竞争力。 为了控制库存量，由库存过程可知，可控制订货进货过为了控制库存量，由库存过程可知，可控制订货进货过程，也可控制销售出库过程。但是，控制销售出库过程，意程，也可控制销售出库过程。但是，控制销售出库过程，意味着限制了用户的需求，影响了社会需求。所以最好采用通味着限制了用户的需求，影响了社会需求。所以最好采用通过控制订货进货过程的办法来控制库存量。这样，不但可主过控制订货进货过程的办法来控制库存量。这样，不但可主动控制库存

42、量，而且不影响社会效益。动控制库存量，而且不影响社会效益。 库存控制的目标有两个：一是降低库存成本，二是提高库存控制的目标有两个：一是降低库存成本，二是提高客户服务水平。这二者之间是一个相互制约、相互权衡的关客户服务水平。这二者之间是一个相互制约、相互权衡的关系。降低库存，意味着企业有可能停工待料、销售下降，必系。降低库存，意味着企业有可能停工待料、销售下降，必定带来客户服务水平的下降；而保持高水平的客户服务水平，定带来客户服务水平的下降；而保持高水平的客户服务水平，也就是使客户尽可能快地获得产品，这就需要维持一个较高也就是使客户尽可能快地获得产品，这就需要维持一个较高水平的库存，致使库存成本

43、提高。水平的库存，致使库存成本提高。订购数量订购数量Q相相关关成成本本库存持有成本库存持有成本采购成本与缺货成本采购成本与缺货成本总成本总成本库存成本权衡库存成本权衡（BalanceBalance）Q*知识链接理想的经济订货批量模型理想的经济订货批量模型EOQEOQ经济订货批量模型经济订货批量模型 经济订货批量模型经济订货批量模型EOQ(economic order quantity)EOQ(economic order quantity)，该模型适用于整批间隔进货、不允许缺货的存储问题。该模型适用于整批间隔进货、不允许缺货的存储问题。 即某种物资单位时间的需求量为常数即某种物资单位时间的需求

44、量为常数D D，存储量以单，存储量以单位时间消耗数量位时间消耗数量D D的速度逐渐下降，经过时间的速度逐渐下降，经过时间T T后，存储量后，存储量下降到零。此时开始定货并随即到货，库存量由零上升为下降到零。此时开始定货并随即到货，库存量由零上升为最高库存量最高库存量Q Q，然后开始下一个存储周期，形成，然后开始下一个存储周期，形成多周期存多周期存储模型。储模型。模型的假设既定条件模型的假设既定条件假定市场对产品的需求已知并具有延续性，而且在假定市场对产品的需求已知并具有延续性，而且在一段时间内不会发生变化一段时间内不会发生变化假定成本已知，并且不会发生变化假定成本已知，并且不会发生变化假定不会

45、出现缺货的情况假定不会出现缺货的情况假定订货至交货周期为零，即在订单下达之际，立假定订货至交货周期为零，即在订单下达之际，立刻到货刻到货隐含的其他假设条件隐含的其他假设条件我们只对某一种产品进行分析，因此，我们无法通我们只对某一种产品进行分析，因此，我们无法通过以其他产品代替或者把几种产品集并成为一个订过以其他产品代替或者把几种产品集并成为一个订单的方式降低成本。单的方式降低成本。采购价格和订货成本不会随着订货数量的大小而变采购价格和订货成本不会随着订货数量的大小而变化化每次运货均为同一订单每次运货均为同一订单补货运作是即时的，因此，同一订单项下的所有货补货运作是即时的，因此，同一订单项下的所

46、有货物都是同时到达的，并且可以立即投入使用。物都是同时到达的，并且可以立即投入使用。假设中最重要的一条是？假设中最重要的一条是？这些假设意味着什么？这些假设意味着什么？需求具有持续性意味着存货水平是以平稳的方式逐需求具有持续性意味着存货水平是以平稳的方式逐步降低，而不是梯次降低。步降低，而不是梯次降低。需求量的不变性意味着存货水平的降低的速度是不需求量的不变性意味着存货水平的降低的速度是不变的。变的。订货至交货周期等于零，意味着不需要在缺货之前订货至交货周期等于零，意味着不需要在缺货之前下订单。仅仅产生存货持有成本。下订单。仅仅产生存货持有成本。经济订货批量的概念经济订货批量的概念 由于需求量

47、和提前订货时间是确定已知的，因此只要确由于需求量和提前订货时间是确定已知的，因此只要确定每次订货的数量是多少或进货间隔期为多长时间，就可以定每次订货的数量是多少或进货间隔期为多长时间，就可以做出存储策略。做出存储策略。 由于存储策略是使存储总费用最小的经济原则来确定订由于存储策略是使存储总费用最小的经济原则来确定订货批量，故称该订货批量为经济订货批量。货批量，故称该订货批量为经济订货批量。 经济型订单批量的推导经济型订单批量的推导确定一个存货周期的总成本确定一个存货周期的总成本把存货周期的总成本除以存货周期，得出单位时间把存货周期的总成本除以存货周期，得出单位时间总成本总成本确订单位时间最小化

48、的总成本确订单位时间最小化的总成本EOQEOQ模型模型(1)(1)模型假设模型假设 存储某种物资，不允许缺货。其存储参数为：存储某种物资，不允许缺货。其存储参数为：T T 存储周期或订货周期存储周期或订货周期( (年或月或日年或月或日) )；D D 单位时间需求量单位时间需求量( (件年或件月或件日件年或件月或件日) )Q Q一一 每次订货批量每次订货批量( (件或个件或个) )， C1 C1 存存储储单单位位物物资资单单位位时时间间的的存存储储费费( (元元件件* *年年 或或 元元件件* *月月或或元元件件* *日日) )C2 C2 每次订货的订货费每次订货的订货费( (元元) )；CC单

49、位成本（单位价格）；单位成本（单位价格）；t t一一 提前订货时间，如果为零，即订货后瞬间全部到货。提前订货时间，如果为零，即订货后瞬间全部到货。(2)(2)建立模型建立模型 存储量变化状态图如图所示存储量变化状态图如图所示。 图中存储量斜线上的每一点表示在该时刻图中存储量斜线上的每一点表示在该时刻的库存水平，每一个存储周期存储量的变化形的库存水平，每一个存储周期存储量的变化形成一个直角三角形。成一个直角三角形。一个存储周期内需要该种物资一个存储周期内需要该种物资Q QDTDT；一个存储周期的平均存储量为一个存储周期的平均存储量为1 12Q2Q；一个存储周期的存储费为一个存储周期的存储费为1

50、12 C2 C1 1QTQT；订货一次订货费用为订货一次订货费用为C C2 2；因此，一个存储周期内存储总费用为：因此，一个存储周期内存储总费用为： 1 12 C2 C1 1QT +CQT +C2 2。 由于订货周期由于订货周期T T是变量，所以只计算是变量，所以只计算一个周期内的费用是没有意义的，需要计一个周期内的费用是没有意义的，需要计算单位时间的存储总费用，即：算单位时间的存储总费用，即：单位时间内的存储总费用单位时间内的存储总费用Cz=1/2 CCz=1/2 C1 1Q+CQ+C2 2/T/T将将T=Q/DT=Q/D代入上式，得到：代入上式，得到：单位时间内的存储费用单位时间内的订货费

