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1、咀目缸献幽幽Ii制灿州曲目脚棚”胁，to项目提成制度b、目的通过公司工程实施项目的合理管理和规范操作，进而保证项目的实施质量、控制项目的成本、提高工作效率，并通过建立相关项目提成的考核实现公司对项目实施的量化考核，进一步规范工程实施人员的正作（：；）激发工程实施人员的工作积极性、范围本方案适用于公司所有除样板房以外的中央空调工程安装项日。、责任划分国Cl财务部：核算项目提成，发放项目奖金画li!J行政人力资源部：本制度的拟定、修订及执行、监督画圄工程部：项目的监督及本制度的执行、监督画噩项目经理：项目的执行、项目提成的申请、定义P4:l白项目类别11114:ll项目涉及金额组成项目回款总额：包
2、括项目预付款、进度款、结算款项目预付款：一般是客户签订合同后的首付款，一般为合同的画巳A进度款：自II在工程项目进行中所支付的工程进度款项，一般如两种方式：吉、月进度款；昌、工程量进度款：结算款：巨ll工程验收进行结算后的款项：质保金：自ll为我司所提供的产品及服务的质量保证金，一般为总标的的S.0.:项目税金：即项目回款内公司所支付的税金：项目行政支出：包括项目所租房租、水电、燃气、用车费用、客户招待费用（限项目都招待费用）项目人工成本：项目人员工资、社泉、福利、补助：项目保证金：客户为保证项目能正常进行所收取的保证金：签证回款：客户在原项目合同基础上所增加的工程量：!lb 咀目缸献幽幽Ii
3、制灿州曲目脚棚”胁，to项目扣款：111客户在施工过程中对我词的处罚款：设备费用z111项目上所用设备费用总和：材料费用：1111琐日上所用材料费用总;ro:ilJJdlll项目相关系数项目交期：111项目评估交期与实际完成交朔的比值，如因设备、材科、人员不到j位而-5I起的误工则如项日经理填写项臼异常单，经相关部门确认折算成实际误_llJ!J1并在实际完成交期内拍除。（此系数可大于巴客户满意度：客户验收时所给评分与总分的比值。包含：交朋、；程质量、施i安全。公司满意度：项目验收后各相关部门的评分与总分的比值。包含：物料申请的计划及时性及准备性、；具的安全性（采购部、生产部）、施上安全的控制性
4、（行政人力资源部）、项目资料的完整及时性（预结算中心）、迸度款的及时性（财务部）。田、提成计算标准项目成员项目部总提成提成比例项目经理【项目囚款。世额占回款内陆f,J税金d保iii:盘收回后叫HI促成）el)人工成本3行政主:l,.Jl琐目fu款e!J设备货file/)材料费用1区I16,SJi！日交明白客户满在l!J:El告词满l!J:己D.现场J.:程【项目回款。世盲目占回款内向H税金d:Jllili止盘牧回后ufifl日！槌成）el)人工戚本,J)行政立址，d:l项目jU款e!J设备费用4材料费用1E岛己血师区116,B项目交蹄，a客户满.1:l!J:IE!公司满怠皮嚣、项目评分细则及提
5、成申请流程军4lo收到客户的验收报告后方可申请提成。宏远！）画项目验收后出项目经理填写项目满意度l分若是，并交出采购部负责人、生产部负责人、行政人力资源部负责人、财务部负责人、工程部经理、总正、分管副总评定。军4)圈项目汹态度评分表内vT分标准：物料申请的计划及时性及准确性：满分0己E分，优秀项目管理可额外加分。每加会、申请可计戈lj性物料b件相E分；例晴、申请可讨划性设备控制自己件（如阀门、）o件相B分：每加急申请可计划性设备b件扣图分；匈超出安金l车存及下丰斗数量匮巳L马的材料及物料古丰项臼执行.lJj间因项日官王盟有方，设备及物丰斗均有ii戈1J、修施工安金的控制性：i均分白白白分，优秀
6、项日管理可额外加分。！画咀目缸献幽幽Ii制灿州曲目脚棚”胁，to每发生E己E元以下工伤事故扣画分；每发生oi:己元以上自己己元以下正伤事故拍亘分：每发生lili:巳元以上画:ii:巳元以下未达残疾标准的i伤事故b件拍嚣分；每发生画白E口元以上自己口口元以下未达残疾标准的J伤事故0件相分：每发生E白白二元以上:.7:Ji:己己元以下未达残疾标准的i伤蔡iiillo件相o:i分；每发生残疾鉴定b己级工伤事故E件ti:i分，每发生残疾鉴定回级工伤事故E件ti:11o己分，以此类推残疾工伤事故：公司安全管理部门检查每发现一次未进行标准安全着装E次拍B分，检查每发现E次未由于标准作业b次相lo分；Ill
7、级以上残疾鉴定工伤事故除扣除分数外，另外给予罚款，伤残等级自级工伤事故给予项目经理、现场工程师、安全员各罚款画白白元、白白白元、白白白元人民币；伤残等级噩级J二伤蔡故给予项日经理、现场二程师、安全员各罚款噩白白元、B白白元、画口元人民币，以此类推。项目执行期间因项目管理有方，未发生工伤事故，给予奖励oi:分。项目资料的完整及时性：满分oc己分，优秀项目管理可额外加分。因项日管理不番，导致资料延时归档b次拍E分，导致资料丢失E次阳光项目执行期间因项日管理有方，资料全部及时完整的归挡给予奖励自分：迸度款的及时性：满分白白二分，优秀项日管理可额外加分。困项目经理进度款申请延时导致进度款未及时到j帐E
8、次拍E分：因项日管理人员跟催不剑位导致进度款国帐不及at1o次阳分：项日执行期间因项日经理管理有方，致所有进度款按时按量凶帐，奖励oi:分：宏远D噩客户满意度：项U完二l；后客户如进行项目评分，则以客户所评分数为执行依据，如项目管理人员向客户索取客户验收评分结果；如客户未进行项日评分，则如程部负责人请求客户进行评分，结果你现在客户满意度评分若是。意It项目验收后l如项日经理填写项日验收提成申请单，经J程部经理审核、总工审核、业务部门签批确认、财务经理签批后，连同项日满意度评分表、客户验收评分表交如财务专职人员核算项目提成，财务专职人员制作项臼提成核算表并出项目经理签字确认后于次月工资发放时发放项目提成。面岛、附表晶cdlJo项日满意度评分表毒cdlJl!.，客户验收评分表晶cdlJ:ID项目验收提成申请单!i
