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1、T6PDM产品介绍从设计到制造的一体化解决方案用友畅捷通软件有限公司刘涛2010年09月03日功能亮点及价值分析2T6产品整体解决方案1典型案例及经验分享3企业信息化构建企业核心竞争力企业信息化构建企业核心竞争力资源资源客户客户产品产品企业企业核心竞争力核心竞争力PDMPDMERPERPSCMSCMCRMCRM供应商供应商CADCAPPCAECAMl l设计图纸管理设计图纸管理l l产品结构及零部件管理产品结构及零部件管理l l与与CADCAD及及ERPERP集成集成客户关系管理客户关系管理领导决策分领导决策分析析人力资源人力资源管理管理分销渠道管理分销渠道管理图文档管理图文档管理T6 All
2、-in-OneT6 All-in-OneT6-T6-企业管理软件企业管理软件异地协同应异地协同应用、跨账套用、跨账套查询查询l l人事薪资管理人事薪资管理l l考勤管理考勤管理l l计件工资管理计件工资管理l l招聘、培训、绩效管理招聘、培训、绩效管理l l门户网站门户网站l l网上订单网上订单l l销售及库存数据采集销售及库存数据采集l l数据分析数据分析l lCEOCEO和和CFOCFO两大门户两大门户l l七大分析主题七大分析主题l l远程接入远程接入l l动态域名解析动态域名解析l lVPNVPNl l客户管理客户管理l l整合营销整合营销l l销售管理销售管理l l服务管理服务管理l
3、 l跨账套查询财务数据跨账套查询财务数据l l跨账套查询业务数据跨账套查询业务数据l l自定义查询自定义查询T6 All-in-OneT6 All-in-One整体介绍整体介绍整体介绍整体介绍P PD DM M与与ERPERP整体解决方案整体解决方案 管理信息管理信息化化 技术信息技术信息化化企业的信息化将以PDM为主的技术信息化和以ERP为主的管理信息化构成。并以PDM为集成平台实现企业信息化的全面集成(CAD/CAE/PDM /CAPP/ERP）P PD DM M是企业信息的是企业信息的“路由器路由器”PDM设计与生产之间的数据集成方式设计与生产之间的数据集成方式用友PDM与用友ERP的无
4、缝集成消除中间表、对照表数据及时、准确；澈底消除信息孤岛；业务更清晰1）统一的编码体系；2）统一的设计物料库；3）BOM数据直接统过数据接口提供给ERP1、文档级的集成、文档级的集成 文档在系统中传递给ERP系统，需二次录入。2、中间格式文件集成、中间格式文件集成（EXCEL、XML） PDM输出成EXCEL或XML文件，在ERP中二次录入。中间文档往往需要更改。需要对照表传统PDM与ERP的集成 产品开发过程中产品开发过程中PDM的需求的需求缩短开发周期缩短开发周期减少开发浪费减少开发浪费( (重复设计重复设计)更好的利用开发资源更好的利用开发资源提升产品质量提升产品质量减少并能更好地控制工
5、程变更减少并能更好地控制工程变更提高知识积累提高知识积累企业级的信息共享企业级的信息共享管理水平的提升管理水平的提升成本是设计出来的目标（期望）：目标（期望）：企业信息化全面应用视图企业信息化全面应用视图销售商机销售商机 市场营销市场营销 市场部-CRM销售机会销售机会 客户管理客户管理 销售订单销售订单 销售部-CRM/供应链采购付款采购付款 销售收款销售收款 成本核算成本核算 财务部-财务财务做帐财务做帐 售后服务售后服务 客户关怀客户关怀服务部-CRM计件工资计件工资 绩效考核绩效考核 人事部-HR决策支持决策支持 统计分析统计分析总经理-BI销售发货销售发货 库存管理库存管理 仓储部-