51、用总费用存储费用订货费用单位时间的订货费随着订货批量的增大而减小。（反比）单位时间的存储费随着订货批量Q的增大而增大。（正比） 由图可以直观看出，存储总费用在某一个点的位置可以取得最小值。 利用微分求极值的方法可以求得最小值时的经济订货批量。令一阶导数为0，得到： 例题例题1 1 某车间需要某种标准件，不允许缺货，按生产计划某车间需要某种标准件，不允许缺货，按生产计划年需要量年需要量10 00010 000件，每件价格件，每件价格1 1元，每采购一次采购费元，每采购一次采购费2525元，元，年保管费率为年保管费率为12.512.5，该元件可在市场上立即购得，问应，该元件可在市场上立即购得，问应

52、如何组织进货？如何组织进货？解：按公式（解：按公式（8-28-2）有：）有： 其中：其中：C C1 1=0.125/365 (=0.125/365 (每件产品每件产品1 1年的保管费用为年的保管费用为0.1250.125，1 1年年365365天天) ) C C2 2=25=25元（元（1 1次采购订货费用）次采购订货费用） D=10000/365 D=10000/365（1 1年年1000010000件，件，1 1年年365365天）天）代入得：代入得：经济订货周期：经济订货周期： 例例 2 2 某企业每年需要购买8000套儿童服装，每套服装的价格是100元，其年储存成本是3元/件，每次订货

53、费为30元。问：最优订货数量，年订购次数和预期每次订货时间间隔各为多少（每年按360天计算）？ 课堂练习课堂练习1 1某企业每年需要购买某物资某企业每年需要购买某物资1200个，单价是个，单价是10元元/个，个，年保管费率是单价的年保管费率是单价的20%，每次订货成本是，每次订货成本是300元。元。求经济订购批量求经济订购批量EOQ。 解： D=1200个，C=300元/次，K=1020%=2元/年个， 采用经济订货批量公式：课堂练习课堂练习2 2JaydeepJaydeep（贸易）公司每年以每个单位（贸易）公司每年以每个单位3030美元的价格美元的价格采购采购60006000个单位的某种产品

54、。在整个过程中，处理个单位的某种产品。在整个过程中，处理订单和组织送货要产生订单和组织送货要产生125125美元的费用，每个单位的美元的费用，每个单位的产品所产生的利息费用和存储成本加起来需要产品所产生的利息费用和存储成本加起来需要6 6美元。美元。请问针对这种产品的最佳订货政策是什么？请问针对这种产品的最佳订货政策是什么？有价格折扣的经济订货批量模型有价格折扣的经济订货批量模型 常常有一些物资在订货量超过某一数量时，价格可打常常有一些物资在订货量超过某一数量时，价格可打一定的折扣。下面我们来考虑如何处理报价单中如下形式一定的折扣。下面我们来考虑如何处理报价单中如下形式的报价：的报价： 批量小

55、于批量小于QlQl，单价，单价C1C1；批量在；批量在Q1Q1到到Q2Q2之间，单价之间，单价为为C2C2；批量在；批量在Q2Q2以上时，单价为以上时，单价为C3C3。 随订货量的变化，年平均支付的总费用除了受订货费、随订货量的变化，年平均支付的总费用除了受订货费、存储费影响外，还取决于订货量所落入的价格区段。存储费影响外，还取决于订货量所落入的价格区段。 年平均支付的总费用年平均支付的总费用= =库存维持费库存维持费+ +订货费订货费+ +购买费。购买费。 对于上式的相关总成本函数，简单地采用求导的方法求对于上式的相关总成本函数，简单地采用求导的方法求其最小值是行不通的。因为，在其最小值是行

56、不通的。因为，在Q=QiQ=Qi处，相关总成本曲线不处，相关总成本曲线不连续。而相关总成本的最小值，即可能在相关总成本所代表连续。而相关总成本的最小值，即可能在相关总成本所代表的曲线的切线斜率位零的点上取到，也可能是在其曲线的间的曲线的切线斜率位零的点上取到，也可能是在其曲线的间断点上取道。而整条相关总成本曲线是由若干段光滑曲线组断点上取道。而整条相关总成本曲线是由若干段光滑曲线组成，每一段光滑曲线是成，每一段光滑曲线是EOQEOQ模型中的相关成本曲线的一部分。模型中的相关成本曲线的一部分。 求解每一光滑曲线段的最低点可以用求解每一光滑曲线段的最低点可以用EOQEOQ公式，即：公式，即： 但这

57、样求有两个问题：但这样求有两个问题： 第一，第一，Q*iQ*i对于报价对于报价CiCi不是可行的，即使如果采用不是可行的，即使如果采用Q*iQ*i作为订货批量，作为订货批量，卖方不会同意以卖方不会同意以CiCi的单价供货；的单价供货； 第二，即使第二，即使Q*iQ*i对对CiCi可行，也存在这样的可能性：把采购的批量再加可行，也存在这样的可能性：把采购的批量再加大一些，而获得更大的价格折扣，来降低总成本。大一些，而获得更大的价格折扣，来降低总成本。 为解决这两个问题，可通过如下过程：为解决这两个问题，可通过如下过程： 取最低价代入基本取最低价代入基本EOQEOQ公式求出公式求出Q*iQ*i，若

58、，若Q*iQ*i可行（即所求可行（即所求点在曲线上），点在曲线上），Q*iQ*i（用（用Q*iQ*i作为订货量，卖方会同意以作为订货量，卖方会同意以CiCi价格供货）即为最优订货批量。若价格供货）即为最优订货批量。若Q*iQ*i不可行，则进行下一不可行，则进行下一步；步； 取次低价代入基本取次低价代入基本EOQEOQ公式中，求公式中，求Q*iQ*i，如果，如果Q*iQ*i可行，计可行，计算订货量为算订货量为Q*iQ*i时的总成本和所有大于时的总成本和所有大于Q*iQ*i数量折扣点（曲数量折扣点（曲线间断点）所对应的总成本，其中最小的总成本所对应的线间断点）所对应的总成本，其中最小的总成本所对应

59、的数量为最优订货量。如果数量为最优订货量。如果Q*iQ*i不可行，（采用不可行，（采用Q*iQ*i作为订货作为订货量，卖方不会同意以量，卖方不会同意以CiCi的价格供货）重复的价格供货）重复直到找到一个直到找到一个可行的为止。可行的为止。例例 某医院每月平均使用大约某医院每月平均使用大约100100个急救包，每日的使用量之间个急救包，每日的使用量之间没有明显的差异。采购批量小于没有明显的差异。采购批量小于7575个时，每个急救包的进价个时，每个急救包的进价3535元；采购批量大于或等于元；采购批量大于或等于7575个时，每个急救包的进价为个时，每个急救包的进价为32.532.5元。每次采购的费

60、用为元。每次采购的费用为8 8元，维持费用值考虑资金的占元，维持费用值考虑资金的占用成本。设医院资金的年利用率为用成本。设医院资金的年利用率为12%12%。试求该医院急救包。试求该医院急救包的最佳采购批量。的最佳采购批量。二、非瞬时进货模型二、非瞬时进货模型 在库存管理中，由于运输环节等因素的限制，经常出现在库存管理中，由于运输环节等因素的限制，经常出现的是非瞬时入库的情况。的是非瞬时入库的情况。 即：从订购点开始的一定时间内，一方面按一定进度入即：从订购点开始的一定时间内，一方面按一定进度入库；另一方面按生产的需求出库，入库完毕时，达到最库；另一方面按生产的需求出库，入库完毕时，达到最大库存

61、量。大库存量。 这种模型最早用于确定生产批量上，故称这种模型最早用于确定生产批量上，故称Prodction Prodction lot size (PLS) lot size (PLS) 模型。模型。 在生产活动中，产品的生产时间是不容忽视的，即生在生产活动中，产品的生产时间是不容忽视的，即生产批量产批量Q Q按一定的生产速度按一定的生产速度P P，需要一定的时间，需要一定的时间t tp p才能完成。才能完成。 推广到存储论中，一般是指推广到存储论中，一般是指零件厂零件厂装配厂装配厂或生产或生产厂厂商店商店之间的供需关系中，装配厂之间的供需关系中，装配厂( (商店商店) )向零件厂向零件厂(

