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1、ZionZion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司北京锡恩企业管理顾问有限公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化个人战略研讨会锡恩咨询天宝国际工程组锡恩咨询天宝国际工程组ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密个人个人胜利支点故事点滴利支点故事点滴其实，我没有什么梦想！其实，我没有什么梦想！关于天宝未来的开展，我是有一个梦想的！关于天宝未来的开展，我是有一个梦想的！个人个人胜利支点故事点滴利支点故事点滴 梦想！梦想！问题：您真的没有梦想吗？问题：您真的没有梦想吗？问题：在您说出您的天宝梦想之前，有多少员工知道您的这个梦想？问题：在您说出
2、您的天宝梦想之前，有多少员工知道您的这个梦想？ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密不要以不要以为梦想只是年梦想只是年轻人的事情人的事情肯德基桑德斯上校肯德基桑德斯上校 五年后的他，是什么五年后的他，是什么样子呢？子呢？他的梦想是什么？他的梦想是什么？ZionZion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司北京锡恩企业管理顾问有限公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化改编自改编自 李恕权李恕权 想象5年以后的他锡恩咨询天宝国际工程组锡恩咨询天宝国际工程组ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密个人梦想一：五年后，我希望能有一
3、张个人梦想一：五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的一定。可以得到许多人的一定。个人梦想二：我住在一个有很多很多音个人梦想二：我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一同任务。师一同任务。一个音乐发烧友的梦想一个音乐发烧友的梦想ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密第第五五年年一张一张唱片唱片面世面世第第四四年年与一家与一家唱片唱片公司公司签约签约第第三三年年完成完成系列系列作品作品第第二二年年选择选择优秀优秀作品作品开场开场录音录音第第一一年年编曲编曲排演
4、排演录音录音第第六六个个月月修饰修饰未完成未完成作品作品第第一一个个月月曲子曲子修正修正完工完工第第一一个个礼礼拜拜列出列出曲子曲子清单清单进展进展修正修正分类分类个人梦想一：五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受个人梦想一：五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的一定。欢迎，可以得到许多人的一定。以以终为始始个人梦想一的方案个人梦想一的方案ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密个人梦想二：五年后，要生活在一个有很多音乐的地方，然后与许多个人梦想二：五年后，要生活在一个有很多音乐的地方，然后与许多一流的乐师一同忙着任务。一流的乐师一
5、同忙着任务。不是住在德州，而是曾经住在纽约或是洛杉机不是住在德州，而是曾经住在纽约或是洛杉机五年目的五年目的和这个圈子里的人在一同任务和这个圈子里的人在一同任务有本人的一个任务室有本人的一个任务室或录音室或录音室分解确定分解确定阶段成果段成果个人梦想二的方案个人梦想二的方案ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密我我实现了了 我的梦想！我的梦想！19771977年我辞年我辞掉了令许多掉了令许多人羨慕的太人羨慕的太空总署的任空总署的任务，分开了务，分开了休斯顿搬到休斯顿搬到洛杉机。洛杉机。19831983年，我的唱年，我的唱片在亚洲开场出片在亚洲开场出卖，我每天二十卖，我每天二十
6、四小时几乎全都四小时几乎全都忙着与一些顶尖忙着与一些顶尖的音乐高手，日的音乐高手，日出日落地一同任出日落地一同任务。务。实践进展情况实践进展情况ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密25年以后年以后 哈佛大学曾做过一个著名的实验，在一群智力与年龄都相近的青年中进展了一次关于人生目的的调查，结果发现：ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密 无妨无妨试着着问一下本人，他能否一下本人，他能否很很“清清楚楚地知道他本人要清清楚楚地知道他本人要的是什么？的是什么？假假设我我们本人不知道本人本人不知道本人要什么，我要什么，我们怎怎样会知道会知道该去去做什么？做什么？“选
