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1、二级建造师 管理辅导讲义第 一 章 施 工 管 理 2 5 分P 1 项目管理的核心：项目的目标控制目标控制又分三项：费用目标、进度目标、质量目标。“ 费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方是成本目标。业主方项目管理是管理的核心P 2 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。业主方项目管理服务于业主的利益业主方项目管理的目标包括：投资目标、进度H标、质量目标。投资目标：项目总投资目标进度目标：项目动用的时间，不是竣工时间。质量目标建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段P 3 七大管理任务（ 简记为3 控 3管 1 协调）：安全管
2、理；投资控制；进度控制；质量控制；合同控制；信息管理；组织和协调。安全管理是项目管理中的最重要的任务。总结，五方：建设方，施工方，材料供应方，设计方，项目总承包。五方中除了业主项目管理服务于业主利益外，其他全部服务与整体利益和己方。设计方管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标供货方管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。建设项目总承包管理的目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。施工方的目标包括施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标。P 5 施工方：施工总承包方、施工总城堡
3、管理方、分包施工方、建设项目总城堡的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任：施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织。区别一与二：一，施工总承包方对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任1 . 施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织2 . 控制施工的成本（ 这是施工总承包方内部的管理任务）3 . 施工总承包方除了完成自己承担的施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等的施工。4 . 负责施工资源的供应组织5 . 代表施工方与业主、设计、监理等外部单位的联系和协调二，施工总承包管理方对承包的工程承担施工任务组织的总
4、的责任。一般不承担施工任务。如果想承担或部分承担施工任务的执行，需要通过 投 标 （ 在平等条件下竞标）；不参与施工和供货合同的签订；承担对分包的组织和管理责任；施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织。负责组织和指挥分包施工单位的施工与业主、设计、监理外部单位的联系和协调。P6工程总承包和工程项目管理是国际同性的工程建设项目组织实施方式。建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
5、简记：集成化主要意义：两 个 “ 不在于”不在于总价包干， 也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，达到项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。 主要意义：增值。项目总承包的形式，多采用：变动总价合同。变动有利于施工。总价有利于业主。影响一个系统目标实现的主要因素，除了组织以外，还有，人，方法，工具。P7组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中最重要的是组织措施。组织结构模式反映指令关系。组织分工反映任务分工、职能分工。组织结构模式和组织分工是相对静态组织关系。工作流程组织则反映逻辑关系。P1
6、0项目结构分解：1 , 考虑项目进展的总体部署，2 考虑项目的组成，3 有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构，4 , 有利于项目目标的控制，5 结合项目管理的组织结构P11编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。P12项目结构的编码依据是项目结构图。某某图和某某编码，一定是对应起来的。项目结构图P 8 ,组织结构图P 1 3 ,合同结构图P 1 3 ,工作流程图P23的区分。 （ 项目结构图表达工作任务，组织结构图表达指令关系，合同结构图表达合同关系，工作流程图表达逻辑关系，P23流程图的菱形框是一个特色。）项目结构图和项目结构的编码是其他编码的编制基础。职能组织
7、结构：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 有多个指令源。线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源。指令长，用小项目。矩阵组织结构：其指令源为二。 指令短，用大项目。组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（ 各工作部门）之间的指令关系。组织分工：反映组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系工作流程组织：则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。工作流程图服务于工作流程组织组织工具是组织论基本理论应用手段，基本的组织工具如组织结构图、任务分工图、管理职能分工表和工作流程图项目结构图： 反映工作对象之间的
8、组织关系。合同结构图：反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。P17施工管理的工作任务分工：第一步，首先要对其详细分解。P18任务分工表主要明确主办，协办、配合部门。P19页，管理职能表：5 个方块的顺序：提出问题，筹划，决策，直行，检查。其中，2 , 筹划- 加快进度有多种可能的方案（ 想）3 , 决策- 选一个直行方案（ 选）4 ,执行- 当做的时候。 （ 做）P 20,管理职能分工表是用表的形式反映项目管理内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的
9、项目管理职能分工。P 2 2 , 工作流程包含：1 , 管理工作流程组织，2 , 信息处理工作流程组织，3 , 物质流程组织。其中，管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。 （ 多选题）P 2 4 施工组织设计的基本内容（ 5 个标题） ：1 , 概况，2 , 施工技术方案，3 进度计戈I , 4平面图，5 ,技术经济指标。 （ 多选题）P 2 5 施工组织设计分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计对比：施工组织总设计是以整个建设项目为对象，单位工程施工组织设计以单位工程为对象，分步工程施工组织设计以分布为对象，如特别重要的、技术复杂
10、的，新工艺、新技术。今年注意：施工组织总设计的内容（ 7条）：1 , 建立项目的工程概况；2 , 施工部署及其核心工程的施工方案；3全场性施工准备工作计划；4,施工总进度计划；5各项资源需求量计划；6全场性施工总平面图设计；7 , 主要技术经济指标。 （ 又回到2 4 页上的内容）。P 2 6 施工组织总设计的编制程序（ 1 - 9 ）每年必考，考次序：主要是在，2 , 3 , 4 , 5 , 6 , 7 里面。2 ,计算主要工作工程的工程量，3 , 确定施工的总体部署，4 , 拟定施工方案，5 , 编制施工总进度计划，6 , 编制资源需求量计划，7 编制施工准备工作计划。简记：3 , 4里边
11、先部署后方案，4 5 6 里边先方案后计划，5 6 里边先进度后需求。各类施工组织设计的编制以施工技术方案为核心。P 2 7 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 （ 单选）项目目标动态控制的准备工作：分解目标，确定计划值。项目实施过程中目标动态跟踪和控制：1 , 收集目标的实际值，2 , 定期与计划值比较，3 , 如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。 （ 考次序）P 2 8 项目目标动态控制的纠偏措施：1 , 组织措施（ 人，分工，流程）；2,管理措施（ 网络计划，信息技术，合同，重发包）；3 , 经济措施（ 资金，资源）；4,技术措施（ 施工技术，设计技术。如：调整设计、改进施工方法
12、和改变施工机具）。项目目标的动态控制的核心是，比较+ 纠偏。必须是两个一起。P 2 9 对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。以里程碑时间的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑时间或再细化的分享工作的实际进度。 （ 单）成本控制比较1 2 3 4 5 计划值与实际值：1 , 工程合同价（ 实际）与投 标 价 （ 计划）中的相应成本项的比较；2,工程合同价（ 计划）与施工 成 本 （ 实际）规划中的相应成本项的比较；3 , 施工成本（ 计划规划与实际 施 工 （
13、实际）成本中的相应成本项的比较；4 , 工程合同价（ 计划）与实际施工成本（ 实际）中的相应成本项的比较。5 , 工程合同价（ 计划）与工程款 支 付 （ 实际）中的相应成本项的比较。考试方法，列出某计划，找对应实际。比较取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。P 3 1 建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是工作岗位的名称。项目经理的任务：1 贯彻执行国家法律和企业制度，2 严格财务管理，3 执行合同，4确保工期和质量，实行安全、文明生产，提高
14、经济效益。P 3 2 项目经理的职责：组织项目管理班子；以企业法定代表人的身份处理和签署有关合同；指挥施工生产经营活动；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权利。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理的任务包括行政管理和项目管理，管理方面的主要任务还是3 控 3管 1 协调的老问题。项目管理目标责任书，有企业法定代表人与项目经理签订。P 3 3 项目管理实施计划由项目经理负责主持编制。 （ 单选）项目经理的权限：1 , 参与项目招标、投标和合同签订；2 , 参与组建项目经理部；3 主持项目经理部工作；4 , 决定授权范围内的项目资金的投入和
15、使用；5 制定内部计酬办法；6 参与选择并使用具有相应资质的分包人；7 , 参与选择物质供应单位；8 , 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；9 , 法定代表人授予的其他权利。（4 个参与，去 掉 “ 参与”两个字来作为答案迷惑人）P34项目经理由于主管原因，或由于工作实务有可能承担法律责任和经济责任，政府主管部门将追究的主要是法律责任，企业主要追究经济责任。风险指的是损失的不确定性。项目的风险类型：项目决策的风险和项目实施的风险。组织风险，经济与管理风险，工程环境风险,技术风险。组织风险：各种人员的知识、经验和能力经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火措施的可用性及
16、数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划。工程环境风险：灾害、地质和水文条件、气象条件、火灾和爆炸因素等。技术风险：设计文件；施工方案、工程物资、工程机械。P36风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面。风险管理工作流程：风险辨识，分析存在风险一风险评估，对各种风险衡量其风险量；一风险相应,采取措施：风险转移，投保等施工成本控制一风险控制风险识别：3 个动词，1收集于施工风险有关的信息，2 确定风险因素，3 编制施工风险识别报告评估：3 个词：概率，损失量，风险等级。风险对策：规避、减轻、自留、转移。投保，是风险转移的一种措施。P37我国的建设工程建立属于国际上业主方
17、项目管理的范畴。监理的4 个工作性质：1服务性，2 科学性，3 独立性，4 公正性。一般考点在1, 4 中出。监理单位的依据：1 , 法律法规，2 , 技术指导，3 , 设计指标。 （ 总结）P38监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用，施工单位不得进行下一道工序的施工。总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理隐患处理3 步骤：整改，停工，报告。施工准备阶段建设监理单位的资质：1 , 审查施工单位选择的分包单位的资质。2 , 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。3 参与设计单位向施工但那位的设计交底。4 审查施工组织设计。
18、5 , 在单位工程开工前检查单位的复测资料。6 , 对重点工程部位的中线和水平控制进行复查。7 , 审批一般单项工程和单位工程的开工报告。 （ 审批是由监理。批准是由业主）施工阶段质量控制：隐蔽工程，测量放样，到场材料，检测仪设备，混凝土检查和抽查。施工验收阶段监理主要任务：1督促和检查施工但那位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告并提出意见，2 根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告，3 组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。 （ 隐含考点，竣工验收是由谁组织的，答案，业主）工程建设监理规划：总监理 编 制 （ 专业监理工程师参加），监理单位技术负责人审核批准。 （
19、谁编制谁审批）工程建设监理实施细则：专业工程师编制，总监理审批，与上边比较旁站监理：对关键部位、关键工序（ 两个关键）全过程现场跟班（ 全场紧逼）旁站项目，必须在开工24小时前报告给旁站监理。旁站监理的主要职责：1检查人、料、机。2 检查施工方案和强制性标准。3 检查检验报告。4 监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工.（ 要记住双方签字） （ 隐含考点，施工企业在记录上签字的，一定是施工企业现场质检人员）处理步骤：3个，整改，报告，暂停。第二章施工成本控制P 4 4 【 5分】 （ 背）建设安装工程费包括直 接 费 ，间接费，利润和税金
20、直接费包括直接工程费，措施费。直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费（ 工料机）。措施费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。 （ 1 1 个字二环夜临大水，支架已安稳）间接费包括规费和企业管理费。规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（ 养老保险费、失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤害保险（ 保定污公害）税金： 营业税城市维护建设税，教育费附加P 4 3 人工费：直接从事施工的工人开支的各项费用，包括：基本工资工资性
21、补贴是指按规定标准发放的特价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴和流动施工津贴等生产工人辅助工资：包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资，以及产、婚、丧假期的工资等。病假在六个月以上的工资属于企业管理费中的劳动保险费* 住房补贴为人工费，住房公积金为规费职工福利费：按规定计提。生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费、修理费、徒工服装补贴、防暑降温费和在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。P 4 5材料费指构成工程实体的原材料、辅料、构配件等的原价、运杂费、运输损耗费、采购保管费、检验
22、试验费。检验试验费：是指对建筑材料、 构件和建筑安装物进行一般鉴定检查所发生的费用。破坏性试验费不属于这个内容不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件作破坏性试验及其他特殊要求检验的费用。施工机械使用费中安拆费及场外运费与措施费中大型机械设备进出场及安拆费区分。前者指的常规的机械设备，后者指的是大型的机械。P 4 6（ 机械）人工费：操作机械人员的人工费与直接费中直接工程费中的人工费进行区分。措施费：P 4 6 一二三六有个共性是都与直接工程费有关。 （ 计算选择公式）临时设施费用包括临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费。P 4 7七、大型机械设备进出场及
23、安拆费包括机械进出场进行安装、拆卸所需的人工费，材料费、机械费、试运转费用和安装所需要的辅助设施的费用。混凝土、钢筋混凝土模板及支架费是指混凝土施工过程中所需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费及模板支架的摊销或租赁费用。P 4 8规费的计算可采用以直接费、人工费和机械费合计或人工费为计算基数。二、企业管理费6 . 劳动保险费是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离退休干部的各项经费。P 5 0 企业管理费的计算以直接费、人工费和机械费合计、人工费为计算基数.三、利润利润的计算基数： 直接费和间接费合计
24、、人工费和机械费合计、人工费税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等营业税的税额为营业额的3 % .（ 税上税）城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7 % 征收；所在地为县镇的，按营业税的5 % 征收；所在地为农村的，按营业税的幽征收。（ 税上税）教育费附加为营业税的3 % .三费合一计算，以工程成本加利润为基数计算税金：税金= （ 直接费+间接费+利润）X税率，市区为3 . 4 1 % ；县镇为3 . 3 5 % ；农村为3 . 2 2 % .建筑安装工程费用计算程序-、 工料单价法以直接费为计算基数， （ 1 分题）见表 P 5 1
25、2 Z 1 0 2 0 1 5 -1计算题：看例题【 2 Z 1 0 2 0 1 5 】每年都考P 5 2综合单价法计价程序（ 清单计价）发包与承包价的计算方法分工料单价法和综合单价法综合单价法当C C O 时采用以人工费、材料费和机械费时可采用直接工程费为基数计算该分项的间接费和利润；当 C C O 时采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润（ C O 为本地原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例；C为各分项工程中材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例）P 5 4 计价规范规定：全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清
26、单计价；非国有资金投资的工程建设项目，可采用工程量清单计价。 计价规范附录共有六个，包括附录A建筑工程工程量清单项目及计算规则附录B装饰装修工程工程量清单项目及计算规则附录C安装工程工程量清单项目及计算规则附录D市政工程工程量清单项目及计算规则附录E园林绿化工程工程量清单项目及计算规则附录E矿山工程工程量清单项目及计算规则。P 5 5 工程量清单的作用：1 . 工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。2 . 工程量清单是建设工程计价的依据。3 . 工程量清单是工程款支付和结算的依据。4 . 工程量清单是进行工程索赔和现场签证的依据。5 . 工程量清单是进行工程价款调整和竣工结算
27、的依据。P 5 6 分布分项工程量清单的内容包括项目编码，项目名称、项目特征、计量单位、和工程量，这五个要件在分部分项工程量清单中缺一不可，分部分项工程量计价清单应根据 计价规范附录规定的项目编码，项目名称、项目特征、计量单位、和工程量计算规则进行编制，做 到 “ 五个统一”。工程量清单计价方法综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润P 5 7 投标报价根据什么？招标人提供的工程量清单信息及工程设计图纸，各种市场信息，施工经验，企业定额，考虑风险因素进行报价。投标价由投标人自主确定，但不能低于成本。投标报价编制的主要依据：计价规范；国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价方法；企业定
28、额，答疑纪要；建设工程设计文件及相关资料；施工现场情况、工程特点及拟定的投标施工组织设计或施工方案；与建设项目相关的标准，规范等技术资料；市场价格信息或工程造价管理机构法规的工程造价信息；其他相关资料。综合单价中应考虑招标文件中要求投标人承担的风险费用。若招标文件中提供了暂估单价的材料，则需要将暂估的单价计入综合单价。P 6 1 - 6 2 措施项目清单中的安全文明施工费因按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用.对于不能计算工程量的项目清单措施项目。是 以 “ 项”为计量单位的，在计价时，应根据拟建工程的施工方案或施工组织设计，首先应详细分析其所包括的全部工程内容，然后
29、确定其金额，计算方法可以采用参数法和分包法等。 参数法主要适用于夜间施工费，二次搬运费这样的措施项目。分包法适用于大型机械设备进出场及安拆费的计算等。P 6 2 招标人列出其他项目费时，由投标人按照规定组价，包括在投标总价内， 计价规范提供了暂列金额，暂估价，含材料暂估价和专业工程暂估价；计日工；总承包服务费等4项内容作为参考。暂列金额计算应根据已经成熟的工程设计，一般预留工程总造价的3 % - 5 设 在初步设计阶段，工程设计不成熟的，一般要预留工程总造价的约1 0 % 作为暂列金额。投标人计算投标报价时，暂列金额应按招标人在其他项目清单中列出的金额填写，不得变动。暂估价是指招标阶段直至签定
30、合同协议时，招标人在投标文件中提供的用于支付必然要发生但暂时不能确定价格的材料以及专业工程的金额。投标报价计算时，暂估价包括材料暂估价和专 业工程暂估价，不得变动和更改。投标人自主确定综合单价并计算计日工费用。P 6 3规费和税金应按照国家和省级，行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。P 6 3 建设工程定额分类方法：1 按生产要素内容分类2按编制程序和用途分类3按编制单位和适用范围分类4 按投资的费用性质分类P 6 4 施工定额是以同一性质的施工过程一工序，属于企业定额的性质。施工定额直接应用于施工项目中的施工管理，它的作用： 用来编制施工作业计划；签发施工任务单；签发限额领料单；
