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1、 汽车美容店汽车美容店项目项目分析分析 组员：黄晓伟组员：黄晓伟 邹邹 怡怡 杨赛男杨赛男 朱怡恬朱怡恬 袁袁 琳琳 谢桂谢桂林林 吴怀亿吴怀亿第一组第一组项目介绍所谓的快修店，通俗地讲，就是能够对汽车进行简单维修的小型维修点，这种汽车维修点一般设在交通要道或者车辆出入比较大的地区，譬如大型住宅区或者写字楼，讲究的是方便快速，以就近维修为主。与快修店不同的大修厂，就是能够对汽车进行高深技术要求维修的大型维修点，这种维修点一般设在城市的远郊区或者工业基地，规模庞大，技术水平较高，往往是解决汽车的一些比较复杂疑难，对技术要求比较高。简单来说如果将大型汽车修理厂比喻成汽车“医院”的话，我们所做的汽车
2、快修点就犹如一个汽车“小诊所”。市场分析一、汽车快修行业发展具备的优势和机会机会所在：近年来，随着我国人均年收入不断增加，而汽车价格不断下降，私家车市场迅猛发展，汽车市场的蓬勃发展，给汽车后市场”汽修市场“带来了巨大的发展机会。优势所在：1、经济：据测算，一辆新车从购入到汽车报废全部花费中，购车费用只占到35%左右，燃油、税费、险费、停车等占到20%，后期维修保养占到45%左右。“买车容易养车难”，不少车主从拥有爱车的那一天起，就不得不算计着这笔不菲的保养、维修费用。看着特约维修店昂贵的有些出奇的配件价格和工时定价，许多车主表示过了保修期再也不去特约店。既收费低廉又保证质量的快修连锁店的出现把
3、他们从高价特约店和宰客路边店里“挽救”了出来 ，这样一来汽车快修店就有了一定的客源。2、快速 ：在生活节奏如此之快的今天，时间真的如金钱般宝贵，汽车快修店让成为了为车主节约时间的利器，大型汽车修理厂都有一套复杂的程序，从进厂、检测、修理到最后结账，需要很多手续，跟许多人打交道。而汽车快修店规模较小，客户随到随修，一个工人跟踪到底。目前不少对汽车快修企业的规定是修理时间不超过2小时。3、方便：环保是当今一大主题，目前大型汽车维修厂占地面积大，环保要求较高，只能设在城乡接合部或者远郊区，而快修店只需要具备废油回收的功能，就可以开设到居民小区，方便快捷。 二、汽车快修存在的劣势二、汽车快修存在的劣势
4、1、与进入成熟市场不同，汽车快修是个新兴行业，企业不仅要推介自己，而且还要推介汽车快修的理念，因此在市场推广方面，所需要做的工作要远远大于其他产业。2、汽车维修属于慢热型的产业，消费者选择维修企业相对比较谨慎保守，老客户的忠诚度非常高。3、汽车快修店针对的主要是过了保修期的车或者是二手车，而目前，这一类型的车数量还比较小。因此要开设汽车快修店，除了要选好地址、搞好经营、更大力度推广自己的理念。 图片展示图片展示我们组做的是综合一站式美容包括洗车的项目，主要业务是洗车，汽车美容。投资金额：20万元左右。经营面积：30到50平方米。工作人员：5到8人。投资项目：汽车美容及装潢。投资经验：汽车美容及
5、装潢相对于汽修来说，比较容易经营，投资金额也不会太大，装潢产品和美容产品通过代销方式进行经营，可以省去许多前期投入，资金介入量相对较小。资金运作：从目前的情况来看，资金的回笼期在9到10个月之间。投资风险：对于这样的经营项目来说，风险的隐患只是存在于经营者的经营理念，大众化市场虽然众口难调，但是有量的基础，经营过程中风险值较低。利润空间：毛利率在30%左右，经营得当的话，其中的净利润一块可以有所增长。筹资及其成本在花溪拟投资一个汽车美容店，经过调研讨论，得出：期初投资40万，预计可使用8年，使用直线法折旧，计划在2013年7月购入并投入使用。垫支营运费10000元。门面装潢：装修费用预计10万
6、元，在装修完工的2013年8月1日支付。收入和成本预计：预计2013年9月1日开业，每个月收入 50000元；每月支出5000元（水电物业费），购买洗车材料费用2000元；员工6人，每月工资每人3000元，共18000元；门面100平方米，租金每月5000元，租期8年，每年年底支付该年租金。 8年后残值收入2 0000元我们要求的投资报酬率最低为10%假设资本成本率为10%，所得税率为25%每年现金流量运算过程每年销售收入：5 0000*12=60 0000每年付现成本：（5000+2000+6*3000+5000）*12=30000*12=36 0000每年折旧：（40 0000-2 000
7、0）/8=38 0000/8=4 7500每年税前利润：60 0000-36 0000-4 7500-1 2500=18 0000每年所得税：18 0000*0.25=4 5000每年税后利润：18 0000-4 5000=13 5000 项目 第1年第2年至第7年第8年 销售收入60 0000。60 0000付现成本36 0000。36 0000装修费摊销1 250012500 折旧4 7500。4 7500经营利润(税前利润)18 0000。18 0000所得税（25%） 4 5000。 4 5000经营利润(税后净利) 13 5000。13 5000营业净现金流量19 5000。19 5
8、000投资项目的营业现金流量投资项目的现金流量项目项目第第0年年第第1年年第第2年年。第第7年年第第8年年固定资产投资营运资本垫支营业净现金流量固定资产残值营运资本回收-40 0000-1 0000195000195000。195000195000 2 0000 1 0000现金流量合计-41 0000195000 195000。19500022 5000NPV=195000*PVIFA10%,7+22 5000*PVIF10%,8-41 0000 =94 9260+10 5075-41 0000 =64 4335获利指数=（949 260+10 5075）/410000 =1054335/41 0000=2.57投资回收期=2+（41 0000-19 5000*2）/19 5000=2.1年NPV 0获利指数1项目决策因为：NPV =735400 0获利指数=2.57 1所以：该项目可行谢谢观赏MakePresentationmchmorefun
