《《培训专员沟通会》PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《培训专员沟通会》PPT课件.ppt（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、创意感动生活The Creative Life培培训专员沟通会沟通会人力资源部 2008227创意感动生活The Creative Life一、一、设立培立培训专员的背景的背景二、二、职责划分划分三、内部培三、内部培训的具体的具体实施施四、月度培四、月度培训完成情况的完成情况的汇总和和发布布五、五、对培培训专员的考核的考核六、近期要做的工作六、近期要做的工作目目录创意感动生活The Creative Life1、 、07年部年部门内内训计划达成率非常低，只有划达成率非常低，只有30-40%； ；2、 、08年各部年各部门内部培内部培训课程非常多，有程非常多，有181项课程，程，为了保了保证内内
2、训计划完成和达到效果；划完成和达到效果；3、通、通过内内训更新、更新、扩展展员工工专业知知识和和专业技能；提升技能；提升员工的工的任任职能力和能力和岗位位胜任度；提高工作效率和任度；提高工作效率和组织绩效。效。一、一、设立培立培训专员的背景的背景创意感动生活The Creative Life（一）、部（一）、部门职责 部部门负责组织实施部施部门内部培内部培训，部，部门长是内部培是内部培训的的 责任人，人力任人，人力资源部源部对干部考核干部考核时将作将作为部部门长培养下培养下 属的具体指属的具体指标； ； 培培训专员负责部部门内部培内部培训的具体事的具体事务。 。二、二、职责划分划分创意感动生活
3、The Creative Life（二）、培（二）、培训专员的工作的工作职责 1、 、负责部部门内部培内部培训需求的需求的调查和收集；和收集； 2、 、拟制部制部门内部培内部培训的年度、月度的年度、月度计划；划； 3、 、组织内部培内部培训的具体的具体实施；施； 4、 、组织对内部培内部培训效果效果进行行评估和估和总结； ； 5、 、负责培培训记录的整理和的整理和录入；入； 6、 、负责汇总月度和年度培月度和年度培训完成情况；完成情况； 7、 、负责人力人力资源部培源部培训的接口工作。的接口工作。二、二、职责划分划分创意感动生活The Creative Life（三）、人力（三）、人力资源部源
4、部职责 1、人力、人力资源部源部负责跟踪部跟踪部门内部培内部培训计划完成情况和效果，并划完成情况和效果，并进行行 考核；考核； 2、人力、人力资源部逐步建立公司内部源部逐步建立公司内部讲师和和课程的程的资源源库，并建立，并建立针对 岗位的位的课程体系；程体系； 3、人力、人力资源部源部对部部门培培训专员进行指行指导和考核；和考核； 4、 、对于跨部于跨部门的的讲师由人力由人力资源部源部进行行协调。 。负责部部门内部培内部培训需需 求的求的调查和收集；和收集； 二、二、职责划分划分创意感动生活The Creative Life（四）、人力（四）、人力资源部培源部培训组人人员情况情况: 负责人：李
5、江人：李江 0755-33313401 13600419508 深圳培深圳培训专员：林淑：林淑华 0755-33313393 13902941663 惠州培惠州培训专员：李香：李香 0752-2639158 13794598430 二、二、职责划分划分创意感动生活The Creative Life 1、制定、制定 部部门月度培月度培训计划表划表 根据根据 年度培年度培训计划划 ，培，培训专员拟订 部部门月度培月度培训计划表划表 ，确定，确定培培训的具体的具体时间、地点、地点、讲师、参、参训人人员等，等，对于未按年度于未按年度计划划执行行的的应在在备注中注中进行行说明，每月明，每月30日前
6、日前报人力人力资源部；源部；三、内部培三、内部培训的具体的具体实施施创意感动生活The Creative Life 2、 、联系系讲师，沟通培，沟通培训需求，确需求，确认培培训教材，并将培教材，并将培训教材教材报人力人力资源部源部备案；人力案；人力资源部将源部将统一一编号号进行管理；行管理； 3、下、下发 培培训通知通知 ， ，为了保了保证学学员安排安排时间参加培参加培训 ， ，应在培在培训前前10天下天下发培培训通知；通知；三、内部培三、内部培训的具体的具体实施施创意感动生活The Creative Life 4、培、培训现场组织， ，请培培训专员预定会定会议室、准室、准备投影投影仪 等培等