31、结算计件工资或计量奖励工资。预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制定额，预算定额是社会性的。概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算指标是以整个建筑物或构筑物为对象。投资估算指标是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制的。P6 6 2 Z 1 0 2 0 2 2 图工人工作时间分类图（ 重点看）P 6 8 人工定额的形式分为时间定额和产量定额，时间定额和产量定额互为倒数。人工定额的制定方法，四种：技术测定法，统计分析法，比较类比法，经验估计法。P6 9 编制材料消耗定额，包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。材料
32、净用量的确定方法：理论计算法，测量法，图纸计算法，经验法P 7 0 周转性材料比如钢筋混凝土工程用的模板，搭设脚手架用的杆子，跳板，挖土方工程用挡土板等。定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示P7 1 例 如 （ 重点）图 2 Z 1 0 2 0 2 4 （ 重点）P7 1 - 7 2 （ -）机械工作时间消耗的分类不可避免的无负荷工作时间是指例如筑路机在工作区末端掉头。不可避免的中断工作时间是与工艺过程的特点，机械使用和保养、工人休息有关中断时间。它有循环和定期两种。 把灰浆泵由一个工作地点移到另一个工作地点时的工作中断是定期的不可避免中断。P 7 2 低负荷下
33、的工作时间举例：工人装车的沙石数量不足引起的汽车在降低负荷的情况下工作所延续的时间，此项工作时间不能作为计算时间定额的基础。机械利用系数= 工作班净工作时间/ 机械工作班时间（ 2Z102024-4）P73建设工程项目施工成本是有直接成本和间接成本组成。直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费。间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅费。组织管理层体现效益中心的管理职能；项目管理层发挥现场生产成本控制中心的管理职能。施工成本管理的任务包括：施工成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核。施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划依据施工项目成本计划：建立成本管理责任制，开展成本控制和成
34、本核算的基础是降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。P 74施工成本计划的三类指标数量指标，质量指标，效益指标按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表2Z102031P75施工项目成本控制：贯穿于从投标阶段到项目竣工验收的全过程施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制的.合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。施工成本核算包括两个基本环节：归集和分配，计算总成本和单位成本。施工成本核算一般以单位工程为成本核算对象P76 （ 重点）对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本。分别由项目经理部和企业财务部门进行核算
35、分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。施工成本分析主要利用施工项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。P77以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。成本预测是成本决策的前提，成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督。成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。施工成本管理的措施：组织措施：如实行责任制，落实人员、明确职责、编制成本控制计划、确定工作流程。是其他
36、措施的前提和保障。技术措施：纠偏关键，一要提出多个不同的技术方案；二要对不同的技术方案进行技术经济分析。经济措施：是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划、确定和分解成本目标、对目标风险分析、制定防范措施。P78合同措施：选用适用的合同结构、在合同条款中仔细考虑影响成本的因素；特别是潜在的风险因素、处理与索赔有关的事宜。施工成本的类型：竞争性成本计划：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，它是以招标文件中的合同条件。指导性成本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。是以合同标书为依据。实施性计划成本：项目施工准备阶段的施工预算成本计划，是以项目实施方案
37、为依据的，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。P78-79施工预算与施工图预算的区别（ 必考）编制依据不同：施工预算的编制是以施工定额为主要依据，施工图预算是以预算定额为主要依据。适用范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；施工图预算适用于建设单位，又适用于施工单位。发挥作用不同：施工图预算是投标报价的主要依据。P 7 9 施工成本计划的编制依据投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案：人、料、机、市场价格；公司颁布的材料指导价格；公司内部机械台班价格；劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格；摊销损耗内部标准；已签
38、订的工程合同、分包合同（ 或估价书）；结构件、外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；施工成本预测资料；拟采取的降低施工成本的措施；其他相关资料。P 8 0 施工成本计划的编制的目的：关键是确定目标成本。施工成本计划的编制的方式：按施工成本组成编制；按项目组成编制；按工程进度编制按成本组成编：分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费按项目组成编：首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。P 8 1 在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。按工程进度编：其表示方式有两种：
39、一种是在时标网络图上按月编制的成本计划，另一种是利用时间是利用时间一成本（ S ）曲线表示。P 8 2 S曲线必然包络在由全部工作都安最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“ 香蕉图”P 8 4 - 8 5 施工成本控制依据：承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更（ 包括：设计、进度计戈 I、施工条件、技术规范与标准、施工次序、工程数量）、施工组织设计、分包合同。施工成本控制步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查分析是核心；纠偏是控制的实质性一步。P 8 6 施工成本控制的方法： 人工费，材料费，施工机械使用费，分包费。人工费：通过考务合同进行控制。材料费： 1 ）
40、材料用量：定额，指标，计量，包干。2 ）材料价格：掌握市场信息，应用招标和询价P 8 7 施工机械费用控制：首先满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。施工机械费主要由台班数量和台班单价两方面决定， 主要通过设备租赁计划管理，加强机械设备调度，现场设备维修保养，机上和辅助人员协调配合来控制。施工分包费用控制： 决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模，对分包费用控制主要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包分包关系网路、加强施工验收和分包结算等。P87赢得值法的三个基本参数： 已完成工作预算费用BCW P（ b u d g e t e d c o s
41、 t f o r w o r k pe r f o r m e d ） ;计划工作预算费用BCW S （ Bu d g e t e d Co s t f o r W o r k S c h e d u l e d ） ;己计划工作实际费用ACW P（ Ac t u a lCo s t f o r W o r k Pe r f o r m e d ）P88赢得法的四个评价指标：费用偏差CV （ Co s t V a r i a n c e ）进度偏差（ S c h e d u l e V a r i a n c e ）费用绩效指数CPI;进度绩效指数S PI费 用 （ 进度）偏差反映的是绝对偏差
42、，仅适合于对同一项目作偏差分析。费 用 （ 进度）绩效指数反映的是相对偏差。偏差的概念：施工费用偏差=已完工程预算费用一己完工程实际费用结果为负一一成本超支， 结果为正一一成本节约进度偏差=已完工程预算费用一拟完工程预算费用结果为负一一工期拖延， 结果为正一一工期提前。P88偏差分析方法：横 道 图 （ 形象直观、一目了然，反映成本的绝对偏差，能感受到偏差的严重性）一般在项目的较高管理层应用；表 格 法 （ 灵活、适用性强，信息量大，可借助电脑节约人力提高速度，最常用方法）；曲 线 法 （ 用施工成本累计曲线分析，很难直接用于定量分析）P91 图 2Z10 20 4 3- 2 例题P94 成本
43、核算的依据：会计核算：主要是价值核算，具有连续性、系统性、综合性特点。业务核算：业务核算范围比会计、统计广。不但对已发生的，还可对未发生或正在发生的个别经济业务进行。统计核算：P94 施工成本分析的方法：比较法，因素分析法，差额计算法，比率法：P 9 5 比较法应用的形式：将实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比：因素分析法（ 计算题为主） ：确定该指标是由哪几个因素组成的，并按期相互关系进行排序（ 先实物量后价值量；先绝对值后相对值）【 例 2Z10 20 4 4 】P96常用的比率法有相对比率法：用产值工资率指标来考核人工费支出水平；构成比率
44、法： 可以看出量、本、利的比例关系；动态比率法：通常采用基期指数和环比指数两种方法。P 9 7 - 9 8 综合成本分析方法（ 多选）1 ）分部分项工程成本分析：进行预算成本、目标成本和实际成本的 三算”对比。资料来源是预算成本来自投标报价成本，目标成本来源实施预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。2） 月 （ 季）度成本分析是施工项目定期的、经常性中间成本分析。分析依据是当月（ 季 ）的成本报表。3 ） 年度成本分析：企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本测以项目寿命周期为结算期，要求从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后结算处成
45、本总量及其盈亏。分析依据是年度成本报表。4 ）竣工成本的综合分析：包括三个方面竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。P 9 9 建设工程施工合同（ 示范文本）约定的工程变更价款的确定方法：合同中已有适用于变更工程的价格，按合同己有价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地工程造价管理机构咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理P 1 00工程变更采用新费率或价格的情况。第一种情况1 ）如果此项
46、工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于1 0% , 2）工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0. 01 % 3 ）此工程量得变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1 % 4 ）此项工作不是合同中规定的“ 固定费率项目” 。P 1 01 3 . 若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加新的工程量清单项目时，其对应的综合单价按下列方法确定：1 ）合同中已有适用的综合单价，按照合同中已有的综合单价确定；2）合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；3 ） 合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认
47、后执行。5在合同履行过程中，若合同未作约定，按以下原则办理；（ 1 ）在当工程量清单项目工程量的变化幅度在1 0% 以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价（ 2） 在当工程量清单项目工程量的变化幅度在1 0% 以外， 由承包人对工程量提出新的单价和项目费,经发包人确认后调整P 1 01 2Z 1 0205 1 - 3 例 题 （ 必考类型）P 1 0 2 索赔费用的组成：1人 工 费 包括额工作所花费的人工费用，由于非承包商责任的工作降低所增加的人工费用，超过法定工作时间加班劳动，法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等2材料费包括犹豫索赔事项材料实际用量超
48、过计划用量二增加的材料费，由于客观原因材料价格大幅上涨；由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨或超期存储费用。材料费中应包括运输费,仓储费，一级合理的损耗费用。如果由于承包商管理不善，造成材料损坏失效，则不能例如索赔计价。3施工机械使用费一般按实际租金和调进调出费用的分摊计算，如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算P 1 0 3 8利润有工程范围变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，一般简历工程师也难同意在工程初停的费用索赔中加进利润损失。索赔费用的计算方法：实际费用法：是最常用的一种方法。原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业
49、主要求费用补偿。总费用法：当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用。这种发发只有在难以采用实际费用法时才应用。修正的总费用法：是对总费用法的改进，在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，1 ）将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期2 ）只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受到的损失。3 ）与该项工作无关的费用不列入总费用中。 4 ） 搬标报价费用重新进行核算： 按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算,乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。P 1 0 4 例题2 Z 1 0 2 0 5 2 （ 对考实务
50、课程有帮助）建筑安装工程费用的主要结算方式1 ）按月结算2 ）竣工后一次结算3 ）分段结算P 1 0 5 建筑安装工程费用按月结算方式工程预付款预付时间应不迟于约定的开工日期前7 天， 承包人在约定预付时间7 天后向发包人发出要求预付的通知，承包人可在发出通知后7天停止施工。工程预付款额度一般是根据施工工期，建安工作量，主要材料和构件费用占建安工作量的比例以及材料储备周期。工程预付款的扣回： 1发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，2 ）从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起。工程预付款起扣点计算： T = P - M / N（ T : 起扣点；P ：承包工程合
51、同总额；M ：工程预付款的数额; N: 主要材料、构件所占比重）P 1 0 6 工程进度款的计算采用可调工料单价法计算，步骤如下：1 ）根据已完工程量的项目名称，分项编号，单价得出合价；2 ）将本月所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计；3 ） 按规定计算措施费，间接费、利润；4 ）按规定计算主材差价或差价系数；5 ）按规定计算税金6 ）累计本月应收工程进度款。P 1 0 6 工程进度款的支付在确认计算结果后的1 4 天内，发包人应向承包人支付工程款（ 进度款）P 1 0 6 竣工结算工程竣工验收报告经发包人认可后2 8 天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。专业监理工程师审
52、核承包人报送的竣工结算报表。发包人受到承包人递交的竣工结算报告结算资料后 2 8 天内进行审核。承包人受到竣工结算价款后1 4 天内将竣工工程交付发包人。发包人受到竣工结算报告2 8 天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从 2 9 天开始承包人要付银行贷款和利息，并承担违约责任。发包人受到竣工结算报告2 8 天内不支付工程竣工结算价款，承包人可以催告发包人支付。发包人在收到竣工结算报告及结算资料后5 6 天内仍不支付的， 承包人可与发人协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或拍卖的价款优先受偿。P 1 0 7 建筑安装工程费用的动态安装动态安装办法：
53、D按实际价格( 实报实销) 2 ) 按主材计算价差( 一般采用当时当地工程造价管理机构公布的信息价或结算价) 3 ) 竣工调价系数法4)调值公式法；程序：确定计算物价指数的品种：水泥，钢材，木材，工资；要明确两个问题：写明考核集中物价波动到何种程度才进行调整，一般在1 0 % 左右：考核的地点和时点，地点一般在工程所在地，或指定某地市场价格；时点是指某月某日的市场价格。 时点价格是基准日期的市场价格和与特定付款证书有关的期间最后一天的4 9 天前得时点价格。2 ) 确定个成本要素的系数和固定系数，各成本要素系数之和加上固定系数应该等于1 .第 三 章 施工进度控制第三章 2 Z 103 000
54、施工进度控制在确保工程质量( 安全) 的前提下，控制工程的进度2 Z 103 010建设工程项目进度控制的目的和任务2 Z 103 011掌握建设工程项目总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标， 它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务( 若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务) 。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和谁目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管
55、理者应提出调整项目总进度目标的建设，提请项目决策者审议。在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：( 看一下)( 1 ) 设计前准备阶段的工作进度；( 2 ) 设计工作进度；( 3 ) 招标工作进度；( 4 ) 施工前准备工作进度；( 5 ) 工程施工和设备安装工作进度；( 6 ) 工程物资采购工作进度；( 7 ) 项目动用前的准备工作进度等。二、建设工程项目总进度目标的论证在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料、也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料、以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制
56、工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题. 大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：( 1 ) 项目实施的总体部署；( 2 ) 总进度规划；( 3 ) 各子系统进度规划；( 4 )确定里程碑事件的计划进度目标；( 5 )总进度目标实现的条件和应采取的措施等。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：( 1)调查研究和收集资料；( 2 )进行项目结构分析；( 3 )进行进度计划系统的结构分析；( 4 )确定项目的工作编码；( 5 )编制各层( 各级) 进度计划：( 6 )协调各层进度计划的关系和编制总进度计划
57、：( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；( 8 )若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。三、建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。图2 Z 103 011是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有4个计划层次。由于项目进度控制不同的需要和不同的用途， 业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：( 1 )由多个相互关联的不
58、同计划深度的进度计划组成的计划系统；( 2)由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；( 3)由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；( 4 )由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：( 1 )总进度规划( 计 划 )；( 2)项目子系统进度 规 划 ( 计 划 ) ；( 3)项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：( 1 )控制性进度 规 划 ( 计 划 )；( 2)指导性进度 规 划 ( 计 划 )；( 3)实 施 性 ( 操作性) 进度计划等。由不同项目参与方的计划构成的进
59、度计划系统包括：（ 1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；（2）设计进度计划：（ 3）施工和设备安装进度计划；（4）采购和供货进度计划等。由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：（1） 5年建设进度计划：（2）年度、季度、月度和旬计划等。在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：（3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：（1）进度目标的分析和论证，以
