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1、排除不均衡，浪费排除不均衡，浪费成本降低成本降低现场运营现场运营现场运营现场运营人人设备设备材料材料安全安全品品质 成本成本量量 制造产品的动力制造产品的动力 （ （TPSTPS） ）产生利润产生利润（产品制造产品制造）价格价格 - - 成本成本 = = 利润利润变化点变化点商品商品( (E/GE/GAssyAssy等等）：）：高品高品质 适合的价格适合的价格 短的交货期短的交货期Just-In-Time自働化自働化工序的稳定化工序的稳定化如有异常停如有异常停机等待机等待人的工作人的工作与机械工作与机械工作的分离的分离工序的流程化工序的流程化节拍节拍后工程取用后工程取用所所有有企业企业通用通用
2、丰田独特丰田独特的想法的想法工作图要领书良品条件QC工程标准工程工程条件条件规定OSHMS安全安全品质改善不良对策加工点管理品质品质设备能力月度计划节拍设备故障（TPM）量量（生产）（生产）CO2低減废弃物低減ISO对应环境环境出勤率受援率要员管理时间管理教育/训练技能人人+ +素养素养总费用生产性产品成本成本成本标准作业标准作业变化点最小化变化点最小化节拍节拍动态变化动态变化标准作业标准作业改改善善平平准准化化作业顺序作业顺序标准手持标准手持节拍节拍三三要素要素需求需求 客户客户问题解决问题解决问题发现问题发现表面化表面化人材育成人材育成的体制的体制自主研自主研小组小组创意工夫创意工夫1.运
3、营概念图运营概念图客户需求时常发生量的变化2. 运营的推进方法运营的推进方法（1 1）设备的稳定化设备的稳定化维持维持设备可动设备可动 专业保全（定期,定量）自主保全自主保全故障未然防止故障未然防止异常多发会造成异常处置作业增多，必会诱发人为作业失误异常多发会造成异常处置作业增多，必会诱发人为作业失误 （2 2）作业的标准化作业的标准化以要领书为基础以要领书为基础 任何时候，任何人都执行相同作业防止不平准 作业的波动会导致无法制造有保证的同样的产品作业的波动会导致无法制造有保证的同样的产品 （3 3）状态状态（正常（正常异常异常）的目视化的目视化 发生异常时停止生产的体系异常未然防止的趋势管理
4、状态目视不明则不能实施对策状态目视不明则不能实施对策（4 4）人才培养人才培养继续实施（继续实施（1 1）（3 3） 人人 标准作业的贯彻与改订标准作业的贯彻与改订 产品产品 加工加工点点管理管理 设备设备 自主保全自主保全确定确定职场运营职场运营3 3本柱本柱现场活动现场活动职场运营职场运营3 3本柱是指本柱是指制造现场的运营制造现场的运营中尤为重要的是中尤为重要的是整理整理品质向上活动品质向上活动自自工程完工程完结活动结活动材加不材加不低低减活动减活动落下部落下部品品为为0 0活动活动后工程流出不良后工程流出不良低减低减品质监察品质监察TPS活动活动辅料低减活动辅料低减活动各种各样各种各样
5、以往的活动与以往的活动与职场运营职场运营3 3本本柱柱间的关联性间的关联性将现场应当重点开展的活动明确化将现场应当重点开展的活动明确化生产生产安全安全环境环境品质品质保全保全人材育成人材育成通过职场运营通过职场运营本本柱柱活动实现统一化活动实现统一化 人人 标准作业的贯彻与改订标准作业的贯彻与改订 产品产品 加工加工点点管理管理 设备设备 自主保全自主保全原价原价保全保全职场运营职场运营3 3本柱的导入内容本柱的导入内容职职 场场 运运 营营 3本本 柱柱 主主要推进内容要推进内容 标准作业的贯彻与改订标准作业的贯彻与改订持续贯彻标准作业的持续贯彻标准作业的PDCAPDCA制作标准制作标准票票