7、择目的的目的的责任和任和权益在我益在我们本人的手上。本人的手上。第一步第一步首先明确他想要什么首先明确他想要什么ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密根据目的一点一点的倒推根据目的一点一点的倒推阶段性段性结果，不断分析到眼前他果，不断分析到眼前他应该做些什做些什么，得出他的行么，得出他的行动方案。方案。 根据分析的根据分析的阶段性段性结果和行果和行动方案明确所需求的各种方案明确所需求的各种资源。源。“行行动方案不能使人接近目方案不能使人接近目的，行的，行动才干才干让人接近目的。人接近目的。第二步第二步为了目的他要做什么了目的他要做什么ZionZion Consulting 欢
8、迎访问机密机密什么样的人可以实现梦想？什么样的人可以实现梦想？这样一种人 他知道本人要实现的目的；他对如何到达目的有一个明确的行动方案；他知道需求什么样的资源去协助他到达目的；他会不断按照方案去追求本人的目的；他在他人都放弃时仍努力不懈；他当一切人都认定事不可为时仍殚精竭虑；行动行动目的目的永不放弃永不放弃行动行动方案方案资源资源梦想梦想ZionZion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司北京锡恩企业管理顾问有限公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化为什么做个人战略锡恩咨询天宝国际工程组锡恩咨询天宝国际工程组ZionZion Consulting 欢迎访
9、问机密机密为什么做个人战略？为什么做个人战略？指点怎样去做指点怎样去做个人战略规划通知我们个人战略规划通知我们个人战略可以通知我们个人战略可以通知我们知道要做什么知道要做什么协助我助我们实现梦想！梦想！远景远景目的目的行动方案行动方案资源规划资源规划ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密翘起未来的支点！翘起未来的支点！回答我是谁！回答我是谁！对本人担任！对本人担任！用未来阐明如今用未来阐明如今! !以终为始以终为始一个有一个有战略的公司是可怕的！略的公司是可怕的！做个人战略就是设计本人愉快的未来！做个人战略就是设计本人愉快的未来！一个有一个有战略的人是可怕的！略的人是可怕的！
10、ZionZion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司北京锡恩企业管理顾问有限公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化个人战略与企业战略锡恩咨询天宝国际工程组锡恩咨询天宝国际工程组ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密姜博士和一位姜博士和一位锡恩恩“高管的高管的对话 某某在某某在锡恩公司担任很重要的恩公司担任很重要的职位。位。 有一次，博士有一次，博士问某某：某某：“他如今在我他如今在我们公司公司处在一个在一个很重要的位置上，但是我很重要的位置上，但是我们公司在快速地开展，他必需求公司在快速地开展，他必需求有清楚地有清楚地认识，他未来的位置
11、究竟在哪里？，他未来的位置究竟在哪里？ 某某当某某当时很惊慌，心想老板很惊慌，心想老板问这句句话是什么意思？是什么意思？ 博士博士说：“如今如今时代在开展，人也在不断提高，要是代在开展，人也在不断提高，要是有一天他的才干不符合有一天他的才干不符合这个位置了，他就必需去当普通个位置了，他就必需去当普通员工了，但是他能否情愿重新做一个普通工了，但是他能否情愿重新做一个普通员工呢？工呢？这个个时候候会怎会怎样？所以他要永？所以他要永远记住，他离被干掉只需一个月。住，他离被干掉只需一个月。ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密 一家公司的人没有一家公司的人没有战略，略，这家公司就没有
12、家公司就没有战略可言！略可言！企企业战略目的略目的企企业部部门战略目的略目的员工个人工个人企业决策人战略目的企业决策人战略目的个人战略与企业战略的关系个人战略与企业战略的关系个人个人战略略员工工 知知道道对本人担任，本人担任，才干才干对企企业担担任！任！企企业 认识和了解和了解员工，工，才干更好的才干更好的协作和共同生作和共同生长！员工个人工个人战略目的略目的ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密 天宝要生天宝要生长，员工必需和天宝一同工必需和天宝一同生生长！ 假假设个人不生个人不生长，个人就将被淘，个人就将被淘汰！汰！ 天宝要生天宝要生长 天宝的天宝的战略略规划！划！个人和
