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1、期权期股激励安徽大学段华洽主题目录A.股票期权、期股的概念B.我国期股试点情况简介C.期权期股计划设计D.案例介绍A.股票期权的概念n n又称购股选择权，即购进公司一定股份的权利。n n特点：1）期权是权利而非义务，可以行使和放弃2）股票不能免费获得，必须支付“行权价”，不同于送“干股”3）面向未来，具有一种无限延展性、不可测性和神秘性，股权利益具有风险性A.期股的含义n n出资者同经营者在任期内由经营者以各种方式（个人出资、出资者同经营者在任期内由经营者以各种方式（个人出资、贷款、奖励部分转化等）所持股份为权利金，按既定价格贷款、奖励部分转化等）所持股份为权利金，按既定价格及经营绩效指标的实
2、现程度分期分批获取适当比例的本企及经营绩效指标的实现程度分期分批获取适当比例的本企业股份，在兑现前期股只有分红等部分权利，收益延期兑业股份，在兑现前期股只有分红等部分权利，收益延期兑现，并享有相应权利和义务的一种制度安排和激励方法。现，并享有相应权利和义务的一种制度安排和激励方法。n n既是一套制度安排（实现了资本结构与法人治理结构的优既是一套制度安排（实现了资本结构与法人治理结构的优化、收入与分配要素的变化、用人制度的合理化及市场化、化、收入与分配要素的变化、用人制度的合理化及市场化、约束机制同激励机制的有机结合），同时实现了金融创新约束机制同激励机制的有机结合），同时实现了金融创新（充分提
3、取了股票、期货、期权各自内部运行机制的真实（充分提取了股票、期货、期权各自内部运行机制的真实内核，实现了资本的流动与经营者流动相结合、经营者与内核，实现了资本的流动与经营者流动相结合、经营者与投资者相结合、经营风险与投资收益相结合），是众多激投资者相结合、经营风险与投资收益相结合），是众多激励方法中激励约束程度较高的一种制度。励方法中激励约束程度较高的一种制度。n nSJSSJS公司期权计划方案公司期权计划方案. .docdocA.经营者期股的概念与原则n n经营者期股是指企业出资者同经营者商定的在任经营者期股是指企业出资者同经营者商定的在任期内由经营者按既定价格获适当比例的本企业股期内由经营
4、者按既定价格获适当比例的本企业股份，收益延期兑现，并享有相应权利和义务的一份，收益延期兑现，并享有相应权利和义务的一种激励方法。种激励方法。n n经营者期股试点应坚持经营者期股必须按比例有经营者期股试点应坚持经营者期股必须按比例有偿认购的原则，坚持经营者激励机制与约束机制偿认购的原则，坚持经营者激励机制与约束机制相结合；经营者权责利相结合；经营者短期利益相结合；经营者权责利相结合；经营者短期利益与长期利益相结合；按劳分配与按生产要素分配与长期利益相结合；按劳分配与按生产要素分配相结合；管人与管资产相结合；大胆探索与稳妥相结合；管人与管资产相结合；大胆探索与稳妥操作相结合等原则。操作相结合等原则
5、。 股票期权的作用n n能使委托人和代理人的目标达到最大程度的一致n n能减轻公司日常支付现金的负担，节省大量营运资金，有利于公司的财务运作n n能避免公司人才流失，为公司吸引更多的优秀人才B.期股试点的范围、对象和主体n n期股试点适用于建立现代企业制度的、以国有企业或国有期股试点适用于建立现代企业制度的、以国有企业或国有资产授权经营公司为主体投资设立的股份有限公司和有限资产授权经营公司为主体投资设立的股份有限公司和有限责任公司。企业进行经营者期股试点，须经企业出资人或责任公司。企业进行经营者期股试点，须经企业出资人或公司股东会同意。公司股东会同意。n n期股激励的对象主要是董事长和经理。期
6、股激励的对象主要是董事长和经理。n n对董事长的期股激励主体是公司股东会或出资人。对董事长的期股激励主体是公司股东会或出资人。n n以经理的期股激励主体是公司董事会。以经理的期股激励主体是公司董事会。n n董事长和经理各自承担的责任以契约形式明确规定。董事长和经理各自承担的责任以契约形式明确规定。n n经过公司出资人或董事会同意，公司其他高级管理人员应经过公司出资人或董事会同意，公司其他高级管理人员应以现金投入获得股权形成经营者群体持股。经营者群体持以现金投入获得股权形成经营者群体持股。经营者群体持股比例一般为公司总股本的股比例一般为公司总股本的5%-20%5%-20%。其中董事长、经。其中董
