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1、某矿2009年安全工作任务及目标 1安全工作任务 2009年积极推行“123456”工作思路;全面完成各项工作任务.围绕一个中心：即实现2009年安全生产.至元月19日实现安全生产1000天;至 4 月 25 日实现跨年度安全生产三周年;至 12 月 31 日实现第三个安全生产年.坚持两个理念：一是始终坚持“不安全不生产、不达标不生产的安全生产理念；二是始终坚持事故可防、灾害可治、风险可控的安全管理理念.提高三个能力：一是全面推行区队自主管理;切实提高区队自主抓安全的能力；二是准确把握生产接续和现场条件变化;提高超前思危的安全预控能力；三是全面把握安全生产的难点和重点;提高安全管理的掌控能力.
2、抓好四个落实：一是全面贯彻落实集团公司一个决定、两个办法以及上级和矿安全管理的相关规定;确保制度落实；二是进一步转变干部作风;严格落实各级安全生产责任;确保责任落实；三是深化“双基”和安全质量标准化建设;确保“不安全不生产、不达标不生产”的安全管理理念落实；四是统筹兼顾;合理安排;确保安全投入落实.坚持五个从严：坚持落实责任从严;执行标准从严;监督检查从严;安全考核从严;追究问责从严.抓住六个重点：牢牢抓住顶板管理、机电运输、火工放炮、一通三防、水害防治、职工行为规范六个安全管理重点不放松;确保实现安全生产. 2安全奋斗目标 1事故控制目标“066”：“0”即全年杜绝重伤及以上人身事故、二级及以上非人身事故;百万吨死亡率为零;实现安全生产年；“6”即轻伤控制在 6 人次以下；“6”即杜绝顶板、火工放炮、瓦斯、煤尘、机电运输、水灾等重大事故发生. 2安全工作目标：矿井双基建设确保达到省级先进矿井标准；矿井年度“安全程度评估”确保达到级标准；矿井安全质量标准化建设确保公司前三名；确保实现安全生产 1000 天竞赛第三阶段目标；四五联动安全培训工作全面启动;取得扎实成效；矿井本质安全及职业健康体系运行并取得显着效果.
