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1、单击此处编辑母版标题样式,点击以编辑提纲文本格式,第二提纲级别,第三提纲级别,第四提纲级别,第五提纲级别,第六提纲级别,第七提纲级别,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑标题,单击此处编辑母版文本样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑标题,单击此处编辑文本,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑文本,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,
2、单击此处编辑文本,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击以编辑标题文本格式,点击以编辑提纲文本格式,第二提纲级别,第三提纲级别,第四提纲级别,第五提纲级别,第六提纲级别,第七提纲级别,点击以编辑提纲文本格式,第二提纲级别,第三提纲级别,第四提纲级别,第五提纲级别,第六提纲级别,第七提纲级别,单击此处编辑母版文本样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑标题,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,工作计划执行情况的调整和控制,制作人：来日方长,时 间：,XX,年,X,月,目录,01,工作计划执行情况的调整,工作计划的定义,工
3、作计划是组织、安排和指导工作活动的文件，它是实现组织目标的重要手段。,工作计划的重要性,工作计划有助于提高工作效率、协调团队工作、监控进度和评估成果。,工作计划的类型,工作计划可以分为长期计划、短期计划、项目计划和日常计划等类型。,02,展板的管理,展板的设计原则,展板设计应注重简洁明了、信息量大、视觉冲击力和易于理解。,展板制作的步骤,与相关部门或客户沟通，明确展板的目的、内容和风格。,1.,确定设计需求,根据需求，设计展板的布局、图形和文字。,2.,设计草图,使用设计软件或手工制作展板。,3.,制作展板,对展板进行检查和修改，确保无误。,4.,检查和修改,展板的摆放和维护方法,展板应摆放在
4、显眼的位置，确保安全稳固，定期清洁和维护。,展板内容更新的原则和步骤,根据实际需要，确定需要更新的内容和范围。,1.,确定更新内容,01,03,将更新材料替换或添加到展板中。,3.,更新展板,02,根据展板风格，设计并制作更新材料。,2.,设计和制作更新材料,常见的问题解决思维模式,负责人需要仔细分析问题的本质和原因，以便找到有效的解决方案。,分析问题,负责人需要根据问题的分析结果，制定出切实可行的解决方案。,制定计划,负责人需要将制定的计划付诸实践，执行解决方案。,执行计划,选择合适的思维模式,适用于需要分析推理的问题。,逻辑思维,01,03,适用于需要考虑整体和关联的问题。,系统思维,02
5、,适用于需要创新和改进的问题。,创新思维,03,总结,工作计划的执行情况,本章将总结工作计划的执行情况，分析存在的问题，并提出解决方案。我们将会讨论如何通过展板和负责人的解决问题能力来调整和控制工作计划执行的情况。,展板和负责人的解决问题能力,通过展板，可以清晰地展示工作计划的执行情况，让负责人对工作的进展有更直观的了解。,展板的使用,负责人需要具备解决问题的能力，以便在工作计划执行中遇到问题时，能够及时解决。,负责人的作用,负责人可以通过培训和学习，提高解决问题的能力，从而更好地控制工作计划的执行。,能力提升的方法,工作计划执行的控制,本章将讨论如何控制工作计划执行的情况，包括如何设置目标、
6、如何监控进度、如何调整计划等。我们将会通过案例分析，让读者更好地理解如何实施控制。,控制工作计划的工具和方法,通过甘特图，可以直观地看到工作计划的执行进度，及时调整计划。,甘特图,01,03,通过定期会议，可以让团队成员了解工作计划的执行情况，共同解决问题。,定期会议,02,通过设置关键绩效指标,(KPI),，可以监控工作计划的执行情况，确保目标的实现。,KPI,灵活调整,在执行过程中，如果遇到问题，需要及时调整计划。,调整计划时，要考虑团队成员的能力和资源。,沟通协作,团队成员之间需要保持良好的沟通。,协作可以帮助团队更好地执行工作计划。,持续改进,在执行工作计划的过程中，需要不断总结经验。,通过持续改进，提高工作效率和质量。,工作计划的执行原则,明确目标,目标应当具体明确，方便团队成员了解和执行。,目标应当是可衡量的，以便监控进度。,谢谢观看！,