7、事长、经理的持股比例应占经营者群体持股总额的理的持股比例应占经营者群体持股总额的10%10%以上。以上。B.期股股权的形成及获取方式B.经营者期股红利兑现和期股变现n n经营者的期股每年所获红利，要按协议规定全部用于经营者的期股每年所获红利，要按协议规定全部用于补入所认购的期股。企业经营者在该企业任期届满，若不补入所认购的期股。企业经营者在该企业任期届满，若不再续聘，经考核其业绩指标达到双方协议规定的水平，可再续聘，经考核其业绩指标达到双方协议规定的水平，可按协议规定，在任期届满按协议规定，在任期届满2 2年后，将其拥有的期股按届满年后，将其拥有的期股按届满当时经评估后的每股净资产值变现，也可
8、保留适当比例的当时经评估后的每股净资产值变现，也可保留适当比例的股份在企业，按年度正常分红。经营者任期未满而主动要股份在企业，按年度正常分红。经营者任期未满而主动要求离开，或在任期内未能达到协议规定的考核指标水平，求离开，或在任期内未能达到协议规定的考核指标水平，均属于违约行为，应按照权责对等的原则，取消其所拥有均属于违约行为，应按照权责对等的原则，取消其所拥有的期股股权及其收益，其个人现金出资部分也要做相应扣的期股股权及其收益，其个人现金出资部分也要做相应扣除。经营者以期股形式取得的收入，应按税法有关规定办除。经营者以期股形式取得的收入，应按税法有关规定办理。理。C.实行期股期权的条件n n
9、真正实现政企彻底分离n n规范的公司化运作n n经理人市场的建立和完善n n证券市场的规范n n经营者风险机制的引入n n相关法律法规的完善公司薪酬总水平与实行期权计划的关系公司薪酬总水平与实行期权计划的关系公司薪酬公司薪酬总总水平水平吸引高管人吸引高管人员员的效果的效果不不实实行股票行股票期期权权实实行股票期行股票期权权低于市低于市场场平均水平平均水平难难以吸引高以吸引高质质量的高量的高级级管理管理人人员员风险风险回避程度高回避程度高的的经经理人理人员员愿意愿意选择选择风险风险回避程度高回避程度高的的经经理人理人员员愿意愿意选择选择等于市等于市场场平均水平平均水平可以吸引中等可以吸引中等质质
10、量的高量的高级级管管理人理人员员有相当的有相当的资历资历但但能力和才干比能力和才干比较较一般的一般的经经理人理人员员愿意愿意选择选择能能够够吸引能力吸引能力较较强强素素质质比比较较好但好但资历较资历较浅的浅的经经理理人人员员高于市高于市场场平均水平平均水平可以吸引高可以吸引高质质量的高量的高级级管理管理人人员员风险风险回避程度高回避程度高的的经经理人理人员员愿意愿意选择选择，不利于鼓，不利于鼓励励经经理人理人员谋员谋求求公司公司长长期价期价值值最最大化大化风险风险回避程度比回避程度比较较低、相低、相对对比比较较年年轻轻的的经经理人理人员员愿意愿意选择选择C.股票期权计划设计考虑的因素n n应股
11、票期权衍生的股本变动是否有制度支持，在应股票期权衍生的股本变动是否有制度支持，在股份制企业上市前或创设初比较容易，而上市后股份制企业上市前或创设初比较容易，而上市后或发展到相当规模就比较复杂或发展到相当规模就比较复杂n n特定行业的成长性如何，即使业绩较好但成长性特定行业的成长性如何，即使业绩较好但成长性一般的企业实行效果不佳一般的企业实行效果不佳n n企业规模影响股票期权的激励效果，规模扩展，企业规模影响股票期权的激励效果，规模扩展，业绩增长缓慢业绩增长缓慢n n激励对象的创新风险与收益平衡的问题激励对象的创新风险与收益平衡的问题n n实施的对象范围和不同激励对象的选择权差异实施的对象范围和
12、不同激励对象的选择权差异C.股票期权的设计难点n n激励对象的业绩评价激励对象的业绩评价n n确定股票期权协议中股票购买的执行价格（行权确定股票期权协议中股票购买的执行价格（行权价）价）n n股票期权所代表股票购买量的确定股票期权所代表股票购买量的确定 经营者业绩、行权价和购股数三者之间就共经营者业绩、行权价和购股数三者之间就共同影响了激励约束机制的作用。当经营者业绩优同影响了激励约束机制的作用。当经营者业绩优异，行权价优惠，股权数额巨大时，就形成有效异，行权价优惠，股权数额巨大时，就形成有效激励作用。激励作用。C.股票期权计划的设计要点n n股票的赠与计划股票的赠与计划股票的赠与计划股票的赠
