《个人战略成就企业发展》由会员分享，可在线阅读，更多相关《个人战略成就企业发展（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业战略决定组织成败企业战略决定组织成败个人战略决定人生成败个人战略决定人生成败甄文国甄文国皇帝心经：皇帝心经：下君用己之力下君用己之力中君用人之力中君用人之力上君用人之智上君用人之智 韩非子韩非子不谋万事者，不足以谋一时；不谋万事者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域；不谋全局者，不足以谋一域； 诸葛亮诸葛亮 定战略定战略搭班子搭班子带队伍带队伍 柳传志柳传志战略决定生死战略决定生死系统决定规模系统决定规模模式决定天下模式决定天下 郭台铭郭台铭一一 制定个人战略的的意义？制定个人战略的的意义？ WHY HOWWHY HOW老板制定个人战略的意义：老板制定个人战略的意义：1 让自己认识自己
2、活着的意义和价值让自己认识自己活着的意义和价值2 看清自己的使命，产生持续的动力看清自己的使命，产生持续的动力3 绝对的自信和激情绝对的自信和激情4 有效达成全方位的、平衡式人生有效达成全方位的、平衡式人生辅导员工和干部制定战略辅导员工和干部制定战略1 1 使大家高效工作，实现共赢使大家高效工作，实现共赢2 2 有效的打造有目标、有方向、有效的打造有目标、有方向、战斗力的团队战斗力的团队3 3 让员工自动自发的工作，提高让员工自动自发的工作，提高主动性主动性制定战略的十大步骤制定战略的十大步骤1 1 确定个人使命确定个人使命 使命：人生内在的动力使命：人生内在的动力 我要成为什么样的人？我要成
3、为什么样的人？ 我要为别人做什么？我要为别人做什么？二二个人核心价值观个人核心价值观 一生当中什么对你最重要？一生当中什么对你最重要？列举你的六个价值观列举你的六个价值观三三 个人个人5年愿景年愿景 5年后你要成为什么样的人？年后你要成为什么样的人？四四5 5年阶段性核心年度目标年阶段性核心年度目标 依使命为延伸和总纲依使命为延伸和总纲年份年份 20102011201220132014目标目标五五 20102010年的主题年的主题艰苦创业艰苦创业 快速致富快速致富 成长成长20102010 六六 20102010年的八大目标年的八大目标事业目标事业目标 学习目标学习目标 财富目标财富目标 健康
4、目标健康目标人脉目标人脉目标 家庭目标家庭目标 事业伙伴事业伙伴 社会贡献社会贡献七七 达成个人达成个人5 5年战略必须解决的根本矛盾年战略必须解决的根本矛盾 即必须突破的不足点是什么？即必须突破的不足点是什么？2-32-3个，必须明确的写出，知己之策个，必须明确的写出，知己之策八八 2010年行动计划（目标的分解）年行动计划（目标的分解） 小目标就是大目标的行动计划小目标就是大目标的行动计划九九 达成个人战略必须放弃的资源达成个人战略必须放弃的资源 鱼和熊掌不可兼得鱼和熊掌不可兼得 P=P-I表现表现=潜力潜力-干扰干扰十十达成战略目标所必须具备的十大达成战略目标所必须具备的十大特质特质 先
5、做人，后做事！先做人，后做事！ 发上等愿发上等愿 做中等人做中等人 享下等福享下等福自我激励：自我激励： 送自己一句话送自己一句话互动游戏的启发：互动游戏的启发： 员工不会听你说什么，而只员工不会听你说什么，而只会看你做什么；以身作则是领会看你做什么；以身作则是领导力永恒的原则！导力永恒的原则！人生战略规划人生战略规划 不要高估你一年能做到的，不要高估你一年能做到的，但是不要低估你但是不要低估你5年、年、10年能年能做到的！做到的！ 安东尼安东尼罗罗宾宾人生战略蓝图人生战略蓝图 时岁时岁 周期周期 角色角色 财富衡量财富衡量 贡献贡献 1-7岁岁 播种期播种期 8-14岁岁 求学期求学期 15-21 励志期励志期 22-28 成长期成长期 29-35 创业历练期创业历练期 36-42 发展期发展期 43-49 事业成熟期事业成熟期 50-56 辉煌期辉煌期 57-63 基业长青培养期基业长青培养期 64-70 人生贡献回报社会人生贡献回报社会
