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1、专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构提升领导管理能力的核武器提升领导管理能力的核武器九段总裁九段总裁专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构九段秘书测试九段秘书测试: :请问你是几段？你的结果值多少钱？请问你是几段？你的结果值多少钱？发通知发通知一段一段600600元元发通知发通知抓落实抓落实二段二段800800元元抓落实抓落实发通知发通知重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知三段三段10001000元元重检查重检查勤准备勤准备四段四段15001500元元勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知提前量提前量五段五段20002000元元提前量提前量勤准备勤准备重检查重检查抓落实
2、抓落实发通知发通知做记录做记录六段六段30003000元元做记录做记录提前量提前量勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知发记要发记要七段七段50005000元元发纪要发纪要做记录做记录提前量提前量勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知定责任定责任八段八段1000010000元元定责任定责任发纪要发纪要做记录做记录提前量提前量勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知做流程做流程九段九段3 3万元万元专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构总裁九段九段总裁：九段总裁：做未来：选好了接班人，定下了退休的时间表做未来：选好了接班人，定下了退休的时间表一段总裁：一段总裁：
3、做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样二段总裁：二段总裁：做说教：向员工讲目标，讲原则，讲道理，保姆心肠，说个不停做说教：向员工讲目标，讲原则，讲道理，保姆心肠，说个不停四段总裁：四段总裁：做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为 三段总裁：三段总裁：做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才 五段总裁：五段总裁：做模式：建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式做模式：建立满足客户价值的、不依
4、靠能人的业务运营模式六段总裁：六段总裁：做复制：要求中层做传承，要求员工做专注，在模式上做团队成长做复制：要求中层做传承，要求员工做专注，在模式上做团队成长七段总裁：七段总裁：做进化：优胜劣汰，狼性十足，制造危机，提高团队执行力做进化：优胜劣汰，狼性十足，制造危机，提高团队执行力八段总裁：八段总裁：做战略：找到独特的客户价值，通过团队执行实现它，不战而屈人之兵做战略：找到独特的客户价值，通过团队执行实现它，不战而屈人之兵3专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构p这类企业家，自己非常优秀，他们或白手起家，这类企业家，自己非常优秀，他们或白手起家，孤身创业；或救公司于水火，力挽狂澜，是真正孤
5、身创业；或救公司于水火，力挽狂澜，是真正的财富英雄！的财富英雄！p他们处处以身作则，是员工崇拜的偶象，学习的他们处处以身作则，是员工崇拜的偶象，学习的榜样！榜样！p提示提示:他们只是自己做的好，就幻想员工也会学他们只是自己做的好，就幻想员工也会学习他，做的一样好，结果并不是那么回事。习他，做的一样好，结果并不是那么回事。 自己好，不等于团队好。自己好，不等于团队好。一段总裁：做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是 员工学习的好榜样!4专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构p他们不但自己做的好，还去教育员工，关心员工他们不但自己做的好，还去教育员工，关心员工成长，给他们激励和帮助，鼓励员
6、工前进！成长，给他们激励和帮助，鼓励员工前进！p他们不厌其烦，谆谆教导，极有耐心，热心肠，他们不厌其烦，谆谆教导，极有耐心，热心肠，保姆心。保姆心。p提示：说教的结果是，说了还犯，犯了还说，嘴提示：说教的结果是，说了还犯，犯了还说，嘴皮子磨破了，好话说尽了，没有什么效果，良好皮子磨破了，好话说尽了，没有什么效果，良好的愿望得到沉重的打击！的愿望得到沉重的打击！二段总裁：做说教：向员工讲目标，讲原则，讲道理，保姆心肠，说个不停；5专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构p他们知道一个人的力量不行，必须有核心团队，只他们知道一个人的力量不行，必须有核心团队，只要的了核心团队，就能够带领员工一起
7、前进。要的了核心团队，就能够带领员工一起前进。p所以，开始建立干部制度，开始招聘、选用、重用、所以，开始建立干部制度，开始招聘、选用、重用、调整中高层队伍，形成一个紧密团结在自己周围的调整中高层队伍，形成一个紧密团结在自己周围的核心团队。核心团队。p提示：这个团队是以核心价值观一致为标准建立起提示：这个团队是以核心价值观一致为标准建立起来的，还是以能力、资历、听话、派系制约为标准来的，还是以能力、资历、听话、派系制约为标准建立起来的？如果是后者，并不让人放心。建立起来的？如果是后者，并不让人放心。三段总裁：做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值 观，准备人才； 6专业创新系统实效企业常年
