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1、公司成本管理部部长岗位责任书、责任清单 岗位名称 成本管理部部长 岗位目标 1.职能管理目标：落实工程项目精细化管理制度、下达成本管理目标，指导、检查和督促项目部完成公司下达的成本管理目标。 2.职业水准目标：能组织处理施工预算、合同、索赔、成本等相关问题。 3.提供服务目标：规范工程项目成本管理，提高企业盈利能力。 岗位职责 简述 1.全面负责成本管理部工作，严格落实工程项目精细化管理办法和业务流程，负责精细化管理制度归口管理，建立健全内控体系。 2.负责制定并下达劳务分包限价，审核项目劳务分包限价调整、劳务分包合同、验工计价、末次清算等工作。 3.负责各单位责任成本测算、下达，对项目部责任
2、成本全面实施过程监控，及时调整项目责任成本预算。 4.负责公司合同索赔管理工作，指导项目经理部认知合同风险、进行索赔策划、帮助推进索赔工作，策划并组织重大索赔事项的实施。 5.督促指导各单位完成成本核算分析工作。 6.牵头做好每半年对项目进行一次成本专项检查，对没有实现目标利润和责任成本亏损的异常项目要组织专项督导，查找问题，进行问责。 7.督导项目部全面使用项目成本管理信息系统，并进行在线巡查，定期报表制度，实施对项目成本过程的管控。 8.参与局合同包价内部分劈和末次验工计价等工作。 9.参与公司重大项目投标和合同评审、前期策划、管理制度及合同交底等工作。 10.参与公司经济活动分析，报告项
3、目成本管理动态。 11.参与项目绩效考核、竣工结算管理，配合工程项目审计、终结考核等工作。 12.总结、推广交流责任成本、施工预算及施工合同管理先进经验。 13.协助有关部门加强公司工程经济管理队伍建设，加强培训，提高从业人员素质。 三条红线 1.违规使用劳务分包队伍。 2.个人私自确定劳务分包单价。 3.对项目成本管理中存在的问题隐瞒不报。 八个注意 1.严格遵守法律法规及企业有关规定，廉洁自律。 2.严格按照公司成本管理制度要求，规范项目成本管理行为，防止对各单位工程项目精细化管理及成本管理工作指导、检查和考评流于形式。 3.定期或不定期地对项目成本管理情况进行检查，督促整改发现的问题。
4、4.严格审查项目劳务分包合同，确保其合法、合规，劳务单价在公司限价内。 5.严格审查项目劳务队伍计量资料，确定单价、金额正确无误。 6.严格审查劳务队伍合同外发生费用，降低项目成本支出。 7.督促项目部及时对劳务队伍进行末次清算，封闭合同。 8.维护企业良好社会形象。 岗位基本 职能要求 1.组织实施能力：能够统筹安排，组织项目部从事成本管理工作。 2.产品交付能力：能够按期、保质实现项目各项成本管理目标。 3.指导培训能力：熟悉成本管理流程，能组织、指导员工进行业务学习。 岗位名称 成本管理部部长 岗位资格 要求 1.学历要求：大学本科及以上学历。 2.专业背景要求：土木工程、工程管理、工程造价等相关专业资格。 3.知识技能要求：具有专业技术职称。 4.思想素质要求：工作责任心强，具有较强的成本管理和组织协调能力。 实现目标 基本路线 1.配足成本管理人员，细化、分解成本管理目标。 2.检查、指导及督促到位。 3.责任到人，奖罚兑现。 产品列表 1.项目严格执行公司成本管理制度和目标。 2.按期完成公司下达的各项成本管理指标。 3.项目实现经济效益、社会效益最大化。 本人签字确认 年 月 日 单位盖章确认 年 月 日
