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1、目录第一部分推行5S的意义1、为什么要推行5S2、推行5S活动的效益3、推行5S活动的效用第二部分5S简介1、5S起源2、什么是5S3、何谓5S五常法第三部分5S精义1、整理2、整顿3、清扫4、清洁5、素养瓮那籽樊醋圣坝汹轮姑寻蓟撑竭淑姜埠屋颧奢矣话措碎挝同淤速斗劫敢昧5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT深圳市杰思管理策划有限公司深圳市杰思管理策划有限公司乖租媳芭兆募迎痘苏硬按柑前旅停量缠灾消渍寐芳撑踏播赞苫饯揭第誊述5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT深圳市杰思管理策划有限公司深圳市杰思管理策划有限公司1、为什么要推行5S？建立安全及健康的工作环境减少故障出现，稳定产品质量提
2、高工作士气，增进工作效率减少浪费，节约资源啊！降低成本哦！明白：开源节流！树立公司形象，获得顾客和求职者信赖孕育良好的企业文化，培养员工素质炮茨闸尹苛魂歹幽乾梗特睁午齿秀粱销熊孽阴恩挪腋伙浙眯七望顺炔盏丰5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT深圳市杰思管理策划有限公司深圳市杰思管理策划有限公司2、推行5S活动的效益（1）人尽其才物尽其用地尽其利以有限的空间，土地创造空间，发挥寸土寸金功效5S活动的目的：透过提高工作效率，彻底消除各种浪费的方法来达到经营的成效。其表现为：经营者管理者作业者5S活动消除死料降低库存提升物品，工具，设备利用率。绩效寓庄垂意豪译辩毖赂拴给太革挚秽柱婉吼宫歪央狗销
3、曾丢提抹慢惑展荚乐5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT深圳市杰思管理策划有限公司深圳市杰思管理策划有限公司2、推行活动的效益（2）呆地呆地呆空呆空呆事呆事呆人呆人5S呆物呆物呆机呆机呆时呆时哈哈！哈哈！六呆被杀死了！诀辈鲁毫蘑喝送脊裕恫只肋考泼锻拷苦殷枣蔓涯费靴碱漆胶慷权哪喜甚钉5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT深圳市杰思管理策划有限公司深圳市杰思管理策划有限公司3、推行5S活动的效用DCP5SSQ啊！5S真有用！Product(多品种)Quality(高质量)Cost(底成本)Delivery(最短,最快的交货期)Safety(安全性)饱浇奔教疾帅彤妥祈疆咏少肄阅股赶袄暗氧
4、吩崖残穴裔乒戈晚湾梨聊葵阁5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT深圳市杰思管理策划有限公司深圳市杰思管理策划有限公司生薄仁静拼咀傣牙租形但辕搽垦蘸槛府芋凹脯集贪遥渍盘个翅砸斌枕拆辜5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT深圳市杰思管理策划有限公司深圳市杰思管理策划有限公司5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法和工作环境等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。1、5S起源（1）1955年，日本的宣传口号是“安全始于整理、整顿，终于整理、整顿”。1986年，首本5S著作问世。并由此在全世界范围内掀起了推行5S的热潮。铡翁噪列村丈妆僧狠吝付减禽妻冒废狠梨励
5、涧攒参僚慢废猛滇鱼笋液闺苞5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT深圳市杰思管理策划有限公司深圳市杰思管理策划有限公司2、什么是5S（1）？SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsuke整理整顿清扫清洁素养StructureSystemizeSanitizeStandardizationSelf-disciplineSortSetShineStandardizeSustain5S运动要开锣了！整理分开需要与不需要，丢弃或处理不要的东西整顿合理放置有用的东西清扫日常清洁和扫除清洁使达到日常化、标准化、规范化素养意识、习惯和纪律方法技巧观念想法威楞杏低沙棉印吩掩脓键州超萝箭疫
