二级建造师施工管理讲义

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1、二级建造师建设工程施工管理 许剑平 考试无捷径-天道酬勤 二级建造师建设工程施工管理讲义 2Z101010 施工方的项目管理 1.项目的实施阶段包括哪些阶段？上图实施阶段内容实施阶段内容（记头记尾即可） 2.项目实施阶段管理的主要（核心）任务（核心）任务？通过管理使项目的目标目标得以实现。 3.建设工程项目建设工程项目管理时间范畴管理时间范畴？建设工程项目的实施阶段实施阶段。 建设工程项目管理的内涵： 1、自项目开始至项目完成（实施阶段） 2、通过项目策划（目标控制前的筹划和准备工作） 3、项目目标控制：费用目标，进度，质量 （“费用目标”业主-投资目标，施工方-成本目标） 2Z101011

2、掌握建设工程项目管理的类型 业主方业主方的项目管理是该项目的项目管理核心核心。 业主方（总集成者、总组织者）业主方（总集成者、总组织者）：投资方的项目管理开发方的项目管理工程管理咨询公司提供的代表业主方利（含监理单位含监理单位） 施工方：施工总承包方项目管理施工总承包管理方项目管理分包方项目 业主方进度目标业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用项目交付使用的时间目标。（旅馆开业，设施启用） 建设工程项目参与主体： 建设工程项目参与主体： 主体主体 费用目标费用目标 时间范畴时间范畴 利益归属利益归属 管理任务管理任务 业主业主 投资 实施阶段 业主的利益 安全管理安全管理 （最重

3、要）（最重要） 投资 （成本） 控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织与协调 设计 设计 投资+成本 实施阶段 自身+项目整体利益 施工施工 成本 实施阶段 自身+项目整体利益 供货供货 成本 实施阶段 自身+项目整体利益 建设项目总承包 建设项目总承包 投资+成本 实施阶段 自身+项目整体利益 二级建造师建设工程施工管理 许剑平 考试无捷径-天道酬勤 建设项目总承包：建设项目总承包：设计、采购、施工、设计、采购、施工、试运行管理试运行管理 2Z101012 施工方项目管理的目标和任务 施工任务委托的模式：施工总承包施工总承包管理平行发包施工总承包施工总承包管理平行发包 施工总承包

4、 施工总承包管理 投资 控制 以施工图设计施工图设计为投标报价的基础，报价较有依据；开工前有较明确的合同价，有利有利于业主的投资控制投资控制；若施工过程发生设计变更，则会引发索赔 分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；在对施工总承包管理单位的招标时，只能确定总承包管理费，成为业主控制总投资的风险；业主和分包人直接签约，可能增加业主的风险 进度 控制 需等全部全部施工图设计结束才能进行施工总承包的招标，开工日期不可能太早，建设周期较长周期较长，这是施工总承包模式的最大缺点最大缺点 一部分一部分施工图设计完成就可招标，有利于提前开工，缩短缩短建设周期 质量 控制 取决于施工总承包单位的管理水平

5、和技术水平 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；“他人控制”原则，对质量控制有利；各分包之间的关系由总承包管理单位负责，减轻业主方管理的工作量 合同 管理 业主只需进行一次招标一次招标，与总承包单位签约，招标及合同管理工作量减小 所有分包单位的招投标、合同谈判及签约均由业主负责，工作量大；对分包人的付款可由总承包管理单位或业主直接支付，前者有利于对分包人的管理 组织协调 业主只负责和总承包单位的管理及组织协调， 工作量大大减少， 对业主有利工作量大大减少， 对业主有利。 施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方的工作减轻业主方的工作 施工总承包管理与施工总承包

6、模式施工总承包管理与施工总承包模式比较的不同点不同点： 工作开展程序不同工作开展程序不同：施工总承包模式的工作程序是先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。施工总承包管理模式则只需要出来一部分施工图就可以进行该部分的招投标，可以大大缩短建设周期。 合同关系不同合同关系不同：施工总承包模式下，由总承包单位与所有分包商签订合同；施工总承包管理模式下合同关系有两种，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。 对分包单位的选择和认可不同对分包单位的选择和认可不同：当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个

7、分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可；采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。 对分包单位的付款不同对分包单位的付款不同：管理模式下可由总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。在施工总承包模式下，由施工总承包单位支付工程款。 对分包单位的管理和服务相同对分包单位的管理和服务相同：施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，而不需要确定建筑安装工程造价。 施工总承包管理模式施工总承包管理模式在合同价方面合同价方面具有以下优点优点： 合同总价不是一次确定合同总价不是一次确定，整个建设工程项目的合同总额的确定较有依据 所有分包都通过招标获

8、得有竞争力的投标报价竞争力的投标报价，对业主节约投资有利 节约投资有利 分包合同价对业主是透明的 分包合同价对业主是透明的 2Z101020 施工管理的组织 建设工程项目的特征特征：项目都是一次性一次性全寿命全寿命周期（决策、实施、使用）多单位协同多单位协同，合作不固定 影响系统目标实现的主要因素：组织 人 方法与工具 系统的目标目标决定了系统的组织组织，而组织组织是目标能否实现的决定性因素决定性因素。 二级建造师建设工程施工管理 许剑平 考试无捷径-天道酬勤 控制项目目标实现的主要措施包括：组织措施管理措施经济措施技术措施。其中最重要最重要的措施是组织措施组织措施。若对一个建设工程的项目管理

9、进行诊断，首先分析首先分析组织组织方面存在的问题。 2Z101021 掌握项目结构分析 （项目结构图项目结构图） 同一个项目可有不同的不同的项目结构的分解方法分解方法，并和将采用的合同结构合同结构相结合。 项目结构的编码编码依据项目结构图项目结构图，对项目结构的每一层每一个组成部分进行编码。 二级建造师建设工程施工管理 许剑平 考试无捷径-天道酬勤 2Z101022 掌握施工管理的组织结构（组织结构图） 二级建造师建设工程施工管理 许剑平 考试无捷径-天道酬勤 2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工 为了编制项目管理任务分工表，首先首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解项目分解，

10、然后然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务工作任务，编制任务分工表 分工表 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表。在工作任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个工作部门（个人）负责，由哪些工作部门（个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要应视必要对工作任务分工表进行调整调整。 2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工 管理职能的五大环节五大环节： 管理职能分工表管理职能分工表是用表的形式表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务工作任务的项目管理职能分工的项目管理职能分工。 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织包括：

11、 管理工作流程组织管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； 信息处理工作流程组织信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（报表有关）数据处理流程；（报表有关） 物质流程组织物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程等。 工作流程组织的任务即为定义工作的流程。（采购和技术）（采购和技术） 工作流程图工作流程图用图的形式反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系逻辑关系，用以描述工作流程组织。用矩形矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件框表示工作，箭线表示

12、工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。 流程图可以清晰地识别哪些工作由哪方承担。 流程图可以清晰地识别哪些工作由哪方承担。 2Z101031 施工组织设计的内容和编制方法 2Z101031 熟悉施工组织设计的内容 施工组织设计施工组织设计的基本内容包括：工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划 施工平面工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划 施工平面图 主要技术经济指标。图 主要技术经济指标。 施工进度计划进度计划反映了最佳施工方案方案在时间时间上的安排，施工平面图施工平面图是施工方案方案及施工进度计划计划在空间空间上的全面安排。 二级建造师建设工程施工管理 许剑平 考试无捷径-天道酬

13、勤 施工组织总设计的编制程序： 收集和熟悉资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究 计算主要工种工程的工程量 确定施工的总体部署 拟定施工方案 （ 可交叉、 不可逆） 拟定施工方案 （ 可交叉、 不可逆） 编制施工总进度计划 编制施工总进度计划 编制资源需求量计划 编制资源需求量计划 编制施工准备工作计划 编制施工准备工作计划 施工总平面图设计 计算主要技术经济指标 根据编制的广度、深度和作用的不同，施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计。 （分项）工程施工组织设计。 对象 内容 施工组织总设计 整个建设

14、工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、 一个道路工程、 一个居住小区）而编制的。 建设项目的工程概况施工部署及其核心工程的施工方案全场性施工准备工作计划施工总进度计划各项资源需求量计划全场性施工总平面图设计主要技术经济指标 单位工程施工组织 以单位工程（若一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥）为对象编制的 工程概况及施工特点分析施工方案选择单位工程施工准备工作计划单位工程施工进度计划各项资源需求量计划单位工程施工总平面图设计技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施主要技术经济指标（与施工（与施工总设计比多措施）总设计比多措施） 分部（分项）工程 施工组织 设计 某些特别重要的、技术复杂的，或采

15、用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程而编制的，如：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程 工程概况及施工特点分析施工方法和施工机械的选择分部（分项）工程施工准备工作计划分部（分项）工程施工进度计划各项资源需求量计划技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施作业区施工平面布置图设计（与施工总设计比多措施少指标）（与施工总设计比多措施少指标） 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 2Z101041 掌握项目目标动态控制的方法 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论最基本的方法论 项目目标动态控制的程序： 第一步第一步，准备工作：将项目的目标目标进行逐层

