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1、一、系统根源一、系统根源不安全行为、工作环境中不安全状态和事故的发生都是安不安全行为、工作环境中不安全状态和事故的发生都是安全管理系统存在缺陷的征兆。全管理系统存在缺陷的征兆。安全培训师曹贤龙博客安全培训师曹贤龙博客现代安全管理十大安全理念现代安全管理十大安全理念 二、风险管理二、风险管理有些环境中可能会发生严重的伤害事故，有些环境中可能会发生严重的伤害事故，这些环境是可以识别和控制的。这些环境是可以识别和控制的。安全培训师曹贤龙博客安全培训师曹贤龙博客安全在日常工作中应该和其他的业务职安全在日常工作中应该和其他的业务职能同等重要，是现代企业管理中必不可能同等重要，是现代企业管理中必不可少的关
2、键要素之一。少的关键要素之一。什么时候安全第一？什么时候安全第一？当其他任何事情（如生产进度、质量或当其他任何事情（如生产进度、质量或费用控制）与安全出现矛盾时，安全必费用控制）与安全出现矛盾时，安全必须放在第一位。须放在第一位。三三、“安安全全第第一一”新新概概念念安全培训师曹贤龙博客安全培训师曹贤龙博客四、绩效与责任四、绩效与责任安全绩效管理的关键是针对岗位安全责任制定明确的管理程序。安全绩效管理的关键是针对岗位安全责任制定明确的管理程序。安全指标不仅是事故指标，还包括行动指标等。安全指标不仅是事故指标，还包括行动指标等。安全培训师曹贤龙博客安全培训师曹贤龙博客五、安全管理职能1、通过问：
3、、通过问：“为什么？为什么？”为什么事故会发生，找出引发为什么事故会发生，找出引发事故的根源。事故的根源。2、通过问：、通过问：“是否实施了有效的控制措施？是否实施了有效的控制措施？”确认与跟确认与跟踪整改措施的执行。踪整改措施的执行。隐患辨识和评估制定事故预防和损失控制 程序 沟通传达 事故预防 控制要求 实施有效的控制 措施反馈与改进反馈与改进安全工作者的核心任务安全工作者的核心任务安全管理职能就是明确界定可能引发事故的管理上的失误。这种职能可以通过两种途径来实现。安全培训师曹贤龙博客安全培训师曹贤龙博客六、起因控制六、起因控制不安全行为的起因是可以识别和进行分类的，许多类涉及到工作压不安
4、全行为的起因是可以识别和进行分类的，许多类涉及到工作压力、诱导或判断错误，所有起因都是可以控制的。力、诱导或判断错误，所有起因都是可以控制的。安全培训师曹贤龙博客安全培训师曹贤龙博客七、环境与行为七、环境与行为大多数情况下，不大多数情况下，不安全行为是人们的安全行为是人们的习惯行为，是人们习惯行为，是人们对环境产生的反应，对环境产生的反应，安全管理的工作就安全管理的工作就是要改善导致不安是要改善导致不安全行为的环境。全行为的环境。安全培训师曹贤龙博客安全培训师曹贤龙博客 八、三个子系统八、三个子系统在建立有效的安全管理体系过程中，必须对三个主要的子系统进行在建立有效的安全管理体系过程中，必须对
5、三个主要的子系统进行系统管理：物（或设备）的条件控制、管理体系和人的行为。系统管理：物（或设备）的条件控制、管理体系和人的行为。安全培训师曹贤龙博客安全培训师曹贤龙博客 九、安全管理与企业文化九、安全管理与企业文化安全管理应该与企业的文化与理念相融合。安全管理应该与企业的文化与理念相融合。安全培训师曹贤龙博客安全培训师曹贤龙博客TOPTOP公开的安全公开的安全承诺承诺强调安全绩效强调安全绩效考评考评中层管理的中层管理的支持支持明确的安全方针明确的安全方针与安全理念与安全理念全体员工积全体员工积极参与极参与管理系统有灵管理系统有灵活性活性安全管理的作用与安全管理的作用与成效得到员工的广成效得到员工的广泛认同泛认同班组长培训班组长培训内容内容 对于企业而言，没有一种绝对正确的方法去管理安全；对于企业而言，没有一种绝对正确的方法去管理安全；但是，有效的安全管理系统具有一些明显的特征。但是，有效的安全管理系统具有一些明显的特征。十、系统衡量标准十、系统衡量标准安全培训师曹贤龙博客安全培训师曹贤龙博客