13、与计划：包括股票期权授予和行权、股：包括股票期权授予和行权、股票期权的赠与实际和数目、股票期权行权价的确票期权的赠与实际和数目、股票期权行权价的确定、权利变更及丧失、股票期权的执行方法、股定、权利变更及丧失、股票期权的执行方法、股票期权行权所需股票来源渠道、对股票期权计划票期权行权所需股票来源渠道、对股票期权计划的管理等。该计划的制定与实施须经股东大会的的管理等。该计划的制定与实施须经股东大会的批准，其中参与计划的人不能享受股票期权，计批准，其中参与计划的人不能享受股票期权，计划实行若干年（一般为划实行若干年（一般为1010年）自动结束，如果需年）自动结束，如果需要继续施行，需再次得到股东大会
14、批准。要继续施行，需再次得到股东大会批准。C.股票期权计划的设计要点n n股票期权授予股票期权授予n n规定受益人范围，一般仅限于公司决策层和科技人员，具体由董事会选择，有权在有效期内任一时间以适宜的方式向其选择的雇员授予期权，期权的数目和行权价由董事会决定。C.股票期权计划的设计要点n n股票期权行使股票期权行使n n期权行使的时间应为授予期结束以后（俗称等待期），行权一般分期进行，可以是匀速、或者是加速的，董事会有权决定行权时间的调整，可以提前行权，甚至决定即行行权。C.股票期权计划的设计要点n n股票期权的赠与时机和数目股票期权的赠与时机和数目n n一般在受聘、升职和每年一次的业绩评定的
15、情况下授予期权，。期权为获受人所私有，不得转让，除非通过遗嘱转让给继承人，不得以任何形式出售、交换、抵押、偿还债务或以利息支付给第三人。C.股票期权计划的设计要点n n股票期权行权价的确定股票期权行权价的确定股票期权行权价的确定股票期权行权价的确定n n一般有三种方式：现值有利法，即行权价低于当前股价；一般有三种方式：现值有利法，即行权价低于当前股价；等值有利法，行权价等于当前股价；现值不利法，即行等值有利法，行权价等于当前股价；现值不利法，即行权价高于当前股价。美国国内税务法规定，行权价不能权价高于当前股价。美国国内税务法规定，行权价不能低于股票期权赠与日的公平市场价格。公平市场价格在低于股
16、票期权赠与日的公平市场价格。公平市场价格在各公司的规定不同，有的是赠与日最高市场价格与最低各公司的规定不同，有的是赠与日最高市场价格与最低市场价格的平均价，有的规定是增与日前一个交易日的市场价格的平均价，有的规定是增与日前一个交易日的收盘价。收盘价。n n 由于我国股权期权还处于探索阶段，加上公司经营的由于我国股权期权还处于探索阶段，加上公司经营的体制环境不太宽松，经理人无法完全行使应有的控制权，体制环境不太宽松，经理人无法完全行使应有的控制权，因此适宜实行现值有利法，但为了防止经理人利用信息因此适宜实行现值有利法，但为了防止经理人利用信息降低股价，可确定股票期权价为股权授出日前降低股价，可确
17、定股票期权价为股权授出日前3030日收市日收市平均价的平均价的80%80%。C.股票期权计划的设计要点n n权利变更及丧失权利变更及丧失权利变更及丧失权利变更及丧失n n当获受人发生以下情况，其拥有的尚未行使的期权须相当获受人发生以下情况，其拥有的尚未行使的期权须相当获受人发生以下情况，其拥有的尚未行使的期权须相当获受人发生以下情况，其拥有的尚未行使的期权须相应变更：应变更：应变更：应变更：n n结束与公司的雇佣关系，股票期权可能提前失效结束与公司的雇佣关系，股票期权可能提前失效n n因为退休而离职，可享受一定的优惠权利，享受与离职因为退休而离职，可享受一定的优惠权利，享受与离职前一样的权利前