6、供应链生产管理生产管理 生产部-生产研发部-PDM工程设计工程设计 采购部-供应链采购进货采购进货 采购订单采购订单 网店管理网店管理 网站建设网站建设 电子商务业务-网站通网店管理网店管理 网站建设网站建设 电子商务业务-网站通以以PDM+ERP解决从研发设计解决从研发设计 到生产制造的管理问题到生产制造的管理问题主要面向的企业：有研发设计的生产制造型企业，主要有机械、电子、汽配、五金、模具等行业。图文档管理T6-企业管理软件领导决策支持健康体检财务分析BI分析预算管理MRP采购管理库存管理销售管理生产管理存货核算应付管理应收管理文档库管理物料库管理产品库管理与CAD集成总帐资金管理成本管理
7、规划业务运作实现和控制业务运作评估和分析业务运作智慧型企业的管理与ERP集成企业研发设计中常见管理问题：企业研发设计中常见管理问题：每个产品、零部件都对应有各种各样的文件，数目繁多，管理困难；企业不断地开发新产品，信息膨胀爆炸；产品、零部件不断变更、修改，产生更多的版本，难于管理；技术文件及图纸电子化以后，资料的管理及发放还停留在纸面人工管理；如何从CAD图纸自动生成BOM表到ERP系统 ？PDM+ERP可解决：可解决：所有技术文件实现电子化创建、组织、分发以及严格的权限管控；统一规划整个企业的产品技术文件版本；帮助企业建立技术体系与制造体系的桥梁；为企业积累、管理企业知识资产；打通CAD到P
8、DM再到ERP的BOM通道。PDMPDM文档库管理文档库管理文档库管理文档库管理PDMPDM产品库管理产品库管理产品库管理产品库管理PDMPDM与与与与ERPERP紧密集成紧密集成紧密集成紧密集成销售接单管理销售接单管理销售接单管理销售接单管理MRPMRP计划分析计划分析计划分析计划分析订单执行及跟踪订单执行及跟踪订单执行及跟踪订单执行及跟踪功能亮点及价值分析2T6产品整体解决方案1典型案例及经验分享3“产品开发完了，各产品开发完了，各种开发资料打印归档种开发资料打印归档到资料室，近些年来到资料室，近些年来，资料的增加特别快，资料的增加特别快，工作量太大，还经，工作量太大，还经常出错，不是拿错
9、版常出错，不是拿错版本就是找不到资料本就是找不到资料” -公司文控员公司文控员 问题表象问题表象分析根源分析根源纸张管理效率低下纸张管理效率低下应对应对文文档档管管理理关键要素：关键要素：数据收集、组织数据收集、组织价值点价值点1-1-收集、组织全部的电子产品数据收集、组织全部的电子产品数据 实时共享最新版本数据实时共享最新版本数据实时共享最新版本数据实时共享最新版本数据数据编辑数据编辑数据编辑数据编辑审核生效审核生效审核生效审核生效发布发布发布发布共享授权共享授权共享授权共享授权共享查询共享查询共享查询共享查询价值点价值点2-2-共享共享( (电子化发布、使用）电子化发布、使用）数据共享逻辑
10、数据共享逻辑图纸有多个版本，但图纸有多个版本，但是发布共享的是最新是发布共享的是最新的版本的版本发布共享发布共享授权授权 数据是有版本的，每个版本都有产生的原因和产生的过程数据是有版本的，每个版本都有产生的原因和产生的过程 数据更改符合数据更改符合ISOISO的可追溯性的可追溯性要求要求价值点价值点3-3-版本追溯版本追溯完整记录数据各完整记录数据各个版本的更改原个版本的更改原因和更改过程因和更改过程价值点价值点4-数据关联数据关联 关键要素：全息产品数据模型关键要素：全息产品数据模型“在在ERP中查到了一个中查到了一个物料，还要到资料室查物料，还要到资料室查图纸、工艺、物料确认图纸、工艺、物
