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1、管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！緊急應變計畫緊急應變計畫紧急应变计划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！緊急應變計畫之程序緊急應變計畫之程序v計畫小組之設置計畫小組之設置v危害鑑別和應變需求危害鑑別和應變需求v緊急應變計畫之展開緊急應變計畫之展開v緊急應變計畫之執行緊急應變計畫之執行紧急应变计划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！計畫小組的設置計畫小組的設置計畫小組之組織結構，依據組織運作之形態，應變之需求和資源充足與計畫小組之組織結構，依據組織運作之形態，應變之需求和資源充足與否而有不同考量，一般優先考量成員：否而有不同考量，一般優先考量成員：1.1.鼓勵參與應變計畫，
2、使得足夠之人力資源貢獻於計畫活動鼓勵參與應變計畫，使得足夠之人力資源貢獻於計畫活動2.2.增加更多的時間與參與之動能增加更多的時間與參與之動能3.3.加強計畫的能見度與計畫之位階加強計畫的能見度與計畫之位階4.4.提供組織未來的願景提供組織未來的願景計畫成員可由其中產生：高階主管、科系主管、員工計畫成員可由其中產生：高階主管、科系主管、員工/ /工會、工程和維護工會、工程和維護單位、安衛環保單位、安全主管、法律顧問、財務單位、採購單位。單位、安衛環保單位、安全主管、法律顧問、財務單位、採購單位。授權：高階主管必須詳述各單位參與人員之職責和計畫的承諾。計畫小授權：高階主管必須詳述各單位參與人員之
3、職責和計畫的承諾。計畫小組領導應由第一階層主管任之。組領導應由第一階層主管任之。任務公約：界定計畫目的，小組權責與結構任務公約：界定計畫目的，小組權責與結構設置時程與預算：設置一工作時程計畫表。預算之提出及爭取。設置時程與預算：設置一工作時程計畫表。預算之提出及爭取。紧急应变计划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！危害鑑別和應變需求危害鑑別和應變需求(1)檢討組織內部計畫與政策緊急疏散計畫消防計畫安全衛生活動計畫環安衛政策安全程序保險/風險管理計畫財務和棌購計畫關廠計畫員工管理手冊危害通識製程安全分析投活動計畫應變聯合系統紧急应变计划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！危害鑑別和應
4、變需求危害鑑別和應變需求(2)外部溝通聯繫：溝通政府機構、社團組織和能源供應單位，告知學校緊急狀況之之計畫，當緊急事作發生可獲取可靠支援。縣市或當地政府緊急應變中心市長/縣長辦公室地區緊急應變委員會消防單位警察局醫療機構紅十字會中央氣象局公共工程委員會電訊局電力公司社區紧急应变计划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！危害鑑別和應變需求危害鑑別和應變需求(3)確認內部資源與能力人力資源：消防人員、警衛人員、緊急應變小組、疏散小組、醫療小組、資訊或公共關係人員。器材：消防器材、洩漏圍堵器材、通訊器材、急救器材、緊急供應器材、警報系統、緊急發電機、油料、除污器材。公務：緊急應變中心、媒體簡報中
5、心、避難場所、急救站、衛生設備。組織能力：訓練、疏散計畫、人力支援系統支援系統員工總數資訊系統緊急供電系統復建支援紧急应变计划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！危害鑑別和應變需求危害鑑別和應變需求(4)確認外部支援：有時可透過合約確定相互間之關係地區之緊急應變辦公室消防隊化學品洩漏應變組織醫療機構警察局社區/工業區服務中心能源供應商校務工程承包商緊急應變器材供應商保險服務紧急应变计划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！列出潛在之緊急狀況列出潛在之緊急狀況(1)歷史經驗：曾經發生在組織內、社區或相似之機構歷史經驗：曾經發生在組織內、社區或相似之機構地理因素地理因素鄰近洪水平原區、地