62、(生产厂生产厂) )订货，零件厂订货，零件厂( (生产厂生产厂) )一面加工，一面向装配一面加工，一面向装配厂厂( (商店商店) )供货，直到合同批量全部交货为止。供货，直到合同批量全部交货为止。非瞬时进货模型也叫分批均匀进货模型（均匀进货，不允许缺非瞬时进货模型也叫分批均匀进货模型（均匀进货，不允许缺货）货）假设：假设：T T 存储周期或订货周期；存储周期或订货周期；DD单位时间需求量；单位时间需求量；Q Q一每次订货批量一每次订货批量( (件或个件或个) )；C C1 1存储单位物资单位时间的存储费；存储单位物资单位时间的存储费；C C2 2每次订货的订货费每次订货的订货费( (元元) )

63、；PP表表示示单单位位时时间间的的供供货货速速度度( (或或生生产产量量) )，且，且P PD D；t tp p表表示示生生产产批批量量Q Q的的时时间间（在在t tp p时时间间内内，边边以以P P的的速速度度供供货货( (生生产产) )，边边以以D D的的速速度度消消耗耗，t tp p时时间间内内的的进进货货量量满满足足一一个个订订货货周周期期T T的的的的需需用用量量，即即Q QPtpPtpDTDT，所以，所以tptpDT/PDT/P）建模：建模：在在t tp p时间内的生产速度为：时间内的生产速度为：P-DP-D一个周期内的最高库存量为一个周期内的最高库存量为 （P-DP-D）t tp

64、 p周期内的平均库存量为：周期内的平均库存量为： 0.5(P-D)t 0.5(P-D)tp p一个周期内的存储总费用为：一个周期内的存储总费用为： 将将tp=DT/Ptp=DT/P代入上式，得到一个周期内的存储总费用的另一种表达代入上式，得到一个周期内的存储总费用的另一种表达式：式：单位时间内的存储总费用为：单位时间内的存储总费用为：将将T=Q/DT=Q/D代入上式，得到代入上式，得到例例题题2 2 某某企企业业计计划划每每年年生生产产78007800件件产产品品假假设设每每个个生生产产周周期期工工装装调调整整费费为为200200元元，每每年年每每件件产产品品的的保保管管费费为为3.23.2元

65、元，每每天天生生产产产产品品5050件件，市市场场需需求求量量每每天天2626件件，假假设设每每年年工工作作日日为为300300天天，试试确确定定最最佳佳经经济济批批量量，并并求求出出最最小小库库存存费费用用、每每批批的的生生产产周周期期、最最大大库库存存量。量。解：由题目知道：解：由题目知道： 单位物资单位时间的保管费：单位物资单位时间的保管费：C C1 1=3.2/365 =3.2/365 订货费：订货费： C C2 2=200 =200 （工装调整费）（工装调整费） 单位时间的供货速度：单位时间的供货速度： P=50 P=50 （生产速度）（生产速度） 单位时间的需求量单位时间的需求量

66、D=26 D=26 经济批量：经济批量： 生产周期（订货周期）生产周期（订货周期）一年中，安排生产一年中，安排生产5 5次，合计生产次，合计生产78007800件件 单位时间的最小库存总费用单位时间的最小库存总费用 总费用：总费用：365*Cz365*Cz* *=365*6.6155=2414.66=365*6.6155=2414.66（元）（元） 最大库存量：最大库存量：三、允许缺货的三、允许缺货的EOQEOQ模型模型缺货的可能性与实用性缺货的可能性与实用性 前前面面介介绍绍的的存存储储模模型型是是以以不不允允许许缺缺货货为为前前提提的的，但但对对实实际际的的存存储储系系统统来来说说，由由于

67、于受受到到各各种种客客观观条条件件的的限限制制，完完全全不不缺货几乎是不可能的；缺货几乎是不可能的； 另另方方面面，为为保保证证不不缺缺货货，必必然然要要保保有有过过大大的的存存储储量量方方能满足需要，从而增大存储费开支。能满足需要，从而增大存储费开支。 适适当当的的缺缺货货，虽虽然然要要支支付付缺缺货货损损失失费费，但但可可以以减减少少存存储储量，也可以延长订货周期。量，也可以延长订货周期。 所所以以综综合合考考虑虑存存储储系系统统的的总总费费用用，适适当当采采取取缺缺货货策策略略未未必必是是失失策策的的。由由于于允允许许缺缺货货，不不仅仅要要确确定定经经济济定定货货批批量量Q*Q*，还要确

68、定经济缺货量，还要确定经济缺货量Q Qs s* *。 缺货可以分为两种：一种是，缺货后可以延期缺货可以分为两种：一种是，缺货后可以延期付货，另一种是发生缺货后损失无法弥补，损失顾付货，另一种是发生缺货后损失无法弥补，损失顾客。由于第二种情况是企业所不希望出现的，不该客。由于第二种情况是企业所不希望出现的，不该发生的，因此在下面的讨论中，只介绍允许延期付发生的，因此在下面的讨论中，只介绍允许延期付货的货的EOQEOQ模型。模型。 1. 1. 整批瞬时进货而允许延期付货整批瞬时进货而允许延期付货模模型型说说明明。在在这这种种情情况况下下，虽虽然然在在一一段段时时间间内内发发生生缺缺货货，但但下下批

69、批订订货货到到达达后立即补足缺货。后立即补足缺货。 D D，Q Q，T T，C C1 1，C C2 2含义同前；含义同前；t t1 1表示正常供货时间，在表示正常供货时间，在t t1 1时时间内的需求全由库存现货供间内的需求全由库存现货供应；允许缺货，且缺货部分应；允许缺货，且缺货部分用下批到货用下批到货次补足。次补足。t ts s表示缺货时间；表示缺货时间；Q Qs s表示缺货数量；表示缺货数量；C C3 3表示缺货单位时间、单位表示缺货单位时间、单位数量支付的缺货损失费。数量支付的缺货损失费。模型建立模型建立 由存储量状态图可以看出，由于缺货后延期交货，所以最高存储由存储量状态图可以看出，

70、由于缺货后延期交货，所以最高存储量不是量不是Q Q，而是，而是QQsQQs，利用三角形相似关系可以，利用三角形相似关系可以得到ts/T=Qs/Q，则一个周期内的保管费用为：订货费为：C2;缺货损失费为：2.2.分批均匀进货，延期交货分批均匀进货，延期交货模型说明。该模型又称边生产，边销售允许缺货模型模型说明。该模型又称边生产，边销售允许缺货模型D D，Q Q，T T，C C1 1，C C2 2含义同前；含义同前；tptp生产批量生产批量Q Q的时间；的时间；QoQo表示在进货时间表示在进货时间tptp内积累内积累的最高库存及补充的下一周的最高库存及补充的下一周期的缺货数量之和；期的缺货数量之和

71、；P P表示供货速度；表示供货速度；t ts s表示缺货时间；表示缺货时间；Q Qs s表示缺货数量；表示缺货数量；C C3 3表示缺货单位时间、单位表示缺货单位时间、单位数量支付的缺货损失费。数量支付的缺货损失费。根据其存储量状态变化图。根据其存储量状态变化图。T T为一个订货周期，在为一个订货周期，在tptp时时间内，一方面以间内，一方面以P P的速度供的速度供货，同时以货，同时以D D的速度供应，的速度供应，消耗库存。经过消耗库存。经过tptp时间，共时间，共进货：进货： Ptp Ptp共供应（消耗）：共供应（消耗）：DtpDtp补充补充上一周期的缺货上一周期的缺货Q Q，其余存，其余存

