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1、20122012年一级建造师建设工程项目管理年一级建造师建设工程项目管理Email:1级项目管理冲刺第一版考试题型及分数考试题型及分数1、题型为两种：单项选择和多项选择。单项选择：四个选项，只有一个选项正确。多项选择：五个选项，有二到四个正确选项。2、分数分布：总分130分。单项选择：70个题目，每个1分，共70分。选错不给分。多项选择：30个题目，每个2分，共60分。只有全部选对才给2分，选错本题不得分，少选且所选选项全部正确时每个选项按0.5分计算。3、及格分数：按照历年考试合格标准，及格分数为78分（13060%）。2级项目管理冲刺第一版2009-20102009-2010年各章考试分数
2、分布年各章考试分数分布2010年考试试题年考试试题2011年考试试题年考试试题第一章第一章单选17题，多选6题，共29分。单选17题，多选7题，共31分。第二章第二章单选9题，多选4题，共17分。单选8题，多选4题，共16分。第三章第三章单选9题，多选4题，共17分。单选9题，多选3题，共15分。第四章第四章单选14题，多选6题，共26分。单选14题，多选5题，共24分。第五章第五章单选9题，多选4题，共17分。单选8题，多选4题，共16分。第六章第六章单选10题，多选6题，共22分。单选14题，多选6题，共26分。第七章第七章单选2题，多选0题，共2分。单选0题，多选1题，共2分。3级项目管
3、理冲刺第一版1Z201000建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理4级项目管理冲刺第一版1Z2010101Z201010建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务1、实施阶段包括5个阶段（），注意：招投标阶段不单列。P12、建设工程项目管理项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段实施阶段。3、建设工程项目管理的内涵。P14、全寿命周期包括3个阶段（）。P25、项目立项项目立项（立项批准）是项目决策的标志。P36、决策阶段管理：开发管理开发管理； 实施阶段管理：项目管理项目管理； 使用阶段管理：设施管理设施管理7、业主方、设计方、供货方、施工方项目管理的目标和任务（）。
4、P4-16目标：费用目标、进度目标、质量目标。若此单位执行施工任务另加安若此单位执行施工任务另加安全管理目标全管理目标。任务：三控制、三管理、一协调。注意费用控制的讲法。5级项目管理冲刺第一版1Z2010201Z201020建设工程项目的组织建设工程项目的组织1、影响系统目标实现的三因素()，决定性因素。P172、组织论的相关内容、组织工具的内容。P17-183、项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别。P234、项目结构分解考虑的原则。P20-215、职能、线性、矩阵组织结构模式的特点。P24-256、工作任务分工表需明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。P297、管理五环节，注意顺序
5、。P30-318、工作流程组织的分类及其包括的内容。P349、工作流程组织的任务和工作流程图矩形框、箭线和菱形框的含义。P356级项目管理冲刺第一版1Z2010301Z201030建设工程项目策划建设工程项目策划1、建设工程项目策划旨旨在为项目建设的决策和实施增值增值。(目的是增值)P382、决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义P38实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设P39决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义。P3实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。P17级项目管理冲刺第一版1Z2010401Z201040建设工程项目采购的模式建设工程
6、项目采购的模式1、国际上业主方项目管理委托的模式()。P412、设计任务委托模式：设计总承包和设计平行承发包。P413、工程总承包的两种方式；工程总承包基本出发点、核心、目的。P42两种方式：设计施工总承包、设计采购施工总承包基本出发点、核心：设计施工一体化目的：增值4、施工任务委托的模式()。P43注：工程总承包不属于施工任务委托模式5、施工总承包模式特点。P446、施工总承包管理和施工总承包模式比较的不同点。()P45-46注：对分包单位的管理和服务相同。8级项目管理冲刺第一版1Z2010501Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划的内容和编制方法1、建设工
