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1、单击此处编辑母版标题样式,点击以编辑提纲文本格式,第二提纲级别,第三提纲级别,第四提纲级别,第五提纲级别,第六提纲级别,第七提纲级别,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑标题,单击此处编辑母版文本样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑标题,单击此处编辑文本,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑文本,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,
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3、,2,章 合同管理的范围与目标,第,3,章 合同管理的方法与流程,第,4,章 合同管理的组织机构与职责,第,5,章 合同管理的实施与评估,第,6,章 合同管理策划规划计划书的撰写与修订,第,7,章 合同管理策划,第,8,章 合同管理规划,01,合同管理策划规划计划书简介,合同管理策划规划计划书的定义,合同管理策划规划计划书是对合同进行全面管理的指导性文件，旨在确保合同的签订、履行、变更、解除等各个环节都能顺利进行，从而降低法律风险，保障企业的合法权益。,合同管理策划规划计划书的作用,通过规范的流程和条款，确保合同符合法律法规的要求,确保合同签订的合法性,通过明确的职责分工和流程优化，提高合同履
4、行的效率,提高合同履行的效率,通过全面的管理和风险评估，降低合同纠纷和法律风险,降低法律风险,通过规范的合同管理，提升企业的信用和声誉,提升企业信用,合同管理策划规划计划书的重要性,合同管理策划规划计划书是企业风险防范的重要手段，有助于提高企业的合同管理水平，提升企业的市场竞争力。,合同管理策划规划计划书的组成部分,合同管理的目标,合同管理的范围,合同管理的方法和流程,合同管理的组织机构和职责,02,合同管理的范围与目标,合同管理的范围,包括对合同对象的了解、合同条款的草拟等,合同签订前的准备工作,包括合同条款的审核、双方的权益保障等,合同签订过程中的注意事项,包括合同执行情况的跟踪、合同变更
5、和解除的处理等,合同履行过程中的监督和管理,明确合同变更和解除的条件和程序，确保双方的权益,合同变更和解除的条件与程序,合同管理的目标,通过规范的流程和条款，确保合同符合法律法规的要求,确保合同的合法性,通过明确的职责分工和流程优化，提高合同履行的效率,提高合同的履行效率,通过全面的管理和风险评估，降低合同纠纷和法律风险,降低合同纠纷的风险,通过规范的合同管理，提升企业的合同管理水平,提升企业的合同管理水平,03,合同管理的方法与流程,合同签订前的准备工作,在合同签订前，需对合作方进行调查，明确合同条款，确保双方的权益得到保障。这一步骤是整个合同管理流程的基础，也是至关重要的一环。,合同条款的
6、审核,确保合同双方的主体资格合法，具备履行合同的能力。,明确合同主体,确保合同内容的详尽，避免因模糊不清导致的纠纷。,详细规定合同内容,确保合同条款符合法律法规，避免合同无效。,合法性审查,确保合同条款之间无矛盾，能够逻辑自洽。,合同严密性审查,合同签订过程中的注意事项,合同必须由双方授权代表签字，才能具有法律效力。,双方代表签字,确保双方收到相同的合同文本，避免因文本差异导致的纠纷。,确认合同文本,合同签字日期是合同生效的日期，需准确记录。,记录签字日期,合同签字原件是合同履行的重要凭证，需妥善保管。,保留签字原件,合同签订后的归档工作,将合同签字原件归档，以便后续查阅和履行。,归档合同原件
7、,制作合同副本，分发给相关部门和人员，以便了解合同内容。,制作合同副本,建立合同台账，记录合同的签订、履行等情况，便于管理和跟踪。,建立合同台账,定期查阅合同，确保合同的履行情况，及时发现问题并处理。,定期查阅合同,04,合同管理的组织机构与职责,合同管理机构的组织结构,一个有效的合同管理机构应具备清晰的组织结构，明确各部门和人员的职责，以便高效地协调和管理工作。,职责分工,负责合同的签订、履行、变更、解除等工作，确保合同的有效管理。,合同管理人员的职责,负责对合同条款进行审核，确保合同的合法性和合规性。,合同审核人员的职责,负责监督合同的履行情况，确保合同条款得到落实。,合同履行监督人员的职
8、责,如法务、财务等人员，负责提供专业支持和协助。,其他相关人员的职责,人员配置,应具备一定的法律知识、沟通协调能力和责任心。,合同管理人员的选拔标准,提供相关培训，提升管理人员的能力和素质。,合同管理人员的培训与发展,建立合理的考核和激励机制，激发管理人员的工作积极性和创新能力。,合同管理人员的考核与激励,加强团队建设，提升团队协作能力和执行力。,合同管理人员的团队建设,05,合同管理的实施与评估,合同管理计划的制定,合同管理计划是合同管理活动的蓝图，包括目标、流程、方法和资源配置等内容。制定合同管理计划需要考虑企业的实际情况和合同管理的目标，确保计划的可行性和有效性。,合同管理计划的内容,明