60、论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（ 2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划：（3）定期跟踪检查所编制的进度计执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物
61、资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（ 包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。2Z 1 0 30 20 施工方
62、进度计划的类型和作用2Z 1 0 30 21 掌握施工方进度计划的类型建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划（ 大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划）。大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。2Z 1 0 30 22熟悉控制性的施工进度计划的作用一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。设计资料的深度和其他条件还不足，可先编制施工总进度规划，再编制施工跟踪进度计划。
63、控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度（ 或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。控制性施工进度计划的主要作用如下：1 .论证施工总进度目标；2 .施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；3 .是编制实施性进度计划的依据；4 .是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；5 .是施工进度动态控制的依据。2Z 1 0 30 23熟悉实施性的进度计划的作用
64、项目施工的月度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。实施性施工进度计划的主要作用如下： （ 多选）（ 1 ）确定施工作业的具体安排；（ 2 ）确 定 （ 或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（ 工种和相应的数量）：（ 3 ）确 定 （ 或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（ 机械名称和数量）：（ 4 ）确 定 （ 或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（ 包括成品、半成品和辅助材料等）的需求 （ 建
65、筑材料的名称和数量）；（ 5 ）确 定 （ 或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。2 Z 1 0 3 0 3 0 施工进度计划的编制方法2 Z 1 0 3 0 3 1 掌握横道图进度计划的编制横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。存在一些问题，如：（ 1 ）工 序 （ 工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（ 2 ）适用于手工编制计划；（ 3 ）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（ 4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大：（ 5）难以适应大的进度计划系统。2Z10
66、3032掌握工程网络计划的类型和应用一、双代号网络计划（ - ）双代号网络计划的基本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。2 . 节 点 （ 又称结点、事件）（ 1）起点节点： （ 只出不进）即网络图的第一个节点，它只有外向箭线，一般表示一项任务或一个项目的开始。（ 2）终点节点： （ 只进不出）即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线，一般表示一项任务或一个项目的完成。（ 3）中间节点：即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。一项工作应当只有惟一的一条
67、箭线和相应的一对节点。3 . 线路在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。4 . 逻辑关系网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。（ 1）工艺关系： （ 不能调整）生产性工作之间由工艺过程决定的、 非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。（ 2）组织关系： （ 可调整）工作之间由于组织安排需要或资源（ 人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。（ 二）双代号网络计划的绘图规则1 . 双代号网络
68、图必须正确表达已定的逻辑关系。2 . 双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。3 . 双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。4 . 双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5 . 当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制 （ 但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）6 . 绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。如图2Z203032-5所示。7 . 双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（ 多
69、目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。8 . 双代号网络图应条理清楚，布局合理。（ 三）双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划时间参数计算的目的在于通过计算各项工作的时间参数，确定网络计划的关键工作、关键线路和计算工期，为网络计划的优化、调整和执行提供明确的时间参数。双代号网络计划时间参数的计算方法很多，一般常用的有按工作计算法和按节点计算法进行计算。以下只讨论按工作计算法在图上进行计算的方法。1 . 时间参数的概念及其符号( 1 ) 工作持续时间( D i - j )工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。( 2 ) 工 期 ( T )工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以
70、下三种：计算工期， 根据网络计划时间参数计算出来的工期， 用T c 表示;要求工期，任务委托人所要求的工期，用T r 表示；计划工期， 根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用T p 表示。网络计划的计划工期T p 按下列情况分别确定：当已规定了要求工期T r 时，留 2Z103032-6 按工作计算法的标注内容T p W T r当4 未规定要求工期时, 可令计划工期等于计算工期.T p = T c2.网络计划中工作的六个时间参数。最早开始时间( E S i - j ) ,是指在各紧前工作全部完成后，工作i - j 有可能开始的最早时刻。最早完成时间( E F i - j ) ,是
71、指在各紧前工作全部完成后，工作i - j 有可能完成的最早时刻。最迟开始时间( L S i - j ) ,是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i - j 必须开始的最迟时刻。最迟完成时间( L F i - j ) ,是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i - j 必须完成的最迟时刻。总 时 差 ( T F i - j ) ,是指在不影响总工期的前提下，工作i - j 可以利用的机动时间。自由时差( F F i - j ) ,是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i - j 可以利用的机动时间。按工作计算法计算网络计划中各时间参数，其计算结果应标注在箭线之上，如图2 Z 1 0
72、 3 0 3 2 - 6 所/JN o二、单代号网络计划单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划，如图2 Z 2 0 3 0 3 2 - 8 所示。图2Z103032-S单代号网络计划图工作代号，工作名林- - - - - - - - - -持旗时同图2Z103032-9单代号网络图工作的表示方法单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内，如图Z Z Z 0 3 0 3 2 - 9 所示。单代号网络图中的节点必须编号。一项工
73、作必须有惟一的一个节点及相应的一个编号。单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时， 应在网络图的两端分别设置一项虚工作， 作为该网络图的起点节点( S t ) 和终点节点( F i n ) 。三、双代号时标网络计划(-)双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。( 四) 双代号时标网络计划的编制时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。2Z103033掌握关键工作和关键路线关键工作
74、指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路. 一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； 有充足备用资源的工作； 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。2Z103040施工方进度控制的任务和措施2Z103041掌握施工方进度控制的任务正如前述，施工方进度控制的任务是依据施工
75、任务合同对施工进度的要求控制施工工作进度三、1. 施工进度计划检查的内容包括：( 1 )检查工程量的完成情况；( 2 )检查工作时间的执行情况；( 3 )检查资源使用及进度保证的情况；( 4 )前一次进度计划检查提出问题的整改情况。3.施工进度计划的调整应包括下列内容( 1 )工程量的调整( 2 )工作( 工序) 起止时间的调整( 3 )工作关系的调整( 4 )资源提供条件的调整( 5 )必要目标的调整。2Z103042掌握施工方进度控制的措施施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。一、施工方进度控制的组织措施1 .正如前述，组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为
76、实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。2 .在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。3 .进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。4 .应编制施工进度控制的工作流程。5 .进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。二、施工方进度控制的管理措施施工方进度控制的管理措施如下。1 .施工进度控制的管理措施涉及管理的思
77、想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。2 .用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系， 通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。3 .承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响。4 .为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。5 .应重视信息技术进进度控制中应用。三、施工方进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激
78、励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划。四、施工方进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。1 . 不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响2 . 施工方案对工程进度有直接影响。改变施工技术、施工方法和施工机械可以实现进度目标的改变。第四章施工质量控制2 Z1 0 4 0 0 0 施工质量控制2 Z1 0 4 0 1 0 施工质量管理和质量控制的基础知识施工质量控制是整个建设工程项目质量控制的关键。施工单位为施工质量负责2 Z1 0 4 0 1 1 掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点一、施工质量管理的基本概
79、念1 . 质量与施工质量的概念施工质量特性包括适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性与环境的协调性等六方面。2 .质量管理与施工质量管理的概念在质量方面指挥和控制组织的协调活动。在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施质量管理职能。施工质量管理是指导和控制工程项目组织关于质量的相互协调的活动。施工项目经理负责。3 . 质量控制与施工质量控制的概念“ 质量管理的一部分， 致力于满足质量要求”。 施工质量控制是通过计划
80、、 实施、 检查和处置,进行施工质量目标的事前控制、事中控制和事后控制。二、施工质量管理的特点施工质量管理的特点是由工程项目的工程特点和施工生产的特点决定的，施工质量控制必须考虑和适应这些特点，进行有针对性的管理。1 .工程项目的工程特点和施工生产的特点（ 1 ）施工的一次性（ 2 ）工程的固定性和施工生产的流动性（ 3 ）产品的单件性（ 4 ）工程的体形庞大 （ 5 ）生产的预约性2 .施工质量控制的特点（ 1 ）控制因素多（ 2 ）控 制 难 度 大 （ 3 ）过程控制要求高（ 4 ）终检局限大（ 强调过程控制）2 Z1 0 4 0 1 2 掌握施工质量的影响因素施工质量的影响因素主要有
81、人 （ M a n ）、材 料 （ M a t e r i a l ） 机 械 （ M a c hi n e ） 方 法 （ M e t ho d ）及 环 境 （ E n v i r o n m e n t ）”等五大方面，即4 M 1 E 。1 .人的因素。是指直接参与施工的决策者、管理者和作业者。起决定性作用2 . 材料的因素。材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件等。材料质量是工程质量的基础。3 .机械的因素。包括工程设备、施工机械和各类施工器具。4 .方法的因素。包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。5 .环境的因素。主要包括现场自然环境因素、施工
82、质量管理环境因素（ 质保体系、管理制度、单位协调）和施工作业环境因素（ 排水调节、照明通风、安全防护等）。2 Z 1 0 4 0 2 0 施工质量管理体系的建立和执行2 Z 1 0 4 0 2 1 掌握施工质量保证体系的建立和执行一、质量保证体系的概念在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。二、施工质量保证体系的内容1 .项目施工质量目标。必须明确并符合质量总目标的要求。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。从时间角度展开，实施全过程的控制，从空间角度展开，实现全方位和全员的质量目标管理。2 .项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目质
83、量计划可以按内容分为质量工作计划和质量成本计划。3 . 思想保证体系。4 .组织保证体系。5 .工作保证体系。三、施工质量保证体系的运行施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照P D C A 循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。计 划 （ P l a n） 即确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动方案；实 施 （ D o ）包含计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动；检 查 （ C h e c k ） 包括检查是否严格执行了计划的行动方案和检查计划执行的结果；处 理 （ A c t i o n）以检查结果为
84、依据，分析检查的结果，总结经验，吸取教训。2 Z 1 0 4 0 2 2 了解施工企业质量管理体系的建立和运行一、质量管理原则以1 顾客为关注焦点、2 领导作用、3 全员参与、4 过程方法、5 管理的系统方法、6 持续改进、7基于事实的决策方法、8 与供方互利的关系八项原则。二、施工企业质量管理体系文件的构成由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。质量手册：纲领性文件。程序文件：支持性文件，包括文件控制程序、质量记录管理程序、合格品控制程序、内部审核程序、预防措施控制程序、纠正措施控制程序。质量计划：计划的内容。质量记录：客观反映。三、施工企业质量管理体系的建立与运行一般可分为三个阶段
85、，即质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制（ 重要组成部分，企业质量管理基础）和质量管理体系的实施运行。四、质量管理体系认证与监督第三方认证机构。认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行。有效期为三年。获准认证后监督管理工作的主要内容有企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤消、复评及重新换证等。2 Z 1 0 4 0 3 0 施工质量控制的内容和方法2 Z 1 0 4 0 3 1 掌握施工质量控制的基本内容和方法一、施工质量控制的基本环节施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。1 . 事前质量控制施工前主动的质量控制
86、编制质量计划明确目标制定施工方案设置质量控制点落实质量责任分析因素2 .事中质量控制对质量活动的行为约束对质量活动过程和结果的监督控制 关键是坚持质量标 准 重 点 是 工 序 、工作、控制点的控制3 .事后质量控制 事后控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。管理P D C A ,达到质量管理和质量控制的持续改进。二、施工质量控制的依据1 .共同性依据2 .专门技术法规性依据三、施工质量控制的基本内容和方法1 .质量文件审核2 .现场质量检查（ 1 ）现场质量检查的内容开工前的检查，工序交接检查：自检、互检、专检，隐蔽工程的检查，停工后复工的检查，分项、分部工程完工后的检查，成
87、品保护的检查（ 2 ）现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。目测法其手段可概括为“ 看、摸、敲、照”四个字。实测法其手段可概括为“ 靠、量、吊、套”四个字。试验法主要包括理化试验（ 力学性能方面的检验） 和无损试验（ 超声波探伤、X射线、丫射线）。2 Z 1 0 4 0 3 2掌握施工准备的质量控制一、施工质量控制的准备工作1 .工程项目划分从建筑工程施工质量验收的角度来说，项目划分的要求如下：（ 1 ）工程项目应逐级划分为 单 位 （ 子单位）工程、分 部 （ 子分部）工程、分项工程和检验批。（ 2 ）单位工程的划分应按下列原则确定：1 ）具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建
88、筑物或构筑物为一个单位工程。2 ）建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划为若干个子单位工程。（ 3 ）分部工程的划分应按下列原则确定：1 ）分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。2 ）当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。（ 4 ）分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。（ 5 ）分项工程可由一个或若干个检验批组成， 检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。（ 6 ）室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位（ 子单位）工程。一般室外单位工程可划分为室外建筑环境工
89、程和室外安装工程。2 .技术准备的质量控制技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。二、现场施工准备的质量控制1 .工程定位和标高基准的控制复测结果上报监理工程师。2 .施工平面布置的控制三、材料的质量控制1 .采购订货关施工单位应制定合理的材料采购供应计划，在广泛掌握市场材料信息的基础上，优选材料的生产单位或者销售总代理单位（ 简 称 “ 材料供货商”，下同），建立严格的合格供应方资格审查制度,确保采购订货的质量。 材料供货商对下列材料必须提供 生产许可证：钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、冷轧带肋钢筋、预应力混凝土用钢材( 钢丝、钢棒和钢绞线) 、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕
90、墙、建筑钢管脚手架扣件、人造板、铜及铜合金管材、混凝土输水管、电力电缆等材料产品。 材料供货商对下列材料必须提供 建材备案证明：水泥、商品混凝土、商品砂浆、混凝土掺合料、混凝土外加剂、烧结破、砌块、建筑用砂、建筑用石、排水管、给水管、电工套管、防水涂料、建筑门窗、建筑涂料、饰面石材、木制板材、沥青混凝土、三渣混合料等材料产品。材料供货商要对外墙外保温、外墙内保温材料实施建筑节能材料备案登记。(4 )材料供货商要对下列产品实施强制性产品认证( 简称CCC,或3c认 证 ) ：建筑安全玻璃( 包括钢化玻璃、夹层玻璃、中空玻璃) 、瓷质砖、混凝土防冻剂、溶剂型木器涂料、电线电缆、断路器、漏电保护器、
