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1、1汉普咨询Hanconsulting 徐华勇徐华勇计划和能力模块计划和能力模块ApplicationsOracle汉普咨询2课程结束后课程结束后,希望你能希望你能理解理解MRP的原理的原理 解释一些关键的概念解释一些关键的概念运行运行 MPS 和和 MRP查看和处理查看和处理MRP的计划建议信息的计划建议信息查看能力信息查看能力信息课程目标课程目标汉普咨询3日程安排（日程安排（Agenda）第第 1节：计划管理的概念及总体思路节：计划管理的概念及总体思路第第 2节：主计划管理节：主计划管理 MDS/MPS第第 3节节: MRP计划运行方法计划运行方法第第 4节节: MRP计划执行方法计划执行方
2、法第第 5节：能力计划节：能力计划4汉普咨询Unit1 Unit1 计划管理的概念计划管理的概念 及总体思路及总体思路汉普咨询5Unit1 Unit1 计划管理的概念及总体思路计划管理的概念及总体思路分以下问题讨论分以下问题讨论.几个概念的解释几个概念的解释企业计划与计算机企业计划与计算机MRPMRP计划的比较计划的比较MRP计划管理的总体思路计划管理的总体思路有关设置有关设置汉普咨询61 几个概念几个概念 何谓何谓 MDS,MPS & MRP?主需求计划主需求计划.MASTER DEMAND SCHEDULE (MDS)来自确定的客户定单和预测的预计的发货计划来自确定的客户定单和预测的预计的
3、发货计划主生产计划主生产计划.MASTER PRODUCTION SCHEDULE (MPS)关于品种关于品种/数量数量/日期的预期的生产计划日期的预期的生产计划.可以根据平滑生产的可以根据平滑生产的 需要而改变需要而改变.物料需求计划物料需求计划.MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING (MRP)一种根据一种根据BOM / MPS / 库存现有量库存现有量 等信息计算物料净需求的进等信息计算物料净需求的进程程.汉普咨询7 MDS 是一个需求表，它包含预期发货计划的详细资是一个需求表，它包含预期发货计划的详细资 料。将所有的需求来源合并到主需求计划中，形成一料。将所有的需
4、求来源合并到主需求计划中，形成一个预期发货总表。个预期发货总表。 MDS提供了一个额外控制层，用来在创建详细生产提供了一个额外控制层，用来在创建详细生产计划之前查看和修改需求表。可以使用分期主需求计计划之前查看和修改需求表。可以使用分期主需求计划，作为主生产计划流程或物料需求计划流程的输入划，作为主生产计划流程或物料需求计划流程的输入。 1.1 主需求计划主需求计划MDS概念概念 汉普咨询8 主生产计划是一种预期的计划，是关于主生产计划是一种预期的计划，是关于“将要生产什将要生产什么么”的描述。的描述。 是一个供应表，用来满足是一个供应表，用来满足MDS中所含中所含Item的需求的需求 它是宏
5、观计划到微观计划的过渡，用来调节和平滑生它是宏观计划到微观计划的过渡，用来调节和平滑生产，平衡生产需求与库存资金占用产，平衡生产需求与库存资金占用 驱动驱动 MRP计划分解计划分解1.2 主生产计划主生产计划MPS概念概念汉普咨询9 物料需求计划是根据物料清单物料需求计划是根据物料清单(BOM)、MPS、库存信库存信息等来计算相关需求项目的净需求的一个进程，产生息等来计算相关需求项目的净需求的一个进程，产生的结果包括相关需求项目的生产和采购指令的结果包括相关需求项目的生产和采购指令 使相关需求在需要的日期能够配套使相关需求在需要的日期能够配套,满足生产，而在满足生产，而在不需要的日期内又不要有
