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1、如何提高猪场的经济效益现代经营管理在猪场的应用猪的疾病综合防治现代经营管理在猪场的应用n n管理一个猪场犹如管理一个企业n n必须使用现代企业管理的方法方可成功n n公司有公司文化, 猪场亦应有猪场的文化n n每种企业都面对着竞争对手, 如何能做得比其他猪场好,就成为继续生存的关键因素市场营销的概念市场营销的概念现代经营管理在猪场的应用n3 种主要市场营销策略最低成本策略与众不同策略专注策略现代经营管理在猪场的应用n1. 最低成本策略原料料肉比日增重死亡率及淘汰率母猪每年平均胎数及每胎仔猪数公猪使用年限现代经营管理在猪场的应用n n原料:预测价格的升降预测价格的升降, , 与供应商的合作与供应
2、商的合作霉菌毒素霉菌毒素 黄曲霉毒素黄曲霉毒素- -旰旰 玉米赤霉烯酮玉米赤霉烯酮- -雌激素雌激素 赭曲霉毒素赭曲霉毒素- - 肝肝, ,肾肾 T-2 T-2 毒素毒素- - 呕吐呕吐, , 腹泻腹泻 呕吐毒素呕吐毒素 DON- DON- 日增重下降日增重下降, , 厌食厌食 麦角碱麦角碱 - - 胃肠炎胃肠炎现代经营管理在猪场的应用n n肉料比:饲料配方饲料配方疾病的防治疾病的防治饲料环境饲料环境品种品种现代经营管理在猪场的应用n n日增重:疾病防治疾病防治饲料配方饲料配方品种品种农场管理农场管理 喂料方法喂料方法 喂料器械喂料器械 开口料开口料现代经营管理在猪场的应用n n死亡率及淘汰率
3、:哺乳期哺乳期- - 疾病控制疾病控制断奶期断奶期- - 疾病控制疾病控制育肥期育肥期- - 疾病控制疾病控制母猪死亡率及淘汰率母猪死亡率及淘汰率 后备母猪群的管理后备母猪群的管理 腿病腿病, ,难产难产 疾病的控制疾病的控制 - - MMA,MMA,喘气病喘气病, ,胸膜性肺炎胸膜性肺炎, ,蓝耳病等蓝耳病等 经产母猪的管理经产母猪的管理- - 瘦猪病瘦猪病, ,难产难产, , 分娩过长分娩过长, ,应激应激( (胃胃移位移位) )现代经营管理在猪场的应用n n母猪每年平均胎数及每胎仔猪数:断奶时间长短断奶时间长短 后备母猪后备母猪母猪饲养计划母猪饲养计划 断奶后发情时间断奶后发情时间公猪及
4、母猪的公猪及母猪的疾病控制疾病控制 返情率高返情率高 发情检查及配种方法发情检查及配种方法母猪的饲养年限母猪的饲养年限现代经营管理在猪场的应用n n公猪使用年限:疾病控制疾病控制 波氏杆菌波氏杆菌 蹄病蹄病 内外寄生虫内外寄生虫 营养营养 血尿血尿公母比例公母比例现代经营管理在猪场的应用n2.与众不同策略:瘦肉型瘦肉型特种特种在养猪行业无太大分别现代经营管理在猪场的应用n3. 专注策略:种猪场种猪场商品场商品场断奶仔猪断奶仔猪现代经营管理在猪场的应用n n综合3种策略, 最低成本策略是最适合养猪行业n n怎样才是最低成本经营?用价格最低的原料用价格最低的原料? ?用价格最低的药品用价格最低的药
5、品? ?最简单设备最简单设备? ?现代经营管理在猪场的应用n n所谓最低成本策略就是在固定投资前提下生产最大化改良职工技术及理念改良职工技术及理念清晰的组织结构图清晰的组织结构图特定监管职工日常工作特定监管职工日常工作用最有效的方法处理日常问题用最有效的方法处理日常问题采用奖励计划来鼓励生产采用奖励计划来鼓励生产现代经营管理在猪场的应用n n生产最大化 断奶前仔猪存活率在断奶前仔猪存活率在90%90%以上以上 保育期死亡率低于保育期死亡率低于5%5% 育肥期死亡率低于育肥期死亡率低于3%3% 母猪平均胎数为母猪平均胎数为2.22.2以上以上 平均每胎仔猪数为平均每胎仔猪数为1010以上以上 母
6、猪在淘汰前平均胎数为母猪在淘汰前平均胎数为7 7胎以上胎以上 每年母猪因病被淘汰率低于每年母猪因病被淘汰率低于2%2% 要达到以上目的不单在管理要达到以上目的不单在管理, ,技术上要注意技术上要注意, ,最关键为合理选择最关键为合理选择最有效的药物来预防最有效的药物来预防各种各种疾病的发生疾病的发生, ,保证猪只能健康快速生长保证猪只能健康快速生长, ,以达以达生产最大化目的生产最大化目的现代经营管理在猪场的应用饲料饲料上交利润上交利润药药费费折折旧旧利利息息水水电电工工资资现代经营管理在猪场的应用结构结构策略策略技术技术职工职工风格风格制度制度文化文化7 S 7 S 分析圆分析圆价 值 链
7、9 9 9 9 种相关活动包括种相关活动包括种相关活动包括种相关活动包括 5 5 5 5 种基本和种基本和种基本和种基本和 4 4 4 4 种辅助种辅助种辅助种辅助 基本：基本：基本：基本：进货、生产、发货、经销、服务进货、生产、发货、经销、服务进货、生产、发货、经销、服务进货、生产、发货、经销、服务 辅助：辅助：辅助：辅助：采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施企业基础设施企业基础设施人力资源管理人力资源管理技技 术术 开开 发发采采 购购进进 货货生生 产产发发 货货 经经 销销服服 务务利利润润利利润润辅辅 助助基基 本本 企业应当估计竞争者的成本和绩效，并作出超越的目标企业应当估计竞争者的成本和绩效，并作出超越的目标现代经营管理在猪场的应用n只有稳定的生产,才能保证每月有足够的猪只出售.有足够的猪只出售才能保证有足够的资金来周转
