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1、第五章第五章 设施选址设施选址Facility Location4设施选址的概念与重要性设施选址的概念与重要性1设施选址的动因设施选址的动因2设施选址的影响因素及程序设施选址的影响因素及程序3本章结构本章结构设施选址的方法设施选址的方法一、设施选址的概念一、设施选址的概念p设施选址设施选址（Facility Location）是指运是指运用科学的方法决定工厂或服务设施的用科学的方法决定工厂或服务设施的位置，使之与企业的整体经营运作系位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效经济地达到企统有机结合，以便有效经济地达到企业的经营目的。业的经营目的。设施选址的重要性设施选址的重要性1 1、
2、影响诸多方面、影响诸多方面 投资投资 运作成本运作成本 员工员工 税收：税收：西班牙西班牙24% 24% 英格兰英格兰40% 40% 意大利意大利50% 50% 2 2、长期责任、长期责任 对设施建成后的设施布置以及投产后的生产对设施建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、产品、服务质量以及成本都有极经营费用、产品、服务质量以及成本都有极大而长久的影响。大而长久的影响。2010年世博会园区的初步规划年世博会园区的初步规划p2010年上海世博会的选址位于黄浦江两岸、卢浦大桥与南年上海世博会的选址位于黄浦江两岸、卢浦大桥与南浦大桥之间的滨水区，约浦大桥之间的滨水区，约5.4平方公里的规划控制区内
3、。平方公里的规划控制区内。世博会的位置距离市中心约世博会的位置距离市中心约5公里，可以综合利用上海老公里，可以综合利用上海老城历史风貌区、外滩及陆家嘴金融贸易区的社会经济和人城历史风貌区、外滩及陆家嘴金融贸易区的社会经济和人文资源，并使世博会场馆得到最有效的后续使用。文资源，并使世博会场馆得到最有效的后续使用。设施选址的重要性设施选址的重要性n随着经济全球化的发展随着经济全球化的发展, ,选址问题更受选址问题更受到人们的重视。因为全球化的一个重要到人们的重视。因为全球化的一个重要特征是制造活动特征是制造活动从集中式到分布式的转从集中式到分布式的转变变，人们面对的不再是一个单一的工厂，人们面对的
4、不再是一个单一的工厂选址，而是由不同工厂及市场构成的选址，而是由不同工厂及市场构成的制制造网络的选址问题造网络的选址问题。MCIMCI公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲击公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲击公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲击公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲击19911991年，年，MCIMCI通信公司决定把其拥有通信公司决定把其拥有40004000名员工的系统工程部从华盛名员工的系统工程部从华盛顿总部搬到科罗拉多州的斯普林斯。顿总部搬到科罗拉多州的斯普林斯。选址理由：选址理由：可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的气候、低水平的房地可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的气候、低水平
5、的房地产价格、廉价的劳动力，已有四家高科技公司搬到那里。产价格、廉价的劳动力，已有四家高科技公司搬到那里。结果：结果：大量的执行经理、工程师和数以百计的占公司少数民族雇员大量的执行经理、工程师和数以百计的占公司少数民族雇员5151的人或者不去，或者去了以后很快又离开斯普林斯；搬迁成本的人或者不去，或者去了以后很快又离开斯普林斯；搬迁成本居高不下。居高不下。失败原因：失败原因： 1 1、地处偏远，政治上保守，没有文化、没有差异，因而排斥、地处偏远，政治上保守，没有文化、没有差异，因而排斥MCIMCI公公司所希望吸引的不同种族的工程师；司所希望吸引的不同种族的工程师； 2 2、公司的工程师们同总部
6、的同仁彼此形成孤立，渐渐破坏了它们的、公司的工程师们同总部的同仁彼此形成孤立，渐渐破坏了它们的合作精神；合作精神； 3 3、没有研究型大学，没有活力，没有就业市场的弹力；、没有研究型大学，没有活力，没有就业市场的弹力； 4 4、在当地招聘专业人员过于昂贵；、在当地招聘专业人员过于昂贵； 4 4、许多普通雇员很热情，破坏了公司在当地低价招聘员工的计划。、许多普通雇员很热情，破坏了公司在当地低价招聘员工的计划。二、设施选址的动因二、设施选址的动因p新建企业，比如服务业将区位看作市场战略的新建企业，比如服务业将区位看作市场战略的一部分，寻求将有助于他们扩大市场的区位。一部分，寻求将有助于他们扩大市场