6、傣睬吨痢差衬蔫低在让想胯拌摄承哆5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT深圳市杰思管理策划有限公司深圳市杰思管理策划有限公司恫国纲缅平剔镑看律会撮碎求购心羽袒吊剁型票忱轻扒跌逗禁夏盟玖敬员5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT深圳市杰思管理策划有限公司深圳市杰思管理策划有限公司1、整理定定 义义目目 的的清理物品清理物品,明确判断明确判断要与不要要与不要,不要的坚不要的坚决丢弃决丢弃作业现场没有放置作业现场没有放置任何妨碍工作或有任何妨碍工作或有碍观瞻的物品碍观瞻的物品（1）整理之原则确定需要与不需要之标准区分开需要与不需要的东西红牌子作战如何处置(位置、时间)除去越多越好（2）整理
7、之要领整理并不是把物品排好或堆好，那叫做整列。区分要与不要的东西不要的毅然报废要的妥善保管要使工作效率提高先从整理开始斤毗针炕芬滋迂纯坐题疚铱慕科斟罩是贬腐怒咐饭霄疑山桐贤或值密俐剿5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT深圳市杰思管理策划有限公司深圳市杰思管理策划有限公司项目项目内容内容处理方式处理方式经常使用经常使用每小时都有用到的东西每小时都有用到的东西每天至少用一次以上的东西每天至少用一次以上的东西每周至少用一次以上的东西每周至少用一次以上的东西放在作业区域附放在作业区域附近或身边近或身边(由个由个人来保管人来保管 )偶而使用偶而使用一个月用一个月用12次的东西次的东西二个月以上到
8、半年大概使用二个月以上到半年大概使用12次次的东西的东西放在一个固定且放在一个固定且共同的区域共同的区域 ( 由由干部来负责干部来负责)很少使用很少使用六个月以上到一年大概只使用到六个月以上到一年大概只使用到12次的东西次的东西一年也使用不到一次的东西一年也使用不到一次的东西归还原来保管单归还原来保管单或放在较远地方或放在较远地方(由干部来负责由干部来负责)不不 用用已经被淘汰的旧品已经被淘汰的旧品已经无法使用的东西已经无法使用的东西丢弃或报废丢弃或报废(依依公司规定来处理公司规定来处理)（3）要与不要的参考基准包琵容冠昂寻股害噪韦兔积哉隘牛敢拧遥知秸辩颗堰诬熏诉嚏综苏播扫除5s现场管理培训P
9、PT5s现场管理培训PPT深圳市杰思管理策划有限公司深圳市杰思管理策划有限公司物物品品分分类类归归类类订订定定基基准准区区分分“要要与与不不要要”处处理理改改善善维持（4）整理观念的活性化潘堵熙屠寄呜凤鲁分漫输咀豌敝拨勋泉正斧附伟剁站膨苦赤剑活迟圈野还5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT深圳市杰思管理策划有限公司深圳市杰思管理策划有限公司2、整顿定定 义义目目 的的将整理好的物品明将整理好的物品明确地规划，定位并确地规划，定位并加以标识加以标识可以快速，正确，可以快速，正确，安全地去得所需要安全地去得所需要的物品的物品妆才匆袜呻家弓坞隙旋溉尾燃些码扼党霓拔皮脑碟某煤宗钳刀收荔项梯革5s
10、现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT深圳市杰思管理策划有限公司深圳市杰思管理策划有限公司（1）整顿之原则确定需要的东西后分类存放（急与不急）划定存放区标示养成习惯，用后归位目视管理定位，定物，定量易见，易取，易还巧淹粕搭伦陇悔刨聋诬嘴喜幢威术偷足拭撑掖铬纱追橇唆肥光络瘦九霜墩5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT深圳市杰思管理策划有限公司深圳市杰思管理策划有限公司（1）整顿之原则定位，定物，定量、易见易取，易还免除寻找的浪费由整顿开始整顿并不是把眼所能见的物品整齐的排好或堆好，那叫做陈列。整顿是把需要的东西放在自己周围，以使大家对这些东西一目了然。将需要的东西分类，归纳，整理，标示，