72、储量为最高库存量，即：储量为最高库存量，即：一个订货周期的订货费为一个订货周期的订货费为C C2 2; ;缺货损失费为：缺货损失费为：四四. . 库存模型的比较库存模型的比较 当当P P很很大大，C3C3也也很很大大时时，上上面面公公式式可可表表示示整整批批间间隔隔瞬瞬时时进进货，不允许缺货模型；货，不允许缺货模型； 当当P P很很大大，而而C3C3很很限限时时，上上面面公公式式可可表表示示整整批批间间隔隔瞬瞬时时进货，允许缺货模型；进货，允许缺货模型； 以以经经济济订订货货批批量量为为例例，下下面面的的公公式式为为分分批批均均匀匀进进货货，不允许缺货模型的经济批量。不允许缺货模型的经济批量。

73、 当当P P有有限限，而而C3C3很很大大时时，上上面面公公式式可可表表示示分分批批均均匀匀进进货货，不允许缺货模型；不允许缺货模型； 当当P P有有限限，C3C3也也有有限限时时，上上面面公公式式即即为为分分批批均均匀匀进进货货，允许缺货模型；允许缺货模型； 因因此此，分分批批均均匀匀进进货货，允允许许缺缺货货模模型型是是其其它它几几种种模模型型的的综综合合，是是库库存存模模型型的的一一般般形形式式，其其他他几几个个模模型型都都是是一一种种特特殊殊情况。情况。第二节第二节 订货点采购订货点采购一、订货点采购与库存控制一、订货点采购与库存控制 订货点采购管理的目的，就是要做到适时适量订货点采购

74、管理的目的，就是要做到适时适量地采购进货，形成原材料或成品库存，既要使它能地采购进货，形成原材料或成品库存，既要使它能保证生产或销售的消耗需要，又要做到采购库存的保证生产或销售的消耗需要，又要做到采购库存的库存量最小，整个进、出、存经营的总费用最省。库存量最小，整个进、出、存经营的总费用最省。问题：面对不确定的需求问题：面对不确定的需求 即使在需求变化的时候，我们仍然可以采用平均即使在需求变化的时候，我们仍然可以采用平均值，使用定数模型。我们已经知道，在经济型订单值，使用定数模型。我们已经知道，在经济型订单批量周围，成本上升的速度是比较慢的，因此，可批量周围，成本上升的速度是比较慢的，因此，可

75、以利用平均值设立起一个合理的订购政策。以利用平均值设立起一个合理的订购政策。 然而，我们还是要小心，利用平均值有时会产生然而，我们还是要小心，利用平均值有时会产生很差的结果。很差的结果。案例案例针对某种产品的需求在过去的针对某种产品的需求在过去的6 6个月中分别为个月中分别为1010、8080、240240、130130、100100和和4040个产品单位，订货成本为个产品单位，订货成本为5050英镑，英镑，存货持有成本为每个月存货持有成本为每个月1 1英镑。每月订购的货物将会英镑。每月订购的货物将会在下个月运抵。在这种情况下，如果采用平均值进在下个月运抵。在这种情况下，如果采用平均值进行计算

76、，所制定出的订购政策将会如何？行计算，所制定出的订购政策将会如何？二、订货点采购的原理二、订货点采购的原理 所谓订货点，就是仓库必须发出订货的警戒点。到了订所谓订货点，就是仓库必须发出订货的警戒点。到了订货点，就必须订货，否则就会出现缺货。货点，就必须订货，否则就会出现缺货。 订货点采购的基本原理，就是在库存运行中，设定一些订货点采购的基本原理，就是在库存运行中，设定一些订货控制点，进行有控制的订货进货，使得仓库的库存量能订货控制点，进行有控制的订货进货，使得仓库的库存量能在最好地满足用户需求的条件下实现库存量最小化。在最好地满足用户需求的条件下实现库存量最小化。 为了实现库存控制，我们的采购

77、应该做到有节制、做到为了实现库存控制，我们的采购应该做到有节制、做到适时适量，使库存既能保证生产或销售的消耗需要又要做适时适量，使库存既能保证生产或销售的消耗需要又要做到采购库存的库存量最小、整个进、出、存经营的总费用最到采购库存的库存量最小、整个进、出、存经营的总费用最省。省。1. 采购订货策略的基本内容 采购订货策略的基本内容包括三个方面： （1）订货时机 什么时候订货？ （2）订货量 订多少？ （3）订货操作方法 如何实施？ 2. 2.如何制定一个采购订货策略？ 原理：就是要针对各种具体的经营模式，考虑各种具体情况和约束条件，求出使得经营总费用最省的订货参数方案。三、采购订货策略三、采购

78、订货策略 考虑四方面的问题：考虑四方面的问题： （1）需求者的需求类型分析 它属于什么需求类别，是独立需求还是相关需求？它属于什么需求类别，是独立需求还是相关需求？ 它属于什么需求性质，是确定型还是随机型？它属于什么需求性质，是确定型还是随机型？ 它属于什么需求分布，是正态分布还是其他分布？它属于什么需求分布，是正态分布还是其他分布？ （2）经营者的经营方式分析 不允许缺货（不允许缺货（K K大于大于0 0） 可以缺货可以缺货 实行补货实行补货 （3）供应者的供应方式分析（进货方式分析） 每一种经营方式还可能采取两种进货方式：每一种经营方式还可能采取两种进货方式： 瞬时到货方式瞬时到货方式 持

79、时到货持时到货 （4）选用合适的控制方法 定量订货法定量订货法 定期订货法定期订货法 3、订货点技术的优点 （1）它是应用于独立需求物资进行物资资源配置的有效方法，它主要适用于未来需求不确定的情况。 （2）在应用于未来需求不确定的独立需求物资的情况时，可以做到非常经济有效的配置资源。 （3）订货点技术操作简单，运行成本低。 （4）订货点技术特别适合于客户未来需求量连续且均匀稳定的情况。说明：这种订货法在实际使用时，有时可以变换成一种简单易行的两箱法(Two Bin System)，即把整个库存物资（包括周转库存量和安全库存量）分为两箱（形式上或实际上都可以）。首先销售第一箱里的货物，当第一箱销

80、售完、开始销售第二箱里的货物的同时发出一箱的订货量。实际上，这时第二箱起着订货点库存量（包括安这时第二箱起着订货点库存量（包括安全库存量）的作用，全库存量）的作用，在第二箱还没有销售完时，新订的一箱就会到货。这样反复不止，将整个库存量用两个箱子装载和周转，因此称为两箱法。两箱法省去了随时检查库存的工作，简化和方便了包装、装卸和运输，实施起来简单方便。在库存的运行中，发出订货的时机称为订货点在库存的运行中，发出订货的时机称为订货点。定量订货法中，把库存下降到某一个特定的水平，设做订货定量订货法中，把库存下降到某一个特定的水平，设做订货点。点。定期订货法中，把某个确定的时间设为订货点。定期订货法中

81、，把某个确定的时间设为订货点。4、订货点的确定四、定量订货法中的订货点的确定四、定量订货法中的订货点的确定（一）（一） 定量订货法原理定量订货法原理 1定义：定量订货法是一种基于物资数量的订货法，是一种基于物资数量的订货法，它主要靠控制订货点和订货批量两个参数来控制订货它主要靠控制订货点和订货批量两个参数来控制订货进货，达到既最好地满足用户需求、又使经营总费用进货，达到既最好地满足用户需求、又使经营总费用最低的目的。最低的目的。 2原理：定量订货法的原理是定量订货法的原理是：预先确定一个订货点，预先确定一个订货点，在销售过程中随时检查库存，当库存下降到时，就发在销售过程中随时检查库存，当库存下

