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1、 -1- 公司管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。 第二条 依据 公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动法规定的范围内有权自行招收员工全权实行劳动工资和 人事管理制度. 第三条 范围 公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订劳动工资和人事管理制度。员工与公司 的关系为合同关系,双方都必须遵守合同条款。 第四条 工作内容 公司人力资源部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动关系、劳保福利等工作的实施, 并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第五条 公司人事权
2、本制度依据旧版员工手册改编而成,所以人事管理制度同时也称员工手册. 1、人事管理制度的契约性及连续性 、 基于未来法律上的修订或企业内容的变动,公司保留修订或补充人事管理制度内容的权利，一切变更以公司及所有员工的共同利益作为基础考虑，在可能的情况下,所有更改的内容将会向所有员工公布。 1、 本公司对员工的管理，除依国家法律和地方有关政策外,均依照本制度各项规章制度执行,本制度未尽事宜依高层决策为准,本制度即日起实施，所有员工必须遵守本制度. 第二章 纪律与服务 第一条 员工行为准则 1 尽忠职守，服从领导,保守公司商业秘密； 爱护公司财物,不浪费、不化公为私； 维持公司信誉,不做任何有损公司信
3、誉的行为； 4 不得相互诽谤或搬弄是非; 5 不得超越本职业务或职权范围从事代表公司的各项活动; 6 不得挪用公司资源或利用公司名义和信誉谋取个人利益; 7 主动并及时上报个人情况的变动: （1） 通讯地址或联系方式 （2） 获得国家行政主管部门认可的学历、证书、考试或培训证明 （3） 女工的妊娠期、预产期 （4） 非因工作原因劳动能力的变化 （5） 身体损伤的状况 （6） 其他应告知的情况 （7） 未报告已发生的情况所造成的任何损失,由本人负责 8 员工不得在任何情况下，向任何无关人员透露任何其它工作中获得的公司机密,包括财务方面的 信息。 第二条 工作态度 1 员工应努力提高自己的工作技能
4、,提高工作效率; 2 热爱本职工作，对自己的工作职责负全部责任; 3 员工之间应相互配合; 4 为人处事态度谦和,以争取公司同仁与客户的合作； 对本职工作应争取时效，不拖延，不积压； 第三条 职业礼仪 -2- 1 职员着装要求体现整洁、大方、得体的职业风格; 2 工人上班要求着工作装、佩戴工作牌; 3 精神饱满，举止大方，行走敏捷,坐姿端正； 4 头发经常修剪、梳理，男职员发不过耳; 5 面部整洁，男职员刮胡须,女职员化淡妆。 第四条 办公礼仪 1 每天同事第一次见面时，要互相打招呼问好; 2 在办公室内通道，走廊行走，要步伐敏捷静悄,不要大声喧哗，遇到领导与客人同行时,要 主动让行;与上级领
5、导同行时，应在领导左侧或后边随行; 语言文明礼貌,不说粗话、脏话; 4 注意保持整洁的办公环境； 5 打电话要做到语言简明、扼要;代接同事的电话,做好必要记录并及时传达; 客人来访,要主动起立，迎接问好,礼貌接待；来客留言要及时传达,来客告辞要热情送行. 第三章 人事聘用制度 第一条 招聘程序 1 各部门提出用人申请，填写人员需求单至部门主管以上领导批准后,由人力资源部负 责安排人员招聘的工作； 2 收集简历以筛选符合入职条件的简历,移交给用人部门共同协商以确定面试时间； 3 人力资源部组织部门主管以上领导对求职者进行面试或测试; 4 面试通过后由人力资源部对符合职位的人选的资料进行证件或相关
6、资料背景核实,无误后, 由人力资源部安排具体上班时间和所交资料； 5 体检合格，办理入职手续,经入职培训后送用人部门。 第二条 招聘管理 1 公司在招聘人员以公平、公正及公开的竞选方式面向社会招聘. 2 各部门人员需求必须填写人员需求单经部门主管签名后交至办公室,由总公司办公室根据 人员需求单评估是否超越编制人员，若在正常范围内，经行政部主管签名确认招聘。 3 若部门因人员流动，需求职位增补人员时,则也要填写人员需求单走相关程序后招聘 所有人员在入职前须经过人力资源部对其证件的真实性加以识别,方可申请入职,若发现证件 存在虚假现象,就算是复试合格,人力资源部也有权拒绝其申请入职。 严禁聘用未满
7、8 周岁人员。 第三条 入职手续 1 新来报到员工,必须当天向人力资源部交 1 寸红底近期免冠彩照张，身份证复印件正反 面各 1 张，并出示身份证原件,毕业证复印件 1 张，并出示毕业证原件,以及我司指定医院 体检乙肝两对半和胸透相关证明。若报到时相关资料不全，行政部有权利推迟该员工入职日。 2 入职员工由办公室办理工作证和 I卡，做满一周后发放工衣。 3 办妥入职手续后，由办公室将其交给部门主管分配其工作,技术性的员工应对其进行岗前培训。 4 入职不满一周者申请离职，不予以结算工资。 第四条 试用期 所有员工试用期为一至三个月，个别表现优异者,具体依高层领导批准为准。试用期满后由部 门主管填
8、写员工动态表为其申请转正或加薪,表现优异者，主管可根据其综合能力申请提 前转正，需呈总公司总经理批准。 2 试用期工资，按不低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定的 80%发放,并不低于公 司所在地的最低工资标准。 -3- 第四章 考勤管理制度 第一条 作息时间：正常工作时间为周一至周六全天,周日休息。 白班出勤时间为:上午08：30 12:0 下午 1：3 7:30 加班 18：0 0:00 夜班出勤时间为: 20:02:00 01：000：00 05：3008：00 （夜晚加班） 说明: 每月正常出勤为2 天/8 小时,如遇月周期1 天或3 天，则全依天计算。责任制(月 薪)发放工资
9、时已包含周六加班费在内。 第二条 考勤：公司的考勤记录采用电子打卡和手工记录相结合的形式，卡钟设在门卫室，由安保员监督. 1 手工记录由各部门负责人指定专人记录，当天的考勤记录必须在当天上午:20之前交到人力资源部人事劳资员处，否则按旷工处理。 2 公司员工应严格遵守作息时间。 3 公司考勤员为人事劳资员. 4 公司人事劳资员根据打卡记录,每周填写考勤汇总表;每月进行考勤记录汇总,填写考勤月报表.人力资源部经理根据考勤汇总表 、 考勤月报表 、所附请假单等进行抽查核实。 5 除总经理特许人员外,其余员工每日上、下班均应亲自到指定地点打卡。 6 新员工自报到之日起开始打卡,由人力资源部负责发放考
10、勤卡。出差人员出差期间不需打卡,但应在考勤员处做好记录并及时销差。 因公不能按时打卡者,须持部门负责人说明情况的未打卡证明单在考勤员处登记，否则按迟到、早退处理。 8 员工因故不能及时打卡应立即到人力资源部处进行登记确认。丢失损坏考勤卡， 应立即到人力资源部补办考勤卡，同时交补办费 10 元.丢失考勤卡未在当天提出补办申请的全天考勤按旷工处理。 9 员工不得以任何理由替他人打卡或委托他人打卡,一经发现，责任双方第一次记大过,第二次则予以除名. 10 考勤员必须据实记录员工出勤情况,不得虚报、漏报,违者每次罚款10 元， 连续三次记警告处分。打卡由安保员负责监督,由人力资源部核实、汇总考勤记录。
11、 1 任何员工不准刁难监督打卡人员、考勤员,否则视情节给予警告或记过处分。 第三条 迟到、早退、旷工 迟到:员工因个人原因未能及时到岗延误时间在30分钟之内者视为迟到. 2 早退:员工未经允许提前30分钟(含)内离岗者视为早退. 员工出现下列情况之一者，视为旷工: 。1 凡迟到、早退超过30分钟在2小时(含）之内者按旷工半天处理，超过小时者按旷工一天处理 。2 当月迟到、早退累计三次按旷工一天处理. 3.3 因紧急情况不能履行请假手续,事后未按要求及时补办手续者。 3。 无故不到岗者。 。 上班时间未办理外出手续或未经部门领导同意，擅自外出者. . 请假期满未及时向人力资源部销假者. 3。 未
