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1、打造高执行力团队 执行管理三步曲执行管理三步曲绩效绩效管理管理经营经营决策决策企业企业文化文化第一第一第二第二第三第三凝聚力凝聚力执行力执行力决策力决策力 n n执行不力的二大障碍执行不力的二大障碍个体要素个体要素组织要素组织要素执行力执行力沟通沟通执行力体系构建逻辑路线执行的一般程序执行的一般程序n 决策宣传n决策分解n执行准备n全面实施n监督控制1、缺乏规范化、表单化管理2、执行力低下流程臃肿3、执行力低下执行不力当组织流程和人员能力都具备时，人员责任意识不强也会导致执行力低下！流程和制度的完善：执行力基础 团队执行力低下为什么执行能力不强？1、不会自己发现问题希望与标准比较如何？2、不会
2、自己思考问题造成这个结果的原因或原因的原因是什么？3、不会自己解决问题我自己有什么办法？我在别人那里学到什么技巧？如何挑选有执行力的人？1、自动，自发。2、注意细节3、为人诚信负责4、善于判断，分析应变。5、乐于学习求知6、具有创意7、韧性对工作投入8、人际关系（团队精神良好）9、求胜欲望强烈团队执行力不佳的八个因素1、管理者没有常抓不懈虎头蛇尾2、管理者出台管理制度时不严谨朝令久改3、制度本身不合理缺少针对性，可行性4、执行的过程过于繁锁固于条款，不知变通5、缺少良好的方法不会把工作分解汇总6、缺少科技的监督考核机制没人监督，也没有监督方法7、只有形式上的培训忘了改选人的思想和心态8、缺少大
3、家认同的企业文化没有形成凝聚力9、对执行的时间要求过于紧迫没考虑员工的时间安排执行者的五大误区 1、心态误区2、观念的误区3、能力误区4、授权误区5、团队精神误区执行与执行力执行与执行力决策决策决策决策执行力执行力执行力执行力计划计划计划计划目标目标目标目标手段手段手段手段能力能力能力能力执行执行执行执行执行力体系构建框架执行力体系构建框架组织灵活化组织灵活化组织灵活化组织灵活化岗位职责化岗位职责化岗位职责化岗位职责化 考核绩效化考核绩效化考核绩效化考核绩效化 工作流程化工作流程化工作流程化工作流程化责任责任责任责任 持持持持公公公公培培培培训训训训化化化化化化化化惩惩惩惩奖奖奖奖续续续续平平
4、平平执行执行文化文化执行执行文化文化执行执行文化文化执行执行文化文化执行靠制度制度设计原则1.1.1.1.制度不能有摆设成分，一切规定应保证在具体工作中制度不能有摆设成分，一切规定应保证在具体工作中制度不能有摆设成分，一切规定应保证在具体工作中制度不能有摆设成分，一切规定应保证在具体工作中完全做到并便于检查；完全做到并便于检查；完全做到并便于检查；完全做到并便于检查；2.2.2.2.制度的编写要有广泛性制度的编写要有广泛性制度的编写要有广泛性制度的编写要有广泛性, , , ,起草和广泛讨论是编好制的前起草和广泛讨论是编好制的前起草和广泛讨论是编好制的前起草和广泛讨论是编好制的前提提提提; ;
5、; ;3.3.3.3.要有纠错机制要有纠错机制要有纠错机制要有纠错机制, , , ,发现文件有错应立即修正发现文件有错应立即修正发现文件有错应立即修正发现文件有错应立即修正; ; ; ;4.4.4.4.对新文件对新文件对新文件对新文件, , , ,要能容忍文件执行初期的一点点乱要能容忍文件执行初期的一点点乱要能容忍文件执行初期的一点点乱要能容忍文件执行初期的一点点乱, , , ,要有适要有适要有适要有适应期应期应期应期; ; ; ;5.5.5.5.制度要随企业内部情况变化而变化制度要随企业内部情况变化而变化制度要随企业内部情况变化而变化制度要随企业内部情况变化而变化; ; ; ;6.6.6.6
6、.制度尽量表单化制度尽量表单化制度尽量表单化制度尽量表单化; ; ; ;7.7.7.7.遵循利大于弊的原则遵循利大于弊的原则遵循利大于弊的原则遵循利大于弊的原则; ; ; ; 合理配置职位明确岗位责任 岗位责任化岗位责任化岗位责任化岗位责任化 建立考核制度绩效改进循环 考核绩效化考核绩效化考核绩效化考核绩效化企业文化共同的价值观及行为模式成功的绩效管理体系模式流程一达成对企业工作重点和目标的共识。我们的方向在哪里？流程二对个人和团队的明确期望。我们的角色是什么？流程四建立在有意义的工作和奖励之上的对企业的承诺。对我们的益处是什么？流程三通过反馈和学习来提高胜任能力。我们需要具备什么？ 适当激励