82、降到时，就发出一个订货批量，订货批量取为经济订货批量出一个订货批量，订货批量取为经济订货批量。 定量订货法根据一个特定的库存水准作为的订货点定量订货法根据一个特定的库存水准作为的订货点 Q QK K = “D = “DL L” ” （ 8.1 8.1） 其中：其中： Q QK K订货点数量，订货点数量， “D “DL L” ” 为订货提前期内的需求量。为订货提前期内的需求量。 双引号表示双引号表示D DL L是一个随机变量是一个随机变量订货提前期需求量，是指从发出订货到所订货物入库这一段时间（叫订货提前期，用TK表示）内发生的需求量的总和。用DL表示。“DL”=“R” “TK”订货点，是指必须

83、发出订货的警戒库存水平，用QK表示。图 前置需求量和订货点最合适的最合适的QKQK大小应大小应当等于当等于DLDL。即，即，QK =“DL ” QK =“DL ” 随机变量：其值是随机变化的，没有固定的值，但随机变量：其值是随机变化的，没有固定的值，但 会落在一定的数值范围内，并且其中的取值都有会落在一定的数值范围内，并且其中的取值都有一个发生的概率。这个概率叫做这个随机变量的一个发生的概率。这个概率叫做这个随机变量的分布。分布。库存控制中最常见的是正态分布库存控制中最常见的是正态分布正态分布的特征参数：正态分布的特征参数： 平均值平均值 x (D x (DL L) ) 标准偏差标准偏差 (

84、(D D) ) 例题：某零售店的25天的销售历史纪录天数日销售量x天数日销售量天数日销售量天数日销售量1 11001008 81101101515909022221001002 280809 91001001616909023231301303 370701010110110171710010024241101104 4606011111301301818140140252590905 58080121212012019191101106 69090131310010020201201207 71201201414808021217070需求需求标准偏差标准偏差68.26%95.44%99.7

85、4% 40 60 80 100 120 140 160 -3 -2 -1 0 +1 +2 +350.00%84.13%97.72%99.87%x=100=2068.27%95.45%99.73%99.9937%99.999943%99.9999998%+4+5+6+1+2+3-2-1-4-3-6-5068/95/99 rule正态分布正态分布 “D “DL L” ” 服从正态分布则表示为：服从正态分布则表示为： “D “DL L” N(D” N(DL L , ,D D) ) （ 8.28.2） 且：且： “D “DL L” = D” = DL L+ + D D = D = DL L+Q+Qs

86、s （ 8.3 8.3）其中：其中：D D标准偏差标准偏差 为安全系数为安全系数Q Qs s为安全库存，等于安全系数乘标准偏差个数为安全库存，等于安全系数乘标准偏差个数QKDLDLDL=DL+ D 定量订货过程定量订货过程 1订货点QK的大小包括了两部分：第一部分为QS，第二部分为DL。图中TK1期间的需求量正好等于DL，TK2期间的需求量正好小于DL，TK3期间的需求量正好大于DL。2在整个库存中的所有的需求量都得到了满足，没有出现缺货，都是由订货点库存量满足的。其中TK1和TK2期间还没有动用安全库存QS，而TK3期间动用了安全库存QS，库存满足率达到了100%。但是如果安全库存量设的太小

87、的话，则TK3期间的库存曲线就会下降到横坐标线以下，会出现缺货。而且QS越小，缺货量就越大。因此设定安全库存量的作用，就是降低缺货率，提高了库存满足率。3由于控制了订货点QK和订货批量Q*，使得整个系统的库存水平得到了控制。最高库存量Qmax不超过QK+Q*。 （二）（二）定量订货法模型控制参数的确定定量订货法模型控制参数的确定1.订货点的确定 订货点定义为订货点定义为:Q:QK K=“D=“DL L”(”(订货点就等于订货提前期需求量订货点就等于订货提前期需求量) ) 方法一：基于订货提前期需求量方法一：基于订货提前期需求量DL服从正态分布的公式服从正态分布的公式 若若 则则 又又 所以所以

88、其中其中： 安全系数，它表示标准偏差的个数安全系数，它表示标准偏差的个数 安全库存，它等于安全系数与标准偏差安全库存，它等于安全系数与标准偏差 的乘积的乘积服服务水平水平0 099990 099990 098980 095950 090900 080800 07070安全安全系数系数3 35 52 233332 205051 165651 129290 084840 05353客户服务水平与安全系数对应关系的常用数据 方法二：基于需求速率和订货提前期长度的公式方法二：基于需求速率和订货提前期长度的公式 其中：其中： 需求速率，单位时间的需求量或库存下降需求速率，单位时间的需求量或库存下降 速率

89、速率 订货提前期订货提前期 若若 则则方法三：随机型情况，非正态分布方法三：随机型情况，非正态分布即：订货点等于其中某个DL值，其条件是这个值对应的满足率p等于给定的满足率p0 ；或者其缺货率q等于给定的缺货率值q0几点说明几点说明： 1. 确定安全系数确定安全系数 是根据库存满足率或缺货率查安全系数表可以查出来是根据库存满足率或缺货率查安全系数表可以查出来库存满足率：库存满足率：缺货率：缺货率：2. 对公式对公式 的讨论的讨论（1 1）当订货提前期是一个确定的常数值、而需求速率是随机）当订货提前期是一个确定的常数值、而需求速率是随机变量、即变量、即“T TK K”= T= TK K时时 （2

90、 2）当需求速率是一个确定的常数值、而订货提前期是随机）当需求速率是一个确定的常数值、而订货提前期是随机变量即变量即“R R”=R=R时时 （3 3）当需求速率和订货提前期都不是随机变量、而是一个确）当需求速率和订货提前期都不是随机变量、而是一个确定数时，定数时，“R R”=R=R、“T TK K”=T=TK K， 五、定期订货法的订货点确定五、定期订货法的订货点确定 定期订货法的订货点用订货周期定期订货法的订货点用订货周期 T T 表示表示 订货周期订货周期T T： 相邻的两次订货之间的时间间隔。定期订货法相邻的两次订货之间的时间间隔。定期订货法中这个时间间隔中这个时间间隔T T是一个常数，

91、一旦是一个常数，一旦T T确定每次的订确定每次的订货时机也就确定了。货时机也就确定了。订货周期订货周期 T T的确定：的确定： （1 1）人们习惯的日历时间单位。月、季等）人们习惯的日历时间单位。月、季等 （2 2）与供应商的生产周期或供应周期一致）与供应商的生产周期或供应周期一致 （3 3）经济订货周期）经济订货周期 T*= T*=2C2C0 0/C/C1 1R R C C0 0为一次订货费，为一次订货费， C C1 1为单位物资单位时间的保管费为单位物资单位时间的保管费第三节第三节 定量订货法定量订货法（一）需求的分布（二）定量订货法原理（三）定量订货法模型和例子（一）需求的分布1、需求分

92、类确定型随机型2、随机需求分布类型（1）正态分布（2）非正态分布正态分布定量订货法控制参数的确定定量订货法控制参数的确定订货点的确定订货点的确定订货批量的确定订货批量的确定1.1.通常取订货批量为一个经济批量；通常取订货批量为一个经济批量；2.2.取订货批量等于计划期内的需求量大小；取订货批量等于计划期内的需求量大小；3.3.可以取与某种包装单元或运输单元的额定容量相可以取与某种包装单元或运输单元的额定容量相等的或整数倍的数量；等的或整数倍的数量；4.4.可以取整个供应周期的需求量。可以取整个供应周期的需求量。（二）（二）定量订货法原理1、定量订货法说明订货提前期需求量，是指从发出订货到所订货