7、的区位。( (银行、餐饮银行、餐饮) )p市场变动或某一地区经营费用高。市场变动或某一地区经营费用高。（富士康）（富士康）p即使扩充现有地点也无法满足需求增长即使扩充现有地点也无法满足需求增长为为改善而增加新地点。改善而增加新地点。（饮料）（饮料）p一些企业由于原材料的消耗而面对选址决策。一些企业由于原材料的消耗而面对选址决策。（煤矿，石油）（煤矿，石油）案例：汇源果汁案例：汇源果汁u1992年汇源集团创始人朱新礼创立了山东淄博年汇源集团创始人朱新礼创立了山东淄博汇源公司（沂源大山深处）。汇源公司（沂源大山深处）。1994年将总部迁年将总部迁到北京，开发国内果汁市场，筹备建设工厂。到北京，开发
8、国内果汁市场，筹备建设工厂。u企业的经营决策中心、生产中心、研发中心都企业的经营决策中心、生产中心、研发中心都要重新布局，这是企业成长的一个特定阶段。要重新布局，这是企业成长的一个特定阶段。u企业改变地理布局不仅获取关键资源，对企业企业改变地理布局不仅获取关键资源，对企业的管理理念、内部管理体制都会产生影响。的管理理念、内部管理体制都会产生影响。设施选址的难度设施选址的难度选址因素相互矛盾；选址因素相互矛盾；不同因素的相对重要性很难确定和度量；不同因素的相对重要性很难确定和度量；不同决策部门利益不同，追求目标不同；不同决策部门利益不同，追求目标不同；判别的标准会变化。判别的标准会变化。案例：怒
9、江水电开发规划案例：怒江水电开发规划云南怒江傈僳族自治州规划开发怒江，在云南怒江傈僳族自治州规划开发怒江，在怒江沿江怒江沿江760760公里河段内修建公里河段内修建1616个梯形电个梯形电站。此举引起各界极大关注：站。此举引起各界极大关注：正方：正方：水力资源是怒江沿江地区最可利用水力资源是怒江沿江地区最可利用的水电是清洁能源；可使沿江人民脱贫致的水电是清洁能源；可使沿江人民脱贫致富富反方：反方：怒江是目前我国生态保存较好的，怒江是目前我国生态保存较好的，为数不多的几条大江大河，水电开发会导为数不多的几条大江大河，水电开发会导致生态的破坏；怒江沿江是地震和泥石流致生态的破坏；怒江沿江是地震和泥
10、石流的高发区，会对坝址造成损害；建坝后，的高发区，会对坝址造成损害；建坝后，老百姓到底有多少实惠，还不得而知老百姓到底有多少实惠，还不得而知 三、设施选址的影响因素及程序三、设施选址的影响因素及程序p 经济因素经济因素-影响选址的主要因素影响选址的主要因素运输条件与费用运输条件与费用接近原材料产地接近原材料产地接近消费市场接近消费市场劳动力可获性与费用劳动力可获性与费用能源可获性与费用能源可获性与费用厂址条件和费用厂址条件和费用 p 其它因素其它因素政治因素政治因素社会因素社会因素自然因素自然因素地理条件地理条件1 1、运输条件与费用、运输条件与费用a. 企业企业接近原材料产地：接近原材料产地
11、：l必要性必要性l采矿业、农场、林业、渔业采矿业、农场、林业、渔业l易损坏性易损坏性l新鲜水果或蔬菜的制冷保鲜、罐头生产、奶产品新鲜水果或蔬菜的制冷保鲜、罐头生产、奶产品加工、烘烤行业加工、烘烤行业l运输成本运输成本l铝精炼、造纸业铝精炼、造纸业b. 企业接近企业接近消费市场：消费市场：l盈利性组织通常会选择驻扎在它们作为竞争战略一部盈利性组织通常会选择驻扎在它们作为竞争战略一部分的市场附近，而非盈利组织则选择在需要他们服务分的市场附近，而非盈利组织则选择在需要他们服务的用户附近。的用户附近。l零售业和服务业一般位于它们服务的市场地区的中心零售业和服务业一般位于它们服务的市场地区的中心位置附近
12、，靠便利性吸引顾客；位置附近，靠便利性吸引顾客；l有些公司由于产品的易腐烂性而必须紧挨市场；有些公司由于产品的易腐烂性而必须紧挨市场；l需要与顾客保持紧密的联系；需要与顾客保持紧密的联系；l政府服务机构的位置要靠近它们服务的地区。政府服务机构的位置要靠近它们服务的地区。1 1、运输条件与费用、运输条件与费用联邦快递公司选址为其赢得了竞争优势联邦快递公司选址为其赢得了竞争优势p联邦快递公司的创立者、总裁福瑞德联邦快递公司的创立者、总裁福瑞德.史密斯史密斯先先生在大学期生在大学期间曾写曾写过一篇一篇论文，建文，建议小件包裹小件包裹运运输上采取上采取“轴心概念心概念”，可是，可是这篇篇论文只得了文只
13、得了个个C。p但是，他后来的但是，他后来的实践践证明明轴心概念的确能心概念的确能为小小件包裹运件包裹运输提供一个独一无二的、有效的、提供一个独一无二的、有效的、辐射状配送系射状配送系统。p他他选择了田了田纳西州的孟菲斯作西州的孟菲斯作为公司的运公司的运输的的中央中央轴心所在地。心所在地。ABCD？小件包裹速递业务小件包裹速递业务小件包裹速递业务小件包裹速递业务ABCD所取得的竞争优势p孟菲斯为公司提供了一个不拥挤、快孟菲斯为公司提供了一个不拥挤、快捷畅通的机场；捷畅通的机场；p此轴心位置为公司节省了大量的空运此轴心位置为公司节省了大量的空运费用。费用。2 2、劳动力可获性与费用、劳动力可获性与
14、费用p劳动力因素：劳动力因素：可获得性，员工年龄分布，工可获得性，员工年龄分布，工作态度，有无工会，生产能力，薪资水平，作态度，有无工会，生产能力，薪资水平，失业救济法律等。失业救济法律等。欧美欧美欧美欧美日本日本日本日本新加坡新加坡新加坡新加坡 香港香港香港香港 台湾台湾台湾台湾 韩国韩国韩国韩国中国中国中国中国沿海沿海沿海沿海 中国中国中国中国 内地内地内地内地 越南越南越南越南中中国国薪薪酬酬指指数数表表中中国国各各地地员员工工薪薪酬酬比比较较案例：麦当劳的选址策略案例：麦当劳的选址策略案例：麦当劳的选址策略案例：麦当劳的选址策略1 1、针对目标消费群针对目标消费群 麦当劳经营定位于年轻