16、分解逐层分解，以确定用于目标控制的计划值；计划值； 第二步，实施过程中动态控制第二步，实施过程中动态控制：收集项目目标的实际值定期进行项目目标计划值和实际值的比较通过计划值和实际值的比较，若有偏差则采取纠偏措施； 第三步：若有必要第三步：若有必要，则进行项目目标的调整目标的调整 二级建造师建设工程施工管理 许剑平 考试无捷径-天道酬勤 项目目标动态控制的纠偏措施 组织措施 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员人员 管理措施 （合同措施） 调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理（价值工程、限额设计）（价值工程、限额设计） 经济措施 落实工程所需的

17、资金 技术措施 调整设计、改进施工方法、改变施工机械 项目目标动态控制的核心核心：定期定期进行项目目标的计划值和实际值比较比较，项目目标偏离时采取纠偏纠偏措施。 一般一般的项目控制周期为一个月一个月，对于重要重要的项目，控制周期一般为一旬或一周一旬或一周等。 动态控制在投资控制中的应用 项目投资计划值和实际值的比较： 项目投资计划值和实际值的比较： 1.投资规划2.工程概算3.工程预算4.工程合同价5.工程款支付6.工程决算 设计过程中投资计划值和实际值的比较： 21 32 施工过程中投资计划值和实际值的比较： 43，2 54，3，2 64，3，2 注意6 与5 没有比较（1 和3 不比），因

18、为工程决算与工程款支付多少没有关系。 投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，工程概算和工程预算都可以作为投资的计划值 注意：排序、不比的内容 2Z101050施工方项目经理的任务和责任 大、中型工程大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定企业自主决定。 （国内）（国内）建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理是保证（质量

19、、工期、安全）的重要岗位。法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理是保证（质量、工期、安全）的重要岗位。 建造师是一种专业人士专业人士的名称，项目经理是一个管理岗位管理岗位的名称。 国际上施工企业项目经理的地位和作用及特征如下： 项目经理是企业任命的一个项目管理班子的负责人，但它不一定是（多数不是）不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人工程项目上的代表人；项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是进行项目目标的控制和组织协调；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；项目经理是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物质采购权等管理权限，由企管理权限，由企业

20、自主决定（上级确定）。业自主决定（上级确定）。 2Z101051 施工方项目经理的任务 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中行驶以下权力： 组织项目管理班子； 以企业法定代表人法定代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托受托签署有关合同 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进行工程项目的各生产要素 选择施工作业队伍 进行合理的经济分配施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者总组织者、总协调者和总指挥者。 6 企业法定代表人授予授予的其他管理权利 二级建造师建设工程施工管理 许剑平 考试无捷径-天道酬勤 项目经理的主要任务包括项目的行政管理行政

21、管理和项目管理项目管理两个方面。 2Z101052 施工方项目经理的责任 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 项目管理目标责任书的依据： 1 项目合同文件2 组织管理制度 3 项目管理规划大纲4 组织的经营方针和目标 项目经理的职责项目经理的职责 项目管理目标责任书规定的职责 主持主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理 对资源进行动态管理 建立各种专业管理体系并组织实施 进行授权授权范围内的利益分配 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作 协助协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 项目经

22、理的权限（注意参与、主持、项目经理的权限（注意参与、主持、决定）决定） 参与参与项目招标、投标及合同签订 参与参与组建项目经理部 主持主持项目经理部工作 决定授权范围内决定授权范围内的项目资金的投入和使用制定内部计酬办法 参与参与选择并使用具有相应资质的分包人 参与参与选择物资供应单位 在授权范围内授权范围内协调与项目有关的内、 外关系法定代表人授予的其他权力。 项目经理在工程项目施工中处于中心地位中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任全面管理的责任。项目经理由于主观原因主观原因或由于工作失误或由于工作失误有可能要承担法律责任和经济责任，政府主管部门法律责任和经济责任，政府主管部门追究的主

23、要是法律责任，企业法律责任，企业将追究的主要是经济责任经济责任。项目经理违法行为违法行为企业也将追究法律责任。法律责任。 2Z101060 施工风险管理 风险风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素不确定性因素。 风险量风险量反映不确定的损失程度程度和损失发生的概率概率。 事件风险量区域图 可忽略 可容许 中度 重大 不容许 小小 小中 小大、中中 中大 大大 二级建造师建设工程施工管理 许剑平 考试无捷径-天道酬勤 建设工程项目的风险包括：决策风险、实施风险 决策风险、实施风险 建设工程项目的风险类型： 组织风险（组织结构和人的能力）组织风险（组织结构和人的能力） 经济与管理风险经济

24、与管理风险（现场与公用防火设施公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划计划、人身安全控制计划计划、信息安全控制计划计划） 工程环境风险（引起火灾爆炸的因素）工程环境风险（引起火灾爆炸的因素） 技术风险技术风险（设计、方案、物资、机械） 2Z101063 项目风险管理的工作流程 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护、有关法规的要求。 项目风险识别识别 确定风险因素 项目风险评估评估 根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级确定各种风险的风险量和风险等级 项目风险响应响应 常用

25、的风险对策包括风险规避减轻自留转移及其组合规避减轻自留转移及其组合等策略。对难以控制的风险， 向保险公司投保是风险转移的一种措施。 项目风险对策应形成风险管理计划 项目风险控制控制 预测可能发生的风险，对其进行监控监控并提出预警预警 2Z101070 建设工程监理 2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务 建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，我国的建设工程监理建设工程监理属于国际上业主方业主方项目管理的范畴。 建设工程监理的工作性质：服务性、科学性、独立性、公正性（在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益）。 1Z201102 监理的工作任务 工程监理单位应当依照法律、法规以及有

26、关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。承担监理责任。 未经监理工程师签字监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收不拨付工程款，不进行竣工验收监理工程师有全权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用。 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视、平行检查旁站、巡视、平行检查等形式，对建设工程实施监理。 工程监理单位在实施监理过程中，1 发现存在安全事故隐患存在安全事故隐患的， 应当要求施工单位

27、整改施工单位整改；2 情况严重的情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工暂时停止施工，并及时报告建设单位。3 施工单位拒不整改拒不整改的，工程监理单位应当及时向有关部门报告。有关部门报告。 2Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法 实施建设工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。 工程监理单位认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准及合同约定的，有权要求施工单位改正。 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设建设单位要求设计单位计单位改正。 工

28、程监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制，监理单位技术负责人审核批准，在第一工第一工地会议前报送业主地会议前报送业主。对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。细则应在工程开始前编制完成，经总监理工程师批准。 二级建造师建设工程施工管理 许剑平 考试无捷径-天道酬勤 旁站监理：对关键部位、关键工序关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督管理活动。需旁站的施工前24小施工前24小时，时，书面通知现场监理机构。 旁站 旁站发现施工企业违反工程建设强制性标准设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改立即整改，危及工程质量的及时向监理工程

29、师或总监理工程师监理工程师或总监理工程师报告，总监总监理工程师下达局部暂停施工指令局部暂停施工指令或其他应急措施。 2Z102000 施工成本控制施工成本控制 2Z102010建筑安装工程费用项目的组成和计算 直接工程费 人工费（人） 材料费（料） 施工机械使用费（机） 1.基本工资 2.工资补贴 3.生产工人辅助工资 4.职工福利费（学习、培训、调动工作、探亲、休假期间工资，气候影响的停工工资，女工哺乳工资，病假病假6个月以内个月以内及产、婚、丧假期工资） 5.生产工人劳动保护 1.材料原价 2.材料运杂费 3.运输损耗费 4.采购及保管费 5.检验试验费（一般鉴定、检查所发生的费用， 不包

30、括新结构、 新材料的试验费及建设单位对具有合格证明的材料进行检验， 对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用） 1.机械使用费 （折旧费（折旧费=机械预算价格机械预算价格X（1-残残值率）值率）/ 耐用总台班数）耐用总台班数） （大修理费（大修理费=一次大修理费一次大修理费X大修大修次数次数 / 耐用总台班数）耐用总台班数） 经常修理工费、按拆费及场外运费、人工费（机上人员）、燃料动力费、养路费及车船使用税 2.机械按拆费 3.场外运费 二级建造师建设工程施工管理 许剑平 考试无捷径-天道酬勤 2Z102015 熟悉建筑安装工程费用计算程序 一、工料单价法计价程序一、工料单价法计价程序

31、（一）以直接费为计算基数（一）以直接费为计算基数 例2Z102015 某土方工程直接费为300万元，以直接费为计算基础计算建安工程费，其中措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润率为4%，综合税率为3.41%，列表计算该工程的建筑安装工程造价。 序号 费用项目 计算方法 计算方法 1 直接工程费 按预算表 300 2 措施费 按规定标准计算 （1）X5%=15 3 小计（直接费） （1）+（2） （1）+（2）=300+15=315 4 间接费 （3）X相应费率 （3）X8%=315X8%=25.2 5 利润 （3）+（4）X相应利润率 （3）+（4）X4%=（315+25.2）X4%