12、办理任何续假手续，擅自拖延各种休假时间而不出勤者。 迟到、早退一次罚款 元;旷工一天扣除两天日工资;当年累计旷工五天(含）以上，或连续旷工三天（含)以上者，予以辞退. 5 员工全年满勤，无迟到、早退、病假、事假、脱岗、串岗者,记嘉奖一次 -4- 员工离职时,应将考勤卡交回人力资源部。 第四条 加班 1 员工必须按公司规定时间加班,由文员填写加班申请单 ，部门主管批准后交至办公室主管 批准。若因病或事不能如期加班者,需事先向部门主管请假，具体由生产部自行协调。待核对考勤时，依加班单和实际出勤记录核对。责任制、非责任制员工加班必须填写加班申请单 ，否则加班无效,非责任制员工周末加班,可以申请在其它
13、时间调休,但最迟于第三个月调完,否则无效。 2 加班时间从 18：0分起核算，考虑到加班是提前申请，故按加班申请单和实际加班出勤核对, 加班时间从 18:00 起核算。若连班者，不需打卡,但需要在加班申 请单上注明方能生效。 例:18： 020:0为 2 小时,如实际打卡时间为 2： 5,且加班单申请时间为 18:0020:00, 则计算加班时间为 18：320：00,多出时间在加班申请时间外的,将不予计算。 第五章 休假、请假管理 第一条 休假种类、请假规定及批准权限 公司规定休假的种类有:每周公休假日、每年法定节假日、病假、事假、婚假、丧假、产假、工伤。各类休假均含公休假日,如遇法定节假日
14、顺延。 。每周公休假日:每周休息一天，人力资源部可视淡旺季做相应调整。 1。2 依月计算,若因工作排班需求，可在本月或最迟三个月内安排调休,逾期视为放弃调休，调 休需提前二天至办公室领调休单,经部门主管批准后至办公室主管批准方可核算在考勤中。 1.3 公假按国家规定假日给予，经公司高层批准出差、参加会议、学习培训的依公假出勤,公假 期间工资照常计算。 2 每年法定节假日： 法定假日按照国家相关规定员工享有带薪休假的资格，具体按以下标准执行: 元旦:法定假日 1 天(元月 1 日） 春节:法定假日 3 天(农历除夕、正月初一、初二) 清明节:法定假日 1 天(农历清明当日) 劳动节:法定假日 1
15、 天（5 月 1 日） 端午节:法定假日天（农历端午当日） 中秋节：法定假日 1 天（农历中秋当日) 国庆节：法定假日 3 天（即 10 月 1 日、日、日) 元旦、春节、国际劳动节、国庆节,法定节假日适逢公休假日,顺延补假。 3 病假(持医院证明） 。1 年累计不得超过 30天。住院者以 60 天为限。但患重大疾病需要长期疗养,经公司总经理特别批准者不在此限。特准病假以 一年为限工伤除外。 32 请病假 30 天内，凡在本企业工龄满三年（含）以上的职工，享受60 的工资，工龄不满三年的职工享受 50% 的工资。 3.3 请病假 60 天（含）以上直至一年，只发本市规定的最低保障工资。 。4
16、病假期间的医疗费按医疗保险有关规定执行 4 事假： .1 原则上事假不得超过 7 天（外地员工的路途时间不计在内),续假不得超过 3 天.临时发生意外等不可抗力事件经核实者除外. 4. 事假期间待遇：事假期间的工资不予计发年累计事假每累计到 15 天,扣发一个月基本工资,工资基数以累计数当月为准，并于当月执行. 婚假：(持结婚证) 5.1 正式员工达到法定年龄结婚,享受 3 天婚假。 5。 正式员工如属晚婚(男满25周岁,女满2周岁）,享受 5 天婚假(含3天法定婚假)再婚人员不享受晚婚待遇。 5。3 配偶双方有一方在外地的,除享受婚假外，给予路程假。 5.4 夫妻双方在探亲假（探父母)期间结
17、婚的，不另给假期. -5- 。 婚假包括公休假(周六、周日)和法定假（春节、国庆节等)。 5。6 婚假期间工资待遇:在婚假和路程假期间，工资照发。途中的车船费等，全部由职工自理。 6 丧假: 6。1 正式员工直系亲属（双方祖父母、双方父母、配偶、子女)去世者，给予3 天丧假;供养亲属(岳父母、公、婆)、旁系亲属(双方外祖父母、兄弟、姐妹)去世者,给予丧假 1 天。 6。2 路途时间另计路程假。 6.3 期间工资待遇：在婚假和路程假期间，工资照发.途中的车船费等，全部由职工自理。 7 产假（持准生证、出生证等）: 7。1 已婚正式女员工在与公司签订劳动合同期限内,符合国家计划生育政策生育第一个子
18、女者，可享受有薪产假 0 天(含产前休假 5 天). 7.2 妻子分娩，男员工享受 3 天的有薪护理假。 .3 难产的,增加产假十天多胞胎生育的,增加产假十天；女职工怀孕流产的，公司将根据医院的证明,给予一周的假期调养。 7。产假期间薪资照最低生活保障金发放. 。职工违反婚姻法、计划生育规定等国家法律法规，不适用本产假的规定。 8 工伤假: 8。1 员工在工作时间内出现工伤事故的,须及时去医保定点就诊，根据其受伤情况以及医师提供的 证明,可适当的给予工伤假休息。 .2 工伤假期间在规定休息时间内只保留最低生活保障金。 8.3 工伤致残后的工作安排按国家有关规定执行。 第二条 请假规定: 1 公
19、司各部门人员请假直接到人力资源部办理,每月进行汇总。除病事假外，试用员工不享受其他假期。 2 除每周公休假和每年法定节假日外,员工请假必须提前填写请假单并附所需资料向直接上级申请，经批准交人力资源部方可离岗.未办妥请假手续,不得先行离岗,否则以旷工论处.确有急事不能提前请假者，可电话请假或委托他人请假,事后须补办请假手续。未办请假手续者视为旷工。 员工请假后由直接上级安排他人暂代其工作；总经理、部门经理级人员外出时须将行程和时间安排通知人力资源部备案。 4请假单由人力资源部存查并据实记录。请假人应按期到岗,到岗后办理销假手续. 5 员工请假期满如不提前两天办理续假或办理续假未获批准而不按时到岗
20、者,除确因不可抗力事件外，均以旷工论处。 6 如发现员工请假有虚假情况时，则对所请假期按旷工论处。 请病假必须出具公司指定医院或县(区)级以上的证明。无医院证明者，按事假处理。 住院或经总经理特别批准病假期满后,不能从事原工作也不能从事另行安排的工作的，予以解除劳动合同。期满能上班者,应由就医医院开具证明,并经原所在部门或上级部门进行三个月的试工考评,试工期间待遇按原工资标准计发。 对达到要求者留职， 达不到要求者公司另行安排工作,员工对另行安排的工作拒不服从者，公司有权予以解除劳动合同。 异地员工请病假，原则上不许回家休养。特殊情况由主管经理审核报请总经理批准 第四条 请假批准权限： 1 事
21、假:1 天到 3 天(含)以内，由直接上级批准； 3 天以上到 5天(含）以内，须经直接上级同意后由主管经理批准；5天以上须经总经理批准. 2 病假:请假一周（含）以内由直接上级批准；一周以上两周(含）以内,须经直接上级同意后由主管经理批准; 两周以上须由总经理批准. 第六章 辞退、自离、辞职管理 第一条 辞退 1 员工若在一至三个月的试用期内,因工作能力不能胜任此工作者，公司有权实时辞退该员工, 不需作任何补偿 -6- 2 正式员工若严重违反规章制度，严重失职、营私舞弊、或给公司造成重损失、因个人违反国家 相关法律、法规而被追究刑事责任者，公司有权实时辞退该员工,解除劳动合同且不作任何补 偿
22、。若员工偷盗公司财产者，辞退时在该员工工资中扣除公司偷盗之损失金额,并依情形决定 是否送至当地公安部门处理。 3 泄露公司经营、业务秘密、客户资料者; 4 利用公司资源、设备为个人谋取私利者； 5 不服从上级指挥,无故推委拒绝完成本职工作，影响团队集体合作者; 6 辞退员工办完手续当日由办公室核算考勤后，最迟于第二个工作日为其结算工资。 第二条 辞职 1 员工在三个月试用期内辞职，必须提前一个星期填写辞职申请，试用期满后，必须提前 30 天 填写辞职申请。 2 所有人员离职必须填写员工辞职单 ，辞职申请经部门最高主管批准后呈总经理批准后 交办公室。 3 若因个人原因需当天辞职当天离厂者， 扣除
23、总工资的;其他要求提前离职的按 30 天计算, 提前一天,即扣除 3天的工资。 凡是纪律散慢，故意违反规章制度来博取公司辞退者（包括已提出离职申请者),根据情况的 轻重主管有权处罚或开除出厂. 5 辞职日起,无特殊情况者不允许请假,否则按请假天数延迟离职时间 6 辞职到期的最后一天，离职员工至办公室拿回员工辞职单至相关部门交接签核,最后至办 公室交回工卡、厂牌、IC 卡、宿舍钥匙等,由办公室将其办理离职手续。 每月辞职截止日期为 25-3号，其他时间办公室不予受理。 8 离职人员的薪资核算：财务部每月 15 号统一核算离职人员的工资,当月 25 号打到员工账户 上，前提必须是工商银行,否则有延