15、人、儿童和家庭成员，所以选点必麦当劳经营定位于年轻人、儿童和家庭成员，所以选点必须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。 2 2、着眼于今天和明天着眼于今天和明天。麦当劳选点，要求麦当劳选点，要求20年不变。年不变。 3 3、讲究醒目讲究醒目 设点一定要在一楼或二楼的临街店堂，要有透明落地玻璃设点一定要在一楼或二楼的临街店堂，要有透明落地玻璃窗，让路上行人感到麦当劳的文化氛围。窗，让路上行人感到麦当劳的文化氛围。 4 4、不急于求成不急于求成 黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价位黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价位时，
16、麦当劳一般不急于求成。时，麦当劳一般不急于求成。 5 5、优势互动优势互动 麦当劳往往选择品牌知名度和信誉度较高的麦当劳往往选择品牌知名度和信誉度较高的“家乐福家乐福”、“沃尔玛沃尔玛”等知名百货企业来开店中店，这样既可为百货等知名百货企业来开店中店，这样既可为百货企业带来客源，又吸引逛商场的顾客到麦当劳就餐。企业带来客源，又吸引逛商场的顾客到麦当劳就餐。 1 1、市场调查和资料信息收集市场调查和资料信息收集 包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平、以及前期研究商圈的等级和发展力、收入水平、以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空间等。
17、机会及成长空间等。 2 2、对不同商圈中的物业进行评估对不同商圈中的物业进行评估 包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理选择。的考量等，以得到最佳的位置和合理选择。3 3、投资回报与风险评估投资回报与风险评估 商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报的决策，应更多地关注市场定位和价格水平。报的决策，应更多地关注市场定位和价格水平。既考虑投资回报的水平，也注重中长期的稳定收既考虑投资回报的水平，也注重中长期的稳定收入，这样才能较好地控制风险，达到投资收益的入，这样才能较好地
18、控制风险，达到投资收益的目的。目的。 麦当劳的选址步骤麦当劳的选址步骤（略）（略）麦当劳的商圈调查麦当劳的商圈调查（略）（略）1 1、确定商圈范围确定商圈范围 一般商圈范围是以这个餐厅为中心，以一般商圈范围是以这个餐厅为中心，以12公里为半径，画公里为半径，画一个圆，作为它的商圈。商圈的范围一般不要越过公路、铁路、一个圆，作为它的商圈。商圈的范围一般不要越过公路、铁路、立交桥、地下道、大水沟。立交桥、地下道、大水沟。2 2、分析商圈特征分析商圈特征餐厅所在社区的总人口、家庭数；餐厅所在社区的总人口、家庭数； 餐厅所在社区的学校数、事业单位数；餐厅所在社区的学校数、事业单位数； 构成交通流量的场
19、所（包括百货商店、大型集会场所、娱乐场构成交通流量的场所（包括百货商店、大型集会场所、娱乐场所、公共汽车站和其他交通工具的集中点等）；所、公共汽车站和其他交通工具的集中点等）； 餐厅前的人流量（应区分平日和假日），人潮走向；餐厅前的人流量（应区分平日和假日），人潮走向； 有无大型公寓或新村；有无大型公寓或新村； 商圈内的竞争店和互补店的店面数、座位数和营业时间等商圈内的竞争店和互补店的店面数、座位数和营业时间等3 3、抽样统计：抽样统计：取得基准数据，以确定顾客的准确数字取得基准数据，以确定顾客的准确数字 4 4、实地调查：实地调查：针对顾客的商情调查针对顾客的商情调查 一种以车站为中心，另一
20、种以商业区为中心。一种以车站为中心，另一种以商业区为中心。 肯德基的选址心经（略）肯德基的选址心经（略）一、商圈的划分与选择一、商圈的划分与选择 1 1划分商圈划分商圈 商圈规划采取记分的方法，例商圈规划采取记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在商场营业额在1000 1000 万元算一分，万元算一分，50005000万元算万元算5 5分。分。 2 2选择商圈选择商圈 在商圈选择的标准上，一方面在商圈选择的标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位，另要考虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。熟度。二、聚客点
21、的测算与选择二、聚客点的测算与选择 三、选址时一定要考虑人流的主要流三、选址时一定要考虑人流的主要流动线会不会被竞争对手截住。动线会不会被竞争对手截住。 国家国家 1995 Corel Corp. 地区地区 1995 Corel Corp.地点地点 1995 Corel Corp.设施选址流程图设施选址流程图设施选址的程序设施选址的程序应考虑的相应考虑的相应因素应因素1步骤步骤1：选择国：选择国家家/地区地区选择方法与选择方法与标准标准步骤步骤2：选：选择省份择省份步骤步骤3：选：选择城市择城市步骤步骤4：选：选择社区择社区步骤步骤5：选：选择具体位置择具体位置应考虑的相应考虑的相应因素应因素
