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1、房地产薪酬设计与绩效考核希望通过此次培训，达到！如下目的：怎样设计完整的薪酬体系帮助学员了解续效管理系统的整体思路和流程第一部为什么要选行革开酬设计如何进行简单的薪酬设ti怎样设计完整的薪酬体系（薪酬调查、岗位评估、奖金设it- 、津贴设ti、长期激励设计）及格薪酬管理中的常见问题要点怎样设计完整的薪酬体系步骤：l、薪酬调查（发多少2、岗位评估（内部公平3、调查薪酬管理中存在的问题（田机4、确定企业薪酬总额（目的5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件案例分析xx 房地产公司的薪酬设ti方案一：续效管理系统概述二：运用平衡计分卡建立以部门为
2、单位的关键锁效指标体系平衡ti分卡简介平衡ti分卡实施步骤案例分析三：员工锁效计划员工续效ti为l实施步骗案例分析平衡ti分卡财务类指标平衡ti分卡客户类指标3 平衡ti分卡 内部营运类指标平衡ti分卡客户类指标平衡ti分卡学习与发展类指标案例：万科的的锁效考核黄老师讲师背景黄老师有20多年市场营销，财务管理和梅训经验，曾在大中华集团，河南铃锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理，行政经理，市场总监目前是蓝革咨询有限公司高级咨询顾问，上海企业管理咨询协会特聘讲师。主讲课程：薪酬设计与锁效管理、非人力资源的人力资源经理、战略成本管理、财务报表解读与分析、非财务经理的财务管理革Ii会i十准则、EVA
3、、成本会计、会i:I制度设计、中国税制、财务管理、会ti内投制度设i-t风格与效果：反映层丽一生动、互动，学员爱听，愿意参与；学习层而一讲究知识链设训，真正让学学有所得行为层而一“亮点”庭憾表格工具，让学员知行合一：锁效层而一咨询与培训相约合，令效果全而提升：培训II过的客户中知名公司：联想、百安居、无锡灵山实业和、于骨科精细化学、合苦集成、萨克米机械、维他奶、凯油纳医材贸易、三共复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、满源贸易、受恩Lt维柴油机、i阪罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共市l药、天伟生物、敏孚汽车饰伶、百威I啤酒、青岛啤酒等。推荐理由多年人力资源，市场
4、营销，财务管理、战略策略精训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风恪，深受听众欢迎。通过一系列管理案例剖析点评佼企业管理人员掌握3 一些财务管理先：谊理念，分析技巧、提高解泱问题的能力咨询研究领域：组织战略澄消、职位分忻与评估、职位体系建设，续效体系设训，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。专业专长：为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：l辈子岗位的薪酬、续效等人力资源核心fit力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。讲师特点黄老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生i座中的鲜活案例和：企业内部工作的践行积织，若在理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。3
