《安全生产工作亮点汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产工作亮点汇编（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、. 实用文档. 平安生产工作亮点汇编 2021 年度，在省电力公司的坚强领导下，集团公司深入贯彻 “平安提升“的工作思路，按“有制可依、落实职责、督导检查、整改闭环的平安工作步骤， 有效完成了省公司各项平安管控要求， 圆满实现平安管控目标，并通过“作业现场平安管理精益提升实施，作业现场平安违章环比降低 82%。相关工作亮点汇总如下： 1、完善的平安制度，为平安管理行为护航。首先，集团公司对各子分公司的经营业务、业务风险、管理重点等进行摸排调研，梳理出各子分公司的平安管理特点、重点、难点、风险点等。其次，解读国务院、各级政府、国家电网公司、国网四川省电力公司的平安管理规定，制定适合集团公司的平安
2、管理制度分共性与特例、涉电与非涉电，完善的平安管理制度，确保了平安管理行为有制可依。 2、把握多元管理关系，标准平安管理出成效。集团公司对所属各单位实行差异化管理模式， 对涉电专业及时落实省公司及上级的平安管理要求和措施， 对非涉电专业进行平安风险评估， 按照 “谁管理、 谁负责，“谁受益、谁负责的原那么，落实平安责任和平安管理要求。多元管理关系下的差异化平安管理模式， 即尊重了各单位的实际情况， 又落实了各单位的平安职责；即满足了实际工作需要，又标准了集团公司平安管理，最终连年实现集团公司平安生产目标，形成集团公司良好平安生产局面。 . 实用文档. 3、精准施策，实施差异管理，抓实本质平安。
3、集团公司根据部门、子分公司的业务种类、业务风险，对每一项平安管理要求，每一个文件通知进行认真细致的解读，通过邮件、 、微信等对各部门、各子分公司下达不同的要求， 实施精准施策， 差异管理。 同时做好记录、 录音等备查，减少了平安管理“应付和“表象，抓实本质平安。 4、作业现场实施“四步平安管理，成效明显。现场平安管理工作中，集团公司根据各二级单位作业类型难以统一的特点， 通过平安生产大调研、大讨论，平安管理建言献策等方式，对集团公司的平安管理及作业现场提出“四步平安管理：第一步：作业风险分析、预警，危险点、危险源辨识、预控，平安措施制定、落实。第二步:平安监护、检查、督查、到岗到位监督。第三步
4、：平安隐患排查整治。第四步：是应急预案编制、演练、处置、应急预想。“四步平安管理步步相连、环环相扣，将平安风险降到最低，实施效果明显。 5、“触魂平安技术交底，提高员工平安意识。集团公司要求各作业现场，各类作业必须进行事前平安技术交底，交底要有针对性，交底时不但要求签名、照像、录音、录像外，还要求交底双方采取“契约方式按手印，进行“触击灵魂的平安技术交底，以确保交底到位、接受到位、认识到位、执行到位。有效提高了员工平安意识，确保了各类作业平安。 6、“微信时闪亮，平安管控及时达。随通信及互联网的开展、办公系统电脑化等， “微信这种通信沟通方式深入人们日常生活、工作中， 为及时有效搞好平安工作，
5、 把握平安管理的及时性、 针对性、 有效性，. 实用文档. 集团公司利用 “微信这一便捷的通信方式， 建立了 “日平安管控即时通微信群，通过微信、微语音、微视频，及时传达上级平安管控要求及落实文件精神， 随时掌握现场作业信息及作业动态， 随时监控现场平安要求执行情况、平安措施落实情况，随机抽查管理人员平安到岗到位情况。传统方式的平安管控对平安要求、平安措施传达、执行、反应等至少需要 3至 5 天，现在通过微信方式，在半小时内，甚至更短时间可把平安管控要求传到达位、 落实到位、 执行到位、 监督到位， 对作业现场中的固有风险、动态风险把控更有力、更有效。杜绝了平安事件的发生，大大降低了现场平安违
6、章行为。 7、依托“管理提升年活动平台，开展“作业现场平安管理精益提升工程，推动集团公司平安管理水平再上新台阶。通过近年全国各类工程建设施工过程中所发生的平安事故分析， 事故原因主要集中在作业现场平安管理方面。2021 年，集团公司结合“管理提升年、“本质平安建设年等活动，加强组织、协调资源，扎实推进“作业现场平安管理精益提升工程实施。该工程依据作业现场实际，使用精益化理论，通过对集团公司近三年作业现场平安事故事件、平安违章数据的分析，确定了影响作业现场平安的关键因素， 制定了相应的改良措施， 在以下方面取得较好的效果。一是采用了加装“近电预警器和提供“高空防失手绳，防止了触电和高空工器具坠落
7、风险的发生；二是将相关?安规?共2257 个字浓缩编制成 12 个字的安规 “口诀， 让作业现场人员容易记住，便于实施； 三是成立口述平安考试小组， 根据工程特点量身定做平安拓展培训方式；四是现场作业时，采用“契约式平安技术交底，进一步强化. 实用文档. 和提升作业现场人员的平安意识、平安思想、平安状态及现场实操技能；五是从直观简明的警示标语着手， 在现场制作平安看板， 起到了很好的提醒作用； 六是引入精益管理中的检点方法 将作业过程中的平安措施逐项制定成表格，逐一检查验收，确保在第一时间发现班组的异常。截止2021 年 12 月数据显示，工程实施后平安事故事件率降低为 0 起/月，平安违章率从 29.5 起/月降为 5.3 起/月，平安违章率环比降低 82%，比预期提高 40%，该工程荣获省公司精益管理提升优秀奖。 总的来说， 集团公司上下通过一致努力， 圆满的完成了本年度的平安生产指标和经济指标，促进了集团公司平安健康的开展。 2021 年 1 月 15 日