32、=13.608 6 合计 （不含税造价） （3）+（4）+（5） （3）+（4）+（5）=315+25.2+13.608=353.808 7 含税造价 （6）X（1+相应税率） 353.808X（1+3.41%）=365.873 （二）以人工费和机械费为计算基数（二）以人工费和机械费为计算基数 序号 费用项目 计算方法 1 直接工程费 按预算表 2 其中人工费和机械费 按预算表 3 措施费 按规定标准计算 4 其中人工费和机械费 按规定标准计算 5 小计 （1）+（3） 6 人工费和机械费小计 （2）+（4） 7 间接费间接费 （6）X相应税率 8 利润利润 （6）X相应利润率 9 合计（不含

33、税造价） （5）+（7）+（8） 10 含税造价 （9）X（1+相应税率） （三）以人工费为计算基数（三）以人工费为计算基数 序号 费用项目 计算方法 1 直接工程费 按预算表 2 直接工程费中人工费 按预算表 3 措施费 按规定标准计算 4 措施费中人工费 按规定标准计算 5 小计 （1）+（3） 6 人工费小计 （2）+（4） 7 间接费间接费 （6）X相应税率 8 利润利润 （6）X相应利润率 9 合计（不含税造价） （5）+（7）+（8） 10 含税造价 （9）X（1+相应税率） 二级建造师建设工程施工管理 许剑平 考试无捷径-天道酬勤 一、综合单价法计价程序一、综合单价法计价程序 综

34、合 单价 法 综合 单价 法 全费用综合单价 直接工程费、措施费措施费、间接费、利润和税金 部分费用综合单价 直接工程费、间接费、利润和税金 各分部分项工程中的人工、材料、机械含量的比例不同，各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（以字母“C”代表该项比值）在以下三种计算程序中选择一种计算不含措施费的综合单价。 1当 C C当 C C0 0（C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例）时，可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润，计价程序见表 2Z102015-5。 以直接工程费为计算基数的综合单价法计价程序以直接

35、工程费为计算基数的综合单价法计价程序 序号 费用项目 计算方法 1 分项直接工程费 人工费+材料费+机械费 2 间接费 （1）X相应费率 3 利润 （1）+（2）X相应利润率 4 合计 （1）+（2）+（3） 5 含税造价 （4）X（1+相应税率） 2当C C当C0，费用节支；CV0，进度提前；SV1CPI1，费用节支；CPI1CPI1SPI1，进度提前；SPI1SPI1，进度拖后 费用（进度）偏差偏差反映的是绝对偏差绝对偏差，仅适合于对同一项目同一项目作偏差分析；费用（进度）绩效指数绩效指数反映的是相对偏差相对偏差，在同一项目和不同项目中均可采用均可采用。 偏差分析的表达方法： 横道图法 形

36、象、直观、一目了然形象、直观、一目了然等优点，能准确表达出费用的绝对偏差，并一眼感受到偏差的严重性，反映的信息量少信息量少，一般在项目的较高管理层较高管理层应用 表格法 最常用最常用的一种方法，具有以下优点： 灵活、适用性强信息量大表格处理可借助计算机，大大提高速度。 曲线法 ACWP：已完工作实际费用 BCWS：计划工作预算费用 BCWP：已完工作预算费用 2Z102044施工成本分析 施工成本分析的依据 施工成本分析的依据 会计核算（窄） 会计核算主要是价值核算价值核算，成本分析重要依据重要依据 业务核算（宽） 生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果，特点是对个别的经

37、济业务进行单项核算。业务核算的目的目的，在于迅速取得资料在经济活动中及时采取措及时采取措施进行调整施进行调整。 统计核算（中） 统计核算的计算尺度比会计广，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量实物或劳动量计算统计核算主要表明企业生产经营活动的规律性。（趋势）（趋势） 许剑平 考试无捷径-天道酬勤 掌握施工成本分析的方法 施工成本分析的方法 比较法比较法 “指标对比分析法”“指标对比分析法” 实际实际指标与目标目标指标对比 本期本期实际指标与上期上期实际指标对比 （反映施工管理水平的提高程度） 与本行业平均水平、先进水平对比本行业平均水平、先进水平对比 （反映本项目水平与行业平均水平、先进水平的

38、差距） 因素分析法因素分析法 （连环置换法）（连环置换法） 分析各种因素各种因素对成本的影响程度P105P105案例案例 先实物量后价值量，先绝对值后相对值先实物量后价值量，先绝对值后相对值 差额计算法差额计算法 因素分析法的一种简化形式 比例法比例法 相关比例法构成比率法动态比率法 综合成本的分析方法 分部分项成本分析 “三算三算”对比。预算成本预算成本来自投标报价成本、目标成本目标成本来自施工预算、实际成施工预算、实际成本本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 月（季）度成本分析 施工项目定期的、经常性的中间成本分析，其依据是当月（季

39、）的成本报表。 年度成本分析 企业成本要求一年结算一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本项目成本则以寿命周期寿命周期为计算期，年度成本 竣工成本分析 竣工成本分析主要资源节超对比分析主要技术节约措施及 经济效果分析。 2Z102050建安工程费用的结算 建设工程量清单计价规范 1.合同中已有适用有适用的综合单价， 按合同中已有的综合单价已有的综合单价确定 2.合同中有类似类似的综合单价，参照类似的综合单价综合单价确定 3.合同中没有适用没有适用或类似的综合单价，由承包人提出承包人提出综合单价，经发包人确认发包人确认后执行。 1.当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综

40、合单价不做调整，执行原有综合单价。 2.当工程量清单项目工程量变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%时， 其综合单价及对应的措施费均应予以调整。 调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费， 经发包人确认后调整 某独立土方工程，某独立土方工程，招标文件中估计工程量100万M3，合同中约定：土方工程单价5元/M3，当实际工程量超过估计工程量20%时，调整单价，单价调整为4/M3。工程结束时实际完成土方工程量为130万M3则土方工程款为多少万元？ 解合同约定范围内（20%以内）的工程款为：100X（1+20%）X5=120X5=600万元

41、超过20%之后部分工程量的工程款为：（130-120）X4=40万 则土方工程款合计=600+40=640万元 许剑平 考试无捷径-天道酬勤 建设工程施工合同（示范文本） 1.合同中已有适用有适用于变更工程的价格， 按合同已有价格变更已有价格变更合同价款 2. 合同中已有类似有类似于变更工程的价格，可以参照类似价参照类似价格变更合同价款 3. 合同中没有类似没有类似于变更工程的价格，由承包人或发包人承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。 双方不能达成一致意见不能达成一致意见， 双方双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定争议或纠纷解决程序办理。 工程量清单的单价或

42、价格有几种情况：1.直接套用 2.间接套用 3.部分套用 FIDIC施工合同条件（略看） 1.变更工作在工程量表中有同种有同种工作内容的单价， 应以该费率计算变更工程费 2.工程量表中虽然列有同类有同类工作的单价或价格， 但对具体变更工作而言已不适用已不适用， 则应在原单价和价格的基础上制定合理的新单价或价格新单价或价格 3.变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格没有同类工作的费率和价格，应按照与合同单价水平一致单价水平一致的原则，确定新的费率或价格新的费率或价格 第一种情况： 此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量变动大于工程量变动大于 10（工程量变动） 工

43、程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标合合同金额的同金额的 0.01（总价变动） 此工程量变化直接造成该项工作单位成本的变动超过单位成本的变动超过 1（单价变动） 此项工作不是不是合同中规定的“固定费率项目固定费率项目”（本条是前提和基础） 第二种情况： 此工作是根据变更与调整的指示进行的 合同没有规定此项工作的费率或价格 由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用 2Z102052掌握索赔费用的组成 索赔费用组成： 人工费人工费 完成合同之外的额外工作所花费的人工费用由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用超过法定工作时间加班

44、劳动 法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费工资上涨费 材料费材料费 由于索赔事项实际用量超过计划用量而增加的材料费客观原因材料价格大幅上涨 非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期存储费用 施 工 机 械施 工 机 械使用费使用费 完成额外工作增加的机械使用费非承包商责任工效降低所增加的机械使用费 业主或工程师原因导致机械停工的窝工费 许剑平 考试无捷径-天道酬勤 4分包费用 5现场管理费 6利息利息 银行贷款利率银行贷款利率 银行透支利率银行透支利率 双方协商利率央行贴现率加三个百分点双方协商利率央行贴现率加三个百分点 7企业管理费 8利润：由于工程范围变更、文件有缺陷

45、或技术性错误、业主未能提供现场范围变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场，承包商可列入利列入利润。工程暂停的费用工程暂停的费用索赔中不能加进利润损失。 为证明材料单价上涨，承包商应提供订货单、采购单，或官方公布的材料价格调整指数。 窝工费窝工费的计算， 如系租赁设备租赁设备，一般按实际租金租金和调调进调出费进调出费的分摊计算； 如系自有自有设备，按台班折旧费台班折旧费计算，不能按台班 不可辞退不可辞退人工，按人工工日成本工日成本。可辞退可辞退，索赔人工上涨费上涨费。 费计算。 索赔费用的计算方法： 实际费用法（高）最常用 实际费用法（高）最常用 总费用法（低） 总费用法（低） 修正的总