6、过量库存不需要的日期内又不要有过量库存1.3 物料需求计划物料需求计划MRP概念概念汉普咨询102 2 企业计划与计算机企业计划与计算机MRPMRP计划的比较计划的比较企业计划企业计划年度计划大纲、季月度计划、年度计划大纲、季月度计划、周计划周计划 下达下达车间计划、采购计划车间计划、采购计划 分解分解生产调度、采购调度生产调度、采购调度缺点：独立分解计划，协调性缺点：独立分解计划，协调性差，计划分解慢，应变能力差，差，计划分解慢，应变能力差，What-ifWhat-if分析能力差分析能力差计算机计算机MRP计划计划MDS、MPS 装入装入运行运行MRP生成采购指令和车间的生产指生成采购指令和
7、车间的生产指令，产生例外建议信息令，产生例外建议信息优点：统一分解计划，计算速优点：统一分解计划，计算速度快，度快，What-ifWhat-if功能强大，业功能强大，业务重点改变（控制计划例外）务重点改变（控制计划例外）汉普咨询113 MRP计划管理的总体思路计划管理的总体思路外部定单外部定单销售定单销售定单预测预测 MDS当前生产状况当前生产状况需求汇总需求汇总MPS装载装载RCCP粗能力平衡粗能力平衡MRPBOM采购信息采购信息车间在制品信息车间在制品信息采购指令采购指令车间指令车间指令CRP能力平衡能力平衡库存信息库存信息资源信息资源信息汉普咨询124 有关设置有关设置 定义计划员定义计
8、划员 定义计划参数定义计划参数 启动计划管理器启动计划管理器 创建例外集创建例外集 创建需求分类创建需求分类 创建来源清单创建来源清单 ITEM计划属性计划属性汉普咨询13Unit2 Unit2 主计划管理主计划管理汉普咨询14定义主计划的名字定义主计划的名字选择选择“自动冲减自动冲减”选项选项选择选择 ATP选项选项1 定义主计划定义主计划汉普咨询151.1 定义主计划名字定义主计划名字切 换 到运行切 换 到装载切 换 到录入切换到切换到选项选项切换到切换到运行运行切换到切换到装载装载切换到切换到录入录入汉普咨询161.2 人工定义主计划条目人工定义主计划条目汉普咨询171.3 从内部来源
9、装入主计划从内部来源装入主计划 特定预测特定预测 组织间计划订单组织间计划订单 仅限于销售订单仅限于销售订单 特定特定 MDS 或特定或特定 MPS 来源清单来源清单汉普咨询18 装入主计划装入主计划汉普咨询19在装运销售订单项目时，计划管理系统将冲减（更在装运销售订单项目时，计划管理系统将冲减（更新）新）MDS 计划数量。计划数量。当产生车间任务或采购申请时，冲减主生产计划当产生车间任务或采购申请时，冲减主生产计划 MPS .冲减的目的是防止重复需求和重复生产。冲减的目的是防止重复需求和重复生产。2 冲减主计划冲减主计划(Relieve)汉普咨询203 3 查看主生产计划查看主生产计划 Wo
10、rkbenchWorkbench使用在线使用在线(on-line)查询功能查看主计划查询功能查看主计划通过查看主计划冲减的情况，监控主计划的执行通过查看主计划冲减的情况，监控主计划的执行查询可以按天、按周、按月进行。查询可以按天、按周、按月进行。21汉普咨询Unit3 MRPUnit3 MRP的计划运行方法的计划运行方法汉普咨询22MRP的对象和结果的对象和结果理解理解 MRP的基本概念的基本概念生成物料需求计划生成物料需求计划查看计划结果查看计划结果Unit3 MRP MRP的计划运行方法的计划运行方法汉普咨询231 MRPMRP的对象和结果的对象和结果1、对象：对象：最终产品或关键最终产品
11、或关键 Item.2、结果：结果：根据根据MPS运算运算MRP ，产生子装产生子装配件、原材料的计划。配件、原材料的计划。 包括：包括：建议的新定单，如车间任务单、采购单。建议的新定单，如车间任务单、采购单。建议的对现有定单的调整，如取消、提前、推迟等建议的对现有定单的调整，如取消、提前、推迟等汉普咨询24 2 MRPMRP的基本概念的基本概念独立需求和相关需求独立需求和相关需求计划方法的比较计划方法的比较需求的展开需求的展开MRP的数据处理逻辑的数据处理逻辑提前期提前期定单修正因子定单修正因子MRP系统运行方式系统运行方式MRP计划分解的三个主要步骤计划分解的三个主要步骤计划处理过程中的计划