22、2应考虑的相应考虑的相应因素应因素3应考虑的相应考虑的相应因素应因素4应考虑的相应考虑的相应因素应因素5选择方法与选择方法与标准标准选择方法与选择方法与标准标准选择方法与选择方法与标准标准选择方法与选择方法与标准标准选址决策举例：选址决策举例：n1992年，年，BMW决定在德国以外决定在德国以外建设第一个大型建设第一个大型生产厂，位置在生产厂，位置在南卡罗莱纳州的南卡罗莱纳州的斯帕博格。斯帕博格。 1995 Corel Corp.选址决策举例选择国家选址决策举例选择国家选址决策举例选择国家选址决策举例选择国家n市场位置市场位置y美国是最大的高档车市场美国是最大的高档车市场y规模还在扩大规模还在
23、扩大n劳动力劳动力y制造业劳动力成本较低制造业劳动力成本较低美国每小时美国每小时17美元，德国美元，德国27美元美元y劳动生产率高劳动生产率高美国美国11个节假日，而德国有个节假日，而德国有31个个n其他其他y运输成本低（每辆车少运输成本低（每辆车少2500美元）美元）y新设备和机器将提高生产力新设备和机器将提高生产力（每辆车成本降低（每辆车成本降低2000到到3000美元）美元）劳动力劳动力u南卡罗莱纳的工资较低南卡罗莱纳的工资较低l大约每年大约每年17000美元，而美国平均为美元，而美国平均为27051每年每年l根据根据1993年都市工人平均水平年都市工人平均水平政府鼓励政府鼓励u州和地方
24、政府的税收减免达到州和地方政府的税收减免达到1.35亿亿u从机场到工厂是自由贸易区从机场到工厂是自由贸易区u进口部件和出口整车零关税进口部件和出口整车零关税选址决策举例选择城市、地点选址决策举例选择城市、地点选址决策举例选择城市、地点选址决策举例选择城市、地点通用通用-“蓬提亚莱曼斯蓬提亚莱曼斯”的小型汽车的小型汽车1984 年年 6 月，通用汽月，通用汽车公司和大宇集公司和大宇集团签署一署一项协议，各出各出资一一亿美元在美元在韩国建立一家双方国建立一家双方拥有平等股有平等股权的合的合资企企业，即大宇汽，即大宇汽车公司。公司。这家公司将生家公司将生产一种名一种名为“蓬蓬提提亚莱曼斯莱曼斯”的小
25、型汽的小型汽车。这种汽种汽车是通用汽是通用汽车公司在德公司在德国国设计的、广受人的、广受人们欢迎的欧宝迎的欧宝 Kadett 型汽型汽车为蓝本的本的（欧宝公司是通用汽（欧宝公司是通用汽车公司在德国的全公司在德国的全资子公司）。子公司）。全球化下的中国经济全球化下的中国经济-世界工厂世界工厂n中国已有中国已有100100多种商品的产量居世界第一多种商品的产量居世界第一 以以2001年为例，彩电的产量占世界总产量的年为例，彩电的产量占世界总产量的29%；洗衣机占世界；洗衣机占世界的的24%；冰箱占世界的；冰箱占世界的16%，空调，空调 世界世界30%；电风扇和照相机世；电风扇和照相机世界份额均超过
26、界份额均超过50%。电话机产量为占世界的。电话机产量为占世界的50%；显示器占世界；显示器占世界42%；钟表世界；钟表世界75%。在纺织业，占世界。在纺织业，占世界70%。青霉素和土霉素。青霉素和土霉素的世界份额分别为的世界份额分别为60%和和65%，维生素为，维生素为50%。拖拉机和集装箱。拖拉机和集装箱占世界份额的占世界份额的83%。n全球全球500500强大公司正大举进军中国，把生产基地强大公司正大举进军中国，把生产基地甚至研发中心转移到中国甚至研发中心转移到中国 在在2002年中国吸收的外国直接投资达年中国吸收的外国直接投资达527亿美元，超过美国成为亿美元，超过美国成为世界第一大投资
27、吸收国。根据美国世界第一大投资吸收国。根据美国AT卡尼咨询公司的最新调查表卡尼咨询公司的最新调查表明，中国现在已取代美国，成为外国公司的首选投资地，许多跨明，中国现在已取代美国，成为外国公司的首选投资地，许多跨国公司把中国作为全球制造平台。在国公司把中国作为全球制造平台。在2002年，外资企业工业产值年，外资企业工业产值占上海市工业总产值的占上海市工业总产值的59.1%，出口值占全市出口额的，出口值占全市出口额的59.8%。补充：服务业及全球选址（略）补充：服务业及全球选址（略）服务业选址重点考虑的因素服务业选址重点考虑的因素方便顾客方便顾客交通流量交通流量便利的公交便利的公交全球选址重点考虑
28、的因素全球选址重点考虑的因素WTO影响影响准时制生产准时制生产信息技术发展信息技术发展案例：沃尔玛的选址策略案例：沃尔玛的选址策略选择经济发达的城镇选择经济发达的城镇 沃尔玛目前在中国共开设了沃尔玛目前在中国共开设了45 45 家购物广场、家购物广场、3 3 家山姆会员店和家山姆会员店和2 2家社区店。除广东省外，沃尔玛购家社区店。除广东省外，沃尔玛购物广场均设在直辖市、省会城市和热门旅游城市。物广场均设在直辖市、省会城市和热门旅游城市。连锁发展计划连锁发展计划独立调整门店独立调整门店选择城乡结合部选择城乡结合部 沃尔玛的山姆会员店（以中小零售店和居民为目沃尔玛的山姆会员店（以中小零售店和居民