11、料确认书书，这些关联的资料，这些关联的资料怎么都分散在不同的角怎么都分散在不同的角落，甚至我都不知道我落，甚至我都不知道我要的资料是否存在，查要的资料是否存在，查了一轮什么都查不到，了一轮什么都查不到，浪费了太多时间浪费了太多时间,无奈无奈啊。啊。”-工程师时常抱怨！工程师时常抱怨！问题表象问题表象分析根源分析根源产品数据不齐全产品数据不齐全数据分散存放数据分散存放数据间没有关联关系数据间没有关联关系应对应对数数据据关关联联价值点价值点4-数据关联数据关联零部件零部件5 5零部件零部件4 4零部件零部件3 3零部件零部件2 2零部件零部件1 1BOM1BOM1BOM2BOM2文档库零部件库产品
12、库客户对产品的要求大客户对产品的要求大部分和标准产品一样部分和标准产品一样，只是需要作小部分，只是需要作小部分修改，而且往往只是修改，而且往往只是本次订单才这样要求。本次订单才这样要求。 问题表象问题表象分析根源分析根源竞争的加剧，产品日竞争的加剧，产品日趋多样化，个性化，趋多样化，个性化，客户的需求也随之复客户的需求也随之复杂化、个性化。杂化、个性化。 应对应对灵灵活活多多变变的的订订单单BOM关键要素：快速配置订单关键要素：快速配置订单BOMBOM价值点价值点5-5-产品复制产品复制 快速配置订单快速配置订单快速配置订单快速配置订单BOMBOM： 相似产品的快速复制相似产品的快速复制 相同
13、零部件图纸的自动借用相同零部件图纸的自动借用 只需要修改不同的部分便可完成新的只需要修改不同的部分便可完成新的BOMBOM价值点价值点5-5-产品复制产品复制快速配置类似的新的快速配置类似的新的快速配置类似的新的快速配置类似的新的产品，相同的图纸资产品，相同的图纸资产品，相同的图纸资产品，相同的图纸资料自动借用过来料自动借用过来料自动借用过来料自动借用过来设计变更天天都在发设计变更天天都在发生生, ,生产说拿到新版生产说拿到新版图纸后生产时用的工图纸后生产时用的工艺文件里的参数怎么艺文件里的参数怎么总和图纸对不上总和图纸对不上,BOM,BOM清单物料和图纸清单物料和图纸也总对不上也总对不上,
14、,唉唉, , 问题表象问题表象分析根源分析根源纸、工艺文件、纸、工艺文件、BOMBOM等数据资料等数据资料分散存放管理，分散存放管理，无法准确知道无法准确知道有哪些数据被有哪些数据被影响到影响到 应对应对自动评估变自动评估变更影响数据更影响数据范围，并强范围，并强制把所有关制把所有关联数据一并联数据一并更改更改关键要素：关键要素： 变更评估变更评估价值点价值点6-6-设计变更设计变更关键要素：关键要素： 变更评估变更评估价值点价值点6-6-设计变更设计变更图纸、工艺文件、物图纸、工艺文件、物图纸、工艺文件、物图纸、工艺文件、物料、料、料、料、BOMBOM等数据间建等数据间建等数据间建等数据间建
15、立关连关系立关连关系立关连关系立关连关系系统自动找出影响数据范围，避免漏改价值点价值点价值点价值点7 7 7 7CADCADCADCAD集成集成集成集成关键要素：自动生成关键要素：自动生成BOMBOM，并保持同步，并保持同步自动提取自动生成BOM1.1.接接收收客客户户需需求求后后需需要要进进行行功功能能分分析是否能开发实现。析是否能开发实现。2.2.开开发发需需估估计计使使用用哪哪些些旧旧物物料料和和新新物料。物料。 3.3.新物料设计前供应商预报价。新物料设计前供应商预报价。4.4.出草出草BOMBOM清单。清单。5.5.核算成本，报价给客户核算成本，报价给客户。-如如何何快快速速准准确确