12、处理过程中的 供应供应 / 需求需求汉普咨询252.1 独立需求和相关需求独立需求和相关需求独立需求独立需求对该对该item的需求的需求,不依赖于对其他不依赖于对其他item的需求的需求,而独立存在而独立存在. 例如例如.客户定购的最终产品客户定购的最终产品关键部件关键部件相关需求相关需求因对其他因对其他item的需求的需求,而派生出对该而派生出对该item的需求的需求,如如.总装配件总装配件子装配件子装配件原材料原材料汉普咨询26否否否否是是否否无无(库存触发库存触发)无无(库存触发库存触发)通常为通常为 独立需求独立需求通常为通常为相关需求相关需求(现有量现有量 + 定单量定单量 最小数量
13、最小数量 重订货点重订货点(现有量现有量+ 定单数量定单数量需求日期需求日期 -提前期提前期需求日期需求日期 -提前期提前期最大数量最大数量 - (现有量现有量+ 定单数量定单数量)经济订货批量经济订货批量需求数量需求数量需求数量需求数量螺钉螺钉 & 保洁用品保洁用品螺钉螺钉 &保洁用品保洁用品库存计划法库存计划法 MRP计划法计划法Min-Max 最小最小-最大最大 Reorder Point重订货点法重订货点法MPS计划法计划法MRP计划法计划法可否手工可否手工控制控制?需求需求类别类别何时何时定购定购?定购定购多少多少?例子例子开关柜开关柜计算机计算机电器开关电器开关CPU2.2 计划方
14、法的比较计划方法的比较汉普咨询27从最终产品开始展开从最终产品开始展开,先计算第一级装配件先计算第一级装配件然后从一级装配件然后从一级装配件,继继续展开计算次级装配件续展开计算次级装配件重复以上过程重复以上过程,直至展直至展开到采购件为止开到采购件为止.净计算结果如何净计算结果如何?采购采购 Item A采购采购 Item B采购采购 Item C2000300015002.3 需求的展开需求的展开汉普咨询28 (其中安全库存为其中安全库存为5) 时时 段段 批量批量:10 当期当期 1 2 3 4 5 6 提前期：提前期：1 毛需求量：毛需求量： 12 8 5 7 6计划接收量：计划接收量：
15、 10预计可用库存：预计可用库存： 8 6 8 8 13 6 10净需求量：净需求量： 7 2 5计划产出量：计划产出量： 10 10 10计划投入量：计划投入量： 10 10 10预计可用库存预计可用库存 = 前一时段末的可用库存前一时段末的可用库存 + 本时段的计划接收量本时段的计划接收量 本时段的毛需求本时段的毛需求 + 本时段的计划产出量本时段的计划产出量净需求计算值净需求计算值 = 本时段的毛需求本时段的毛需求 (前一时段末的可用库存前一时段末的可用库存 + 本时段的计划接收量本时段的计划接收量) 2.4 MRP 的数据处理逻辑的数据处理逻辑汉普咨询29 2 2. .5 5 提前期提
16、前期提前期提前期 概览概览概览概览o 提前期指的是一种时间提前量，是与提前期指的是一种时间提前量，是与ItemItem、工工序和工序资源都有关的属性序和工序资源都有关的属性o MRPMRP系统使用提前期来计划物料和资源需求系统使用提前期来计划物料和资源需求o 在设置计划和可承诺量计算的时间栏时，使用在设置计划和可承诺量计算的时间栏时，使用项目累计提前期项目累计提前期汉普咨询30预处理提前期预处理提前期处理提前期处理提前期后处理提前期后处理提前期原件原件/材料采购材料采购子装配件生产子装配件生产产成品总装产成品总装总提前期总提前期累计制造提前期累计制造提前期累计总提前期累计总提前期2.5 提前期