91、低压成套开关设备等产品。除上述材料或产品外，材料供货商对其他材料或产品必须提供出厂合格证或质量证明书。2 .进场检验关施工单位必须进行下列材料的抽样检验或试验，合格后才能使用。(1)水泥物理力学性能检验。散装不超过500t为一检验批，.( 2 )钢筋( 含焊接与机械连接) 力学性能检验。( 3 )砂、石常规检验。以200m或300t为一验收批。( 4 )混凝土、砂浆强度检验。每拌制100盘且不超过lOOnf1的同配合比的混凝土取样不得少于一次。当一次连续浇筑超过1000m：时，同配合比的混凝土每200m，取样不得少于一次。同条件养护试件的留置组数，应根据实际需要确定。同一强度等级的同条件养护试
92、件，其留置数量应根据混凝土工程量和重要性确定，为310组。( 5 )混凝土外加剂检验。( 6 )沥青、沥青混合料检验。( 7 )防水涂料检验。同一规格、品种、牌号的防水涂料，每1 0t为一批，不 足1 0 t者按一批进行抽检。3 .存储和使用关四、施工机械设备的质量控制机械设备的选型应按照技术上先进、生产上适用、经济上合理、使用上安全、操作上方便的原则进行。主要性能参数指标的确定主要性能参数是选择机械设备的依据，其参数指标的确定必须满足施工的需要和保证质量的要求。只有正确的确定主要的性能参数，才能保证正常的施工，不致引起安全质量事故。使用操作要求合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工
93、质量的重要环节。应贯彻“ 人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度。2Z104033掌握施工过程的质量控制一、技术交底做好技术交底是保证施工质量的重要措施之一。项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。每一个分部工程开工前均应进行作业技术交底。技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。技术交底的内容主要包括：任务范围、施工方法、质量标准和验收标准，施工中应注意的问题,可能出现意外的措施及应急方案，文明施工和安全防护措施以及成品保护要求等。二、测量控制项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术
94、负责人批准后实施。在施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，这是施工单位应履行的技术工作职责，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工。常见的施工测量复核有：1 .工业建筑测量复核2 .民用建筑的测量复核3 .高层建筑测量复核4 .管线工程测量复核三、计量控制施工过程中的计量工作，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。其主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一。计量控制的工作重点是：建立计量管理部门和配置计量人员，建立健全和完善计量管理的规章制度；严格按规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验；监督
95、计量过程的实施，保证计量的准确。四、工序施工质量控制工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。只有严格控制工序质量，才能确保施工项目的实体质量。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。1 .工序施工条件控制控制的手段主要有：检查、测试、试验、跟踪监督等。控制的依据主要是：设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等。2 .工序施工效果控制按有关施工验收规范规定，下列工程质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序：（ 1 ）地基基础工程1 ）地基及复合地基承载力静载检测。2 ）桩的承载力检测。3 ）桩身完整性检测。（ 2 ）主体结构
96、工程1 ）混凝土、砂浆、砌体强度现场检测。2 ）钢筋保护层厚度检测。3 ）混凝土预制构件结构性能检测。（ 3 ）建筑幕墙工程1 ）铝塑复合板的剥离强度检测。2 ）石材的弯曲强度；室内用花岗石的放射性检测。3 ）玻璃幕墙用结构胶的邵氏硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验；石材用结构胶粘结强度及石材用密封胶的污染性检测。4 ）建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能、层间变位性能检测。5 ）硅酮结构胶相容性检测。（ 4 ）钢结构及管道工程1 ）钢结构及钢管焊接质量无损检测。2 ）钢结构、钢管防腐及防火涂装检测。3 ）钢结构节点、机械连用紧固标准件及高强螺栓力学性能检测。五、特殊过程的质量控制特殊过
97、程是指该施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分的验证，或者万一发生质量事故则难以挽救的施工过程。特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重点。1 .选择质量控制点的原则质量控制点的选择应以那些保证质量的难度大、对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。选择的原则是：对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序或环节及隐蔽工程；施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象；对下道工序有较大影响的上道工序：采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节：施工上无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；用户反馈指出和过去有过返工的不良工序。2 .质量控制点
98、重点控制的对象（ 1 ）人的行为。（ 2 ）材料的质量与性能。（ 3 ）施工方法与关键操作。（ 4 ）施工技术参数。（ 5 ）技术间歇。（ 6 ）施工顺序（ 严格控制先后的施工顺序，现焊接后冷拉）。（ 7 ）易发生或常见的质量通病。（ 8 ）新技术、新材料及新工艺的应用。（ 9 ）产品质量不稳定和不合格率较高的工序应列为重点，认真分析、严格控制。（ 1 0 ）特殊地基或特种结构。3 .特殊过程质量控制的管理（ 由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执行）六、成品保护的控制。成品保护一般有防护、包裹、覆盖、封闭。2 Z 1 0 4 0 3 4掌握竣工验收的方法一、施工过程的工程质量
99、验收施工过程的工程质量验收是在施工过程中，在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。1 .检验批质量验收合格应符合下列规定：1 ）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。2 ）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。检验批质量合格的条件有两个方面：资料检查合格、主控项目和一般项目检验合格。检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目2 .分项
100、工程质量验收合格应符合下列规定：1 ）分项工程所含的检验批均应合格质量的规定。2 ）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。3 .分 部 （ 子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：1 ）分 部 （ 子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。2 ）质量控制资料应完整。3 ）地基与基础、 主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。4 ）观感质量验收应符合要求。分部工程的验收在其所含各分项工程验收的基础上进行。4 .单 位 （ 子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：单 位 （ 子单位）工程质量验收也叫竣工验收1 ）单 位 （ 子单位）工程所含分部（ 子分部
101、）工程的质量均应验收合格。2 ）质量控制资料应完整。3 ）单 位 （ 子单位）工程所含分部工程有关安全和性能的检测资料应完整。4 ）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5 ）观感质量验收应符合要求.5 .当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处：1 ）经返工重做或换器具、设备的检验批，应重新进行验收。2 ）经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。3 ）经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、 但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。4 )经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可
102、按技术处理方案和协商文件进行验收。当质量不符合要求时的处理办法：一般情况下，不合格现象在最基层的验收单位一一检验批验收时就应发现并及时处理，否则将影响后续批和相关的分项工程、分部工程的验收。因此，所有质量隐患必须尽快消灭在萌芽状态，这是以强化验收促进过程控制原则的体现。非正常情况的处理分以下四种情况：第一种情况，是指在检验批验收时，其主控项目不能满足验收规范或一般项目超过偏差限值的子项不符合检验规定的要求时，应及时进行处理的检验批。其中，严重的缺陷应推倒重来：一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决，应允许施工单位在采取相应的措施后重新验收。如能够符合相应的专业工程质量验收规范，则应认为该检
103、验批合格。第二种情况，是指个别检验批发现试块强度等不满足要求等问题，难以确定是否验收时，应请具有资质的法定检测单位检测鉴定。当鉴定结果能够达到设计要求时，该检验批仍应认为通过验收。第三种情况，如经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的情况，该检验批可以予以验收。一般情况下，规范标准给出了满足安全和功能的最低限度要求，而设计往往在此基础上留有一些余量。不满足设计要求和符合相应规范标准的要求，两者并不矛盾。第四种情况，更为严重的缺陷或者超过检验批的更大范围内的缺陷，可能影响结构的安全性和使用功能。若经法定检测单位检测鉴定以后认为达不到规范标准的相应要求，即不能满足
104、最低限度的安全储备和使用功能，则必须按一定的技术方案进行加固处理，使之能保证其满足安全使用的基本要求。这样会造成一些永久性的缺陷，如改变结构外形尺寸，影响一些次要的使用功能等。为了避免社会财富更大的损失，在不影响安全和主要使用功能条件下可按处理技术方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任，但不能作为轻视质量而回避责任的一种出路，这是应该特别注意的。6 .通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、 单位( 子单位) 工程， 严禁验收。二、施工项目竣工质量验收施工项目竣工质量验收是施工质量控制的最后一个环节，是对施工未被打过制成晰全面检验，是从终端把关方面进行质量控制。未经验收或验收
105、不合格的工程，不得交付使用。1 .施工项目竣工质量验收的依据施工项目竣工质量验收的依据主要包括：上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定；国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范；设计文件、施工图纸及说明书；双方签订的施工合同；设备技术说明书；设计变更通知书；有关的协作配合协议书；等等。2 .施工项目竣工质量验收的要求施工项目竣工质量验收应按下列要求进行：( 1 )建筑工程施工质量应符合 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)和相关专业验收规范的规定。( 2 )建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。( 3 )参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。(
106、4 )工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。( 5 )隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。( 6 )涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。( 7 )检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。( 8 )对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。( 9 )承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。(1 0 )工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。3 .施工项目竣工质量验收程序工程项目竣工验收工作，通常可分为三个阶段，即竣工验收的准备阶段、初步验收( 预验收)和正式验收。（ 1 ）竣工验
107、收的准备（ 2 ）初步验收（ 预验收）由总监理工程师组织专业监理工程师，对竣工资料进行审查，并对工程质量进行全面检查，对检查中发现的问题督促施工单位及时整改。经监理单位检查验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。（ 3 ）正式验收项 目主管部门或建设单位在接到监理单位的质量评估和竣工报验单后，经审查,确认符合竣工验收条件和标准，即可组织正式验收。竣工验收由建设单位组织，验收组由建设、勘察、设计、施工、监理和其他有关方面的专家组成，验收组可下设若干个专业组。建设单位应当在工程竣工验收7 个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。召开
108、的竣工验收会议的程序是：1 ）建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履行情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；2 ）审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料；3 ）实地查验工程质量；4 ）对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面做出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收，必要时可提请建设行政主管部门或质量监督站调解。正式验收完成后，验收委员会应形成 竣工验收鉴定证书，对验收做出结论，并确定交工日
109、期及办理承发包双方工程价款的结算手续等。4. 竣工验收鉴定证书的内容。工程质量事故分类2 Z 1 0 4 0 4 1 掌握工程质量事故分类一、工程质量事故概念1 .质量不合格根据我国G B / T 1 9 0 0 0 - 2 0 0 0 质量管理体系标准的规定，凡工程产品没有满足某个规定的要求， 就称之为质量不合格； 而没有满足某个预期使用要求或合理的期望（ 包括安全性方面）要求，称为质量缺陷。2 .质量问题。3 .质量事故直接经济损失在5 0 0 0 元 以 上 （ 含5 0 0 0 元）的称为质量事故。二、工程质量事故的分类1 .按事故造成损失的严重程度划分（ 1 ） 一般质量事故指经济损
110、失在5 0 0 0 元 （ 含5 0 0 0 元）以上，不满5 万元的；或影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷的。5 0 0 0 x 5 0 0 0 0 ；（ 2 ）严重质量事故指直接经济损失在5 万 元 （ 含5 万元）以上，不满1 0 万元的；或严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的：或事故性质恶劣或造咸2 人以下重伤的。5 0 0 0 0 x 1 0 0 0 0 0 ；（ 3 ）重大质量事故指工程倒塌或报废：或由于质量事故造成人员死亡或重伤3 人以上：或直接经济损失1 0 万元以上的。（ 4 ）特别重大事故凡具备国务院发布的 特别重大事故调查程序暂行规定所所列发生一次
111、死亡3 0 人及以上， 或直接经济损失达5 0 0 万元及以上， 或其他性质特别严重的情况之一均属特别重大事故。2 .按事故责任分类（ 1 ）指导责任事故（ 2 ）操作责任事故。3 .按质量事故按产生的原因分类( 1 ) 技术原因引发的质量事故：结构设计计算错误( 2 ) 管理原因引发的质量事故：质量控制不严格，检测仪器设备，材料检验不严( 3 ) 社会、经济原因引发的质量事故：偷工减料2 Z 1 04 04 2 掌握施工质量事故处理方法一、质量事故处理的依据1 . 质量事故的实况资料2 . 有关合同及合同文件3 . 有关的技术文件和档案4 . 相关的建设法规二、质量事故的处理程序1 . 事故
112、调查：事故调查报告。2 . 事故原因分析3 . 制定事故处理方案4 . 事故处理5 . 事故处理的鉴定验收三、施工质量事故的基本要求1 . 质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的；2 . 重视消除造成事故的原因，注意综合治理；3 . 正确确定处理的范围和正确选择处理的时间和方法；4 . 事故检查验收工作，认真复查事故处理的实际情况；5 . 确保事故处理期间的安全。四、施工质量事故处理的基本方法修补处理、加固处理、返工处理、限制使用、不作处理以及报废处理。一般可不做专门处理的情况有：不影响结构安全、生产工艺和使用要求的；后道工序可弥补的质量缺陷；法定
113、检测单位鉴定合格的；出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。2 Z 1 04 05 0施工质量的政府监督2 Z 1 04 05 1 熟悉施工质量政府监督的职能一、监督管理部门职责的划分国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。二、监督管理的基本原则( 1 ) 监督的主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量： ( 2 ) 监督的基本依据是法律、法规和工程建设强制性标准； ( 3 ) 监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督；( 4 ) 监督的主要内容是地基基础、 主体结构、 环境质量和与此相关的工程建设各方主体
114、的质量行为;( 5 ) 监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度。三、质量监督的性质与法律地位执法权限：1 ) 对行为进行检查。2 ) 质量整改单，停工通知单。3 ) 行政处罚。4 ) 收取质量监督费。四、监督管理的职能政府对建设工程质量监督的职能主要包括以下几个方面：( 1 ) 监督检查工程建设参与各方主体的质量行为；( 2 ) 监督检查工程实体的施工质量：( 3 ) 监督工程质量验收。2 Z 1 04 05 2 熟悉施工质量政府监督的实施一、受理建设单位对工程质量监督的申报在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合
115、格签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。二、开工前的质量监督在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。检查的主要内容有：( 1) 检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况，包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度。( 2 ) 审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书。( 3 ) 审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备。( 4 ) 审查施工组织设计、监理规划等
116、文件以及审批手续。( 5 ) 检查的结果记录保存。三、施工过程的质量监督( 1) 监督机构按照监督方案对工程项目全进程施工的情况进行不定期的检查。 检查的内容主要是：参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况。( 2) 对工程项目建设中的结构主要部位除进行常规检查外，在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报监督机构备案。( 3 ) 对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。根据质量监督检查的状况，对查实的质量问题签发“ 质量问题整改通知单”或
117、“ 局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“ 临时收缴资质证书通知书”等处理意见。四、竣工阶段的质量监督( 3 ) 编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门。对存在问题进行处理，向备案部门提交书面报告。五、建设工程质量监督档案建设工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时，资料记录等种类文件方便，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。第五章建设工程职业健康安全与环境管理2Z 105 000建设工程职业健康安全与环境管理2Z 105 010施工安全管理2Z 105 011掌握施工安全管理体系一、施工安全管理体系概述施工安全管理体系根据P
118、 D C A ( 计划、执行、检查、处理) 循环，逐步提高、持续改进的思想指导，是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。1 .建立施工安全管理体系的重要性2 .建立施工安全管理体系的原则( 1) 贯彻“ 安全第一， 预防为主”的方针， 企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度,确保工程施工劳动者的人身和财产安全。二、施工安全保证体系1 . 施工安全保证体系的含义施工安全管理的工作目标，主要是避免或减少-一 般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。能否达到这一施工安全管理的工作目标，关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。2.