18、一样的权利n n在事故中完全丧失行为能力，因而中止与公司的雇佣关在事故中完全丧失行为能力，因而中止与公司的雇佣关系，可享受相应的优惠权利系，可享受相应的优惠权利n n任期内死亡，可以作为遗产转至继承人手中。任期内死亡，可以作为遗产转至继承人手中。C.股票期权计划的设计要点n n当授予公司发生下列情况，发行在外的尚未行使的期权应当授予公司发生下列情况，发行在外的尚未行使的期权应当授予公司发生下列情况，发行在外的尚未行使的期权应当授予公司发生下列情况，发行在外的尚未行使的期权应作相应调整：作相应调整：作相应调整：作相应调整：n n公司发生购并，股票期权计划中的授予时间表可能会自动公司发生购并，股票
19、期权计划中的授予时间表可能会自动加速，使所有的股票期权都可以立即行权，或者将股票期加速，使所有的股票期权都可以立即行权，或者将股票期权计划转为基本等值的现金激励计划权计划转为基本等值的现金激励计划n n公司控制权发生变化（如公司外部股东持有公司股份拥有公司控制权发生变化（如公司外部股东持有公司股份拥有30%30%以上的投票权，在以上的投票权，在3636个月内，董事会成员构成发生个月内，董事会成员构成发生变化，期末董事会成员已经不足期初的一半）变化，期末董事会成员已经不足期初的一半）n n股票期权计划执行调整的方式一般为：股票期权计划执行股票期权计划执行调整的方式一般为：股票期权计划执行自动加速
20、，使所有的期权可以立即行权自动加速，使所有的期权可以立即行权 如果公司的资本结构在期权仍可行使时出现变动，对期权计划涉及的股份数目或面额均需作出相应调整，确保获受人在全面行使期权时应付的总行权价不得高于修订前的价格。 当公司发生送红股、转赠股、配股或增发新股等影响公司股本的情况时，需要对尚未赠与和尚未行使的股票期权在期权数量和行权价格进行相应的调整。调整思路如下表调调整前股票期整前股票期整前股票期整前股票期权权数量数量数量数量调调整后股票期整后股票期整后股票期整后股票期权权数量数量数量数量备备注注注注送送送送红红股股股股或或或或转赠转赠股股股股时调时调整整整整值值调调整前股票期整前股票期整前股
21、票期整前股票期权权数量数量数量数量（1+M1+M）调调整前股票期整前股票期整前股票期整前股票期权权行行行行权权价格价格价格价格/ /（1+M1+M）MM为为每股送股每股送股每股送股每股送股比例或比例或比例或比例或转转增股增股增股增股比例比例比例比例配股或配股或配股或配股或向原股向原股向原股向原股东东增增增增发发新股新股新股新股时时调调整整整整值值调调整前股票期整前股票期整前股票期整前股票期权权数量数量数量数量（1+M1+M）（调调整前股票期整前股票期整前股票期整前股票期权权行行行行权权价格价格价格价格+P+PNN）/ /（1+M1+M）P P为为配股价或配股价或配股价或配股价或新股配售价；新股
22、配售价；新股配售价；新股配售价；NN为为每股配股每股配股每股配股每股配股或定向配售新或定向配售新或定向配售新或定向配售新股的比例股的比例股的比例股的比例公司股本变动后对股票期权的调整公司股本变动后对股票期权的调整C.股票期权计划的设计要点n n股票期权的执行方法股票期权的执行方法股票期权的执行方法股票期权的执行方法n n一般有三种行权方式：一般有三种行权方式：n n现金行权，委托券商办理，行权股票存入个人现金行权，委托券商办理，行权股票存入个人帐户帐户n n无现金行权，券商用出售部分股票获得的收益无现金行权，券商用出售部分股票获得的收益来支付行权费用，将余下股票存入个人帐户来支付行权费用，将余
23、下股票存入个人帐户n n无现金行权并出售，获取行权价与市场价的差无现金行权并出售，获取行权价与市场价的差价带来的利润价带来的利润C.股票期权计划的设计要点n n股票期权行权所需股票来源渠道股票期权行权所需股票来源渠道n n一是公司发行新股票，二是通过库存股票帐户回购股票（已经发行但经过回购归公司持有），但我国现行法律对此有限制C.股票期权计划的设计要点n n对股票期权计划的管理对股票期权计划的管理对股票期权计划的管理对股票期权计划的管理n n通过公司董事会管理实施股票期权计划，董事会有权决通过公司董事会管理实施股票期权计划，董事会有权决定每年的股票期权赠与额度、授予时间表以及出现突发定每年的股
