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1、1卓有成效的管理者黄文进2013年11月25日读后感2目录1概述本书的核心思想2陈述本书核心思想2.1 有效的管理2.2 时间的善用2.3 重在的贡献2.4 发挥其长处2.5 要事优先2.6 有效的决策3总结3一、概述本书中心思想O：必须学会有效管理：必须学会有效管理SI:善于做有效的决策善于做有效的决策T:善用有限的时间善用有限的时间TH:重视工作的贡献重视工作的贡献FI：要事优先：要事优先FO：善于利用各人的长处：善于利用各人的长处有效管理一句话概括：一句话概括：有效管理、善用时间、关注结果、善用人才、要事第一、有效决策有效管理、善用时间、关注结果、善用人才、要事第一、有效决策42.1 有
2、效的管理有效特征有效特征 1.重视目标，只做正确的事情； 2.一次只做一件最重要的事情； 3.知识工作者知道自己的贡献； 4.选用出色的绩效和正值品格； 5.增进沟通获取有价值的信息； 6.只做对事情发展有效的决策；管理管理习惯习惯 1.如何掌握自己的时间？ 2.要重视对外界的贡献？ 3.善于利用各人的长处？ 4.集中精力重要的领域？ 5.必须善于做有效决策？52.2 时间的善用善用时间善用时间 1.记录自己的时间； 2.诊断自己的时间； 3.统一安排自己的时间； 4.分析时间； 5.集中安排零散时间；时间时间时间的主人时间的主人 1.时间耗用的实际情况？ 2.定期进行整理研究？ 3.什么事不
3、必做？ 4.什么事可由他人做？ 5.控制或者消除浪费别人的时间？ 6.造成浪费时间的因素？ 7.留给自己一个缓冲时间应对其他 重要事务62.3 重视工作的贡献常问常问 1.对我所服务的组织； 2.在公司的发展及成果上； 3.我的责任是什么； 4.我应该做些什么； 5.别人需要我做什么；贡献贡献常思考常思考 1.我自己的工作？ 2.自己与他人的关系？ 3.各项管理制度的应用？ 4.完善自身价值？ 5.自我发展及维护好团队？ 6.勤于沟通，善用及培养人才？ 7.视自己的工作如家里的“宝贝”72.4 发挥其所长下属下属 1.知人善用，不拘一格； 2.用人所长，量长适用； 3.因事用人而不是因人设事；
4、利用利用常思考常思考1.自己有什么特长？2.自己的工作能力？3.自己的工作习惯？4.自己的个性特点？5.自己的个性弱点？ 上司上司1.1.不能靠惟命是从；2.正确的事情着手；3.接受方式的建议；4.抑制其弱点影响；82.5 要事优先常做常做 1.要事优先，一次只做好一件事 2.利用较长的连续性的时间优先做对组织有大的贡献的工作 ； 3.重视将来而不重过去 ； 4.重视机会，不能只看到困难 ； 5.选择自己的方向，而不盲从 ； 6.目标要高，要有新意，不能只求安全和方便 ；优先优先92.6 有效的决策常做常做 1.要确实了解问题地实质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能
5、解决 ； 3.要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出边界件 ； 4.是要仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足什么条件，然后再考虑必要的妥协、适应和让步事项，以期该决策被接受 ； 5.是决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动 ； 6.是在执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性 ；决策决策10三、总结O：必须学会有效管理：必须学会有效管理SI:善于做有效的决策善于做有效的决策T:善用有限的时间善用有限的时间TH:重视工作的贡献重视工作的贡献FI：要事优先：要事优先FO：善于利用各人的长处：善于利用各人的长处有效管理一句话概括：一句话概括：有效管理、善用时间、关注结果、善用人才、要事第一、有效决策有效管理、善用时间、关注结果、善用人才、要事第一、有效决策