24、误发工资时间或手续费用员工本人承担. 第三条 自离 劳动者擅自离职是指其未向用人单位提出口头或书面辞职报告,而随意离开所在单位及其所担任的工作职务或岗位的违法违约行为。 自离员工由部门主管开出员工动态表至总经理批准。工资不予发放。 第四条 辞退、辞职、自离人员离厂管理 由保安随其回宿舍监督其收拾行李，确认无误后准于离开。辞退、自离人员公司永不再录取。 第七章薪资福利制度 第一条 总 则 为了激发员工的积极性，主动性和创造性，本着按劳分配，多劳多得原则，合理分配员工劳动报酬,特制定本制度。 薪资的制定原则。 2。 激励性 在公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距,体现其激励效果. 2。2
25、竞争性 体现公司薪酬的吸引力,着眼战胜竞争对手.吸引公司所需人才,同时留住人才。 2.3 经济性 以公司的实际承受能力为依据。 2。4 可比性 以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。 2。 合法性 符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。 2。 针对性 不同种类的员工采用不同的薪资形式。 3 公司员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、劳动强度、市场因素和相对价值为制订依据，以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。 本制度适用于经理级（以下)的公司正式员工。总经理的薪酬由董事会另行制定。 第二条 薪资结构 -7- 1 薪酬是公司对员工为公司所做的贡献(包括实现的绩
26、效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造)所给予的相应回报。 2 本公司正式员工的工资施行结构工资制,即: 每月薪资=基本工资+绩效工资+津贴福利+奖金（根据岗位级别确定不同的薪资,具体见薪资表) 3 基本工资为公司员工基本生活保障之用，根据国家的有关规定上浮后确定，按月发放。 3。 基本工资不与绩效考核挂钩。 3. 基本工资根据岗位职责、技术含量、劳动强度等原因划分为若干等级,具体见附表 绩效工资为公司员工履行自身岗位职责好坏程度的货币体现,与绩效考核的结果挂钩。公司根据员工的绩效考核结果核算岗位工资,在月度绩效考核完成后发放. 。 绩效工资根据岗位的类别不同而不同,具体考核方式见员工绩
27、效考核制度 4。2 员工的绩效工资同基本工资相挂钩,具体比例见绩效考核制度 5 津贴是依据国家政策性规定及公司为激励员工而设立的。其组成部分为: 职务津贴,特殊津贴(在企业内部起到特殊作用,作出特殊贡献的员工享有的津贴；承担特殊工作期间享有的津贴)，全勤津贴,伙食津贴，交通津贴， 通讯津贴,住房津贴,特支津贴 5.1满勤奖 5。1凡是根据公司作息时间规定,月内上班达26天以上的为满勤，即月内应出勤当月天数的6天为满勤,均可获得满勤奖,但有下列行为者取消当月满勤奖。 月内有请假,出勤天数低于6天的,不予享受满勤奖。凡是公司正常统一的放假日,如停电，其他法定假日,带薪年休假，婚嫁和丧假均视为正常出
28、勤，不影响满勤奖的考评 规定允许的(公）工伤假和工伤住院治疗假(一周内)，不影响全勤奖。 单次迟到超过半小时者，不予享受全勤奖。 出现怠工,罢工者,取消当月满勤奖。 月内出现旷工者,不予享受全勤奖。 5。1。2没有考勤记录的没有满勤奖,（特殊岗位除外) 。 53当月提出离职申请者,不发放当月满勤奖. 5.1。4满勤奖每人每月最高200元,每月同员工工资一起发放。 5。1。5当月处于长期休假的员工,满勤奖停发,待正式恢复工作，再参照公司满勤奖申领条件予以重新计发。 .1。人力资源部负责对员工考勤及申领条件进行核实。 5.2工龄补贴 。2在本公司连续工作满两年的员工每年工龄补贴为10元。 5.2。
29、2在本公司连续工作满三年以上(不包括三年)的员工每年工龄补贴为13元。 。3 以此类推,之后在本公司工作时间每增加一年，工龄补贴相应增加10%。累计十年封顶. .2.4员工连续请假超过15天或者年内请假累计超过30天者，取消工龄按新员工待遇执行并重新计算 工龄(病假及特许特批除外） 5。5员工辞职后又复职，原工龄取消,按照新入职时间重新计算工龄。 5。6. 试用期间不计算工龄. 6 津贴的发放标准由人力资源部进行制订，报总经理批准后执行特殊津贴的发放标准由总经理视情况掌握，但特殊津贴每月不得超过5000元,如果超越此限，总经理应向董事会提出申请,由董事会负责审批。 7 奖金 7。1专项奖励包含
30、三种: 第一种是回报和鼓励研发人员创造的新产品价值详见项目管理办法 （需要公司日后补上） 第二种是回报和激励市场人员,开发新的大客户所创造的价值详见市场人员业绩评估和激励指导 （需要公司日后补上) 。2 特殊奖励 -8- 是针对能够解除公司发展所遇到的障碍,比如:资金融资等所影响公司发展的价值成果,公司除对该职位应有的绩效评估外,需要额外给与奖赏.例:融资员的薪资=底薪+绩效工资+特殊奖励 第九条 股权分红 7。3 公司必须关注实现三年的经营目标所需要培养、储备的人才，而留住这些人才的最好办法就是让公司的事业成为他们共同愿意为之奋斗一生的事业，也就是让公司的荣辱、利益与他们密切挂钩 ,股权分红
31、就是一种回报长期贡献、努力进取的员工。鉴于目前公司的绩效体系刚刚搭建，人才储备和开发体系尚未建立,公司针对与职位等级在一定职级以上的人员给予公司股份. 具体按照员工持股制度执行(需要公司日后补上). 7。 奖金是对能超额完成工作的员工的一种奖励,当公司年目标利润超额完成时一次性发放效益奖 金即年终奖，以公司营业目标达成状况为主,个人绩效、部门绩效为辅的计算方式，其发放标准相当于一 个月的月薪工资具体发放方法由公司统一制定,由董事会批准。 第三条 加班加点工资和特别奖金 1 根据国家的法律法规和公司的生产特点,公司实施标准工时计算制,原则上年平均周工作时间不超过法定的4小时。 2 对于年平均每周
32、工作时间超出44小时的，超出部分视为加班，由公司在适当时间安排同等的补休时间。 3 在法定节假日期间,公司视工作情况决定是否休假,不能休假的,公司员工必须正常工作，但其工作时间视为加班，日后由所属部门在适当时间安排同等的补休时间。 4 加班加点工资标准：员工的加班和年平均每周工作是超出4小时者 ，原则上予以补休，因故不能补休者予以基本工资的1530补发.具体标准见国家的有关规定。 5 公司部门经理级（以上)管理人员属于公司高级管理人员,其加班加点工资已经在岗位工资中体现,不再计发加班加点工资 第四条 员工工资确定 1 公司正式聘用的员工,其工资的具体数额主要依据个人的实际情况和岗位表现来核定其
33、中绩效工资与工作绩效考核结果挂钩.具体的计算方法见员工绩效考核制度 2 正式聘用员工的基本工资等级原则上每年度进行一次年审，由总经理和公司各部门负责人组成薪酬审定小组进行核定,核定依据主要是员工所在岗位及在岗实际表现。但各级管理者对下属的薪资点随时有调整(升级或降级)的建议权。当员工提升或调动时，薪资亦相应调整。 3 员工薪资调整,由各所在部门备案后通知人力资源部,人力资源部将升级或降级名单送达薪酬审定小组审查同意后,以书面形式通知财务中心及本人,自通知之日始，重新计发薪资。 4 试用期内员工的工资依据定级标准发放试用期工资,但试用期内基本工资原则只能发放基本工资的80。 5 兼职员工工资的确
34、定： 兼职员工是指负责两个岗位以上的员工.其基本工资、岗位工资、津贴和福利均按兼职的岗位中各项较高的为准,不重叠计算。 第五条 员工保险和福利 1 根据国家规定并结合企业自身特点，公司将努力创造条件不断改善员工的保险福利。组织开展各类有益的文体活动等,增强企业自身的吸引力、凝聚，使企业取得更大的发展。 2 为非本市员工免费提供集体宿舍。不住宿的本市员工上下班公司有班车接送。 3 各项保险种类及缴费方式按照青岛市相关规定与公司员工协商办理。 第六条 工资核算与发放 1 公司的员工工资实行下发薪制,每月0日发放上月的工资,由人力资源部人事劳资员根据员工的考勤情况和员工的绩效考核结果进行工资核算并编
35、制工资表经人力资源部经理审核后，报总经理审批。总经理签批后转交到会计部，由会计部负责工资表的复核和工资的发放工作。 公司为员工建立工资银行帐户（工行）,并向员工出具工资条,详列各个科目及扣除额。 -9- 员工对工资条中的科目或扣除额产生异议时,可在接到工资条日内到人力资源部咨询，如超过5日视为认可。 4 个人所得税由公司从员工工资中扣除,统一缴纳 5 员工工资从报到之日起计算，当月引进的员工、辞退的员工的工资按实际天数进行计算 员工病假、事假、休假时的工资详见考勤管理制度 。 第八章员工绩效考核制度 第一条 总则 1 为了正确、客观地评价员工绩效及岗位描述执行情况,激励员工,提高工作绩效， 为