46、费用法（中） 修正的总费用法（中） 例 2Z102052(P104)（仔细阅读例 2Z102052(P104)（仔细阅读，利润不可以索赔，保险费和保函手续费可以索赔的前提是暂停对工程的总工期有滞后影响） 2Z102053建筑安装工程费用的结算方法 2Z102053建筑安装工程费用的结算方法 按月按月结算 竣工后一次竣工后一次结算建设期在 12 个月以内、工程承包合同价值在 100 万元以下的可每月预支工程价款，竣工后一次结算 分段分段结算当年开工、当年不能竣工的单项或单位工程，按照形象进度，划分不同阶段进行结算工程预付款应结合工程款建设工期包工包料情况在合同中约定。 工程预付款（预付款的性质是

47、预支预付款的性质是预支） 预付款日期 开工日期 停工 7 天 通知发包人 通知后7天 工程预付款的扣回 确定工程预付款起扣点的依据：未完施工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额。 计算公式：TPM/N 式中 T起扣点，工程预付款开始扣回的累计完成工程金额 P承包工程合同总额 M工程预付款数额； N主要材料、构件所占比重 例 1Z202053 P108-109（重要）（重要） 许剑平 考试无捷径-天道酬勤 建设工程施工合同（示范文本） 约定，在确认计量结果后 14 天天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款） 工程竣工验收报告经发包人认可后 28 天天内，承包人向发包人递交竣工结算

48、报告及完整的结算资料 发包人收到承包人递交的竣工结算报告计算资料后 28 天天内进行核实，给予确认或提出修改意见承包人收到竣工结算价款 14 天内将竣工工程交付给发包人 发包人收到竣工结算报告及结算资料后 28 天内天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第第 29 天天起按承包商同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款利息，并承担违约责任。在收到竣工结算报告及结算资料后 56 天内天内仍不支付，可协议折价或向法院申请依法拍卖，承包人优先受偿承包人优先受偿。 1Z202042 建筑安装工程费用动态结算 建筑安装工程费用动态结算动态结算办法： 按实际价格实际价格结算法 按主材计算价差主材计算价差 竣工

49、调价系数法竣工调价系数法 调值公式法调值公式法（动态结算公式法） 调值公式法中价格调整的计算程序： 1)确定计算物价指数的品种 2)明确两个问题 签订合同时要写明考核几种物价波动到何种程度才进行调整，一般在10左右。确定两个时点价格基准日期的市场价格（基础价格）与特定付款证书有关的期间最后一天的 42 天前天前的时点价格；确定各成本要素的系数和固定系数，各成本要素的系数要根据各成本要素对总造价的影响程度而定 3)调值公式 2Z103000 施工进度控制 2Z103011掌握建设工程项目总进度目标 在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则最基本的工程管理原则，即在确保工程质量质量

50、的前提下，控制工程的进度。 总进度目标指的是整个项目进度目标，它是在项目决策阶段项目定义决策阶段项目定义时确定的。业主方进度控制业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段实施阶段的进度。 项目进度计划系统进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成逐步形成的。 建设工程项目的总进度目标总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方业主方项目管理的任务项目管理的任务。 在进行建设工程项目总进度目标论证前，首先应分析和论证首先应分析和论证进度目标实现的可

51、能性可能性。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作核心工作是通过编制总进度纲编制总进度纲要论证论证总进度目标实现的可能性。可能性。 总进度纲要的主要内容： 项目实施的总体部署 总进度规划 各子系统进度规划 许剑平 考试无捷径-天道酬勤 确定里程碑事件的进度计划目标 总进度目标实现的条件和应采取的措施 项目总进度目标论证的工作步骤 步骤如下： 调查研究和收集资料 项目结构分析 进度计划系统的结构分析 项目的工作编码 编制各层进度计划 编制各层进度计划 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划 不同深度不同深度 不同功能不同功能 不同和参与方不同和参与方

52、不同周期不同周期 总进度规划 项目子系统进度规划 单项工程进度 控制性 指导性 实施性 业主方 设计进度 施工和设备安装 采购和供货 5年建设进度计划 年度、季度、月度、旬 业主方控制整个项目实施阶段整个项目实施阶段进度，包括：设计准备阶段设计施工物资采购项目动用前准备。 出图计划出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据 供货进度计划包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。 设计方、施工方和供货方进度控制的依据进度控制的依据都是合同合同 控制性施工进度计划编制目的 1.对施工合同规定的进度再论证，进度目标分解 2.确定施工总体部署，并确定为实际进度目标 3.里程碑事件

53、进度目标，作为进度控制的依据 控制性施工进度计划主要作用 1.论证施工总进度目标 2.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度计划 3.编制实施性进度计划的依据 4编制与该项目有关的其他各种进度计划的依据或参考依据 实施性施工进度计划主要作用 1.确定施工作业具体安排 2.确定一个月度或旬的人工需求 3.确定一个月度或旬的施工机械需求 4.确定一个月度或旬的建筑材料需求 5.确定一个月度或旬的资金需求 2Z103030 施工进度计划的编制方法 2Z103031 横道图进度计划的编制方法 横道图是一种最简单，运用最广泛最简单，运用最广泛的传统传统的进度计划方法，用于小型小型项目或大型项目的子项

54、目子项目上。 横道图进度计划较直观，易看懂直观，易看懂计划编制的意图。 但横道图法存在以下一些问题： 工序之间的逻辑关系逻辑关系可以设法表达，但不易表达不易表达清楚 适用于手工手工编制计划 许剑平 考试无捷径-天道酬勤 不能确定计划的关键工作，关键路线与时差关键工作，关键路线与时差 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大 难以适应大的进度计划系统 2Z103032 工程网络计划的类型和应用 （一）双代号网络计划 由于一项工作需要用一条箭线和其箭尾箭头处两个圆圈中的号码来表示，故称为双代号网络计划。 在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间，并多数消耗资源。虚箭线虚箭线是实际工作中并不存在

55、的一项虚设工作，既不占用时间也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断联系、区分和断路三个作用。 在有时间坐标的网络图时间坐标的网络图中，箭线的长度必须根据完成该项工作所需持续时间的长短按比例绘制比例绘制。紧排在本工作之前的工作称之为紧前工作，紧排在本工作之后的工作称之为紧后工作。 在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长总时间最长，称为关键路线关键路线。 网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，包括工艺关系和组织关系。 生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。 工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而确定的先后顺序关系称为组织

56、关系 双代号网络计划的绘图规则绘图规则： 双代号网络图中不允许出现循环回路 节点之间不能出现双向箭头或无箭头的连线 不能出现没有箭头节点或箭尾节点的箭线 箭线不宜不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法过桥法或指向法 双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。 工期： 工期： 要求工期（Tr）：任务委托人所要求的工期。 计划工期（Tp）：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。 计算工期（Tc）：根据网络时间参数计算出来的工期。 当规定了要求工期时：TpTr； 当未规定要求工期，则：Tp= Tc 六时间参数的计算： 最早开始时间（ESi-j）：紧前工作全部完成后，工作i-

57、j 有可能开始的最早时刻。 最早完成时间（EFi-j）：紧前工作全部完成后，工作i-j 有可能完成的最早时刻。 最迟开始时间（LSi-j）：在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j 必须开始的最迟时刻。 最迟完成时间（LFi-j）：在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j 必须完成的最迟时刻。 许剑平 考试无捷径-天道酬勤 总时差（TFi-j）：在不影响总工期的前提下，工作i-j 可以利用的机动时间。 自由时差（FFi-j）：在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j 可以利用的机动时间。 （二）双代号时标网络计划 任意一项工作的总时差等于紧后工作总时差的最小值加上本工作的自由时差

58、 任意一项工作的总时差等于紧后工作总时差的最小值加上本工作的自由时差 双代号时标网络是以时间坐标为尺度编制的网络计划，以波形线表示工作的自由时差波形线表示工作的自由时差。 时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间最早开始时间编制。 许剑平 考试无捷径-天道酬勤 （三）单代号网络计划 单代号网络计划是以节点及其编号节点及其编号表示工作工作，以箭线箭线表示工作之间逻辑关系逻辑关系的网络图，并在节点中加注工 作代号、工作名称、持续时间。 单代号网络图与双代号相比具有以下特点：逻辑关系容易表达，且不用虚箭线不用虚箭线网络图便于检查和修改 持续时间标注在节点之中，不够直观不够直观箭线易产生纵横交错交错的现

59、象。 单代号网络图的每一个节点表示一项工作， 节点宜用圆圈或矩形表示。 节点必须编号， 编号标注在节点内， 其号码可间断，但严禁重复。箭线箭尾节点编号小于箭头节点编号，一项工作必须有惟一的一个节点和相应的一个编号。 单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间也不消耗资源。 单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或终点节点有多项起点节点或终点节点时，应在网络图的两端分别设置设置一项虚工作虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点。 相邻两项工作之间的时间间隔LAGi-j 等于紧后工作j 的最早开始时间和本工作i 的最早完成时间之差。 相邻两项工作

60、之间的时间间隔LAGi-j 等于紧后工作j 的最早开始时间和本工作i 的最早完成时间之差。 2Z103033 掌握关键工作和关键路线 关键工作关键工作指的是网络计划中总时差最小总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期计划工期等于计算工期时，总时差为零零的工作是关键工作。 当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： 缩短持续时间而不影响质量质量和安全安全的工作 有充足充足备用资源资源的工作 缩短持续时间所需增加的费用费用相对较少少的工作。 关键路线是总的工作持续时间最长持续时间最长的线路。自始至终自始至终全