24、票期权赠与额度、授予时间表以及出现突发事件时对股票期权计划进行解决以及作出重新安排。当事件时对股票期权计划进行解决以及作出重新安排。当税法的变更或者股票期权计划的规模过大，董事会有权税法的变更或者股票期权计划的规模过大，董事会有权在未得到股东同意的情况下变更股票期权计划中的部分在未得到股东同意的情况下变更股票期权计划中的部分或全部条款，甚至中止该计划。或全部条款，甚至中止该计划。n n同时，必须建立比较规范的监督管理制度，对期权计划同时，必须建立比较规范的监督管理制度，对期权计划设立与行使人的权利、获受人条件、赠与条件和数量、设立与行使人的权利、获受人条件、赠与条件和数量、期权变更和丧失等条款
25、作出明确规定。期权变更和丧失等条款作出明确规定。我国企业推行期股期权制的问题n n法规问题：法规问题：法规问题：法规问题：公司法规定公司回构的股票只能注销，也没有公司法规定公司回构的股票只能注销，也没有公司库存帐户制度，另外税收优惠问题，股权激励是从成公司库存帐户制度，另外税收优惠问题，股权激励是从成本中间列支，还是来自税后利润？美国的股权激励，可以本中间列支，还是来自税后利润？美国的股权激励，可以在个人所得税方面有优惠，如限制性股票期权。在个人所得税方面有优惠，如限制性股票期权。n n证券市场不完善：证券市场不完善：证券市场不完善：证券市场不完善：股市的弱效率、不规范以及较高的投机股市的弱效
26、率、不规范以及较高的投机性，使得公司股票价格与业绩相关度不高股价不能反映公性，使得公司股票价格与业绩相关度不高股价不能反映公司质量司质量n n经理人市场未真正建立：经理人市场未真正建立：经理人市场未真正建立：经理人市场未真正建立：经理人不是由市场选择，而是政经理人不是由市场选择，而是政府主管部门或大股东来筛选，并非是最佳人选府主管部门或大股东来筛选，并非是最佳人选n n没有形成一套完善的操作机制和规程没有形成一套完善的操作机制和规程没有形成一套完善的操作机制和规程没有形成一套完善的操作机制和规程n n对企业不实、不良资产的处置问题对企业不实、不良资产的处置问题对企业不实、不良资产的处置问题对企
27、业不实、不良资产的处置问题，企业负担沉重，历史，企业负担沉重，历史债务未清，将严重影响经营者持股经营的积极性。债务未清，将严重影响经营者持股经营的积极性。我国企业推行期股期权制的问题n n没有完全解决经营者追求利益行为短期化问题没有完全解决经营者追求利益行为短期化问题没有完全解决经营者追求利益行为短期化问题没有完全解决经营者追求利益行为短期化问题，期权只把，期权只把经营者的利益同股价的上涨相联系，可能刺激经营者追求经营者的利益同股价的上涨相联系，可能刺激经营者追求股价的短期上涨，与企业长期目标相悖。股价的短期上涨，与企业长期目标相悖。n n利益兑现机制问题利益兑现机制问题利益兑现机制问题利益兑
28、现机制问题，既要防止变现套利的短期动机，又不，既要防止变现套利的短期动机，又不能长期不予兑现，只是帐面利益。但能长期不予兑现，只是帐面利益。但公司法公司法有任职期有任职期间不得转让所持有股份的规定限制。间不得转让所持有股份的规定限制。n n企业经营者所获红利的个人所得税如何缴纳企业经营者所获红利的个人所得税如何缴纳企业经营者所获红利的个人所得税如何缴纳企业经营者所获红利的个人所得税如何缴纳，是一次性收，是一次性收入缴纳，还是按月摊薄缴纳？入缴纳，还是按月摊薄缴纳？n n持股政策导向问题持股政策导向问题持股政策导向问题持股政策导向问题，是否鼓励高级管理人员持大股，同时，是否鼓励高级管理人员持大股
29、，同时购买股票的资金如何帮助解决？购买股票的资金如何帮助解决？n n实行股票期权激励的企业国有股红利如何上缴问题实行股票期权激励的企业国有股红利如何上缴问题实行股票期权激励的企业国有股红利如何上缴问题实行股票期权激励的企业国有股红利如何上缴问题，国有，国有股红利是否要上缴？股红利是否要上缴？案例：深万科n n19931993年，聘请香港律师起草年，聘请香港律师起草职员股份计划规划职员股份计划规划，计划为期，计划为期9 9年，分三阶段进行，但由于第一阶年，分三阶段进行，但由于第一阶段的认股权利段的认股权利19951995年转为职工股后一直不能上市，年转为职工股后一直不能上市，停止股份计划的第二阶