6、震帶和水庫鄰近洪水平原區、地震帶和水庫鄰近有害化學生產、儲存、使用及運輸公司鄰近有害化學生產、儲存、使用及運輸公司鄰近主要運輸幹道和機場鄰近主要運輸幹道和機場鄰近核能發電場鄰近核能發電場鄰近坡地鄰近坡地技術工程量技術工程量火災、爆炸、化學物品火災、爆炸、化學物品安全保護系統失敗安全保護系統失敗電腦系統失控電腦系統失控斷電斷電過熱、低溫失控過熱、低溫失控緊急警報系統失控緊急警報系統失控紧急应变计划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！列出潛在之緊急狀況列出潛在之緊急狀況(2)人為因素：人為因素：訓練不足訓練不足缺乏維護保養缺乏維護保養不關心不關心連絡失誤連絡失誤濫用物料濫用物料過度疲勞過度疲
7、勞自然科學因素：設計或結構所造成之緊急狀況自然科學因素：設計或結構所造成之緊急狀況結構安全考量不足結構安全考量不足危害製程與副產品危害製程與副產品爆炸物之儲存設施爆炸物之儲存設施設備之佈置設備之佈置照明照明疏散路線之規劃和安全門疏散路線之規劃和安全門鄰近避難地區鄰近避難地區紧急应变计划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！展開緊急應變計畫展開緊急應變計畫v行政上之概要行政上之概要v管理要素管理要素v應變程序應變程序v支援文件支援文件v計畫展開之指導計畫展開之指導紧急应变计划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！行政上的概要行政上的概要v計畫之目的計畫之目的v組織之緊急管理政策組織之緊急
8、管理政策v主管之權責主管之權責v可能發生事故之形態可能發生事故之形態v管理應變措施之地區管理應變措施之地區紧急应变计划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！管理要素管理要素v方向和控制方向和控制v連絡連絡v生命安全生命安全v資財之保護資財之保護v社區之影響社區之影響v修復和復建計畫修復和復建計畫v管理和後勤支援管理和後勤支援紧急应变计划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！應變程序應變程序此程序分階段去應變緊急狀況，列出檢核表供主管及應變有關人員了解並採取必要的措施：此程序分階段去應變緊急狀況，列出檢核表供主管及應變有關人員了解並採取必要的措施：評估事故現場評估事故現場保護員工客戶、訪
9、客、設備、重要文件和其他財產保護員工客戶、訪客、設備、重要文件和其他財產獲得營運之支援和運轉獲得營運之支援和運轉特殊緊急應變程序是必要的特殊緊急應變程序是必要的警告員工和客戶警告員工和客戶連絡應變人員和外部支援組織連絡應變人員和外部支援組織舉行緊急疏散演和計算正確之員工人員舉行緊急疏散演和計算正確之員工人員管理應變之活動管理應變之活動設置並運作緊急應變中心設置並運作緊急應變中心滅火滅火中斷行政活動中斷行政活動保護重要文件保護重要文件復健復健在事件中員工應知道自己扮演之角色及所處位置，而組織應提出在事件中員工應知道自己扮演之角色及所處位置，而組織應提出1.1.緊急逃生程序路線圖，緊急逃生程序路線
10、圖，2.2.誰為指示誰為指示停止活動疏散員工，停止活動疏散員工，3.3.並於完成疏散時，計量人數。並於完成疏散時，計量人數。4.4.救災和急救權責。救災和急救權責。5.5.報告之程序。報告之程序。6.6.緊急應變緊急應變計畫參與之部門或人員。計畫參與之部門或人員。紧急应变计划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！支援之文件支援之文件相關文件為正確應變：相關文件為正確應變：1.1.緊急連絡電話、人員名冊緊急連絡電話、人員名冊2.2.建築分佈圖和廠區地圖，並明確標示下列項目：建築分佈圖和廠區地圖，並明確標示下列項目： 關閉校務設施之位置：水栓；主要水開關、消防關閉校務設施之位置：水栓；主要水開
11、關、消防管線圖、氣體管線圖和開關；切斷電源位置；變電站、排管線圖、氣體管線圖和開關；切斷電源位置；變電站、排水口、水溝、各建築名稱、樓層規畫、警報和廣播系統；水口、水溝、各建築名稱、樓層規畫、警報和廣播系統；消防器材位置和系統；安全門、樓梯規畫之疏散路線圖、消防器材位置和系統；安全門、樓梯規畫之疏散路線圖、禁制地區、有害物儲存、使用和高價值之項目。禁制地區、有害物儲存、使用和高價值之項目。3.3.資源之明細：列出緊急應變時需要之器材、供應和服務；資源之明細：列出緊急應變時需要之器材、供應和服務；繴合體系之協定和有關之政府單位名稱。繴合體系之協定和有關之政府單位名稱。紧急应变计划管理资源吧（），