93、物入库这一段时间（叫订货提前期，用TK表示）内发生的需求量的总和。用DL表示。“DL”=“R” “TK”订货点，是指必须发出订货的警戒库存水平，用QK表示。图 前置需求量和订货点最合适的最合适的QKQK大小应大小应当等于当等于DLDL。即，即，QK =“DL ” QK =“DL ” 1、定量订货法说明缺货率、库存满足率缺货率、库存满足率在随机需求的情况下，订货提前期的需求量是随机变化的。如果我们把订货点QK设定为某一个定值，则这个库存量对于用户需求满足的程度用概率来表示就是库存满足率，或者叫服务率，用p表示。而不满足的概率就叫缺货率，用q表示。对正态分布而言有：p=PDLQK=0Qkf(DL)

94、dDLq=PDLQK=Qkf(DL)dDLp+q=1图图 正态分布西格玛值正态分布西格玛值1、定量订货法说明安全库存量和安全系数安全库存量，是指为减少缺货而在平均库存量之上设置的一个保险余量，用Qs表示安全系数，是指安全库存量中，所含标准差的个数。用a表示。1、定量订货法说明安全系数表（P93 表52） 0.00.130.260.390.54 p0.50.550.60.650.70 q0.50.450.40.350.30 0.680.841.001.041.28 P0.750.800.840.850.90 q0.250.200.160.150.10 1.651.751.882.002.05 P

95、 0.950.960.970.9770.98 q0.050.040.030.0230.02 2.332.403.003.083.09 P0.990.9920.99870.99991.0000 q0.010.0080.00130.00010.0000（二）定量订货法的原理图图 定量订货法的原理图（定量订货法的原理图（P96P96）（二）定量订货法的原理预先设定一个订货点QK和一个经济订货批量Q*，随时检查库存，当库存量下降到订货点时，就发出一个订货批量Q*。（二）定量订货法的原理当R、TK都为随机变量时：当R为常量、TK为随机变量时：当TK为常量、 R 为随机变量时：当R、TK都为常量时：确定型

96、是随机型的特殊情况确定型是随机型的特殊情况确定型是随机型的特殊情况确定型是随机型的特殊情况（三）定量订货法的应用1、定量订货法应用的前提条件（1) 它只适用于订货不受限制的情况。即什么时候想订货就能订到货，想到哪里订货就能到那里订到货。也就是说，它只适用于物资资源供应充足、供大于求、自由流通的市场。（2) 它的直接运用只适用于单一品种的情况。如果要实行几个品种联合订购，则还要进行灵活处理才行。（3）它不但适用于确定型需求，也适用于随机型需求。对于不同的需求类型，可以导出具体的运用形式，但它们的应用原理都是相同的。（4）它一般多用于A类物资。2 2、定量订货法适用的对象、定量订货法适用的对象定量

97、订货法特别适合于均匀稳定的需求物资的订货。定量订货法特别适合于均匀稳定的需求物资的订货。单品种物资；单品种物资；价钱高的物资；价钱高的物资；关键零部件；关键零部件；比较紧缺、订货较难、管理手续复杂的物资。比较紧缺、订货较难、管理手续复杂的物资。（三）定量订货法的应用（三）定量订货法的应用3、三大类： 1）已知p、q或a正态分布非正态分布 2）已知缺货费 3）已知补货费4 4、定量订货法例题，例、定量订货法例题，例1 1 例1 某公司为了制定定量订货法订货策略，特意统计了某种物资的订货提前期的销售量。发现它服从正态分布，平均值为100吨，标准偏差为20吨。订货提前期的长度平均为10天。如果一次订

98、货费为100元，每吨物资保管1天需要1元。如果要保证库存满足率不小于84%，则其定量订货法应当如何操作？4 4、定量订货法例题，例、定量订货法例题，例1 1解：这个公司这种物资的订货提前期需求量服从正态分布，即： DLN(100,202)吨/期库存满足率要达到84%，也就是其安全系数=1。所以订货点QK为： 其订货提前期平均长度为10天，而平均提前期需求量为100吨，即平均每天需求10吨。又因为平均每吨物资每天的保管费为1元，一次订货费为100元。所以其订货批量： 定量订货法定量订货法 1概概念念：定定量量订订货货法法是是指指当当库库存存量量下下降降到到预预定定的的最最低低库库存存量量（订订货

99、货点点）时时，按按规规定定数数量量（一一般般以以经经济济批批量量EOQ为为标标准准）进进行行订订货货补补充充的的一种库存控制方法。一种库存控制方法。 2原理：预先确定一个订货点原理：预先确定一个订货点Qk 和订货批和订货批量量Q*，在销售过程中，在销售过程中，随时检查库存随时检查库存，当库存下，当库存下降到降到Qk 时，就发出一个订货批量时，就发出一个订货批量Q*，一般取经，一般取经济批量济批量EOQ ( Economic Order Quantity)。 小结：定量订货法小结：定量订货法订货订货订货QSDLQKQ*QAQBQC 结结论论一一：需需求求量量和和订订货货提提前前期期可可以以是是确

100、确定定的的，也也可可以是不确定的。以是不确定的。 结结论论二二：订订货货点点QK包包括括安安全全库库存存QS和和订订货货提提前前期期的的平平均均需需求求量量DLP两两部部分分。当当需需求求量量和和订订货货提提前前期期都都确确定定的的情情况况下下，不不需需要要设设置置安安全全库库存存；当当需需求求量量和和订订货货提提前前期期都都不确定的情况下，设置安全库存是非常必要的。不确定的情况下，设置安全库存是非常必要的。 结结论论三三：由由于于控控制制了了订订货货点点QK和和订订货货批批量量Q* 使使得得整整个个系系统统的的库库存存水水平平得得到到了了控控制制，从从而而使使库库存存费费用用得得到到控控制。

101、制。小结：定量订货法小结：定量订货法一、结论一、结论 二、定量订货法控制参数的确定二、定量订货法控制参数的确定 定量订货法的实施主要取决于两个控制参数：定量订货法的实施主要取决于两个控制参数： 订货点订货点 订货批量订货批量小结：定量订货法小结：定量订货法（一）正态分布的需求正态分布均值方差正态分布的提前期正态分布的提前期订货提前期需求量由需求速率和订货提前期的长度共同决定。当提前期也满足正态分布，则订货点的计算公式为：QKKRRTK订货点计算的几种特殊情况当需求速率是一个确定的常数值、而订货提前期是随机变量，则有当订货提前期是一个确定的常数值、而需求速率是随机变量，则有:当需求速率和订货提前

102、期都不是随机变量、而是一个确定数值时，有：（二）其他随机分布情况定量订货控制法，定量订货控制法，关键参数包括俩关键参数包括俩，订货批量订货点，订货批量订货点，确定合理效益佳。确定合理效益佳。4、定量订货法例题，例2例2 某金属公司销售钢材，过去12周，每周销售的钢材分别是162、173、167、180、181、172、170、168、167、174、170和168吨。如果它们服从正态分布，订货进货提前期为1周，一次订货费用200元，1吨钢材保管1周需要保管费10元。 要求库存满足率达到90%。如果实行定量订货法控制，则应该怎样进行操作？例例2 2解：R的平均值和标准偏差： RN(171，5.2