6、改善改善作业观察作业观察（分析透彻分析透彻）修订标准修订标准票票技能员标准化的标准化的PDCAPDCA材料不良材料不良的的未然未然防止防止 刃具刃具管理管理与加工不良的与加工不良的 未然防止未然防止改善改善保全基准的修订保全基准的修订实施实施发现微小缺陷发现微小缺陷明确活动指标明确活动指标改善事例进行横向展开改善事例进行横向展开修复作业顺利实施修复作业顺利实施组装点管理组装点管理在在清洁室中进行刀具管理清洁室中进行刀具管理发现问题的处置对策发现问题的处置对策 组装不良的组装不良的 未然防止未然防止1515分分钟点检钟点检挂飞子，摘飞子挂飞子，摘飞子切削管理切削管理型型管理管理改善改善QAQA评
7、价的评价的弱点弱点一次性调刀成功保证精度一次性调刀成功保证精度 型型整备的标准化整备的标准化组装组装加工加工铸造铸造 设备故障的设备故障的未然防止未然防止加加工工点点管管理理标标准准作作业业贯贯彻彻与与改改订订加工加工自自主主保保全全 年年 年年 年年方方法法策策略略形成运营管理板的形式形成运营管理板的形式目视化目视化推进改善推进改善循环循环PDCAPDCA到到达达水水平平评评价价基基准准年年规划规划（0610）年年以以GELGEL推进推进室室为主导进行为主导进行支援支援各事业体自觉地开展各事业体自觉地开展取得取得大任务的成果大任务的成果宣教宣教定定着着化活动化活动 水平提高活动水平提高活动自
8、立自立化化的活动的活动 GELGEL推进室通过出差进行推进室通过出差进行直接支援直接支援构构想想研研讨讨运营方法运营方法 年年在全球各地在全球各地域域培养评审员培养评审员转变为由审查员进行的转变为由审查员进行的自主活动自主活动启启动动银奖银奖金奖金奖铜奖铜奖（有（有偿） ）活动有持续性活动有持续性取得成果取得成果将将FMDS与与3 3本本柱柱活动活动统一化统一化职场运营职场运营本柱本柱（标准作业的贯彻与改订）标准作业的贯彻与改订）标标准准作作业业的的贯贯彻彻与与改改订订标标准作准作业业票票作成作成改善改善作业观察作业观察标准化的标准化的循环循环主要导入内容主要导入内容（已实施已实施）组装组装铸
9、造铸造加工加工标准作业的贯彻与改订标准作业的贯彻与改订不断不断贯彻标贯彻标准作准作业业的循的循环环 技能技能员员标准作业的修订标准作业的修订设备设备自主保全自主保全产品产品加工点加工点管理管理人人标标准作准作业业的的贯彻贯彻与改与改订订职场运营职场运营本柱本柱以作业遵守率评价以作业遵守率评价标准作业的贯彻与改订标准作业的贯彻与改订 能力要件能力要件分析分析改善改善问题发现能力问题发现能力观察力观察力综合综合判断力判断力总结异常总结异常工具工具活动例活动例行动行动问题解决能力问题解决能力观察观察改订改订困难作业汇总困难作业汇总隐患提案隐患提案落下物落下物活动活动异常消除活动异常消除活动标准作业的
10、观察标准作业的观察记录表记录表标准标准票票活动活动板、管理板、管理图表图表作业点解析作业点解析技能员技能员G T/M2.2.彻底观察现场彻底观察现场 的循环的循环 确认确认安全安全与品质与品质1. 1.各人各人的作用明确化的作用明确化通过交流沟通收集意见通过交流沟通收集意见 沟沟通通交交流流务必实施变化点的跟踪务必实施变化点的跟踪活动活动发现问题点发现问题点是否遵守标准作业是否遵守标准作业（安全（安全正确正确 在规定时间在规定时间内）内）根据根据要素要素作业要领书教授工作作业要领书教授工作制定作业观察的计划制定作业观察的计划现地现物的作业观察现地现物的作业观察标准类的改订标准类的改订认为哪里有问题，再次进行认为哪里有问题，再次进行改善改善 根据标准根据标准3 3票把握作业方法与作业量票把握作业方法与作业量标准作业票标准作业票标准作业组合票标准作业组合票山积票山积票以以要素要素单位制作作业要领书单位制作作业要领书 把握作业时间 动作固定化 确认整体负荷量1 1人工人工的作业时间的作业时间人人的动作的标准化的动作的标准化把握整体负荷量把握整体负荷量标准作业的贯彻与改订标准作业的贯彻与改订 管理板管理板今日现场参观时确认今日现场参观时确认