17、提前期 分类分类汉普咨询31o固定提前期：制造与订单数量不相关的装配件所固定提前期：制造与订单数量不相关的装配件所需的时间部分需的时间部分o可变提前期：生成一个附加装配件单位所需的时可变提前期：生成一个附加装配件单位所需的时间，与生产的数量有关。间，与生产的数量有关。o总提前期：订单数量乘以项目的可变提前期加上总提前期：订单数量乘以项目的可变提前期加上固定提前期即为总提前期固定提前期即为总提前期2.5 提前期提前期 Item提前期的属性提前期的属性汉普咨询322.5 提前期提前期 MRP要求的提前期要求的提前期 采购件：采购件：“处理前处理前” “处理处理” “后处理后处理” 制造件：制造件：
18、“处理提前期处理提前期” “固定提前期固定提前期” “可变提可变提前期前期” 计算累计制造提前期和总提前期（在计算累计制造提前期和总提前期（在BOM模块中）模块中）汉普咨询33最小定单数量最小定单数量最大定单数量最大定单数量订货批量倍数订货批量倍数2.6 定单修正因子定单修正因子汉普咨询34 全重排式：系统将整个主计划进行分解，结全重排式：系统将整个主计划进行分解，结合库存现有量，求出每一物料按时段分解的需合库存现有量，求出每一物料按时段分解的需求数据。需遍历所有最终需求、求数据。需遍历所有最终需求、BOM文件。文件。 净改变式：频繁地采用局部分解（只对需求的净改变式：频繁地采用局部分解（只对
19、需求的变化部分进行分解），不需访问所有数据。变化部分进行分解），不需访问所有数据。2.7 MRP系统运行方式系统运行方式汉普咨询35 全重排式需要大量的时间运行，所以只能以全重排式需要大量的时间运行，所以只能以定期（如一周，半月）的时间间隔运行。但处定期（如一周，半月）的时间间隔运行。但处于此间隔中间的需要无法及时得到反应。在一于此间隔中间的需要无法及时得到反应。在一个个BOM和需求变动频繁的具体环境中这个问题和需求变动频繁的具体环境中这个问题显得特别严重。显得特别严重。 净改变法式净改变法式MRPII系统具有系统具有实用价值实用价值的关键。的关键。将变化部分的需求进行局部分解，以较短的时将变
20、化部分的需求进行局部分解，以较短的时间（如每天）运行，以便第二天能从系统得到间（如每天）运行，以便第二天能从系统得到最新数据。最新数据。汉普咨询36 从净改变的角度看，主计划是一份连续存在从净改变的角度看，主计划是一份连续存在的计划，在任何时候都可以通过加减各种需求的计划，在任何时候都可以通过加减各种需求量的净改变量而得到。量的净改变量而得到。 净改变：每次分解只分解主生产计划中的一净改变：每次分解只分解主生产计划中的一部分内部分内 容；由库存事务引起的分解只局限在该容；由库存事务引起的分解只局限在该事务处理所涉及的物料及其下属物料。事务处理所涉及的物料及其下属物料。MRP净改变法净改变法汉普
21、咨询37比较可行的比较可行的比较可行的比较可行的MRPMRPMRPMRP分解办法分解办法分解办法分解办法以天为间隔运行净改变以天为间隔运行净改变MRP，并处理库存事并处理库存事务。务。定期（取决于企业具体生产环境和主计划编定期（取决于企业具体生产环境和主计划编制方法）辅以全重排法以对系统进行数据清制方法）辅以全重排法以对系统进行数据清理。理。设计净改变和全重排方法及他们运行的时间设计净改变和全重排方法及他们运行的时间间隔是间隔是MRPII系统设置需考虑的一个重要参系统设置需考虑的一个重要参数。数。汉普咨询38净改变法的副作用净改变法的副作用净改变法的副作用净改变法的副作用采用净改变法能迅速应对
22、变化的环境。采用净改变法能迅速应对变化的环境。副作用在于：系统常常过于副作用在于：系统常常过于敏感敏感，系统可能，系统可能要求人们不断修正已进行的作业，特别是对要求人们不断修正已进行的作业，特别是对那些不能随意更改到货日期的已下达的采购那些不能随意更改到货日期的已下达的采购订单。订单。对策：让系统总是给出最新信息；根据系统对策：让系统总是给出最新信息；根据系统提供的新信息，以适当的频度采取行动。提供的新信息，以适当的频度采取行动。采购员不立即采取行动，但必需密切关注这采购员不立即采取行动，但必需密切关注这些新信息。即人为地抑制系统敏感性。些新信息。即人为地抑制系统敏感性。汉普咨询39展开展开.