61、部由关键工作组成的线路为关键线路。一个网络计划可能有一条或几条几条关键路线。 1Z103041 进度计划调整的方法 当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。当关键工作的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选择资源占用强度大或强度大或者直接费用高者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间延长其持续时间，以降低其资源强度或费用。 进度计划实施内容 进度计划检查内容 进度计划调整内容 1.跟踪检查，收集实际进度数据 2.实际数据与进度计划比较 3.分析计划执行情况 4.进度变化，采取纠正或调整 1.检查工程量完成

62、情况 2.检查工作时间的执行情况 3.检查资源使用及进度保证情况 4.前一次进度计划检查提出问题的整改情况 1.工程量调整 2.工作工序起止时间调整 3.工作关系调整 4.资源提供条件调整 5.必要目标的调整 许剑平 考试无捷径-天道酬勤 2Z103042 建设工程项目进度控制的措施 组织措施 组织措施 组织工作部门专人负责进度控制工作 工作任务分工表管理职能分工表 管理措施管理措施 承发包模式的选择编制工程进度网络计划 选择合理的合同结构工程物资的采购模式 重视信息技术 经济措施经济措施 资金需求计划资金供应的条件 经济激励措施考虑加快工程进度所需资金 技术措施 技术措施 对设计技术与工程进

63、度关系做分析比较 有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性 2Z104000 施工质量控制 2Z104011 质量管理与质量控制的概念和特点 质量 质量不仅是指产品质量，也包括某项活动或过程工作质量 施工质量 满足业主要求符合法律法规、技术规范、设计、合同要求 特性：1.适用性2.安全性3耐久性4.可靠性5.经济性6.环境协调性 质量管理质量管理 质量方面指挥指挥和控制组织的协调组织的协调活动 施工质量管理 项目施工各级职能部门领导的职责，施工项目经理负全责 质量控制 属于质量管理一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动 施工质量控制 明确质量方针下，通过施工方案和资源配置计划、实施、检

64、查、处置，（PDCA）进行质量目标事前、事中、事后控制 施工质量控制特点： 工程项目特点和施工生产特点 施工质量控制特点 1.施工的一次性 2.工程的固定性和施工的流动线 3.产品单件性 4.工程体型庞大 5.生产的预约性 1.控制因素多 2.控制难度大 3.过程控制高 4.终检局限大（强调过程控制） 施工质量的影响因素：人、机、料、法、环人、机、料、法、环。 人的因素 决定性因素 材料因素 工程质量的基础 机械因素 质量优劣，直接影响工程使用功能发挥 方法因素 包括：技术方案、施工工艺、工法、施工技术措施 环境因素 1.自然环境（地质、水文、气象） 2.质量管理环境（单位质量保证体系、质量管

65、理制度、各单位组织协调） 3.作业环境（照明、通风、安全防护设施） 许剑平 考试无捷径-天道酬勤 2Z104021 掌握施工质量保证体系的建立和运行 质量保证体系质量保证体系是企业内部内部的一种管理手段管理手段，在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任信任的手段手段 质量保证体系的内容质量保证体系的内容 项目质量目标 施工质量目标分解： 1.时间展开全过程控制 2空间展开全方位、全员 项目质量计划 质量计划编制根据企业的1.质量手册2.项目质量目标 思想保证体系 “质量第一”观点，贯彻“一切为用户服务”思想 组织保证体系 成立质量管理小组；健全各类规章制度；明确人员任务、责任、权限

66、。 工作保证体系 三个阶段 1.施工准备阶段 2.施工阶段 3 竣工验收阶段 PDCA 循环是建立质量体系和确立质量管理的基本原理 计划计划 P P 明确质量目标 制定实现质量目标的行动方案 实施实施 D D 行动方案的部署和交底 严格执行计划的行动方案 检查检查 C C 是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生变化，不执行计划的原因 检查计划执行的结果 分类 作业者自检 互检 专职管理者专检 处置处置 A A 纠偏，采取应急措施，解决当前的质量偏差、问题或事故 预防：为今后类似问题的质量预防提供借鉴 2Z104022 了解施工企业质量管理体系的建立和运行 质量管理八项原则： 八项原则：

67、 以顾客为关注焦点领导作用以顾客为关注焦点领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系 与供方互利的关系 质量管理体系文件包括：质量方针和质量目标质量手册程序性文件质量记录 质量手册质量手册是企业质量管理系统的纲领性文件纲领性文件，程序性文件程序性文件是质量手册的支持性文件支持性文件。 质量认证制度质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量管理体系做出正确可靠的评价。企业获准认证的有效期三年有效期三年。 许剑平 考试无捷径-天道酬勤 2Z104022 掌握施工质量控制的基本内容和方法 质量控制三个环节 1 事前质量控制事前质量控制 2 事

68、中质量控制事中质量控制 3 事后质量控制事后质量控制环节 “三检”制度：自检、互检、专检。 现场质量检查现场质量检查是施工作业质量的监控的主要手段主要手段 目目 测测 法法 看看 外观检测（颜色、洁净） 摸摸 触摸手感（油漆光滑度、浆活牢靠、不掉粉） 敲敲 敲击工具音感检查（面砖） 照照 难以看到或光线较暗部位（电梯井、管道井） 实实 测测 法法 靠靠 平整度（墙面、地面、路面） 量量 偏差（轴线、标高、湿度、温度） 吊吊 垂直度（线锤） 套套 对角线（踢脚线、门窗口、构件对角线） 试验法试验法 理化试验理化试验 物理力学、化学成分 无损检测无损检测 超声、X射线、射线 2Z104032掌握施

69、工准备得质量控制掌握施工准备得质量控制 单位工程 分部工程分部工程 分项工程 独立施工条件、 独立使用功能的建筑物或构筑物 专业性质、建筑物部位专业性质、建筑物部位 工种、材料、施工工艺、 设备类别 材料质量控制：采购订货关、进厂检验、储存和使用关 机械设备质量控制：设备选型、主要性能参数指标确定、使用操作要求（“人机固定人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度） 2Z104033掌握施工过程的质量控制掌握施工过程的质量控制 技术交底 项目开工前项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底 测量控制 项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。 测量控

70、制点应做好负荷工作，负荷结构应报送监理工程师复验确认 计量控制 主要任务：统一计量单位、组织量值传递、保证量值统一 工作重点：建立部门、配置人员、建立规章制度、监督计量过程保证计量准确 工序施工质量控制 人、机、料、法、环综合过程（地基基础、主体结构、建筑幕墙、钢结构及管道工程）现场质量检测合格后才可进行下道工序 特殊过程的质量控制 质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分的验证，或发生质量事故则难以挽救的施工过程。特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重点。 成品保护的控制 措施：防护、包裹、封闭等 质量控制点重点控制的对象： 1） 人的行为2） 材料的质量与性能3） 施工方法与关键操作

71、4） 施工技术参数5）技术间隙6）施工顺序7）易发生或常见的质量通病8）新技术、新材料、新工艺的应用9）质量不稳定和不合格率高的10）特殊地基或特种结构 许剑平 考试无捷径-天道酬勤 成品保护控制：防护、包裹、覆盖、封闭。 防护、包裹、覆盖、封闭。 2Z104034 施工过程质量验收 检验批 检验批和分项工程检验批和分项工程是质量验收基本单元单元 监理工程师（建设单位技术负责人）组织验收 分项工程 分部工程 涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全的分部工程见证取样、抽样检测见证取样、抽样检测 总监理工程师（建设单位项目负责人）组织验收 单位工程 单位工程单位工程是工程项目竣工质量验收

72、的基本对象对象 建设单位负责人组织 （设计、施工、勘察、监理、质量监督部门） 检验批：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；具有完整的施工操作依据、质量检查记录。主主控项目控项目是对检验批的基本质量起决定性作用决定性作用的检验项目，主控项目不允许有不符合要求的检验结果。 检验批质量不合格处理方法： 严重缺陷严重缺陷应推倒重来推倒重来，一般缺陷一般缺陷通过翻修翻修或更换更换器具、设备予以解决后重新重新验收 试块强度不满足要求强度不满足要求时，请有资质的法定检测法定检测单位检测鉴定，鉴定结果达到设计达到设计要求时，应予应予以验收以验收 检测鉴定达不到设计达不到设计要求，但经原设计单位核算能满足结

73、构安全满足结构安全和使用功能使用功能时，予以予以验收 严重缺陷经检测鉴定后仍不能满足最低限度安全储备和使用功能，必须加固处理，虽改变外形尺寸但能满足安全满足安全使用要求时，可按技术处理方案和协商文件验收，责任方承担经济责任技术处理方案和协商文件验收，责任方承担经济责任 返修或加固处理仍不能满足不能满足安全使用要求的分部、单位（子单位）工程，严禁验收严禁验收 施工项目竣工质量验收的依据 施工项目竣工质量验收的依据主要包括：上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定；国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范；设计文件、施工图纸及说明书；双方签订的施工合同；设备技术 说明书；设计变更通知书；