13、天宝一同生个人和天宝一同生长 个人的个人的战略略规划！划！天宝在生长，他要怎样办？天宝在生长，他要怎样办？天宝天宝 做大做做大做强员工工 个人个人胜利利ZionZion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司北京锡恩企业管理顾问有限公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化如何做个人战略锡恩咨询天宝国际工程组锡恩咨询天宝国际工程组ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密个人战略规划的内容个人战略规划的内容个人中心价值观个人中心价值观五年远景定位五年远景定位两年目的两年目的今年主题今年主题个人开展战略个人开展战略所要处理的根本矛盾所要处理的根本矛盾
14、行动方案行动方案需求的资源支持需求的资源支持ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密个人战略的出发点个人战略的出发点1.1.抓住根本主要矛盾抓住根本主要矛盾什么是根本矛盾？什么是根本矛盾？妨碍一个人生长的最主要要素，个人急需处理的最大问题。妨碍一个人生长的最主要要素，个人急需处理的最大问题。如何界定？如何界定？有这个要素和没有这个要素事情会截然不同。有这个要素和没有这个要素事情会截然不同。2.2.必需打动本人必需打动本人为什么要打动本人？为什么要打动本人？不让本人有觉得的目的是浮标。不让本人有觉得的目的是浮标。不让本人有感触的梦想是空想。不让本人有感触的梦想是空想。ZionZi
15、on Consulting 欢迎访问机密机密中心价中心价值观从根本矛盾出从根本矛盾出发p阐明明 不是关于整个人生的中心价不是关于整个人生的中心价值观，只是关于个人，只是关于个人专业和和业务方面的中心价方面的中心价值观p中心价中心价值观的特征的特征p一要能一要能协助本人助本人实现目的目的p二要二要协助他助他处理根本矛盾理根本矛盾实现内心的安宁内心的安宁p中心价中心价值观的了解的了解p中心价中心价值观使他安宁使他安宁 由于最困由于最困扰他的就是最能他的就是最能让他安他安宁的，他只需宁的，他只需处理掉它就会理掉它就会获得安宁得安宁p对中心价中心价值观要建立起的是信仰，是一种要建立起的是信仰，是一种观
16、念上的自念上的自动投入投入p中心价中心价值观必需和企必需和企业价价值观相容相容 在一个在一个积极向上拼搏的极向上拼搏的团队里，想里，想偷懒是不容易的；同是不容易的；同样，在一，在一个个懒惰惰涣散的散的团队里，想里，想积极极进取也是很取也是很难做到的！做到的！ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密如何制定个人战略如何制定个人战略根本矛盾根本矛盾个人开展必需处理的矛盾个人开展必需处理的矛盾个人必需突破的瓶颈个人必需突破的瓶颈个人中心价值观个人中心价值观处理根本矛盾的武器处理根本矛盾的武器内心获得安宁的信仰内心获得安宁的信仰五年远景定位五年远景定位两年目的两年目的今年主题今年主题行
17、动方案行动方案需求的资源支持需求的资源支持ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密五年后的天宝是什么五年后的天宝是什么样子呢？子呢？五年以后的天宝，他会在什么位置上？五年以后的天宝，他会在什么位置上？如何制定个人战略如何制定个人战略我有一个梦想我有一个梦想天宝会成天宝会成为行行业NO.1!NO.1!天宝会有多少人？天宝会有多少人？天宝会有多少个工厂天宝会有多少个工厂/ /制造部？制造部？天宝的天宝的销售售额会是多少？会是多少？部部长？总监？总经理？理？ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密个人战略规划的内容个人战略规划的内容五年五年远远景：构筑景：构筑对对未来
18、的梦想，要模糊一些，要宏大，甚至未来的梦想，要模糊一些，要宏大，甚至可以激可以激进进一些；一些；问问本人：本人：是不是他真正最想要的？可以是不是他真正最想要的？可以让让他高他高兴兴的？与公司的？与公司五年五年战战略目的能否符合？略目的能否符合？是不是可以跟上公司的开展要求？能否明晰？是不是可以跟上公司的开展要求？能否明晰？两年目的：目的两年目的：目的设设定定应应符合符合SMARTSMART原那么原那么 【SMARTSMART原那么原那么: :详详细细的的,可衡量的可衡量的,可到达的可到达的, ,具有相关性的具有相关性的, ,明确的截止期限】明确的截止期限】问问本人：本人：能否可以支撑本人的五年
19、目的？能否能否可以支撑本人的五年目的？能否详细详细可衡量？可衡量？年度主年度主题题：一年就是一件事，：一年就是一件事，贯贯穿一直，不做任何其他事情；穿一直，不做任何其他事情；问问本人：本人：是不是基于本人最大的是不是基于本人最大的优势优势？ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密个人战略规划的内容个人战略规划的内容年度行年度行动动方案：帮方案：帮组实现组实现目的和目的和处处理根本矛盾的措施！理根本矛盾的措施！必需有必需有时间时间概念，把一年分成几个概念，把一年分成几个阶阶段，每个段，每个阶阶段有一段有一个个结结果，全年几个里程碑，行果，全年几个里程碑，行动动方案要有步方案要有步