23、The Exploder逐层分解逐层分解BOM快照快照.The Snapshot获取所有的供应获取所有的供应/需求信息、资源信息的快照需求信息、资源信息的快照计算底层码计算底层码计划计划.The Planner产生所有物料的需求计划产生所有物料的需求计划计划能力计划能力2.8 MRP计划分解的三个主要步骤计划分解的三个主要步骤汉普咨询40供应供应需求需求车间任务车间任务采购申请采购申请采购定单采购定单正在接收的采购定单正在接收的采购定单现有量现有量计划定单计划定单外部转库外部转库销售定单销售定单预测预测内部定单内部定单(相关需求相关需求)车间任务车间任务安全库存安全库存_2.92.9 何谓供应
24、？何谓需求？何谓供应？何谓需求？汉普咨询413 3 MRPMRP的定义与运行的定义与运行定义定义MRP名字名字输入相关的运行参数输入相关的运行参数确定计划期确定计划期. Plan Horizon汉普咨询42定义定义MRPMRP汉普咨询43选择计划参数选择计划参数汉普咨询44查看计划例外信息查看计划例外信息根据根据Item ,查看计划信息，供应查看计划信息，供应/需求信息需求信息在线查询计划结果在线查询计划结果查看制造件、采购件现有的和新的计划指令查看制造件、采购件现有的和新的计划指令向上和向下遍历物料清单向上和向下遍历物料清单运用相关的报表进行查看运用相关的报表进行查看 4 4 查看查看MRP
25、MRP计划结果计划结果45汉普咨询Unit4 Unit4 执行执行MRPMRP计划计划汉普咨询461 1 几个概念几个概念MRP计划建议计划建议:产生新定单产生新定单提前现有定单提前现有定单推迟现有定单推迟现有定单取消现有定单取消现有定单汉普咨询47 几个概念几个概念执行执行MRP计划建议计划建议:车间任务车间任务采购申请采购申请采购定单采购定单何处下达何处下达何处重计划何处重计划何处取消何处取消计划员工作台计划员工作台 计划员工作台计划员工作台采购模块采购模块计划员工作台计划员工作台 计划员工作台计划员工作台采购模块采购模块计划员工作台计划员工作台采购模块采购模块采购模块采购模块汉普咨询48
26、 2 2 执行执行MRPMRP建议指令建议指令计划员工作台计划员工作台下达计划定单下达计划定单维护计划定单维护计划定单定义车间任务定义车间任务重计划车间任务重计划车间任务取消车间任务取消车间任务产生采购申请产生采购申请汉普咨询493 3 计划的更改处理计划的更改处理 插入急单插入急单交期交期提前提前推后较缓推后较缓任务完工日期任务完工日期对应任务对应任务完工日期提前完工日期提前一系列订单完工日期的变更一系列订单完工日期的变更订单取消订单取消相关请购相关请购单、采购单单、采购单和任务的和任务的取消取消BOM更改更改重新运行重新运行MRP系统建议对已有的任务、请购单、采购定单进行调整系统建议对已有
27、的任务、请购单、采购定单进行调整提前提前推后推后取消取消汉普咨询50物料需求计划物料需求计划( (MRP) - MRP) - 高级概念高级概念 时间栏时间栏（TIME FENCESTIME FENCES） 需求时间栏需求时间栏（DEMAND TIME FENCEDEMAND TIME FENCE） 计划时间栏计划时间栏（PLANNING TIME FENCEPLANNING TIME FENCE） 计划水平线计划水平线（PLANNING HORIZONPLANNING HORIZON）计划运行的当前至未来的一时间段计划运行的当前至未来的一时间段重计划在更早的日期接收重计划在更早的日期接收取消已
28、批准的接收取消已批准的接收建议新的定单建议新的定单重计划在推迟的日期接收重计划在推迟的日期接收在计划时间栏内在计划时间栏内在计划时间栏外在计划时间栏外否否否否是是是是是是是是是是是是汉普咨询51物料需求计划物料需求计划( (MRP) - MRP) - 高级概念高级概念 定单固定定单固定（FIRM ORDERSFIRM ORDERS）MRPMRP计划定单的固定计划定单的固定计划处理不自动删除确认的计划处理不自动删除确认的MRPMRP计划定单计划定单 汉普咨询52物料需求计划物料需求计划( (MRP) - MRP) - 高级概念高级概念 安全库存：非安全库存：非MRPMRP计划模式计划模式 一定时