74、有关的协作配合协议书等。 施工项目竣工质量验收程序 工程项目竣工验收工作，通常可分为三个阶段，即准备阶段、初步验收（预验收）和正式验收。 竣工验收准备 办理各种手续和资料 初步验收 施工单位自检合格后，填工程竣工报验单，报监理单位。总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告 正式验收 竣工验收由建设单位组织。7工作日工作日前将验收时间、地点、验收组名单验收组名单书面通知当地工程质量监督站 验收各单位意见不能达成一致时。应当协商提出解决方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。正式验收完成后，验收委员会应形成竣工验收鉴定证书。 2Z104041 掌握工程质量事故分类掌握工程质量

75、事故分类 工程质量事故概念 凡工程产品没有满足某个规定的要求，就称之为质量不合格质量不合格；而没有满足某个预期使用要求或合理的期望 许剑平 考试无捷径-天道酬勤 要求，称为质量缺陷质量缺陷。 直接经济损失低于规定限额的称为质量问题，造成的直接经济损失在规定限额以上的称为质量事故质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发性复杂性、严重性、可变性和多发性的特点 等级 死亡人数 重伤人数 经济损失 一般事故一般事故 死亡3 人以下 10 人以下 损失100 万元以上 较大事故较大事故 3 人以上10 人以下死亡 10 人以上50 人以下 1000 万元以上5000 万元以下 重大事故重大事故 10 人

76、以上30 人以下死 50 人以上100 人以下 1 亿元以下经济损失 特别重大事特别重大事故故 30 人以上死亡 100 以上 1 亿元以上经济损失 按事故责任分类 指导责任指导责任事故事故 工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验， 操作责任操作责任事故事故 实施操作者不按规程和标准实施操作浇注混凝土随意加水 质量事故按产生的原因可分为 技术原因技术原因 管理原因管理原因 社会经济原因社会经济原因 人为事故和自然灾害原因人为事故和自然灾害原因 结构计算错误 地质情况估计错误 不适宜的施工方法 不适宜的施工工艺 管理不善 检验制度不严密 经济因素 社会上存在的弊端 不正之风

77、 2Z104042 施工质量问题和质量事故的处理 施工质量事故处理的依据处理的依据： 质量事故的实况资料资料 有关合同合同及合同文件文件 有关的技术文件技术文件和档案档案 相关的建设法规法规。 施工事故的处理程序： 事故调查 事故的原因分析 制定事故处理的方案 事故处理（技术处理和责任处理） 事故处理的鉴定验收 施工事故处理的基本方法： 修补处理加固处理返工处理限制使用不作处理： 不影响结构安全、生产工艺和使用要求的后道工序可以弥补的质量缺陷法定检测单位鉴定合格的出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的报废处理 2Z104050 施工质量政府监

78、督（略看）（略看） 监督管理的基本原则 1.监督的主要目的保证建设工程使用安全和环境质量 许剑平 考试无捷径-天道酬勤 2.监督的基本依据法律、法规、和建设工程强制性标准监督 3.监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督 4.监督的主要内容 1.地基基础地基基础 2.主体结构主体结构 3.环境质量环境质量 4 建设各方主体质量行为建设各方主体质量行为 5.监督的主要手段手段是施工许可证施工许可证制度和竣工验收备案制度备案制度 政府质量监督的性质与权限 建设工程质量监督机构执法权限： 1.对建设工程质量进行监督，有权对建设工程参与各方行为进行检查检查 2.有权对工程质量检查情况进

79、行通报通报，有权对差劣工程采取开具质量整改单质量整改单及局部停工通知单局部停工通知单等行政措施 3.接受政府委托，有权对建设参与各方的违法行为进行行政处罚行政处罚 4.收取建设工程质量监督费收取建设工程质量监督费，用于建设工程质量监督建设 监督职能包括： 1.监督工程建设的各方主体（各个单位）各方主体（各个单位）的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；查处违法违规行为和质量事故。 2 .监督检查工程实体工程实体的施工质量 3 .监督工程质量验收 2Z104052 建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证 召开项目参与方的首次监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进

80、行第一次监督检查首次监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查 施工期间质量监督：分部工程验收时，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位各方签字的质量验收证明在验收后 3 天内天内报监督机构备案。 对查实的问题签发“质量问题整改通知单质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单局部暂停施工指令单”，对问题严重单位签发“临时收缴资质临时收缴资质证书通知书证书通知书”。 竣工阶段，竣工验收之日 5 天天内提交到竣工验收备案部门 建设工程质量监督档案按单位工程单位工程建立 2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理 2Z205011 掌握施工安全管理体系概述 根据PDCA循环模式

81、PDCA循环模式的运行方式，以逐步提高、持续改进逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标。因此，施工安全管理体系是一个动态的、自我调整和完善动态的、自我调整和完善的管理系统。 贯彻“安全第一，预防为主”“安全第一，预防为主”的方针，企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度安全生产责任制和群防群治制度。全过程的安全管理和控制。 安全管理的目标：减少减少一般安全事故和轻伤事故事故，杜绝重大、特大事故和伤亡事故的发生发生。 最大限度确保确保施工劳动者的人身人身和财产安全财产安全。 关键 关键问题是需要安全管理安全管理和安全技术安全技术来保证保证。 施工安全是为了达到工程施工的

82、作业环境和条件安全、施工技术安全、施工状态安全，施工行为安全、安全生产管理到位的目的 公司公司设置法定代表人法定代表人为第一责任人的安全管理机构，项目部项目部设置项目经理项目经理为第一责任人的安全管理领导小组。 施工班组施工班组设置不脱产不脱产的兼职兼职安全员。班组：班前班后安全检查、安全值日、安全活动制度、班组记录。 许剑平 考试无捷径-天道酬勤 施工安全保证体系的构成 组织保证体系组织保证体系 最高权力机构、专职管理机构、专兼职安全管理人员 制度保证体系 制度保证体系 法律、法规、强制性标准、工程施工设计、安全技术措施 技术保证体系技术保证体系 专项工程、专项技术、专项管理、专项治理专项工

83、程、专项技术、专项管理、专项治理（每项包含安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险、安全排险技术、安全保护技术）图2Z205011-1 投入保证体系投入保证体系 人力、物力、财力 信息保证体系信息保证体系 信息工作条件、信息收集、信息处理、信息服务（指导和参考作用指导和参考作用） 制定安全管理计划： 1）专业性强的施工项目。编制专项专项安全施工组织设计或安全技术措施。 2）安全管理计划应在项目开工前前编制，经项目经理经项目经理批准后实施。 3）对结构复杂、难度大、专业性强杂、难度大、专业性强的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或单位工程或分部、分项分部、分项工程安全施工措

84、施。 4）特殊工种特殊工种，制定专项安全技术措施和方案。人员安全作业资格、身体状况作业资格、身体状况进行合格审查。 5）实行总分包总分包的项目，分包项目安全计划纳入纳入总包项目安全计划，分包人应服从服从总承包人的管理。 施工安全管理控制 控制对象 措施 目的 劳动者 依法依法制定有关安全的政策、法规、条例政策、法规、条例，给予劳动者的人身安全、健康及法律保障的措施 约束控制劳动者的不安全行为不安全行为， 消除或减少主观上的安全隐患 劳动手段 劳动对象 改善施工工艺、改进设备性能改善施工工艺、改进设备性能，消除和控制生产过程中可能出现的危险因素， 避免损失扩大的安全技术保证措施 规范物的状态，

85、以消除和减轻其对劳动者的威胁和造成财产损失 （物的不安全状态）（物的不安全状态） 劳动条件 劳动环境 防止和控制施工中高温、严寒、粉尘、噪声、振动、高温、严寒、粉尘、噪声、振动、毒气、毒物毒气、毒物等对劳动者安全健康影响的医疗、保健、防护措施及对环境保护措施防护措施及对环境保护措施 改善改善和创造良好的劳动条件， 防止劳动条件， 防止职业伤害职业伤害， 保护劳动者保护劳动者身体健康和身命安全 分包单位分包单位的安全管理，是整个安全管理工作的薄弱环节薄弱环节，总包总包单位要建立健全健全分包单位的安全教育教育、安全检查检查、安全交底交底等制度。对分包单位安全管理应层层负责层层负责。 一创建一创建：

86、创文明示范工地 二控制二控制：控制年负伤率（6）， 年安全事故率 三消灭三消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭“惯性事故” 六杜绝六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故 施工安全管理实施策划的原则：预防性、全过程性、科学性、可操作性和针对性、动态性、持续改进、实效的最优化。 预期效果的评价预期效果的评价，主要是通过施工项目安全检查施工项目安全检查获得。 安全管理目标策划：安全目标、管理目标、工作目标（特种作业人员持证上岗100%，三级安全教育100%特种作业人员持证上岗100%，三级安全教育100%） 五定五定：定整改

87、责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人 七关七关：教育关，措施关，交底关，防护关，文明关，验收关，检查关。（安全合格率100%，优良80%安全合格率100%，优良80%） 许剑平 考试无捷径-天道酬勤 2Z205014 掌握施工安全管理措施 1）必须取得安全生产许可证安全生产许可证 2）必须建立健全安全管理保障制度保障制度 3）各类施工人员必须具备具备相应的安全生产资格资格方可上岗 4）所有新工人必须三级安全教育三级安全教育。（进公司、项目部、作业班组进公司、项目部、作业班组） 施工安全技术措施：施工前编制，主要分部分项单独编制，纳入施工组织设计，编制季节性，包含施工平