29、为目标市场）设在石景山区，居民收入为中高档水平，标市场）设在石景山区，居民收入为中高档水平，该店位于两条交通干道阜石路和石景山路之间，在该店位于两条交通干道阜石路和石景山路之间，在交通上可以辐射到北边的海淀区。交通上可以辐射到北边的海淀区。大型商场、超市选址因素大型商场、超市选址因素拟选的商场地址在城区规划中的位置及其商业价值拟选的商场地址在城区规划中的位置及其商业价值人口聚居情况。人口聚居情况。未来人口增加的速度、规模及其购买力提高度未来人口增加的速度、规模及其购买力提高度市政建设状况。市政建设状况。交通便利程度交通便利程度商圈的特点及范围商圈的特点及范围场地内部及周围环境场地内部及周围环境
30、日本汽车厂商在美国的生产蒸蒸日上日本汽车厂商在美国的生产蒸蒸日上一个日本汽车协会宣称，到一个日本汽车协会宣称，到1994年年1月财政年度结月财政年度结束时，超过束时，超过180万辆汽车是日本汽车制造商在美国万辆汽车是日本汽车制造商在美国生产的，而日本出口到美国的汽车是生产的，而日本出口到美国的汽车是150万辆。万辆。日本已在美国的压力之下，更多地在美国生产汽车，日本已在美国的压力之下，更多地在美国生产汽车，同时雇佣更多的美国劳动力和利用美国零件。日本同时雇佣更多的美国劳动力和利用美国零件。日本汽车在美国生产，使用美国的劳动力已经成为一种汽车在美国生产，使用美国的劳动力已经成为一种趋势。趋势。但
31、是有人指出，日本汽车协会所作的统计忽略了在但是有人指出，日本汽车协会所作的统计忽略了在日本汽车中美国生产的零部件很低。日本汽车中美国生产的零部件很低。另一个趋势是准时生产促使供应商和消费者毗邻而另一个趋势是准时生产促使供应商和消费者毗邻而居。廉价的劳动力因素相比变得不那么重要了。居。廉价的劳动力因素相比变得不那么重要了。美国的新型加工工作不在工厂里完成美国的新型加工工作不在工厂里完成日本汽车制造商带来的美国工业复兴并没有推日本汽车制造商带来的美国工业复兴并没有推动美国工厂工作机会的增加，相反新的工厂模动美国工厂工作机会的增加，相反新的工厂模式对工人的需求减少了，然而其制造业产出却式对工人的需求
32、减少了，然而其制造业产出却保持稳定。保持稳定。随着这些工厂工作的减少，由制造业推动的新随着这些工厂工作的减少，由制造业推动的新经济部门出现了，如计算机软件、机器人制造经济部门出现了，如计算机软件、机器人制造和服务行业等，从而在制造业就业机会减少的和服务行业等，从而在制造业就业机会减少的同时，增加了新的就业机会。同时，增加了新的就业机会。知识技巧含量高的支柱性产业，组成了制造业知识技巧含量高的支柱性产业，组成了制造业的第二极。的第二极。影响海外选址的因素影响海外选址的因素外国政府外国政府对外国生产设施所有者的政策对外国生产设施所有者的政策稳定性稳定性文化差异文化差异外国工人及家属的居住环境外国工
33、人及家属的居住环境宗教节日和传统宗教节日和传统顾客偏好顾客偏好当地的审美标准当地的审美标准劳动力劳动力工人的教育及培训水平工人的教育及培训水平工作实践工作实践限制外国雇员数量的可能规定限制外国雇员数量的可能规定语言差异语言差异资源资源原材料、能源和交通的质量及可得性原材料、能源和交通的质量及可得性顾客态度顾客态度“不在本国生产不在本国生产”的消极顾客影响的消极顾客影响汇率汇率货币贬值会改变外国商品价格，不影响本国商品货币贬值会改变外国商品价格，不影响本国商品四、设施选址的方法四、设施选址的方法3 3 3 31 1 1 1线性规划运输模型线性规划运输模型2 2 2 2因素评分法因素评分法4 4
34、4 4量本利分析法量本利分析法重心法重心法1 1、量本利分析法、量本利分析法n步骤步骤：（1 1）确定每一被选地点的固定成本和可变成本）确定每一被选地点的固定成本和可变成本（2 2）在同一张图表上绘出各地点的总成本线）在同一张图表上绘出各地点的总成本线（3 3）确定在某一预定的产量水平上，哪一地点）确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的总成本最少或者哪一地点的利润最高的总成本最少或者哪一地点的利润最高假假 设设n这种方法需要建立以下几点假设：这种方法需要建立以下几点假设：产出在一定范围时，固定成本不变；产出在一定范围时，固定成本不变；可变成本与一定范围内的产出成正比；可变成本与一定范围内的产出
35、成正比；所需的产出水平能近似估计；所需的产出水平能近似估计；只包括一种产品。只包括一种产品。n在成本分析中，要计算每一地点的总成本在成本分析中，要计算每一地点的总成本：总成本总成本=FC+VCQ举例：举例：举例：举例：下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本：的固定成本和可变成本：地址地址每年的固定成本每年的固定成本/美元美元每单位的可变成本每单位的可变成本/美元美元ABCD 250000 100000 150000 20000011302035a.在一张图上绘出各地点的总成本线在一张图上绘出各地点的总成本线b.指出使每个被选地点产出最优