29、间段内的固定数量一定时间段内的固定数量 用户定义的预测百分比用户定义的预测百分比 统计方式统计方式 安全库存：安全库存：MRPMRP计划模式计划模式 动态计算安全库存动态计算安全库存计划定单数量计划定单数量 = = （总需求（总需求+ +安全库存）安全库存）- (- (手头量手头量 + + 计划接收计划接收) )安全库存安全库存 = = （总需求（总需求/ /安全库存天数）安全库存天数）* (* (安全库存百分比）安全库存百分比）汉普咨询53物料需求计划物料需求计划( (MRP) - MRP) - 高级概念高级概念 收缩：装配件增加需求补偿意外的物料损失收缩：装配件增加需求补偿意外的物料损失
30、用收缩率代表全部的意外损失用收缩率代表全部的意外损失 收缩率是物品的属性收缩率是物品的属性 定义值为定义值为0.20.2表明物品的表明物品的20%20%会损失会损失在在ITEMITEM属性中定义属性中定义增加后的净需求增加后的净需求 = = 净需求净需求 /(1- /(1-收缩率）收缩率）汉普咨询54物料需求计划物料需求计划( (MRP) - MRP) - 高级概念高级概念 备损：组件增加需求补偿意外的物料损失备损：组件增加需求补偿意外的物料损失 备损仅对组件会增加需求备损仅对组件会增加需求 备损依赖于组件在何处使用备损依赖于组件在何处使用 在在BOMBOM中定义中定义增加后组件用量增加后组件
31、用量 = = 原来组件用量原来组件用量 / /备损率备损率汉普咨询55 计划管理小结计划管理小结我们已经讨论了我们已经讨论了:计划管理的总体思路计划管理的总体思路主计划管理主计划管理MRP计划运行方法计划运行方法MRP计划的执行方法计划的执行方法汉普咨询56Unit5 Unit5 能力计划能力计划汉普咨询571 1 1 1、总体思路、总体思路、总体思路、总体思路MDSMPSMRPCRPRCCP所有资源所有资源关键资源关键资源BORMRP计划分解计划分解运用运用RCCP程序计算程序计算针对针对针对针对模拟集模拟集汉普咨询582 2 2 2、设置、设置、设置、设置定义资源清单定义资源清单BOR定义
32、资源组定义资源组一些关键资源的组合一些关键资源的组合在装载资源清单时使用在装载资源清单时使用在粗能力查询时使用在粗能力查询时使用定义模拟集定义模拟集定义资源、部门、工艺路线、定义资源、部门、工艺路线、BOM把资源分配给部门把资源分配给部门汉普咨询593 粗能力计划粗能力计划 RCCP RCCP 概览概览生成主生产计划生成主生产计划定义资源清单定义资源清单选模拟集选模拟集选选部门、资源组部门、资源组选资源清单选资源清单选选MPS按按调查资源实际负荷、计划能力、利用率调查资源实际负荷、计划能力、利用率报表报表图形图形查询查询超超负荷？负荷？超超负荷？负荷？执行主计划执行主计划调整能力调整能力NYN
33、Y汉普咨询60粗能力计划粗能力计划粗能力计划粗能力计划RCCPRCCPRCCPRCCP需求小时数：按周汇总需求小时数：按周汇总可用小时数：按周计算可用小时数：按周计算资源可用小时=能力单位*班次每天工作时间*每周班次数定义定义BOR： 1）手工输入手工输入 2）自动装入）自动装入查看查看RCCP：汉普咨询614 能力需求计划能力需求计划 概览概览运算运算MRPCRP指定指定模拟集模拟集资源组资源组查询查询能力满足否能力满足否下达计划下达计划调整能力调整能力能力满足否能力满足否调整主计划调整主计划YNYN汉普咨询621、定义、定义MPS2、定义和运行定义和运行MRP： 核选核选“计划能力计划能力
34、”选项选项 核选核选“模拟集模拟集”选项选项3、查看、查看CRP Items、需求能力、需求能力、 可用性、展望期计划可用性、展望期计划CRPCRPCRPCRP计算计算计算计算 是运行是运行是运行是运行MRPMRPMRPMRP的一个步骤的一个步骤的一个步骤的一个步骤汉普咨询63 能力计划小结能力计划小结能力计划小结能力计划小结总体思路总体思路有关设置有关设置RCCPCRP汉普咨询64审计信息报表审计信息报表当前预计现有量对预计可用量报表当前预计现有量对预计可用量报表需求对补充图形报表需求对补充图形报表预测比较报表预测比较报表预测明细报表预测明细报表延迟订单报表延迟订单报表主计划比较报表主计划比较报表主计划明细报表主计划明细报表 主要报表主要报表主要报表主要报表汉普咨询65主计划状态报表主计划状态报表订单重新计划报表订单重新计划报表计划订单报表计划订单报表计划明细报表计划明细报表计划管理器工作流程（一天一次的任务）计划管理器工作流程（一天一次的任务）计划参数报表计划参数报表CRP 报表报表 主要报表主要报表主要报表主要报表