119、施工安全保证体系的构成施工安全保证体系包括五个体系：组织、制度、技术、投入、信息。制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理组成。施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理类别构成。每个项目包括：安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险与排险技术和安全保护技术。投入保证体系：其资金来源为机械装备费、措施费、管理费和劳动保险支出。信息保证体系：文件信息、标准信息、管理信息、技术信息、安全施工状况信息及事故信息等。施工安全信息保证体系由信息工作条件、信息收集、信息处理和信息服务组成。2Z105012掌握施工安全管理的任务一、设置施工安全管理机构1 .公司安全管理机构的
120、设置公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构，并根据企业的施工规模及职工人数设置专门的安全生产管理机构部门并配备专职安全管理人员。2 .项目经理部安全管理机构的设置项目经理部是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工程班组长组成。3 .施工班组安全管理班组长二、制定施工安全管理计划（ 1）项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，保证安全目标的实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计或安全技术措施。（ 2）施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后
121、实施。（ 5）对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体案例技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。（ 6）对高空作业、井下作业、水上和水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有毒有害作业、特种机械作业等专业性作业，以及各特殊工种作业，应制定单项安全技术方案和措施。（ 7）施工平面图设计，考虑安全、防火、防爆、防污染等。（ 8）实行总分包的项目，分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划， 分包人应服从总承包人的管理。三、施工安全管理控制1 .施工安全管理控制对象主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象。2 .抓薄弱环节和关键部位，控制伤亡事故在项目施工
122、中，对分包单位的安全管理应层层负责，项目经理要负主要责任。3 .施工安全管理目标控制（ 1）施工安全管理目标实施的主要内容包括六杜绝、三消灭、二控制、一创建,六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故：杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故（ 高空坠物） ；杜绝高出坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。二控制：控制年负伤率，负轻伤率控制在6%。 以内；控制年安全事故率一创建：创建安全文明示范工地。（ 2）施工安全目标管理控制的程序提出目标f 控制措施一组织实施f 监督检查一改进措施一考核评价一奖罚。2 Z1 0 5 0 1 3掌握施工安全管理策划一、施工安
123、全管理策划的原则( 1 )预防性。必须坚持“ 安全第一，预防为主”的原则。( 2 )全过程性。必须覆盖施工生产的全过程和全部内容。( 3 )科学性。( 4 )可操作性和针对性。( 5 )动态控制。( 6 )持续改进。( 7 )实效的最优化。二、施工安全管理策划的基本内容1 .安全策划的依据( 1 )国家、地方政府和主管部门有关施工安全的法律、法规及规定；( 2 )采用的主要技术规范、规程、标准和其他依据。2 .工程概述3 .工程及场地布置4 .施工过程中危险因素的分析( 1 )安全防护工作；( 2 )关键特殊工序防护；( 3 )特殊工种防护，如电工、电焊工、架子工、爆破工、机械工、起重工、机械
124、司机5 .主要安全防范措施6 .预期效果评价预期效果，主要是通过施工项目安全检查获得。7 .安全措施经费三、施工安全管理的目标策划1 .安全目标( 1 )杜绝。 ( 附上频率在6 %。 以下、死亡率为零)( 2 )控制( 通常在6 %。 以内)( 3 )无重大设备、火灾和中毒事故( 4 )无环境污染和严重扰民事件。2 .管理目标( 1 )及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到的目标( 不应低于9 5 % ) :( 2 )扬尘、噪声、职业危害作业点合格率( 应为1 0 0 % )；( 3 )保证施工现场达到当地省( 市) 级文明安全工地。3 .工作目标( 1 )施工现场实现全员安全教育，要求特
125、种作业人员持证上岗率达到1 0 0 %操作人员三级安全教育率1 0 0 % ；( 2 )按期开展安全检查尘埃，隐患整改达到“ 五定”要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；( 3 )必须把好安全生产的“ 七关”要求，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；( 4)认真开展重大安全活动和施工项目的日常安全活动；( 5 )安全生产达标合格率1 0 0 % ,优良率8 0 %以上。2 Z 1 0 5 0 1 4掌握施工安全管理实施一、施工安全管理实施的基本要求( 4)所有新工人必须经过三级安全教育，公司、项目部、作业班组。严格执行“ 五定”
126、， “ 七关”二、施工安全技术措施1 .施工安全技术措施的编制要求( 7 )施工总平面图，必须标明：危险的优酷、易燃材料库以及材料；构件的堆放位置、垂直运输设备、变电设备、搅拌站。2 .施工安全技术措施的主要内容施工安全技术措施可按施工准备阶段和施工阶段编写。施工准备阶段：技术准备，物资准备( 安全帽、安全带、安全网) ，施工现场准备( 按施工总平面图要求做好现场施工准备； 特别是炸药库、 油库的布置，易燃易爆品存放， 必须经公安消防部门) ，施工队伍准备( 特殊工种持证上岗) 。施工阶段：一般 工 程( 1技术责任人，2安全交底任务单) 特殊工程( 单项的安全技术措施) ，拆除 工 程( 3
127、拆除工作前，4拆除顺序自上而下，9一般不采用推到方法，必须推到时做特殊措施)3 .施工安全技术措施的审批管理( 1 ) 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成，并经过项目经理部的技术部门负责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部门备案。( 2 )对于重大工程或较大专业工程的施工安全技术措施，由项目总工程师审核，公司项目管理部、安全监督部复核，由公司技术部或公司部工程师委托技术人员审批，并在公司项目管理部、安全监督部备案。( 3 )大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程师组织编制，报公司技术部、项目管理部、安全监督部审核，由公司总工程师审批，并在上述公司的三
128、个部门备案。( 4)分包单位编制的施工安全技术措施，在完成报批手续后报项目经理部的技术部门备案。4 .施工安全技术措施变更( 1 )施工过程中若发生设计变更时，原安全技术措施必须及时变更，否则不准施工；( 2 )施工过程中由于各方面原因所致， 确实需要修改原安全技术措施时， 必须经原编制人同意，并办理修改审批手续。三、施工安全技术交底施工安全技术交底是在建设工程施工前，项目部的技术人员向施工班组和作业人员进行有关工程安全施工的详细说明，并由双方签字确认。安全技术交底一般由技术管理人员根据分部分分项工程的实际情况、特点和危险因素编写，它是操作者的法令性文件。1 .施工安全技术交底的基本要求( 5
129、 )在每天工作前，工长向班组长，班组长向工人进行有关施工要求、作业环境的安全技术交底2 .施工安全技术交底制度( 2 )大型或特大型工程项目，由总承包公司的总工程师组织有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术措施交底。( 7 )应讲作业要求和安全事项进行交底，计入班组的施工日志。3 .施工安全技术交底的主要内容( 3 )做 到 “ 四口”、 “ 五临边”的防护设施，基 中 “ 四口”为通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口； “ 五临边”为未栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道的两侧边。四、安全文明施工措施1 .现场大门( 钢制，不 低 于4
130、m )和围挡设置( 2 . 5 m 1 . 8 m ) 5牌1图市区主要路段不宜低于2 . 5 m ； 一般路段不低于1 . 8 m。2 .现场封闭管理3 .施工场地布置( 1 ) 施工现场大门内必须设置明显的五牌一图。即工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、 环境保护制度牌、 消防保卫制度牌及施工现场平面布置图。 ( 3 ) 设置施工现场安全“ 五标志”，即：指令标志，禁止标志，警告标志，电力安全标志和提示标志。4 .现场材料、工具堆放5 .施工现场安全防护布置( 1 ) 施工邻边、洞口交叉、高处作业及楼板、屋面、阳台等邻边防护，必须采用密目式安全立网全封闭，做也曾要另加防护栏杆和1
131、8 c m 高的踢脚板。( 5 ) 楼梯边设1 . 2 m 高防护栏杆，1 8 c m 高的踢脚板。6 .施工现场防火布置( 2 ) 合理配备消防器材，周围2 m 内不准乱放物品。( 3 ) 当建筑物施工高度超过3 0 m , 应配备有足够的消防水源和自救的用水量。( 6 ) 坚决执行现场防火“ 五不走”的规定，即： 交接班不交待不走， 用火设备火源不熄灭不走,用电设备不拉闸不走，可燃物不清干净不走，发现险情不报告不处理不走。7 .施工现场临时用电布置一机、一箱、一闸、一漏。8 .施工现场生活设施布置9 .施工现场综合治理五、施工安全检查1 .施工安全检查的内容查思想、查制度、查安全教育培训、
132、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用、查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理等。2 .施工安全检查的方式施工安全检查通常采用经常性安全检查、定期和不定期安全检查、专业性安全检查、重点抽查、季节性安全检查、节假日前后安全检查、班组自检、互检、交接检查及复杂工检查等方式。3 .施工安全检查的有关要求项目经理应组织有关人员定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。2 Z 1 0 5 0 1 5 熟悉施工安全的政府监督1 .施工安全的政府监督管理形式政府对建设工程安全生产监督管理有多种形式，可以事前监
133、督，也可以事后监督；可以运用行政手段监督，也可以运用法律、经济手段监督。2 .施工安全监督管理的类型3 .施工安全监督管理的机制我国政府对安全生产的监督管理采用综合管理和部门管理相结合的机制。Z 1 0 5 0 2 0 建设工程职业健康安全与环境管理2 Z 1 0 5 0 2 1 掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点一、建设工程职业健康安全与环境管理的特点：主要有7 点内容，主要1 , 2 , 3( 1 ) 项目固定，施工流动性大，比较复杂。( 2 ) 项目体形庞大，露天作业和高空作业多，环境污染因素的影响。( 3 ) 项目的单件性，使施工作业形式多样化，不能照搬硬套，必须根据项目形式、结
134、构类型、地理环境、地区经济不同而进行变动调整。( 4 ) 产品的委托性决定了职业健康安全与环境管理的不符合性。( 5 ) 产品生产的阶段性决定了职业健康安全与环境管理的持续性。( 6 ) 产品的时代性、社会性与多样性决定了环境管理的经济性。( 7 ) 产品的时代性和社会性决定了环境管理的多样性和经济性2Z105022掌握建设工程职业健康安全与环境管理 体 系(P172176)一、职业健康安全管理体系( -)职业健康安全管理体系的概念及作用2. 职业健康安全管理体系的作用。 ( 熟悉4. 5. 6)( 4 )可以促进我国职业健康安全管理标准与国际接轨，有助于消除贸易壁垒。很多国家和国家组织把职业
135、健康安全与贸易挂钩，并以此为借口设置障碍，形成贸易壁垒，浙江是未来国际市场竞争的必备条件。( 5 )实施职业健康安全会对企业产生直接和间接的经济效益。 通过实施职业健康安全管理体系标准，可以明显提高企业安全生产的管理水平和管理效益。另外，由于改善劳动作业条件，增强了劳动者的身心健康，从而明显提高职工的劳动效率。( 6 )有助于提高全民的安全意识。实施职业健康安全管理体系标准，组织必须对员工进行系统的安全培训，这将使全民的安全意识得到很大的提高。( 二 ) 我 国 颁 布 的 职业健康安全管理体系一规范(GB/T280012001)的要点1. GB/T28001-2001 标准的特点本标准覆盖了
136、目前国际社会普遍采用的0HSAS18001:1999 职业健康安全管理体系一规范的所有技术内容。(1) GB/T28001 2001标准由“ 方针一策划一实施与运行一检查和纠正措施一管理评审” 建设工程五大要素构成，采用PDCA动态循环、不断上升的螺旋式运行模式。( 2 )通过建立GB/T280012001体系标准的方式，有利于加强企业健康安全的科学管理。(3) GB/T280012001体系标准的内容全面充实，可操作性强，对企业职业健康安全管理有较强的推动力和促进作用。(4) GB/T280012001体系标准重点强调的是以人为本、持续改进的动态管理思想。( 5 )遵守法规的要求贯穿于GB/
137、T280012001体系标准的始终。(6) GB/T280012001体系标准适用于各行各业，并作为企业论证的依据。2. 职业健康安全管理体系一规范(GB/T280012001)的总体结构及内容。P181表格总体结构包括范围、规范性引用文件、术语和定义、职业健康安全管理体系要素。4. 24. 6看一看。二、建设工程环境管理体系( 一) 环境管理体系的概念及作用1 .环境管理体系的概念存在于以中心事物为主体的外部周边事物的客体，称为环境。环境包括自然环境、社会环境两类。自然环境包括大气环境、水环境、土地环境、地质环境、生物环境等。社会环境包括工农业生产环境、交通环境、文化环境等。2 .环境管理体
138、系：IS01400系列标准的作用( 二 )GB / T24001 ( 中国环境管理体系) 一IS014001环境管理体系实施要点1. GB/T24001-IS014001标准的特点2. GB/T24001-IS014001标准的应用原则不必成为独立的管理系统。实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防3 . 环境管理体系的基本运行模式4. GB / T24001 IS014001标准的总体结构及内容（ ；B/I 24（ MH-ISO 14001标准的总体砧构及内容2Z1 (15022-2项次体系标般的忠体结构1 * *心术f l i内富1他用本屏准处川于任何力HI里他 . 坏总俏麻
139、体祭的凯凯2引用标市I I而科尤川IJk：叫3定义13噢定义4环境管理体系妥求1.1息要求蛆统应建井保孙川收管方体系1.2环埃方计管同护应制定东旅机的坏发力H4.3L32法怵 儿他爱求1 工指标实鱼与超打4 .1.1 miH站构职也I. I.2 W K .在M的筮1/3篇总交处1/3环境竹虎体某文外， 4S文件按初八46举行拉制1.17墟念布各柘的a4.5桧立和物正据旅_ _ J4.5.143 .Z不符合. 机止。信他战维4.5.3记录儿5.4杯地看押休奈申佼)管理评审州伏的金府的加应搭”设定的时间间 隔 .M坏境竹加体系迫力评审. 以确保体 系 的 扑 续 汕 用 件 , 允 卅 效 竹 1
140、W曲 包 拈 中故站见；I I标和指标的实现行攸 ；剂对变化的条川信 忠 . 并 墟 出M体不足何依持恢的适用性r相关力关 注 伽 肥2 Z 10 5 0 2 3 掌握建设工程职业健康安全事故的分类一、按伤害程度分类失能伤害：1个工作日W轻伤10 5 工作日、10 5 W 重伤W 6 0 0 0 工作日、6 0 0 0 工作日 死亡二、按安全事故类别分类（ 2 0 种）三、按安全事故受伤性质分类（ 电伤）电伤、挫伤、割伤、擦伤、刺伤、撕脱伤、扭伤、倒塌压埋伤、冲击伤等四、按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类事故一般分为以下等级：（ 背会）特别重大事故，是指造成3 0 人以上死亡，或者
141、1 0 0 人以上重伤（ 包括急性工业中毒，下同） ，或者1 亿元以上直接经济损失的事故；重大事故，是指造成1 0 人以上3 0 人以下死亡，或者5 0 人以上1 0 0 人以下重伤，或者5 0 0 0 万元以上1 亿元以下直接经济损失的事故；较大事故，是指造成3 人以上1 0 人以下死亡，或者1 0 人以上5 0 人以下重伤，或者1 0 0 0 万元以上5 0 0 0 万元以下直接经济损失的事故；一般事故，是指造成3 人以下死亡，或者1 0 人以下重伤，或者1 0 0 0 万元以下1 0 0 万元以上直接经济损失的事故（ 其中1 0 0 万元以上，是中华人民共和国建设部建质 2 0 0 7
142、2 5 7 号 关于进一步规范房屋建筑和市政工程生产安全事故报告和调查处理工作的若干意见中规定的） 。本等级划分所称的“ 以上”包括本数，所称的“ 以下”不包括本数。2 Z 1 0 5 0 2 4 掌握建设工程安全事故的报告和调查处理一、生产安全事故报告和调查处理原则突 出 “ 四不放过”原则，即事故原因未查明不放过，事故责任者和员工未未受到教育不放过。有关人员未处理不放过，整改措施未落实不放过，为事故报告和调查处理工作提供了明确的操作规程。二、事故报告1 . 安全事故发后， 受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门应当在1 小时内向政府主管部门
143、报告。2 . 较大事故、重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门：一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门；国务院建设主管部门接到重大事故和特别重大事故的报告后，应当立即报告国务院。每级上报时间不得超过2小时。三、事故调查事故调查报告的内容( 多选)：1 单位概况，2 发生结果和救援情况，3 人员伤亡和直接经济损失，4发生原因和事故性质，5 事故责任的认定和对事故责任人的处理建议，6 事故防范和整改措施。有关证据材料，事故调查组所有成员应当在报告上签名。四、事故处理2 . 建设主管部门的事故处理( 2 ) 对相关单位暂扣或吊销安全生产许可证，罚款、停业整顿、降低资质等
144、级或吊销资质证书。( 3 ) 对责任人罚款、停止执业或吊销其注册执业资格证书。2 Z 1 0 5 0 2 5 掌握建设工程环境保护的要求一、环境保护的目的、原则和内容1 .环境保护的目的保护和改善环境质量，从而保护人们的身心健康，防止人体在环境污染影响下产生遗传突变和退化。合理开发和利用自然资源，减少或消除有害物质进入环境，加强生物多样性的保护，维护生物资源的生产能力，使之得以恢复。2 .环境保护的基本原则经济建设与环境保护协调发展的原则；预防为主、防治结合、综合治理的原则；依靠群众保护环境的原则：环境经济责任原则，即污染者付费的原则。3 .环境保护的主要内容预防和治理由生产和生活活动所引起的
145、环境污染；防止由建设开发活动引起的环境破坏：保护有特殊价值的自然环境；其他。二、环境因素的影响三、施工现场环境保护的有关规定( 1 ) 工程的施工组织中应有防治扬尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施，并在施工作业中认真组织实施。( 2 ) 施工现场应建立环境保护管理体系，责任落实到人，并保证有效运行( 3 ) 对施工现场防治扬尘、噪声、水污染及环境保护管理工作进行检查。( 4 ) 定期对职工进行环保法规知识培训考核。四、建设工程环境保护措施( 熟悉)妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒
146、有害烟尘和恶臭气体的物质；使用密封式的圆筒或者采取其他措施处理高空废弃物；采取有效措施控制施工过程中的扬尘；禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。2 Z 1 0 5 0 2 6 掌握建设工程环境事故的处理一、施工现场水污染的处理（ 6条）（ 1 ）沉淀池。 （ 4 ）防渗处理。 （ 5 ）用餐人数在1 0 0 人以上的，设置有效的隔油池。二、施工现场噪声污染的处理1 .施工噪声的类型：机械性、空气动力性、电磁性、爆炸性噪声。2 .施工噪声的处理尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的机械。凡在居民密集区进行强噪声施工作业时，晚间作业不超过2
147、2 时，早晨作业不早于6时。特殊发问下需昼夜施工时，应尽量采取降噪措施，并会同建设单位做好周围居民的工作，同时报工地所在地的环保部门备案后方可施工。城市建筑施工场界噪声限值l o g d B （ A ） 表 2 Z 1 0 5 0 2 6施工阶段主要噪声源噪声限4 直 d B ( A )昼间夜间土石方土石方推土机、挖掘机、装载机等7 55 5打桩各种打桩机械等8 5禁止施工结构混凝土搅拌机、振捣器、电锯等7 05 5装修吊车、升降机等6 56 6三、施工现场空气污染的处理（ 1 ）施工现场外围设置的围挡不得低于L 8 m （ 2 ）主要运输道路必须进行硬化处理（ 6 ）拆除旧建筑物、构筑物时，
148、应配合洒水，减少扬尘污染。 （ 1 0 ）城区内使用商品混凝土。（ 1 2 ）严禁使用敞口锅熬制沥青。四、施工现场固体废物的处理固体废物的类型: 拆建废物、化学废物、生活固体废物；固体废物的治理方法：无 害 化 （ 亦称安全化）、安定化、减 量 化 （ 压缩，浓缩，无害焚化）；固体废物的处理：物理处理（ 压实浓缩、破碎、分选、脱水干燥）、化学处理、生物处理、热处 理 （ 注意被烧）、固化处理、回收利用和循环再造；第六章施工合同管理2 Z 1 0 6 0 0 0 施工合同管理2 Z 1 0 6 0 1 0 施工承发包的模式P 1 9 3 施工合同管理常见的施工任务委托模式主要有如下几种：1 .
