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1、合伙人管理制度得合伙人|得天下阿米巴管理模式：日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米巴管理模式，一生缔造了3家世界500强公司（京瓷，KDDI，日航）。中国目前有数万家企业都在纷纷学习阿米巴管理模式。合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的阿米巴+合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入阿米巴+合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！【工具与模板1】三种资产评估方法【工具与模板2】虚拟股份加股法，三级合伙人模式【工具与模板3】定盘虚拟股份激励法，全员合伙人模式【工具与模板4】超额利润分红法【工具与模板5】业绩分红与毛利分红激励。如
2、何设定三级业绩目标【工具与模板6】大型企业合伙人托管模式【工具与模板7】3+5实股份激励法，设计持股平台【工具与模板8】分公司裂变721股份激励法三、合伙人虚拟股份8大操作方法（1）梦想机制与文化引领，激发员工源动力（2）人才复制5大机制与个人战略工具，老板不依赖能人（3）提升业绩的四大PK机制，提升团队活力（4）奋斗者+三级合伙人发展机制，解决员工动力（5）员工快乐系统，十大落地激励机制，提升员工士气（6）品牌分淘汰机制，制度保护强者四、奋斗者团队建设：六大动力机制与工具华为24级晋升与加薪机制，五星十档是最先进的破格晋升与加薪机制。（1）五星级晋升与加薪激励，制度保护强者利益（2）优秀四星
3、级员工发展奋斗者和预备合伙人（3）每半年破格加薪一次，保护奋斗者利益（4）五星级员工发展新员工导师，培养后备人才（5）五星级优秀奋斗者优先发展三级合伙人，跟投股份五、奋斗者+合伙人：五星十档晋升与加薪机制（1）进入机制（如何选人？）（2）利益机制（科学分钱机制）（3）发展机制（内部孵化创业、三级合伙人）（4）奖罚机制（系统的奖罚机制落地系统）（5）考核机制（OKR与品牌分实操策略）（6）退出机制（考核与淘汰机制）六、合伙人管理模式：六大核心制度提升组织执行力的方法与策略，提升5倍效率，自运营系统，解放老板：（1）目标管控系统与工具，OKR管理法与工具。（2）责任与利益系统与工具。（3）检查与质
4、询系统与工具，质询会表格工具。（4）精进创新系统。品牌分激励全体员工操心。（5）即时激励系统与工具。10种激励方法。七、5R自动运营管理系统（落地工具与方法）企业文化六大机制打造奋斗者文化：（1）教化机制；（2）考核机制；（3）竞争机制；（4）分享机制；（5）激励机制；（6）反省机制。企业文化建设四大系统工程：（1）入眼工程；（2）入脑工程；（3）入心工程；（4）入手工程。八、企业文化系统机制（落地工具与方法）（1）定方向如何确定战略方向、三级考核目标（2）定对象如何确定奋斗者、预备合伙人发展对象，进入机制（3）定模式如何确定操作模式，抓OKR与运营管理（4）定来源如何虚拟股盘与入伙资金来源（5）定考核如何确定OKR考核与五星十档晋升标准（6）定退出如何确定合伙人退出机制九、合伙人管理模式：实施落地6步法THANKYOUAuthor:Peter结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！11
