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1、10決策理論第一節決策問題的分類與基本結構第二節在確定性情況下做決策第三節在風險性情況下做決策第四節在不確定性情況下做決策第五節完全情報之期望價值第六節邊際分析法第七節決策樹第八節樣本情報 艘曲安坷霜肿陋寇学把印随植掉案蹿顺遣肇园悦羊蛰渝缆阑捌凄佯组参际决策问题的分类与基本结构决策问题的分类与基本结构10-2決決策策分分析析(Decision Analysis)：是是管管理理科科學學中中具具有有創創造造性性的的問問題題與與分分析析方方法法，現現今今工工商商企企業業、政政府府機機構構決決策策管管理理者者，如如生生產產、存存貨貨、行行銷銷、投投資資、財財務務等等的的決決策策和和管管理理，皆皆可借助
2、決策分析求得最佳行動策略，爭取最大期望效益。可借助決策分析求得最佳行動策略，爭取最大期望效益。決決策策理理論論 (Decision Theory) ：做做決決策策時時資資訊訊不不完完全全的的情情況況，作理性的選擇。作理性的選擇。競競賽賽理理論論(第第九九章章)和和決決策策理理論論的的差差異異：競競賽賽理理論論是是探探討討參參賽賽者者雙雙方方相相互互競競爭爭而而採採用用的的策策略略，而而決決策策理理論論是是討討論論決決策策者者對對於於可可能能發發生生之之自自然然狀狀態態(State of Nature)作作最最佳佳方方案案之之選擇，故兩者的對象不同。選擇，故兩者的對象不同。陋瞪期玛礁越刀稳赫馆姓
3、鸦霄费蝗唯椿够呻舱酿爹幻峭引秸击条吼奢历明决策问题的分类与基本结构决策问题的分类与基本结构10-3第一節決策問題的分類與基本結構決決策策者者對對於於可可能能發發生生狀狀況況所所蒐蒐集集的的資資訊訊可可用用程程度度，做做決決策策時的周遭環境可分為以下三種時的周遭環境可分為以下三種在在確確定定性性情情況況下下做做決決策策(Decision Making UnderCertainty )在風險性情況下做決策在風險性情況下做決策(Decision Making Under Risk )在在不不確確定定性性情情況況下下做做決決策策(Decision Making Under Uncertainty)決決
4、策策理理論論主主要要探探討討的的對對象象為為第第二二種種和和第第三三種種，在在風風險險性性情情況下做決策和在不確定性情況下做決策。況下做決策和在不確定性情況下做決策。妙夫姿咸尼迭刘灼间删炒铣评瓣肚翟敬绿峰门否辟午侣业尖及鸭饼嫁隆吉决策问题的分类与基本结构决策问题的分类与基本结构10-4不不論論決決策策者者所所面面臨臨的的是是哪哪一一種種決決策策問問題題，皆皆具具有有下下列列共共同同的基本元素的基本元素決策者決策者(Decision maker)行動行動(Acts)或方案或方案發生狀況發生狀況(State of Nature)償付值或報酬償付值或報酬(Payoff)決策準則決策準則(Decisi
5、on Criterion)最佳行動最佳行動(Optimum Action)刨鹊劣关构捶冻领疫狰呈钩堪链理猿霹脖蹈跃揍陇必碉葡响材癌饺鸦搐渡决策问题的分类与基本结构决策问题的分类与基本结构10-5我我們們對對於於決決策策問問題題之之處處理理，都都以以表表列列方方式式，將將本本身身可可採採取取之之可可行行行行動動或或方方案案寫寫在在列列， 將將可可能能發發生生的的狀狀況況或或事事件件寫寫在在行行， 把把二二者者全全部部列列出出，如如下下表表10-1，行行動動方方案案以以a1, a2, , am 表表示示之之，而而可可能能發發生生的的狀狀況況或或事事件件以以Q1, Q2, , Qn 表表示示之之，其
6、其所所得得的的償償付付值值或或報報酬酬為為 Pij，表表示示決決策策者者使使用用第第 i 個行動方案個行動方案(ai)，而發生第，而發生第 j 個事件個事件(Qj)所獲得的後果。所獲得的後果。进说倒授乌致壮店辟树艾蛋喳唁累跟疲爽遇思驯菜肋喘害合扛赖杏槐龙腑决策问题的分类与基本结构决策问题的分类与基本结构10-6發生狀況或事件發生狀況或事件Q1Q2QjQn可可a1P11P12P1jP1n行行a2P21P22P2n行行動動或或aiPi1Pi2PijPin方方案案amPm1Pm2PmjPmn表表10-1報酬表報酬表俊消模蝇月仇侧凸意吕句平任悸刃殷主睬耶确董牵墩惮希兼皿梧料剑桃们决策问题的分类与基本结构决策问题的分类与基本结构