149、发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；2 . 发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；3 .发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。P 1 9 4 施工平行承发包的特点：对费用控制：投标人进行投标报价较有依据；对投资的早期控制不利。对进度控制：缩短建设周期；要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。对质量控制：对业主的质量控制有利；合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的
150、定义，否则对质量控制不利。对合同管理：招标及合同管理工作量太大。合同越多，业主的责任和义务就越多。合同管理工作量较大对组织与协调：对所有承包商的管理及组织协调工作量大。这是平行承发包的致命弱点，限制了该种承发包在大型项目上的应用。P195施工总承包的特点：对费用控制：有利于业主对总造价的早期控制；若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。对进度控制：开工日期较迟，建设周期势必较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的项目上的应用。对质量控制：项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。对合同管
151、理：业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招标及合同管理工作量大大减少，对业主有利：在很多工程实践中，采用的并不是真正的施工总承包，而用所谓的“ 费率招标”，实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。对组织与协调：业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大减小，对业主比较有利.P196施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较:1） 工作开展程序不同： 等到设计图纸全部出齐后再进行工程招标， 施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行， 工程实体可以发整为零，即每完成部分工程的施工图就招标一部分。2） 合同关系不同两种关系：业主与分包单位直接签订合同或
152、有施工总承包管理单位与分包单位签订合同。3）对分包单位的选择和认可4）对分包单位的付款可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主宜接支付。P198799施工总承包管理模式的特点：对费用控制：某部分施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据。在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定总管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一.对进度控制： 施工总承包管理的招标不依赖施工图设计，可以提前开工，缩短建设周期。对质量控制：对分包人来说，符合质量控制上的“ 他人控制”原则，对质量控制有利。各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业
153、主方的工作量。对合同管理：对分包人工程款支付又可分为总包管理单位支付和业主直接支付，前者对加大总包管理单位对分包人管理的力度更有利。招标及合同管理工作量太大。对组织协调：由施工总承包管理单位负责对所分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。与分包人的合同一般由业主签订。削弱了管理力度。2Z106020施工承包与物资采购合同的内容2Z106021掌握施工承包合同的主要内容二、发包人的责任与义务1 . 发包人责任1 . 1 除专用合同条款另有约定外，发包人应根据合同工程的施工需要，负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利， 并承担有关费用。承包
154、人应协助发包人办理上述手续。1 . 2 发包人应在专用合同条款约定的期限内，通过监理人向承包人提供测量基准点、基准线和水准点及其书面资料。发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责。发包人提供上述基准资料错误导致承包人测量放线工作的返工或造成工程损失的，发包人应当承担由此增加的费用和（ 或）工期延误，并向承包人支付合理利润。1. 3 发包人的施工安全责任发包人应按合同约定履行安全职责，授权监理人按合同约定的安全工作内容监督、检查承包人安全工作的实施，组织承包人和有关单位进行安全检查。发包人应对其现场机构雇佣的全部人员的工伤事故承担责任，但由于承包人原因
155、造成发包人人员工伤的，应由承包人承担责任。发包人应负责赔偿以下各种情况造成的第三者人身伤亡和财产损失：( 1 ) 工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失；( 2 ) 由于发包人原因在施工场地及其毗邻地带造成的第三者人身伤亡和财产损失。1 .4 治安保卫的责任除合同另有约定外，发包人应与当地公安部门协商，在现场建立治安管理机构或联防组织，统一管理施工场地的治安保卫事项，履行合同工程的治安保卫职责。发包人和承包人除应协助现场治安管理机构或联防组织维护施工场地的社会治安外，还应做好包括生活区在内的各自管辖区的治安保卫工作。除合同另有约定外，发包人和承包人应在工程开工后，共同编制施工场
156、地治安管理计划，并制定应对突发治安事件的紧急预案。在工程施工过程中，发生暴乱、爆炸等恐怖事件，以及群殴、械斗等群体性突发治安事件的，发包人和承包人应立即向当地政府报告。发包人和承包人应积极协助当地有关部门采取措施平息事态，防止事态扩大，尽量减少财产损失和避免人员伤亡。1 .5 工程施工过程中发生事故的，承包人应立即通知监理人，监理人应立即通知发包人。发包人和承包人应立即组织人员和设备进行紧急抢救和抢修，减少人员伤亡和财产损失，防止事故扩大,并保护事故现场。需要移动现场物品时，应做出标记和书面记录，妥善保管有关证据。发包人和承包人应按国家有关规定，及时如实地向有关部门报告事故发生的情况，以及正在
157、采取的紧急措施等。1.6 发包人应将现场持有的地质勘探资料、水文资料提供给承包人，并为准确性负责；承包人应为阅读资料后做出的判断和解释负责。2 .发包人义务2 .1 遵 守 法 律 发包人在履行合同过程中应遵守法律， 并保证承包人免于承担因发包人违反法律而引起的任何责任。2 .2 发出开工 通 知 发包人应委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知。2 .3 提供施工场地发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地， 以及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。2 .4 协助承包人办理证件和批件发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。2 .5 组织设计
158、 交 底 发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底。2 .6 支付合同 价 款 发包人应按合同约定向承包人及时支付合同价款。2 .7 组织竣工验收发包人应按合同约定及时组织竣工验收。2 .8 其他义务 发包人应履行合同约定的其他义务。承包人的责任和义务1 .承包人的一般义务1. 1 遵守法律承包人在履行合同过程中应遵守法律， 并保证发包人免于承担因承包人违反法律而引起的任何责任。1 .2 依法纳税承包人应按有关法律规定纳税，应缴纳的税金包括在合同价格内。1 .3 完成各项承包工作承包人应按合同约定以及监理人的指示，实施、完成全部工程，并修补工程中的任何缺陷。除专用合同条款另有
159、约定外，承包人应提供为完成合同工作所需的劳务、材料、施工设备、工程设备和其他物品，并按合同约定负责临时设施的设计、建造、运行、维护、管理和拆除。1 .4 对施工作业和施工方法的完备性负责 承包人应按合同约定的工作内容和施工进度要求， 编制施工组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责。1 .5 保证工程施工和人员的安全承包人应按合同约定采取施工安全措施，确保工程及其人员、材料、设备和设施的安全，防止因工程施工造成的人身伤害和财产损失。1 .6 负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作承包人应按照合同约定负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作。1 .7 避免施工
160、对公众与他人的利益造成损害承包人在进行合同约定的各项工作时， 不得侵害发包人与他人使用公用道路、水源、市政管网等公共设施的权利，避免对邻近的公共设施产生干扰。承包人占用或使用他人的施工场地，影响他人作业或生活的，应承担相应责任。1. 8 为他人提供方便承包人应按监理人的指示为他人在施工场地或附近实施与工程有关的其他各项工作提供可能的条件。除合同另有约定外，提供有关条件的内容和可能发生的费用，由监理人按合同商定或确定。1 .9 工程的维护和照管工程接收证书颁发前， 承包人应负责照管和维护工程。 工程接收证书颁发时尚有部分未竣工工程的，承包人还应负责该未竣工工程的照管和维护工作，直至竣工后移交给发
161、包人为止。1. 1 0 其他义务承包人应履行合同约定的其他义务。2 . 承包人的其他责任和义务2 .1 承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人。除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意，承包人不得将工程的其他部分或工作分包给第三人。承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责任。2 .2 承包人应在接到开工通知后28天内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告，其内容应包括管理机构的设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及其资格，以及各工种技术工人的安排状况。承包人应向监理人提交施工场地人员变动情况的报告。2 .3 承包人应对施工场地和周围环境进行查勘，并收集有关地质、水
162、文、气象条件、交通条件、风俗习惯以及其他为完成合同工作有关的当地资料。在全部合同工作中，应视为承包人已充分估计了应承担的责任和风险。四、进度控制的主要条款内容1 . 进度计划（ 1）合同进度计划：承包人应按专用合同条款约定的内容和期限，编制详细的施工进度计划和施工方案说明报送监理人。监理人应在专用合同条款约定的期限内批复或提出修改意见2 . 开工日期与工期监理人应在开工日期7 天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。3 . 工期调整1 ） 发包人的工期延误在履行合同过程中， 由于发包人的下列原因造成工期延误的,承包人有
163、权要求发包人延长工 期 和 （ 或）增加费用，并支付合理利润。需要修订合同进度计划的，按照合同的约定办理。2） 异常恶劣的气候条件由于出现专用合同条款规定的异常恶劣气候的条件导致工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期。4 . 暂停施工2 ）发包人暂停施工的责任由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（ 或）增加费用，并支付合理利润。5 暂停施工持续5 6 天以上（ 1）监理人发出暂停施工指示后5 6 天内未向承包人发出复工通知，除了该项停工属于第12. 1款的情况外，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一
164、部分工程继续施工。如监理人逾期不予批准，则承包人可以通知监理人，将工程受影响的部分视为按第15. 1 （ 1）项 （ 即变更）的可取消工作。如暂停施工影响到整个工程，可视为发包人违约，应按第22. 2 款 （ 即发包人违约）的规定办理。（ 2）由于承包人责任引起的暂停施工，如承包人在收到监理人暂停施工指示后5 6 天内不认真采取有效的复工措施， 造成工期延误， 可视为承包人违约， 应按第22. 1 款的规定（ 即承包人违约） 办理。五、质量控制的主要条款内容3 . 监理人的质量检查监理人有权对工程的所有部位及其施工工艺、材料和工程设备进行检查和检验。承包人应为监理人的检查和检验提供方便，包括监
165、理人到施工场地，或制造、加工地点，或合同约定的其他地方进行察看和查阅施工原始记录。承包人还应按监理人指示，进行施工场地取样试验、工程复核测量和设备性能检测，提供试验样品、提交试验报告和测量成果以及监理人要求进行的其他工作。监理人的检查和检验，不免除承包人按合同约定应负的责任。4 .工程隐蔽部位覆盖前的检查( 1 )通知监理人检查经承包人自检确认的工程隐蔽部位具备覆盖条件后， 承包人应通知监理人在约定的期限内检查。承包人的通知应附有自检记录和必要的检查资料。监理人应按时到场检查。经监理人检查确认质量符合隐蔽要求，并在检查记录上签字后，承包人才能进行覆盖。监理人检查确认质量不合格的，承包人应在监理
166、人指示的时间内修整返工后，由监理人重新检查。( 2 )监理人未到场检查监理人未按约定的时间进行检查的，除监理人另有指示外，承包人可自行完成覆盖工作，并作相应记录报送监理人，监理人应签字确认。监理人事后对检查记录有疑问的，可按约定重新检查。( 3 )监理人重新检查承包人按第1 3 . 5 . 1项或第1 3 . 5 . 2项 即上述的( 1 )、( 2 ) 覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问的， 可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验， 承包人应遵照执行,并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和( 或) 工期延误，并支付承包人合
167、理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和( 或) 工期延误由承包人承担。( 4 )承包人私自覆盖承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和( 或) 工期延误由承包人承担。6 .试验和检验6 . 1 材料、工程设备和工程的试验和检验( 1 )承包人应按合同约定进行材料、工程设备和工程的试验和检验，并为监理人对上述材料、工程设备和工程的质量检查提供必要的试验资料和原始记录。按合同约定应由监理人与承包人共同进行试验和检验的，由承包人负责提供必要的试验资料和原始记录。( 2 )监理人未按合同约定派员参加试验和检验的
168、，除监理人另有指示外，承包人可自行试验和检验，并应立即将试验和检验结果报送监理人，监理人应签字确认。( 3 )监理人对承包人的试验和检验结果有疑问的， 或为查清承包人试验和检验成果的可靠性要求承包人重新试验和检验的，可按合同约定由监理人与承包人共同进行。重新试验和检验的结果证明该项材料、工程设备或工程的质量不符合合同要求的，由此增加的费用和( 或) 工期延误由承包人承担；重新试验和检验结果证明该项材料、工程设备和工程符合合同要求，由发包人承担由此增加的费用和( 或) 工期延误，并支付承包人合理利润。6 . 2现场材料试验( 1 )承包人根据合同约定或监理人指示进行的现场材料试验，应由承包人提供
169、试验场所、试验人员、试验设备器材以及其他必要的试验条件。( 2 )监理人在必要时可以使用承包人的试验场所、试验设备器材以及其他试验条件，进行以工程质量检查为目的的复核性材料试验，承包人应予以协助。6 . 3现场工艺试验承包人应按合同约定或监理人指示进行现场工艺试验。对大型的现场工艺试验，监理人认为必要时，应由承包人根据监理人提出的工艺试验要求，编制工艺试验措施计划，报送监理人审批。六、费用控制的主要条款内容2 .工程进度付款2 . 1付款周期付款周期同计量周期。2 . 2 进度付款申请单承包人应在每个付款周期末，按监理人批准的格式和专用合同条款约定的份数，向监理人提交进度付款中请单，并附相应的
170、支持性证明文件。2 . 3进度付款证书和支付时间( 1 ) 监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的1 4 天内完成核查， 提出发包人到期应支付给承包人的金额以及相应的支持性材料，经发包人审查同意后，由监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。监理人有权扣发承包人未能按照合同要求履行任何工作或义务的相应金额。( 2 ) 发包人应在监理人收到进度付款中请单后的28天内，将进度应付款支付给承包人。发包人不按期支付的，按专用合同条款的约定支付逾期付款违约金。( 3 ) 监理人出具进度付款证书，不应视为监理人己同意、批准或接受了承包人完成的该部分工作。( 4 ) 进度付款涉及政
171、府投资资金的，按照国库集中支付等国家相关规定和专用合同条款的约定办理。3 . 质量保证金监理人应从第一个付款周期开始，在发包人的进度付款中，按专用合同条款的约定扣留质量保证金，直至扣留的质量保证金总额达到专用合同条款约定的金额或比例为止。质量保证金的计算额度不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额。在合同约定的缺陷责任期满时， 承包人向发包人申请到期应返还承包人剩余的质量保证金金额,发包人应在1 4 天内会同承包人按照合同约定的内容核实承包人是否完成缺陷责任.如无异议，发包人应当在核实后将剩余保证金返还承包人。在合同约定的缺陷责任期满时，承包人没有完成缺陷责任的，发包人有权扣留与未履行责任剩
172、余工作所需金额相应的质量保证金余额，并有权要求延长缺陷责任期，直至完成剩余工作为止。4 .竣工结算4 . 1竣工付款申请单( 1 ) 工程接收证书颁发后， 承包人应按专用合同条款约定的份数和期限向监理人提交竣工付款申请单，并提供相关证明材料。除专用合同条款另有约定外，竣工付款申请单应包括下列内容：竣工结算合同总价、发包人已支付承包人的工程价款、应扣留的质量保证金、应支付的竣工付款金额。( 2 ) 监理人对竣工付款申请单有异议的，有权要求承包人进行修正和提供补充资料。经监理人和承包人协商后，由承包人向监理人提交修正后的竣工付款申请单。4 . 2竣工付款证书及支付时间( 1 ) 监理人在收到承包人
173、提交的竣工付款申请单后的1 4 天内完成核查， 提出发包人到期应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。发包人应在收到后1 4 天内审核完毕，由监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书。监理人未在约定时间内核查，又未提出具体意见的，视为承包人提交的竣工付款申请单己经监理人核查同意； 发包人未在约定时间内审核又未提出具体意见的，监理人提出发包人到期应支付给承包人的价款视为已经发包人同意。( 2 ) 发包人应在监理人出具竣工付款证书后的1 4 天内，将应支付款支付给承包人。发包人不按期支付的，按合同约定，将逾期付款违约金支付给承包人。( 3 ) 承包人对发包人签认的竣工付款证书有异议的，发
174、包人可出具竣工付款申请单中承包人已同意部分的临时付款证书。存在争议的部分，按第2 4 条的约定办理。5 .最终结清5 . 1 最终结清申请单( 1 ) 缺陷责任期终止证书签发后， 承包人可按专用合同条款约定的份数和期限向监理人提交最终结清申请单，并提供相关证明材料。( 2 ) 发包人对最终结清申请单内容有异议的，有权要求承包人进行修正和提供补充资料，由承包人向监理人提交修正后的最终结清申请单。5 . 2最终结清证书和支付时间( 1 )监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的1 4天内， 提出发包人应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。发包人应在收到后1 4天内审核完毕，由监理人向承包人
175、出具经发包人签认的最终结清证书。监理人未在约定时间内核查，又未提出具体意见的，视为承包人提交的最终结清申请己经监理人核查同意；发包人未在约定时间内审核又未提出具体意见的，监理人提出应支付给承包人的价款视为已经发包人同意。( 2 )发包人应在监理人出具最终结清证书后的1 4天内，将应支付款支付给承包人。发包人不按期支付的，按合同约定，将逾期付款违约金支付给承包人。( 3 )承包人对发包人签认的最终结清证书有异议的，按第2 4条 ( 即争议的解决) 的约定办理。七、竣工验收2 .竣工验收申请报告当工程具备以下条件时，承包人即可向监理人报送竣工验收中请报告：( 1 )除监理人同意列入缺陷责任期内完成
176、的尾工( 甩项) 工程和缺陷修补工作外，合同范围内的全部单位工程以及有关工作，包括合同要求的试验、试运行以及检验和验收均己完成，并符合合同要求；( 2 )己按合同约定的内容和份数备齐了符合要求的竣工资料；( 3 )己按监理人的要求编制了在缺陷责任期内完成的尾工( 甩项) 工程和缺陷修补工作清单以及相应施工计划；( 4 )监理人要求在竣工验收前应完成的其他工作；( 5 )监理人要求提交的竣工验收资料清单。3 .验收监理人收到承包人按要求提交的竣工验收申请报告后，应审查中请报告的各项内容，并按以下不同情况进行处理。( 1 )监理人审查后认为尚不具备竣工验收条件的， 应在收到竣工验收中请报告后的2