20、骤骤地地处处理本人的理本人的根本矛盾。根本矛盾。问问本人：本人：是不是能支撑本人目的的是不是能支撑本人目的的实现实现？是不是可以是不是可以执执行、可行、可检查检查和可衡量？和可衡量？需求的需求的资资源支持：源支持：协协助助实现实现目的的目的的资资源！源！绕绕行行动动方案所需求的外部方案所需求的外部资资源。源。ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密个人战略举例个人中心价个人中心价值观值观：责责任、勤任、勤劳劳、专专注注五年五年远远景：景：成成为优为优秀的高秀的高级级咨咨询顾问询顾问具具备备一个一个胜胜利的企利的企业业家家所所应应具具备备的才干！的才干！两年目的：两年目的：成成为
21、锡为锡恩的高恩的高级级咨咨询顾问询顾问！ 参与参与4 45 5个工程个工程 指点指点2 23 3个工程个工程年度主年度主题题：学学习习加工程体加工程体验验，努力生，努力生长为长为一个合格的一个合格的锡锡恩恩顾问顾问！ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密个人战略举例根本矛盾：根本矛盾：贪图闲贪图闲适与适与绝对绝对生生长长之之间间的矛盾！的矛盾！年度行年度行动动方案：方案：第一季度，第一季度，经过经过多方的学多方的学习习，做好随，做好随时时参与工程的参与工程的预预备备; ;第二、三季度，参与公司工程，熟第二、三季度，参与公司工程，熟习习工程的工程的执执行，在行，在工程中学工程中
22、学习习和自我和自我锻炼锻炼，明白，明白责责任，真正的了解工程任，真正的了解工程内容；学内容；学习习管理知管理知识识，加，加强强专业专业才干；才干；第四季度，参与公司工程，成第四季度，参与公司工程，成为为一个合格的工程成一个合格的工程成员员；像工程像工程组长组长一一样样思索，思索，锻炼锻炼工程工程组长组长的才干；的才干；需求的需求的资资源支持：源支持：1 1、请请一切的同事一切的同事协协助我！助我！2 2、请请一切的同事一切的同事监视监视我！我！ZionZion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司北京锡恩企业管理顾问有限公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续
23、化如何开场？锡恩咨询天宝国际工程组锡恩咨询天宝国际工程组ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密如何开场个人战略？ 回想过去，展望未来！回想过去 分析过去胜利的缘由，寻觅胜利背后的规律！展望未来 以胜利支点为起点，获得未来的继续胜利！ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密如何开场个人战略？ 回想过去，展望未来！回想2005年，我做了什么？列举现实和数据，并且阐明做的结果是什么。如：参与了5个工程；做了100万的销售额;回想2005年，我的收获是什么？对比去年，我的生长在哪里？我收获了什么？相对生长：升职；绝对生长：可以用英语与客户直接沟通；回想2005年，我的
24、选择是什么？假设2005再来一次，我会不会做出不一样的选择？会：为什么？不会：为什么？假设不一样，我的选择是什么？展望2006年，我的目的和行动是什么？2006年曾经到来目的：我要选择什么？我要收获什么？行动：我要做什么？ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密业绩极佳任务才干低业绩极佳任务才干欠佳业绩极佳任务才干扎实业绩极佳任务才干极强业绩较佳任务才干低业绩较佳任务才干欠佳业绩较佳任务才干扎实业绩较佳任务才干极强业绩差任务才干低业绩差任务才干欠佳业绩差任务才干扎实业绩差任务才干极强无业绩任务才干低无业绩任务才干欠佳无业绩任务才干扎实无业绩任务才干极强 +关键业绩指标 能 力 +用用蓝笔写下本人如今的位置，用笔写下本人如今的位置，用红笔写下本人的目的和决心。笔写下本人的目的和决心。“业绩才干矩阵为本人标位ZionZion Consulting 欢迎访问机密机密生命假设不是如今，那是何时？！生命假设不是如今，那是何时？！思索题：他的梦想是什么？五年以后的天宝国际是什么样的？五年以后的天宝他的位置在哪里？作业题：请撰写并提交他的5年个人战略。ZionZion Consulting 北京锡恩企业管理顾问有限公司北京锡恩企业管理顾问有限公司共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化由于专注，所以专业由于专注，所以专业