7、程项目管理规划建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。2、建设工程项目管理规范包括项目管理规划大纲项目管理规划大纲(由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制)和项目管理实施规划项目管理实施规划(由项目经理组织编制)。3、建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整动态调整。9级项目管理冲刺第一版1Z2010601Z201060施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法1、施工组织设计的基本内容()；掌握施工部署、施工方案、施工进度计划和施工平面图的顺序。P52-532、施工组织设计的分类及编制对象。P53-54分部分项工程施工组织设计编制对象：深基础、无粘结
8、预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程和定向爆破工程。施工组织总设计是对整个建设工程项目整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性全局性施工的技术和经济纲要。3、施工组织总设计的编制程序。P5610级项目管理冲刺第一版1Z2010701Z201070建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制1、动态工程工作程序()，核心(比较纠偏)。P562、动态控制的纠偏措施()。P56-57 组织措施：组织论、与人有关 技术措施：设计、方案、材料、机械3、一般的项目控制周期为一个月一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或 一周。4、工程概算工程预算合同价工程款支付工程决算 施工过程投
9、资计划值和实际值比较：3-1,3-2,4-1,4-2,4-3,5-1，5-2,5-3 注意：投资计划值和实际值是相对的。11级项目管理冲刺第一版1Z2010801Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1、过渡期满后，大、中型大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业企业自主决定。2、项目经理是指受企业法定代表人企业法定代表人委托；在我国在我国项目经理是是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人；在国际上在国际上项目经理不一定是不一定是(多数不是多数不是)一
10、个企业法定代表人在工程项目上的代表人。3、建造师是一种专业人士专业人士的名称，项目经理是一个管理岗位管理岗位的名称。4、项目经理要考虑项目的利益项目的利益，还应服从企业的整体利益企业的整体利益。项目经理在项目管理方面的任务：三控制三管理一协调。5、项目经理的权限。P626、项目经理可能需要承担法律责任(政府追究)和经济责任(企业追究)。12级项目管理冲刺第一版1Z2010801Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任施工企业项目经理的工作性质、任务和责任7、施工企业劳动用工的种类()P67劳务分包企业用工劳务分包企业用工和施工企业直接雇佣的短期用工施工企业直接雇佣的短期用工是目前施
11、工企业劳务用工的主力军。13级项目管理冲刺第一版1Z2010901Z201090风险管理风险管理1、风险和风险量的定义；事件风险量区域图。P68-692、风险类型()P69组织风险：组织论、与人有关技术风险：设计、方案、材料、机械3、风险管理的工作流程()P70风险评估：对风险的量化常见的风险对策：规避、减轻、自留和转移(向保险公司投保)。14级项目管理冲刺第一版1Z2011001Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，属于业主方项目管理范畴。2、工程监理的工作性质：服务性、科学性、独立性、公
12、平性公平性。P71公平性：在维护业主合法权益时，不损坏承包商的合法权益。3、质量监理的依据：法律法规、技术标准、设计文件和工程承包合同。安全监理的依据：法律法规、工程建设强制性标准。4、监理的形式：旁站、巡视、平行检查。5、监理规划和监理细则的批准人；需编制监理细则的范围()。P7515级项目管理冲刺第一版1Z202000建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制16级项目管理冲刺第一版1Z2020101Z202010施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务与措施1、施工成本组成。注意措施费属于直接成本。P762、施工成本管理六环节。P76-80降低成本的指导文件；成本控制的目标和动态