103、32)又订货提前期是常数： TK=1，再由库存满足率P=0.9，查安全系数表得=1.28。所以订货点：订货批量：所以具体实施定量订货法，就是随时检查库存，当库存量下降到177.69吨时，就发出订货，订货批量取82.7吨。4、定量订货法例题，例3 例3：某商场以前各个月的电视机销售量是随机变化的，大概服从正态分布，平均值为50台，变化范围为10台。电视机订货进货提前期的长度也服从正态分布，平均值为5天，变化范围为1天，商场希望库存满足率达到95%，则商场实施定量订货法的订货点应取多少为好？4、定量订货法例题，例3解：这个例子给出的情况是R和TK都是随机变量，而且都服从正态分布。R的平均值50台/

104、月，标准偏差为10台/月，TK的平均值是5天，标准偏差为1天。也就是RN(50,102)(台/月)， TKN(5,12) 天。 R和TK的时间单位不一致，要化成一致。把R化成以天为单位： 注意，化标准偏差不是除以30，而是除以 。 要求库存满足率大于95%，由安全系数表，可以查处=1.65，就可以求出定量订货法的订货点QK：R=R1+R2+R30且R1、R2R30独立同分布，根据方差的性质可知D(R)=30D(R1)4 4、定量订货法例题，例、定量订货法例题，例4 4例4某公司面对的提前期需求量的概率分布如表5-4所示，如要求库存满足率不小于85%，则订货点应取多少？安全库存量应设置为多少？表

105、表5-45-4DLP(DL) p300.0250.025400.1000.125500.2000.325600.3500.675700.2000.875800.1000.975900.0251.0001.0004、定量订货法例题，例4 解： 根据表中给出的概率表，求出累计概率。写于p所在的列中。这个累计概率就是就是各个提前期需求量的库存满足率。由表查出累计概率p不小于85%所对应的提前期需求量DL就可以取为订货点QK。 由于：QK=DL|PDLQK=0.85 =70 所以订货点应取70。 要求安全库存量，由： 而： 所以， QS=70-60=10第四节第四节 定期订货法采购定期订货法采购定期订

106、货法原理定期订货法原理 定期订货法是基于时间的订货控制方法，它的定期订货法是基于时间的订货控制方法，它的原理是：预先确定一个订货周期原理是：预先确定一个订货周期T T和一个最高库存量和一个最高库存量QmaxQmax，周期性地检查库存，求出当时的实际库存量、，周期性地检查库存，求出当时的实际库存量、已订货而还没有到达的物资量以及已经售出但还没已订货而还没有到达的物资量以及已经售出但还没有发货的物资数量，然后发出一个订货批量。有发货的物资数量，然后发出一个订货批量。定期订货法应用定期订货法应用 定期订货法主要用于定期订货法主要用于C C类物资，即那些数量多类物资，即那些数量多却价值低、利润低而不太

107、需要精细管理的物资的订却价值低、利润低而不太需要精细管理的物资的订货。货。优点优点缺点缺点定期订货法控制参数的确定定期订货法控制参数的确定 定期订货法的实施主要取决于三个控制参数：定期订货法的实施主要取决于三个控制参数： 订货周期订货周期 最高库存量最高库存量 订货批量订货批量 （一）订货周期（一）订货周期T T的确定的确定1 1、订货周期取人们习惯的日历时间单元；、订货周期取人们习惯的日历时间单元；2 2、订货周期取为供应商的生产周期或供应周期；、订货周期取为供应商的生产周期或供应周期；3 3、订货周期取经济周期、订货周期取经济周期（二）（二）QmaxQmax的确定的确定（三）第（三）第i

108、i次订货量次订货量QiQi的确定的确定1、定期订货法原理1）订货周期如何确定？ 定期订货法中，订货周期就决定了订货时机，它也就是定期订货法的订货点。在一般情况下，可以用经济订货周期作为定期订货法的订货周期，即：实际上，订货周期也可以根据具体情况进行调整。例如：a.根据自然日历习惯，例如以月、季、年等；b.根据企业的生产周期或供应周期等。例例：某某仓仓库库A A商商品品年年需需求求量量为为1600016000箱箱，单单位位商商品品年年保保管管费费用用为为2020元元，每每次次订订货货成成本本为为400400元元 ，求求经经济济订货批量订货批量Q*Q*、经济订货周期、经济订货周期T T* *。 订

109、货周期如何确定？订货周期如何确定？2） 最高库存量如何确定？定期订货法的最高库存量应该以满足T+TK期间的需求量为依据。也就是说，我们可以取最高库存量等于T+TK期间的总需求量。如果我们用DT+TK来描述T+TK期间的需求量，则有：QMAX=“DT+TK”因为DT+TK一般也是随机变量，所以也存在一个“分布”问题。和定量订货法中的DL一样，我们也把它分成正态分布和其它分布两类。图5-5 定期订货法原理图1TK3DL3DL2DL1TQ1Q1Q2Q2Q3Q3QmaxR1R2R3R4TTTK1TK2QK1QK2QK3230Qt2） 最高库存量如何确定？对于正态分布，最高库存量等于平均DT+TK需求量

110、，加上安全库存量QS：对于非正态分布，QMAX等于某一个DT+TK值，在这个DT+TK 点，其累计概率不小于给定的库存满足率： QMAX=DT+TK|PDT+TKQMAX=p3）订货量如何确定？定期订货法没有固定不变的订货批量，每个周期的订货量的大小都是由当时的实际库存量的大小确定的，等于当时的实际库存量与最高库存量的差值。这里所谓“实际库存量”，严格地说，是指检查库存时仓库所实际具有的能够用于销售供应的全部物资的数量。也就是说，它不光包括当时的存于仓库中的物资数量QK，也包括了已订未到物资数量I和已经售出而尚未发货的物资数量B。QK、I、B都是由订货时检查库存而实际得到的数据，每次检查的值可

111、能不一样。所以每次的订货量也不一样。第i次检查库存发出订货的数量Qi可以表示为：Qi =QMAX QKi Ii + Bi2、定期订货法的应用条件定期订货法时应用的前提条件是：（1）它的直接运用只适用于单一品种的情况。但是稍加处理，也可以用于几个品种的联合订购。（2）它不但适用于随机型需求，也适用于确定型需求。对于不同的需求类型，可以导出具体的运用形式，但它们的应用原理都是相同的。（3）它一般多用于C类物资。3、定期订货法的应用举例例5：某公司为实施定期订货法策略对他的某个商品的销售量进行了分析研究，发现用户需求服从正态分布.过去9个月的销售量分别是11、13、12、15、14、16、18、17

112、、19（吨/月）.他们如果组织资源进货，则订货提前期为1个月，一次订货费为30元，1吨物资一个月的保管费为1元.如果要求库存满足率达到90%，根据这些情况应当如何制定定期订货法策略，又在实施定期订货法策略后，第一次订货检查时，发现现有库存量为21吨，已订未到物资5吨，已售出但尚未提货的物资3吨，问第一次订货时应该订多少？解： 由题可以得到如下信息：RN TK=1（月）。C0=30元，C1=1元/吨月，p=0.9，Qki=21吨，Ii=5吨，Bi=3吨，(i=1) 先求需求速率的平均值： 和标准差： 再求订货周期T：3、定期订货法的应用举例3、定期订货法的应用举例由于由于p=0.9p=0.9时，

113、时， =1.28 =1.28，所以第一次检查库存发出订货量为：所以第一次检查库存发出订货量为：Qi =QMAX -QKi-Ii + Bi =49-21-5+3=26=49-21-5+3=26（吨）（吨） 定期订货法定期订货法 1概概念念：定定期期订订货货法法是是按按预预先先确确定定的的订订货货时时间间间隔进行订货补充的库存管理方法。间隔进行订货补充的库存管理方法。定期订货法定期订货法 2原理：预先确定一个订货周期原理：预先确定一个订货周期T和最高库存量和最高库存量Qmax，周期性的检查库存，根据最高库存量、实际库，周期性的检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每