36、员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人事决策提供依据,特制定本制度. 2 本制度适用于总监级(含）以下所有正式在职员工. 第二条 绩效考核的原则 1 为完善公司薪资管理体系和激励约束机制,强化员工的责任意识和成果意识，提高工作效率和工作质量,公司对员工进行绩效考核。 2 坚持客观公正、实事求是的原则，采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方法，对员工进行定期的考核评价。 3 员工绩效工资的发放以考核结果为依据,坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则。 第三条 绩效考核内容与标准 1 员工的绩效考核以岗位职责和工作计划完成情况为依据 2 具体考核内容包括工作业绩、出勤纪律和奖惩制度等有关条款执行
37、。 3 具体内容见员工绩效评价表 。 第四条 绩效考核时间 1 经营管理、专业技术类员工的考核每季度进行一次，时间为每季度最后一个月末，并将考核结果与绩效工资发放审批表于下一季度首月日前报至人力资源部。 2 其它员工的考核每月进行一次,时间为每月月末，并将考核结果与绩效工资发放审批表于次月10 日前报至人事部. 3 员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据，并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整. 第五条 绩效考核结果 评价具体等级划分标准如下: A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数：5 分以上） 、正确如期完成工作，有优良成绩(参考分数:804 分） C、符合工作要求,能达到
38、标准(参考分数:707分) 、工作中有缺点,应求改进（参考分数：6069 分) E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:60 分以下) 2 绩效评估等基于薪资挂钩的系数表 等级 挂钩系数 备注 12 与绩效总额挂钩 B 1.10 与绩效总额挂钩 C 0.90 与绩效薪资挂钩 D 0.50 与绩效薪资挂钩 E 与绩效薪资挂钩 第六条 月度绩效效考核 月度绩效奖金基数=职级基本工资 2 个人月度考核奖金额 本人月度绩效奖金基数个人绩效系数 第七条 年度绩效考核 -10- 1 年度绩效考核建立在季度绩效考核基础之上。年度绩效考核的得分依据四个季度的平均得分和人力资源部的奖惩记录得分两部分,所占
39、比例分别为0%和20(有关奖惩办法见员工奖惩制度)。 2 人力资源部将员工本年度内所有奖惩记录汇总后给予评分，评分标准如下: 2.1 基准为100分，即本年度内若无任何奖惩记录,则得100分. 2.2 奖励:嘉奖一次加3分；记小功一次加6分;记大功一次加9分. 2。3 惩罚:警告一次减3分;记小过一次减分；记大过一次减9分。 在被提供了改进方案后的下一个季度后考核仍在70分以下,公司将考虑终止聘用合同或不再续签到期合同。依据员工年度绩效考核结果等级，按薪资福利制度等相关规定执行。 第八条 年度绩效奖金的计算办法 年度绩效考核得分=季度绩效考核平均分0% 2 年度奖惩得分=(100+奖励分-处罚
40、分)0% 3 年度绩效奖励总分=年度绩效考核分+奖惩得分 4 员工实得年终奖金=年度绩效奖金基数年度绩效考核总分对应的考核系数 5 根据年度绩效评分等级调整岗位工资或对员工进行提拔和晋升。 第九条 绩效工资发放时间 。 公司高层经营管理人员绩效工资经考核后于次年 1 月发放. 2。 中层经营管理人员(即经营管理、专业技术 A 类员工）绩效工资经考核后于下季度首月 25 日与上月基本工资、岗位津贴、工龄补贴一并发放。 3。 其它员工绩效工资经考核后与基本工资、岗位津贴、工龄补贴每月0 日前一并发放。 员工绩效考核表 姓名 部门 职务 考核期限 考核标准 标准分 自我评价 领导评价 工作 质量 *
41、 工作完成效果超越目标甚多 2 * 工作完成效果在目标之上 20 * 工作完成效果基本符合目标。 16 * 工作完成效果具目标要求有一定差距。 14 工作完成效果距目标要求相去较远。 2 工作 能力 专业能力强，经验丰富,充分表现出工作专长。 22 因良好的工作能力和表现而超越业务的要求. 20 * 展现工作知识与能力,对组织安排的工作有积极的表现。 16 * 专业能力不足,勉强胜任本职工作。 1 * 经引导及指正，仍完全无改善。 1 工作 态度 * 独立工作能力强，并能分担主管部分业务. 22 在困难及复杂的业务上,能表现出其能力,或超出要求,能主动应对挑战,执行并完成工作。 0 * 勿需花
42、时间督导，并在自身业务范围外能帮助同仁完成其他业务。 16 * 工作缺乏主动性,需要主管紧盯着始能完成所负责的业务。 14 与主管及同仁间相处极度不和谐，经常发生争执. 1 工作 协调 主动提出改善方案,有创新能力,能增进工作效率及效能,并減少公司成本,成果比预期高出甚多. 2 * 能独立承接临时或额外的工作，而不会影响或防碍自身其他业务. 2 * 负责的业务甚少有延迟及错误，可放心交予任务. 16 -11- 第八章研发项目立项管理制度 第一条 总则 为使公司研究开发(以下简称研发） 项目的管理工作规范化、 程序化、 充分调动研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率,特制定本管理办法
43、. 第二条 立项原则 原则上公司设立基本研究项目,研究项目的重点放在符合市场需求,能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目.主要包括根据公司发展需要自主开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目。 第三条 立项程序 1 研发项目由研发中心向公司提出,项目提出要有立项建议书。 2 公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证,必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。 项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目由项目主管部门负责市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析,写出可行性报告,可行性报告的内容包括: 1）总
44、论 2)技术可行性分析 ）项目成熟程度 4）市场需求情况 )投资估算及资金筹集 6)经济效益和社会效益 ）考核指标及进度计划 8)总论 立项批准 经过可行性分析论证的项目，列入公司年度研发计划。提交董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对项目研发经费投入额度进行批准。 第四条 研发项目的管理 1 项目管理部门: 同样的业务需花比別人较多时间和精力,仍经常出错。 4 因进度严重落后，造成部门业务无法衔接及运作。 1 工作完 成率 自身业务不但圆满完成并力求完美。 22 * 完成自身业务外,能将自身的专业素质影响部门其他同仁，进而提高部门整体工作水平。
45、 20 * 负责的业务甚少有延迟及错误，可放心交予任务 16 * 同样的业务需花比別人较多时间和精力，仍经常出错。 1 无法独自完成自己的业务,却排除他人意见,固持已见，造成部门间的工作混乱。 1 合计 评价得分 (自评分+领导评分）/2 = 分 出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0。4 +病假 天 。2= 分 处罚:警告 次3 +小过 次 大过 次9 = 分 奖励:嘉奖 次3 +小功 次 大功 次 = 分 总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分 评价等级 5分以上 B84分 C.707分 D.0-分 E 0分以下 备注 考核 结果 -12- 研发中心是实施