13、资料；成本核算对象；三同步；施工成本分析用成本核算资料与目标成本目标成本预算成本预算成本类似施工项类似施工项目实际成本目实际成本比较。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。3、成本管理的措施。P81注意：施工成本控制工作计划属于组织措施组织措施是其他各类措施的前提和保障技术措施：设计、方案、材料、机械经济措施是最易为人们所接受和采用的措施17级项目管理冲刺第一版1Z2020201Z202020施工成本计划施工成本计划1、施工成本计划的类型及发生阶段。P82竞争性成本计划：投标及签订合同阶段指导性成本计划：选派项目经理阶段实施性成本计划：施工准备阶段。采用施工定额，按照施工预算来编制。2、施工
14、预算和施工图预算的区别()P823、施工成本计划的编制以成本预测成本预测为基础，关键是确定目标成本目标成本。4、施工成本计划的编制方式()P84按成本组成的编制方式P85按项目组成可把项目分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。在施工成本支出计划中要在总的方面考虑总的预备费，也需要在主要的分主要的分项工程项工程中安排适当的不可预见费。18级项目管理冲刺第一版1Z2020301Z202030施工成本控制施工成本控制1、施工成本控制的依据()。P90施工成本计划是施工成本控制的指导文件；一旦出现变更，工程量、工期、成本必将必将发生变化。2、施工成本控制的步
15、骤()。P91分析是核心，纠偏是最具实质性一步。3、赢得值(挣值)法。P94-95三个基本参数、四个评价指标；偏差仅适合对同一项目做偏差分析，绩效系数在同一项目和不同项目中都可以采用。4、偏差分析的表达方法()。P95-97横道图法的优缺点，表格法的优点优点。曲线法要会识图。19级项目管理冲刺第一版1Z2020401Z202040施工成本分析施工成本分析1、施工成本分析的依据()P103-104会计核算、统计核算和业务核算的区别。2、施工成本分析的基本方法()。P104-106比较法比较法的三种形式；因素分析法的分析过程3、分部分项工程分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。成本核算的对
16、象是单位工程。4、三算对比的内容及三个成本的来源。P1075、企业成本按年结算，项目成本按寿命周期结算。P1086、单位工程竣工成本分析包括的内容()P10820级项目管理冲刺第一版1Z203000建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制21级项目管理冲刺第一版1Z2030101Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统建设工程项目进度控制与进度计划系统1、最基本的工程管理原则：确保工程质量的前提下控制工程进度。P1092、项目进度控制的任务业主方：控制整个项目实施阶段的进度其他方：依据合同对进度的要求控制进度3、按功能划分的进度计划系统控制性、指导性、实施(操作)性进度计划22级项目管
17、理冲刺第一版1Z2030201Z203020建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目总进度目标的论证1、总进度目标在决策阶段项目定义时决策阶段项目定义时确定；项目管理的主要任务是在实施阶实施阶段段对项目目标进行控制；总进度目标的控制属于业主方业主方项目管理的范畴；在进行控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性分析和论证进度目标实现的可能性。P1122、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要总进度纲要。23级项目管理冲刺第一版1Z2030301Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法建设工程项目进度计划的编制和调整方法1、横道图的优点和缺点缺点。P114-115横