7、回报严格执行奖罚 奖惩公平化奖惩公平化奖惩公平化奖惩公平化 奖惩机制倍增执行力奖励奖励奖励奖励惩罚惩罚惩罚惩罚执行力执行力持续培训培养人才 培训持续化培训持续化培训持续化培训持续化执行力构成四要素流程流程流程流程执行力执行力执行力执行力角色角色角色角色工具工具工具工具心态心态心态心态信念信念激情激情态度态度定位角色构建执行力如何扮演最高执行者如何扮演最高执行者如何扮演最高执行者如何扮演最高执行者企业的企业的企业的企业的“ “ “ “头头头头” ” ” ”执行指向执行指向最高管理者最高管理者最高管理者最高管理者事务与细节事务与细节事务与细节事务与细节分析与决断分析与决断分析与决断分析与决断制度与
8、措施制度与措施制度与措施制度与措施监督与绩效监督与绩效监督与绩效监督与绩效决策决策决策决策制度制度制度制度执行执行执行执行决策指向决策指向 领悟能力：弄清楚上司的希望领悟能力：弄清楚上司的希望 指挥能力：指挥部属执行计划指挥能力：指挥部属执行计划 协调能力：上下内外实现共赢协调能力：上下内外实现共赢 判断能力：洞察先机未雨绸缪判断能力：洞察先机未雨绸缪 创新能力：不断学习持续改进创新能力：不断学习持续改进骨干精英骨干精英个人打算多个人打算多能力很强能力很强事业心强事业心强业务较差业务较差事业心差事业心差业务也差业务也差如何扮演中层执行者如何扮演中层执行者如何扮演中层执行者如何扮演中层执行者企业
9、的企业的企业的企业的“ “ “ “腰腰” ” ” ”发现一个发现一个开除一个开除一个如何扮演一线执行人如何扮演一线执行人如何扮演一线执行人如何扮演一线执行人企业的企业的企业的企业的“ “ “ “脚脚” ” ” ”现场执行至关重要：直接创造效益的地方现场执行至关重要：直接创造效益的地方 提供一手信息的地方提供一手信息的地方 问题产生的地方问题产生的地方做好两个方面：做好两个方面：1、达成工作目标、达成工作目标完成任务，即质量、成本与完成任务，即质量、成本与生产数量的目标；生产数量的目标； 2、培训员工、培训员工必须培养未来能接任其工作的下属必须培养未来能接任其工作的下属员工，培养新雇员，将技术和
10、管理技能传授给他们。员工，培养新雇员，将技术和管理技能传授给他们。有效执行的七原则一一1原则一、领导原则一、领导原则第一、协调第二原则第一、协调第二2原则二、管理原则二、管理服务第一、管理第二服务第一、管理第二3原则三、团队原则三、团队参与第一、培训第二参与第一、培训第二二二4原则四、系统原则四、系统机制第一、制度第二机制第一、制度第二三三5原则五、执行前原则五、执行前挑战第一、成败第二挑战第一、成败第二6原则六、执行中原则六、执行中速度第一、完美第二速度第一、完美第二7原则七、执行后原则七、执行后结果第一、理由第二结果第一、理由第二执行的“三讲四化”方法论讲平衡n没有授权和控权便没有领导。讲
11、结果n企业的根本目的是什么？n计划、组织、领导、控制的方向在哪里？n员工考核又考核什么？n一切围着利润的增长讲危机四化四化1.把复杂的过程简单化2.把简单化的东西量化n把简单化的东西量化从而达到可衡量性 其关键是要抓住问题的实质，把其中最重要的东西进行高度的概括和浓缩，把细枝末节的东西暂时放在一边从而简单化3.把量化的因素流程化流程化讲究的是次序，目的是把执行行动分为轻重缓急4.把流程化的因素框架化框架化的目的是公司的执行流程进行制度化，形成书面性的材料以后，如果执行类似任务，还是按照既定的流程来操作以人为本员工心态与企业的关系企业的企业的魂魂员工的员工的心心？心去则？心去则？心聚则？心聚则？
12、魂魂在在魂魂散散 领导执行力创新与管理艺术怎样才能真正做到以人为本？怎样才能真正做到以人为本？爱心爱心企业靠什么基业长青两大原理之一：源泉原理 世界上优秀企业能够长盛不衰的秘密之一，世界上优秀企业能够长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作融为一体。就是将人性化的理念与商业化的操作融为一体。两大原理之二：生长原理两大原理之二：生长原理 员工并不拒绝改变，但员工拒绝被改变；一旦员工并不拒绝改变，但员工拒绝被改变；一旦从情感上接受了你或认同了你的理念，会自愿改变。从情感上接受了你或认同了你的理念，会自愿改变。细节、习惯、规范化执行力细节、习惯、规范化执行力n把细节变成规范，让规范成为习惯。n规范化之路要靠严厉的制度和强有力的执行团队n当规范成为习惯将是你成功的时候 潜质是执行力提升的前提技能是执行力提升的关键用心是执行力持久的动力勤奋是执行力实际的体现祝大家成功，谢谢！
