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1、罗毅作品目标管理在人力资源管理中的应用Stillwatersrundeep.流静水深流静水深,人静心深人静心深Wherethereislife,thereishope。有生命必有希望。有生命必有希望目标目标 目标能使人不再迷茫，如同在黑暗中看到光明，在黎明前想到日出，在绝望时得到救援。 目标是生物赖以生存和基本法则，遵循此法则者繁荣昌盛，背逆此法则者消极失落。 第一部分第一部分 什么是目标管理什么是目标管理目标目标？哦哦!？PDCA？MBO没听过没听过MBO(MBO(目标管理目标管理) ) 最早在管理界提出目标管理MBO (Management by Objective)的人是彼德.德鲁克(1
2、954年)。 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为效标，而使组织和个人取得最佳业绩的通用型管理方法。最常见的目标管理最常见的目标管理明天工作计划。下周工作计划。生产计划表。年度目标。战略规划。目标管理辅助工具目标管理辅助工具-1-1SMART(目标的制订) Specific(具体的) Measurable(可衡量的) Attainable(可实现的) Realistic(现实的) Time-based(有时限的)目标管理辅助工具目标管理辅助工具-2-2SWOT Strengths（优势） Weaknesses（劣势） Opportunities(机会) Threats（威胁）目标管理辅
3、助工具目标管理辅助工具-3-3PDCA Plan(计划) Do(执行) Check(检查) Act(改进)目标管理辅助工具目标管理辅助工具-4-4绩效考核 KPI(短期目标)。 360度(中期目标)。 平衡计分卡(长期目标)。第二部分第二部分 MBOMBO在人资中的应用在人资中的应用华北工控人资目标原则华北工控人资目标原则成本领先原则做任何事必须考虑成本。服务至上原则所有的工作都是为用人部门提升人员素质和工作效率而服务。与时消息原则所有执行中的事态要即时向相关人员主动反馈进度。随时总结原则目标的达成效果与目标进行衡量，找出差距持续改良。部门年度目标管理部门年度目标管理 年度目标属于中期目标，一
4、般称之为年度目标规划。是紧扣公司年度目标和公司战略而制订的部门级目标。 年度目标的编制中应注重一个中心(以公司战略为中心)，两个基本点(满足各用人部门人才需求+全力提升自己部门综合实力)。部门年度目标管理部门年度目标管理 部门年度目标的建立必须重点考虑以下三个因素： 1人的因素。 2链的因素(包括价值链、信息链和资源链、社会价值趋向链等)。 3结果价值(财务指标)。 年度目标的编制可考虑结合平衡计分卡。个人年度目标管理个人年度目标管理 个人的年度目标应重点考虑个人的职业生涯规划(占50%)，与目前的岗位契合与提升(占30%)，部门工作目标(20%)。 个人年度目标一般在每年的12月初完成，由直
5、接上司对其进行面谈，以期在新的一年里确定目标和方向，避免无的放矢，为自己和组织带来负面影响。个人年度目标管理个人年度目标管理 个人的年度目标编制时要注意以下几个事项： 1认真对待，清晰明了。 2注意自己目标对他人的影响力。 3环境因素和可变因素。 4团队与组织目标。 5家庭因素。 6量化，易考核。个人年度目标管理个人年度目标管理 个人的年度目标执行细节： 1诚实的总结与反思。 2正向引导。 3适时激励。 4与他人分享。 5适当调整目标(增加或减少)。 6量化图。月度工作目标月度工作目标 月度工作计划是对公司年度工作计划的分解。在公司未编制年度计划的时候，需将本月工作总结加上下月工作计划，利用MBO工具进行系统的分析后编制而成。 月度工作计划与周工作计划同属于短期目标管理。月度工作目标月度工作目标 月度工作目标必须有相应的工具辅助，常用的有“计划执行表”，“甘特图”等。日常人力资源中的目标管理日常人力资源中的目标管理 人力资源管理中常会遇到比繁琐的事情，如果没有事先列好目标清单，就会遗漏或中断。 制订目标和落实目标时，因部门的特性是与人打交道，要注意别人的配合度，不要以自我为中心。 相信我们会做得更好相信我们会做得更好!罗毅 2010-12-02