16、汇汇总总计计算算出出产产品品的基本报价呢的基本报价呢? ? 价值点价值点8-8-成本计算成本计算 1.物料有计划成本和实际产生的成本。2.通过成本估算自动汇总成本价值点价值点9权限管理权限管理 T6PDM的权限管理分三个级别： 功能权限数据权限角色权限 企业可以根据数据安全、业务划分等要求，做到某人可以浏览、哪些人可以打开、哪些人可以修改某些数据，也可以做到某人只能查看某些单据的上的某些数据。 价值点价值点9权限管理权限管理不同的数据给不同的用户不同的操作不同的用户不同的角色不同的角色不同的操作不同的功能区不同的控制关键要素：简单快速关键要素：简单快速价值点价值点10-10-综合查询综合查询
17、简单快速查询到所需要的资料，对简单快速查询到所需要的资料，对查询结果在权限允许内马上可以借查询结果在权限允许内马上可以借阅、编辑等对数据的操作阅、编辑等对数据的操作价值点价值点11-灵活历史数据处理灵活历史数据处理 关键要素：快速历史图纸处理关键要素：快速历史图纸处理关键要素：快速历史图纸处理关键要素：快速历史图纸处理听说实施听说实施PDMPDM要花要花大量时间整理历大量时间整理历史图纸，要把旧史图纸，要把旧图纸转成新的格图纸转成新的格式才能进式才能进PDMPDM，工，工作量太大了。作量太大了。 问题表象问题表象分析根源分析根源图纸与物料的概念图纸与物料的概念在传统的在传统的PDMPDM中混为
18、中混为一谈，造成产品结一谈，造成产品结构必须依赖图纸的构必须依赖图纸的标题栏、明细表才标题栏、明细表才能生成，所以才要能生成，所以才要必须整理旧图纸中必须整理旧图纸中的标题栏及明细表，的标题栏及明细表，否则否则PDMPDM无法运转。无法运转。应对应对使用新一代使用新一代PDM系统，产系统，产品结构可通过品结构可通过ERP建立，再建立，再建立物料与图建立物料与图纸的关系。大纸的关系。大部分旧图可以部分旧图可以不用转成新的不用转成新的标准格式。标准格式。功能亮点及价值分析2T6产品整体解决方案1典型案例及经验分享3案例一：突破管理瓶颈，助力企业腾飞记上海埃海迪机械有限公司实施应用公司简介：上海埃海
19、迪机械工业有限公司, 是美国GHL International Inc.公司在中国投资成立的全资子公司（以下简称埃海迪机械）. 公司注册成立于2004年, 其前身是成立于1999年的GHL Industries LLC.上海办事处, 经过将近10年时间在中国的发展和壮大, 公司从单纯在中国采购的业务模式, 发展到具备机械总装产能的生产型企业, 并通过在2007年到2008年初对上海海沙金机械有限公司和上海盖润贸易的成功吸收合并, 形成了以精密机械加工和机械电器总装为主导产能, 拥有丰富的供应链资源, 具备综合跨国物流和仓储服务能力的一体化工业企业。公司目前位于闵行区都会路常青工业园区，员工人数
20、150人左右。业绩增长的同时经营管理力不从心，部门协调困难，接单风险增加 埃海迪机械是典型的接单式生产型企业，产品以出口欧美市场为主。客户的订单大部分都辅以设计图纸，由于订单数量急剧增加，交期越来越紧，加上每种设备需要的零部件品种规格繁多，达几百种之多。为了及时交货，技术部门往往来不及处理技术图纸，生产部门就匆匆投产；采购部门凭经验采购原材料，导致库存一边在积压，生产部门却因频繁缺料、误领料而使生产计划混乱执行，销售部门接到的客户质量投诉、退货、违约罚单越来越多。 基于一系列管理压力带来的经营风险，埃海迪公司总经理决定选择一套既能解决企业目前迫切需求，又能符合企业可预见将来发展要求的ERP系统