8、管理顾问专业服务机构p他知道，铁打的营盘，流水的兵，只要建立机制，他知道，铁打的营盘，流水的兵，只要建立机制，就能够让员工在机制中去行动，让公司在制度中去就能够让员工在机制中去行动，让公司在制度中去运行，法治永远会高于人治，公司的强大，在于制运行，法治永远会高于人治，公司的强大，在于制度化的程度。度化的程度。p提示：做了制度，如果没有执行制度的人，同时没提示：做了制度，如果没有执行制度的人，同时没有一套能够执行制度的制度，制度就成了摆设，有有一套能够执行制度的制度，制度就成了摆设，有制度也执行不下去。制度也执行不下去。四段总裁：做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为 7专业创新系统实
9、效企业常年管理顾问专业服务机构p这类总裁在思考，什么样的产品和服务才能满足客这类总裁在思考，什么样的产品和服务才能满足客户的需求，然后我用什么样的记得模式去实现这个户的需求，然后我用什么样的记得模式去实现这个价值，而且在实现的过程中，能够让大多数员工发价值，而且在实现的过程中，能够让大多数员工发挥作用，而不是依靠能人？从而开始设计和建立自挥作用，而不是依靠能人？从而开始设计和建立自己独特的业务模式。己独特的业务模式。p提示提示: :最容易出现的问题的是，在建立模式的过程最容易出现的问题的是，在建立模式的过程中，走向了精英主义，技术主义或能人体系，以为中，走向了精英主义，技术主义或能人体系，以为
10、高价值，就一定有高利润，孰不知，没有低成本和高价值，就一定有高利润，孰不知，没有低成本和可持续，一样不是好模式。可持续，一样不是好模式。五段总裁：做模式：建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式8专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构p这类总裁知道，创新永远没有执行重要，公司的强这类总裁知道，创新永远没有执行重要，公司的强大是简单复制的结果，在机制和模式试点成功的时大是简单复制的结果，在机制和模式试点成功的时候，开始不断地复制，再复制，在过程中，告诉中候，开始不断地复制，再复制，在过程中，告诉中层唯一的目标，就是传承模式；告诉员工唯一的成层唯一的目标，就是传承模式；告诉员工唯一的成功
11、，就是专注重复！功，就是专注重复！p提示：在做复制的时候，还是花心，总是想再创新，提示：在做复制的时候，还是花心，总是想再创新，结果是一个模式没有复制到极致，又提出新花样要结果是一个模式没有复制到极致，又提出新花样要复制，结果不是一点突破，带动全局，而是四面开复制，结果不是一点突破，带动全局，而是四面开花，花开花落！不持续。花，花开花落！不持续。六段总裁：做复制：要求中层做传承，要求员工做专注，在模式上做团队成长9专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构p这类总裁属于战略管理者了，进入了团队进化的这类总裁属于战略管理者了，进入了团队进化的高境界；他们知道这个世界的规律是新陈代谢，高境界；他
12、们知道这个世界的规律是新陈代谢，是适者生存，是强者战胜弱者，他们不给员工提是适者生存，是强者战胜弱者，他们不给员工提供终身就业的机会，而为他们提供终生就业的能供终身就业的机会，而为他们提供终生就业的能力。力。p提示：要用机制优胜劣汰，不搞人对人的淘汰；提示：要用机制优胜劣汰，不搞人对人的淘汰；用业务淘汰人，文化和业务是两个底线；只激励用业务淘汰人，文化和业务是两个底线；只激励10%10%的优秀员工，帮助的优秀员工，帮助80%80%成长型的员工，对成长型的员工，对10%10%落后的员工，坚决淘汰，队伍在进化中更加强大！落后的员工，坚决淘汰，队伍在进化中更加强大！要有重上井岗山的决心，才会有真正的
13、执行团队！要有重上井岗山的决心，才会有真正的执行团队！七段总裁：做进化：优胜劣汰，狼性十足，制造危机，提高团队执行力10专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构p他知道是时势造英雄，而不是英雄造时势，他把他知道是时势造英雄，而不是英雄造时势，他把战略的起点与归宿定义为客户价值，而且是独特战略的起点与归宿定义为客户价值，而且是独特的客户价值，为了实现独特的客户价值。他从最的客户价值，为了实现独特的客户价值。他从最差的结果出发，建立低标准的，团队可以适应的差的结果出发，建立低标准的，团队可以适应的长效赢利模式，并比对手更坚持，做到极致，让长效赢利模式，并比对手更坚持，做到极致，让别人无法超越，
14、就像沃尔玛、微软、麦当劳一样。别人无法超越，就像沃尔玛、微软、麦当劳一样。p提示：任何寄希望于依靠市场机会、政府支持、提示：任何寄希望于依靠市场机会、政府支持、强大资金或高新技术之类，与客户价值无关、与强大资金或高新技术之类，与客户价值无关、与团队整体执行无关的东西，都不是战略性的，即团队整体执行无关的东西，都不是战略性的，即使成功，也不是战略性的成功，它比一般的失败使成功，也不是战略性的成功，它比一般的失败更危险，因为他不懂得商业的规律：公平！更危险，因为他不懂得商业的规律：公平！八段总裁：做战略：找到独特的客户价值，通过团队执行实现它，不战而屈人之兵！11专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构p顶尖的总裁了！顶尖的总裁了！p没有什么可以说的了没有什么可以说的了: :这是顺应了时代、顺应这是顺应了时代、顺应了规律，人就是人，不是神，当你的历史使了规律，人就是人，不是神，当你的历史使命即将完成时，请将你的企业交给优秀的接命即将完成时，请将你的企业交给优秀的接班人，这才是一家企业基业长青的机理！班人，这才是一家企业基业长青的机理！九段总裁：做未来：选好了接班人，定下了退休的时间表!12专业创新系统实效企业常年管理顾问专业服务机构引领商业创新引领商业创新共建伟大公司共建伟大公司