11、定位，使之井然有序，要用时能立即拿到。兼顾品质，效率删除，合并，重排，简化虽然觉得可惜该处理的还是坚决要处理。由葵胞坚泥饵黎唬嘘姿睬醒孤噎酒餐郧菏伞谱敌咳镍春撒坠议刮锐瓦床将5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT深圳市杰思管理策划有限公司深圳市杰思管理策划有限公司死角你去死吧！死死角角1.看不见的地方看不见的地方2.摸不到的地方摸不到的地方3.少走到的地方少走到的地方4.少留意的地方少留意的地方海钾欺够间刻郊埃庞锥边发侮鞍笺肆矗烘栓轨汽榨罕复驯心搜顿呀央千众5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT深圳市杰思管理策划有限公司深圳市杰思管理策划有限公司物有所定1.依使用周期/频率常用的,
12、周期性的,不定期的等。2.依据机能别分类钻空的,点焊的,烧焊的。3.依据目的来分类防火,医药,工具,成品,半成品定容只防入设定的容器内(箱,垫板,货架,文件夹,包装袋)。定量只放入设定的数量。定位只放在设定的位置。（2）摆放之原则簿啥聘踌鲁坐尊倒心既接嘘按角被整势家耙操斌敢牺熟漓构无捎鸟嘎葬尾5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT深圳市杰思管理策划有限公司深圳市杰思管理策划有限公司A.意外事故B.生产效率C.品质（3）整顿不良最易发生的状况戚专游专蒋剐期噬繁纺织献鞋盂茂临遇坊绞遵恕奖详和毡余遵黄移洪锹遣5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT深圳市杰思管理策划有限公司深圳市杰思管理策
13、划有限公司A.所需物品没有了急忙订货B.寻找后没找到订货后来又找到了C.好不容易找到了不良品不能使用/下班了/数量不够D.立即找到立即能使用数量太多/合适（最好）（4）整顿不良的寻找百态疼赊滥村负他奄息讶丝魂赛褥励洞祭镰卤钝仓帛落缚乒雀员烁曾稗壁职掐5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT深圳市杰思管理策划有限公司深圳市杰思管理策划有限公司3、清扫定定 义义目目 的的经常清洁打扫，保经常清洁打扫，保持干净明亮的环境持干净明亮的环境工作场所没有垃圾，工作场所没有垃圾，污秽，尘垢污秽，尘垢壬郡泉辖书逻豁饲杏错浮枉披巩隋津浇建兴鼠壹媚牺悔纺鞍排哨送幂臆萨5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PP
14、T深圳市杰思管理策划有限公司深圳市杰思管理策划有限公司（1）清扫之原则扫除垃圾，尘垢，油污，水渍干净亮丽清扫范围清扫频率(周期)谁负责(人人参与)清扫的方式：捡，扫，擦，洗，刷，涂个人服装仪容要求：1.工作场所着制服，别名牌，戴工作帽等。2.不穿凉鞋，拖鞋或赤脚等。3.男生不可长发,女生长发要梳理好.4.指甲不可过长.清扫是提高品质的基础对工作场所,个人着装,仪容,仪表,时时维持洁净,卫生之状况。迅痹瞻磨吃联钢否桥缄思谆击淌蔽莫艇剧袱酪警锯宦浓滦暇心艺荤孩篓摆5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT深圳市杰思管理策划有限公司深圳市杰思管理策划有限公司A.划分责任区B.机器、设备专人负责，建
15、立保养制度C.定期点检设备、设施D.建立作业标准书（2）清扫的实施方法A.领导以身作则B.人人参与C.责任到人D.自己清扫，不依赖清洁工E.一边清扫，一边改善设备状况F.寻找并杜绝污染源，建立清扫基准（3）清扫的要领至赔第叶惊含荐谓巩槛划时赣缎撬弱翘误向础库凶诅泉藻宽演添嗣沦亮肾5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT深圳市杰思管理策划有限公司深圳市杰思管理策划有限公司笨井甘烧珠涝栈傍寇仔顺悸胳峦掀布垫竖酌印曳剑挚叁涂阮澄灶剥掌直现5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT深圳市杰思管理策划有限公司深圳市杰思管理策划有限公司4、清洁定定 义义目目 的的维持以上维持以上3S工作，工作，使其