18、道图用于小型项目或大型项目的子项目上。2、双代号网络计划的概念和计算。P116-119，P126-127工作的表示方法、紧前和紧后工作、关键路线、逻辑关系；工期的分类、六时间参数的计算。3、双代号时标网络计划基础知识。P119-1204、关键工作的定义，缩短关键工作的持续时间需考虑的因素。P1395、一个网络计划可能有一条或几条关键路线。24级项目管理冲刺第一版1Z2030401Z203040建设工程项目进度控制的措施建设工程项目进度控制的措施1、进度控制的组织措施：组织论、与人有关、会议。2、进度控制的管理措施。P143工程网络计划、承发包模式的选择、工程物资的采购模式、风险管理措施、重视信
19、息技术。3、进度控制的经济措施。P143资金需求计划、资金供应的条件、经济激励措施、资源需求计划资源需求计划。4、进度控制的技术措施。P144设计、方案、材料、机械。25级项目管理冲刺第一版1Z204000建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制26级项目管理冲刺第一版1Z2040101Z204010质量管理与质量控制质量管理与质量控制1、质量总目标由业主方确定。2、“三全”管理内容，全面质量管理的主要特点是以顾客满意顾客满意为宗旨P1463、PDCA循环的四个环节。P147技术交底技术交底属于实施环节；PDCA循环是建立质量体系和进行质量管理的基本方法。27级项目管理冲刺第一版1Z20402
20、01Z204020建设工程项目质量控制体系建设工程项目质量控制体系1、建设工程项目质量的影响因素()P149环境因素()P168，可控因素和不可控因素。2、工程项目质量控制体系的多层次结构。P152第一层面、第二层面、第三层面代建制-代建方项目管理机构；委托项目管理-受托项目管理机构；工程总承包-工程总承包企业项目管理机构3、建设工程项目质量控制体系由建设单位或工程总承包企业的工程项目管理机构负责建立。(第一层面)4、建设工程项目质量控制体系的运行机制(),核心机制。P1545、企业质量管理体系文件构成()；纲领性文件、支持性文件。P1566、企业质量管理体系认证机构、认证有效期、认证撤销后重
21、新提出认证申请的时间。注销是自愿行为，认证暂停是认证机构对企业的警告。28级项目管理冲刺第一版1Z2040301Z204030建设工程项目施工质量控制建设工程项目施工质量控制1、建设单位、设计单位、施工单位的质量控制目标。P1602、施工质量控制的共同性依据。P1613、施工质量控制的基本环节。P161事中控制的重点：工序质量、工作质量和质量控制点的质量事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格品产品进行整改和处理。4、现行施工质量计划的三种形式。P1625、施工质量计划的编制主体：施工承包企业；施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批施工企业内部的审批和项目监理机
22、构的审批项目监理机构的审批。6、质量控制点选择的原则；细分为见证点和待检点。P164、16629级项目管理冲刺第一版1Z2040301Z204030建设工程项目施工质量控制建设工程项目施工质量控制7、对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。工序质量需质量检测后才能进行下道工序施工：地基基础工程、主体结构工程、建筑幕墙工程、钢结构及管道工程。P170-1718、施工阶段质量自控主体和质量监控主体。P171/173。9、施工作业质量自控的要求。P172-17310、现场质量检查的方法：目测法、实测法和试验法。P174目测法：看摸敲照；实测法：靠量吊套11、项目设计质量控制核心；施工与
23、设计的协调内容()P176-17730级项目管理冲刺第一版1Z2040401Z204040建设工程项目质量验收建设工程项目质量验收1、按质量验收可将工程项目划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批P1772、质量验收的基本单元、最小单元和竣工验收的基本对象。3、检验批、分项工程和分部工程质量验收的组织者及合格判定。P1784、竣工质量验收的依据。P1795、单位工程验收人员需具备的条件。P1796、竣工验收的程序：竣工验收准备(施工单位)、竣工预验收(监理单位)、正式竣工验收(建设单位)。7、建设单位应该在工程竣工验收前7个工作日通知当地质监站，竣工验收由建设单位组织。P1818、竣工验收备
24、案的范围和时间。范围：新建、改建和扩建时间：竣工验收合格之日起15日内。31级项目管理冲刺第一版1Z2040501Z204050施工质量不合格的处理施工质量不合格的处理1、工程质量事故按事故造成的损失的程度分级及其判别准则。P182一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故2、工程质量事故按事故责任分类分级。P1823、施工质量事故处理的依据()P1844、施工质量事故处理的程序。P184-185事故处理的内容包括事故的技术处理和责任处理技术处理和责任处理。5、施工质量事故处理的方法()，不作处理的四种情形。P185-18732级项目管理冲刺第一版1Z2040601Z204060数理统计方法在