30、段。做法是认购公司再次停止股份计划的第二阶段。做法是认购公司再次发行的股票，规划流产是由于当时股票发行实行发行的股票，规划流产是由于当时股票发行实行额度管理，并且规定上市公司上市后不得再向公额度管理，并且规定上市公司上市后不得再向公司职工发行股票。司职工发行股票。案例：上海市n n在在19971997年底试行，于年底试行，于19991999年出台试行意见。激励对象主年出台试行意见。激励对象主要是国有独资或控股企业的董事长、总经理等高管人员，要是国有独资或控股企业的董事长、总经理等高管人员，获得期股主要有现金购买，赊帐、贴息或低息贷款，因管获得期股主要有现金购买，赊帐、贴息或低息贷款，因管理职位
31、而获得，因奖励而获得，赊帐、贷款购买股份的欠理职位而获得，因奖励而获得，赊帐、贷款购买股份的欠款必须在一定期限内用红利或现金偿还。因管理职位获得款必须在一定期限内用红利或现金偿还。因管理职位获得的期股在离岗后自动失效。获得期股后，只拥有分红权和的期股在离岗后自动失效。获得期股后，只拥有分红权和配股权，不拥有表决权和转让权。期股经过一定期限后可配股权，不拥有表决权和转让权。期股经过一定期限后可以兑现，即转变为实股，或逐步兑现。如果经营者在合同以兑现，即转变为实股，或逐步兑现。如果经营者在合同期内违约离职，其所持有的期股一般不予兑现，但其拥有期内违约离职，其所持有的期股一般不予兑现，但其拥有的期股
32、中用现金购买的部分可以按原购买价变现。如原购的期股中用现金购买的部分可以按原购买价变现。如原购买价高于离开时经评估的净资产值，则按离职时经评估的买价高于离开时经评估的净资产值，则按离职时经评估的净资产值变现。对于非股份制企业期股是虚拟的，虚拟的净资产值变现。对于非股份制企业期股是虚拟的，虚拟的期股到期经营者可以要求企业回购。期股到期经营者可以要求企业回购。案例：上海市n n可见，上海市对国有企业经营者试行的股权激励可见，上海市对国有企业经营者试行的股权激励中并不存在期权激励，期股也不是股票期货，实中并不存在期权激励，期股也不是股票期货，实际上一种权利缺损的股票。但优点是：际上一种权利缺损的股票
33、。但优点是： 股份延期兑现，解决了经营者短期行为的问题股份延期兑现，解决了经营者短期行为的问题股份延期兑现，解决了经营者短期行为的问题股份延期兑现，解决了经营者短期行为的问题 利用岗位股解决了经营者的奖金与企业经济效益的提利用岗位股解决了经营者的奖金与企业经济效益的提利用岗位股解决了经营者的奖金与企业经济效益的提利用岗位股解决了经营者的奖金与企业经济效益的提高不相称的问题高不相称的问题高不相称的问题高不相称的问题 企业经营业绩下降会引起期股的贬值，经营者承担一企业经营业绩下降会引起期股的贬值，经营者承担一企业经营业绩下降会引起期股的贬值，经营者承担一企业经营业绩下降会引起期股的贬值，经营者承担
34、一定的风险定的风险定的风险定的风险n n主要创新之处在于：提出了期股的概念，期股可主要创新之处在于：提出了期股的概念，期股可以举债获得，管理岗位可以获得期股。以举债获得，管理岗位可以获得期股。案例：武汉国资公司n n出台出台企业法定代表人考核奖惩办法企业法定代表人考核奖惩办法规定，对所属的规定，对所属的2121家国有全资、控股企业的法人代表全部实行年薪制。年薪家国有全资、控股企业的法人代表全部实行年薪制。年薪收入由基薪收入、风险收入、年功收入、特别年薪奖励四收入由基薪收入、风险收入、年功收入、特别年薪奖励四部分组成。风险收入根据企业经营业绩确定，完成全年指部分组成。风险收入根据企业经营业绩确定
35、，完成全年指标标100%100%的，可按照净利润的千分之三获得风险收入。风的，可按照净利润的千分之三获得风险收入。风险收入的险收入的30%30%以现金支付，以现金支付，70%70%以期股支付。对于上市以期股支付。对于上市公司，国资公司按该上市公司年报公布后一个月的平均股公司，国资公司按该上市公司年报公布后一个月的平均股价，用当年企业法人代表风险收入的价，用当年企业法人代表风险收入的70%70%从股票二级市从股票二级市场购入一定数量该公司的股票。对于非上市公司，则由国场购入一定数量该公司的股票。对于非上市公司，则由国资公司将其转换为一定数量的国有股。上述股票均由国资资公司将其转换为一定数量的国有