88、面图，符合国家颁布的施工安全技术法规、规范及标准 施工安全技术措施的审批： 一般工程： 施工前前 项目部技术负责人 项目部总工程师 公司项目管理部、安全监督部门 （审核） （审批） （备案） （审核） （审批） （备案） 重要工程或加大专业工程： 项目总工程师 公司项目管理部、安全监督部 总工委托技术人员 公司项目管理部、安全监督部门（审核） （复核） （审批） （备案） （审核） （复核） （审批） （备案） 大型、特大型工程： 项目总工程师 公司技术部、项目管理部、安全监督部（三部门） 公司总工程师 三部门 （编制） （审核） （审批） （备案）（编制） （审核） （审批） （备案） 施工

89、安全技术交底：操作者法令性文件（书面，签名）盖章）交底书按单位工程归放一起，已备检查。操作者法令性文件（书面，签名）盖章）交底书按单位工程归放一起，已备检查。 大规模群体性工程 建设单位交底 各施工总包单位 大型或特大型工程 总包公司总工程师 各分包单位 一般项目 项目部技术负责人和现场经理分包技术负责人 各分包单位 分包项目 分包技术负责人 有关施工人员 分项项目 项目专业责任工程师 分包工长 劳务分包 专业责任工程师 劳务分包班组 班组班组 班组长（每日）班组长（每日） 作业人员作业人员 “四口”：通道口、楼梯口、电梯井、预留洞口“四口”：通道口、楼梯口、电梯井、预留洞口 “五临边”阳台周

90、边，无外架防护的屋面周边“五临边”阳台周边，无外架防护的屋面周边 施工现场文明施工： 大门：钢制、大门：钢制、4M、企业标志、企业标志 围挡：市区主要地段围挡：市区主要地段2.5M；一般；一般1.8M 五牌一图：工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌、施工平面图五牌一图：工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌、施工平面图 五标志：指令标志五标志：指令标志（佩戴安全帽、系安全带），禁止标志，禁止标志（禁止通行、严禁抛物），警告标志，警告标志（当心落物、小心坠落）电力安全标志电力安全标志（禁止合闸、当心有电），提示标志，提示标志（安全

91、通道、火警、盗警、急救中心电话） “五不走”“五不走”：交接班不交接不走、用火设备火源不熄灭不走、用电设备不拉闸不走、可燃物不清干净不走、发现险情不报告不走。 TN-S系统：五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆 接地保护不少于三处三处 项目经理部安全检查项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法。 许剑平 考试无捷径-天道酬勤 2Z205015 熟悉施工安全政府监督 政府对建设工程安全生产监督管理的形式：事前监督；事后监督；行政监督；法律、经济手段监督：事前监督；事后监督；行政监督；法律、经济手段监督 施工安全监督管理的类型： 1）国务院安全生产主管部

92、门对建设行政主管部门监督管理工作的监督管理 2）建设行政主管部门对建设工程各有关单位生产工作的监督管理 3）建设工程各有关单位的上级主管部门对下级单位安全生产工作的监督管理 4）工程监理单位对施工单位生产安全工作的监督管理 政府对安全的生产的监督管理采用综合治理综合治理和部门管理部门管理相结合的机制 2Z205020 建设工程职业健康安全与环境管理 建立、实施和保持质量、环境与职业健康安全三项国际通行的管理体系认证是现代企业管理的重要标志。 2Z205022掌握建设工程职业健康安全与环境管理体系 职业健康安全管理体系的作用：组织的职业健康安全管理由被动强制行为转变为主动自愿行为、促使与国际接轨

93、、产生经济效益、提高全民安全意识。 GB/T28001-2001标准由“方针方针-策划策划-实施与运行实施与运行-检查和纠正措施检查和纠正措施-管理评审管理评审”构成，采用PDCA动态模式。 2Z205023掌握建设工程职业健康安全事故的分类 按事故伤害程度分类： 1）轻伤轻伤：1-105工作日以下失能 2）重伤重伤：105工作日以上失能伤害 3）死亡 按事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类：（同质量）（同质量） 四不放过四不放过： 1）事故原因未查清不放过 2）责任者未受教育不放过 3）事故责任者未处理不放过 4）整改措施为落实不放过 事故报告：现场人员立即报告现场人员立即报告；单位负责人1

94、小时小时内向发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。 实施总承包的建设工程，由总承包单位总承包单位负责上报事故。 较大事故、重大事故和特别重大事故较大事故、重大事故和特别重大事故逐级报国务院建设主管部门。 一般事故一般事故逐级报省、自治区】直辖市人民建设主管部门。 施工现场要建立安全事故登记表登记表，作为安全事故档案档案。 P187法律责任（略看） 2Z205025掌握建设工程环境保护的要求 环境保护的目的： 1）保护改善环境，保护身心健康，防止遗传突变和退化 2）合理开发利用自然资源，减少或消除有害物质进入环境，维护生物资源生产力使之恢复。 许剑平 考试无捷径-天道酬勤 环境保护原

95、则： 1）经济与环境协调发展 2）预防为主、防治结合、综合治理的原则预防为主、防治结合、综合治理的原则 3）依靠群众保护环境原则依靠群众保护环境原则 4）环境经济原则，即污染者付费的原则 建设工程环境保护措施(6条读一遍) P189-P190 施工现场污水处理(6条读一遍)P190 施工噪声的类型：1）机械性 2)空气动力性 3）电磁性 4）爆炸性 晚间晚间施工不超22时，早晨早晨作业不早与6时，会同建设单位做好周围居民的工作，同时报工地所在地的环保部环保部门备案门备案后方可施工。 固体废物固体废物的主要治理方法有：无害化安定化减量化 无害化安定化减量化 固体废物处理：1）物理 2）化学 3）

96、生物 4）热处理 5）固化处理 6）回收利用和循环再造 固体废物处理：1）物理 2）化学 3）生物 4）热处理 5）固化处理 6）回收利用和循环再造 2Z106000施工合同管理施工合同管理 2Z106010施工承发包模式 建设施工任务委托模式： 平行承发包 施工总承包 施工总承包管理 流程流程 完成部分部分施工图设计 开始招投标 全部全部施工图设计 开始招投标 完成部分部分施工图设计 开始超标 费用费用 报价有依据有依据、 降低造价降低造价有利、总价累加求和累加求和，业主投资早早期不利期不利 施工图设计为报价依据报价依据， 有利有利业主总造价早期控制， 设计变更，发生索赔 分包合同的投标报价

97、和合同价以施工图为依据施工图为依据， 业主总投资存在风险 进度进度 开工提前，缩短工期缩短工期 总进度业主控制，业主协调 进度进度控制不利不利，最大缺点 提前开工，缩短缩短建设周期周期 质量质量 “他人控制他人控制”，需重视合同之间界面定义 依赖承包商依赖承包商的技术和管理能能力力 “他人控制他人控制”总包管理单位负责 合同合同 招标工作量大、业主不利 合同跟踪，管理工作量大 一次招标一次招标、业主有利 可由业主或总包管理单位签订分包合同，付款也可由两者支付 组织与协调组织与协调 业主直接控制直接控制所有分包， 业主负责组织协调 业主负责业主负责总包单位管理和协调 基本出发点基本出发点减轻业主

98、工作 适用范围适用范围 大项目、 无法选择大项目、 无法选择承包单位、 时间要求紧迫，边设计、边施工。业主有能力应对多家施工单位 工程分包给一个施工单位或多个施工单位组成的联合体或合作体 一个施工单位或多个单位组成合作体或联合体为总包管理单位。 总包管理单位不具体施工总包管理单位不具体施工若要施工参加招投标若要施工参加招投标 许剑平 考试无捷径-天道酬勤 施工总承包管理与施工总承包模式施工总承包管理与施工总承包模式比较的不同点不同点： 工作开展程序不同工作开展程序不同：施工总承包模式的工作程序是先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。施工总承包管理模式则

99、只需要出来一部分施工图就可以进行该部分的招投标，可以大大缩短建设周期。 合同关系不同合同关系不同：施工总承包模式下，由总承包单位与所有分包商签订合同；施工总承包管理模式下合同关系有两种，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。 对分包单位的选择和认可不同对分包单位的选择和认可不同：当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可；采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。 对分包单位的付款不同对分包单位的付款不同：管理模式下可由总承包管理单位支付，也可

100、以由业主直接支付。在施工总承包模式下，由施工总承包单位支付工程款。 对分包单位的管理和服务相同对分包单位的管理和服务相同：施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，而不需要确定建筑安装工程造价。 施工总承包管理模式施工总承包管理模式在合同价方面合同价方面具有以下优点优点： 合同总价不是一次确定合同总价不是一次确定，整个建设工程项目的合同总额的确定较有依据 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价竞争力的投标报价，对业主节约投资有利 节约投资有利 分包合同价对业主是透明的 分包合同价对业主是透明的 2Z106021掌握施工承包合同的主要内容 发包人发包人的责任和义务：提供场地；通电通水通路

