《改善小技巧-改善提案开展的基本流程.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《改善小技巧-改善提案开展的基本流程.ppt（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、改善小技巧-改善提案开展的基本流程XXXX部2017-09寻找问题点所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法，问题点寻找方法可分为三种：v发现问题：即觉察已经存在着的问题v发掘问题：即预知、预测未来或许会发生的事情v创造问题：即进一步设定更高水准，创造出问题目的追求原因追究现状把握目标设定如何建议1/7改善方法的构想改善本来就是在打破身边很小的现状，是对在有办法改变的东西中，改变会有效果的东西加以改变。是任何人的能力范围内的并非如革新般的需要特殊的能力。抄搬别人成熟的创意/成果创造作大幅度改进研究及改善别人的创意/成果发明作100%的创新改善的四大做法废除不需要的东西废除不
2、需、不用的东西废除怎么都无所谓的东西改善的三种手法废除、减少、改变2/7改善案的实施改善如未能加以实施是毫无意义的。不管如何卓越的构想，未能加以实施则只不过是画饼充饥而已。但也不能盲目行动，在实施前应对改善案予以检讨、评价。这个方法是否会产生后遗症是否对需要解决的部分有遗漏试比较改善前与改善后的情况成本如何安全性改善案的评价实施时应取得上司的认可尝试看看，确定其好与坏实施上是否有困难简单的部分自己做实施效果确认后应填写提案申报表改善案的实施3/7后续追踪实施后是否有不良结果确认实施的结果不断追踪直到结果安定进行避免再回到原点的标准化是否有更好的方法4/7填写提案表单的技巧1、用浅显的文字、图表等来书写表达，使人能一看就懂。2、对书写的人来说，要很容易撰写。3、对处理改善案件的人来说，不需要花费太多的时间与心力，就能处置。4、填写所花费的时间不多。5、能创造有形价值的。5/76/7提案分类提出范围归口管理部门基础管理类管理方法、管理制度、安全、环境总经办人资行政部技术质量类质量、工艺、技术、设备、工装工具、产品设计工艺装备部制造提效类生产提效、减员、自动化、物流改善工艺装备部成本费用类能耗、物耗、定额类、呆废料财务部提案分类、范围及评审管理部门7/7提案审批流程
