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1、K/3K/3K/3K/3产品事业部产品事业部产品事业部产品事业部四种制造策略与三种生产组织方式四种制造策略四种制造策略MTSATOMTOETO三种生产组织方式三种生产组织方式目 录P:D Ratio（P/D率）Delivery timeProduction time需求周期（需求周期（D） - 客户交货提前期客户交货提前期生产周期（生产周期（P） - 从设计到交货的周期从设计到交货的周期 P/D - 企业竞争力的标志企业竞争力的标志,如何改善如何改善P/D？Manufacturing Strategies（制造策略）Make-to- StockDesignInventoryManufactur
2、eAssembleShipDelivery Lead TimeManufactureInventoryAssembleShipManufactureAssembleInventoryShipPurchaseManufactureAssembleShipEngineer-to-OrderMake-to- OrderAssemble- to-OrderDelivery Lead TimeDelivery Lead TimeDelivery Lead TimeReprinted with permission, J.R. Tony Arnold, Introduction to Materials
3、Management, Prentice-Hall. 1-12MTSMake-to-Stock按照预测生产直接从成品库发货交货提前期最短关注：持库成本（年费用占存货成本的1525%）存储设施盘点、搬运、事务处理损坏、工程变更引起的呆滞保险和税收丢失的风险机会成本过保质期货物配送预测准确性ATOAssemble-to-Order收到客户订单后才开始装配用于装配的组件、零件等已经预先按照计划生产并存放在仓库中 交货提前期短关注：快速交货客户需求变更MTOMake-to-Order只有收到客户订单后才开始生产关注：生产排程设备的灵活性提前期长ETOEngineer-to-Order收到客户订单后才开
4、始设计和生产关注：可用的技术资源可用的设备资源提前期最长Volume/Variety Relationships产量和产品多样性的关系Product Volume（产量）（产量）Product Variety多样性多样性HighLowHighEngineer-to-OrderMake-to-OrderAssemble-to-OrderMake-to-StockMassCustomization大规模定制大规模定制不同制造环境的特征Finished Products（产品）（产品）ManufacturingProcess（制造过程）（制造过程）Raw Materials（原材料）（原材料）MTS
5、MTOorETOATOMass Customization四种制造策略四种制造策略MTSATOMTOETO三种生产组织方式三种生产组织方式目 录三种生产组织方式ContinuousProductionRepetitiveProductionProduct Layout流程制造Intermittent Production(Job Shop)Process Layout离散制造离散制造Project Layout项目制造生产组织方式生产组织方式连续生产连续生产重复生产重复生产间歇式生产间歇式生产（车间任务型）（车间任务型）项目制造项目制造1Product Layout（流程制造）特征设备按照产品
6、工艺顺序布局；各工作中心的加工时间相近，生产能力稳定；使用专用的工具和设备；生产相似的有限品种的产品；产量较大，在制品库存很少；生产周期短1-22234产品布局与什么样的制造策略相对应？MTSMTS？ATOATO？MTOMTO？ETOETO？ MassMass CustomizationCustomization？vvvvvvvvvvvvvvvvvWorkstation5Material FlowWorkstation2Workstation1Workstation3Workstation4重复生产6-17我们哪些客户是具备这些特征举例？冠球、易方、联创物料的物料的齐套性？套性？物料的物料的损
7、耗？耗？物料的替代？物料的替代？采采购/委外的交期？委外的交期？连续生产流程行业一般会在工厂设计时有一个能力的约束在生产一个产品或者生产相似的产品时很少有中断因为能力很大程度上取决于工厂的设计（有限的），生产排程和物料计划必须以能力为主要考虑因素CRP很少使用6-18我们哪些客户是具备这些特征举例？化工类：保定天鹅、深圳石化、金迪化纤、白鹭化纤医药类：新华制药饮料类：蒙牛、金威啤酒连续生产-产品结构举例能源能源能力能力设备设备原料原料副产品副产品成分成分副产品副产品主产品主产品废品废品已消耗资源已消耗资源中间品中间品产品结构产品结构阶段阶段1阶段阶段2连续生产-巧克力生产举例Source: S
8、chnsleben, Paul, Integral Logistics Management, (CRC/St. Lucie Press, 2000)6-20电力电力巧克力原料巧克力原料搅拌搅拌设备设备人人精炼精炼成型成型不合格品不合格品调味调味成型成型包装包装设备设备人人加热加热蒸发蒸发不合格品不合格品配方管理？配方管理？批次管理？批次管理？如何如何进行行质量追踪？量追踪？成本是多少？成本是多少？如何定价？如何定价？追求平衡和追求平衡和稳定！定！Process Layout（流程布局-离散制造）123456789特征设备通常按照加工功能分组放置，零件按照特定的加工要求通过不同的加工中心生产过
9、程控制通常按照订单计划和排产，按车间作业单发料，按加工工艺进行过程跟踪和控制采用通用设备生产提前期长在制品库存多离散生产车间任务型6-15六角六角车床车床注塑注塑垂直垂直碾磨碾磨机机磨床磨床水平水平碾磨碾磨机机钻孔钻孔机机车床车床流程布局与什么样的制造策略相对应？MTSMTS？ATOATO？MTOMTO？ETOETO？ MassMass CustomizationCustomization？举例举例库存是否准确？存是否准确？能力是否足能力是否足够？生生产进度如何？度如何？生生产数据是否准确？数据是否准确？质量如何？量如何？成本是多少？成本是多少？能否按能否按时交交货？排队时间Queue准备时间
10、Setup运行时间运行时间RunRun等待时间Wait移动时间Wait提前期要素排队时间：开始加工前的等待时间准备时间：准备加工的时间运行时间：执行加工的时间等待时间：加工完成后到开始运输前的时间移动时间：在工作中心之间移动需要的时间间歇时间间歇时间运作时间运作时间QueueSetupRunWaitMoveQueueSetupRunWaitMoveQueueSetupRunWaitMove运作时间运作时间运作时间运作时间间歇时间间歇时间 一般的制造业，间歇时间占到总提前期的80%产品布局与流程布局对比项目产品布局（连续、重复）流程布局（车间任务）投资成本生产柔性年生产准备成本运行成本在制品库存生产和库存控制成本提前期制造业生产类型-行业分布项目制造流程制造离散制造.随着批量的增大，标准化程度的提高，生产方式有项目制造向离散制造转化，最后直到流程制造； 在这个转化过程中，出现了社会产业中各种行业的分布；联系方式：QSL业务咨询热线：4008-830-830金蝶网站：
