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1、Power Your R&DPower Your R&D青铜器研发管理系统RDM理念与实务绩效管理2Power Your R&DPower Your R&DTM华成和青铜器软件对企业核心价值链的理解华成和青铜器软件对企业核心价值链的理解3Power Your R&DPower Your R&DTM青铜器青铜器RDM功能体系功能体系4Power Your R&DPower Your R&DTM课程清单（一）课程清单（一）类别序号序号课 程程 名名 称称课时研研发战略略管理管理RDM001研发管理总裁班如何打造有竞争力的研发管理体系（Promoting Innovation）1天RDM002技术创
2、新和产品创新管理（Technology Innovation and Product Innovation）2天RDM003创建市场导向的流程型研发组织（Market-oriented Process Organization of R&D）1天RDM004研发变革管理（Change Management in R&D）1天RDM005研发战略管理（Strategy Management in R&D） 1天5Power Your R&DPower Your R&DTM课程清单（二）课程清单（二）类别序号序号课程名称程名称课时研研发业务管理管理RDM010市场驱动的产品开发流程管理（Marke
3、t-Driven NPD Process Management）2天RDM011研发项目管理（R&D Project Management）2天RDM012软件项目管理（Software Project Management ）2天RDM013研发项目计划与控制（R&D Project Plan & Control）2天RDM014产品需求管理（Requirements Management）2天RDM015产品测试管理（Testing）2天RDM016从样品走向量产（Piloting）2天RDM017研发质量管理（R&D Quality Management）2天RDM018模拟新产品开发管
4、理实战训练（NPD Simulation）3-5天RDM019CMM/CMMI高级实务（CMM/CMMI ）2天RDM020研发项目的组合管理（Managing Multiple Projects in R&D）2天RDM021产品平台与共享模块的建设（CBB）2天6Power Your R&DPower Your R&DTM课程清单（三）课程清单（三）类别序号序号课程名称程名称课时研研发支撑支撑管理管理RDM051研发人员的考核与激励（R&D Performance Management）2天RDM052成功的产品经理（Success Product Manager ）2天RDM053研发人
5、员职业素养（R&D Excellent Employee）2天RDM054研发知识产权管理（Intellectual Property Management）2天RDM055研发财经与成本管理（Finance and Cost Management）1天RDM056从技术走向管理研发经理的领导力与执行力（The Leadership and Executive of R&D Manager）2天RDM057研发沟通管理（Communication Management of R&D）2天RDM058研发人员的培养与职业生涯规划（Training and Career Path of R&D E
6、mployee）2天RDM059研发与技术人员核心管理技能提升（Upgrade Core Management Skills of R&D Employee）2天7Power Your R&DPower Your R&DTM课程清单（四）课程清单（四）类别序号序号课程名称程名称课时市市场管管理理MM001产品市场管理（Product Marketing Management）2天MM002产品战略规划与路标管理（Product Strategy and RoadMap Management）2天MM003新产品的上市与行销管理（Product Launch and Marketing Mana
7、gement）2天MM004产品售前支持与管理（Product PreSale Management）2天研研发IT管理管理IT001研发IT规划和实施策略（IT Strategy and Plan of R&D）2天IT002产品数据管理（PDM：Product Data Management）2天IT003研发IT架构设计（R&D IT Architecture）2天8Power Your R&DPower Your R&DTM研发绩效管理是什么研发绩效管理是什么绩效管理就是管理者和员工双方绩效管理就是管理者和员工双方就目标及如何达到目标而达成共识，并增强员工成功地就目标及如何达到目标而达
