《员工招聘和选拔》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工招聘和选拔（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、员工招聘和选拔员工招聘和选拔李蕾李蕾 副教授副教授中央党校经济学部中央党校经济学部人力资源管理研究第四讲人力资源管理研究第四讲一个组织素质的高低，在很一个组织素质的高低，在很大程度上是其所聘佣和保有大程度上是其所聘佣和保有的人员素质的一种总括反映。的人员素质的一种总括反映。斯蒂芬斯蒂芬P罗宾斯罗宾斯本讲核心内容本讲核心内容招聘招聘选拔选拔一、招聘一、招聘是工作难找？还是人才难找？能力永远供不应求能力供不应求能力供不应求无论什么行业，富有经验、技能无论什么行业，富有经验、技能出众的人力资源总是稀缺的。出众的人力资源总是稀缺的。未来人力资源管理将要面临的挑未来人力资源管理将要面临的挑战之一就是：发
2、现并雇佣员工战之一就是：发现并雇佣员工人员招募金字塔人员招募金字塔 50 100 150 200 1200 新雇员新雇员1 1 面试候选人面试候选人3 3 发给面试通知发给面试通知4 4 招募总人数招募总人数2424 发给录用通知发给录用通知2招聘的概念招聘的概念 企业为了发展的需要，根据人企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量力资源规划和工作分析的数量和质量要求，从内外部挑选符和质量要求，从内外部挑选符合组织职位所需才能的人员的合组织职位所需才能的人员的过程。过程。业务部门和职能部门的合作业务部门和职能部门的合作人力资源经理虽然负责招聘，但人力资源经理虽然负责招聘，但他通常不负
3、责监督管理这些职位他通常不负责监督管理这些职位的工作绩效。因此，他必须同相的工作绩效。因此，他必须同相关的基层主管交换意见。关的基层主管交换意见。人员招聘的流程人员招聘的流程三、招聘渠道与方法三、招聘渠道与方法内部招募还是外部招募内部招募还是外部招募比较内部招聘和外部招聘，请举比较内部招聘和外部招聘，请举出选择外部招聘和内部招聘时应出选择外部招聘和内部招聘时应考虑的因素并论述之。考虑的因素并论述之。内部招聘外部招聘优点：优点：组织对候选人的能力有清晰的组织对候选人的能力有清晰的认识；认识；候选人了解工作要求和组织；候选人了解工作要求和组织；有利于鼓舞士气；有利于鼓舞士气；优点：优点：更大的候选
4、人蓄水池；更大的候选人蓄水池；会把新的想法和技能带入会把新的想法和技能带入组织；组织；激励老员工保持竞争力激励老员工保持竞争力缺点：缺点：导致导致“近亲繁殖近亲繁殖”；导致为了提升的导致为了提升的“政治行为政治行为”；缺点：缺点：增加与招聘和甄选相关的增加与招聘和甄选相关的难度和风险；难度和风险；需要更长的培训和适应阶需要更长的培训和适应阶段；段；内部员工可能感到内部员工可能感到“被忽视被忽视”；一般说来，对于需要保持相对稳定的组织中层管理人员更多需要从组织内部提升，而高层管理人员在需要引入新的风格、新的竞争时，可以从外部引进。内部候选人来源内部候选人来源职位公告职位公告人员档案人员档案继任规
5、划继任规划职业生涯开发系统职业生涯开发系统外部候选人来源外部候选人来源广告广告媒体媒体媒体的选择主要取决于企业招募人媒体的选择主要取决于企业招募人员的职位类型。员的职位类型。广告制作要求广告制作要求引起求职者的注意引起求职者的注意能激起人们的兴趣能激起人们的兴趣激发人们求职的愿望激发人们求职的愿望方便求职者的求职行为方便求职者的求职行为外部候选人来源外部候选人来源校园招聘校园招聘大学毕业生具有文化易塑性；大学毕业生具有文化易塑性；从目前来看，大学生仍然是最具从目前来看，大学生仍然是最具发展潜质的人员群体；发展潜质的人员群体；案例分析：宝洁公司的校园招聘案例分析：宝洁公司的校园招聘外部候选人来源
6、外部候选人来源网络招聘网络招聘网络招聘有两种方式，一是企业建网络招聘有两种方式，一是企业建立自己的网站，一是企业通过专立自己的网站，一是企业通过专业的招聘网站进行招聘。网络招业的招聘网站进行招聘。网络招聘的优点是效率高，成本低；但聘的优点是效率高，成本低；但是缺点是会有大量的求职信是缺点是会有大量的求职信二、选拔二、选拔甑选的概念甑选的概念甄选：一个为组织岗位挑选合格甄选：一个为组织岗位挑选合格人选的过程。人选的过程。为什么甑选很重要为什么甑选很重要培训不能弥补失败的甄选培训不能弥补失败的甄选招募和雇用需要支付较大的成本招募和雇用需要支付较大的成本代价代价如果雇用了不合格的人，还可能如果雇用了
7、不合格的人，还可能带来法律问题。带来法律问题。甄选的职责划分甄选的职责划分人力资源管理部门 2接受资料 3资料初次筛选 4组织适当的测试 5实施背景调查 7将表现突出的应聘者提交给职能部门 11评价甄选过程职能部门 1反馈任职要求 6参与初步甑选 8面试候选人 9作出最终的甄选决策 10反馈决策信息 测试测试认知能力测试认知能力测试体能测试体能测试人格测试人格测试正直正直/诚信测试诚信测试成就测试成就测试测试方法测试方法工作样本技工作样本技术术测量候选人在实际工作中测量候选人在实际工作中的实际表现的实际表现评价中心评价中心一种为期一种为期23天的模拟活天的模拟活动，动，1020名候选人在专名候选人在专家的观察下完成实际管理家的观察下完成实际管理工作任务，由实施观察的工作任务，由实施观察的专家来评价每名候选人的专家来评价每名候选人的领导潜力。领导潜力。1面试的类型结构化面试非结构化面试行为描述型面试场景型面试非指示型面试压力型面试面试面试