36、的区间（即总成本最低）指出使每个被选地点产出最优的区间（即总成本最低）c.如果要选择的地点预期每年产量为如果要选择的地点预期每年产量为8000个单位，哪一地个单位，哪一地的总成本最低？的总成本最低？a.a.绘出各总成本线，选择最接近预期产量的产出（如每年绘出各总成本线，选择最接近预期产量的产出（如每年1000010000个单位）。计算在这个水平上每个地点总成本线个单位）。计算在这个水平上每个地点总成本线地址地址 固定成本固定成本/美元美元+ 可变成本可变成本/美美元元=总成本总成本/美元美元ABCD250000100000150000200000+11(10000)30(10000)20(10
37、000)35(10000)=360000=400000=350000=550000绘出每一地址的固定成本（在产出为绘出每一地址的固定成本（在产出为0时）及产出为时）及产出为10000个单位时的总成本；用一条直线把两点连接起来。个单位时的总成本；用一条直线把两点连接起来。DBCAB superiorC superiorA superior0 01001002002003003004004005005006006007007008008000 02 24 46 68 81010121214141616年度产出（千单位）年度产出（千单位）年年度度总总成成本本（千千美美元元b. 图中显示了各个供选择地
38、点的总成本最低时的区间。请注意D地从未优于其它任何一地。因此可以从B线和C线的交点以及A线和C线交点所得到的产出水平求出确切的区间。为了得到这点，使他们的总成本公式相等，求Q，即得到他们的最优产出水平的界限。对于对于B和和C来说：来说： (B) (C) 100000+30Q=150000+20Q解之，解之，Q=5000 单位单位/年年对于对于C和和A来说：来说： (C) (A) 150000+20Q=250000+11Q解之，解之，Q=11111 单位单位/年年 c. 从这张图中你可看出，每年产出从这张图中你可看出，每年产出8000单位，地单位，地点点C C的成本总额最低。的成本总额最低。2
39、2、线性规划运输模型、线性规划运输模型p如果商品从不同的发出点运输到不同的接如果商品从不同的发出点运输到不同的接收点，并且在整个体系中增加了新地点时，收点，并且在整个体系中增加了新地点时，公司应该对运输作独立分析。在这种情况公司应该对运输作独立分析。在这种情况下，运输线性规划模型非常有用。下，运输线性规划模型非常有用。p如果有一个新地点增加到现有体系中时，如果有一个新地点增加到现有体系中时，就必须用特别的算法来测定就必须用特别的算法来测定最小的运输成最小的运输成本本。这种模型被用来分析各种配置方案，。这种模型被用来分析各种配置方案，它能显示各个方案的最小成本。它能显示各个方案的最小成本。工厂工
40、厂生产能力生产能力（吨月）（吨月）到各仓库单位运费（元）到各仓库单位运费（元）PQXYABC24002400180015274527122448249512715例题例题：某公司现有某公司现有3个工厂：个工厂：A、B、C，它们在，它们在3个不同的城市。有个不同的城市。有2个仓库个仓库P和和Q，它们位于不同，它们位于不同的城市，每个仓库每月需供应市场的城市，每个仓库每月需供应市场2100吨产品。吨产品。为了更好地为顾客服务，该公司决定在设置一个为了更好地为顾客服务，该公司决定在设置一个新仓库，经调查，新仓库，经调查，X和和Y两个点可建仓库。两个点可建仓库。(1) (1) 当建立仓库当建立仓库X
41、X时时 目标函数：目标函数：MIN Z=MIN Z=C Cij ijX Xij ij 约束方程：约束方程： x x1111+x+x1212+x+x131324002400 x x2121+x+x2222+x+x232324002400 x x3131+x+x3232+x+x333318001800 x x1111+x+x2121+x+x313121002100 x x1212+x+x2222+x+x323221002100 x x1313+x+x2323+x+x333321002100 X Xij ij00其中其中C Cij ij是单位运输成本；是单位运输成本；X Xij ij是运输数量。是运
42、输数量。 计算结果。计算结果。工厂工厂生产能力生产能力（吨月）（吨月）到各仓库单位运费（元）到各仓库单位运费（元）PQXYABC24002400180015274527122448249512715总运输费用总运输费用210015210012300241800980100工厂工厂到各仓库单位运费（元）到各仓库单位运费（元）能力能力PQX虚拟仓库虚拟仓库ABC15274527122448249000240024001800需求需求210021002100300180021002100300300(2) (2) 当建立仓库当建立仓库Y Y时时 目标函数：目标函数：MIN Z=MIN Z=C Cij
43、 ijX Xij ij 约束方程：约束方程： x x1111+x+x1212+x+x131324002400 x x2121+x+x2222+x+x232324002400 x x3131+x+x3232+x+x333318001800 x x1111+x+x2121+x+x313121002100 x x1212+x+x2222+x+x323221002100 x x1313+x+x2323+x+x333321002100 X Xij ij00其中其中C Cij ij是单位运输成本；是单位运输成本；X Xij ij是运输数量。是运输数量。 计算结果。计算结果。总运输费用总运输费用210015