8、成共识，并增强员工成功地达到目标的管理方法。达到目标的管理方法。绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。及员工能力的提高。绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。9Power Your R&DPower Your R&DTM研发绩效管理的涵义和原则研发绩效管理的涵义和原则涵义涵义绩效结果过程（行为绩效结果过程（行为/素质）素质）绩效做了什么（实际收益）能做什么（预期收益）绩效做了什么（实际收益）能做什么（预期收益）原则原则以结果为导向，以改进为目的；以结果为导向
9、，以改进为目的；横向的比较和评价，绩效表现应符合工作职责要求；横向的比较和评价，绩效表现应符合工作职责要求；融入部门日常管理工作；融入部门日常管理工作；强调双向沟通的制度化和规范化；强调双向沟通的制度化和规范化；10Power Your R&DPower Your R&DTM研发绩效管理在研发绩效管理在HR中的定位中的定位文化与价值观文化与价值观研发远景与产品战略目标研发远景与产品战略目标招招聘聘调调配配( (选选) )培培训训开开发发( (育育) )绩绩效效管管理理( (用用) )报报酬酬认认可可( (留留) )双双 向向 沟沟 通通研发业务管理研发业务管理技术职位族与任职资格技术职位族与任
10、职资格11Power Your R&DPower Your R&DTM研发绩效管理的原则（一）研发绩效管理的原则（一）结果导向原则结果导向原则这个结果就是这个结果就是PBC（Personal Business Commitment ）的达成情况）的达成情况阶段性原则阶段性原则将绩效目标按阶段性进行分解，以考核其阶段性目标完将绩效目标按阶段性进行分解，以考核其阶段性目标完成情况（尤其像长周期开发的产品）成情况（尤其像长周期开发的产品）客观性原则客观性原则注意定量和定性结合，以注意定量和定性结合，以“测测”为主，以为主，以“评评”为辅，为辅，强调以事实和数据说话强调以事实和数据说话12Power
11、Your R&DPower Your R&DTM研发绩效管理原则（二）研发绩效管理原则（二）全方位考核原则全方位考核原则考核信息要逐步实现全方位收集，考核结果要充分考虑考核信息要逐步实现全方位收集，考核结果要充分考虑到相关人员的评价（直接主管、相关主管、员工自评、到相关人员的评价（直接主管、相关主管、员工自评、周边部门相关意见调查）周边部门相关意见调查）绩效关联原则绩效关联原则团队、主管、员工是不可分割的利益共同体，团队的整团队、主管、员工是不可分割的利益共同体，团队的整体绩效影响团队成员的绩效（绩效等高线原则）体绩效影响团队成员的绩效（绩效等高线原则）13Power Your R&DPowe
12、r Your R&DTM个人绩效承诺确定的方式个人绩效承诺确定的方式工作例行化的部门可先由员工拟制，提交主管审工作例行化的部门可先由员工拟制，提交主管审阅，双方沟通后确定阅，双方沟通后确定工作内容变化较大，或工作目标不太清晰的部门工作内容变化较大，或工作目标不太清晰的部门可先由主管提供粗框架，员工本人细化，再经双可先由主管提供粗框架，员工本人细化，再经双方沟通确定方沟通确定14Power Your R&DPower Your R&DTM绩效管理过程绩效管理过程绩效计划绩效计划数据收集数据收集、观察、观察绩效诊断绩效诊断绩效评价绩效评价绩效辅导绩效辅导绩效沟通绩效沟通15Power Your R
13、&DPower Your R&DTM研发个人绩效评价过程研发个人绩效评价过程制定绩效计划Plan个人绩效承诺个人绩效承诺（PBC）持续的绩效沟通数据收集、观察和文档Do例会，周报月报例会，周报月报非正式沟通非正式沟通例会和沟通纪要，报例会和沟通纪要，报告及项目文档告及项目文档员工自评Check自评，民主评议和双向沟通自评，民主评议和双向沟通周边评价新的绩效计划新的绩效计划Action找出差距与不足，找出差距与不足，制定改进计划制定改进计划绩效诊断与辅导16Power Your R&DPower Your R&DTM技术资格认证过程技术资格认证过程员工申请员工申请主管审核主管审核提供证据提供证据
14、评议评议发证调薪发证调薪任务客观数据评审客观数据缺陷客观数据文档客观数据项目客观数据风险客观数据问题客观数据工作投入数据历史绩效数据历史培训记录红黑事件数据技能客观数据RDM数据说话、态度辅助个人申请、集体评议认证周期不超过12周17Power Your R&DPower Your R&DTM绩效推行绩效推行形成绩效为导向的文化形成绩效为导向的文化认识到人力资源管理体系的认识到人力资源管理体系的关键作用关键作用贵在贵在坚持坚持，坚定不移的推行下去，坚定不移的推行下去先抓干部（各级经理）的培养和任职资格标准先抓干部（各级经理）的培养和任职资格标准追求适度合理，追求适度合理，明确不同阶段明确不同阶段的价值导向的价值导向坚信队伍是坚信队伍是管理管理出来的出来的18Power Your R&DPower Your R&DTM使用本功能的客户还进行过使用本功能的客户还进行过培训业务培训业务参加参加研发人员考核与激励研发人员考核与激励培训培训课程内容，请登录：课程内容，请登录：辅导和咨询业务辅导和咨询业务【研发绩效管理体系研发绩效管理体系】专项辅导，周期专项辅导，周期23周周 学习书籍学习书籍无无19Power Your R&DPower Your R&DTM 0086 - 755 - 2641 0182