25、施工质量管理中的应用数理统计方法在施工质量管理中的应用1、分层法的基本原理(分门别类)。P1872、因果分析图法的基本原理。P188根据结果来找原因3、识别直方图。P191正常直方图呈正态分布，其形状特征是中间高、两边低、成对称。33级项目管理冲刺第一版1Z2040701Z204070建设工程项目质量的政府监督建设工程项目质量的政府监督1、政府质量监督的职能()。P1932、政府质量监督的权限()。P1933、建设工程质量监督管理，可由建设行政主管部门建设行政主管部门或工程质量监督机构工程质量监督机构实施4、建设工程质量监督由建设单位建设单位申报。5、分部工程质量验收证明需在3天天内报当地质监
26、站备案；单位工程质量监督报告在竣工验收之日起5天天内提交竣工验收备案部门备案。6、建设工程质量监督档案按单位工程单位工程建立。34级项目管理冲刺第一版1Z205000建设工程职业健康安全建设工程职业健康安全与环境管理与环境管理35级项目管理冲刺第一版1Z2050101Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系职业健康安全管理体系与环境管理体系1、职业健康安全和环境管理体系的相同点和不同点。P197 相同点：管理目标基本一致；管理原理基本相同；不规定具体绩效标准 不同点：需要满足的对象不同；管理的侧重点有所不同2、职业健康安全管理体系包括的内容。P1983、建设工程职业健康安全与环境管理在
27、决策阶段、设计阶段和施工阶段的任务。P202-2034、总包与分包在安全生产管理上的职责。P203 施工中只要发生安全事故，总包单位总有责任。36级项目管理冲刺第一版1Z2050201Z205020建设工程安全生产管理建设工程安全生产管理1、安全生产责任制安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。以“管生产的同时必须管安全管生产的同时必须管安全”为原则。P2072、安全生产许可证制度。P2093、特种作业人员应具备的条件；三级安全教育的内容。P2114、安全措施计划的四种类型。P2125、“三同时”制度的内容。P2156、危险源的分类及与事故之间的关系。P216-21
28、77、安全控制的目标和特点。P219-2208、安全技术措施的一般要求。P220-22137级项目管理冲刺第一版1Z2050201Z205020建设工程安全生产管理建设工程安全生产管理9、施工项目的安全检查由项目经理项目经理组织，定期进行。P22310、安全检查的主要内容()P223-22411、建设工程安全隐患的三种类型()P22512、安全事故隐患治理原则。P22738级项目管理冲刺第一版1Z2050301Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1、应急预案应急预案是对特定的潜在事件和紧急情况发生时所采取措施的计划安排，是应急响应的行动指南
29、。P2282、应急预案体系的构成()P228-2293、应急预案的备案和未备案采取的措施。P2334、职业伤害事故按事故后果严重程度分类P2355、职业伤害事故按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类P235注意与质量事故分类的不同点。6、建设工程安全事故处理的原则：四不放过原则。P2367、安全事故上报的相关规定。P2361小时、单位负责人上报、情况紧急才允许越级上报。重大、特大事故报至国务院、较大事故报至省、一般事故报至市相关部门特大、重大、较大、一般事故分别由国务院、省、市、县级人民政府组织调查39级项目管理冲刺第一版1Z2050401Z205040建设工程施工现场文明施工和环境保护的要
30、求建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求1、围挡高度的规定；五牌一图的内容。P2392、水污染防治：禁止将有毒有害废弃物做土方回填；油料库房地面要防渗处理；100人以上临时食堂需设置隔油池。3、建筑施工场界噪声限值表及噪声控制措施()。P243一般晚上十点到次日早上六点之间停止强噪声作业。4、固体废物处理的基本思想和基本方法。P244基本思想：资源化、减量化、无害化基本方法：回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋40级项目管理冲刺第一版1Z206000建设工程合同与合同管理建设工程合同与合同管理41级项目管理冲刺第一版1Z2060101Z206010建设工程的招标与投标建设工程的招标与
