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2、：绩效电网5 5、介绍海尔绩效管理操作模式、介绍海尔绩效管理操作模式做最专业、最系统化的企业全员培训平台41、绩效硬性结果应用：平衡与倾斜的管理艺术、绩效硬性结果应用：平衡与倾斜的管理艺术今天工作不努力明天努力找工作危机鼓励危机鼓励三工并存，动态转换，负债工作，研发直面市场三工并存，动态转换，负债工作，研发直面市场做最专业、最系统化的企业全员培训平台52 2、绩效软性结果的应用：处理考评冲突、绩效软性结果的应用：处理考评冲突1表达合作的诚意2请对方表达意见3归纳共同点4就不同点表达意见5达成互惠的协议做最专业、最系统化的企业全员培训平台63 3、实施绩效考评：借力用力的推行技巧、实施绩效考评：
3、借力用力的推行技巧 做最专业、最系统化的企业全员培训平台7借力用力的前提是在管理环节里面形成一个闭环；考评最根本的环节从方案开始到辅导、到评价再到鼓励，形成一个周期性的循环。做最专业、最系统化的企业全员培训平台8在反响中有如下环节：不管正式还是非正式，千万不能让员工感觉这是一种审问千万不要让员工感觉到是一种对峙 不要成为一个猜测的游戏 千万不要让反响成为一个终端的判决模式做最专业、最系统化的企业全员培训平台9人力资源部应该承担哪些法定的职责？1.首先负责绩效系统的开发2.给直线部门的考评者或管理者提供一个关于考评的培训3.监督考核系统的实施4.把考评的结果进行恰当的运用做最专业、最系统化的企业
4、全员培训平台101.界定本部门员工的绩效目标2.为员工提供绩效反响3.填写评分4.参与规划在岗员工的开展5.针对绩效考核系统向人力资源提出反响直线部门应该承担哪些法定的职责？做最专业、最系统化的企业全员培训平台114 4、绩效指标调整：绩效电网、绩效指标调整：绩效电网做最专业、最系统化的企业全员培训平台12“教育是为美好生活作准备！教育是为美好生活作准备！ 斯宾塞斯宾塞Thanks！做最专业、最系统化的企业全员培训平台13本文来自网络，请不要使用盗版文档，尊重作者的辛苦劳动，谢谢士大夫是否打算离开 啊； 萨芬 打发 阿士大夫沙发来了 上来看附加赛 sl阿方索舒服死了其就；去是打发的是论坛积分啊啊v武器平就发的收到了会计法 士大夫 双方都