7、培训设备，并，并组织培培训的的实施；施； 培培训前：安排学前：安排学员签到；到； 培培训中：中：维护培培训纪律；律； 培培训结束束时， ，组织学学员填写填写 培培训评价表价表 （ （见附件附件3） ）； ；三、内部培三、内部培训的具体的具体实施施创意感动生活The Creative Life 5、培、培训评估估： ：1） ）对 培培训评价表价表 进行行汇总、分析，、分析，对课程、程、讲师的的满意度意度进行行 记录， ，对学学员学学习的心得、收的心得、收获进行行汇总； ；2） ）对知知识性的培性的培训进行考行考试，并，并记录考考试成成绩； ；3） ）对技能性的培技能性的培训进行行实际操作和演操作
8、和演练； ；4）培）培训完成后，培完成后，培训专员应对本次培本次培训的情况的情况进行行总结，并在三天，并在三天 内内拟制制 培培训总结 （模板（模板见附件附件4），部），部门长审批后批后报人力人力资源源 部（可放到部（可放到CPC指定文件指定文件夹， ，发邮件通知件通知HR）；）；三、内部培三、内部培训的具体的具体实施施创意感动生活The Creative Life 6、培、培训记录： ： 在培在培训结束一周内，培束一周内，培训专员应将学将学员的培的培训情况情况录入入CPC上的上的 培培训电子档案。子档案。7、培、培训资料整理和保存：料整理和保存： 培培训专员在每次培在每次培训结束束时， ，应
9、将以下将以下资料料统一一进行整理并保存：行整理并保存： 培培训教材、培教材、培训总结存放到存放到CPC上；上； 培培训通知、培通知、培训签到表、培到表、培训评价表、考价表、考试卷等文字卷等文字资料存档保料存档保 存；存；三、内部培三、内部培训的具体的具体实施施创意感动生活The Creative Life 8、培、培训专员汇总部部门当月培当月培训完成情况，填写完成情况，填写 部部门月月 度培度培训完成情况表完成情况表 （ （见附表附表4），），对未按未按计划完成的划完成的 培培训应说明具体原因，每月明具体原因，每月30日前日前报人力人力资源部。源部。三、内部培三、内部培训的具体的具体实施施创意
10、感动生活The Creative Life 人力人力资源部收集各部源部收集各部门月度培月度培训完成情况，完成情况，进行行汇总和和总结，并，并报管理工程部管理工程部进行行发布。布。四、月度培四、月度培训完成情况的完成情况的汇总和和发布布创意感动生活The Creative Life 五、五、对培培训专员的考核的考核序号序号考核内容考核内容考核指考核指标绩效成效成绩备注注1月度培训总结及时准确每月30日前A：30日前；B：2日（含）前；C：2日后2下月培训计划制定及时每月30日前A：30日前；B：2日（含）前；C：3日后3内部培训计划完成率计划完成率A：85%；B：70%；C：低于70%4培训总结
11、提交及时完整每次培训结束3日内A：3日内；B：6日内；C：6日后培训总结部门长审批后，直接放到CPC上，邮件知会HR。5培训记录及时录入每次培训结束7日内A：7日内；B：10日内；C：10日后培训记录可直接录入CPC，录入后，邮件知会HR6培训资料整理完整性培训教材、培训通知、培训签到表、培训评价表、考试卷完整人力资源部每月抽查注：“绿灯”分；为“黄灯”分；为“红灯”分。创意感动生活The Creative Life 、2月月29日前提交日前提交08年年1、 、2月份培月份培训完成表；完成表； 2、 、3月月3日前提交日前提交08年年3月份培月份培训计划表；划表； 3、 、3月月10日前整理日前整理1、 、2月份的培月份的培训记录。 。六、近期的几六、近期的几项工作工作创意感动生活The Creative Life谢 谢 Date: 2006.06.06 Page 3TCL家庭网络事业部TCL Home Networking Business Unit