46、研发项目管理的智能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算,监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。为便于研发项目的管理,充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资料，一切研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立立项研究组。 2 研发项目实行项目负责制,项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度,撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。项目负责人负责研发项目的日常管理,保证研究数据的真实性和准确性。 项目主管部门负责对项目进度,经费使用,人员安排，设备使用等进行监督、协调.研发项目每月要有一个小结，年终总结在每年的 12 月 20 日前交研发部。 4
47、 为研发项目购置的一切设备，由项目负责人负责管理.研发项目结束后,由公司根据生产、研发的需要进行调配。 加强对研发项目文件、资料的管理.项目的原始记录、研究总结、申报资料等各种文件或资料均统一保存在项目主管部门，由专人负责管理。文件的借阅需经主管部门领导批准，未经批准不得随意外借。上述各种文件盒资料不能由个人保存，项目参与人员不得擅自将所有参与研发项目的任何形式的文件及资料给无关人员和单位，在离开本岗位时将所有相关文件交付给项目负责人。研发项目结束后，所有文件归入公司档案室保存. 6 公司研发项目实行验收制度.研发项目完成后,由项目主管部门组织，严格按照项目签订合同或项目研发计划中约定的技术参
48、数、考核指标、研发期限等进行验收。项目负责人要撰写项目技术报告书,并附各种研究数据的原始记录及整理分析的数据和结论。 第五条 研发项目经费管理 研发项目的经费实行预算管理制度。研发经费必须转款专用，项目负责人要制定出详细的预算报告 ,每年的 1月0 日前报研发中心,列入公司研发项目年度计划， 由财务部列入财务预算 所有款项的支出,由项目负责人提出计划,经项目主管部门审核同意、财务部核准使用. 第六条 项目考核 1 项目负责人负责整理、提供临时试验和证书申报所需的制品及资料，并参加审评答辩；相关部门负责生产文号所需的样品，并提供相关资料;项目主管部门负责组织临时试验、证书、生产文号的申报工作。
49、2 研发成果及知识产权: 公司引进的项目其知识产权在合同中有明确规定,按合同执行公司立项开发的成果及知识产权均归公司所有:如专利申请,其专利发明均属职务发明,专利为公司所有.参与研发项目的技术人员必须在公司签订保密协议，按协议约定负保密义务。在调离本公司时,必须将所有研发项目相关文件、资料上交项目主管部门。 3 成果申报 研发成果的申报由研发中心组织进行,根据成果的类型，大小,性质申报不同类型的科技成果. 研发项目的奖励: 按照研发项目合同或研发计划的有关规定，如期完成研发项目并解决项目过程中的疑难问题,按照对应的奖金额度进行奖励。 （详见 201年研发项目解决方案及奖励说明) 第七条 项目奖
50、金的分配 1 项目奖金按项目进度分阶段兑现时,首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配: 1.其中的%作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等人员)奖金。1 其中的 1%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。 3 其中的0%归项目组人员所有,项目负责人提取上述金额的 5%-80， 其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则,根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司,则自动终止奖励提成,其项目提成继续在项目组内分配。 2 项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批,企管部备案。 第八条 项目分
51、档及项目负责人提取比例标准 1 根据项目的可行性研究报告和项目立项批复(含立项、市场分析等） 、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。 根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。十、奖金兑现 研发 -13- 中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况,由研发中心负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准后交财务部按研发项目奖励制度实施细则兑现。 014 年研发项目解决方案及奖励说明 序号 项目名称 解决思路 设立奖金 备注 风力持续不稳定对确保发电机恒转速的解决方法。 可以从闭环控制,特殊蓄能装置等
52、方面考虑。 40 2 提高多级 5以上风电系统总效率的方法. 可以从变攻角,液压系统回路，机械结构，电磁增速器或其他等方面考虑，确保总效率明显提升。 000 多级kW 以上风电系统自安装塔架的研发。 实现风向稳定，自安装功能. 500 4 多级风轮液压系统的高效合流技术。 可以从改变风轮转动特性、内曲线马达的负载转矩 （即进出油口压力） 等方面考虑。 000 立 项 建 议 书 提议部门 提议人 日 期 提议 内容 理由 意向 陈述 论 证 部 门 可 生管办 总经办 行 开发部 工程部 性 销售部 品质部 论 生产部 其 它 证 论 证 日 期 立项成立,下发开发部编制研制任务书,奖励提议人
53、150元。 总经理签发日期 审批 立项不成立,备案参考,并书面表扬提议人. -14- 其它需说明： 备注 注： 此立项建议书用于鼓励内部人员,对新品的开发提出意向和建议,经内部讨论成立后,立项 开发，并对提议人予以肯定;此表格之原件由总经办备案保存。 研发任务书 项目名称 项目类别 项目周期 项目预算 项目负责人 联系电话 项目概述 项目背景 项目目的 项目实施方案 产品主要功能 需附产品效果图 产品主要性能指标 （或验收标准） 项目工期及进度计划 项目起止时间、工期（工作日) 主要里程碑计划(里程碑名称、时间、成果输出、负责人) 组织结构及人员分工 项目组织结构、主要成员分工 费用预算 包含
54、项目资金需求明细、资金筹集方式等 备注 设备、材料需求，风险分析等其他需要说明的问题 部门经理 签字: 时间： 总经理 签字: 时间： 集团总经理 签字: 时间： 第十章 差旅费管理 -15- 为了规范差旅费报销程序,明确差旅费报销标准,加强出差的管理控制,特制定本制度。本规定 适用于公司全体员工因公出差的情形本制度所称“出差” ，指离开工作地0 公里外。 第一条 审批程序 1、员工出差必须填写出差申请单,明确出差的目的和内容、注明出差日程、预计差旅费用、搭乘交 通工具等，凭出差申请单到财务部办理借款手续. 2、出差员工将出差申请单呈送本部门经理以上负责人签署意见，交财务部审核,再送办公室审批
55、. 各审批人应明确出差的目的和意义，严格控制出差,避免造成不必要的浪费。 、出差人员如需借款，可到财务部填写费用借支单经部门负责人、财务部签署意见,交总经准 后可以向财务部申请借款。 4、员工出差应将出差申请单复印件交给人力资源部备案,以备记录考勤。 5、出差途中因业务的需要或其他不可抗拒的事由需要延期时,最迟于原定出差期满的前一天向审批人说 明原由征求同意。到达出差目的地后,应及时报告本人身处之处及联系方法.出差时间为正常工作时间， 应及时报告业务的进展情况. 第二条 公差标准 1、火车： （1）省内工具原则上以乘坐汽车为第一选择;如果是长距离，根据价格的情况确定节约的标准。 （2）公司员工
56、出差凡晚间:0 后乘火车的或行程超过 6 小时(含）的可乘坐硬卧,未乘坐硬卧的按 硬座票价 30给予节约奖励。 2、飞机: 总经理、副总经理公差可乘坐飞机;总监/总助到目的地大于 1000 公里可乘坐飞机;员工出差到达 目的地的飞机票经打折后等于和低于火车硬卧票的可乘坐飞机；如有紧急公务,经公司总经理（或 授权人）书面审批可乘坐飞机；适用执行标准:不符合上述要求，公司员工出差乘飞机超标费用不 予报销或套用同程火车票价; （2）机舱位:公司所有员工若乘坐贵宾舱/商务舱,仅报销等同于经济舱飞机票价; (3）航空保险:已由公司统一投保的不再报销保险费,未投保的每乘坐一次可报销一份保 险费; （4)机