36、股。上述股票均由国资公司保管，以后每隔一年将公司保管，以后每隔一年将30%30%的股票支付给获奖者。的股票支付给获奖者。尚未支付的股票不能转让并由国资公司行使表决权，但获尚未支付的股票不能转让并由国资公司行使表决权，但获奖者享有分红和配股的权利。奖者享有分红和配股的权利。n n武汉的做法的期股激励由母公司出面操作，对于上市公司武汉的做法的期股激励由母公司出面操作，对于上市公司来说，绕开了上市公司不得以股权奖励为由在二级市场上来说，绕开了上市公司不得以股权奖励为由在二级市场上购入本公司股票的法律规定。购入本公司股票的法律规定。案例：天津泰达公司n n19991999年出台年出台激励机制实施细则激
37、励机制实施细则，是我国上市，是我国上市公司实施股权激励的第一部操作细则。规定，根公司实施股权激励的第一部操作细则。规定，根据年度业绩考核结果对有关高级管理人员进行奖据年度业绩考核结果对有关高级管理人员进行奖罚。公司每年提取年度净利润的千分之二，作为罚。公司每年提取年度净利润的千分之二，作为董事会成员、高级管理人员和有重大贡献的业务董事会成员、高级管理人员和有重大贡献的业务骨干的激励基金，只能用来为获奖者购买本公司骨干的激励基金，只能用来为获奖者购买本公司的流通股。构入股票先予以冻结，达到一定期限的流通股。构入股票先予以冻结，达到一定期限并在高管人员正常离职后才可以抛售变现。并在高管人员正常离职
38、后才可以抛售变现。联想集团分红权置换为认股权操作案例联想集团分红权置换为认股权操作案例n n19841984年，中科院计算所年，中科院计算所1212名职工带计算所的名职工带计算所的2020万元投资，万元投资，注册注册100100万元开办联想公司，为国有民营企业。万元开办联想公司，为国有民营企业。19931993年，年，从所办公司上升到中科院管公司，同年底，董事会决定按从所办公司上升到中科院管公司，同年底，董事会决定按院院20%20%、所、所45%45%、企业、企业35%35%的股权分红，联想员工有了的股权分红，联想员工有了35%35%的分红权，因此成立了员工持股会。的分红权，因此成立了员工持股
39、会。n n19981998年，更名为联想集团（控股）公司，按中科院年，更名为联想集团（控股）公司，按中科院65%65%、企业员工企业员工35%35%的比例划分股份，分红权带有现在股份制的比例划分股份，分红权带有现在股份制企业的企业的“ “干股干股” ”。n n对员工的股份，按照对员工的股份，按照45%45%分给分给19981998年以后进入的新员工，年以后进入的新员工，20%20%分给分给120120名一般的老同志按照核心领导的打分，最高名一般的老同志按照核心领导的打分，最高1212分最低分最低1 1分按得分分配分红权，分按得分分配分红权，35%35%分给分给“ “参与创业的参与创业的老同志老
40、同志” ”，共，共1515人，分成人，分成1818份，柳传志得份，柳传志得3 3份。份。联想集团分红权置换为认股权操作案例联想集团分红权置换为认股权操作案例n n分红权向认股权的过渡：由于过去公积金、公益金积累量分红权向认股权的过渡：由于过去公积金、公益金积累量很大，只需要领取即可。在置换股权方案中，自很大，只需要领取即可。在置换股权方案中，自19981998年年以后的以后的1010年中，联想的年中，联想的6 6位董事可以以港元的价格购买联位董事可以以港元的价格购买联想集团的流通股。这实际上是一种期权操作。想集团的流通股。这实际上是一种期权操作。n n特点：特点：1 1）国有投资，民营运作；）
41、国有投资，民营运作；2 2）员工分红权实际相当于干股，干股转向实股采用的半买）员工分红权实际相当于干股，干股转向实股采用的半买半赠的形式，中间没有认股权的过渡，只是将分红权近似半赠的形式，中间没有认股权的过渡，只是将分红权近似认股权的处理；认股权的处理；3 3）联想绝对控制的香港联想作为香港联交所上市公司，允）联想绝对控制的香港联想作为香港联交所上市公司，允许回购许回购10%10%用于员工期股期权，在用于员工期股期权，在19981998年联想股票为港年联想股票为港币币2 2元多时，已经回购作为期股期权储备，到元多时，已经回购作为期股期权储备，到20002000年，香年，香港联想已经用掉库存股票
