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1、合伙人管理制度得合伙人|得天下阿米巴管理模式:日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米巴管理模式,一生缔造了3家世界500强公司(京瓷,KDDI,日航)。中国目前有数万家企业都在纷纷学习阿米巴管理模式。合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的阿米巴+合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入阿米巴+合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!【工具与模板1】三种资产评估方法【工具与模板2】虚拟股份加股法,三级合伙人模式【工具与模板3】定盘虚拟股份激励法,全员合伙人模式【工具与模板4】超额利润分红法【工具与模板5】业绩分红与毛利分红激励。如
2、何设定三级业绩目标【工具与模板6】大型企业合伙人托管模式【工具与模板7】3+5实股份激励法,设计持股平台【工具与模板8】分公司裂变721股份激励法三、合伙人虚拟股份8大操作方法(1)梦想机制与文化引领,激发员工源动力(2)人才复制5大机制与个人战略工具,老板不依赖能人(3)提升业绩的四大PK机制,提升团队活力(4)奋斗者+三级合伙人发展机制,解决员工动力(5)员工快乐系统,十大落地激励机制,提升员工士气(6)品牌分淘汰机制,制度保护强者四、奋斗者团队建设:六大动力机制与工具华为24级晋升与加薪机制,五星十档是最先进的破格晋升与加薪机制。(1)五星级晋升与加薪激励,制度保护强者利益(2)优秀四星
3、级员工发展奋斗者和预备合伙人(3)每半年破格加薪一次,保护奋斗者利益(4)五星级员工发展新员工导师,培养后备人才(5)五星级优秀奋斗者优先发展三级合伙人,跟投股份五、奋斗者+合伙人:五星十档晋升与加薪机制(1)进入机制(如何选人?)(2)利益机制(科学分钱机制)(3)发展机制(内部孵化创业、三级合伙人)(4)奖罚机制(系统的奖罚机制落地系统)(5)考核机制(OKR与品牌分实操策略)(6)退出机制(考核与淘汰机制)六、合伙人管理模式:六大核心制度提升组织执行力的方法与策略,提升5倍效率,自运营系统,解放老板:(1)目标管控系统与工具,OKR管理法与工具。(2)责任与利益系统与工具。(3)检查与质
4、询系统与工具,质询会表格工具。(4)精进创新系统。品牌分激励全体员工操心。(5)即时激励系统与工具。10种激励方法。七、5R自动运营管理系统(落地工具与方法)企业文化六大机制打造奋斗者文化:(1)教化机制;(2)考核机制;(3)竞争机制;(4)分享机制;(5)激励机制;(6)反省机制。企业文化建设四大系统工程:(1)入眼工程;(2)入脑工程;(3)入心工程;(4)入手工程。八、企业文化系统机制(落地工具与方法)(1)定方向如何确定战略方向、三级考核目标(2)定对象如何确定奋斗者、预备合伙人发展对象,进入机制(3)定模式如何确定操作模式,抓OKR与运营管理(4)定来源如何虚拟股盘与入伙资金来源(5)定考核如何确定OKR考核与五星十档晋升标准(6)定退出如何确定合伙人退出机制九、合伙人管理模式:实施落地6步法THANKYOUAuthor:Peter结束语结束语谢谢大家聆听!谢谢大家聆听!11