177、8天内通知承包人，指出在颁发接收证书前承包人还需进行的工作内容。承包人完成监理人通知的全部工作内容后，应再次提交竣工验收申请报告，直至监理人同意为止。( 2 )监理人审查后认为己具备竣工验收条件的， 应在收到竣工验收申请报告后的2 8天内提请发包人进行工程验收。( 3 )发包人经过验收后同意接受工程的，应在监理人收到竣工验收申请报告后的5 6天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。发包人验收后同意接收工程但提出整修和完善要求的，限期修好，并缓发工程接收证书。整修和完善工作完成后，监理人复查达到要求的，经发包人同意后，再向承包人出具工程接收证书。( 6 )发包人在收到承包人竣工验收
178、申请报告5 6天后未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准，但发包人由于不可抗力不能进行验收的除外。5 .施工期运行在施工期运行中发现工程或工程设备损坏或存在缺陷的，由承包人按第1 9 . 2款约定进行修复。6 .试运行除专用合同条款另有约定外，承包人应按专用合同条款约定进行工程及工程设备试运行，负责提供试运行所需的人员、器材和必要的条件，并承担全部试运行费用。7 .竣工清场除合同另有约定外，工程接收证书颁发后，承包人应按以下要求对施工场地进行清理，直至监理人检验合格为止。竣工清场费用由承包人承担。8 .施工队伍的撤离工程接收证书颁发后的5 6天内，除了经监理人
179、同意需在缺陷责任期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外，其余的人员、施工设备和临时工程均应撤离施工场地或拆除。除合同另有约定外，缺陷责任期满时，承包人的人员和施工设备应全部撤离施工场地。八、缺陷责任与保修责任1 .缺陷责任期的起算时间缺陷责任期自实际竣工日期起计算。 在全部工程竣工验收前，已经发包人提前验收的单位工程,其缺陷责任期的起算日期相应提前。3 .缺陷责任期的延长由于承包人原因造成某项缺陷或损坏使某项工程或工程设备不能按原. 定目标使用而需要再次检查、检验和修复的，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，但缺陷责任期最长不超过2年。5 .缺陷责任期终止证书在缺陷责任期，包括根据
180、合同规定延长的期限终止后1 4天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。6 .保修责任合同当事人根据有关法律规定，在专用合同条款中约定工程质量保修范围、期限和责任。保修期自实际竣工日期起计算。在全部工程竣工验收前，已经发包人提前验收的单位工程，其保修期的起算日期相应提前。2 Z 1 0 6 0 2 2掌握施工专业分包合同的内容一、工程承包人( 总承包单位)的主要责任和义务3 .承包人的工作：( 1 )向分包人提供与分包工程相关的各种证件、 批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；( 2 )组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行
181、设计图纸交底；( 3)提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；( 4 )随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等， 满足施工运输的需要,保证施工期间的畅通；( 5 )负责整个施工场地的管理工作， 协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合,确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。二、专业工程分包人的主要责任和义务2 .分包人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。 如分包人
182、与发包人或工程师发生直接工作联系， 将被视为违约，并承担违约责任。3 .承包人指令就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。分包人拒不执行指令，承包人可委托其他施工单位完成该指令事项，发生的费用从应付给分包人的相应款项中扣除。4 .分包人的工作( 4 )在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行；( 5 )遵守政府有关主管部门对施工场地交通、 施工噪音以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用，因分包人责任
183、造成的罚款除外；三、合同价款及支付3 .合同价款的支付：（ 2）承包人应按专用条款约定的时间和方式，向分包人支付工程款（ 进度款），按约定时间承包人应扣回的预付款，与工程款（ 进度款）同期结算；（ 3）分包合同约定的工程变更调整的合同价款、合同价款的调整、索赔的价款或费用以及其他约定的追加合同价款，应与工程进度款同期调整支付；2Z106023掌握施工劳务分包合同的内容一、工程承包人的主要义务对劳务分包合同条款中规定的工程承包人的主要义务归纳如下：1 . 组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（ 分）包合同，组织实施项目管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责；2 . 完成劳务分包人施
184、工前期的下列工作：（1）向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地；（2）满足劳务作业所需的能源供应、通讯及施工道路畅通；（3）向劳务分包人提供相应的工程资料；（4）向劳务分包人提供生产、生活临时设施；3 . 负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收；4 . 负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收；5 . 按时提供图纸，及时交付材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要；6
185、 . 按合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬；7 . 负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。三、保险1 . 劳务分包人施工开始前， 承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。2 . 运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。3 . 承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。4 . 劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。5 . 保险事故发生时，劳务
186、分包人和承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失。四、劳务报酬1 . 劳务报酬可以采用以下方式中的任何一种：（1）固定劳务报酬（ 含管理费）：（2）约定不同工种劳务的计时单价（ 含管理费），按确认的工时计算；（ 3）约定不同工作成果的计件单价（ 含管理费），按确认的工程量计算。六、劳务报酬最终支付1 . 全部工作完成，经承包人认可后14d内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。2 . 承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14d内进行核实，给予确认或者提出修改意见。承包人确认结算资料后14d内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。3 . 劳务分包
187、人和承包人对劳务报酬结算价款发生争议时，按合同约定处理。一、建筑材料采购合同的主要内容1 . 标的主要包括购销物资的名称（ 注明牌号、商标）、品种、型号、规格、等级、花色、技术标准或质量要求等。标的物的质量要求应该符合国家或者行业现行有关质量标准和设计要求，应该符合以产品采用标准、说明、实物样品等方式表明的质量状况。约定质量标准的一般原则是： 按颁布的国家标准执行； 没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行； 没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行；没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。3 .包装包装物一般应由建
188、筑材料的供方负责供应，并且一般不得另外向需方收取包装费。包装物回收可以采用押金回收或折价回收两种形式之一。5 .验收合同中应该明确货物的验收依据和验收方式。验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和人库验收等方式。6 .交货期限应明确具体的交货时间。如果分批交货，要注明各个批次的交货时间。交货日期的确定可以按照下列方式：（ 1 ）供方负责送货的，以需方收货戳记的日期为准；（ 2 ）需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准；（ 3 ）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。7 .价格（ 1 ）有国家定价的材料
189、，应按国家定价执行；（ 2 ）按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门的批准；（ 3 ）不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。二、设备采购合同的主要内容1 . 设备价格与支付设备采购合同通常采用固定总价合同，在合同交货期内价格不进行调整。应该明确合同价格所包括的设备名称、套数，以及是否包括附件、配件、工具和损耗品的费用，是否包括调试、保修服务的费用等。合同价内应该包括设备的税费、运杂费、保险费等与合同有关的其他费用。合同价款的支付一般分三次：（ 1 ）设备制造前，采购方支付设备价格的1 0 % 作为预付款；（ 2 ） 供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送
190、达交货地点， 采购方支付该批设备价的8 0 % ；（ 3 ）剩余的1 0 % 作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。2 Z 1 0 6 0 3 0 施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同P 2 1 8 建设工程施工承包合同可以按照不同的方法加以分类，按照承包合同的计价方式主要有三种，即总价合同、单价合同和成本补偿合同。2 Z 1 0 6 0 3 1 掌握单价合同的运用实际支付时则根据每一个子项的实际完成工程量乘以该子项的合同单价计算该项工作的应付工程款。P 2 1 9 单价合同的特点是单价优先，由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险
191、，因此对合同双方都比较公平。另外，在招标前，发包单位无需对工程范围做出完整的、详尽的规定,从而可以缩短招标准备时间，投标人也只需对所列工程内容报出自己的单价，从而缩短投标时间。采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大。另外，用于计算应付工程款的实际工程量可能超过预测的工程量，即实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利。单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。P 2 2 0 2 Z1 0 6 0 3 2 掌握总价合同的运用二、固定总价合同固定总价合同的价格计算
192、是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。因此，承包商在报价时应对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都做充分的估计，并将其包合在合同价格之中。采用固定总价合同，承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。P 2 2 1 固定总价合同适用于以下情况：( 1 ) 工程量小、工期短，估计在施工过
193、程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；( 2 ) 工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；( 3 ) 工程结构和技术简单，风险小；( 4 ) 投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件,拟订施工计划。三、变动总价合同变动总价合同又称为可调总价合同，合同价格是以图纸及规定、规范为基础，按照时价( C u r r e n t P r i c e ) 进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。它是一种相对固定的价格，在合同执行过程中，由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时，可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。当然，一般由于设计变更
194、、工程量变化和其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整。因此，通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担，对承包商而言，其风险相对较小，但对业主而言，不利于其进行投资控制，突破投资的风险就增大了。根 据 建设工程施工合同示范文本 ( G F 9 9 0 2 0 1 ) ,合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整：( 1 ) 法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款：( 2 ) 工程造价管理部门公布的价格调整：( 3 ) 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8 小时：( 4 ) 双方约定的其他因素.四、总价合同的特点和应用P 2 2 1 一般是在施工图设计完成，施工
195、任务和范围比较明确，业主的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用总价合同。对业主来说，由于设计花费时间长，因而开工时间较晚，开工后的变更容易带来索赔，而且在设计过程中也难以吸收承包商的建议。总价合同的特点是：( 1 ) 发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本；( 2 ) 业主的风险较小，承包人将承担较多的风险；( 3 ) 评标时易于迅速确定最低报价的投标人；( 4 ) 在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；( 5 ) 发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制：( 6 ) 必须完整而明确地规定承包人的工作：( 7 ) 必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度
196、内。总价合同和单价合同有时在形式上很相似， 例如， 在有的总价合同的招标文件中也有工程量表,也要求承包商提出各分项工程的报价，与单价合同在形式上很相似， 但两者在性质上是完全不同的。总价合同是总价优先，承包商报总价，双方商讨并确定合同总价，最终也按总价结算。2 Z 1 0 6 0 3 3 了解成本加酬金合同的运用P 2 2 2 二、成本加酬金合同的特点和适用条件成本加酬金合同通常用于如下情况：( 1 ) 工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目；( 2 ) 时
197、间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。三、成本加酬金合同的形式成本加酬金合同有许多种形式，主要如下。( 1 ) 成本加固定费用合同( 2 ) 成本加固定比例费用合同( 3 ) 成本加奖金合同( 4 ) 最大成本加费用合同四、成本加酬金合同的应用当实行施工总承包管理模式或C M 模式时，业主与施工总承包管理单位或C M 单位的合同一般采用成本加酬金合同。在国际上，许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式。五、三种合同计价方式的选择三种合同计价方式的比较 表2Z106033总价合同成本加酬金合网应用柩围广泛I ：程M师不确定的r.w紧急7：程,保密工程等业主的
198、投资控制工作容易| ： 作城较大 .嫌度大业主的风险较小较大很大承包商的风险大较小无设计深度要求题工图设计初步延计成8STIW设计各设计阶段2 Z 10 6 0 4 0 施工合同执行过程的管理2 Z 10 6 0 4 1掌握施工合同跟踪与控制一、施工合同跟踪施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者( 项H经理部或项目参与人) 的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执 行 者 ( 项目经理部或项目参与人) 本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。对合同执行者而言，应该掌握合同跟踪的以下方面。1 .合同跟踪的依据合同跟踪的重
199、要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。2 .合同跟踪的对象( 1 ) 承包的任务1 ) 工程施工的质量，包括材料、构件、制品和设备等的质量，以及施工或安装质量，是否符合合同要求，等等；2 ）工程进度，是否在预定期限内施工，工期有无延长，延长的原因是什么，等等；3 ）工程数量，是否按合同要求完成全部施工任务，有无合同规定以外的施工任务，等等：4 ）成本的增加和减少。（ 2 ）工程小组或分包人的工程和工作可以将工程施工任务分解交由不同的工程小组或发包给专
200、业分包完成，工程承包人必须对这些工程小组或分包人及其所负责的工程进行跟踪检查、协调关系，提出意见、建议或警告，保证工程总体质量和进度。对专业分包人的工作和负责的工程，总承包商负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失,所以专业分包人的工作和负责的工程必须纳人总承包工程的计划和控制中，防止因分包人工程管理失误而影响全局。（ 3）业主和其委托的工程师的工作1 ）业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等；2 ）业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等；3）业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。二、合同实施的偏差分析通过合同跟踪，可能会发现合同实施中存在着偏差，即工程
201、实施实际情况偏离了工程计划和工程目标，应该及时分析原因，采取措施，纠正偏差，避免损失。合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面。1 .产生偏差的原因分析2 .合同实施偏差的责任分析3 .合同实施趋势分析三、合同实施偏差处理根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：（ 1 ）组织措施，如增加人员投人，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；（ 2 ）技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；（ 3）经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；（ 4 ）合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。2 Z 1 0 6 0 4 2 掌握施工合同变更
202、管理三、变更权根据九部委 标准施工招标文件中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意,监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。四、工程变更的程序根据九部委 标准施工招标文件中通用合同条款的规定，变更的程序如下。六、变更估价（ 1 ）除专用合同条款对期限另有约定外，承包人应在收到变更指示或变更意向书后的1 4 天内，向监理人提交变更报价书，报价内容应根据合同约定的股价原则，详细开列比昂更工作的价格组成及其依据，并附必要的施工方法说明和有关图纸（ 2 ）变更工作影响工期的承包人应提出调整工期的具体细节。监理人认为有必要