57、场交通:往返机场交通费不含在市内交通补助内，可凭有效票据报销; 3、轮船:公司员工出差因特殊情况无法搭乘火车或长途汽车可以乘坐轮船,总监（含)以上可乘坐三舱; 4、长途汽车:公司人员出差乘坐长途汽车时，凭当次票据实报实销。 第三条 公差补助标准 1、住宿费,参照附件的标准,说明如下： (）同性别二人出差没有特殊情况定要合住，住宿费以二人中标准较高者一次报销,不得分开报销； (2)出差地如有协议酒店,原则上应入住该协议酒店（公司提供具体协议酒店名单） ； 2、出差间伙食费、通讯费、交通费实行定额补助,不再另行报销该类项目，补助标准见下表: 出差住宿、伙食、通讯费补助、市内交通费标准 职务 等级
58、住宿费标准 定额补助 市内交通补助 备注 A D A 其它 总经理 30 2 30 20 60 实报实销 定额补助不含交通费 副总 20 22 180 1 实报实销 总监/总助 20 160 20 100 实报实销 经理 150 20 100 8 定额补助不含交通费 副经理/主任主管 100 80 70 60 其它员工 80 70 0 5 -16- 城市类别划分 A、北京、上海、天津、重庆、广州、深圳； B、大连、青岛、苏州、无锡、宁波、温州、厦门、汕头、珠海,各省会城市； C、地级市; D、县及县级市 (1）补助不分途中与住勤，按实际天数(出发日至返达日）计算; （2)如出现前次出差与当次出
59、差时间发生重叠,重叠日补助仅按一日计算; 第四条 公差报销程序 1、出差员工回公司后应在第 2 个工作日内及时向部门负责人或上级主管汇报出差工作成效,并提交出 差报告书 ，作为个人及其部门内部的考核参照. 2、部门负责人或上级主管应对出差人员的出差任务计划达成、工作效率、费用使用在出差报告书进 行评估，此报告由所属部门保管，并作为绩效考核路程费用控制的依据。 3、出差员工出差结束后，需在返回后一周内履行报销手续，并交回多余款项,否则财务部将通知人力资 源部从其工资中抵扣多余借款。 4、凭票报销,报销需凭正规发票与合法票据，票据合法与否由财务部鉴定。 第五条 其他事项 1、外派人员、借调人员因公
60、前往派驻地不视为出差,只报销往返交通工具费用和途中定额补助，不再享 受其他补助。因公在异地同一城市连续逗留超出 10 天以上视同借调处理. 2、参加公司外出会议、培训，由公司或主办部门统一安排住宿的，只报销路途交通工具费用和途中定额 补助,不再享受其他补助。 、员工趁出差之便绕道办个人私事,须征得上级批准,绕道或增加的费用个人自理。 4、当日出差当日回的，不得报销住宿费。为鼓励当日往返性出差,当日往返起讫时间0 小 时（含）以 上的，定额补助按一日标准的 1。倍报销. 5、费用报销时必须按时间顺序、出差时间和费用类别分别填列,不得混合报销;不同地方的出差不能平 均计算报销,不同天发生的住宿费也
61、不能平均计算报销,以上均须按差旅费标准严格控制。 第十一章 员工奖惩制度 第一条 总则 1 为明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩,特制定本制度。 2 本制度适用于公司全体员工 第二条 奖惩原则 1 奖惩的原则是： .1 有功必奖，有过必惩。 1。2 奖惩有据,奖惩依据是公司生产经营管理考核指标的完成情况以及公司各项规章制度和员工的岗位描述的执行情况。 1。3 奖惩与员工的绩效考核有机结合,所有奖惩记录都归入员工档案。 1.4 奖为主,惩为辅。对员工采取的惩处以“如不惩处则将影响优良风纪”为限。员工的表现只有较
62、大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励， 达到或稍稍超出公司对员工的基本要求， 应视为员工应尽的责任,原则上不给予正常待遇之外的奖励 2 当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。处罚的原则是轻重适度，目的是防微杜渐、惩前毖后. 3 处理员工因违纪过失或责任过失行为的表单为过失单 。 4 核实后的过失及处理决定必须知达本人,对于不合理、不公平的惩罚，员工有投诉的权利。 5 对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员,人力资源部应及时提出处罚建议,下达过失单 。 第三条 奖励 1 奖励的目的在于达到激励其他员工勤奋工作，追求卓越,争取更好业绩. 2 奖励的方式分物质奖励、
63、行政奖励和公司特别贡献奖三种。 -17- 物质奖励包括奖金、奖品。 4 行政奖励包括嘉奖、记小功、记大功. 公司特别贡献奖包括荣誉及其他奖励,由董事会视具体情况确定奖励内容。 6 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。 7 员工有下列行为之一者,给予嘉奖，并颁发奖金20元,奖金随当月工资发放。嘉奖通报公司全体员工。 。1 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者. 7.2 品行端正,恪尽职守，堪为全体员工楷模者。 7。3 其他对公司或社会有益的行为,具有事实证明者。 。 全年满勤，无迟到、早退、病、事假者(全勤奖)。 7.5 向公司提出合理化建议，经采纳后取得良好效果，并由部门总监提
64、议、总经理批准者。 8 员工有下列成绩之一者，予以记小功,并颁发奖金50元,奖金随当月工资发放.记功通报公司全体员工. 8。1 全年能超额（%-0）完成上级下达的工作任务者. 8。2 遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,极力抢救并减少公司损失者。 8.3 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象或财产损失者。 8.4 通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者. 8。 全年累计获嘉奖三次者 8。6 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的,因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。 8.7 经员工合理化建议审议委员会评审等级为 B 级的合理化建议,在应用中取得较好效
65、果者。 员工具备下列条件之一者,予以记大功,并颁发奖金100元.记大功在全体员工大会上宣布,现场表彰并颁发奖金. .1 全年累计获记小功3次以上且未受到惩戒处理者. 9.2 全年能超额（30%)完成上级下达的工作任务者 . 承担巨大风险，挽救公司财产,较3。7。2款表现更为突出者。 9.4 连续三年，年终考核列为优等者. 9。 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。 9。6 通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。 9。7 经员工建议审议委员会评审等级为级的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。 10 科研成果奖励：在课题项目的研究基础上申请专
66、利、发表论文的奖励如下, ()每申请一项发明专利,奖励 元; （2)每申请一项实用新型专利,奖励 10 元； (）每发表一篇核心期刊论文,奖励 20 元。 备注:若同时申报发明和实用新型专利的,以发明专利为准。 1 若员工以主持人的身份申请到当年的国家、省、市、区科技计划类项目,项目完成并验收合格后，奖励项目总经费的5给研究小组。经费具体分配待定. 12 为公司建设与发展作出巨大贡献者,经公司董事会研究另行给予“公司特别贡献奖.奖励内容和奖金额度由董事会决定并公开表彰奖励。 3 任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工,或破格提升。 4 奖励事项属多人共同合作而完成的，其奖金以一定
67、比例分配 1 凡与本职工作有关的奖励,由其直接上级提出,凡与本职工作无关的,由见证人提出，均需填写奖励单 。 第四条 惩戒 1 惩戒的目的在于敦促员工必须达到并保持应有的工作水准,惩前毖后,从而保障公司和员工的共同利益和长远利益。 2 按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现,对达不到标 -18- 准的员工,视实际情况给予相应的处罚。 .1 检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况,一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失,填过失单. .2 考察员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡负有直接责任或领导责任的工作损失，视情节轻重填过失单 。 惩
