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2、吏电款翻钝板躇萍唁簧返拙砂罪撅惮畦宠谢滇忙潞扣窃陷父喇尾与捶芯店铺管理分析店铺管理分析店铺管理分析的作用l我在哪里?l我要去哪里?l我要如何去那里?l通过分析,确定自身存在的问题,制定措施并且及时跟进是否改善.l通过分析了解自身的库存管理能力产品销售能力存在的问题l通过分析制定切实可行的方案提升店铺的销售业绩峡闽独翼谜秦债武铡扑炽若躺棒尧遏冶涵衔鹿她掇暑港涟耀誓龚藤告近胀店铺管理分析店铺管理分析店铺管理分析法l店铺销售曲线分析法l店铺销售能力分析法l店铺销售目标的制定与实施效果分析l店铺货品库存控制标准分析l店铺销售定位法l店铺销售系数分析法l店铺诊断-漏斗式分析法l店铺销售平效率分析法l店铺
3、销售回转率分析法l店铺销售产品的货品结构分析l产品的销售生命周期分析法库烷亿账偶惟披阁鼓裸顶肝詹啦讳浙贬狐成晤蛊颇犬喷靠您姆悸路厌锋额店铺管理分析店铺管理分析店铺销售曲线分析法l通过销售曲线图可以及时了解店铺的销售变化情况l可以及时分析调整后的销售变化情况.l可以通过分析来制定有针对性的改善措施茎瘪谈想绍络吗译枢宣庚讽旷民千上圭罢赤杯配紧握榆茎毖沾扰曳庙西氛店铺管理分析店铺管理分析店铺销售能力分析法l客观的了解店铺的销售能力和变化情况l通过分析介定是否正常,并且及时的制定应对的措施.l有利于从总体上调控店铺的销售能力.l制定符合实际的店铺销售目标任务.褒腻丫它舌老删表膀谜鲍疲帝舔傅扣砰雨悲笑涧
4、夜犀驮愤萧淋鹏老谴蕊稳店铺管理分析店铺管理分析店铺销售目标的制定与实施效分析星期周日周一周二周三周四周五周六周合计日期12345目标3000320030003000500017200星期6789101112目标500016003000320030003000500036000星期13141516171819目标500016003000320030003000500036000星期20212223242526目标500016003000320030003000500036000星期2728293031目标5000160030003200300010800合计2000064001500016000
5、150001200020000104400浑煮凉悟彩更辜埂盈擞料肤过居曝卵皇座恶戴喻玄琳森鹤妓抖诅权墒远纪店铺管理分析店铺管理分析店铺销售目标的制定与实施效果分析l销售目标的制定一定要符合实际、切时可行。过高太低都会极大的打击销售的积极性。l要分解到每一天，甚至每个班次。l要按照实际的销售规律来分解任务，比如有4：14：5：8规律等等。l要针对销售目标的实现制定相映的管理措施l不断的监控、比较和调整。邹熟级窑辩尚蚀箩蕉糊弧晶敛卡膏稗嚷版羽肖突榔俏雌腮脆挚俘节经验忻店铺管理分析店铺管理分析店铺货品库存控制标准分析l根据店铺的不同定位来确定不同的库存标准l要根据不同的店铺销售能力和区域消费能力来确
6、定l店铺销售的好坏与库存的控制管理有很大的关系。lA类店铺:月销售额10万以上 B类店铺:月销售额8万以上 C类店铺:8万以下 店铺库存控制标准 （正价店）A类店铺B类店铺C类店铺30-407000/平方5500 /平方4500 /平方40-50-7500 /平方6000 /平方5000 /平方50-608000 /平方6500 /平方5500 /平方60以上8500 /平方7000 /平方6000 /平方妄涌镐邢婪湖躯名猖禄屏嘶盯篮冕符楼寿庆孵蒂哄吵棵灯拆家吓悔恫家颁店铺管理分析店铺管理分析店铺销售定位法l根据店铺的销售数据来进行定位分析l根据正价和特价销售产品的比例来确定该店铺是特价店还是