44、2100123002718001591800总运输费用比较：总运输费用比较：XY，选择，选择X仓库。仓库。工厂工厂到各仓库单位运费（元）到各仓库单位运费（元）能力能力PQY虚拟仓库虚拟仓库ABC152745271224512715000240024001800需求需求210021002100300180021002100300300产品发运过程运输问题产品发运过程运输问题工厂工厂生产能力生产能力（台月）（台月）到各仓库单位运费（元）到各仓库单位运费（元）UVWABXY280020002400240010203040241622303614128各仓库需求（台月）各仓库需求（台月）2200140
45、02600某公司现有两个工厂某公司现有两个工厂A A和和B B，3 3个仓库个仓库U U、V V、W W，它们分别在不同的城，它们分别在不同的城市。公司为了求得发展，决定选择某个城市建一个新厂。现有两个市。公司为了求得发展，决定选择某个城市建一个新厂。现有两个被选厂址被选厂址X X、Y Y，各工厂生产能力、仓库需求及运费如下表：，各工厂生产能力、仓库需求及运费如下表：(1) (1) 当建立工厂当建立工厂X X时时 目标函数：目标函数：MIN Z=MIN Z=C Cij ijX Xij ij 约束方程：约束方程： x x1111+x+x1212+x+x131328002800 x x2121+x
46、+x2222+x+x232320002000 x x3131+x+x3232+x+x333324002400 x x1111+x+x2121+x+x313122002200 x x1212+x+x2222+x+x323214001400 x x1313+x+x2323+x+x333326002600 X Xij ij00其中其中C Cij ij是单位运输成本；是单位运输成本；X Xij ij是运输数量。是运输数量。 计算结果。计算结果。总运输费用总运输费用2200101400162001424001276000工厂工厂仓库仓库能力能力UVW虚拟仓库虚拟仓库ABX1020302416223614
47、12000280020002400需求需求2200140026001000240014002200200600400(2) (2) 当建立工厂当建立工厂Y Y时时 目标函数：目标函数：MIN Z=MIN Z=C Cij ijX Xij ij 约束方程：约束方程： x x1111+x+x1212+x+x131328002800 x x2121+x+x2222+x+x232320002000 x x3131+x+x3232+x+x333324002400 x x1111+x+x2121+x+x313122002200 x x1212+x+x2222+x+x323214001400 x x1313+
48、x+x2323+x+x333326002600 X Xij ij00其中其中C Cij ij是单位运输成本；是单位运输成本；X Xij ij是运输数量。是运输数量。 计算结果。计算结果。工厂工厂仓库仓库能力能力UVW虚拟仓库虚拟仓库ABY10204024163036148000280020002400需求需求2200140026001000240014002200200600400总运输费用总运输费用2200101400162001424008644003 3、因素评分法、因素评分法这是一种普遍的地点评估方法，考虑了定性和定量输入。这是一种普遍的地点评估方法，考虑了定性和定量输入。n步骤：步骤
49、：A A 选择有关因素（如市场位置、水源供应、停车场等）选择有关因素（如市场位置、水源供应、停车场等）B B 赋予每个因素一个权重，以此显示它与所有其它因素相赋予每个因素一个权重，以此显示它与所有其它因素相比的相对重要性。各因素权重总和一般是比的相对重要性。各因素权重总和一般是1.001.00C C 给所有因素确定一个统一的数值范围（如给所有因素确定一个统一的数值范围（如0-1000-100）D D 给每一待选地点打分给每一待选地点打分E E 把每一因素的得分与它所占的权重值相乘，再把各因素把每一因素的得分与它所占的权重值相乘，再把各因素乘积值相加就得到待选地点的总分乘积值相加就得到待选地点的
50、总分总分总分=(=(每个因素评分每个因素评分权重权重) ) F F 选择其中综合得分最高的地点选择其中综合得分最高的地点举例：举例：举例：举例：一家摄影公司打算开张一家分店，下表是两个可供一家摄影公司打算开张一家分店，下表是两个可供选择的地点的信息。选择的地点的信息。因素因素权重权重得分得分(100)衡量值衡量值地点地点1地点地点2地点地点1地点地点2邻近已有商店邻近已有商店交通繁华交通繁华租金租金大小大小布局布局运营成本运营成本0.100.050.400.100.200.151.0010080708640806080909270900.10（100）=10.00.05（80）=4.00.40