68、戒的方式有经济处罚与行政处分两种: 3。1 经济处罚为罚款。 3。 行政处分分为警告、记小过、记大过、降职、开除. 3。 以上两种惩戒可分别施行,也可合并施行. 员工有下列行为之一者,视为违纪，罚款0元。 4。1 迟到、早退在半小时之内者。 4。2 接听电话不使用规范用语者。 。3 上班时间串岗聊天者。 4 说脏话、粗话者。 4。5 工作时间和工作场所,不穿工作服,不戴胸卡，影响公司形象者。 4。 参加会议迟到者. 4。7 未按公司指定位置,随意摆放车辆或堆放杂物者。 。 在食堂就餐,乱倒饭菜者。 4。9 乱扔杂物,破坏环境卫生者。 4。 工作时间做与工作无关事情者 5 各部门第一负责人有下列
69、行为之一者，视为违纪，并罚款50元。 5.1 未能及时传达、执行公司下发的文件者 5。2 在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。 5。 下班后所辖区域或窗户未关,所用电器(空调等）电源未切断者. 54 本部门及所辖区域环境卫生脏乱者. 5.5 部门内发生重大事情，如物品丢失等,未能及时上报有关部门或主管领导者。 5。 对本部门员工进行行政检查不力者。 5。7 一周内本部门员工有5人次（含)违纪者。 6 员工有下列事件之一者给以警告处分,同时给予100元经济处罚,如造成损失并负赔偿责任。通报公司全体员工 6。 未经批准擅自离职怠慢工作者。 6.2 妨害现场工作秩序经劝告不改正者。 .3 培训旷课者
70、。 。4 培训补考不合格者。 6.5 不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者。 6。6 因指挥、监督不力造成事故,但情节较轻者。 6.7 因操作不当，造成仪器、设备损坏者。 6.8 私自移动消防设施者。 6。9 一个月内违纪三次(含)以上者。 员工有下列事件之一者给予记小过处分,同时给予300元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。通报公司全体员工。 7。1 工作时间酗酒者 7。2 在公司聚众赌博者。 7。 不服从上级领导工作安排及工作调动者。 。4 对上级限期指令,无故未能如期完成以致影响公司权益者. 7。5 不服从主管人员合理指导,屡劝不听者。 。6 培训考试作弊者及为作弊提供方便
71、者。 -19- 7。7 培训考试无故旷考者。 。 在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹,妨碍他人工作且不听劝告者. 7。9 对能够预防的事故不参与和不积极采取措施致使公司利益受到200元以内经济损失者。 7.10 泄露公司秘密，已对公司利益造成损害，但情节较轻者。 7。 年度内累计被警告三次者 8 员工有下列事件之一者给予记大过处分,同时给予100元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。通报公司全体员工。 8。1 对下属正常投诉打击报复经查属实但情节轻微者。 8. 故意损坏公司重要文件或公物者。 8. 携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。 。 在职期间受治安拘留,经查确有违法行为者。 8。5 伪造
72、病假单证明或无病谎开病假证明者。 8。6 殴打同事或相互殴打者。 8。 虚报业绩、瞒报事故，而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者 8。8 故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者。 8。 对能够预防的事故不参与和不积极采取措施，致使公司受到2001000元的经济损失者。 8.10 对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者。 8.11 年度内累计记小过三次者。 9 员工有下列条件之一者，予以开除并扣除当月工资，同时通报公司全体员工,并视情节移交司法机关处理。 9。1 连续旷工三天(含）以上，或一年内累计旷工五天(含)以上者。 9. 玩忽职守,致公司蒙受万元（含
73、)以上经济损失者,并负赔偿责任。 9. 对下属正常投诉打击报复经查事实情节严重者. . 对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。 9。5 泄露公司秘密,已对公司利益造成严重损害者(同时移交司法机关处理)。 .6 滥用职权,恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者(同时移交司法机关处理） 9。7 损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者（同时移交司法机关处理） 。 9.8 偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者（同时移交司法机关处理） 。 9。9 在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法机关处理)。 。10 在公司内煽动怠工或罢工者。 9。11 造谣惑众诋毁公司形象者. 。12
74、未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。 。13 在职期间刑事犯罪者。 9.4 伪造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理） 。 10 年度内累计记大过三次者。 11 员工造成公司财物损坏和丢失的,由有关部门对责任人进行调查认定,根据具体的情况，酌情处理。 12 员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小,给予该直接上级连带责任处罚。 3 管理人员年度被记大过者,将被同时处以降职处分，由人力资源部重新考核定岗。 14 惩戒的提出人可以是任何发现问题的员工,落实人必须是其直接上级,核实人必须是人力资源部。惩戒实施的办理见员工处分处理程序 。 15 对当事人的经济处罚，从当事人
75、的当月工资中直接扣除（当月工资不够者下月接着扣除，直到扣够处罚金额)。 6 员工考勤的奖惩规定另见考勤管理制度 。 第十二章 车辆管理 、凡用车必须填写用车申请单,经单位主管批准后，向人事办公室申请用车。 2、避免延误用车，用车需提前至少一小时向办公室申请。 -20- 3、用车不得以公事为由,私人用车，一经发现将以小过处分。 第十三章 门禁管理 第一条 人员、物品、车辆进出管理 公司员工进出厂区均需佩带厂牌。 上班时间员工外出必须开放行条经主管签名，当班保安确认后准予放行。 辞职、辞退人员不得私自放入厂区,如有来访，应该先打电话告知办公室,同意后方可进入 上班时间禁止私访、禁止非公来访进入车间
76、。 5 来访人员填写来访登记表当班保安确认后电话通知当事人，同意后由保安 带领来访人员进入公司 6 出入物品保安必须检查后方可放行。 7 车辆不得进入车间内。 8 严禁带违禁物品进入厂区。 9 严禁保安人员公报私仇,故意刁难. 第二条 突发事件处理 1 遇火灾、台风等自然灾害,或遇劫、偷盗等危害厂区安全的行为，当班保安应勇于抢救、讯速向相关领导报备并打电话向派出所报警,处理事后,应将事情经过详细记录在保安日志上,严重事件应保护好现场。 2 员工在工厂或宿舍打架斗殴、酗酒闹事者，保安应及时劝阻或加以制止,防止事件恶化。 第四条 巡逻管理内容 1 按公司规章制度稽查; 2 员工上下班打卡情况; 3
77、 消防栓和灭火器的定期检查与维护； 4 工厂之异常等 换班时,当班保安应将本班异常和注意事项写在保安日志上供下班保安参考. 涉及到所交接的物品时,应当面清点数量,并清楚地记录于保安日志上. 第十四章 安全生产、工伤及处理 第一条 安全生产规定 1、贯彻“安全第一,预防为主”的生产方针，以生产操作人员，必须严格操作规程上岗，定期进行安全生产知识教育。 2、主管应不定时的对员工讲解机械操作安全事项,增强员工的安全意识. 3、新工人上岗前必须培训，未学会安全操作的人员不准启动、装修机器设备:严禁操作与己无关的机器设备：严禁违章作业：在进行冲压作业时,先熟悉设备的紧急停止。 4、掌握必要的机器安全知识