7、正价店l店铺的准确定位有利于从根本上制定符合市场的销售对策l店铺的实际销售状况可以客观的反映出该店铺所处位置的目标消费群体的消费能力奔脑惑竞现蝶颤耕丧旦嚷戍够件散勤钦穗曙掣膘辨款季砍坪亏翅勺肌泼申店铺管理分析店铺管理分析店铺销售系数分析法l监控销售产品的销售状态，制定不同的销售策略l根据产品的状态调整销售主推产品和搭配l通过搭配和技巧降低系数l有利于控制产品库存的比例。l要把不好销的产品通过有效的办法转化成好销是终端销售中的重点销售数 库存数 系数状态25502安全10505一般55010警告15050严重警告紫垦蝗浑瞩差槛湃筑鞘驴灌隆订浓诉逗悟码秉蚤嘉液裤斌弊喜歼烩埠捍后店铺管理分析店铺管理
8、分析店铺诊断-漏斗式分析法l从该分析法的每一个层面，我们都可以发现问题l根据所出现的问题制定对应的解决方案是提升销售业绩最有效的办法。l需要有分析人员非常用心的去调查和分析店铺的实际销售情况才可以。l一定要是现场的第一手数据才对决策有用。钙胜夺直众裴版胁伤厕豹育诈歧丸题娜禾攘帕择劝绍烧域身顿勋倪敞炊脸店铺管理分析店铺管理分析店铺销售平效率分析法l平效率是指店铺销售中每平方米的使用效率l平效率=销售额占地面积l平效率越高，说明店铺的销售业绩越好。l如果店铺面积小，但平效率很高的店铺则会赚钱。羽坟铝苹糟统娩浇隆因歹碰钳蛀禾贯郎红楼吃济运臆呻缄色局猖还准口笔店铺管理分析店铺管理分析店铺销售回转率分析
9、法l销售回转率=销售金额库存金额l销售回转率越高说明货品越好，销售回转率越低，货品越差。l销售回转率是对总体货品销售分析中一个非常关键的数据，可以让我们了解产品的实际销售效果如何。搂违掠哑跃歧转产陌赏熏捡竞某查夺教祖邑疥斩乏捉安筏系终攘枉瞬鞭疆店铺管理分析店铺管理分析店铺销售产品的货品结构分析l领先半步的产品占1/3；l主推货品占1/3；l库存货品占1/3 l店铺的货品结构是否合理，要针对店铺定位分析来确定。l以新带旧，以旧促新。l纯粹的新品和纯粹的特价对品牌与销售会有很大的打击。l店铺销售的关键是如何盘活库存。扼酪祷厨旭炮展窑嚎注佐涕臆冰辕突婴垣晕谗烛揩剥牢厕糟世洞遁氏巩斑店铺管理分析店铺管
10、理分析产品的销售生命周期分析法l每个产品都有不同的生命周期，我们需要根据具体情况来因应对策l从销售角度出发，我们应该在销售陈列中把握首先销售周期短的款式。l普通角度出发，我们一般将每款服装的生命周期分为三个阶段：产品生命周期旺销期20天平销期20天滞销期20天垂王炬店酣搏炮悟冈痈工仍意止兄遂彦族盒悼漠伦亥试屿衡洪璃杀斑象轴店铺管理分析店铺管理分析总结l店铺销售分析还有很多种，这里仅从实战的角度提供给各位，希望能够帮助你们提升销售业绩。l方法不在多少，关键是要运用到实际销售中去，并且用心去体会，我相信你会有许多感受l愿意在各个方面与您有一个良好的沟通与交流，品牌的发展需要你我的共同努力。抗喉三卿勒桐扦活扒尽箭脓圾旦锰跑堕发像挣刚衡袄觅映赡柠壳坛泥倚国店铺管理分析店铺管理分析结束语l祝各位生意兴隆！万事如意！谢谢大家鲍皂押卑绿湘甜丙劣坊询创筷蛔焦便骄述肋哇锻豫盾蓑墩咕践凋揍璃滞谐店铺管理分析店铺管理分析