101、；提供勘探资料；办证；保护环境及构筑物；组织会审交提供场地；通电通水通路；提供勘探资料；办证；保护环境及构筑物；组织会审交底；支付工程款；发布指令；组织竣工验收底；支付工程款；发布指令；组织竣工验收 P200-201(看下) 承包人承包人责任和义务：遵纪守法；干活；确保进度、质量、安全、文明施工；照管维护工程遵纪守法；干活；确保进度、质量、安全、文明施工；照管维护工程。P201-202 总包不得将主体、关键性工作主体、关键性工作分包第三人。 工期延误：责任鉴定，责任方承担。 监理人开工前7天7天书面通知承包人，发出通知前需得发包人同意发包人同意。工期按开工通知开工通知中载明的开工日起计算。 监

102、理人一般答复时效：24小时 24小时 隐蔽工程：48小时48小时通知 隐蔽工程：监理要求剥离、开孔等检验的承包人必须遵照执行，验收合格发包方承担费用补偿工期损失。验收不合格承包方承担责任。 私自覆盖、隐蔽的，一切费用承包方承担。 预付款担保：承包人承担承包人承担，与预付款等值。 发包人收到进度款付款申请单后28天内28天内支付进度款，逾期支付承担违约责任赔偿违约金承担违约责任赔偿违约金。 保证金：缺陷责任届满14天14天后返还承包人 最终结清：最终结清证书后14天14天，将支付款支付承包人。 竣工日期：验收合格工程以提交竣工验收申请报告的日期为准申请报告的日期为准，并在工程接受证书中写明。（验

103、收不合格二级不要求掌握） 发包人收到竣工验收申请报告56天56天后未进行验收的，视为验收合格。不可抗力因素除外 发包人有权要求延长缺陷责任期，但缺陷责任期不得超过2年超过2年。 2Z106022掌握施工专业分包合同的主要内容 分包人不得越过总包和发包人或工程师发生工作联系，也不得接受不得接受发包人和工程师的工作指令工作指令。否则将视 许剑平 考试无捷径-天道酬勤 为违约，承担违约责任违约责任。 承包人可以随时向分包人发出指令，分包人应执行。 分包人分包人应向承包人提供提供详细的施工组织设计施工组织设计，对已完分包工作加以保护。 劳务分包人：（与技术无关只负责干活） 保险：P214 注意第4条

104、报酬：固定劳务报酬、计时、计件固定劳务报酬、计时、计件。支付时效：皆为14天 14天 2Z106024掌握物质采购合同的主要内容 标的：名称、品种、型号、规格、等级、花色、技术标准或质量要求。 约定质量标准质量标准的原则： 按颁布的国家国家标准执行 没有国家标准的按部部颁布标准执行 没有部标准的按企业企业标准执行 没有上述标准，按合同约定技术条件同约定技术条件、样品或补充的技术要求技术要求执行。 交货日期确定方式： 供方负责送货的，以需方收货签收的日期为准 需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准 凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准。

105、材料价格的确定方式： 有国家定价国家定价的材料，应按国家定价执行 按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格报请物价主管部门批准 物价主管部门批准 不属于不属于国家定价的产品，由供需双方协商确定协商确定价格。 设备采购合同采用固定总价合同，合同价款支付分为三次：设备制造前，支付10%预付款；货物送达交货地点，支付80%；保证期满，签发最终验收证书后支付剩余10%。 2Z106030 合同计价方式 建设工程施工承包合同的计价方式：总价合同单价合同成本加酬金合同总价合同单价合同成本加酬金合同 当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时，可以采用单价合同。单价合同单价合同

106、的特点是单价优先的特点是单价优先。业主和承包商都不存在工程量工程量方面的风险。 单价合同对业主的不足之处：业主需安排专门力量来核实已经发生的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大，对投资控制不利。 固定单价合同可以约定约定出现以下情况调整单价调整单价：实际工程量发生较大变化通货膨胀达到一定水平国实际工程量发生较大变化通货膨胀达到一定水平国家政策发生变化时。 家政策发生变化时。 固定单价合同适用于工期较短，工程量变化幅度不会太大的项目。 固定单价合同适用于工期较短，工程量变化幅度不会太大的项目。 2Z106032 总价合同的运用 总价合同也称作总价包干合同，即根据施工招标时的要求和条

107、件，当施工内容和有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款总额不发生变化。分为固定总价合同和变动总价合同。 采用固定总价合同，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变。对业主而言，合同签订时就基本上确定项目的总投资额，对投资控制有利。 承包商的风险主要是两方面：价格风险工作量风险价格风险工作量风险。 许剑平 考试无捷径-天道酬勤 固定总价合同适用情况固定总价合同适用情况：工程量小、工期短，工程条件稳定且合理；设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；结构和技术简单，风险小；投标期相对宽裕 在变动总价合同中，设计变更、工程量变化、通货膨胀等风险由业主方承担。 根据

108、建设工程施工合同示范文本，以下四种四种情况可以调整合同价款调整合同价款： 法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款 法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款 工程造价管理部门规定的价格调整 工程造价管理部门规定的价格调整 一周内非承包商原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8 小时 一周内非承包商原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8 小时 双方约定的 双方约定的 2Z106033 熟悉成本加酬金合同的运用 成本加酬金合同，承包商不承担不承担任何价格价格变化和工程量工程量变化的风险风险，这些风险由业主承担，对业主的投资控制不利。适用于：工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定；时

109、间特别紧迫，来不及进行详细的计划和商谈。 对业主而言优点有：通过分段施工缩短工期减少承包商的对立情绪利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计的不足业主可以较深入地介入和控制工程施工和管理 成本加酬金合同的形式：成本加固定费用合同成本加固定比例费用合同成本加奖金合同最大成本加费用合同 成本加固定费用合同成本加固定比例费用合同成本加奖金合同最大成本加费用合同 三种合同计价方式比较 总价合同 单价合同 成本加酬金合同 应用范围 广泛 工程量不确定的工程 紧急工程、保密工程 业主的投资控制工作 容易 工作量大 难度大 业主的风险 较小 较大 很大 承包商的风险 大 较小 无 涉及深度的要求 施工图

110、设计 初步设计或施工图设计 各设计阶段 合同实施合同实施偏差处理 组织措施组织措施 增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程、工作计划工作计划 合同措施合同措施 合同变更，签订附加协议，采取索赔手段 经济措施经济措施 增加投入，采取经济激励措施 技术措施技术措施 变更技术方案，采取新高效的施工方案 合同偏差分析：原因分析、责任分析、趋势分析 工 程 变 更 原 因 业主变更指令，对建筑的新要求 设计错误，图纸修改 工程环境变化 新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或是实施计划 政府部门对工程的新要求 合同实施出现问题 变更权：发包人同意：发包人同意，监理人监理人按合同约定变更程序向承包人

111、做出变更指示变更指示，承包人应遵照执行。没没有监理人的变更指示变更指示，承包人不得擅自变更不得擅自变更。 许剑平 考试无捷径-天道酬勤 2Z106050 施工合同的索赔 索赔成立的三大前提条件三大前提条件： 与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失； 造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任； 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。 索赔的依据： 合同文件（最主要依据）法律、法规工程建设惯例。 合同文件（最主要依据）法律、法规工程建设惯例。 索赔证据的基本要求：真实性及时性全面性关联性有效性 索赔意向通知意向通知是索

112、赔工作程序的第一步第一步。 发出索赔意向通知后的28 天28 天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。 索赔文件包括：总述部分论证部分（关键部分）索赔款项（工期）计算部分证据部分 索赔文件包括：总述部分论证部分（关键部分）索赔款项（工期）计算部分证据部分 反索赔：防止对方提出索赔，反击或反驳对方的索赔要求反索赔：防止对方提出索赔，反击或反驳对方的索赔要求 2Z107000 施工信息管理 信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值增值服务。 为充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的

113、效率，以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自各自的信息管理信息管理手册。 信息管理部门的工作任务：负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行修改和补充；负责协调和组织项目管理班子中各工作部门的信息处理工作；负责信息处理工作平台的建立和运行维护；负责工程档案管理 信息管理的核心手段核心手段是基于互联网的信息处理平台信息处理平台。 按信息的内容属性，可分为组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息、法规类信息组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息、法规类信息。 信息技术在工程管理中开发和应用的意义： 1）信息存储数字化合存储相对集中 2）信息处理和变换的程序化 3）信息传输的

114、数字化和电子化 4）信息获取便捷_ 1Z207020 施工文件档案管理 施工总承包：总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案。 平行承发包：个承包单位收集、整理、立卷向建设单位移交 各单位保证归档文件的完整、准确、系统，能够全面反映工程建设活动的全过程。 工程竣工文件：竣工报告、竣工验收证明书、工程质量保修书（保修范围、保修期、保修责任）（保修范围、保修期、保修责任） 1Z207022 施工文件的立卷 立卷原则：按单位单位工程立卷；根据工程资料分类分类和“专业专业工程分类编码参考表”立卷；卷内顺序封面、目录、文件部分、备考表、封底，要求美观、整齐美观、整齐；按日期按编号日期按编号排列。 密级：绝密、机密、秘密。