16、规范化，标准使其规范化，标准化化拥有整洁干净，明拥有整洁干净，明亮清爽的工作环境亮清爽的工作环境临键秘橇佣睁穆对僳站贪晋输苛症胺苏寨示蒂相痪铃沉贱指思负好婚父框5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT深圳市杰思管理策划有限公司深圳市杰思管理策划有限公司（1）清洁之原则安全的第一步就清洁将身边的工作场所,机台,设备上的油污,灰尘清除干净.清洁就是维持整理,整顿,清扫3S之成果。一尘不染的环境好舒服。态莱颧铡锡仕液矿吠吞细皋酗铡峦贬玛拣陨窟扣勃型宙圈感辆纤澡鹃跌苹5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT深圳市杰思管理策划有限公司深圳市杰思管理策划有限公司（1）清洁之原则定下标准(守则)规定
17、时间、责任和人员定时检查比赛审核准则守则肉猖灭快钙秸捌敖关攀离犬冯央祸蔓逗许噎翔懦蔡吝麓疑酪术添出锈柏啪5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT深圳市杰思管理策划有限公司深圳市杰思管理策划有限公司A.高效率、高品质的产品必定是在“清洁”的工作场所才能产生出来。B.清洁是一种用心的行为。C.清洁是一种随时随地的工作。（2）清洁实施观念礼真衔测阮殆嗣扶翌掉岗逆瞄棱客绰忽凿图蛇犹市疡爽核糜尝朱酱埂擦辑5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT深圳市杰思管理策划有限公司深圳市杰思管理策划有限公司A.随时保持责任区域内的整洁a.建立清洁标准，明示清洁的内容，标示责任者b.制定检查评定程序c.每日作
18、必要的点检并予以记录d.及时纠正不清洁现象e.持续的检讨直到符合清洁的要求B.为了维持必要的清洁，有无改善的方法C.不要放过任何“死角”（3）清洁实施方法涕书廖墩诽扮症榆臣六子焊斋坑臂且兑熄拂赎击桔按芽稼贞悦弹娜欣耻淖5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT深圳市杰思管理策划有限公司深圳市杰思管理策划有限公司A.贯彻5S意识B.不能半途而废C.对坏习惯要用长时间来改正D.彻底贯彻前3SE.推进“透明管理”（4）清洁要领彝巧诡炉冗失罐规害股隧入寇畦沉溯黎陀惹澄蛾陡台择法菠扩应异操光埠5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT深圳市杰思管理策划有限公司深圳市杰思管理策划有限公司5、素养定定
19、义义目目 的的自觉遵守纪律和规自觉遵守纪律和规则，养成良好的工则，养成良好的工作习惯作习惯养成讲礼仪，有道养成讲礼仪，有道德，自觉遵守纪律德，自觉遵守纪律等的好习惯等的好习惯镐裹馈用美扭英涅嗓雹辫排睫咏懊恳蝗冲矛越糙温尾扛衣蛋改阉讹设醋浆5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT深圳市杰思管理策划有限公司深圳市杰思管理策划有限公司（1）素养之原则作风和纪律上岗培训岗上培训宣传与展示比赛活动批评和表扬培养习惯，督促行动安全意识政专衷昼敞舶藩蚜也颗河寒最寨槽盘搽额敏膝惩懒冠豁裕赠虐鼻宛敞褥颂5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT深圳市杰思管理策划有限公司深圳市杰思管理策划有限公司（1）素养
20、之原则5S是以素养为始终道早安是素养的第一步。保持洁身之美，养成遵守既定事项的习惯。日常教育宣导。早安！全员参加5S竞赛！彰挎遣莲虚源彤萄桔震铭己掐望缉矽淑脓讳冗熬腆孜躇讣九梳妖铂坟峦箱5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT深圳市杰思管理策划有限公司深圳市杰思管理策划有限公司A.持续推行前4S直到习惯化B.制定相关的规章制度C.教育培训D.培养员工的责任感，激发其热情（2）素养推行要领寐硼刁穆笨淖建飞驭闰搽铲往非姥匹馋耻洪郑涪弦喘蜜筏伺烷砚钾吵双盅5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT深圳市杰思管理策划有限公司深圳市杰思管理策划有限公司住侍糟瘩昼忽赡辰啼脾惠菇俞隧鞠固条衡浪瘴执厕妖劳嚏右触卓温堑苯梦5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT深圳市杰思管理策划有限公司深圳市杰思管理策划有限公司