9、确合同管理的目标，如降低合同纠纷风险、提高合同执行效率等,目标设定,设计合同管理的流程，包括合同起草、审批、签订、履行、变更、解除等环节,流程设计,选择合适的合同管理方法，如合同审查、合同培训、合同归档等,方法选择,合理配置合同管理所需的资源，如人员、资金、时间等,资源配置,合同管理计划的实施策略,合同管理计划的实施策略包括沟通与协调、风险防范、问题解决和资料归档等方面。在实施过程中，要注重与相关部门和人员的沟通与协调，确保合同管理计划的有效执行。,合同管理的评估,合同管理的评估是衡量合同管理效果的重要手段，包括标准和方法、结果分析、反馈与改进等方面。评估结果应及时反馈给相关部门和人员，以便采
10、取相应的改进措施。,合同管理评估的标准和方法,评估合同管理对企业的效果，如合同纠纷减少、合同执行效率提高等,效果评估,评估合同管理流程的合理性和有效性，如流程简化、流程优化等,过程评估,评估合同管理人员的能力和素质，如专业知识、沟通能力等,人员评估,评估合同管理过程中的风险，如合同纠纷风险、合同泄露风险等,风险评估,合同管理评估的结果分析,合同管理评估的结果分析是对评估数据进行深入研究和分析，找出合同管理中的问题和不足，为改进合同管理提供依据。,合同管理评估的反馈与改进,合同管理评估的反馈与改进是对评估结果进行反馈和改进的过程。对于评估中发现的问题和不足，应采取相应的措施进行改进，以提高合同管
11、理的效果。,合同管理评估的周期和频率,合同管理评估的周期和频率应根据企业的实际情况和合同管理的需求来确定。通常情况下，合同管理评估的周期为一年，频率为一次。,06,合同管理策划规划计划书的撰写与修订,合同管理策划规划计划书的撰写,合同管理策划规划计划书的撰写需要考虑企业的实际情况和合同管理的目标，确保计划的可行性和有效性。在撰写过程中，要注重原则、内容要求和格式要求，同时注意一些常见的注意事项。,合同管理策划规划计划书的内容要求,明确合同管理的目标，如降低合同纠纷风险、提高合同执行效率等,合同管理目标,设计合同管理的策略，如合同审查、合同培训、合同归档等,合同管理策略,描述合同管理的流程，包括
12、合同起草、审批、签订、履行、变更、解除等环节,合同管理流程,列出合同管理所需的资源，如人员、资金、时间等,合同管理资源,合同管理策划规划计划书的格式要求,合同管理策划规划计划书的格式要求包括标题、正文、落款等。标题要简洁明了，正文要条理清晰，落款要规范。,合同管理策划规划计划书的注意事项,合同管理策划规划计划书的注意事项包括内容的完整性、逻辑性、实用性等。在撰写过程中，要注意合同管理目标与策略的一致性，合同管理流程的合理性，资源配置的合理性等。,合同管理策划规划计划书的修订,合同管理策划规划计划书的修订是对原有计划书的修改和完善，以适应企业的实际情况和合同管理的需求。修订的时机通常是在计划书实
13、施一段时间后，根据评估结果和实际情况进行。,合同管理策划规划计划书的发布与实施,合同管理策划规划计划书的发布与实施是对计划书的发布和执行。发布流程包括审批、发布和宣传等环节，实施过程中需要对计划书的执行情况进行监督与检查，并根据实际情况进行持续改进。,07,合同管理策划,合同管理策划的核心目标,合同管理策划的核心目标是确保企业合同的有效性和合法性，预防和减少合同纠纷，提升合同履行效率，从而支持企业的整体战略目标实现。,合同管理策划的主要任务,识别潜在风险，制定应对策略,合同风险评估,标准化流程，提高工作效率,合同流程设计,规范文本，确保合同合法性,合同文本制定,跟踪合同执行，保障企业利益,合同
14、履行监控,合同管理策划的实施步骤,合同管理策划的实施步骤包括：,1.,成立专门的合同管理团队；,2.,进行合同风险评估；,3.,设计合同流程；,4.,制定合同文本；,5.,执行合同监控；,6.,进行合同归档。,分步实施，逐步完善,合同管理策划的注意事项,确保合同对方的合法存在,合同主体资格的审查,所有条款必须符合法律法规,合同内容的合法性,避免模糊不清，减少争议,合同条款的明确性,确保合同条款的公平性,合同双方的平等性,08,合同管理规划,合同管理规划的定义与重要性,合同管理规划是对企业合同管理活动的全面规划，包括短期和长期的目标、策略、流程和方法等。它的重要性在于可以为企业的合同管理工作提供
15、清晰的方向和具体的行动指南，确保合同管理活动有序、高效进行。,合同管理策略,制定实现合同管理目标的具体策略,如风险预防、流程优化等,合同管理流程,设计合理的合同管理流程,包括合同起草、审批、签订、履行等环节,合同管理方法,选择合适的管理方法,如信息化管理、定期审计等,合同管理规划的主要内容,合同管理目标,明确企业合同管理的目标和预期成果,包括合同数量、质量、效率等指标,合同管理规划的实施要点,提升团队的专业能力,合同管理团队的培训,01,03,利用信息技术支持合同管理,合同管理系统的部署,02,确保流程的顺畅与有效性,合同管理流程的测试,合同管理规划的持续优化,从实践中获取改进意见,收集反馈信息,根据市场和企业变化适时调整,定期回顾与调整,在企业内部推广有效的管理实践,推广成功经验,确保合同管理持续优化的资源需求,人员与资源的保障,谢谢观看！,