12、提供海量管理资料免费下载！計畫展開之指導計畫展開之指導v確認優先之活動和挑戰：決定方向目標，將要執行之任務和工作，由誰執確認優先之活動和挑戰：決定方向目標，將要執行之任務和工作，由誰執行，何時執行。決定如何確認問題之地區，這些地區已經執行危害可能分析。行，何時執行。決定如何確認問題之地區，這些地區已經執行危害可能分析。v撰寫計畫：指派人員撰寫可行計畫設定時間表和明目標撰寫計畫：指派人員撰寫可行計畫設定時間表和明目標草案完成草案完成=檢討檢討=第二版草案第二版草案=沙盤推演沙盤推演=定案定案=公告公告=實施實施v設定訓練時程：指定一人或部門規畫訓練課程設定訓練時程：指定一人或部門規畫訓練課程v連
13、絡外部組織：連絡外部組織：- -對話窗口之設置對話窗口之設置.-.-應向誰或地區報告應向誰或地區報告.-.-如何確認需求如何確認需求.-.-由誰負責連絡由誰負責連絡.-.-需要參與之組員需要參與之組員v保持和其他組織的活動；可學習保持和其他組織的活動；可學習- -緊急通報需求緊急通報需求.-.-必要之支援必要之支援.-.-瞭解掌握瞭解掌握何部門可以支援何部門可以支援.-.-將這些人員部門連絡方式納入程序中將這些人員部門連絡方式納入程序中v檢討、舉行訓練和修正檢討、舉行訓練和修正v尋求最後定案與核准：簡報以取得執行長和最高管理階層之核准。尋求最後定案與核准：簡報以取得執行長和最高管理階層之核准。
14、v公佈計畫：計畫需給公佈計畫：計畫需給- -執行長和主管執行長和主管.-.-緊急應變組織之各主管緊急應變組織之各主管.-.-組織之總組織之總部部.-.-地區緊急應變中心知悉地區緊急應變中心知悉紧急应变计划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！緊急應變計畫之執行緊急應變計畫之執行緊急應變計畫應屬組織文化之一部份，尋找關心、教育和訓練之機會；測試計畫程序和各階層之參與，並且使其成為生活中的經常性工作資深主管是否支持此計畫計畫概念有否納入機關人事、財務和會計程序中如何評估員工在應變計畫中之表現由組織之溝通系統頒佈緊急應變計畫之訊息何種安全佈告及通告對計畫有幫助員工是否知道如何因應緊急狀況如何使各
15、階層參與更新計畫紧急应变计划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！訓練計畫之基本考量訓練計畫之基本考量(1)訓練考量：訓練考量： 誰應參與訓練誰應參與訓練 由誰來訓練由誰來訓練 何種訓練須納入計畫何種訓練須納入計畫 何時何何時何地舉行訓練課程地舉行訓練課程 如何評估訓練成果和記錄如何評估訓練成果和記錄訓練活動：訓練活動： 講解和教育課程講解和教育課程 沙盤推演各別演練功能性演練沙盤推演各別演練功能性演練 疏散演練疏散演練 全方位演練全方位演練員工訓練：員工訓練： 個人角色和責任個人角色和責任 危害訊息和防護行動危害訊息和防護行動 警告警報和連絡溝警告警報和連絡溝通程序通程序 各緊急應變小組
16、之意圖各緊急應變小組之意圖 緊急應變程序緊急應變程序 疏散、避難所和計算員疏散、避難所和計算員工之程序工之程序 緊急應變器材之位置和使用時機緊急應變器材之位置和使用時機 緊急停工之程序緊急停工之程序稽核：每年至少執行一次整體緊急管畫稽核。稽核：每年至少執行一次整體緊急管畫稽核。 如何使各階層參與緊急如何使各階層參與緊急管理計畫，包括評估和更新計畫管理計畫，包括評估和更新計畫.是否明確分析問題地區和資源不足是否明確分析問題地區和資源不足.此計畫是否正確因應真實之事故和演習此計畫是否正確因應真實之事故和演習.緊急應變小組成員是否了解各緊急應變小組成員是否了解各自之職責，自之職責，, ,新近人員是否
17、完成訓練新近人員是否完成訓練.計畫應因更新而變更計畫應因更新而變更.新的產是新的產是否更新記錄否更新記錄.組織是否達成訓練目標組織是否達成訓練目標.組織內的危害訊自是否改變組織內的危害訊自是否改變.目目前之計畫是否將有關人名、職務和電話號碼更新前之計畫是否將有關人名、職務和電話號碼更新.是否採取步驟將緊管是否採取步驟將緊管理納入組織內之其他程序中理納入組織內之其他程序中.是否有向相關之主管機關或組織報告緊急是否有向相關之主管機關或組織報告緊急管理計畫，他們是否參與評估此計畫管理計畫，他們是否參與評估此計畫.紧急应变计划管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！訓練計畫之基本考量訓練計畫之基本考量(2)當完成下列項目時必須評估，審查和修正：當完成下列項目時必須評估，審查和修正：完成訓練演練或演習完成訓練演練或演習緊急狀況發生後緊急狀況發生後組織成員變更或職責改變後組織成員變更或職責改變後當場區佈置或設計改變後當場區佈置或設計改變後當政策或程序改變時當政策或程序改變時紧急应变计划