31、投标1、宜采用招标方式确定承包人的项目()P2462、招标方式()，邀请招标的范围()P2473、自行招标需具备的条件。P2474、招标公告载明的内容(),招标信息的修正。P2485、施工投标的程序()P250-2536、合同订立过程中，要约邀请、要约和承诺的内容。P253要约邀请：招标公告、招标文件要约：投标文件承诺：中标通知书42级项目管理冲刺第一版1Z2060201Z206020建设工程合同的内容建设工程合同的内容1、建设工程合同和委托合同的分类。P2562、合同通用条款规定的优先解释顺序。P2573、工期的定义及竣工日期的规定。P2594、责任方承担风险原则应用。注意：监理责任，施工方
32、找业主方索赔。P2595、质量保修书包括的内容。P2616、甲供材的进场程序。P2617、与费用有关天数的总结。14天：工程变更、劳务分包结算、质量保修金的返还28天：索赔、竣工结算43级项目管理冲刺第一版1Z2060201Z206020建设工程合同的内容建设工程合同的内容8、材料交货日期的确定、材料价格的确定。P2649、设备采购合同采用固定总价合同，合同价款分为三个阶段(10%、80%、10%)。10、分包人与发包人的关系。P26711、分包合同价款()，分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。P267-26812、禁止转包或再分包。P26813、劳务分包人需缴纳的保险。P270
33、14、监理人的权利和责任。P273-27444级项目管理冲刺第一版1Z2060301Z206030合同计价方式合同计价方式1、施工承包合同的分类()P2742、单价合同的适用范围、特点、风险及对业主方的不足之处。P275适用范围：工程内容和工程量不确定；结算：实际工程量乘以合同单价风险：工程量无风险，价格风险在施工方；对业主方不足之处：核量3、固定总价合同的风险承担方及适用情况；变动总价合同调整总价的条件。P2764、成本加酬金合同的风险，适用条件。P2785、成本加酬金合同的形式。P27845级项目管理冲刺第一版1Z2060401Z206040建设工程担保建设工程担保1、投标担保的含义及数额
34、规定。P2792、履约担保的含义及有效期的规定。P2803、预付款担保、支付担保的含义。P282预付款担保数额逐月减少。4、投标担保：投标人履约担保：中标人预付款担保：承包人支付担保：招标人46级项目管理冲刺第一版1Z2060501Z206050建设工程施工合同实施建设工程施工合同实施1、合同交底的目的和任务。P2862、施工合同跟踪的依据。P2873、合同实施偏差分析的内容()P287-2884、对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。P2905、陪标造成的两大问题。P29247级项目管理冲刺第一版1Z2060601Z206060建设工程索赔建设工程索赔1、
35、索赔的分类。P2982、索赔成立的三个前提条件。P3013、索赔的依据()P3014、索赔意向通知是索赔工作程序的第一步。索赔文件的主要内容。P3045、措施费不能索赔；施工机械窝工费的索赔；工程暂停很难索赔利润；索赔费用计算的三种方法。P307-3086、工期索赔的计算。P31048级项目管理冲刺第一版1Z2060701Z206070国际建设工程承包合同国际建设工程承包合同1、国际工程施工承包合同争议解决方式()；最常见最有效的方式、首选的最基本的方式。P3132、仲裁地点的选择。P3143、招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。49级项目管理冲刺第一版1Z207000建设工程项目信息管理
36、建设工程项目信息管理50级项目管理冲刺第一版1Z2070101Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务建设工程项目信息管理的目的和任务1、我国在建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是信息管理2、信息管理的定义及目的。P3203、信息管理部门的工作任务。P3214、信息管理核心的手段是基于网络的信息处理平台。51级项目管理冲刺第一版1Z2070301Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1、工程管理信息化属于领域信息化范畴。P3252、工程管理信息化的目的(增值)。P3263、项目信息门户的类型()，国际上项目信息门户应用的主流是ASP模式4、项目信息门户的核心功能。P3315、项目信息门户的主持者。P3316、建设工程项目管理信息系统主要用于项目的目标控制。P33252级项目管理冲刺第一版谢谢！谢谢！预祝各位学员考试顺利！预祝各位学员考试顺利！53级项目管理冲刺第一版