78、和技术,平时注意机器保养,在生产过程中,若发生机器坏，要停止作业,不能私自将安全防护装置拆除. 5、晚上保证睡眠，充分休息，上班时间思想集中,不能打嗑睡或聊天:不能过度疲劳作业,不能随便离岗、串岗,不得从事与当时工作无关的活动。 6、设备操作应当遵守设备操作说明书安全操作。 7、叉车行走时，必须只在通道线内行走,速度尽量要慢,要注意前后的物体与往来人员： 8、吊车要注意检查其螺丝是否有脱落、所吊物体是否超重，起吊高度必须不得超过一个人高,行走要缓慢，放下前要确认所置平面稳固可靠; 9、任何留有长发人士进入生产车间都必须带工帽; 0、直接生产工人要求按规定戴安全眼镜；11、其它未尽事宜,由部门主
79、管在对员工工作一个岗位前安全培训,培训未合格者一律不得上岗; 第二条 工伤之鉴定 1、有以下情况之一者定为工伤: 1、1 进行正常生产和工作,或从事公司领导或有关管理人员临时指定同意的工作； 1、2 在紧急情况下,未经公司领导指定但从事对公司有益工作(抢救财物); -21- 、工作时间在公司生产工作区域遭受非本人责任发生的事故; 1、4 从事抢险救灾、维护社会和人民的利益; 1、按正常所经路线,在上下班途中遭非本人责任事故或其它意外事故; 1、6 因公出差或外勤期间或工作调动途中非本人责任发生的事故; 1、因职业病而造成永久性完全残废或伤亡； 1、8 在本公司安排的生产工作任务中因病猝然死亡的
80、； 1、9 经劳动办公室门确认其它可以享受工伤待遇的 2、有下列情况定为非工作不享受工伤待遇； 2、1 工作时间以外遭受伤害的； 、2 所有违法行为; 2、3 因酗酒致伤； 2、4 自残或自杀行为； 2、违章操作或违反相关安全规定的行为而受伤害的; 2、6 劳动办公室门拒绝认同为工作的伤害; 第三条 处理 1、工伤事故发生后,部门负责人应立即带伤者到保安室,主管根据伤情轻重做出是否外出诊治，确需外诊治疗，主管必须填写工伤事故单通知办公室，办公室安排车辆将伤者送到公司指定医院接受治疗。 2、责任部门需经事情的经过填写于工伤事故单中,并在 “工作简要情况栏签字后，交办公室； 3、办公室负责工伤事故
81、的调查，并将结果记录于工伤报告书中的“人事调查结果”栏。如属机器、设备之维护或保养等主观原因造成工伤的，将追究部门负责人及相关人员. 第十五章 突发事件处理 对突发性的事件能迅速反应，交损失减少到最低程度。 第一条 火警事故 1、白天发生时,迅速通知办公室门管理人员:晚上发生时迅速通知值班保安和当 班组长，发现火警人员应迅速拿灭火器将其熄灭. 、2 若灭火器无法将其熄灭，火速打电话 119 报火警。 1、3 火势无法控制时，用广播呼叫公司消防成员,发挥消防编组功能按平时训练 方法进行灭火。 1、救火组;用灭火器尽力控制火势漫延。 1、5 疏散组： 指导员工向安全区有组织的疏散 1、警戒组：高度
82、维护秩序,提高警惕,严防趁火打动者。 1、7 通迅组：通知派出所协助维护秩序，管制事宜 1、8 火势熄灭后应清查人员及物品损害程度,并保持完事现场，供警方或保险公司处理. 第二条 台风来袭 2、1 根据台风预报级数,若员工停止上班时,则留下人员作防护小组人员. 2、2 保安应巡查厂区,关闭漏关的门窗和照明电源。 2、3 注意接听员工电话，转达公司规定的事宜. 2、若需支持立即向防护小组成员通报。 第三条 打架斗殴 3、1 本公司员工打架时迅速通知值班保安或管理员进行制止,由保安将当事人带离现场，当事人不听劝止时,应合力拉开、制止，预防事态再发生。 、2 有多人围观起哄时，管理人员应疏散围观者回
83、到各自的岗位或宿舍。 3、3 事态严重,保安和相关管理人员无法控制时应立即拨打 110 报警. 、4 若外来人员来厂滋事，保安员应管制员工不得与其对打. 3、5 尽量说服对方，以理服人. -22- 3、6 认清对方面貌、特征、人数、有无携带刀枪，车辆号码及了解闹事原因。 3、7 若事态难以控制，应立即报警。 第四条 打劫被盗 4、发现可疑人物,应与保安人员联系并继续监视。 4、2 发现厂区物品被盗，要及时通知保安并保护被盗现场，由上级决定是否报案。 第五条 员工急病或工伤。 5、1 应立即通知值班保安联络司机送往医院。 5、2 司机接到通知护送急病员工或工伤人员时，不得借故推托 第十六章 附则
84、 第一条 实施 本规定经公司各级代表讨论,总经理批准后生效,自 201年月 1 日实施 第二条 解释 本手册解释权归办公室 销售人员绩效奖金发放办法 第一条 为鼓舞销售人员工作热情,提高工作绩效,积极开辟推销路线，开拓市场,本公司特制订本办法。 第二条 销售人员奖金发放办法按营业所销售人员和外部销售人员分别制订. 第三条 营业所销售人员(整体)应得分数的计算根据以下几项内容： 收益率 （占 2%)、 销售额完成率(占40%）、货款回收天期（占 30)、呆账率（占)、事务管理(占 5%)。其各自的计算方法为： 1。收益率得分。 收益率得分=20 分盈亏率。1。5 分 盈亏率=实际盈余(或亏损)/
85、实际销售额% 如存在亏损，则盈亏率为负。 。销售完成率得分。 销售完成率得分=40 分销售额完成率 销售额完成率=实际完成销售额/目标销售额100% 如有个别特殊原因使销售大幅度增长,则原销售目标应再增加,以免使非因个人努力而获得的销售增长计入该月销售目标。 实际销售额一律按净销售额计算 货款回收天期得分. 贷款回收天期项目基准分为分. 货款回收日期比基准日每增加一天扣减。分，每减少一天增加分 呆账率得分。 呆账率呆账额实际销售额0 无呆账者得。分，呆账率基准为。2,实际呆账率在 0。2以内者得分,每增出基准 0。1%则扣减。5 分。 5.事务管理得分。 事务管理项目满分为 5 分。 公司列入
86、管制的业务报表每迟送或虽未迟送但内容出现错误者,每次扣减 1 分。如因迟送致使绩效统计受到影响，则本项分数为零外,再倒扣 5 分. 6。营业所销售人员(整体)应得分数为以上五项各分数的加总。 -23- 第四条 外部销售人员应得分数根据以下几项内容计算:销售。 完成率 （占 50%)、 货款回收天期(占 30%)、客户普销度(占 10）、呆账率（占 1)。其各项的具体计算方式如下: 1。销售完成率得分。 销售完成率得分=50 分销售完成率 销售完成率=实际完成销售额目标销售额1 如有个别特殊原因促进了销售额（量)的增长,则这部分增长应计入该月的销售目标，对原销售目标加以调整。 实际销售额一律按净
87、销售额计算。 2。货款回收天期得分。 本项目基本分数为 30 分。 货款回收天期每超过基准日一天扣减 0.分，每提前一天增加 1 分。 客户普销度得分。 客户普销度得分=0 分客户交易率 客户交易率=实际交易客户数 180 户100% 假如辖区内的总客户数不足此项的最低标准(10 户),属于专业外务或特殊地区等情形时,须报请上级批准，根据具体情况酌情处理。 本项最后得分最高以4 分为限. 。呆账率得分。 呆账率=呆账额实际销售额 1% 无呆账者得5 分,呆账率在基准(0。2)以内者得 10 分,每超过基准.1%扣减 0。分。 5.外务人员的应得分数为以上四项分数的算术和. 第五条获得奖金的基本
88、条件要求： 1。营业所销售人员(整体)： 销售额完成率要求在 100%以上,总分数要求在 100 分以上。 全期平均无亏损（假如亏损则保留该营业所名次并列入考绩，但奖金不予发放). 2。外部销售人员: 销售额完成率要求在 100%以上,总分数要求在 100 分以上。 主力产品交易客户数均应在 150 户以上(按月计算)。 第六条 奖金计发方式 每月计分一次,每 3 个月累计分数计发奖金一次. 第七条奖金金额与分配办法: 1。营业所销售业务人员： 根据各所实得总分排定前五名,其余符合得奖条件者依据具体分配方法以分配。 具体分配办法是:外销员获得相应奖金金额的 60,助理外销员（配货)及司机各得奖金的 20%。 如有两位以上助理外销员(配货)、司机协助该外销员,则依各人对该外销工作的贡献程度比重实施再分配。 第八条 销售完成率在 80以下,而且名列最后一名者记过一次,名列倒数第二名者警告两次，倒数第三名者警告一次,如连续两期均名列最后一名,则以降职处理. 第九条如有虚报销售业绩者，一经查出,除收回所发奖金外，还将另外严加惩处. 第十条 本办法自年月日起开始实施,并根据实际情况需要适时加以修改。