21、，并从美国总部调来专员负责ERP系统的选型及项目实施控制。在充分比较了国内外知名管理软件后，最终选择了用友T6全模块管理软件，作为企业的信息化管理平台。聚焦核心矛盾，老总亲自主持PDM模块实施协调工作：针对埃海迪机械面临的情况，T6 ERP项目组决定从PDM寻找突破口。解决了将大量的图纸准确无误的转换成ERP能识别的BOM清单这个问题，技术部门再也不用担心何时能准确提供物料清单，采购部门也能准确下达采购订单，整个财务、供应链、生产部门即能协调一致，物料库存问题，生产计划问题，按时交货问题迎刃而解 案例二：突破管理瓶颈，助力企业腾飞记山东潍坊精鹰医疗器械有限公司实施应用公司简介：山东潍坊精鹰医疗
22、器械有限公司（以下简称“山东精鹰”）是中国制药设备重点制造企业，创建于1958年,有着50多年的生产制造历史。五十年来山东精鹰经历了体制改革、技术创新、扩大发展等一系列发展历程，在董事长兼总经理李忠林的领导下现在已发展成一个国内一流的制药设备企业。为确保产品质量，满足国内外客户的需求，山东精鹰在同行业中率先通过ISO9000国际质量体系认证，并获得国家食品药品监督管理局颁发的“医疗器械生产许可证”及国家质量检验检疫局颁发的“压力容器制造许可证”和“压力管道制造安装许可证”。山东精鹰不仅为客户提供优质产品，还为客户提供GMP认证咨询服务工作和FDA认证需要的FAT资料，并提供DQ、IQ、OQ、P
23、Q及FAT、SAT一系列测试和验证文件支持，符合GMP要求。公司发展了，管理跟不上其实山东精鹰对管理软件的应用并不陌生，早在几年前公司就应用软件管理财务账。但是随着公司知名度的不断提高，接到的订单越来越多，管理也遇到了新的瓶颈。山东精鹰是接单式生产，客户的要求总是个性化的，一台设备需要的零部件有几百种之多，客户经常会指定其中某几个部件的品牌和产地，计划部门在接到图纸进行原料采购安排时经常会漏掉一些零部件或者一些特殊要求，所以要求技术部门在出图纸的同时出一份原料清单给采购部，但是客户要求的交期紧，每个订单画图纸已经占去几天的时间，再出一份原料清单又要多占用一天时间，同时技术部还需要不断的打印各种
24、技术资料给生产部门、采购部门、质检部门看，资料下发没有统一管理，只要有人要就给，一点保密措施都没有。能不能做完图纸就自动出来零部件清单？能不能不用整天的打印各种资料下发给各个部门，以防止技术资料外泄？这是技术部门最想解决的问题。客户要求的交期紧，生产部门无法承诺完工时间，销售人员整天打电话给车间主任询问自己订单的进度。能不能及时的知道每个订单的生产进度呢？这是销售部门最关心的问题，因为只有如期交货才能保证货款的顺利回收。销售抱怨生产不能如期交货，生产抱怨采购买不来材料，采购抱怨计划根本没有通知材料需要什么时候用，如此各部门互相抱怨，李总每天协调外部客户和内部生产，休息的时间都没有。李总意识到：
25、企业发展了，管理要跟得上发展的脚步，否则发展就会停滞。所以成立小组规范企业流程同时上ERP解决内部生产问题。顺应发展，管理升级：针对山东精鹰的情况，我们制定了用友T6ERP加PDM的方案。首先，应用PDM解决技术部门的问题，技术部依据销售订单建立PDM中的文档文件夹，存放订单相关的图纸和其他技术资料。技术的图纸导入软件后新的物料自动生成，并且生成结构树，其他部门可直接通过软件查看图纸和相关技术资料并依据权限自行打印所需图纸，这就大大减轻了技术部门打印分发图纸的工作量。其次，技术部将生成的结构树导入ERP修改相应属性，计划部门通过ERP生产模块进行SRP运算，生成详细的采购计划和生产计划，这样采购和生产就都有据可依了，采购部的李经理说：“有了这个计划我们的工作就好安排了！”生产李主任说“自从上了ERP，生产进度一目了然，再也不用每天往车间跑，挨个班组询问进度了！”李总说：“现在客户再问我什么时候交货我就有底了。”