114、次订货存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量，发出订货指令，组织订货。批量，发出订货指令，组织订货。3. 参数确定参数确定 订货周期订货周期 最高库存量最高库存量 Qmax=R(T+Tk)+Qs 订货批量订货批量 Qi i =QMAX -QKi i-I Ii i + Bi i 小结 订货点采购的原理订货点，就是仓库必须发出订货的警戒点订货点是订货的启动控制点，是发出订货的时机基本原理：在库存运行中，设定一些订货控制点，进行有控制的订货进货，使得仓库的库存量能在最好地满足用户需求的条件下实现库存量最小化订货点的确定可以把库存下降到某一个特定的水平，作为订货点用于定量订货法也可以把某个

115、确定的事件作为订货点用于定期订货法一、价格折扣策略一、价格折扣策略选择采购批量的两种方法选择采购批量的两种方法 1 1、节约比较法、节约比较法 与折扣相关的费用：订货费、保管费和购买与折扣相关的费用：订货费、保管费和购买费费 2 2、成本比较法、成本比较法第五节第五节 价格折扣和区段价格采购策略价格折扣和区段价格采购策略二、区段价格策略二、区段价格策略 1 1、整理资料，分清区段、整理资料，分清区段 2 2、求各区段的经济订货批量、求各区段的经济订货批量 3 3、比较、比较1)1)设某企业年需求物资设某企业年需求物资18001800单位，单价为单位，单价为1010元元/ /单位，单位，单位产品

116、年保管费率为单位产品年保管费率为20%20%，每次订货成本为，每次订货成本为200200元，元，求经济订购批量求经济订购批量EOQEOQ及库存总费用及库存总费用 2)2)设某企业年需求物资设某企业年需求物资12001200单位，单价为单位，单价为1010元元/ /单位，单位，单位产品年保管费率为单位产品年保管费率为20%20%，每次订货成本为，每次订货成本为300300元，元，该物资供应给出的数量折扣条件如下，若物资订货该物资供应给出的数量折扣条件如下，若物资订货量小于量小于650650单位，每单位单位，每单位1010元，订货量大于等于元，订货量大于等于650650单位给予单位给予9 9折，求

117、最佳采购批量？折，求最佳采购批量？ 3 3）设某企业年需求物资）设某企业年需求物资18001800单位，单价为单位，单价为1010元元/ /单位，单位，年保管费率为年保管费率为20%20%，每次订货成本为，每次订货成本为200200元，该企业元，该企业允许缺货，且年缺货损失费允许缺货，且年缺货损失费0 03 3元，求允许缺货条元，求允许缺货条件下的经济批量？件下的经济批量？ 4 4）设某企业年需求物资）设某企业年需求物资12001200单位，单价为单位，单价为1010元元/ /单位，单位，单位产品年保管费率为单位产品年保管费率为20% 20% ，每次订货成本为，每次订货成本为300300元，元

118、，按运输部门的规定，若定购批量小于按运输部门的规定，若定购批量小于800800单位时运输单位时运输费率为费率为1 1元元/ /单位，当订货批量大于等于单位，当订货批量大于等于800800单位，运单位，运输费率为输费率为075075元元/ /单位，求该条件下最佳经济批量。单位，求该条件下最佳经济批量。 1 1、设某企业年需求物资、设某企业年需求物资18001800单位，单价为单位，单价为1010元元/ / 单位，年保管费率为单位，年保管费率为20%20%，每次订货成本为，每次订货成本为 200 200元，求经济订购批量元，求经济订购批量EOQEOQ及库存总费用及库存总费用 答：答：EOQ= EO

119、Q= 2CD 2CD PF PF= = 2*1800*2000 2*1800*2000 =600=600 10*20% 10*20%库存总费用库存总费用 =1800*10+600*10*20%/2+1800/600*200 =1800*10+600*10*20%/2+1800/600*200 =19200 =19200（1 1）享受折扣价格时批量采购成本）享受折扣价格时批量采购成本 TC=DP+ DC/Q+QK/2 TC=DP+ DC/Q+QK/2 =1200*9+1200*300/650+650*9*20%/2 =1200*9+1200*300/650+650*9*20%/2 = 11938

120、 = 11938（元）（元） 不享受折扣经济订货批量采购成本不享受折扣经济订货批量采购成本 EOQ= EOQ= 2CD 2CD = 600 = 600（单位）（单位） PF PF库存总费用库存总费用 =1200*10+600*10*20%/2+1200/600*300 =1200*10+600*10*20%/2+1200/600*300 =13200 =13200（2 2）折扣单价计算的）折扣单价计算的EOQ EOQ EOQ= EOQ= 2*1200*300 2*1200*300 =632=632（单位）（单位） 9*20% 9*20%（3 3）分析判断）分析判断 由于由于632632小于小于

121、650650，故订货量为，故订货量为650650 EOQ= EOQ= 2*100*1800 2*100*1800 10*20%+0.3 10*20%+0.3 10*20% 0.3 10*20% 0.3 =1661 =1661库存总成本库存总成本= =储存成本储存成本+ +订货成本订货成本+ +运输成本运输成本按按EOQEOQ计算的库存计算的库存= =600*10*20%/2+1200/600*300+1*1200= =2400按折扣运价批量计算的库存总成本按折扣运价批量计算的库存总成本= =800*10*20%/2+1200/800*300+0.75*1200= =2150分析分析, ,应将订

122、货批量增加到应将订货批量增加到800800第六节第六节 多品种联合订购多品种联合订购一、概述一、概述 联合订购问题按订购时间分为两大类，一是不联合订购问题按订购时间分为两大类，一是不同品种相同周期的联合订购；二是不同品种不同周同品种相同周期的联合订购；二是不同品种不同周期的联合订购。期的联合订购。二、不同品种相同周期的联合订购二、不同品种相同周期的联合订购 不同品种相同周期的联合订购的基本方法原理是把联合不同品种相同周期的联合订购的基本方法原理是把联合订购的各个品种归为一个组，作为一个整体综合考虑它们的库订购的各个品种归为一个组，作为一个整体综合考虑它们的库存费用和订货费，求得使总费用最低的共

123、同订货周期。存费用和订货费，求得使总费用最低的共同订货周期。三、不同品种不同周期的联合订购三、不同品种不同周期的联合订购 不同品种不同周期的联合订购的方法原理就是不同品种不同周期的联合订购的方法原理就是设定一个基准周期设定一个基准周期T T，把各品种单独订购的经济订货，把各品种单独订购的经济订货周期都化成这个基准周期的简单倍数。周期都化成这个基准周期的简单倍数。第七节第七节 对订货点技术的评价对订货点技术的评价一、订货点技术的优点一、订货点技术的优点是至今能够应用于独立需求物资进行物资资源配置的唯一是至今能够应用于独立需求物资进行物资资源配置的唯一方法，它主要适用于未来需求不确定的情况。方法，它主要适用于未来需求不确定的情况。在应用于未来需求不确定的独立需求物资的情况时，可以在应用于未来需求不确定的独立需求物资的情况时，可以做到最经济有效的配置资源。做到最经济有效的配置资源。订货点技术操作简单、运行成本低。订货点技术操作简单、运行成本低。特别适合于客户未来需求量连续且均匀稳定的情况。特别适合于客户未来需求量连续且均匀稳定的情况。二、订货点技术的不足之处二、订货点技术的不足之处最大的缺点是它使库存量太高，库存费用太大，库最大的缺点是它使库存量太高，库存费用太大，库存浪费的风险也大。存浪费的风险也大。不适用于相关需求。不适用于相关需求。