203、时，可要求承包人提交要求提前或延长工期的施工进度计划及相应施工措施等详细资料。除专用合同条款对期限另有约定外，监理人收到承包人变更报价书后1 4 天内，根据合同约定的估价原则，按照总监理工程师与合同当事人进行商定或确定的变更价格。七、变更估价原则P 2 2 7 除专用合同条款另有约定外，因变更引起的价格调整按照本款约定处理。（ 1 ）已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价。（2）已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人按第3. 5款商定或确定变更工作的单价。（ 3）已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照
204、成本加利润的原则，由监理人按第3. 5款商定或确定变更工作的单价。八、记日工2）采用计日工计价的任何一项变更工作，应从暂列金额中支付2Z106050施工合同索赔2Z106051掌握施工合同索赔的依据和证据P228 一、索赔的依据索赔的依据主要有：合同文件，法律、法规，工程建设惯例。二、索赔的证据常见的工程索赔证据（ 教材229-230页共14点）1） .各种合同文件，包括施工合同协议书及其附件、中标通知书、投标书、标准和技术规范、图纸、工程量清单、工程报价单或者预算书、有关技术资料和要求、 施工过程中的补充协议等；2）经过发包人或者工程师批准的承包人的施工进度计划、施工方案、施工组织设计和现场
205、实施情况记录；3）施工日记现场记录，包括有关设计交底、设计变更、施工变更指令，工程材料和机械设备的采购、验收与使用等方面的凭证及材料供应清单、合格证书，工程现场水、电、道路等开通、封闭的记录，停水、停电等各种干扰事件的时间和影响记录等；4）工程有关照片和录像等；5）备忘录，对工程师或业主的口头指示和电话应随时用书面记录,并请给予书面确认；6）发包人或者工程师签认的签证；7）工程各种往来函件、通知、答复等8）工程各种会谈纪要9）工程各项会议纪要；10）发包人或者工程师发布的各种书面指令和确认书，以及承包人的要求、请求、通知书等；11）气象报告和资料，如有关温度、风力、雨雪的资料；12）投标前发包
206、人提供的参考资料和现场资料；13）工程结算资料、财务报告、财务凭证等；14）其他，如官方发布的物价指数、汇率、规定等三、索赔证据的基本要求索赔证据应该具有真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。四、索赔成立的条件（ -）构成施工项目索赔条件的事件索赔事件，又称为干扰事件，是指那些使实际情况与合同规定不符合，最终引起工期和费用变化的各类事件。在工程实施过程中，要不断地跟踪、监督索赔事件，就可以不断地发现索赔机会。通常，承包商可以提起索赔的事件有：（ 1）发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；（ 2）因工程变更（ 合设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经
207、监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失；（ 3）由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加；（ 4）发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加；（5）发包人延误支付期限造成承包人的损失；（ 6）对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用；（ 7）非承包人的原因导致工程暂时停工；（ 8）物价上涨、法规变化及其他。（ 二）索赔成立的前提条件（2010单选题）索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工
208、期损失；（ 2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；（ 3 ）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可.2 Z 1 0 6 0 5 2掌握施工合同索赔的程序二、索赔意向通知和索赔通知索赔意向通知要简明扼要地说明以下四个方面的内容：（ 1 ）索赔事由发生的时间、地点、简单事实情况描述；（ 2 ）索赔事件的发展动态；（ 3 ）索赔依据和理由；（ 4 ）索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响。三、索赔资料的准备1 .在索赔资料准备阶段，主要工作有：（ 1 ）跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过；（ 2 ）分
209、析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据；（ 3 ）损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值；（ 4 ）收集证据，获得充分而有效的各种证据；（ 5 ）起草索赔文件（ 索赔报告）。2 .索赔文件的主要内容包括以下儿个方面。（ 1 ）总述部分概要论述索赔事项发生的日期和过程；承包人为该索赔事项付出的努力和附加开支；承包人的具体索赔要求。（ 2 ）论证部分论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。（ 3 ）索赔款项（ 或工期）计算部分如果说索赔报告论证部分的任务是解决索赔权能否成立，则款项计算是为解决能得多少款项。前者定性，后者定量。（ 4 ）证
210、据部分要注意引用的每个证据的效力或可信程度，对重要的证据资料最好附以文字说明，或附以确认件。五、索赔文件的审核对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应该交由工程师（ 监理人）审核。工 程 师 （ 监理人）根据发包人的委托或授权，对承包人的索赔要求进行审核和质疑。P 2 3 2索赔程序：索赔意向通知（ 索赔程序第一步）一索赔资料的准备（ 事件经过：产生原因，划清责任，确定依据；分析、计算，确定工期和费用索赔值；收集证据；起草文件）一索赔文件的提交f索赔文件的审核（ 索赔文件首先应该交由工程师审核，索赔事件是否成立和索赔计算是否正确合理）一业主审核一协 商 （ 对于工程师的初步意见，发包人和承
211、包人可能都不接受或者其中的一方不接受，三方可就索赔的解决进行协商。 ）P 2 3 2六、承包人提出索赔的期限根据九部委 标准施工招标文件中的通用合同条款，承包人提出索赔的期限如下：I.承包人按合同约定接受了竣工付款证书后， 应被认为已无权再提出合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。2 .承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。七、反索赔的基本内容如果对方提出了索赔要求或索赔报告，则自己一方应采取各种措施来反击或反驳对方的索赔要求。常用的措施有：( 1 )抓对方的失误，直接向对方提出索赔，以对抗或平衡对方的索赔要求
212、，以求在最终解决索赔时互相让步或者互不支付；( 2 )针对对方的索赔报告，进行仔细、认真研究和分析，找出理由和证据，证明对方索赔要求或索赔报告不符合实际情况和合同规定，没有合同依据或事实证据，索赔值计算不合理或不准确等问题，反击对方的不合理索赔要求，推卸或减轻自己的责任，使自己不受或少受损失。第七章施工信息管理2Z107000施工信息管理2Z107010施工方信息管理2Z107011熟悉施工方信息管理的任务一、建设工程项目信息管理的内涵: 信息指的是口头的方式、书面的方式或电子的方式传输( 传达、传递) 的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像都是信息表达的形式。信息管理指
213、的是信息传输的合理的组织和控制。建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。二、施工项目相关的信息管理工作1 . 收集并整理相关公共信息2 . 收集并整理相关施工信息：施工记录信息，施工技术资料信息。施工记录信息：施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表施工技术资料信息：主要原材料，成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试检验报告，施工试验记录，预检记录，隐蔽工程验收记录，基础、主体机构验收记录，设备安装工程记录，施工组织设计，技术交底资料，工程质量检验评定资料，竣工验收资料，设计变更洽商记录，竣工图等。4 . 收集并整理相关项目管理信
214、息：竣工验收信息：施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收证明书、施工技术资料移交表、施工项目结算、回访与保修书。三、信息管理手册的主要内容P236信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执 行 者 ( 部 门 ) 、没想信息管理任务执行的时间和其工作成果德不孤， 主要内容包括确定信息管理的任务确定信息管理的任务分工表和管理职能表确定信息的分类确定信息的编码体系和编码绘制信息输入输出模型绘制各项信息管理工作的工作流程图、信息处理流程图确定信息处理的工作平台确定各种报表和报告的格式，以及报告周期确定项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制原则和方法确定工程档案
215、管理制度、信息管理保密制度及信息管理有关的制度信息管理手册是信息管理的核心指导文件四、信息管理部门的主要任务( 1 )负责主持编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；( 2 )负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；( 3 )负责信息处理工作平台的建立和运行维护；( 4 )与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；( 5 )负责工程档案管理等。2Z107012 了解施工方信息管理的手段施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。一、工程管理信息化和施工管理信息化的内涵：信息化指的
216、是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，一级信息技术在工程管理中的开发和应用。P238工程管理信息资源包括：组织类工程信息；管理类工程信息；经济类工程信息；技术类工程信息；法规类信息工程项目大量数据处理的需要，在当今时代应重视利用信息技术手段进行信息管理，其核心技术是基于网络信息处理平台，即在网络平带上进行信息处理。二、信息技术在工程管理中开发和应用的意义： “ 信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理; “ 信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并
217、可提高数据处理的效率; “ 信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性; “ 信息获取便捷”、 “ 信息透明度提高”以及“ 信息流扁平化”有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作。2Z107020施工文件档案管理2Z107021掌握施工文件档案管理的主要内容P240 一、施工单位在建设工程档案管理中的职责1） 应加强施工文件的管理工作，实行技术负责人负责制，逐级建立健全施工文件管理工作。建设项目的施工文件应设专人负责收集和整理。2） 总承包单位负责汇总整理各分包单位编制的全部施工文件，分承包单位应各自负责对分承包范围内的施工
218、文件进行收集和整理，各承包单位应对其施工文件的真实性和完整性负责。3） 接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作。4） 按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收。5） 负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案部门要求，并应有完整施工文件移交建设单位及自行保存，保存期根据工程性质以及地方城建档案部门有关要求确定。如建设单位对施工文件的编制套数有特殊要求的，可另行约定。二、施工文件档案管理的主要内容：工程施工技术管理资料；工程质量控制资料；工程施工质量验收资料；工程施工质量验收资料；竣工图（ 一）工程施工技术管理资料1 . 图纸会审记录文件2 . 工程开工报告相关
219、资料（ 开工报审表、开工报告）3 . 技 术 、安全交底记录文件4 . 施工组织设计（ 项目管理规划）文件5 . 施工日志记录文件6 . 设计变更文件7 . 工程洽商记录文件8 . 工程测量记录文件9 . 施工记录文件10 . 工程质量事故记录文件11 . 工程竣工文件（ 二）工程质量控制资料1 . 工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检（ 试）验报告2 . 施工试验记录和见证检测报告3 . 隐蔽工程验收记录文件4 . 交接检查记录（ 三）工程施工质量验收资料1 . 施工现场质量管理检查记录2 .单 位 （ 子单位）工程质量竣工验收记录3 .分 部 （ 子分部）工程质量
220、验收记录文件4 .分项工程质量验收记录文件5 .检验批质量验收记录文件（ 四）竣工图竣工图是指工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样。竣工图编制要求如下。1 .各项新建、扩建、改建、技术改造、技术引进项目，在项目竣工时要编制竣工图。项目竣工图应由施工单位负责编制。如行业主管部门规定设计单位编制或施工单位委托设计单位编制竣工图的。应明确规定施工单位和监理单位的审核和签认责任。2 .竣工图应完整、准确、清晰、规范，修改到位，真实反映项目竣工验收时的实际情况。3 .如果按施工图施工没有变动的，由竣工图编制单位在施工图上加盖并签署竣工图章。4 . 一般性图纸变更及符合杠改或划改要求的变更，
221、可在原图上更改，加盖并签署竣工图章。5 .涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面积超过3 5 % 的，应重新绘制竣工图。重绘图按原图编号，末尾加注“ 竣”字，或在新图图标内注明“ 竣工阶段”并签署竣工图章。6 .同一建筑物、 构筑物重复的标准图、 通用图可不编入竣工图中， 但应在图纸目录中列出图号，指明该图所在位置并在编制说明中注明；不同建筑物、构筑物应分别编制。7 .竣工图图幅应按 技术制图复制图的折叠方法（ G B / T 1 0 6 0 9 . 3 8 9 ） 要求统一折叠。8 .编制竣工图总说明及各专业的编制说明，叙述竣工图编制原则、各专业目录及编制情况。2 Z 1
222、0 7 0 2 2 熟悉施工文件的立卷一、立卷的基本原则施工文件档案的立卷应遵循工程文件的自然形成规律，保持卷内工程前期文件、施工技术文件和竣工图之间的有机联系，便于档案的保管和利用。二、立卷的具体要求三、卷内文件的排列文字材料按事项、专业顺序排列。四、案卷的编目五、案卷装订与图纸折叠六、卷盒、卷夹、案卷脊背2 Z 1 0 7 0 2 3 熟悉施工文件的归档工程施工技术管理资料：图纸会审记录文件、工程开工报告相关资料（ 开工报审表、 开工报告） 、技术及安全交底记录文件、施工组织设计文件（ 项目管理规划） 、施工日志记录文件、设计变更文件、工程洽商记录文件、工程测量记录文件、施工记录文件、工程
223、质量事故记录文件、工程竣工文件。图纸会审记录文件：图纸会审由建国单便组织设计、监理、施工单位负责人及有关人员参加。设计单位对设计疑问及图纸存在的问题进行交底，施工单位负责将设计交底内容按专业汇总、整理、形成图纸会审记录。图纸会审记录属于正式设计文件开工报告是施工单位承建单俅工程施工工期的证明文件。技术及安全交底项目有：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更、洽商交底、分项工程技术交底、安全交底。施工组织设计文件：参与编制的人员应在“ 会签表”上签字，交项目监理签署意见并在会签表上签字，经报审同意后执行并进行下发交底。工程洽商记录文件：分为技术洽商和经济洽商，通常由旗工单住提出工程洽商记录应由设计
224、专业负责人以及建设、监理和施工单位的相关负责人签认后生效，不允许先施工后办理洽商。分包工程的工程洽商记录，应通过总包审查后办理。工程测量记录文件：工程定位测量记录文件：检查意见和复验意见分别由施工单位、监理单位相关负责人填写，并签认盖章。且工程定位测量完成后，应由建改单便报请规划管理部门下属具有相应资质的测绘部门进行验收。施工测量放线报验表：施工单位应在完成施工测量方案、红线桩校核成果、水准点引测成果及施工过程的各种测量记录后，填 写 施工测量放线报验表报请监理单位审核。基槽及各层测量放线记录文件沉降观测记录文件：观测单位的测量员、质检员、技术负责人均应签字，监理工程师应审核签字，测量单位应加
225、盖公章。工程竣工文件包括竣工报告竣工验收证明书工程质量保修书.竣工报告由施工单位生产部门填写竣工报告，经施工单位工程管理部门组织有关人员复查，确认具备竣工条件后，法人代表签字，法人单位盖章，报请监理、建设单位审批。建设单位接到竣工报告后，由建设单位项目负责人组织设计单位、建立单位、勘察单位、 施工总、分包单位及有关部门，以国家颁发的施工质量验收规范为依据，按设计和施工合同的内容对工程进行全面检查和验收，通过后办理 竣工验收证明书 。由施工单位填写，报建设、监理、设计等单位负责人签认。工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。质量保修书应当明确建设工程的保修范
226、围保修期限和 保修责任。工程质量控制资料1. 工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检（ 试）验报告材料检查报告是为保证工程质量，对用于工程的材料进行有关指标测试，由试验单位出具试验证明文件。2. 施工试验记录和见证检测报告见证检测报告是指在建设单位或工程监理单位人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，并送至经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门对其质量检测单位进行检测，并由检测单位出具的检测报告。3. 隐蔽工程验收记录文件隐蔽工程检查是保证工程质量与安全的重要过程控制检查记录，应分专业、分系统、分区段、
227、分部位、分层进行。工程具备隐检条件后，由施工员填写隐蔽工程验收记录，由质检员提前一天报请监理单位，验收时由专业技术负责人组织施工员、质量检查员共同参加，验收后由监理单位专业监理工程师签署验收意见及验收结论，并签字盖章。4. 交接检查记录当在总包管理范围内的分包单位之间移交时，见证单位为“ 总包单位” ，当在总包单位和其他专业分包单位之间移交时，见证单位应为“ 建 设 （ 监理）单位” 。工程施工质量验收资料：1. 施工现场管理检查记录建设工程应按一个标段或一个单位（ 子单位）工程检查填报施工现场质量管理记录。在开工前由施工单位现场负责人填写“ 施工现场质量管理检查记录” ，报项目总监理工程师（
228、 或建设单位项目负责人）检查，并做出检查结论。2. 单 位 （ 子单位）工程质量竣工验收记录在单位工程完成后，施工单位经自行组织人员进行检查验收，质量等级达到合格标准，并经项目监理机构复查认定质量等级合格后，向建设单位提交竣工验收报告及相关资料，由建设单位组织单位工程验收的记录。3 .分 部 （ 子分部）工程质量验收记录文件分部工程完成，施工单位自检合格后，应 填 报 “ 分 部 （ 子分部）工程质量验收记录表” ，由总监理工 程 师 （ 或建设单位项目负责人）组织有关设计单位及施工单位项目负责人（ 项目经理）和技术、质量负责人等到场共同验收并签认。分部工程按部位和专业性质确定。4 .分项工程
229、质量验收记录文件分项工程完成（ 即分项工程所包含的检验批均已完工） ，施工单位自检合格后，应 填 报 “ 分项工程质量验收记录表” ，由监理工程师（ 或建设单位项目专业技术负责人）组织项目相关专业技术负责人进行验收并签认。分项工程按主要工种、材料、 施工工艺、设备类别等划分。5 .检验批质量验收记录检验批质量验收应由监理工程师（ 或建设单位项目专业技术负责人）组织项目相关专业质量检查员等进行验收并签认。通常可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝、系统或设备等进行划分。项目竣工图应由施工单位负责编制。如行业主管部门规定设计单位编制或施工单位委托设计单位编制竣工图的，应明确规定施
230、工单位和监理单位的审核和签认责任。2Z1070022施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷，竣工验收文件按单位工程、专业组卷。文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开，按批复在前、请示在后；印本在前、定稿在后；主件在前，附件在后；文字材料排前，图纸排后的顺序排列。保管期限分为永久、长期、短期三种。永久是指工程档案需永久保存长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命短期是指工程档案保存在20年以下归档文件应为原件。凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面的上？的，应当重新绘制竣工图。工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一 套 （ 原件）移交当地城建档案馆。