51、（70）=28.00.10（86）=8.60.20（40）=8.00.15（80）=12.0 70.60.10（60）=6.00.05（80）=4.00.40（90）=36.00.10（92）=9.20.20（70）=14.00.15（90）=13.5 82.7地点地点2 2综合得分高，是更好的选择。综合得分高，是更好的选择。4 4、重心法、重心法1. 概念：概念： 这是一种选择销售中心的位置，从而使这是一种选择销售中心的位置，从而使销售成本降至最低销售成本降至最低的方法。这种方案包的方法。这种方案包括利用地图显示目的地的位置。括利用地图显示目的地的位置。2. 步骤步骤：（1）画出显示目的地的
52、地图）画出显示目的地的地图（2）在地图上加上坐标系）在地图上加上坐标系（3）标出重心）标出重心步骤一：显示目的地的地图步骤一：显示目的地的地图D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)Map目的地目的地NWES步骤二：加上坐标系步骤二：加上坐标系D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)NWES步骤三：重心步骤三：重心D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)NWES两两 种种 情情 况：况：1、当运往各地的产品数量一样时、当运往各地的产品数量一样时 =xi/n =yi/n2、当运往各地的商品数量不一样时、当运往各地的商品数量不一样时 =xiQi/ Q
53、i =yiQi/ Qi D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)例例1：求图中问题的重心坐标位置：求图中问题的重心坐标位置假定从重心运往四个目的地的商品数量都假定从重心运往四个目的地的商品数量都是一样的。是一样的。NWES解：从图中可以得出目的地的坐标解：从图中可以得出目的地的坐标目的地x,yD1D2D3D4 2，2 3，5 5，4 8，518，16因此，因此，中心位置是中心位置是(4.5, 4)，正好位于正好位于D3的西方的西方 =x/n=18/4=4.5 =y/n=16/4=4D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)例例2：假定下图描述的问题中运往各地商品数
54、量不：假定下图描述的问题中运往各地商品数量不一样，而是如下页所示，请确定重心位置：一样，而是如下页所示，请确定重心位置：NWES地点x,y 每周数量D1D2D3D42,23,55,48,580090020010020003.05 xQ 2(800)+3(900)+5(200)+8(100) 6100 Q 2000 2000x =33.7 yQ 2(800)+5(900)+4(200)+5(100) 7400 Q 2000 2000y =因为运往各目的地的商品数量是不同的，因此必须用加权平均公式因为运往各目的地的商品数量是不同的，因此必须用加权平均公式所以，重心的坐标点大约是（所以，重心的坐标点
55、大约是（3 3，3.73.7），这个点在），这个点在D2D2点的南方点的南方D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)NWES（3，3.7）案例：案例：邦图化学品公司在印邦图化学品公司在印度设厂度设厂区域：区域：Uttar Pradesh影响区域选择的因素影响区域选择的因素 投资政策、基础设施、地理环境、劳动力、投资政策、基础设施、地理环境、劳动力、土地等土地等地点：厂区、生活区地点：厂区、生活区影响地点选择的因素影响地点选择的因素 建厂条件、投资概算、后勤保障等建厂条件、投资概算、后勤保障等案例：案例：邦图化学品公司在印度设厂邦图化学品公司在印度设厂案例：案例：邦图化学品公司在
56、印度设厂邦图化学品公司在印度设厂已知信息已知信息原材料：供应商、运输公司、原材料：供应商、运输公司、劳动力：劳动力：土地：土地：自然条件：气候自然条件：气候文化：宗教文化：宗教 未知信息未知信息市场需求市场需求竞争对手：三家同类产品的合资公司竞争对手：三家同类产品的合资公司合作伙伴：合作伙伴：收益：收益：因素因素有利的方面有利的方面不利的方面不利的方面政局政局稳定稳定许可证许可证取得取得历经两年历经两年,三家竞争对手三家竞争对手原材料原材料恢复了恢复了NDI进口进口NDI有毒，当地居民恐惧有毒，当地居民恐惧运输运输良好的运输公司良好的运输公司政府正在拓宽道路政府正在拓宽道路运输路线长（运输路线
57、长（1700），路况不佳，），路况不佳，运输时间长运输时间长(6天天)，冷冻容器，冷冻容器（40）供应商供应商道氏公司，贝氏公司，道氏公司，贝氏公司，尼亚拉加瀑布分厂尼亚拉加瀑布分厂劳动力劳动力素质高、充足，培训基素质高、充足，培训基础，机械专业础，机械专业宗教文化冲突，安全，雇佣移民宗教文化冲突，安全，雇佣移民土地土地工业用地，可购买工业用地，可购买费用费用100万美元，谈判时间万美元，谈判时间1-6月月住宅住宅附近有两居住区，自建附近有两居住区，自建路程远，路程远，Pontseib治安差治安差饮食饮食蔬菜供应困难，卫生差蔬菜供应困难，卫生差教育教育男子学校男子学校医疗医疗没有医疗设施，为居民提供没有医疗设施，为居民提供 医疗医疗环境环境打井打井废液、粉尘污染、雨季、水废液、粉尘污染、雨季、水
