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1、现代企业生产车间管理现代企业生产车间管理只要找到路就不怕路远只要找到路就不怕路远整理：培训组整理：培训组版本：版本：A/1A/11.管理内容介绍管理内容介绍n中国生产车间的管理水平n现代企业对车间管理者的要求n管理、管理者n车间管理之安全、现场、质量、物流、设备、成本、工资、激励、沟通管理n人力资源管理n车间管理中的创新2.生产车间管理水平生产车间管理水平n80年代无序状态（日本企业）n90年代顿悟（与国外打交道）n当前参次不齐（大型企业集团）n后续5-10年高速发展（大、中企业）3.现代企业对生产车间管理者的要求现代企业对生产车间管理者的要求n五种人才的实际应用和企业的需求n在五种人才中你现
2、在所处的位置n企业在不同的时期需要什么样的人才n管理者的基本素质n管理者如何适应不同文化背景的企业4.管理管理 管理者管理者n管理者的概念n管理的概念及不同的解释n管理者与管理之间的关系n管理者的地位及作用n营造优秀团队n协调组织提高n保持信息传递流畅5.生产车间安全管理生产车间安全管理n为什么将安全放在第一位n安全体系的建立及完善n安全控制点的控制n安全目标与管理者的考核导向n事故案例的教育n安全隐患的排查与三不放过n安全设施的完善6.生产车间现场管理生产车间现场管理n实施5S管理n保障物流的畅通n文明生产的项目及管理内容n现场管理的内容及项目n定置管理n人员管理与现场管理的必然联系7.生产
3、车间质量管理生产车间质量管理n广义的质量与狭义的质量n质量管理的步骤nPDCA原则n三不放过、三分析n质量改善n脑力激荡8.生产车间物流管理生产车间物流管理n定时 定点 定量 定人n物流在整个生产过程中的作用n物流与效率n物流时间控制要素n先进先出9.生产车间设备管理生产车间设备管理n设备管理内容n三好 四会n润滑五定nTPMn故障三不放过10.生产车间成本管理生产车间成本管理n投入产出及车间实施的条件n经济核算n核算 分析 措施 实施n盈亏平衡点n业务流程再造11.生产车间工资管理生产车间工资管理n工资的表现形式及适合的生产形式：计件 计时 项目 年薪 提成 岗位 技能 索酬 n劳动定员及适
4、合的生产形式n按劳动效率定员n按设备定员n按岗位定员n按比例定员12.生产车间人力资源管理生产车间人力资源管理n绩效考核与管理的流程n面谈位置安排n绩效考核的基本方法n职务分析n职务分析的工作规范n车间管理者的资源利用最大化13.生产车间合理化建议生产车间合理化建议n合理化建议的目的n合理化建议具备的三个条件n如何开展合理化建议n合理化建议n创造成果n激励及表彰14.生产车间计划管理生产车间计划管理n定单交付流程n计划执行的基本条件n轻重缓急的执行力n生产车间计划与市场目标的分解n年度 月度 周 日 时目标的确定与执行n计划准确性的考核15.生产车间激励与沟通生产车间激励与沟通n激励与沟通的概念n卢因立场理论n波特劳勒激励模式n沟通中听的艺术n激励效果的预算和推进n激励与沟通达到效果评价16.