42、的一半，估算可产生行权收益约港联想已经用掉库存股票的一半，估算可产生行权收益约1414亿港元，因此产生百名以上的百万富翁。亿港元，因此产生百名以上的百万富翁。北京某试点企业期股实施案例n n国有独资企业，净资产国有独资企业，净资产80008000多万元，职工多万元，职工10001000人，年销售收入人，年销售收入1 1亿元，盈利能力强。亿元，盈利能力强。n n期股实施对象：期股实施对象：1111名企业内部高层管理人员以及名企业内部高层管理人员以及4 4名上级主管单位（企业）的管理人员。名上级主管单位（企业）的管理人员。n n期股总额度：按照北京市每人最少出资期股总额度：按照北京市每人最少出资1
43、010万元的万元的规定，规定，1515人共计拿出人共计拿出200200万元。出资后，总经理万元。出资后，总经理出资出资2020万元，可配得万元，可配得4 4倍即倍即8080万元的期股，其他万元的期股，其他人可配得相当于出资额人可配得相当于出资额3 3倍的期股。所有人的实股倍的期股。所有人的实股享有所有权和分红权，期股只有分红权，暂没有享有所有权和分红权，期股只有分红权，暂没有所有权。所有权。北京某试点企业期股实施案例n n具体操作办法：总经理个人出具体操作办法：总经理个人出2020万元购买实股，又配得万元购买实股，又配得8080万元期股，相当于企业借给总经理万元期股，相当于企业借给总经理808
44、0万元，以这部分万元，以这部分期股每年的分红偿还，逐步使期股转化为实股，转化期为期股每年的分红偿还，逐步使期股转化为实股，转化期为任期任期3 3年。要在年。要在3 3年内顺利完成本人所持期股向实股的转化，年内顺利完成本人所持期股向实股的转化，就要保证整个企业每年净资产收益率约达就要保证整个企业每年净资产收益率约达33.3%33.3%，如果，如果企业净资产收益率达到企业净资产收益率达到33.3%33.3%，8080万元的税后分红有万万元的税后分红有万元，如果资产收益率只达到元，如果资产收益率只达到20%20%，期股分红收入只有，期股分红收入只有1616万元，就要那自己万元，就要那自己2020万元
45、实股的分红收入来补充，补充后万元实股的分红收入来补充，补充后仍不足的，则要另外拿出个人资产补足。如果顺利，仍不足的，则要另外拿出个人资产补足。如果顺利，3 3年年后该总经理就有了后该总经理就有了0000万元的实股。任期结束后，再等万元的实股。任期结束后，再等2 2年，年，经审计，确认该总经理任期内没有重大决策失误和弄虚作经审计，确认该总经理任期内没有重大决策失误和弄虚作假等违法行为，股份即归个人所有，可以转让，或由企业假等违法行为，股份即归个人所有，可以转让，或由企业赎买，或仍存在企业分红获息。赎买，或仍存在企业分红获息。注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑POWERPOINT模
46、板适用于简约清新及相关类别演示1234目录点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加标题添加文本点击添加文本点击添加文本点击添
47、加文本点击添加文本会议基调年会视频：会议主题1 1、携手超越，驭领未来、携手超越，驭领未来2 2、你在我心里面、你在我心里面 -用心用心创造新未来创造新未来会议主体环节年度总结：由公司各职能部门、高层做年度总结：由公司各职能部门、高层做年度总结：由公司各职能部门、高层做年度总结：由公司各职能部门、高层做0909年年年年总结报告，传递总结报告，传递总结报告，传递总结报告，传递1010年度公司战略发展规划以年度公司战略发展规划以年度公司战略发展规划以年度公司战略发展规划以及嘉许及嘉许及嘉许及嘉许0909年度优秀员工年度优秀员工年度优秀员工年度优秀员工感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化纺织的关注和企业文化纺织的关注和企业文化纺织的关注和企业文化员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采
